導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇合理化建議管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.

第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容

第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等.

第三條對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議.

第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議.

第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等.

第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn).

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成.

第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé),基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員.

第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促技措實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果.

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流.

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系.

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū).

5.負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作.

6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議,安排與檢查該方面的工作.

第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

1.編制上報(bào)本單位年、季技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施.

2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦.

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題.

第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××,由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行).

第十二條廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定,并報(bào)××備案,具體工作參照第九條,第十條.

第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)××備案.

第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理

第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:

1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術(shù)總結(jié).

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫(xiě),并經(jīng)單位主管和受益單位簽證.

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明.

4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn),報(bào)總師辦,較大項(xiàng)目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦.重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由××組織,××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān).

第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作.

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流.

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn),并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字.

第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目,由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況.對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況.

第五章獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序

第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng),填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案,交財(cái)務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn),最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查,廠長(zhǎng)簽字.需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù).

第十八條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期.實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為:

年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+間費(fèi)用)

第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表:

1.能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目:

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限

一100萬(wàn)元以上

二50萬(wàn)~100萬(wàn)元

三10~50萬(wàn)元

四2~10萬(wàn)元

五0.5~2萬(wàn)元

六0.5萬(wàn)元以下

*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎(jiǎng)勵(lì)者由廠長(zhǎng)審批,六等獎(jiǎng)由個(gè)管科審批.

2.不能計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目:

獎(jiǎng)金等級(jí)內(nèi)容獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)或其他審批權(quán)限

一長(zhǎng)期未解決的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目

二臨時(shí)性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目

三一般性技術(shù)革新項(xiàng)目

第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次.

第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì).

第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣.

第二十三條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng),如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、iqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等),則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)

第二十四條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)現(xiàn)次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí),可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金.

第二十五條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷(xiāo)其榮譽(yù),收回全部所得獎(jiǎng)金,并視情節(jié)給予行政處分.

篇2

企業(yè)合理化建議是職工在日常工作中針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備工具、方法效率、現(xiàn)場(chǎng)、安全、管理、人員素質(zhì)等各個(gè)方面存在的問(wèn)題或不足提出合理性改善、優(yōu)化的建議和想法的活動(dòng)。企業(yè)合理化建議管理制度的建設(shè)旨在充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，運(yùn)用集體智慧解決企業(yè)存在問(wèn)題，鼓舞士氣，提高主人翁精神，獲得個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。合理化建議是員工智慧的凝結(jié)和體現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)展合理化建議管理，也是針對(duì)員工隱性知識(shí)進(jìn)行挖掘和管理的很好切入點(diǎn)。那么如何從知識(shí)管理的視角開(kāi)展合理化建議管理，使合理化建議成為企業(yè)行之有效的知識(shí)積累和沉淀的載體？本文基于知識(shí)螺旋理論，提出一種合理建議管理的構(gòu)建模型，探索兩者的有機(jī)結(jié)合。

1 知識(shí)螺旋理論簡(jiǎn)述

知識(shí)螺旋理論是由日本學(xué)者野中郁次郎和竹內(nèi)弘高于20世紀(jì)90年代提出的，理論指出知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)換是由顯性知識(shí)和隱性知識(shí)相互促進(jìn)、轉(zhuǎn)化并不斷螺旋成長(zhǎng)的模式，并提出知識(shí)創(chuàng)新的SECI模型（圖1），它包括以下四個(gè)部分：

1.1 社會(huì)化過(guò)程（socialization）

即通過(guò)人際交流的形式，使存儲(chǔ)在個(gè)人頭腦中的隱性知識(shí)深入交換，形成隱性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換。比如企業(yè)員工在會(huì)議中探討某項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法，分享解決思路，在對(duì)方頭腦中激發(fā)出好的創(chuàng)意，形成隱性知識(shí)的交換和轉(zhuǎn)換。

1.2 外部化過(guò)程（externalization）

即通過(guò)語(yǔ)音、文字等有形的形式將隱性知識(shí)顯性化，如形成可讀的企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、多媒體等。

1.3 結(jié)合化過(guò)程（combination）

即將顯性化的知識(shí)進(jìn)行整合管理，建立聯(lián)結(jié)而形成系統(tǒng)化的知識(shí)，提升知識(shí)價(jià)值以便更好地使用，如建立知識(shí)庫(kù)對(duì)企業(yè)顯性知識(shí)進(jìn)行內(nèi)容管理。

1.4 內(nèi)部化過(guò)程（internalization）

即將經(jīng)過(guò)上述三個(gè)步驟整理的顯性知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐等方式內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，達(dá)到知識(shí)增值，又可循環(huán)應(yīng)用于社會(huì)化過(guò)程。

知識(shí)經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟持續(xù)、動(dòng)態(tài)地演化，不斷相互作用、循環(huán)反復(fù)、螺旋上升，達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新和增值的效果。

2 合理化建議管理對(duì)知識(shí)螺旋理論的借鑒

2.1 核心管理對(duì)象的借鑒

知識(shí)螺旋理論的循環(huán)起始是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的挖掘和轉(zhuǎn)換，核心是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的管理。

合理化建議體現(xiàn)的是職工個(gè)人對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題提出的解決思路和想法，亦是個(gè)人隱性知識(shí)的一種體現(xiàn)，對(duì)于合理化建議的管理核心問(wèn)題也在于對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的調(diào)動(dòng)和應(yīng)用。

2.2 基本流程的借鑒

知識(shí)螺旋理論呈現(xiàn)的是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的交流和激蕩，激發(fā)形成群體知識(shí)，進(jìn)而固化為企業(yè)知識(shí)，又內(nèi)化為個(gè)體知識(shí)，重新促進(jìn)個(gè)人知識(shí)的增長(zhǎng)的過(guò)程。

合理化建議提出并遞交上級(jí)或?qū)徍巳嗽u(píng)審，產(chǎn)生知識(shí)交流；合理化建議付諸實(shí)施，是知識(shí)落地顯性化的過(guò)程；將落地實(shí)施的成果進(jìn)行總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，沉淀為易于使用和傳播的組織知識(shí)，是將顯性化的知識(shí)成果進(jìn)行系統(tǒng)固化的過(guò)程；企業(yè)對(duì)取得的知識(shí)針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，又將知識(shí)在員工之間傳遞內(nèi)化，并使其獲得相應(yīng)知識(shí)并能夠“溫故知新”提出新的合理化建議。合理化建議知識(shí)轉(zhuǎn)換流程模型見(jiàn)圖2。

兩者在知識(shí)的傳遞、轉(zhuǎn)換路徑上，都體現(xiàn)為知識(shí)不斷被挖掘、轉(zhuǎn)化、管理、應(yīng)用、創(chuàng)新，在個(gè)人、群體和企業(yè)集體之間不斷形成和流動(dòng)，激活個(gè)人知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)沉淀，達(dá)到一種正向促進(jìn)和自我創(chuàng)造的作用。

2.3 隱性知識(shí)激發(fā)的借鑒

知識(shí)螺旋理論對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的激發(fā)體現(xiàn)為群體頭腦風(fēng)暴法的形式，即在社會(huì)化交流的過(guò)程中達(dá)到相互啟發(fā)的作用。頭腦風(fēng)暴法是最為人熟知的創(chuàng)意思維策略，通過(guò)這一形式能夠充分調(diào)動(dòng)群體的思考，促進(jìn)隱性知識(shí)的深入交流和轉(zhuǎn)換，并且群體范圍的擴(kuò)展有助于激發(fā)更多有價(jià)值的創(chuàng)意，提高隱性知識(shí)激發(fā)的效率和價(jià)值。

合理化建議在創(chuàng)意的形成和隱性知識(shí)的交流中存在局限性，首先合理化建議多形成于個(gè)人對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和思考，合理化建議的提出是個(gè)人隱性知識(shí)的表達(dá)，當(dāng)提報(bào)上級(jí)或?qū)徍巳嗽u(píng)審和指導(dǎo)時(shí)，體現(xiàn)的是一種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”知識(shí)交流形式，該過(guò)程在參與的范圍上缺乏對(duì)群體的調(diào)動(dòng)，勢(shì)必?zé)o法充分應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法激活群體的智慧，達(dá)到更優(yōu)的隱性知識(shí)激發(fā)效果。同時(shí)在合理化建議落地實(shí)施的過(guò)程中，廣泛存在先形成解決方案再行落地實(shí)施的過(guò)程，對(duì)于解決方案仍然可以視為個(gè)人隱性知識(shí)的顯性承載，發(fā)起頭腦風(fēng)暴對(duì)其進(jìn)行深入探討和優(yōu)化，使之更具可行性和成效。

3 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型構(gòu)建

通過(guò)以上對(duì)知識(shí)螺旋理論的研究，以及合理化建議對(duì)知識(shí)螺旋理論借鑒點(diǎn)的梳理分析，以下從知識(shí)管理的視角導(dǎo)向，融合頭腦風(fēng)暴法，構(gòu)建一套有別于傳統(tǒng)合理化建議管理的新模型，將合理化建議的管理流程重新架構(gòu)（如圖3所示）。其基本工作流程如下：

3.1 合理化建議提報(bào)審核并討論

合理化建議提報(bào)審核并討論如圖3中的1。個(gè)人針對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議，并提交相關(guān)人員審核，審核通過(guò)后公開(kāi)群體討論。此過(guò)程將傳統(tǒng)合理化建議提報(bào)中“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的知識(shí)交流形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄取包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”再頭腦風(fēng)暴的形式，使個(gè)人好的想法向更大范圍傳播，從而促發(fā)局部的隱性知識(shí)交流向群體的隱性知識(shí)挖掘轉(zhuǎn)變。

3.2 解決方案制定及討論

解決方案制定及討論如圖3中的23。經(jīng)群體討論后合理化建議傳遞具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人綜合合理化建議的想法和群體交流的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編制解決方案。此處將傳統(tǒng)合理化建議中確定解決方案的過(guò)程顯性化，達(dá)到集各方隱性知識(shí)并顯性化的目的（全面，較優(yōu)）。同時(shí)將方案公開(kāi)群體討論，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴促發(fā)第二次群體隱性知識(shí)激蕩。

3.3 方案優(yōu)化與實(shí)施

方案優(yōu)化與實(shí)施如圖3中的4。負(fù)責(zé)人綜合方案討論的結(jié)果進(jìn)行方案優(yōu)化，并付諸實(shí)施，完成隱性知識(shí)的落地增值及顯性化。

3.4 成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化

成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化如圖3中的5。將合理化建議實(shí)施的成果進(jìn)行提煉、總結(jié)、加工、分類(lèi)、存儲(chǔ)，使粗略的顯性知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，固化為易于使用和傳播、系統(tǒng)性強(qiáng)且價(jià)值量大的顯性知識(shí)，沉淀為組織知識(shí)資產(chǎn)。

3.5 成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用

成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用如圖3中的67。將上述經(jīng)過(guò)整理的合理化建議成果知識(shí)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)等方式，向組織其他人員進(jìn)行傳播，經(jīng)過(guò)個(gè)人消化吸收，進(jìn)一步內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，并幫助其應(yīng)用于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決方法的思考，提出合理化建議，從而完成新一輪合理化建議的閉環(huán)和知識(shí)的螺旋上升。

如此循環(huán)反復(fù)，不斷挖掘出群體知識(shí)，持續(xù)固化和應(yīng)用創(chuàng)新，在獲得組織知識(shí)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，激活合理化建議的內(nèi)在活力，保證合理化建議管理長(zhǎng)效有序。

4 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型優(yōu)點(diǎn)

以上探索的合理建議管理模型具備三方面優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)頭腦風(fēng)暴法的有機(jī)融合，打破傳統(tǒng)合理化建議管理“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、單線條流動(dòng)的格局，讓更多人參與到合理化建議和解決方案的提報(bào)和評(píng)價(jià)范圍中，有助于個(gè)人隱性知識(shí)的充分挖掘、交流與共享，激活了群體知識(shí)；（2）通過(guò)群體討論的形式對(duì)合理化建議和解決方案進(jìn)行充分評(píng)判和優(yōu)化，避免僅由審核人獨(dú)立評(píng)價(jià)帶來(lái)的不夠全面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于合理化建議解決最優(yōu)化；（3）以推動(dòng)知識(shí)螺旋的形式激活了合理化建議的內(nèi)生動(dòng)力，解決了傳統(tǒng)合理化建議開(kāi)展一段時(shí)間后勁不足的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理的自我循環(huán)。

篇3

市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書(shū)【1】

為了維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶及消費(fèi)者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的實(shí)際情況，同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶簽訂本責(zé)任書(shū)，要求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶必須遵守以下規(guī)定：

1、經(jīng)營(yíng)者必須證照齊全，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、信用原則、依法經(jīng)營(yíng)。

2、凡進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標(biāo)明的商品名稱(chēng)、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，必須符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的行為。

4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。

5、經(jīng)營(yíng)者必須按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)賬、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。

6、經(jīng)營(yíng)者不準(zhǔn)銷(xiāo)售不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷(xiāo)售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷(xiāo)售國(guó)家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷(xiāo)售無(wú)產(chǎn)品名稱(chēng)、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷(xiāo)售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對(duì)銷(xiāo)售的食品進(jìn)行虛假?gòu)V告和誤導(dǎo)宣傳的活動(dòng)。

7、經(jīng)營(yíng)者對(duì)所售食品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量三包。

8、經(jīng)營(yíng)者必須積極支持配合管理部門(mén)和執(zhí)法部門(mén)的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。

市場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

經(jīng)營(yíng)者：

市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書(shū)【2】

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，本責(zé)任書(shū)適用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部和國(guó)際工程部。

一、總則

第一條為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書(shū)。

第二條本責(zé)任書(shū)適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。本責(zé)任書(shū)原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。

第三條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、公司及本部門(mén)安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門(mén)負(fù)責(zé)人為該部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其余所有人員為關(guān)連責(zé)任人。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé)

第四條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、全年重大安全事故為零;

2、全年較大安全事故為零;

3、全年一般安全事故為零;

4、安全損失率0.01

5、部門(mén)制度的完善和執(zhí)行率100%;

6、等責(zé)以上交通事故為零。

第五條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部必須履行下列安全職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)際公約，國(guó)家及地方各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并嚴(yán)格實(shí)施。

3、要建立健全各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳、檔案、記錄(包括會(huì)議記錄)。

4、利用各種形式，經(jīng)常組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，并有記錄。

5、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;

6、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);在與客戶溝通過(guò)程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。

7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過(guò)原則，及時(shí)調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫(xiě)事故報(bào)表，提出處理意見(jiàn)，上報(bào)公司企業(yè)管理部。

8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。

三、獎(jiǎng)懲辦法

第六條年度安全考核

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

責(zé)任單位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。

第一責(zé)任人簽字：

關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

備注：1、本責(zé)任書(shū)一式三份：一份部門(mén)第一責(zé)任人保留、一份部門(mén)保留、一份企業(yè)管理部保留。

市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書(shū)【3】

為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書(shū)由公司與管理中心市場(chǎng)部簽訂，并對(duì)項(xiàng)目管理中心市場(chǎng)部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況，將作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤，總績(jī)效考核分值為100分。

一、有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處;

二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%;

三、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過(guò)[]次，延遲天數(shù)不超過(guò)[]天;

四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[]%;

五、對(duì)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低于[]%;

六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于[]份;

七、確保收集市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于[]份;

八、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;

九、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]%;

十、根據(jù)市場(chǎng)需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場(chǎng)接受度不低于[]%;

十一、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò)[]次;

十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;

十三、對(duì)規(guī)劃方案建議書(shū)所提合理化建議不少于[]條;

十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過(guò)率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過(guò)[]天;

十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]%;

十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過(guò)[]次;

十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條;

十八、會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^(guò)[]次，別人提出的不滿意見(jiàn)不超過(guò)[]條;

十九、保證結(jié)算的合理性，對(duì)合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條;

二十、及時(shí)催收回款，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的[]%;

二十一、因政府關(guān)系沒(méi)處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過(guò)[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)];

二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[]%;

二十三、確保制作項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性，沒(méi)有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過(guò)[]次，錯(cuò)誤不超過(guò)[]處;

篇4

一、強(qiáng)化提升，加強(qiáng)三個(gè)體系建設(shè)

（一）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的制度體系建設(shè)

為了進(jìn)一步促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，自2012年10月起，公司工會(huì)由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關(guān)人員對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度進(jìn)行調(diào)研和論證，通過(guò)到車(chē)間、處室進(jìn)行調(diào)研走訪座談，向集團(tuán)公司兄弟單位學(xué)習(xí)交流，向基層工會(huì)和廣大職工廣泛聽(tīng)取、征求意見(jiàn)等方式，收集了大量的資料、信息、意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工創(chuàng)新實(shí)際，起草了《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。這三個(gè)管理辦法分別對(duì)群眾性合理化建議活動(dòng)、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)、“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定。

三個(gè)管理辦法的制定和實(shí)施對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，也為管理提升活動(dòng)提供了有利武器。公司工會(huì)在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)相關(guān)管理制度建設(shè)，并將創(chuàng)新活動(dòng)中的項(xiàng)目成果評(píng)估、專(zhuān)利申請(qǐng)保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)細(xì)則作為下一步工作的努力方向。

（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的活動(dòng)體系建設(shè)

1、支持和鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細(xì)胞。職工是創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的土壤，班組是創(chuàng)新的最小細(xì)胞。公司工會(huì)充分利用星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程，以職工和班組為基本考評(píng)單元，以合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)為基本載體，最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來(lái)，公司開(kāi)展的合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，依靠班組和職工自主立項(xiàng)就達(dá)上千項(xiàng)，其中技術(shù)水平高、操作性強(qiáng)、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目、立項(xiàng)攻關(guān)達(dá)到400余項(xiàng)，直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶頭作用，讓職工創(chuàng)新活動(dòng)在更高的層次和平臺(tái)上進(jìn)行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地，每個(gè)勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車(chē)間技師、高級(jí)技師和工程師、高級(jí)工程師等一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的實(shí)力大大增強(qiáng)。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術(shù)難關(guān)、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次，勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器，發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。

3、開(kāi)展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)。目前，全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)主要有以下四個(gè)方面內(nèi)容：一是每年一次的職工合理化建議評(píng)比活動(dòng)；二是每年一次立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)；三是每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)，四是加強(qiáng)廠際之間的交流。

（三）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的評(píng)估激勵(lì)體系建設(shè)

公司工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中建立了相關(guān)的評(píng)估激勵(lì)體系?！度罕娦院侠砘ㄗh活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應(yīng)的評(píng)比表彰辦法，公司工會(huì)每年舉行一次合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)，每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)。公司還以職工名字命名先進(jìn)操作法，特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，這些激勵(lì)體系建設(shè)體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則，有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。隨著職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展和實(shí)踐需要，公司工會(huì)正在探索研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的專(zhuān)利申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。

二、抓住關(guān)鍵，推進(jìn)三個(gè)活動(dòng)結(jié)合

（一）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。群眾性立功競(jìng)賽是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)開(kāi)展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺(tái)3C機(jī)車(chē)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。今年下半年，公司工會(huì)又開(kāi)展了“雙百”攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動(dòng)中的地位和作用，廣泛開(kāi)展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動(dòng)，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)的熱情。機(jī)車(chē)車(chē)間職工付明祥針對(duì)HXD3C型電力機(jī)車(chē)主斷路器無(wú)法閉合，影響機(jī)車(chē)總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的問(wèn)題，在攻堅(jiān)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法，大大縮短了故障排除的時(shí)間，為打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)。

（二）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽相結(jié)合。一是抓技術(shù)技能培訓(xùn)。公司工會(huì)每年都組織高級(jí)技師、技師計(jì)算機(jī)CAD、PROE培訓(xùn)班，5年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)477人次。柴油機(jī)總裝車(chē)間針對(duì)近年來(lái)新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持常抓不懈，取得明顯成效。二是開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武。2012年車(chē)體車(chē)間工會(huì)（現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車(chē)間職工參賽?ài)x躍，賽出了經(jīng)驗(yàn)、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機(jī)公司舉辦鉗工技能大賽，共進(jìn)行了柴油機(jī)鉗工、機(jī)修鉗工、劃線鉗工的理論、實(shí)作和答辯共8場(chǎng)比賽，大賽激發(fā)了職工學(xué)技比武，創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。

（三）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與“質(zhì)量零缺陷工程”相結(jié)合。

2013年，公司工會(huì)組織廣大職工大力開(kāi)展“質(zhì)量零缺陷”立項(xiàng)攻關(guān)合理化建議專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動(dòng)為載體，以會(huì)議、培訓(xùn)、崗位比武、專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽等為途徑，廣泛開(kāi)展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)的主題教育活動(dòng)。二是依據(jù)各單位的實(shí)際情況，找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，組織廣大職工有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，集中組織勞模、技師開(kāi)展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動(dòng)。

三、注重實(shí)效，著力促進(jìn)三個(gè)提高

（一）激勵(lì)崗位創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量工效提高。公司工會(huì)積極為職工創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造環(huán)境、提供條件、搭建平臺(tái)，突出職工創(chuàng)新的群眾性特點(diǎn)，堅(jiān)持把工作重心放在車(chē)間班組，因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工立足本工序本崗位的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真研究，潛心思考，創(chuàng)新攻關(guān)。萬(wàn)傳廣根據(jù)崗位實(shí)踐總結(jié)了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進(jìn)質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項(xiàng)目在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不勝枚舉。

（二）著眼工藝改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。職工的許多革新改造和發(fā)明創(chuàng)造富于想象、新穎獨(dú)到，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省人力、降低成本、批量推廣的目標(biāo)，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司工會(huì)開(kāi)展先進(jìn)操作法活動(dòng)以來(lái)，在征集、總結(jié)、整理、推廣各個(gè)環(huán)節(jié)，都注重其與工藝流程的密切結(jié)合。先進(jìn)操作法被工藝技術(shù)部門(mén)采納后，提升為標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，大大提高了工作效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自公司開(kāi)展合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)和先進(jìn)操作法等職工創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái)，直接或間接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元。

篇5

一、嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。

監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，根據(jù)工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，初步籌劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。中標(biāo)后，公司內(nèi)部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)，逐步完善項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，具體規(guī)定各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理制度及監(jiān)理人員績(jī)效考核制度、政務(wù)公開(kāi)制度、生活管理制度等。我們知道，沒(méi)有一套以明確職責(zé)、指導(dǎo)工作、規(guī)范行為的管理辦法是難以把工作做好的。同時(shí)配合公司培訓(xùn)，監(jiān)理部每周抽出一定時(shí)間統(tǒng)一學(xué)習(xí)建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進(jìn)行考核，以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。這是干好工作的基礎(chǔ)，從側(cè)面也可以看出監(jiān)理人員的工作精神，反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化。

二、強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭(zhēng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。

監(jiān)理單位作為工程建設(shè)管理專(zhuān)業(yè)化的智能單位，幫助業(yè)主進(jìn)行投資和建設(shè)的籌劃決策、招標(biāo)及優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位，管理工程合同，控制工程質(zhì)量、工期和造價(jià)，使項(xiàng)目法人責(zé)任制得到落實(shí)。

收到全套施工圖紙后，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則開(kāi)展監(jiān)理工作。

眾所周知，選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍無(wú)論對(duì)提高工程質(zhì)量、進(jìn)度都是有積極意義的。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部與監(jiān)理公司中精通合同和法規(guī)的專(zhuān)家合作，作為獨(dú)立的第三者，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件及合同文件，協(xié)助業(yè)主與承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，簽定施工合同。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量包含諸如社會(huì)調(diào)查等社會(huì)工作質(zhì)量及生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來(lái)的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量人手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的控制，堅(jiān)持先會(huì)同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場(chǎng)要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)對(duì)原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格見(jiàn)證取樣送檢，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)砼配比要求嚴(yán)格計(jì)量，并隨時(shí)抽查。開(kāi)始時(shí)施工方難以接受的，監(jiān)理部果斷采用經(jīng)濟(jì)措施，如果發(fā)現(xiàn)有不嚴(yán)格計(jì)量行為，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)嚴(yán)格要求，使施工方成為一種自覺(jué)行為。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理旁站及巡視力度，砼澆筑過(guò)程中，監(jiān)理24小時(shí)值班巡視，要求施工方明確澆筑順序，留好臨時(shí)施工縫，并按規(guī)范要求留置試塊。

進(jìn)度控制是以施工合同、工程設(shè)計(jì)及業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃及工作細(xì)則，并據(jù)此審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理過(guò)程中及時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，提出行之有效的措施。及時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，重要例會(huì)要求施工方公司領(lǐng)導(dǎo)參加，及時(shí)解決施工中需要相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

投資控制是通過(guò)加強(qiáng)工程量審核、做好工程款結(jié)算審核、把好工程款支付關(guān)、加強(qiáng)索賠管理制度等方式協(xié)助業(yè)主實(shí)行投資目標(biāo)。針對(duì)施工方存在挪用工程款的現(xiàn)象，同時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，形成新的工程款支付形式（雙印鑒形式），使工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用有了保證。基于施工單位帳戶被封的情況，在同意先以借款的形式支付工程款的同時(shí)，建議在甲方銀行帳戶上開(kāi)設(shè)本工程專(zhuān)用帳戶，避免因工程款無(wú)法使用而影響工程進(jìn)度。

工程建設(shè)監(jiān)理離不開(kāi)工程信息，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，任何控制只有在信息的支持下才能有效的進(jìn)行。工作過(guò)程中，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、傳遞、存儲(chǔ)、應(yīng)用收集到的信息，形成一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方會(huì)議達(dá)成的意見(jiàn)形成書(shū)面文字送交各方，及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中存在的問(wèn)題。月底以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開(kāi)展情況及取得的成效。同時(shí)，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)總結(jié)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，分析原因，提出下一步的工作要求。認(rèn)真、嚴(yán)格、規(guī)范的工作及取得的效果，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作給予進(jìn)一步的肯定。

篇6

在即將過(guò)去的20__年度里，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在20__年度中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀者，同時(shí)以?xún)?yōu)秀員工的事跡推動(dòng)公司全員在20__年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展20__年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作?，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一.榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：

1.綜合榮譽(yù)：優(yōu)秀員工

2.單項(xiàng)榮譽(yù)：質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、文明標(biāo)兵

二.評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工、文明標(biāo)兵評(píng)選范圍為公司全體員工（除公司領(lǐng)導(dǎo)外），質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵等單項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)選范圍為公司生產(chǎn)一線操作工。入廠不足6個(gè)月的員工不在榮譽(yù)評(píng)選范圍。

三.評(píng)選比例：為平衡各部門(mén)工作，原則上按附表指標(biāo)推薦評(píng)選。車(chē)間、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人由有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)選。

四.評(píng)選條件：

1.優(yōu)秀員工：品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致贊揚(yáng)；有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合；完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，全年沒(méi)有受過(guò)重大處罰；在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

2.質(zhì)量標(biāo)兵：具有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和過(guò)硬的技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在生產(chǎn)過(guò)程中積極主動(dòng)地加強(qiáng)質(zhì)量控制，為完成本車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)起表率作用；能為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得成效；本年度未發(fā)生B類(lèi)工藝違紀(jì)和A類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，未受過(guò)質(zhì)量問(wèn)題方面重大處罰。

3.生產(chǎn)標(biāo)兵：吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，工作效率高，在本職崗位能起表率作用；絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不扣地按要求完成車(chē)間、班組安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成；能?chē)@提高生產(chǎn)效率積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得一定成效；全年沒(méi)有因個(gè)人原因影響整體生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4.文明標(biāo)兵：自覺(jué)維護(hù)洪泉實(shí)業(yè)公司的形象和利益，說(shuō)話舉止文明，衣著整潔，待人謙和禮貌，大事講原則，小事講風(fēng)格；經(jīng)常發(fā)揮助人為樂(lè)的風(fēng)格，具有拾金不昧的行為；具有良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，按工藝要求規(guī)范操作、文明作業(yè)，不發(fā)生野蠻作業(yè)現(xiàn)象；精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工具，5S管理個(gè)人成效顯著；具有安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“三不傷害”；愛(ài)護(hù)公司產(chǎn)品，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境、設(shè)施；全年沒(méi)有發(fā)生辱罵、打架斗毆、賭博行為。

五.評(píng)選辦法和要求：

1.評(píng)選工作由行政人事部牽頭組織，以各部門(mén)、車(chē)間為單位對(duì)本單位員工進(jìn)行評(píng)選推薦。要求各部門(mén)、車(chē)間在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。

篇7

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量?！奥毠?shū)屋”是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分。山東能源新礦集團(tuán)以“職工書(shū)屋”為平臺(tái)，深入開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等各種活動(dòng)，在廣大職工中傳播先進(jìn)文化，普及科技知識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”的良好習(xí)慣，滿足了廣大職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。該集團(tuán)把“職工書(shū)屋”打造成為職工素質(zhì)提升的“加油站”，企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“蓄能器”，培養(yǎng)了一大批具有經(jīng)營(yíng)管理能力，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力和知識(shí)化的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

一、完善規(guī)章制度，確保職工書(shū)屋規(guī)范化建設(shè)。

新礦集團(tuán)完善職工書(shū)屋建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作目標(biāo)，保障和優(yōu)化職工書(shū)屋建設(shè)的順利開(kāi)展，使其文化內(nèi)涵和載體功能在實(shí)踐中不斷拓展延伸。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。新礦集團(tuán)所擁有的煤礦遍布山東、陜西、貴州等9省區(qū)，在冊(cè)人員7萬(wàn)余人，一線職工初中及以下文化程度占50%左右。他們雖然學(xué)歷不高，但隊(duì)伍年輕，求知欲望強(qiáng)烈。該集團(tuán)把“職工書(shū)屋”作為企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的重要載體，作為企業(yè)職工文化建設(shè)的一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把“職工書(shū)屋“建設(shè)納入重要議事日程，形成黨委重視，行政支持，工會(huì)主抓，部門(mén)配合，職工參與的工作格局。并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理、電子圖書(shū)等先進(jìn)手段，打造特色書(shū)屋、精品書(shū)屋，以點(diǎn)帶面，推而廣之，保證“職工書(shū)屋”全面開(kāi)花，結(jié)出果實(shí)。

建立投入制度。該集團(tuán)把建設(shè)職工書(shū)屋作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、素質(zhì)提升工程的重點(diǎn)工作之一，堅(jiān)持每年把“職工書(shū)屋”建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入年度工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算。投入1000余萬(wàn)元建立了近40個(gè)職工書(shū)屋，藏書(shū)總量達(dá)到60多萬(wàn)冊(cè)，報(bào)刊總量5萬(wàn)多份，音像制品8萬(wàn)多張，實(shí)現(xiàn)了電子閱覽和專(zhuān)人管理。按比例配備政治理論、科技教育、專(zhuān)業(yè)技能、法律維權(quán)書(shū)籍，以及電腦、電視、DVD等文化設(shè)施。華恒和良莊礦業(yè)公司的職工書(shū)屋被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“全國(guó)工會(huì)優(yōu)秀職工書(shū)屋示范點(diǎn)”。

建立責(zé)任機(jī)制。為滿足職工的需要，確?！奥毠?shū)屋”的正常開(kāi)放，逐步建立建全《圖書(shū)管理辦法》、《圖書(shū)閱覽室管理制度》、《圖書(shū)管理員工作職責(zé)》等管理制度。同時(shí)，為讓職工有一個(gè)讀書(shū)的好環(huán)境，還專(zhuān)門(mén)在“職工書(shū)屋”室內(nèi)配備有舒適的桌椅和空調(diào)等設(shè)備，切實(shí)做到職工讀書(shū)學(xué)習(xí)有場(chǎng)地、有書(shū)籍資料、有管理制度，及時(shí)添置一些新書(shū)好書(shū)、報(bào)刊雜志等充實(shí)到職工書(shū)屋，使“職工書(shū)屋”得到了建設(shè)不斷的鞏固和發(fā)展。

二、以職工書(shū)屋為陣地，形成學(xué)習(xí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。

為適應(yīng)職工群眾精神文化需求呈現(xiàn)出多層次、多方面、多樣性的特點(diǎn)，以“職工書(shū)屋”建設(shè)為載體，建立總部機(jī)關(guān)、二級(jí)單位和車(chē)間工會(huì)三級(jí)職工讀書(shū)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型職工等多層次點(diǎn)、線、面相結(jié)合的學(xué)習(xí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。

開(kāi)展多種讀書(shū)活動(dòng)。采取堅(jiān)持以人為本，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)模式，拓寬活動(dòng)渠道，充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”的文化功能，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)，打造職工文化品牌。每個(gè)礦井結(jié)合各自實(shí)際情況，以職工書(shū)屋為依托，開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)。利用讀書(shū)報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)論壇、專(zhuān)題輔導(dǎo)、讀書(shū)沙龍、辯論會(huì)等多種形式，組織引導(dǎo)本單位職工進(jìn)行讀書(shū)自學(xué)，擴(kuò)大了職工書(shū)屋的影響力。目前，各種職工業(yè)余讀書(shū)學(xué)習(xí)小組2300多個(gè)，參加學(xué)習(xí)的職工達(dá)35000多人。

開(kāi)展主題教育。近年來(lái)，以“職工書(shū)屋”陣地為平臺(tái)，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的教育。比如：以職工“敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、勤業(yè)”為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德教育，使員工樹(shù)立良好的企業(yè)精神；以“創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神教育，使每個(gè)職工保持同心同德、同舟共濟(jì)合作團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)多種主題教育使得職工在精神思想上同心共膽、催人向上、激勵(lì)士氣，在企業(yè)內(nèi)形成了一種強(qiáng)烈的向心力和內(nèi)聚力，推動(dòng)企業(yè)和諧快速發(fā)展。

建設(shè)流動(dòng)書(shū)屋。把書(shū)屋“前移”，讓書(shū)屋延伸到每個(gè)班組、工地、小站、工點(diǎn)等，做到哪里有職工，就把書(shū)送到哪里，不讓偏遠(yuǎn)班組職工成為被讀書(shū)遺忘的角落，讓所有職工都享受到讀書(shū)之樂(lè)。及時(shí)將好書(shū)、新書(shū)送到各車(chē)間班組，每季度集中借取所需的圖書(shū)放置到本單位“流動(dòng)書(shū)屋”管理，讓職工在第一時(shí)間讀到好書(shū)新書(shū)，不斷滿足職工的求知欲望。通過(guò)開(kāi)展各種讀書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)職工走進(jìn)書(shū)屋，走進(jìn)課堂接受教育，真正起到了在活動(dòng)中引導(dǎo)人，在環(huán)境中感染人，在交流中鼓舞人，讓職工真正成為企業(yè)文化的參與者和收益者。

三、以職工書(shū)屋為平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)載體提升職工素質(zhì)。

職工書(shū)屋建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，更成為職工搭建讀書(shū)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)成才的一個(gè)良好平臺(tái)。利用各種形式多樣的活動(dòng)載體，采取職工易于接受的教育、培訓(xùn)方式，全面提升職工整體素質(zhì)。

進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。把書(shū)屋、職工學(xué)校、實(shí)踐基地“三位一體”進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)。同時(shí)，利用書(shū)屋這個(gè)平臺(tái)開(kāi)展安全現(xiàn)場(chǎng)施工、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)心得交流會(huì)、技術(shù)技能比武等活動(dòng)，培養(yǎng)了一批“精一門(mén)、會(huì)二門(mén)、懂三門(mén)”的知識(shí)技能型，技術(shù)技能型的復(fù)合技能人才。從去年至今，僅35歲以下的青工有973名青年通過(guò)函授、自學(xué)考試等形式，獲得高一級(jí)學(xué)歷，同比增加了444人；1009名青工通過(guò)職業(yè)技能鑒定，獲得高一級(jí)等級(jí)資格，同比增加了698人。13名一線員工分別成長(zhǎng)為山東省首席技師、全國(guó)青年崗位技術(shù)能手，還有2名青年入選團(tuán)中央人才庫(kù)。

篇8

一、 宣傳發(fā)動(dòng)階段：

召開(kāi)了“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了省公司開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)精神和實(shí)施方案，布置活動(dòng)開(kāi)展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》和《開(kāi)展我要安全大討論活動(dòng)方案》，要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想，明確此次活動(dòng)的意義，要深刻領(lǐng)會(huì)“我要安全”的精髓和內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保配送中心安全生產(chǎn)。

先后編辦黑板報(bào)3期次，并在流量亭、門(mén)衛(wèi)崗位墻壁等處，懸掛“共擔(dān)安全責(zé)任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、“我要安全，責(zé)任在我”、“我為安全，安全為我”、“事故猛于虎，安全莫馬虎”、“親情警示你，家人關(guān)愛(ài)你”、“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”、“安全為本，平安是福等橫幅、標(biāo)語(yǔ)十余副，宣傳“我要安全”活動(dòng)口號(hào)和精神。提醒員工時(shí)刻約束自己的行為，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令，規(guī)范操作行為，讓安全成為員工生活的一部分。

后期組織相繼開(kāi)展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動(dòng)、全員重溫安全承諾活動(dòng)、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動(dòng)等認(rèn)真做好“我要安全”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動(dòng)中，及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，全身心的投入到“我要安全”活動(dòng)中來(lái)。

二、 運(yùn)行落實(shí)階段：

配送中心緊跟省公司活動(dòng)進(jìn)程，在運(yùn)行落實(shí)階段，先后布置了“我要安全”征文活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)、安全生產(chǎn)禁令深化活動(dòng)、安全教育寓教于樂(lè)活動(dòng)、全員消防會(huì)操活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”活動(dòng)。制作了7期板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)容、要求以板報(bào)宣傳和懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作警示牌、班組活動(dòng)留言板、提示卡、活動(dòng)專(zhuān)欄等多種形式，使活動(dòng)的開(kāi)展充溢著良好的氛圍，貼近崗位工作，使“我要安全”的理念“植于心，見(jiàn)于行”處處見(jiàn)宣傳，人人講安全。

上報(bào)省公司“我要安全”活動(dòng)征文15篇；組織員工開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽考試及現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽55/11次；全員征集合理化建議并上報(bào)合理化建議3次/8條；開(kāi)展輕油發(fā)貨操作及消防內(nèi)燃機(jī)操作等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作；組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細(xì)則”；開(kāi)展了安全教育寓教于樂(lè)活動(dòng)，由各個(gè)班組員工進(jìn)行以“我要安全”為主題的演講活動(dòng)，并在演講活動(dòng)中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節(jié)目；組織消防預(yù)案演練及消防比武科目訓(xùn)練等46人/13次，其中進(jìn)行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次，野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災(zāi)和石棉被撲救大桶火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練1次，驗(yàn)證了員工對(duì)消防器材的使用掌握情況，以及撲救火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車(chē)輛司機(jī)及外來(lái)入庫(kù)人員配置手機(jī)、煙火存放柜2個(gè)；對(duì)巡檢過(guò)程中存在安全隱患的巡檢點(diǎn)進(jìn)行位置上的變更3處；對(duì)消防栓、消防水炮重新標(biāo)注地面放大號(hào)碼；對(duì)所有進(jìn)出罐區(qū)的踏梯進(jìn)行夜間發(fā)光標(biāo)志的張貼；對(duì)提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時(shí)應(yīng)關(guān)閉插座電源的建議，進(jìn)行采納和推廣；對(duì)5號(hào)發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問(wèn)題，暫時(shí)從發(fā)貨安排上做了調(diào)整，盡量減少該?dān)Q位發(fā)油頻次等。

在省公司提出的“我要安全”青年當(dāng)先活動(dòng)中，成立了威海配送中心青年先鋒隊(duì)。先鋒隊(duì)由21位青年員工組成，結(jié)合威海配送中心辦公地點(diǎn)分散的特點(diǎn)分為兩個(gè)小組，分別由石島油庫(kù)計(jì)量組孫鵬和威海調(diào)運(yùn)組董海波任組長(zhǎng)，制定了青年團(tuán)活動(dòng)方案、活動(dòng)進(jìn)程。著重調(diào)動(dòng)先鋒隊(duì)員在“我要安全”活動(dòng)中的先鋒帶頭作用，以點(diǎn)帶面拉動(dòng)班組各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

結(jié)合省公司“配送服務(wù)月”活動(dòng)，威海配送中心制定了威海配送中心“配送服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。為切實(shí)作好威海配送中心物流過(guò)程中油品數(shù)量管理工作，堵塞管理漏洞，嚴(yán)厲打擊運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員偷盜油品行為，從而全面提高承運(yùn)商的管理水平，更好地為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；落實(shí)數(shù)量管理制度，規(guī)范計(jì)量器具使用，理順物流數(shù)量交接流程，加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛管理，提高物流運(yùn)行效率，全面提升配送服務(wù)水平。制作了“配送服務(wù)月”專(zhuān)題板報(bào)，在發(fā)貨場(chǎng)地懸掛“配送服務(wù)月”活動(dòng)橫幅，更新了“我要安全”活動(dòng)專(zhuān)欄，在專(zhuān)欄里登錄“配送服務(wù)月”實(shí)施細(xì)則等相關(guān)內(nèi)容。

三、 活動(dòng)中存在的問(wèn)題及建議：

“我要安全”活動(dòng)運(yùn)行落實(shí)階段中，各個(gè)配送中心都根據(jù)各自的實(shí)際情況，結(jié)合省公司的工作布置開(kāi)展，缺少相互之間的交流與聯(lián)系。建議省公司盡快完成資源共享的問(wèn)題，收集各個(gè)配送中心的活動(dòng)開(kāi)展新進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，放置到公用平臺(tái)上，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活做法給予借鑒。

篇9

一、強(qiáng)化班組活動(dòng)創(chuàng)新，建設(shè)安全型班組

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)[2]。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是頭等大事，這一切離不開(kāi)班組的貢獻(xiàn)。因此，作為企業(yè)的細(xì)胞――班組，需要在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與到各項(xiàng)安全活動(dòng)中來(lái)，將安全意識(shí)深入到每名員工，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，推行安全稽查，規(guī)范一線作業(yè)，真正建立了杜絕事故、控制障礙的安全目標(biāo)與“小事不出班組、大事不出單位”的綜治目標(biāo)相結(jié)合盼平安局面。

二、注重班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)一線班組職工年齡逐漸老化、業(yè)務(wù)技能急需更新的現(xiàn)狀[3]，要加快實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，投入財(cái)力、人力.盡快建成仿真模擬培訓(xùn)室，提升培訓(xùn)效果。

優(yōu)化現(xiàn)有師資培訓(xùn)模式，加強(qiáng)與職業(yè)院校的技?g合作[4]，為技能培訓(xùn)提供穩(wěn)固的師資力量，同時(shí)完善推廣導(dǎo)師帶徒、實(shí)行跟班實(shí)習(xí)等制度，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，抽上來(lái)、深下去，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等途徑，確保培訓(xùn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

建立了職工創(chuàng)新工作室，為班組職工成長(zhǎng)成才搭建丁平臺(tái)[5]。要按照分層分類(lèi)、循序漸進(jìn)的原則，制訂包括班組長(zhǎng)、管理人員、技能人員和一線操作人員各個(gè)層面的“十三五教育培訓(xùn)計(jì)劃”，建立了“缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么”的考學(xué)機(jī)制，嚴(yán)格“一次不及格補(bǔ)考、二次不及格待崗”等督學(xué)規(guī)定，使現(xiàn)有班組在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、 管理思想、服務(wù)水平等方面都有―個(gè)明顯的提升。

三、加大班組獎(jiǎng)徭考核，建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)型班組

在認(rèn)真總結(jié)油田企業(yè)班組考核管理[6]，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行向生產(chǎn)一線職工傾斜分配的原則，通過(guò)薪酬的導(dǎo)向激勵(lì)作 用，鼓勵(lì)職工從事并安心于生產(chǎn)一線工作。進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)計(jì)一線職工職業(yè)生涯，拓展一線職工職業(yè)發(fā)展，通過(guò)崗位能力評(píng)價(jià)、績(jī)效薪酬掛鉤、加大先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)處罰力度等方式，弘揚(yáng)正氣、樹(shù)立新風(fēng).激發(fā)和鼓勵(lì)一線職工安心工作崗位建功的積極性。

進(jìn)一步建立成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，在強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能、提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的同時(shí).逐步引入班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)選、民主考評(píng)和班組人員雙向選擇、末位淘汰等選人用人舉措，有序推進(jìn)星級(jí)班組創(chuàng)建、班組管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)管理手段，營(yíng)造班組長(zhǎng)脫穎析出、班組間你追我趕、班員間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

四、豐富是注重活躍文化.建設(shè)和諧型班組

作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，文化既是班組的強(qiáng)力引擎，又是團(tuán)隊(duì)和諧的紐帶。

班組文化建設(shè)要著力抓好石油企業(yè)文化相融合，結(jié)合班組實(shí)際，倡導(dǎo)為國(guó)找油、無(wú)私奉獻(xiàn)的博懷，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的共同愿景.使企業(yè)文化在基層班組落地開(kāi)花。

班組文化建設(shè)與文娛活動(dòng)相融合，開(kāi)展職工歌手大賽、向黨獻(xiàn)歇、全民健身等文化體育活動(dòng)的同時(shí)，因班制宜，因人而異，大力開(kāi)展參與面廣、小型多樣的文體休閑活動(dòng)，如演講比賽、辯論大賽等有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的活動(dòng)。

特別是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基層黨、工、團(tuán)組織的作用，做到了精心組織、廣泛參與、保證效果。

班組建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展相融合.完善了職代會(huì)、民主聯(lián)席會(huì)議等民主管理制度，建市連心橋意覺(jué)箱、班組論壇等上下溝通渠道，集民智、聚民力，在擴(kuò)大班組和職工的知情權(quán)、實(shí)現(xiàn)班組和職工的共同愿景中，推進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、保障班組全員參與.建設(shè)創(chuàng)新型班組

班組管理的技術(shù)水平提商必然促進(jìn)企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。要因班制宜，突出全員參與，根據(jù)班組特點(diǎn)，開(kāi)展合理化建議、技能比武、 五?。ㄐ“l(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、Oc小組等群眾性活動(dòng)，選準(zhǔn)課題，著力解決當(dāng)前生產(chǎn)管理中的技術(shù)性難題，要強(qiáng)化應(yīng)用.突出實(shí)際成效.在建立單位、科室、班組三級(jí)計(jì)算機(jī)剛絡(luò)的基礎(chǔ)上，深入應(yīng)用圖像監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等成熟管理系統(tǒng)，完善基礎(chǔ)資料，推動(dòng)企業(yè)的信息化管理水平。

要建立機(jī)制，突出激勵(lì)創(chuàng)新；堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新、引進(jìn)與研發(fā)相結(jié)合，建立企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年組織一批班組進(jìn)行科技攻關(guān)，同步建立評(píng)價(jià)跟蹤機(jī)制，營(yíng)造了班組創(chuàng)新、科技興企的良好氛圍。要通過(guò)積極表彰獎(jiǎng)勵(lì)―線職丁的合理化建議.以職工的名字命名表彰創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)和幫助職工創(chuàng)造的成果申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利等一系列措施，調(diào)動(dòng)職上群眾的主觀能動(dòng)性.為企業(yè)降本增效。持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

篇10

自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過(guò)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)新的概念最早由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出，用以解釋資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和周期的理論。熊彼特把創(chuàng)新定義為建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即企業(yè)家實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素的新結(jié)合。

我國(guó)精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明認(rèn)為，自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體獨(dú)立地依靠自己的智慧和力量，而進(jìn)行的一種擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是使企業(yè)永葆其生機(jī)和活力的強(qiáng)大動(dòng)力。它包括：1、引入一種新產(chǎn)品；2、采用一種新的生產(chǎn)方法；3、開(kāi)辟新市場(chǎng)；4、獲得原料或半成品的新供給來(lái)源；5、建立新的企業(yè)組織形式。當(dāng)然隨著科技進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也是在不斷演進(jìn)的。特別是知識(shí)社會(huì)的到來(lái)，對(duì)創(chuàng)新模式的變化進(jìn)一步被研究、被認(rèn)識(shí)。通俗的講，創(chuàng)新是人類(lèi)首創(chuàng)前所未有事物的一種活動(dòng)；創(chuàng)新是做自己沒(méi)有做過(guò)的事。

二、大眾公司自主創(chuàng)新現(xiàn)狀

大眾公司作為河南煤化的下屬企業(yè)，自主創(chuàng)新工作開(kāi)展、完成情況是上級(jí)考核主要工作完成指標(biāo)之一。一直以來(lái)，大眾公司堅(jiān)持以“自主創(chuàng)新為先導(dǎo)、實(shí)施重點(diǎn)突破、以核心技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)全面升級(jí)”為指導(dǎo)思想，立身于新的起點(diǎn)，全面開(kāi)展公司自主創(chuàng)新工作實(shí)施開(kāi)展。為進(jìn)一步提高對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)水平和實(shí)踐能力，積極組織開(kāi)展全員性創(chuàng)新活動(dòng)，拓展活動(dòng)的范圍和成效，進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制，重點(diǎn)加強(qiáng)管理機(jī)制落實(shí)和績(jī)效考核方面，努力形成典型帶動(dòng)的新局面。

（一）健全機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司成立了由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、總工程師和各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的自主創(chuàng)新委員會(huì)，設(shè)立了自主創(chuàng)新辦公室，且在各單位配備了創(chuàng)新兼職人員。大眾公司自主創(chuàng)新工作具體分為科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，分別由公司技術(shù)中心和企業(yè)管理部進(jìn)行對(duì)口管理。實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門(mén)具體抓的管理目的。

（二）管理制度及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定

為規(guī)范大眾公司創(chuàng)新工作開(kāi)展運(yùn)作，按照上級(jí)關(guān)于創(chuàng)新管理的工作要求，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)，逐步建成了系統(tǒng)化、精細(xì)化、日常化、市場(chǎng)化的創(chuàng)新管理體系。首先通過(guò)深入調(diào)研，科學(xué)分析，制定了科技發(fā)展規(guī)劃，為公司明確發(fā)展目標(biāo)、定位科技發(fā)展走向、理清發(fā)展總體思路指明了方向。二是完善了《創(chuàng)新效能監(jiān)察制度》等二十余項(xiàng)管理制度，健全了創(chuàng)新三大體系，規(guī)范了創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作。三是建立了創(chuàng)新成果資料申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、立項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、評(píng)審運(yùn)作流程，規(guī)范了合理化建議書(shū)的填寫(xiě)格式，成果申報(bào)和合理化建議征集評(píng)審成為模版式的固定格式，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（三）實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范創(chuàng)新成果運(yùn)行

為確保管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展，結(jié)合鑫龍煤業(yè)下達(dá)的創(chuàng)新工作目標(biāo)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)攻關(guān)難題和內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定了公司年度、季度、月度管理創(chuàng)新計(jì)劃，確立了工作目標(biāo)；采取正確引導(dǎo)、正面激勵(lì)的措施，實(shí)行了創(chuàng)新考核流動(dòng)紅旗制度，激發(fā)了各單位爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性；加大了對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的收購(gòu)兌現(xiàn)力度，對(duì)創(chuàng)新成果、合理化建議及時(shí)收購(gòu)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)鑫龍煤業(yè)以上機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)的成果實(shí)行重獎(jiǎng)，員工參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性高漲，創(chuàng)新成果及合理化建議無(wú)論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上均有了大幅度的提高。通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施和活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng)新管理工作逐步走上了季初有計(jì)劃、工作有布置、形式有創(chuàng)新、過(guò)程有控制、效果有提升、季末有總結(jié)的良性循環(huán)，確保了創(chuàng)新工作的規(guī)范運(yùn)作。

（四）群眾性創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

為加大公司民主化管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，大眾公司定期開(kāi)展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)：1、在各基層單位大力開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)；2、每季度開(kāi)展“我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議活動(dòng)；3、進(jìn)一步加大“學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建力度；4、每季度深入開(kāi)展“五小”成果征集評(píng)選活動(dòng)

除此之外，每年公司召開(kāi)了以“我與大眾共命運(yùn)”為主題的“大學(xué)生座談會(huì)”；大學(xué)生科研協(xié)會(huì)開(kāi)展了“公司科技規(guī)劃建議”活動(dòng)、“科技項(xiàng)目有我”“科技論文征集”、“技術(shù)難題征集”活動(dòng)和“我愛(ài)發(fā)明”活動(dòng)；共召開(kāi)創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)四次，技術(shù)例會(huì)九十次，并組織開(kāi)展“技術(shù)人員自我展示”講課活動(dòng)和四新技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；各單位創(chuàng)新小組各形式創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展良好。

三、大眾公司自主創(chuàng)新工作開(kāi)展問(wèn)題及解決辦法

盡管大眾公司的自主創(chuàng)新工作曾取得一些成績(jī)，但在開(kāi)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問(wèn)題，可以說(shuō)，大眾公司自主創(chuàng)新工作任重道遠(yuǎn)，存在的問(wèn)題還很多，筆者結(jié)合大眾公司創(chuàng)新工作開(kāi)展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析。

（一）創(chuàng)新成果技術(shù)含量較低，創(chuàng)新效益有待提高

因大眾公司自主創(chuàng)新工作開(kāi)展時(shí)間較短，自主創(chuàng)新的概念開(kāi)展重要性普及程度還不夠，同時(shí)因技術(shù)人員和管理人員自身素質(zhì)較低原因，公司創(chuàng)新成果目前技術(shù)含量普遍較低，同時(shí)為公司創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯或者說(shuō)效益較少。

主要解決辦法：應(yīng)大力提高公司技術(shù)人員和管理人員文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時(shí)加大和大專(zhuān)院校合作，提高公司創(chuàng)新成果的技術(shù)含量。

（二）創(chuàng)新領(lǐng)域比較狹窄

自主創(chuàng)新包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩部分，目前創(chuàng)新成果主要積中在技術(shù)創(chuàng)新范疇，管理創(chuàng)新成果少。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新存在投入小，見(jiàn)效快，省時(shí)省力等特點(diǎn)，但長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)企業(yè)存在嚴(yán)懲的重技術(shù)、輕管理的固有觀念，使大眾公司自主創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，不但如些就是僅在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新成果也大都積中在機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)小方面，不能全方位適應(yīng)公司發(fā)展需求。

主要解決辦法：加大自主創(chuàng)新宣傳力度，改變公司員工的創(chuàng)新觀念，加大各方面創(chuàng)新成果的申報(bào)和管理力度，擴(kuò)大創(chuàng)新范圍。

（三）群眾性創(chuàng)新成果較少

長(zhǎng)期以來(lái)，在國(guó)人的思想中一直存在技術(shù)工作和管理工作高深莫測(cè)的想法，所以在大眾公司自主創(chuàng)新工作開(kāi)展的幾年里，主要參與對(duì)象只是部分機(jī)關(guān)管理人員的基層的技術(shù)人員，普通員工參與熱情不高，與上級(jí)主管單位提出的創(chuàng)新工作群眾性精神不符，使一線員工在工作中一些“五小成果”不能及時(shí)得到總結(jié)提升和推廣應(yīng)用。

主要解決辦法：加大公司自主創(chuàng)新工作宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高普通員工的參與熱情，形成“比、學(xué)、趕、超”用心做事，追求卓越的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)更多的職工參與到搞創(chuàng)新、增效益、比安全的活動(dòng)中來(lái)。