導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)部員工管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：信息安全 教育 企業(yè) 培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：G658.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（b）-0017-02

信息安全問題或許能夠得到企業(yè)的認(rèn)識(shí)，但更多的企業(yè)內(nèi)部員工并沒有認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性。甚至一些企業(yè)都沒有預(yù)見到信息安全可能是阻礙企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵性問題。對(duì)此，企業(yè)普及信息安全的教育，確保企業(yè)信息的機(jī)密性、完整性和可用性變的越來越重要。

1 信息安全教育的必要性

信息安全對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的?，F(xiàn)在因?yàn)樾畔踩珕栴}而造成經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)很多，其原因基本都是對(duì)信息安全的不夠重視，而對(duì)于制造業(yè)來說信息安全則尤為重要。制造業(yè)面臨著很多的問題，譬如說生產(chǎn)的產(chǎn)品都大同小異，沒有技術(shù)方面的優(yōu)勢，產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，在強(qiáng)手如林的市場經(jīng)濟(jì)中可以獲得經(jīng)濟(jì)利益，卻不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。對(duì)于此問題，各制造業(yè)都會(huì)將眼光放在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，通過產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢來沖破密集型產(chǎn)品給企業(yè)發(fā)展帶來的阻礙。但是，如果企業(yè)保證產(chǎn)品優(yōu)勢的信息被別人竊取或是模仿，最終就可能導(dǎo)致產(chǎn)品的大眾化，使企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢不復(fù)存在。即便企業(yè)知道信息安全的重要性，但企業(yè)內(nèi)部員工如果沒認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性和嚴(yán)重性，也可能導(dǎo)致信息的流失，從而損害企業(yè)的利益。對(duì)此，制造業(yè)更應(yīng)該對(duì)信息安全問題加以重視。

2 信息安全的內(nèi)容

信息安全大致可以分為兩個(gè)方面一個(gè)是管理層方面；另一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)方面。本段將會(huì)對(duì)這兩個(gè)方面所包含的內(nèi)容作一下概述，以方便企業(yè)在進(jìn)行信息安全管理制度的建立上可以進(jìn)行全方位的掌控。

2.1 管理層方面

管理層方面的信息安全大致也包括物理層方面和管理層方面。

（1）物理層方面的信息安全主要是指物理環(huán)境建設(shè)安全尤其是信息中心物理環(huán)境安全。

環(huán)境安全包括防火防水防自然災(zāi)害和物理災(zāi)害等。在環(huán)境安全中，企業(yè)必須要有足夠的認(rèn)識(shí)，機(jī)房建設(shè)要嚴(yán)格按國家機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好防雷、防水、防靜電等安全措施，從而杜絕各類安全隱患的發(fā)生。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全使用規(guī)程的教育，確保計(jì)算機(jī)在安全的環(huán)境中使用，保證人長時(shí)間離開計(jì)算機(jī)時(shí)斷開電源以確保安全。

（2）管理層方面的信息安全主要是指企業(yè)內(nèi)部的管理制度建立是否完善，執(zhí)行效果如何，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于信息安全的認(rèn)識(shí)程度，企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部員工信息安全的教育培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員技術(shù)能力的審核與培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部部門的分工等。

企業(yè)必須要建立完善的信息安全管理制度，這個(gè)制度是由一個(gè)總的管理制度和各部門的管理制度和監(jiān)督制度共同構(gòu)成的。每一個(gè)部門根據(jù)信息資產(chǎn)內(nèi)容的不同應(yīng)該有自己相應(yīng)的信息安全管理制度以確保制度的行之有效。其次要設(shè)有完善的監(jiān)督機(jī)制來配合管理制度的實(shí)施，一個(gè)制度的建立，必須要能夠執(zhí)行下去，且執(zhí)行過程是有效的才能夠發(fā)揮管理制度的功效。而監(jiān)督機(jī)制就是對(duì)制度執(zhí)行情況的進(jìn)行監(jiān)測，對(duì)執(zhí)行的效果進(jìn)行審核作用的機(jī)制。

其次是對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和信息安全的教育培訓(xùn)，這方面將在下一部分進(jìn)行具體論述。

最后就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部是有一套自己的工作流程的，但是這個(gè)工作流程是伴隨著信息的流動(dòng)產(chǎn)生的。所以在信息流動(dòng)的過程中需要將信息轉(zhuǎn)變的過程進(jìn)行分工，以此來保障信息在局部過程中的完整性，以防止一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致全局崩潰的情況發(fā)生。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部不但要細(xì)化工作流程，對(duì)于信息轉(zhuǎn)化過程也要進(jìn)行分工，以防止問題的發(fā)生。

2.2 網(wǎng)絡(luò)層方面

網(wǎng)絡(luò)層方面的信息安全主要是指網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)和應(yīng)用三個(gè)方面。在網(wǎng)絡(luò)層方面的信息安全不只存在于IT部門，它應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工中都得到重視。

（1）網(wǎng)絡(luò)。

主要是包括網(wǎng)絡(luò)上的信息以及設(shè)備的安全性能。其中可細(xì)化為網(wǎng)絡(luò)層身份的認(rèn)證，系統(tǒng)的安全，信息數(shù)據(jù)傳輸過程中的保密性，真實(shí)性和完整性以及網(wǎng)絡(luò)資源的訪問控制等。而這些網(wǎng)絡(luò)層的信息安全出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致有網(wǎng)絡(luò)黑客的侵入，計(jì)算機(jī)犯罪，信息丟失，信息竊取等威脅的存在。

（2）系統(tǒng)。

造成系統(tǒng)層信息安全威脅的原因，可能出在兩個(gè)方面：操作系統(tǒng)本身就存在安全隱患，在配置操作系統(tǒng)的過程中存在安全配置的問題。

（3）應(yīng)用。

在應(yīng)用層影響信息安全的問題上，是指應(yīng)用軟件以及一些業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)的安全，例如即時(shí)通訊系統(tǒng)和電子郵件等。當(dāng)然，也包括一些病毒的入侵，對(duì)于系統(tǒng)所造成的威脅。

3 信息安全教育

3.1 保密協(xié)議

在信息安全教育培訓(xùn)的第一步需要對(duì)保密協(xié)議進(jìn)行細(xì)致設(shè)計(jì)。有的企業(yè)認(rèn)為，保密協(xié)議應(yīng)該只針對(duì)于不同部門間需要保密的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，使不同部門的員工簽署不同的保密協(xié)議。這是不妥的想法，而且也比較繁雜。雖然不同部門間員工經(jīng)常涉及到的信息保密不同，但有可能員工會(huì)有不同部門間的調(diào)配或者是不同部門間信息的相互獲取。所以在保密協(xié)議上要讓員工簽署的是整個(gè)企業(yè)內(nèi)所有需要保密的內(nèi)容都要進(jìn)行保密協(xié)議的確認(rèn)。

有些企業(yè)認(rèn)為保密協(xié)議的簽署應(yīng)該是在員工熟悉信息安全制度和進(jìn)行安全教育培訓(xùn)之后再進(jìn)行。這也是不妥的想法，因?yàn)樵趩T工進(jìn)入公司的那一刻開始，他就開始接觸企業(yè)內(nèi)的信息，所以需要員工在簽署勞動(dòng)合同的同時(shí)就要進(jìn)行保密協(xié)議的簽署。

在新員工簽署保密協(xié)議的時(shí)候，企業(yè)的人力資源部門如果沒有對(duì)新員工講解企業(yè)保密協(xié)議，新員工對(duì)保密協(xié)議的內(nèi)容都不了解而盲目簽署，這使保密協(xié)議形同虛設(shè)，并不能發(fā)揮真正的作用，新員工對(duì)于信息安全的重要性也就得不到足夠的重視，所以必須認(rèn)真講解保密協(xié)議內(nèi)容后，使員工理解保密協(xié)議的重要性再進(jìn)行簽署。

3.2 信息安全管理制度

信息安全管理制度確立以后，需要對(duì)員工進(jìn)行信息安全制度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)不光要對(duì)于員工本崗位信息安全內(nèi)容作介紹，對(duì)于其他部門信息安全內(nèi)容也要做介紹，以確保員工形成信息安全的意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，很多員工對(duì)于信息安全的意識(shí)不夠，甚至認(rèn)為企業(yè)的信息根本就沒有什么重要性，在工作外的時(shí)間里隨意的就將企業(yè)的一些重要信息透露出去從而可能導(dǎo)致企業(yè)受到損失。對(duì)此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的信息安全教育培訓(xùn)是十分重要的。其中培訓(xùn)可以分為兩個(gè)部分。

（1）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行信息安全意識(shí)的教育培訓(xùn)。

（2）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識(shí)的教育培訓(xùn)。

3.3 員工職業(yè)素養(yǎng)的教育

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)也需要進(jìn)行培訓(xùn)。譬如對(duì)于一些業(yè)務(wù)員來說，職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)是非常重要的，業(yè)務(wù)員手中掌握的業(yè)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的信息，如果這方面的信息出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的流失，以及業(yè)務(wù)的持續(xù)性中斷。所以企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從而促使員工清楚保證企業(yè)的信息安全也是對(duì)一個(gè)員工職業(yè)素養(yǎng)的基本要求。

3.4 普及計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的教育

企業(yè)內(nèi)部員工根據(jù)職能的不同對(duì)于計(jì)算機(jī)熟悉程度的要求也是不同的。對(duì)于普通的辦公室職員來說，會(huì)簡單的基本操作就可以了。但是，如果從信息安全的角度來講的話，員工只會(huì)基本的操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要普及網(wǎng)絡(luò)安全等方面的知識(shí)。譬如在計(jì)算機(jī)旁盡量不要有水或飲料的出現(xiàn)，因?yàn)橛锌赡芤驗(yàn)閱T工的不小心而將水灑在計(jì)算機(jī)上，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的短路等情況的發(fā)生。還有，員工在使用U盤的時(shí)候，有可能將家里或是其他計(jì)算機(jī)上的病毒帶到企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算機(jī)被病毒入侵，促使信息的安全受到威脅。所以說，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工，應(yīng)該普及計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，以確保信息的安全，從而促使員工有更高的信息安全意識(shí)。

4 結(jié)語

在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工普及信息安全的教育是十分重要的。一個(gè)企業(yè)僅有對(duì)信息安全的意識(shí)是不足夠的，它需要建立完善的信息安全管理制度，通過完善的信息安全管理制度去強(qiáng)制員工履行其信息安全的義務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行信息安全教育培訓(xùn)，從信息安全知識(shí)、員工職業(yè)素養(yǎng)以及計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)來對(duì)員工進(jìn)行深層次信息安全的教育。只有員工有了信息安全意識(shí)，才能夠使整個(gè)企業(yè)具備防范信息安全威脅的能力。

參考文獻(xiàn)

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篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；班組技術(shù)培訓(xùn)；助推作用

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）01-0307-02

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動(dòng)的指南，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有巨大的推動(dòng)作用的。發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的助推作用是必要的，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動(dòng)的指南，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有巨大的推動(dòng)作用。重視企業(yè)文化、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為當(dāng)今國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢曰益嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。

一、如何以企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力，選煤企業(yè)也是一樣受到了前所未有的沖擊。企業(yè)文化建設(shè)就是推進(jìn)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、 具有先進(jìn)性和個(gè)性特點(diǎn)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。目前，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為中國很多企業(yè)管理創(chuàng)新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是管理的科學(xué)理論和方式方法的創(chuàng)新，是―種新的更有效的資源整合模式。

二、“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供理論依據(jù)

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過引領(lǐng)管理、帶動(dòng)管理、創(chuàng)新管理、提升管理來提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力和凝聚力，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力。認(rèn)為，人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素，是社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的行為主體。真正決定生產(chǎn)力水平高下的不是勞動(dòng)工具和生產(chǎn)資料，而是勞動(dòng)者，是人的素質(zhì)。

（一）以人為本，把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面，企業(yè)文化的本質(zhì)就是高境界、高層次的管理，是―種前沿的、先進(jìn)的管理模式。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)真正意義上的全程管理，是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是存在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物。 抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。 離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為空中樓閣，就會(huì)形成文化和管理“兩張皮” 現(xiàn)象。從我們淮北選煤廠的現(xiàn)實(shí)工作看，一些管理工作做得好，在于較好地運(yùn)用了企業(yè)文化的 先進(jìn)理念方法，有效地實(shí)現(xiàn)了各種管理要素的科學(xué)組合。

（二）企業(yè)文化建設(shè)起步于對(duì)管理理念、經(jīng)驗(yàn)的，總結(jié)、整合和提升。管理理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。管理理念是企業(yè)文化的核心組成部分，源于管理的實(shí)際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，有著深厚的管理實(shí) 踐基礎(chǔ)，依靠管理工作或行為來支撐?？茖W(xué)的管理理念決定著企業(yè)生存與發(fā)展的方向。有人認(rèn)為與生產(chǎn)經(jīng)營是兩張皮，企業(yè)文化只不過是裝飾品而已，有了嚴(yán)格的制度約束，企業(yè)就能管理好。殊不知，制度是建立在文化基礎(chǔ)上的，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化引領(lǐng)，喪失了對(duì)傳統(tǒng)思想的剖析和變革精神，陳舊、單一的管理模式是不能適應(yīng)市 場發(fā)展需要的。

（三）企業(yè)文化是推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升水平的重要途徑

制度是企業(yè)管理的骨架，而企業(yè)文化則是管理的靈魂，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理胸 風(fēng)格和趨勢。企業(yè)文化是更深層的管理制度。有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。制度從紙上和墻上轉(zhuǎn)移到了員工的身上和行動(dòng)，形成了企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群途咄苿?dòng)力的文化構(gòu)成了企業(yè)管理的大廈。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是用管理制度和行業(yè)規(guī)范來落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀，使企業(yè)轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動(dòng)，形成和不斷提高企業(yè)的核心 競爭力，企業(yè)理念固化于管理之中。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)確保企業(yè)的健康發(fā)展

企業(yè)的班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，班組的建設(shè)和管理事關(guān)企業(yè)成敗大局，所以班組培訓(xùn)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有班組安全了，區(qū)隊(duì)、科室才能安全，才能保證企業(yè)的整體安全。只有安全了，企業(yè)才能健康發(fā)展

（一）班組培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析

班前會(huì)培訓(xùn)不僅是區(qū)隊(duì)培訓(xùn)的重要組成部分，而且是班組培訓(xùn)的第一道關(guān)口。各基層單位培訓(xùn)有三種形式。一是區(qū)隊(duì)、科室嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的班前會(huì)模式召開班前會(huì).對(duì)上個(gè)班存在的安全、生產(chǎn)問題進(jìn)行分析，辨識(shí)本班的危險(xiǎn)源，采取有效措施，以保證本班的安全生產(chǎn)，二是班組根據(jù)本月的培訓(xùn)重點(diǎn)和廠、區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)安排，制定本班組培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，班組長、技能人才根據(jù)班組培訓(xùn)計(jì)劃，編寫教案，組織本班組員工M行學(xué)習(xí)，并做好記錄。培訓(xùn)中心根據(jù)年培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)班組長進(jìn)行定期內(nèi)培，當(dāng)內(nèi)培不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要時(shí)，再組織班組長參加外培。三是本質(zhì)安全管理體系、師帶徒、企業(yè)文化和班組文化等其他方面的培訓(xùn)。

（二）班組培訓(xùn)存在的問題

班組培訓(xùn)存在不少好的做法，要繼續(xù)堅(jiān)持，但也存在一些不足，主要有下幾點(diǎn)問題：

一是班組培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。沒有進(jìn)行班組崗位和個(gè)人的培圳需求調(diào)查分析。

二是班組培訓(xùn)的主動(dòng)性不強(qiáng)?，F(xiàn)在班組培訓(xùn)是被動(dòng)的培訓(xùn)，不是主動(dòng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果自然不好。

三是沒有把現(xiàn)場培訓(xùn)作為班組培訓(xùn)的重點(diǎn)充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓(xùn)的作用。

當(dāng)前，受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭市場持續(xù)處于低位狀態(tài)，給煤炭企業(yè)帶來，前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”那么“信心”從哪里來，如何樹立信心、增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心？筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育的導(dǎo)向、鼓勁、展示、促進(jìn)作用便是關(guān)鍵性因素之首。為此，要在應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中高度重視，深入研究，采取措施.不斷推進(jìn)。使之成為一把利器，在破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展中提信心、聚合力。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑

一要加強(qiáng)文化形勢教育。文化形勢任務(wù)教育是企業(yè)思想政治教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體，也是促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展內(nèi)部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時(shí)了解國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，了解煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)和個(gè)人所處的發(fā)展環(huán)境，明白面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于干部員工明確自身的任務(wù)和責(zé)任，增強(qiáng)危機(jī)感和主人翁意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。

二要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)形勢任務(wù)教育的內(nèi)容。煤炭企業(yè)形勢任務(wù)教育是一項(xiàng)長期工作，涉及的內(nèi)容很多，但主要可以分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是讓干部員工充分了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，煤炭行業(yè)的發(fā)展情況。讓干部員工明白企業(yè)發(fā)展所處的階段和狀況；二是描繪企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，大力宣傳企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)，使全體員工人人明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和機(jī)遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強(qiáng)干部員工的工作信心；三是實(shí)事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓干部員工知道企業(yè)的家底。人人明確自身肩負(fù)的責(zé)任，人人落實(shí)崗位創(chuàng)效的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，從而主動(dòng)參與到破難題、戰(zhàn)危機(jī)、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三要采取多種形式。煤炭企業(yè)形勢任務(wù)教育要采取多種形式，注重運(yùn)用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的業(yè)傳統(tǒng)做法，增強(qiáng)教育的可接受性，使形勢任務(wù)教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細(xì)無聲”的效果，達(dá)到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結(jié)合企業(yè)落的中心工作和具體實(shí)際，設(shè)計(jì)教強(qiáng)育內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高教育的吸引力和感染力。

四要規(guī)范班組長崗前培訓(xùn)，提高班組長綜合素質(zhì)。選煤廠企業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，在選拔班組長時(shí)，多側(cè)重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓(xùn)尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓(xùn)，使班組長切實(shí)提高安全技術(shù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和綜合管理能力，經(jīng)考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。管理過程中應(yīng)注意工作方法，避免對(duì)員工采取發(fā)號(hào)施令多、感情投入少、溝通少的生硬管理手段，要重視員工在想什么，做什么，需要什么，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，轉(zhuǎn)換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動(dòng)性；尊重員工的主體意識(shí)，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他在班組中的主體作用，充分尊重員工的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)，及時(shí)聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

【1】徐會(huì)振，淺談如何提高企業(yè)文化實(shí)效性，《中外企業(yè)文化》2015年12期

【2】樊信軍，制度創(chuàng)新與我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革《瑚南經(jīng)濟(jì)》2016年03期

篇3

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；績效管理；激勵(lì)和約束等

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）013-00-01

引言

績效管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)部門和崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與分解、績效評(píng)估與考核、績效溝通與反饋等環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系。因此，電力企業(yè)在績效管理過程中，需要在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。

一、充分認(rèn)識(shí)到開展全員績效管理工作的重要性和緊迫性

1.近年來，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，國家電網(wǎng)公司做出了深化全員績效管理工作的部署。電力企業(yè)如何在績效管理過程中，加快解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)績效管理對(duì)于加速企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.績效管理要堅(jiān)持公開、公平、公正和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，通過建立目標(biāo)明確、溝通順暢、評(píng)價(jià)科學(xué)的管理體系，更為客觀、更為全面地對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用在薪酬分配、教育培訓(xùn)、人才使用等各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

3.績效管理必須以最大限度地體現(xiàn)了以人為本。開展績效管理工作，通過堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，合理分解目標(biāo)和完善考核評(píng)價(jià)，能夠準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工績效，有效發(fā)揮干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，持續(xù)提高各專業(yè)、各工種員工的工作能力和績效，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績。

4.開展全員績效管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源集約化管理、全面提升企業(yè)管理水平的必然要求。實(shí)施企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核為主線，建立健全考核辦法，完善細(xì)化管理制度，不斷加大獎(jiǎng)懲力度，企業(yè)管理初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

5.當(dāng)前，電力企業(yè)績效管理工作仍存有許多突出的問題：一是考核指標(biāo)體系不夠細(xì)化，考核僅停留在對(duì)部門（或單位）的考核層面上，距離全員績效管理要求還有較大差距；二是考核評(píng)價(jià)辦法仍需改進(jìn)，薪酬分配上還存在平均現(xiàn)象，尚不能有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶；三是考核結(jié)果應(yīng)用方面仍存不足，考核管理閉環(huán)機(jī)制有待完善。

二、全力推進(jìn)確保全員績效管理工作落到實(shí)處

1.開展全員績效管理工作，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)培訓(xùn)、試點(diǎn)先行等方面做工作，深入開展構(gòu)建績效管理體系課題研究。全局上下務(wù)必高度重視，要緊緊圍繞開展全員績效管理工作，轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度，健全管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理水平的新提升。

2.要嚴(yán)格按照績效管理實(shí)施辦法要求，建立健全績效管理工作責(zé)任制，制定工作方案，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)。各部門、各單位的主要負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起績效管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從戰(zhàn)略高度把握績效管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)抓好本部門、本單位的績效管理工作。

3.電力企業(yè)要成立相應(yīng)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位績效管理實(shí)施細(xì)則的制定、完善、執(zhí)行，以及員工績效的評(píng)價(jià)、審核、信息反饋等工作。全面分析本單位的核心業(yè)務(wù)和不同人員的工作特點(diǎn)，按照崗位職責(zé)的要求，合理設(shè)置和逐步完善績效管理指標(biāo)，不斷健全全員績效管理指標(biāo)體系。

4.電力企業(yè)基層部門要相互配合、相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，共同構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、不留死角、無縫連接”的績效考核體系。

三、細(xì)化培訓(xùn)工作確?？冃Ч芾碓鷮?shí)開展

1.電力企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中，要通過局域網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視臺(tái)等媒介，加大績效管理重要意義和管理制度的宣傳力度，加深全員對(duì)績效管理的熟知和理解，使全體干部員工正確認(rèn)識(shí)和積極參與績效管理，營造全員大力支持、積極參與績效管理的和諧氛圍。

2.開展分層次、分崗位的績效管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，加大對(duì)各級(jí)管理者在績效管理理論、方法和溝通技巧方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和溝通意識(shí)，使其真正成為績效管理的專家。

3.管理者要深化對(duì)所屬員工在績效管理理念、內(nèi)容、程序和方法方面的培訓(xùn)，消除員工的疑惑，激發(fā)員工實(shí)施自我績效管理的熱情，為推行績效管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?？冃Ч芾淼倪^程，就是績效經(jīng)理人全程跟蹤績效目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)與員工溝通和面談，提出績效評(píng)價(jià)意見，制定完善改進(jìn)措施的過程。

4.高度重視績效管理過程中的溝通和輔導(dǎo)，全面提高績效經(jīng)理人的溝通意識(shí)和溝通技巧，確?？冃Ч芾砣〉脤?shí)效。要堅(jiān)持以深化應(yīng)用為基礎(chǔ)，健全績效管理應(yīng)用體系，提高績效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。要完善績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用制度，評(píng)價(jià)結(jié)果不僅用于員工的薪酬分配和工資調(diào)整，還應(yīng)逐步應(yīng)用于員工崗位和職級(jí)的調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先和職業(yè)發(fā)展通道等多個(gè)方面。

四、統(tǒng)籌兼顧確保全員績效管理工作取得實(shí)效

1.電力企業(yè)全員績效管理工作是一項(xiàng)綜合性、長期性的任務(wù)，電力企業(yè)的廣大干部員工要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，健全體系，推動(dòng)全員績效管理逐步走上規(guī)范化和精益化的軌道。要結(jié)合“SG186”工程，將全員績效管理納入日常工作流程，逐步開發(fā)完善與管理流程適應(yīng)的績效管理信息模塊，進(jìn)行績效合同訂、績效進(jìn)程監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、檔案保存等工作。

2.要切實(shí)將績效管理工作和年終總結(jié)收尾工作緊密結(jié)合，以確保圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排，通過平穩(wěn)推進(jìn)績效管理工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部員工的工作積極性，提高企業(yè)精益化管理水平，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

3.要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)系進(jìn)行了修改完善，在局網(wǎng)站開通績效管理專欄，定期召開績效考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)考核指標(biāo)。

篇4

1.直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。

2.嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。

3.負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)。

4.跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。

5.跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。

6.做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

7.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。

篇5

公務(wù)用車改革關(guān)系全體干部職工切身利益，對(duì)城市供水這樣一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)更是一大難題，特別是近年來，居民對(duì)供水服務(wù)要求提高，供水服務(wù)區(qū)域擴(kuò)大，營業(yè)管理難度增加；工程建設(shè)任務(wù)繁重，工程點(diǎn)多面廣，政策協(xié)調(diào)難度大，很多地方交通不便，車改工作相對(duì)復(fù)雜。為全面貫徹主管局關(guān)于局屬企業(yè)單位實(shí)施公務(wù)用車制度改革意見精神，確保改革符合企業(yè)實(shí)際，方案切實(shí)可行，任務(wù)如期圓滿完成，公司從以下幾方面著手，有序組織落實(shí)公車改革前后的各項(xiàng)工作。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公務(wù)用車制度改革勢在必行，是企業(yè)體制改革的重要組成部分，也是體制改革的前奏。改革牽涉面廣，難度大，要取得成功，首先要領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定改革信心。為此，公司黨委高度重視，專題討論，形成共識(shí)。在此基礎(chǔ)上，多次召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)局關(guān)于車改的意見要求，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想，消除顧慮，正確理解改革的重要意義，明確公車改革后交通補(bǔ)貼不是福利，確保車改后工作效率是每位干部員工的職責(zé)，要求全體干部員工從維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，積極支持參與改革，為改革順利實(shí)施建言獻(xiàn)策。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌部署。公司將車改工作列入重要議事日程，為確保改革的順利進(jìn)行，成立了由總經(jīng)理王軍海為組長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部室、單位負(fù)責(zé)人組成的公務(wù)用車改革領(lǐng)導(dǎo)小組，提前做好車輛梳理，開展意見征詢，進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，制訂工作計(jì)劃，明確工作要求，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，及時(shí)做好督查，確保每一工作環(huán)節(jié)操作規(guī)范，措施落實(shí)扎實(shí)，任務(wù)完成及時(shí)，員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常。

三、發(fā)揚(yáng)民主，操作透明。整個(gè)車改工作始終堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持民主、陽光操作。方案制定前，公司及時(shí)將局車改實(shí)施意見轉(zhuǎn)發(fā)至各單位，要求各單位予以傳達(dá)；車改領(lǐng)導(dǎo)小組走訪相關(guān)單位，聽取對(duì)企業(yè)車改的意見。方案形成后，先后召開不同層次會(huì)議，廣泛征求意見，及時(shí)與局進(jìn)行溝通，爭取局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車改方案的支持，并根據(jù)局黨委意見調(diào)整方案，召集職工代表聯(lián)席會(huì)議、全體干部大會(huì)，同時(shí)，按公司廠務(wù)公開程序進(jìn)行公示，再次征詢意見，確保方案切實(shí)可行。

四、精心組織，實(shí)施高效。公司改革車輛多，駕駛員安置難度大，改革時(shí)間緊，涉及面廣，任務(wù)重、要求高。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)上級(jí)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持動(dòng)真格、求實(shí)效原則，務(wù)實(shí)制訂方案，確定車改數(shù)量，嚴(yán)格紀(jì)律要求，按“以崗位定標(biāo)準(zhǔn)，合理拉開差距”原則，客觀公正核定個(gè)人公務(wù)交通費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“包干使用，按月報(bào)銷，超支自負(fù)，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)”方針，區(qū)別核定各部門交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，杜絕平均攤派；從便于工作，節(jié)約能源角度出發(fā)，建立搭車收費(fèi)制度，明確不同距離的搭車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。方案確定后，及時(shí)對(duì)過渡階段車輛管理、車輛調(diào)配、車輛封存、相關(guān)管理制度完善等工作進(jìn)行部署，相關(guān)部門加班加點(diǎn)，抓緊落實(shí)駕駛員考核、分流安置工作，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)20余名用工駕駛員解除勞動(dòng)合同，其余30多名駕駛員進(jìn)行分流，在不到半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，完成了上述各項(xiàng)工作，確保了車改的如期實(shí)施。

篇6

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

（一）含義

謂財(cái)務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)，依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度訂立的對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵(lì)引導(dǎo)”作用。

（二）特征

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理等級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營、采購等各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經(jīng)營方式的分析判定。

（三）主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)人員行為管理制度，還有：財(cái)務(wù)計(jì)算制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)考評(píng)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來說財(cái)務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對(duì)象；（3）管理階段。

二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性和最終目標(biāo)

（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性

企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來，能促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來看，企業(yè)也只有設(shè)計(jì)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到規(guī)范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行，總的來說，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場競爭力；（3）規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則

（一）權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財(cái)務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門的責(zé)任進(jìn)行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來，使投資者、經(jīng)營者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對(duì)自身物質(zhì)利益的追求的激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對(duì)于管理來說，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對(duì)于正確的要始終堅(jiān)持下去，對(duì)于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調(diào)整。

（三）堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結(jié)合的原則

制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在差異，因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們?cè)谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財(cái)務(wù)制度，以最低的設(shè)計(jì)成本來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財(cái)務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來的，財(cái)務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財(cái)務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)我們也必須尊重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)流程

進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般需要幾個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對(duì)制度設(shè)計(jì)人員及其工作內(nèi)容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國家法律法規(guī)進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運(yùn)行階段，永遠(yuǎn)沒有完美的制度，制度必然會(huì)有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運(yùn)行半年到一年，在試運(yùn)行期間進(jìn)行具體問題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運(yùn)行結(jié)束后，若無運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益的問題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

（二）設(shè)計(jì)方法

不同的制度設(shè)計(jì)方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻(xiàn)法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財(cái)務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從中取長補(bǔ)短的尋找對(duì)自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強(qiáng)。（2）系統(tǒng)分析法，即以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國家、財(cái)務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實(shí)地調(diào)查法，則是制度設(shè)計(jì)人員通過訪談、提問、找專家、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、取樣，實(shí)地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運(yùn)行階段），需要注意的是，實(shí)地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評(píng)性意見和建設(shè)性意見是要引起重視度關(guān)鍵。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財(cái)務(wù)人員的行為，還激勵(lì)著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)從國家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運(yùn)用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競爭力，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

篇7

（赤峰市翁牛特旗梧桐花鎮(zhèn)財(cái)政所，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

摘　要：很多企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多問題，如人員流動(dòng)過于頻繁、融資渠道單一、員工綜合素質(zhì)不高、經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后等，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力一直是人們重點(diǎn)研究的課題。本文簡要介紹了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的具體對(duì)策，旨在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理：市場競爭力；策略

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）10-0248-01

1前言

面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境和變化多端的外部環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，尋找適合自己發(fā)展的途徑，提高經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力一直是人們重點(diǎn)研究的課題，本文進(jìn)行了簡要的探討。

2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的對(duì)策

2.1大力培養(yǎng)企業(yè)人才

在企業(yè)內(nèi)部，只有強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行績效考核。對(duì)于考核結(jié)果良好的，企業(yè)要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核結(jié)果較差的員工，企業(yè)要繼續(xù)給予培訓(xùn)，直到考核過關(guān)。另外，企業(yè)可以邀請(qǐng)著名專家來開展經(jīng)濟(jì)管理講座，對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐工作的指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)要重視工作流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，不僅僅要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也要進(jìn)行培訓(xùn)及考核。管理者要積極總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)市場競爭力。在對(duì)內(nèi)部人員大力培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)也需要招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補(bǔ)充新鮮的血液。為了體現(xiàn)公平，企業(yè)要結(jié)合員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和工作能力，給予員工加薪和升職的機(jī)會(huì)，既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又形成良性競爭，利于市場競爭力的提高。

2.2采取多渠道融資方式

一個(gè)企業(yè)要想有效提高市場競爭力，就必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度能否得到有效實(shí)施，取決于企業(yè)的資金運(yùn)營，因此采取多渠道融資方式，拓寬融資渠道具有重要的意義。企業(yè)沒有充足的資金就難以開展項(xiàng)目，當(dāng)前很多企業(yè)的融資渠道相對(duì)單一，資金的來源渠道相對(duì)狹窄，在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營能力和市場競爭力。在這個(gè)問題上，政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道，地方政府最好建立企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好的融資，克服資金不足的障礙，使企業(yè)的資金能夠支持下項(xiàng)目的開展，使企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營。此外，當(dāng)?shù)卣豌y行進(jìn)行交流和溝通，使銀行能夠多多支持企業(yè)的融資，適當(dāng)將貸款條件減少。

2.3增強(qiáng)管理意識(shí)，制定并完善管理制度

世界在不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也需要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者要增強(qiáng)管理意識(shí)，在踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略和經(jīng)營方法。在企業(yè)中，控制收入和支出流程具有很大的意義，只有增強(qiáng)了管理意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善化。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要接受科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)指導(dǎo)，將踐同理論知識(shí)相結(jié)合。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)部門工作的順利開展，需建立并完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，管理者要對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合員工的長處及興趣進(jìn)行崗位分配，這樣既能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的工作效率，又能讓員工在工作中獲得滿足感和成就感，從而將更多的精力投入到工作中，而且減少了人員流失量，利于員工的穩(wěn)定性。會(huì)計(jì)的工作效果對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的影響，一旦會(huì)計(jì)存在不真實(shí)的信息，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的影響。為了避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)一定要對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并形成健全的績效考核評(píng)價(jià)體系。員工在不斷進(jìn)步的過程中也提高了企業(yè)的市場競爭力。

3結(jié)束語

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力，首先要大力培養(yǎng)企業(yè)人才，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，企業(yè)要定期組織內(nèi)部員工參加培訓(xùn)，企業(yè)可以邀請(qǐng)著名專家來開展經(jīng)濟(jì)管理講座，對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐工作的指導(dǎo)，同時(shí)招納優(yōu)秀的外部人員，不斷補(bǔ)充新鮮的血液。其次是采取多渠道融資方式。企業(yè)要充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源。政府可以制定相關(guān)的法規(guī)法律，為企業(yè)提供更多的融資渠道。最后是增強(qiáng)管理意識(shí)，制定并完善管理制度。企業(yè)要增強(qiáng)管理意識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略和經(jīng)營方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提高不是簡單的過程，需要企業(yè)全體人員的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙敏.我國中小企業(yè)核心競爭力探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院（遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)），2011，4（04）：366-367.

[2] 趙利平.淺談市場競爭機(jī)制下我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國外資，2012，4（03）：347-348.

篇8

[關(guān)鍵詞]油田 ； 精益管理； 崗位職責(zé)； 安防機(jī)制

中圖分類號(hào)：D920.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）34-0282-01

一、 我國油田的生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題

1、石油生產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，員工素質(zhì)較低

受自然環(huán)境及地理因素的影響，我國大部分石油生產(chǎn)區(qū)位于農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，石油是國家戰(zhàn)略資源，利用價(jià)值較高，部分違法犯罪分子盤踞在村莊內(nèi)以做正當(dāng)生意為幌子進(jìn)行原油偷到活動(dòng)。石油產(chǎn)業(yè)屬于重工業(yè)，體力勞動(dòng)者占員工的較大部分，外來務(wù)工人員素質(zhì)較低，加之油田的管理工作不到位，員工的工作積極性不高，上下級(jí)之間溝通較少，員工集體榮譽(yù)感較差，也會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部員工勾結(jié)外界不法分子偷盜石油資源的情況。

2、企業(yè)管理制度不完善、崗位職責(zé)不明確

油田安全開發(fā)管理應(yīng)將現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度融合入到實(shí)際生產(chǎn)過程中，結(jié)合油田安全開發(fā)管理的現(xiàn)狀逐步使安全知識(shí)管理能力成為核心管理優(yōu)勢。在實(shí)施油田安全開發(fā)及管理的過程中，將實(shí)際工作內(nèi)容與管理知識(shí)相結(jié)合，達(dá)到安全管理制度的最優(yōu)化，明確工作職責(zé)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)我國大部分油田每一個(gè)小站包含20 個(gè)以上油井，而且油井之間的距離比較遠(yuǎn)，所以油田保衛(wèi)隊(duì)無法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行巡邏，加上一些突況，如天氣情況及自然地理災(zāi)害等，這些時(shí)間是違法犯罪分子采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)。針對(duì)此種情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員力度、明確職責(zé)，分片分區(qū)做好巡檢工作。

二、我國油田安全管理工作現(xiàn)狀

油田安全開發(fā)是我國石油企業(yè)的主要任務(wù)，所以開發(fā)油田的安全管理工作也甚為重要。就油田安全開發(fā)管理實(shí)踐的角度來說，不同的企業(yè)有不同的管理目標(biāo)，各石油企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)環(huán)境及管理基礎(chǔ)來進(jìn)行安全生產(chǎn)，管理過程中也存在許多問題。

1、外來務(wù)工人員、無業(yè)游民及周邊民眾的法律意識(shí)淡薄，素質(zhì)較低以及油田周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)是造成油田治安不穩(wěn)定的主要因素。我國大部分油田地處荒僻的農(nóng)村地區(qū)，人煙稀少，安全巡檢較為困難，為違法犯罪分子提供了可趁之機(jī)，更有甚者打入油田內(nèi)部，內(nèi)外勾結(jié)，盜取原油。石油可利用價(jià)值高，不法分子受暴利趨勢做出危害油田的犯罪活動(dòng)及盜竊活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，盜竊團(tuán)伙的作案工具也不斷升級(jí)更新。犯罪團(tuán)伙有組織有紀(jì)律，分工明確，加上先進(jìn)的作案工具，盜竊活動(dòng)越來越猖狂。以非法手段獲得的原油通過犯罪團(tuán)伙開設(shè)的煉油廠或廢品收購站等進(jìn)行銷售以謀其利益。相關(guān)部門大力嚴(yán)查打擊之后，這些依然不法機(jī)構(gòu)依然正常運(yùn)行。

2、油田安全管理機(jī)制不成熟，責(zé)任分工不明確。

好的企業(yè)需要完善的制度來規(guī)范，油田企業(yè)也不例外。目前我夠油田企業(yè)管理制度許不斷提升、不斷完善。油田企業(yè)廠區(qū)范圍較廣，員工較多，不同部門及班組之間得不到有效地溝通，信息資源無法共享，甚至有些基層員工對(duì)公司制度不了解，勾結(jié)外部人員進(jìn)行偷盜活動(dòng)。在石油企業(yè)內(nèi)部，由于制度不完善責(zé)任分工不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作或是推遲工作等情況，這對(duì)油田的安全有效生產(chǎn)帶倆的危害是不容忽視的。所以各油田企業(yè)應(yīng)在日常工作中不斷完善相關(guān)制度，為安全生產(chǎn)提供可參考的依據(jù)。

3.地企與警民聯(lián)防機(jī)制不完善，二者沒有較好的為彼此提供協(xié)助。在油田的日常管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)警民聯(lián)合沒有給予重視，大部門情況下依靠自身力量來解決安防問題。企業(yè)員工及周邊民眾法律意識(shí)淡薄，而且沒有相關(guān)工作人員來宣傳案犯工作的重要性，相關(guān)制度也不完善，出現(xiàn)問題解不徹底，警民聯(lián)防機(jī)制缺乏持久性及長效性，警民聯(lián)防的作用沒能最大限度的發(fā)揮出來。

三、完善油田地企、警民聯(lián)防機(jī)制的有效措施

為了做好油田的安防工作，建立起長期有效地地企、警民聯(lián)防機(jī)制，我們需要用發(fā)展的眼光看問題，轉(zhuǎn)變觀念，爭取做到體系制度與治安形式符合。由點(diǎn)到面，右面到點(diǎn)，各個(gè)擊破，綜合整治。

1、提高企業(yè)員工素質(zhì)，經(jīng)常溝通，提高員工的責(zé)任意識(shí)及主人翁地位感，并規(guī)范企業(yè)安保員工的崗位職責(zé)，完善安防制度。依照相關(guān)法律法規(guī)，制定符合企業(yè)發(fā)展頗具人性化的管理制度，明確相關(guān)工作人員的權(quán)利與義務(wù)，工作范圍并將語氣相關(guān)的工作納入到體系范圍內(nèi)。

2、建立企業(yè)與政府、企業(yè)與員工、企業(yè)與警力的優(yōu)勢互補(bǔ)機(jī)制。

①企業(yè)與地方政府聯(lián)合組織民眾的普法知識(shí)教育，打擊違法犯罪分子，積極治理犯罪窩點(diǎn)，凈化企業(yè)工作氛圍；企業(yè)應(yīng)支持地方政府，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)匕傩罩\福利。

②在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)部門組織安全管理制度，法律制度的培訓(xùn)，讓員工充分了解到危害公司利益的嚴(yán)重性及不可修改的后果，設(shè)立安全舉報(bào)信箱，匿名投信等可靠的監(jiān)督措施。

③企業(yè)與警力互補(bǔ)機(jī)制，企業(yè)與警力相互協(xié)助，增強(qiáng)溝通頻率，定期組織警力來場巡檢，或在廠區(qū)設(shè)置警力辦公室，發(fā)生偷盜行為后，可以最快速度的到達(dá)現(xiàn)場，解決問題。

做好油田企業(yè)的安防工作對(duì)提高企業(yè)的運(yùn)營效率有很大影響，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，建立良好的地企、警民聯(lián)防機(jī)制是必經(jīng)之路，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，警企聯(lián)防制度也應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，以便能更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 李天星.吉林油田：基層建設(shè)花紅果碩[J].中國石油企業(yè)，2007，6.

篇9

【關(guān)鍵詞】供電；體制；人力資源；培訓(xùn)

前言

當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得智力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，而人才正是智力資源的載體，是現(xiàn)代企業(yè)五大資源（人力、物資、財(cái)力、技術(shù)、信息）中最具有戰(zhàn)略意義的資源。一直以來，供電企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)都比較重視，每年都花費(fèi)了巨大的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行人員培訓(xùn)。然而從取得的效果看，回報(bào)與付出之間卻并未顯示出明顯的正相關(guān)，員工的能力沒有得到顯著提高，并不能將本職工作做得更好，而企業(yè)卻花費(fèi)了大量的資源。所以如何加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)是一個(gè)值得我們深刻探討的問題。

1 當(dāng)前供電企業(yè)技能培訓(xùn)存在問題

1.1 技能培訓(xùn)意識(shí)存在誤區(qū)

對(duì)于很多供電企業(yè)，員工參與培訓(xùn)的意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為參加培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)。員工認(rèn)為培訓(xùn)只是企業(yè)行為，把培訓(xùn)當(dāng)形式，有的即使出去培訓(xùn)了，也是把培訓(xùn)作為外出游山玩水的一個(gè)機(jī)會(huì)，而外請(qǐng)專家到本企業(yè)講課則可聽可不聽，參與培訓(xùn)的積極性不高，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等新知識(shí)的學(xué)習(xí)只希望到外面去，不善于開展自學(xué)活動(dòng)。員工對(duì)自己在素質(zhì)和技能方面存在“短板”認(rèn)識(shí)不清晰，對(duì)公司確定的培訓(xùn)內(nèi)容不甚認(rèn)同，加之工作繁忙，員工對(duì)公司“硬性規(guī)定必須參加”有一定的抵觸情緒。培訓(xùn)、考核、使用、待遇、職業(yè)發(fā)展一體化激勵(lì)和約束機(jī)制還未健全，部分員工培訓(xùn)動(dòng)力不足，強(qiáng)制性培訓(xùn)多，自發(fā)和自主學(xué)習(xí)少，有關(guān)培訓(xùn)管理制度仍未達(dá)到規(guī)范管理的要求?，F(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，也存在需要進(jìn)一步修訂、更新、規(guī)范、細(xì)化等問題，如在培訓(xùn)積分管理上，有重形式、輕實(shí)效的傾向。培訓(xùn)管理水平還落后于生產(chǎn)管理水平，標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)規(guī)范，缺少過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，部分員工學(xué)習(xí)熱情不高，基本以“應(yīng)付”的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)。

1.2 缺乏需求分析

企業(yè)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇能力不強(qiáng)，難以切中要害。培訓(xùn)之前缺少需求分析，不能很好的確定培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，這樣往往不能充分滿足員工發(fā)展和組織戰(zhàn)略的需求。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)照搬照套，沒有找到員工之間績效差距產(chǎn)生的原因，缺乏對(duì)癥下藥的培訓(xùn)，效果有限不說，還容易造成“工學(xué)矛盾”。

1.3 機(jī)制不完善

生產(chǎn)崗位晉升途徑缺失，生產(chǎn)崗位晉升通道缺少一個(gè)明確的指引，缺少工作標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)崗位人員的發(fā)展空間受到了極大的限制，不安心工作。而且有時(shí)具有專業(yè)技能職稱的員工沒有被給予相應(yīng)合理的薪酬待遇，且發(fā)展空間受限，所以有的企業(yè)出現(xiàn)操作技能明顯下滑，一些一線技能人員出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，在某些環(huán)節(jié)過于依賴施工單位、廠家和外委單位，操作技能有明顯下滑的趨勢。

2 加強(qiáng)技能培訓(xùn)的策略

2.1 開展多樣化的培訓(xùn)教學(xué)模式

課堂講授與現(xiàn)場案例分析相結(jié)合，現(xiàn)場實(shí)操與理論分析相結(jié)合，逐步改變以理論授課為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式。采用拓展訓(xùn)練、技能操作、案例分析、事故演習(xí)、跟班輪訓(xùn)等形式，加強(qiáng)從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到實(shí)際應(yīng)用的效果轉(zhuǎn)換。重視網(wǎng)絡(luò)教學(xué)作用，使員工能靈活把握時(shí)間自主學(xué)習(xí)。在班組培訓(xùn)上，給予更多自由開展培訓(xùn)的空間，調(diào)動(dòng)大家自主學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)于一些特殊崗位需加強(qiáng)針對(duì)這些特殊崗位的專業(yè)技能的培訓(xùn)，例如很多營銷崗位是直接與客戶打交道，所以應(yīng)有相應(yīng)的溝通和禮儀方面的培訓(xùn)；出色的班組長對(duì)班組員工能起到正面的引導(dǎo)作用，對(duì)于班員開展自學(xué)和互學(xué)，培育班組培訓(xùn)文化起到核心作用，所以需加強(qiáng)班組長培訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)師的師資授課能力（教練技術(shù)）、課程研發(fā)能力、培訓(xùn)策劃能力也是需要加強(qiáng)培訓(xùn)的內(nèi)容。

2.2 加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型”班組的建設(shè)。

“學(xué)習(xí)型”班組能最大限度地調(diào)動(dòng)干部員工參與教育培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性。一是加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳和引導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組不是個(gè)人行為，而是一種團(tuán)隊(duì)精神；教育培訓(xùn)不僅是學(xué)知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)的能力，提升創(chuàng)新能力。二是樹立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是企業(yè)與自身生存發(fā)展需要的理念。公司提出的建立“國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略，對(duì)供電企業(yè)的創(chuàng)新能力，員工的素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要想長久地生存發(fā)展下去，與其企業(yè)干部員工的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力及其素質(zhì)的提高息息相關(guān)，參加教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)既為企業(yè)，也為自己。三是在干部員工中樹立“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”和終身參加教育培訓(xùn)的理念。把學(xué)習(xí)引入工作，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，得到雙向強(qiáng)化。當(dāng)前，知識(shí)更新速度不斷加快，要讓全體干部員工認(rèn)識(shí)到，必須不斷更新知識(shí)，變被動(dòng)接受新知識(shí)為主動(dòng)自覺掌握新知識(shí)，樹立終身參加教育培訓(xùn)的理念。

2.3 建立和完善的員工培訓(xùn)體系

為保證培訓(xùn)的有效性和激勵(lì)性，在培訓(xùn)上應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，為每個(gè)員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，搭建起個(gè)性化發(fā)展的空間，提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將培訓(xùn)與員工的發(fā)展結(jié)合起來。首先，把培訓(xùn)效果納入對(duì)員工績效考評(píng)的范疇，所設(shè)置的員工績效考評(píng)制度，包含對(duì)員工知識(shí)與技能水平提高的目標(biāo)要求；其次，把員工知識(shí)與技能水平的改進(jìn)狀況作為動(dòng)態(tài)合理配置人力資源的依據(jù)，使員工培訓(xùn)與晉升、職業(yè)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)；再次，把培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的重要途徑，依據(jù)員工績效狀況及對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小，確定員工受培訓(xùn)機(jī)會(huì)的多少及所參與培訓(xùn)檔次的高低，使員工為獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)而積極進(jìn)取。

3 結(jié)語

電力企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中立足，就需要建立和完善一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?！皩W(xué)習(xí)型”企業(yè)在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，顯得尤為重要。不重視虛心學(xué)習(xí)的企業(yè)會(huì)遭到市場的淘汰，同樣，不重視虛心學(xué)習(xí)的員工會(huì)遭到企業(yè)的淘汰，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)是企業(yè)的必然選擇，而企業(yè)員工屬于企業(yè)內(nèi)最活躍、最積極、最基本的單元，所以培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”員工也是企業(yè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，總而言之，現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)對(duì)員工長期的技能培訓(xùn)，而對(duì)員工的培訓(xùn)，離不開現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式和手段。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本內(nèi)涵及創(chuàng)新意義分析

經(jīng)濟(jì)效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈發(fā)突出。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有助于減少企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

1．1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成，主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營過程中各類成本的監(jiān)督和管理，通過科學(xué)、合理的管理規(guī)劃，降低企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的整體效益。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分為兩部分:第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確認(rèn);第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)方針政策的制定。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性愈發(fā)突出。通過科學(xué)有效的管理，企業(yè)可將生產(chǎn)要素相關(guān)性較差的元素整合為實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)力，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的目的。因此，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的主要手段。

1．2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義分析

縱觀以往的企業(yè)管理發(fā)展，其本質(zhì)就是一個(gè)持續(xù)的創(chuàng)新過程。只有企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化創(chuàng)新自身管理理念和管理模式，才能保障自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一致性，從而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高?？偟膩碚f，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

1．2．1我國經(jīng)濟(jì)體制改革的外在要求

改革開放以后，我國進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的快速發(fā)展。目前，我國已經(jīng)完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，并且在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，取得了一定的成效。經(jīng)濟(jì)體制改革在增加我國企業(yè)經(jīng)營管理自主性的基礎(chǔ)上，提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際要求，只有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的影響和變化，吸收先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革，才能切實(shí)提高企業(yè)核心市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1．2．2知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理工作主要由人工完成，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理信息價(jià)值的有效挖掘和利用。隨著企業(yè)管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法表現(xiàn)出較強(qiáng)的局限性和不適應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開知識(shí)信息的支持，尤其是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步突出了企業(yè)信息的重要價(jià)值。因此，企業(yè)需要積極改變自身經(jīng)濟(jì)管理理念，提高自身經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題分析

2．1管理理念落后問題分析目前，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，側(cè)重于企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺乏應(yīng)有的考慮和規(guī)劃。受管理理念落后因素影響，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺失嚴(yán)重，內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求不符。另外，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但從管理實(shí)施的角度分析，流程化、程序化問題嚴(yán)重，制度條例并未得到有效的落實(shí)，無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效用。2．2管理人員整體素質(zhì)偏低導(dǎo)致這一問題的原因主要分為以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁，部門結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，從而影響經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量和實(shí)施效果;(2)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制缺失，員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)提升緩慢，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理崗位的工作要求;(3)企業(yè)內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制缺失，由于缺少科學(xué)的績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，員工的工作表現(xiàn)得不到應(yīng)有的認(rèn)可和鼓勵(lì)，無法激發(fā)員工的能動(dòng)性和凝聚力。

3現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析

3．1創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的精神指導(dǎo)。只有企業(yè)在管理理念層面做出創(chuàng)新和改變，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，才能確保各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施有效落實(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，消除以往的企業(yè)管理誤區(qū)，由上自下營造一種良好的創(chuàng)新氛圍;其次，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)文化中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的概念，從而對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人思想產(chǎn)生積極、正向的引導(dǎo)，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，從而提高員工的工作認(rèn)可度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

3．2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)通過完善經(jīng)濟(jì)管理制度，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作行為的重新規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。為確保經(jīng)濟(jì)管理制度的科學(xué)性和有效性，企業(yè)應(yīng)在原有經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，積極引入現(xiàn)代管理理念，同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和實(shí)際管理需求，進(jìn)行制度條例的修改、刪減和增添。此外，企業(yè)應(yīng)在相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，提高員工的工作責(zé)任感，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的產(chǎn)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

3．3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理工作人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者，其個(gè)人專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)創(chuàng)建系統(tǒng)、科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。

3．4優(yōu)化員工績效評(píng)估和激勵(lì)體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，人才資源占據(jù)重要地位，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施情況和企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“以人為本”的柔性管理，加強(qiáng)對(duì)員工主觀需求的關(guān)注，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)一致，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對(duì)員工工作的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)較為單一，較難激發(fā)員工的工作創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，引入對(duì)員工工作狀態(tài)和創(chuàng)新表現(xiàn)的考核，積極引導(dǎo)員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思考，使員工感受到企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體效益。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長以及企業(yè)自身的未來發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度和員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以營造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工工作熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:馮偉 單位:青島市黃島區(qū)會(huì)展辦公室

參考文獻(xiàn):

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