導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）更加注重責(zé)任落實，進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

1．嚴(yán)格落實政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實基層安全管理責(zé)任。

2．進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責(zé)；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

3．高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提出對園區(qū)、重點(diǎn)工程實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。

4．以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動等多種舉措，全面推進(jìn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會責(zé)任。

（二）更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大隱患治理力度

通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

5．繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

6．健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對社會影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題，形成齊抓共管的工作機(jī)制。

7．加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

8．強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實隱患治理責(zé)任、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責(zé)任事故，及時在全縣通報。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件。

（三）更加注重治本之舉，進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度

落實治本之舉，強(qiáng)化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點(diǎn)、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機(jī)制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。

9．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設(shè)，逐步形成高效務(wù)實、依法行政、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實安全管理人員。按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的要求，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育、培訓(xùn)、輪訓(xùn)、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平。

10．繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依法堅決予以取締。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓。

篇2

Abstract： Improvement of industrial clusters brand value plays important role in advancing competitive ability and accelerate regional economic development. The approaches to promote brand value were analyzed in view of importance of brand value and effect of standardization on brand value.

關(guān)鍵詞： 標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)業(yè)集群；品牌價值

Key words： standardization；industrial clusters；brand value

中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）36-0168-02

0 引言

近年來，我國廣東、浙江、江蘇、山東等地出現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)集聚形式，具有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成區(qū)域特色明顯的品牌，即產(chǎn)業(yè)集群品牌。大量理論和實踐表明，要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)集群競爭優(yōu)勢，就必須實施產(chǎn)業(yè)集群品牌提升和優(yōu)化戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)集群品牌價值是衡量集群品牌提升程度的重要標(biāo)尺。提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群整體升級，是提高產(chǎn)業(yè)集群競爭力和知名度，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。標(biāo)準(zhǔn)化措施是提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的重要手段，有利于加快技術(shù)擴(kuò)散增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力。通過探討產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的重要性和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)作用，整體分析標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的路徑。

1 提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值增強(qiáng)集群競爭力

1.1 產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響因素 產(chǎn)業(yè)集群競爭力是區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，它不是集群內(nèi)企業(yè)競爭力的簡單加和，也不等同于區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力，是一種自組織力、耦合力和協(xié)作力的綜合體。產(chǎn)業(yè)集群競爭力的影響因素包括集群內(nèi)企業(yè)協(xié)作與競爭行為、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、要素條件及需求條件4個基本決定因素，以及環(huán)境和政府2個輔助因素，這6個因素共同決定著產(chǎn)業(yè)集群競爭力[1]。集群內(nèi)企業(yè)間協(xié)作與競爭行為處于核心地位，由其產(chǎn)生的競合效應(yīng)有利于提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群競爭力。

1.2 產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的重要性 品牌價值是產(chǎn)業(yè)集群品牌區(qū)別于同類競爭品牌的重要標(biāo)志，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌的核心是不斷提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值。一般認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群品牌價值是集經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、生態(tài)價值和人本價值于一體的價值系統(tǒng)[2]，是品牌在需求者心目中的綜合形象，其在經(jīng)濟(jì)價值上表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群品牌在某一個時點(diǎn)用量化公式計算得出的市場價格。邁克爾·波特在其品牌競爭優(yōu)勢中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在[3]。產(chǎn)業(yè)集群品牌價值能集中體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力，提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展。

1.3 提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的緊迫性 如果說，產(chǎn)業(yè)集群品牌代表著一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)實體的整體形象，那么，產(chǎn)業(yè)集群品牌價值就是衡量集群品牌提升程度的重要標(biāo)尺。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，區(qū)域競爭成為國際競爭的重要形式，產(chǎn)業(yè)集群也成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式和特點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌是提升和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展不僅需要眾多的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌以及產(chǎn)業(yè)品牌，還需要有一個區(qū)域整體品牌即產(chǎn)業(yè)集群品牌，以代表一個區(qū)域（集群）的整體形象。打造具有較高知名度和美譽(yù)度的產(chǎn)業(yè)集群品牌已成為各國家、各地區(qū)政府培育具有地方特色產(chǎn)業(yè)集群的重要任務(wù)。為促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，急需提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值，提高我國產(chǎn)業(yè)集群的競爭力和世界知名度。

2 標(biāo)準(zhǔn)化是提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的重要手段

2.1 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識產(chǎn)業(yè)集群品牌質(zhì)量 一個產(chǎn)業(yè)集群執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣標(biāo)志著其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，也決定了產(chǎn)業(yè)集群品牌的質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是一定時期科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗綜合成果的結(jié)晶，是先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)的水平直接反映了產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)水平和競爭力。產(chǎn)業(yè)集群實施先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，表明群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品安全可靠、質(zhì)量水平高。特別是產(chǎn)業(yè)集群通過制定實施高端型聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)指標(biāo)通常比國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)更完善、要求更高，能夠樹立良好的品牌形象，為品牌價值加分。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系夯實產(chǎn)業(yè)集群品牌價值 產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)體系是產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，能夠夯實產(chǎn)業(yè)集群品牌價值。產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)體系是指導(dǎo)集群標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件，是集群整體、群內(nèi)企業(yè)建立科學(xué)合理的技術(shù)體系的基本依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是項系統(tǒng)工程，能優(yōu)化和完善標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、實施、監(jiān)督、服務(wù)等環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)體系既可為產(chǎn)業(yè)集群升級指明方向，還能將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀經(jīng)驗通過標(biāo)準(zhǔn)的形式在產(chǎn)業(yè)集群中推廣，刺激技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向更高的層次發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化平臺提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值 標(biāo)準(zhǔn)化平臺主要包括標(biāo)準(zhǔn)信息平臺和TBT預(yù)警防控平臺。一般來說，專門的標(biāo)準(zhǔn)信息平臺集合了產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)文本、相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)、技術(shù)進(jìn)展、標(biāo)準(zhǔn)公告、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀企業(yè)展示等信息，能為群內(nèi)企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)，升級產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)集群TBT預(yù)警防控平臺包括主要目標(biāo)市場準(zhǔn)入數(shù)據(jù)、行業(yè)TBT通報數(shù)據(jù)、通報評議信息、TBT案例分析等板塊，即時TBT信息預(yù)警，及時組織應(yīng)對國外技術(shù)性貿(mào)易措施，減少召回和損失，保護(hù)提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值。

3 標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的路徑分析

3.1 組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟形成提升品牌價值協(xié)同機(jī)制 提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值需要形成協(xié)同組織機(jī)制以統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作。產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的形成有產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)生原因，更需要引導(dǎo)培育的外部推動力，包含標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟在內(nèi)的提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值協(xié)同推進(jìn)組織是外部推動力的重要載體。標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟是一種為了產(chǎn)業(yè)集群共同的利益，由群內(nèi)企業(yè)或其他組織發(fā)起成立，兩個以上同一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及其上下游的企業(yè)或相關(guān)組織，以聯(lián)合制定其生產(chǎn)、經(jīng)營活動中具有共性要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)或工作標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的組織。標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟一般設(shè)有秘書處，負(fù)責(zé)其日常管理工作，這不僅能加強(qiáng)聯(lián)盟成員單位的溝通，協(xié)調(diào)成員企業(yè)在聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的技術(shù)要求，更是產(chǎn)業(yè)集群品牌價值提升的互動平臺。

3.2 制定實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散 從某種意義上來說，產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)用最新技術(shù)的速度決定了產(chǎn)業(yè)集群品牌價值。提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值需要快速的產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散以保持產(chǎn)業(yè)集群競爭力。如果說一項技術(shù)影響的只是一個企業(yè)，那么一項標(biāo)準(zhǔn)影響的則是整個產(chǎn)業(yè)。制定實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能加速技術(shù)擴(kuò)散，減少技術(shù)推廣阻力。傳統(tǒng)的技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化模式單一、耗時長、成本高，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)需要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為載體加速技術(shù)成果擴(kuò)散。如一項技術(shù)需通過投入大量成本宣傳技術(shù)、簽訂雙邊或多邊技術(shù)合作協(xié)議逐漸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，一項專利需通過投入大量資源逐家談判、單獨(dú)專利授權(quán)緩慢實現(xiàn)商業(yè)化。而在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，將技術(shù)、專利等科技成果融入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搭上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的便車，通過標(biāo)準(zhǔn)草案階段的研討、征求意見階段的宣傳推廣、實施階段的實際采用，迅速滲透到產(chǎn)業(yè)集群，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加速了科技成果擴(kuò)散，提升了產(chǎn)業(yè)集群品牌價值。

3.3 建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè) 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)是提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值的重要路徑，產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)需要打造質(zhì)量可靠的名片以保持消費(fèi)者的品牌忠誠度。第一，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以高要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立產(chǎn)業(yè)集群、群內(nèi)企業(yè)等多層次標(biāo)準(zhǔn)體系，明確需要執(zhí)行、修訂、采標(biāo)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提出產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。第二，圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)鎮(zhèn)（區(qū)、縣），注冊產(chǎn)業(yè)集群集體商標(biāo)，豐富產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)內(nèi)涵。第三，逐步形成產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)準(zhǔn)體系長效監(jiān)督機(jī)制，擴(kuò)大品牌知名度，提高消費(fèi)者忠誠度，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群做大做強(qiáng)。

此外，搭建標(biāo)準(zhǔn)化平臺是產(chǎn)業(yè)集群品牌價值推廣的重要方式，能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群品牌影響力。通過制定實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快形成協(xié)同組織機(jī)制，打造高質(zhì)量的品牌名片，加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散，提升消費(fèi)者的品牌忠誠度，不斷提高品牌影響力，能有效提升產(chǎn)業(yè)集群品牌價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳柳欽.產(chǎn)業(yè)集群競爭力問題研究[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009，30（1）：57-64.

篇3

關(guān)鍵詞：體育用品業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；區(qū)域品牌

1 浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已位于傳統(tǒng)強(qiáng)省之列，在全國形成了京津冀、長三角、珠三角為龍頭的集群發(fā)展態(tài)勢。據(jù)調(diào)查，2006-2011年，浙江省體育用品行業(yè)（運(yùn)動服、運(yùn)動鞋、運(yùn)動器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售）增加值逐年增加，年均復(fù)合增長率約為18%，至2012年預(yù)計達(dá)到350億元，占體育產(chǎn)業(yè)比重80%以上。[2]

從體育用品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)數(shù)量看。截止2010年，全省專門生產(chǎn)體育用品的企業(yè)485家，個體戶782家，兼營體育用品的生產(chǎn)企業(yè)4576家，專門銷售體育用品的企業(yè)765家，與2000年相比，整體數(shù)量呈倍數(shù)增加。眾多生產(chǎn)、銷售體育用品企業(yè)的產(chǎn)生構(gòu)建出浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“塊狀”格局，集群式發(fā)展日趨明顯。不論從企業(yè)、從業(yè)人員數(shù)量，還是從產(chǎn)值及市場份額等方面進(jìn)行比較，浙江省已逐漸成為名符其實的體育用品企業(yè)集聚之地。

從體育用品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值及銷售額度看，浙江省體育用品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值及銷售額度呈逐漸遞增趨勢。1999年浙江省體育用品業(yè)的增加值為38.62億元，占全省體育產(chǎn)業(yè)增加值的83.54%；2000年為47.37億元，占全省體育產(chǎn)業(yè)增加值的85.12%，增長率為22.66%。2001、2002、2003年全省體育用品制造業(yè)累計產(chǎn)品銷售收入分別為17.99、19.54、33.02億元，占據(jù)全國五分之一左右的份額。不難看出，體育用品產(chǎn)業(yè)是浙江省體育產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中強(qiáng)勁的驅(qū)動力。

2 區(qū)域品牌，翹首期待

2.1 地理區(qū)域效應(yīng)

波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的最重要特點(diǎn)之一就是它的地理集中性，即大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互集中在特定的地域范圍內(nèi)。由于地理位置接近，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競爭自強(qiáng)化機(jī)制將在集群內(nèi)形成“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇機(jī)制，刺激企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)衍生。產(chǎn)業(yè)在地理上的集聚，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生廣泛而積極的影響。體育用品企業(yè)聚集，有利于區(qū)域間人力資源、資本、信息、技術(shù)和物資的流動，進(jìn)而增強(qiáng)區(qū)域的整體競爭優(yōu)勢，形成地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)[4]。

2.2 區(qū)域品牌

產(chǎn)業(yè)集群具有地理集聚的特征，因此，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)輔助機(jī)構(gòu)都會在空間上相應(yīng)集聚，形成一種柔性生產(chǎn)綜合體，構(gòu)成了區(qū)域的核心競爭力。隨著產(chǎn)業(yè)集群的成功，集群所依托的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不斷走向國內(nèi)外市場，自然就形成了一種區(qū)域品牌。

區(qū)域品牌也稱區(qū)位品牌或地區(qū)品牌，是指某個行政地理區(qū)域范圍內(nèi)形成的具有相當(dāng)規(guī)模和較強(qiáng)生產(chǎn)能力、較高市場占有率和影響力的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品[5]。區(qū)域品牌的形成是區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品品牌經(jīng)過長時間共同努力的結(jié)果，是該區(qū)域歷史、文化、地理或產(chǎn)業(yè)背景的綜合體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群所形成的區(qū)域品牌整體優(yōu)勢是任何一家單一企業(yè)所無法達(dá)到的。單個企業(yè)要建立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而企業(yè)通過集群，集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，加大廣告宣傳的投入力度，利用群體效應(yīng)，容易形成“區(qū)域品牌”，從而使每個企業(yè)都受益。

據(jù)統(tǒng)計，從2000年開始，福建晉江鞋業(yè)品牌在央視一套與五套頻頻亮相，其廣告費(fèi)用達(dá)到每年2億元之多。安踏、特步、喜得龍、美克、德爾惠、鴻星爾克、貴人鳥等品牌先后成為國內(nèi)運(yùn)動鞋業(yè)的知名品牌。晉江鞋業(yè)品牌脫穎而出，一舉獲得國內(nèi)市場占有率、競爭力、影響力三項第一[6]。除此之外，從1991至2001年，晉江舉辦了三屆國際鞋業(yè)博覽會，先后有意大利鞋業(yè)商會、美國加州采購團(tuán)、美國杜邦公司等多家外商貿(mào)機(jī)構(gòu)及行業(yè)組織加盟展會，大大加強(qiáng)了晉江鞋業(yè)的區(qū)域品牌效應(yīng)。

2.3 產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域品牌與地區(qū)經(jīng)濟(jì)

區(qū)域品牌以產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群的高級發(fā)展形態(tài)。首先，產(chǎn)業(yè)集群是把同類或相關(guān)產(chǎn)業(yè)在地理位置上的堆積與羅列，而區(qū)域品牌是在此基礎(chǔ)上將集群產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系系統(tǒng)化。其次，產(chǎn)業(yè)集群雖強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，但更傾向于在相互競爭中提高企業(yè)的競爭力，客觀上是通過擠占集群外企業(yè)的市場份額達(dá)到集群內(nèi)的“共贏”。而區(qū)域品牌雖強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競爭，但更強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)同合作，通過建立企業(yè)間共同遵守的秩序來規(guī)范與約束其競爭行為。這種秩序化的競爭會激勵產(chǎn)業(yè)不斷地創(chuàng)新以去獲取市場的深度認(rèn)可。區(qū)域品牌的形成不是一蹴而就的，需要數(shù)十年甚至上百年的時間，需要區(qū)域內(nèi)政府和企業(yè)的共同努力。

產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域品牌有著內(nèi)在的天然聯(lián)系，歸屬于某一區(qū)域分工形態(tài)的品牌特質(zhì)往往被這一區(qū)域特征所不斷強(qiáng)化、熏染，這種品牌屬性也會反過來強(qiáng)化該區(qū)域特征，二者相輔相成[3]。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大量相關(guān)企業(yè)在特定地域聚集為區(qū)域品牌形成創(chuàng)造了條件，品牌效應(yīng)又反過來吸引大量的專業(yè)化供應(yīng)商和專業(yè)人才到集群區(qū)域聚集，二者相互促進(jìn)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]柴紅年.關(guān)于成立浙江省體育用品聯(lián)合會的思考[J].浙江體育科學(xué)，2007，29（1）：49-51.

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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化 節(jié)能減排 生產(chǎn) 作業(yè)

1 概述

節(jié)能減排是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇。以節(jié)能、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)種以及減少排放等為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排是推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能減排的重要載體和手段，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排工作，對于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)和農(nóng)村具有十分重要的意義。農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)主要依靠石油、電力等來提供動力。發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，不可避免地伴隨著能源的消耗和對環(huán)境的影響，同時傳統(tǒng)的不可持續(xù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式（如翻耕）也會造成土地的退化。因此，如何以最低的資源和環(huán)境代價確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化的有效作業(yè)，已成為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過程中所面臨的重大課題。農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能減排技術(shù)，是農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排技術(shù)體系中的重要組成部分。農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)過程是農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作中能源消耗的主要部分，同時也是農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排空間最大的部分。文章利用對耕作、種植、田管、收獲、初加工等各作業(yè)環(huán)節(jié)運(yùn)用節(jié)能減排技術(shù)的研究，提出當(dāng)前各作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)能減排效果較好的作業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)以節(jié)能減排為目標(biāo)的配合和集成，更好地實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

2 農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排技術(shù)

2.1 保護(hù)性耕作技術(shù) 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物秸稈野外焚燒造成大氣污染，CO2氣體排放量增加，造成生態(tài)環(huán)境影響，保護(hù)性耕作技術(shù)可以解決作物殘茬覆蓋和焚燒矛盾的問題。通過采用免耕和秸稈覆蓋的機(jī)械化復(fù)式作業(yè)方法，在減少生產(chǎn)成本的同時降低燃油消耗。通過改良土壤物理和化學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮土壤自我疏松、秸稈腐解功能，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，有效減少溫室氣體排放。實踐表明，保護(hù)性耕作比傳統(tǒng)耕作減少農(nóng)業(yè)機(jī)械動力15%～20%，降低油耗20%～35%。

2.2 機(jī)械化精量播種技術(shù) 精量播種是指使用機(jī)械將確定數(shù)量的作物種子按栽培農(nóng)藝要求的位置（行距、株距、深度）播入土壤，并隨即適當(dāng)鎮(zhèn)壓的機(jī)械化種植技術(shù)。機(jī)械化精量播種在保證作物出苗情況下最大限度的減少種子用量及種子運(yùn)輸和貯存量。同時，提高化肥利用率，省去田間間苗等作業(yè)環(huán)節(jié)，改善作物生長環(huán)境，最大限度的增加土地產(chǎn)出率，有效提高單位農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積的能量效率，減少能量消耗，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。目前，較為成熟并已經(jīng)得到推廣的機(jī)械化精量播種技術(shù)主要為氣吸式精量播種技術(shù)。據(jù)調(diào)查，采用精量播種機(jī)所需種量是人工播種的1/3，是普通播種機(jī)的1/2。采用該技術(shù)能達(dá)到苗全、苗齊、苗壯；省種、省工、提高化肥利用率、節(jié)本增效的作用。以玉米精量播種機(jī)為例，精播用種量22.5kg/hm2左右，較傳統(tǒng)播種節(jié)省種子22.5～30kg/hm2，省工45～75個/hm2，降低成本300元/hm2左右，同時增產(chǎn)糧食1500kg/hm2。應(yīng)用免耕精量播種的同時，采取一次性側(cè)深施肥，實現(xiàn)藥劑滅草免中耕，可以減少耕作次數(shù)、防風(fēng)固沙、降低燃用消耗、實現(xiàn)秸稈還田、培肥地力、增加土壤有機(jī)質(zhì)，有效抑制沙塵暴的發(fā)生，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境。

2.3 機(jī)械化高效施藥技術(shù) 機(jī)械化高效施藥是提高農(nóng)藥利用率，減少無效霧滴數(shù)量，提高霧滴附著率，減少霧滴漂移，提高農(nóng)藥霧滴覆蓋均勻度，明顯減少農(nóng)產(chǎn)品上的農(nóng)藥殘留量，確保農(nóng)副產(chǎn)品的食品安全，減少農(nóng)藥污染的有效措施。目前較為成熟并已經(jīng)得到推廣的技術(shù)主要包括風(fēng)送低量噴霧技術(shù)、氣液兩相流噴霧技術(shù)、風(fēng)幕防飄技術(shù)、可控霧滴離心霧化施藥技術(shù)等。通過各項技術(shù)綜合應(yīng)用，農(nóng)藥的有效利用率比傳統(tǒng)的施藥方法提高20%～30%。

2.4 機(jī)械化節(jié)水灌溉技術(shù) 節(jié)水灌溉是根據(jù)作物需求和當(dāng)?shù)毓┧畻l件，充分和有效利用水資源，提高灌溉水的利用效率。目前主要節(jié)水灌溉技術(shù)有：①機(jī)械化節(jié)水型低壓管道輸水技術(shù)。漿砌塊石防滲可減少滲漏損失60%～70%，混凝土襯砌可減少滲漏損失80%～90%，塑料薄膜防滲可減少滲漏損失90%以上。②機(jī)械化微灌節(jié)水技術(shù)。微灌主要有噴灌、微噴灌、小管出流灌、滴灌、滲灌、膜下滴灌等。微灌具有省水增產(chǎn)等優(yōu)點(diǎn)，膜下滴灌比常規(guī)地面灌溉平均增產(chǎn)10%以上。③機(jī)械化節(jié)水型地面灌溉技術(shù)。包括平地漫灌、溝灌、地膜覆蓋灌水技術(shù)、行走式節(jié)水灌溉技術(shù)等，是最主要的灌溉方式。地面灌溉歷史悠久，操作簡單，運(yùn)行費(fèi)用低。當(dāng)前全世界地面灌溉面積占灌溉總面積的90%左右，我國占95%以上。膜上灌溉節(jié)水率一般可達(dá)20%～40%，增產(chǎn)15%左右。④雨水集蓄灌溉技術(shù)。雙壟溝全鋪膜集雨技術(shù)；修筑梯田，攔蓄雨水，發(fā)展雨養(yǎng)農(nóng)業(yè)；結(jié)合小流域綜合治理，發(fā)展農(nóng)林業(yè)灌溉等。

2.5 秸稈機(jī)械化粉碎還田技術(shù) 秸稈還田技術(shù)是秸稈利用的重要途徑，可以有效的把秸稈中氮、磷、鉀、鈣、鎂等有機(jī)物轉(zhuǎn)化為作物生長所需要的肥料。秸稈通過轉(zhuǎn)化可以釋放養(yǎng)分，同時經(jīng)過腐殖化后使一些有機(jī)化合物縮合脫水形成腐殖質(zhì)，可改善土壤理化性狀和團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，改善持水、吸水、黏結(jié)性狀，從而提高土壤自身調(diào)節(jié)水、肥、氣、熱的能力，減少施肥量和降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中施肥所消耗的燃油。秸稈還田主要的方式有：機(jī)械粉碎翻壓還田、覆蓋還田和高留茬還田。華北除高寒山區(qū)，絕大部分地區(qū)可采用秸稈直接粉碎翻壓還田。這種方式更適宜水熱條件好，土地平坦，機(jī)械化程度高的地區(qū)采用。西南地區(qū)和長江中游地區(qū)的研究表明，水田宜于翻壓，旱作地宜于覆蓋。據(jù)有關(guān)資料顯示，每畝耕地施用粉碎秸稈250～500kg，可增加有機(jī)質(zhì)38～75kg，氮素0.75～3.0kg，折合標(biāo)準(zhǔn)肥料（硫酸銨）4～71kg；土壤有機(jī)質(zhì)和土壤孔隙度分別增加0.025%～0.150%和2%～6%；土壤容量可降低0.057%～0.167%；下茬可增產(chǎn)10%左右，同時還可以補(bǔ)充作物生長的其他營養(yǎng)元素。

2.6 秸稈綜合利用技術(shù) 秸稈綜合利用技術(shù)是通過對秸稈進(jìn)行一定方式的處理，使之變成肥料、飼料、燃料、建材等有用資源的綜合配套技術(shù)。我國秸稈綜合利用技術(shù)主要有以下5大方面：①秸稈還田技術(shù)。②飼料技術(shù)，包括秸稈成型固化技術(shù)。③燃料技術(shù)，包括戶用秸稈氣化爐、秸稈沼氣、秸稈氣化發(fā)電等技術(shù)。④工業(yè)原料技術(shù)，包括用于造紙原料、秸稈建材、酒精、草編等。⑤食用菌基料技術(shù)。

秸稈過腹還田可以節(jié)約飼料用量，有效提高飼料的利用率，促進(jìn)畜禽生長，使生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈加長，物資轉(zhuǎn)化效率更高。秸稈制沼技術(shù)，厭氧發(fā)酵能殺死寄生蟲卵，減少蚊蛹孳生，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況。秸稈發(fā)酵殘余物沼液沼渣中不僅含有豐富的氮、磷、鉀等元素，還含有許多生物活性物質(zhì)和某些抗菌素，肥效十分明顯，增強(qiáng)土壤肥力，改善土壤性質(zhì)。減少秸稈燃燒，還具有減少CO2、SO2等氣體的排放，減少森林破壞等直接、間接的生態(tài)環(huán)境效益。

2.7 農(nóng)業(yè)廢棄物處理技術(shù) 農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用是控制污染、改善環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。農(nóng)業(yè)廢棄物處理技術(shù)有農(nóng)用地膜機(jī)械化回收、畜禽糞便處理、農(nóng)村污水處理等技術(shù)：①農(nóng)村垃圾處理，在垃圾分類基礎(chǔ)上，根據(jù)有機(jī)、無機(jī)、可回收、有毒垃圾等特性，有針對性的采用填埋、發(fā)酵、回收等方式。配套發(fā)展垃圾分類收集設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，并重點(diǎn)推廣撿拾殘膜的多功能復(fù)式作業(yè)機(jī)。②畜禽糞便處理，根據(jù)分散養(yǎng)殖、小型養(yǎng)殖和大規(guī)模養(yǎng)殖分別采用戶用沼氣、濕式沼氣工程、干式厭氧發(fā)酵技術(shù)與裝備和集成化有機(jī)肥生產(chǎn)線。③農(nóng)村污水處理，應(yīng)結(jié)合自然條件，選擇土地處理技術(shù)和厭氧好氧消化技術(shù)，重點(diǎn)研發(fā)小型生活污水處理一體化裝置。

農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用，主要是生物質(zhì)的能源化、肥料化、材料化等方面的利用，可實現(xiàn)對不可再生的能源、資源的替代；可實現(xiàn)CO2“零排放”，從而降低能耗，減少污染，具有顯著的節(jié)能減排效果。

3 結(jié)束語

農(nóng)業(yè)機(jī)械化節(jié)能減排在我國農(nóng)業(yè)節(jié)能減排戰(zhàn)略中占有重要地位。在提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的同時，必須要盡可能降低二氧化碳的排放和燃油、鋼材的消耗。在各生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域才采用的節(jié)能減排技術(shù)有保護(hù)性耕作、機(jī)械化精量播種、機(jī)械化高效施藥、機(jī)械化節(jié)水灌溉、秸稈機(jī)械化粉碎還田、秸稈綜合利用、農(nóng)業(yè)廢棄物處理等技術(shù)，對我國建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：余才充當(dāng)；銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換；制造訂單；件次計劃；智能制造

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）05-0010-01

1 背景介紹

“中國制造2025”是在新環(huán)境下，中國政府立足國際產(chǎn)業(yè)變革大勢，作出的全面提升中國制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署。其根本目標(biāo)在于改變中國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面，通過10年努力，使中國邁入制造強(qiáng)國行列，為到2045建成具有全球影響力的制造強(qiáng)國奠定堅實基礎(chǔ)。而鋼鐵行業(yè)在此次重大改革的十大任務(wù)之一，與德國工業(yè)4.0對接，逐步邁向工業(yè)智能制造。

公司通過APS系統(tǒng)將訂單信息、機(jī)器設(shè)備、工序待時、運(yùn)輸耗時、存貨數(shù)量和人工成本等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)整合、整體規(guī)劃。實現(xiàn)了生產(chǎn)定制化、要素柔性化、交付精確化的生產(chǎn)一體化協(xié)同能力，滿足了客戶“快、短、少”的個性化需求。在各決策層相互協(xié)同，以關(guān)鍵績效為導(dǎo)向，逐步優(yōu)化各項資源計劃來滿足終端需求。

2 APS高級排程主要系統(tǒng)簡介

APS高級自動排產(chǎn)功能主要包括以下9點(diǎn)：（1）公司級生產(chǎn)計劃生成：自動銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、智能的主生產(chǎn)計劃生成、交期管理、生產(chǎn)計劃下發(fā)。（2）余材充當(dāng)：可以匹配中間庫和成品庫的余材和相應(yīng)的銷售訂單匹配。（3）物流和發(fā)貨計劃：包括上游和下游的物流與倉儲的全供應(yīng)鏈計劃。（4）作業(yè)排產(chǎn)管理：鋼區(qū)調(diào)度系統(tǒng)、鋼軋聯(lián)動排產(chǎn)管理、熱軋冷軋的件次一體化排產(chǎn)。（5）生產(chǎn)反饋調(diào)整：生產(chǎn)異常計劃調(diào)整、改單插單計劃調(diào)整。（6）跟蹤及分析：訂單計劃情況跟蹤和預(yù)警、計劃信息的報表分析。（7）生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)管理：生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)分析。（8）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及知識庫管理：數(shù)據(jù)管理、參數(shù)管理、生產(chǎn)規(guī)則維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)管理。（9）用戶管理：用戶信息管理和用戶權(quán)限管理。

3 APS系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程梳理

APS高級排產(chǎn)系統(tǒng)主要由四大模塊：交期評審、銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)排產(chǎn)。其中交期評審、銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換及主生產(chǎn)計劃模塊主要在全局計劃系統(tǒng)中完成，作業(yè)排產(chǎn)主要在件次系統(tǒng)中完成。件次排產(chǎn)系統(tǒng)分為鋼軋件次排產(chǎn)系統(tǒng)和冷軋件次系統(tǒng)兩個部分。

交期評審模塊主要針對意向訂單做虛擬排產(chǎn)，根據(jù)有限產(chǎn)能約束和虛擬生產(chǎn)工藝路徑，得到可滿足的交期，如果交期滿足訂單要求，則反饋給資源調(diào)度系統(tǒng)ERP，將意向銷售訂單轉(zhuǎn)換為正式銷售訂單進(jìn)行正式銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換排產(chǎn)。當(dāng)虛擬排產(chǎn)后得到的交期不能滿足訂單交期要求時將可滿足的交期反饋給ERP系統(tǒng)，由銷售人員與客戶進(jìn)行溝通最終確定交期，并達(dá)成訂單是否生產(chǎn)的最終方案。

銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換模塊主要負(fù)責(zé)將銷售訂單轉(zhuǎn)換為制造訂單和件次計劃。當(dāng)正式的銷售訂單達(dá)到APS系統(tǒng)后，計劃員可以基于MES給定的物料庫存信息做余才充當(dāng)。首先進(jìn)行成品的余材充當(dāng)，盡可能直接利用成品滿足銷售訂單；然后計劃員基于QMS的自動或手動半成品余材匹配信息，手工脫掛單，盡量利用半成品繼續(xù)深加工以滿足銷售訂單需求，進(jìn)一步降低庫存。接著在銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換決策中，對于銷售訂單仍然存在的欠量，創(chuàng)建全流程計劃制造訂單，同時也考慮直接使用外采坯作為原材料滿足計劃制造訂單對鋼坯的需求，達(dá)到生產(chǎn)總量、機(jī)器產(chǎn)能、物料供應(yīng)以及銷售訂貨量各方面之間的一個平衡。

生產(chǎn)計劃模塊主要是負(fù)責(zé)將銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換完成的連鑄制造訂單進(jìn)行組爐組澆，熱軋制造訂單進(jìn)行熱軋軋程的組建，冷軋制造訂單進(jìn)行冷軋軋程及生產(chǎn)工藝規(guī)則的匹配。完成制造訂單的組織和拆解，將制造訂單拆解為件次計劃。

作業(yè)排產(chǎn)系統(tǒng)模塊主要負(fù)責(zé)件次計劃的排序工作，將主生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的各個件次計劃任務(wù)按生產(chǎn)規(guī)則及工藝路徑要求和設(shè)備生產(chǎn)要求安排到適合的生產(chǎn)設(shè)備上。當(dāng)生產(chǎn)計劃由計劃員確定后手動下發(fā)給生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES組織實際生產(chǎn)。

4 系統(tǒng)實施效果總結(jié)

APS系統(tǒng)的應(yīng)用和實施將公司銷售訂單準(zhǔn)時交付率由月提高到周。當(dāng)正式訂單到達(dá)APS系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前的產(chǎn)能情況及工藝產(chǎn)線對應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)則，迅速分析出了該訂單的最優(yōu)生產(chǎn)路徑、出貨時間以及所需耗材，然后開始智能排產(chǎn)，使生產(chǎn)計劃控制非常精確。緊接著對應(yīng)下發(fā)計劃到生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES，指導(dǎo)自動化設(shè)備組織實際生產(chǎn)。當(dāng)意向訂單到達(dá)APS系統(tǒng)時可以進(jìn)行虛擬排產(chǎn)計劃，將訂單是否可按時交付進(jìn)行準(zhǔn)確估算。

當(dāng)銷售訂單進(jìn)行銷產(chǎn)轉(zhuǎn)換排產(chǎn)時，可以充分利用庫存物料進(jìn)行成品和半成品的余才充當(dāng)，有效降低庫存的同時進(jìn)一步提高訂單的準(zhǔn)時交付率，加速資金的快速流轉(zhuǎn)，提升客戶滿意度水平。

全流程按單生產(chǎn)，進(jìn)一步提升訂單的管理水平，訂單按工序及生產(chǎn)工藝路徑有效約束產(chǎn)能，全流程透明化跟蹤處理和數(shù)據(jù)追蹤，提升公司智能制造水平，為公司智能工廠建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

篇6

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);MES分析

煙草行業(yè)的MES系統(tǒng)的實施已經(jīng)很普遍。其主要是通過與卷煙工廠各PCS系統(tǒng)的接口，進(jìn)行功能集成和數(shù)據(jù)傳輸，來及時了解生產(chǎn)過程的全面情況，以不同的維度在不同的時間段來掌握卷煙的生產(chǎn)過程中各要素之間的變化關(guān)系，從而提高卷煙生產(chǎn)過程在線控制能力;通過整合不同來源的數(shù)據(jù)，比如：實時數(shù)據(jù)、在線質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、出入庫數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，從而找到過程管理中的短板，提高過程管理水平。下面我們結(jié)合陜西中煙目前正在實施的MES項目，從卷煙計劃排程和生―產(chǎn)過程質(zhì)量控制為例，來探討如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析法來完成MES中的功能。

1.卷包排程

卷煙工廠通常的做法是生產(chǎn)組織部門依據(jù)省級中煙公司下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃，按照工廠自身的設(shè)備產(chǎn)能，通過收集市場訂單要求、物料的供應(yīng)情況等外部信息來確定月度各卷包機(jī)臺的日作業(yè)計劃，并下發(fā)各卷包機(jī)臺執(zhí)行。在這里，我們的關(guān)注點(diǎn)就是各卷包機(jī)臺的每日生產(chǎn)作業(yè)計劃。卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)。這就要求在設(shè)備保障和物料供應(yīng)方面要有足夠的保證。MES系統(tǒng)中根據(jù)排產(chǎn)模型、產(chǎn)品模型、交貨期限、訂單優(yōu)先級、實時生產(chǎn)信息、工作日歷、設(shè)備的生產(chǎn)能力等排產(chǎn)資源各方面的信息并結(jié)合排產(chǎn)策略，通過排產(chǎn)計算引擎自動的對月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解，卷包自動排程制定出詳細(xì)的卷包車間的卷包生產(chǎn)作業(yè)計劃、卷包生產(chǎn)工單，進(jìn)行自動排程。

2.制絲排程

以卷包計劃拉動制絲需求，結(jié)合排產(chǎn)策略自動產(chǎn)生周期性的制絲計劃通過將卷包日機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)換為煙絲消耗，拉動制絲需求，根據(jù)預(yù)計煙絲消耗、實際煙絲庫存和制絲線產(chǎn)能，同時結(jié)合儲柜留存、設(shè)備保養(yǎng)等信息，根據(jù)最高最低安全庫存控制煙絲的產(chǎn)量，以保證煙絲正常銜接且不超出工藝時間。按照制絲批次產(chǎn)生規(guī)則以及批次優(yōu)先級的策略產(chǎn)生制絲批次計劃，根據(jù)科研配方要求來拉動對梗絲、膨化煙絲、香糖料的需求，保證制絲車間的生產(chǎn)順暢和卷包車間的煙絲供給。通過此功能模塊用戶可以產(chǎn)生一定周期長度的滾動制絲計劃版本，并且提供手工調(diào)整等操作可以對制絲計劃版本進(jìn)行維護(hù)。

這些數(shù)據(jù)的來源包括了ERP、制絲中控、能源管理、卷包數(shù)采、高架庫系統(tǒng)及各控制系統(tǒng)的PLC信息。MES通過對這些數(shù)據(jù)的整合提取，為計劃的制定提供了詳實數(shù)據(jù)，從而保證了排程的準(zhǔn)確及時，達(dá)到了參數(shù)化的排產(chǎn)計劃調(diào)整。僅需對生產(chǎn)環(huán)境數(shù)據(jù)（設(shè)備、維保計劃、生產(chǎn)日歷等）按照實際情況做些許微調(diào)，即可啟動自動排程;利用現(xiàn)場配備的終端或無線手持式終端，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃到班時、機(jī)臺和工序段的排程變動進(jìn)行及時提醒，新生成的生產(chǎn)工單可以即時下發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，從而達(dá)到有效指導(dǎo)生產(chǎn)的作用;拉動式的排程。 “卷包計劃拉動制絲計劃、制絲計劃拉動投料計劃”的模式，保證了生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)性，使生產(chǎn)組織由原來的剛性配置、改動困難，變?yōu)槿嵝越M織、靈活安排。通過對生產(chǎn)結(jié)果的改變自行拉動生產(chǎn)各過程的相應(yīng)變動，使生產(chǎn)組織更加科學(xué)和貼近生產(chǎn)現(xiàn)場實際，提高了生產(chǎn)組織水平;滾動式的排程方式，提高了生產(chǎn)變化應(yīng)對能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常，影響生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，系統(tǒng)則快速調(diào)整排產(chǎn)資源配置，啟動生產(chǎn)計劃重新排程，形成新的、滿足計劃執(zhí)行需要的工單，及時調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行，從而保證了生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確和及時。

在質(zhì)量管理方面，通過對工藝質(zhì)量文件中指標(biāo)的參數(shù)化轉(zhuǎn)換，配置公司、工廠二級參數(shù)，實現(xiàn)不同層級參數(shù)下的分別分析和考核，同時，通過分析參數(shù)與實際執(zhí)行結(jié)果之間的關(guān)系，為工藝管理人員尋找參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)之間的最佳匹配關(guān)系，從而優(yōu)化工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)提供了數(shù)據(jù)依據(jù);依據(jù)由底層控制系統(tǒng)提供的工藝報警信息，但系統(tǒng)沒有直接將底層系統(tǒng)報警羅列在MES中，而是通過在MES中設(shè)置面向工藝質(zhì)量管理人員的二次報警統(tǒng)計規(guī)則，實現(xiàn)在線報警信息的過濾與分析。系統(tǒng)只對管理人員提供現(xiàn)場未按規(guī)則采取及時處理措施的報警信息進(jìn)行提醒，從而了提高工藝質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效管控的針對性;通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析法的整合，MES系統(tǒng)中包含了功能完備的SPC模塊，不但可以依據(jù)采集的過程數(shù)據(jù)通過SPC模塊的在線分析功能，快速發(fā)現(xiàn)和定位生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題，還提供了專業(yè)的質(zhì)量均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差、合格比、CPK、工序能力指數(shù)的分析工具。通過分析系統(tǒng)還提供了質(zhì)量追溯工具?？梢苑聪驈木戆鼨C(jī)臺產(chǎn)品開始上溯到投料出庫的整個生產(chǎn)過程，由系統(tǒng)自動生成產(chǎn)品物料譜系。可以從發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的牌號、班組、機(jī)臺、問題物料向上追溯其各環(huán)節(jié)對應(yīng)的工單和批次號，通過對工單執(zhí)行結(jié)果的分析，找出產(chǎn)生問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。追溯結(jié)果提供人工錄入到MES系統(tǒng)中（包括質(zhì)量問題、追溯情況、原因分析、改進(jìn)要求、改進(jìn)措施、效果驗證等內(nèi)容），還可以對這些數(shù)據(jù)做進(jìn)一步統(tǒng)計分析，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)均質(zhì)化生產(chǎn)提供技術(shù)手段。

參考文獻(xiàn)

[1]《卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）功能與實施規(guī)范》（YC/T 388-2011）.

篇7

1多叉樹隨機(jī)森林模型

決策樹是隨機(jī)森林算法的基本單元，決策樹的構(gòu)造是由一個隨機(jī)向量所決定。隨機(jī)森林算法的本質(zhì)是組合多個弱分類器(決策樹)，使其誤差減小的一種分類算法，一般采用二叉決策樹作為基本模型，其模型如圖1所示。由于二叉決策樹只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行2分類，針對多類數(shù)據(jù)需對二叉決策樹進(jìn)行節(jié)點(diǎn)多分叉，形成每個節(jié)點(diǎn)多次分叉的過程，從而構(gòu)造了多叉決策樹模型。隨機(jī)森林的生成過程分以下4步:Step1(Bagging過程):假設(shè)每類訓(xùn)練集中有N個樣本，有放回地隨機(jī)抽取n個樣本，作為一棵決策樹的訓(xùn)練樣本。Step2(分裂屬性選擇過程):假設(shè)特征向量是m維，選取m1維作為子集指定給每個節(jié)點(diǎn)，從m1中選擇分類效果最佳的一維特征作為接點(diǎn)的分類屬性，且保證在隨機(jī)森林的生長過程中m1保持不變。采用信息熵作為判斷節(jié)點(diǎn)分裂屬性選擇的依據(jù)，設(shè)數(shù)據(jù)集種類為m，任意一個數(shù)據(jù)集的分類概率為Pi，則信息熵表達(dá)式H(X)為從以上步驟可以看出，隨機(jī)森林算法的誤差更為穩(wěn)定，克服了單一決策樹的不足，體現(xiàn)了多個弱分類器合成強(qiáng)分類器的優(yōu)勢。

2算法的實現(xiàn)

粗日排產(chǎn)控制的主要任務(wù)是根據(jù)周計劃投產(chǎn)品種和數(shù)量信息，進(jìn)行日投產(chǎn)品種和數(shù)量的確定。企業(yè)中常用的粗日投料策略主要有兩種:基于投產(chǎn)品種平均分配的投料策略和基于品種投產(chǎn)量平均分配的投料策略?；谕懂a(chǎn)品種平均分配的投料策略，對周計劃以品種為單位進(jìn)行拆分，確定日投產(chǎn)品種;基于投料量平均分配的投料策略，將周計劃中的各個品種的投產(chǎn)數(shù)量平均分配到每日。該兩種方法都未考慮品種更換對生產(chǎn)的影響，導(dǎo)致實際生產(chǎn)“改機(jī)代價”較大。本文提出采用基于隨機(jī)森林的排產(chǎn)控制策略，以降低改機(jī)代價為目標(biāo)，首先對周計劃投產(chǎn)品種進(jìn)行聚類分析，然后在此基礎(chǔ)上，采用基于品種平均和投產(chǎn)量平均的綜合策略，確定每日投產(chǎn)品種和各個品種的投產(chǎn)數(shù)量。

2．1分類因素提取與確定(1)分類屬性及權(quán)重確定。分析半導(dǎo)體生產(chǎn)中，“改機(jī)”影響因素有:圓片尺寸、裝片膠、框架型號、模具、塑封料、等。不同屬性影響品種更換的代價不同，如模具更換需要約4h的時間，而塑封料更換僅需要15min左右的時間，利用賦權(quán)的方式對各個屬性的“改機(jī)”代價影響程度進(jìn)行給定，假設(shè)單位改機(jī)時間代價為t，各個因素的權(quán)重因子為ω1，則各因素的“改機(jī)”代價如式(2)所示:(2)分類類別個數(shù)m的確定。我們將周計劃中投產(chǎn)的不同半導(dǎo)體作為分類依據(jù)，根據(jù)不同的半導(dǎo)體種類進(jìn)行類間分類，設(shè)半導(dǎo)體的類別個數(shù)為m。(3)投產(chǎn)量對分類結(jié)果的影響。一般來說，車間中各個類型的產(chǎn)能基本均衡。本文假設(shè)半導(dǎo)體生產(chǎn)工序的各個類型的產(chǎn)能均衡，考慮品種投產(chǎn)量對品種劃分的影響，對每一類別內(nèi)品種投產(chǎn)量總和進(jìn)行限定，保證聚類后，各個類別的投產(chǎn)量也基本均衡，則每個類別中的總產(chǎn)量約為。

2．2基于隨機(jī)森林的排產(chǎn)模型我們以品種名稱、投產(chǎn)量、交貨期和所屬類別作為半導(dǎo)體排產(chǎn)的特征信息，設(shè)Xi是每類半導(dǎo)體的特我們將半導(dǎo)體的生產(chǎn)類別個數(shù)m作為分類數(shù)量，將不同種類的半導(dǎo)體特征向量作為訓(xùn)練隨機(jī)森林的訓(xùn)練集，具體步驟如下:Step1:根據(jù)半導(dǎo)體生產(chǎn)種類確定分類數(shù)，進(jìn)而確定隨機(jī)森林的分叉數(shù)m，對每類半導(dǎo)體選取nx作為訓(xùn)練集，總共mnx個訓(xùn)練樣本。Step2:將不同的半導(dǎo)體訓(xùn)練樣本分別標(biāo)記模式類別(1～m)。Step3:從訓(xùn)練樣本中隨機(jī)抽取0．7mnx個訓(xùn)練樣本，按照第2節(jié)所述構(gòu)建半導(dǎo)體分類決策樹。Step4:重復(fù)step3，構(gòu)建多顆決策樹，生成隨機(jī)森林。Step5:將待分類的半導(dǎo)體排產(chǎn)數(shù)據(jù)通過訓(xùn)練完成的隨機(jī)森林進(jìn)行完全分類，確定每個半導(dǎo)體排產(chǎn)數(shù)據(jù)的模式類別。Step6:對分類后各個類別的投產(chǎn)品種分別進(jìn)行排序，交貨期越早，排序越靠前，需進(jìn)行優(yōu)先生產(chǎn)。Step7:針對交貨期不緊張的生產(chǎn)訂單，則根據(jù)半導(dǎo)體數(shù)據(jù)分類結(jié)果進(jìn)行合理的投產(chǎn)。

3實驗評估

3．1分類準(zhǔn)確性實驗實驗選取7種不同型號的半導(dǎo)體進(jìn)行研究，投產(chǎn)信息如表1所示。按照2．2節(jié)所述，將實驗的每種型號的半導(dǎo)體信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘卣飨蛄浚瑢?種型號的半導(dǎo)體特征向量作為分類依據(jù)，從而完成隨機(jī)森林的構(gòu)建。設(shè)每類半導(dǎo)體的投產(chǎn)量為niz，算法準(zhǔn)確分類數(shù)為nii，平均分類準(zhǔn)確率為pt，則將其定義。表2表明:本文算法對不同品種的半導(dǎo)體的分類較為準(zhǔn)確，其平均分類準(zhǔn)確率高達(dá)98．4%，從而驗證了算法在半導(dǎo)體排產(chǎn)中的數(shù)據(jù)分類可行性。

3．2“改機(jī)”時間比較實驗按照2．2節(jié)所述的算法流程，對待排產(chǎn)的半導(dǎo)體進(jìn)行合理安排，為了方便比較不同類型的半導(dǎo)體粗日投料對生產(chǎn)的影響，假設(shè)生產(chǎn)車間只有一道工序，每種類型的產(chǎn)能各有一臺機(jī)器，改機(jī)單位時間為10min，分布對基于品種平均分配的投料策略、基于投產(chǎn)量平均分配的投料策略和本文提出的基于品種分類的綜合投料策略控制下的生產(chǎn)過程進(jìn)行比較，其實驗結(jié)果如表3所示。由實驗結(jié)果可得:本文所提出的基于隨機(jī)森林對半導(dǎo)體品種進(jìn)行分類算法能夠很好的減少改機(jī)時間代價，從而縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)速率。為了方便計算，實驗給出的規(guī)模較小，一般在半導(dǎo)體實際生產(chǎn)中，周投產(chǎn)品種達(dá)上千種，本文算法在規(guī)模龐大的實際應(yīng)用中更能發(fā)揮其優(yōu)越性，假設(shè)背景企業(yè)中，采用該算法后，生產(chǎn)周期縮短了約27h，即改機(jī)時間代價降低了約27h，大大提高了生成效率。

4結(jié)束語

篇8

廣東美的制冷家電集團(tuán)是集家用、商用空調(diào)和冰箱產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)于一體的大型企業(yè),是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

管理難題

廣東美的制冷家電集團(tuán)(以下簡稱美的制冷)于1998年成功實施了Oracle Application10.7，是國內(nèi)最早實施Oracle應(yīng)用系統(tǒng)的中國家電企業(yè)之一。美的制冷實施 Oracle Application10.7后，集團(tuán)各分公司的產(chǎn)、供、銷總體運(yùn)行效率提高30%，庫存降低30%，產(chǎn)量增加30%以上，成本降低5%以上。但是隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和面向海外的業(yè)務(wù)拓展，美的制冷很多核心業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本性的變化，國際化業(yè)務(wù)對生產(chǎn)、物流、計劃等方面的要求越來越復(fù)雜，致使美的制冷的供應(yīng)鏈面臨著新的挑戰(zhàn)。

解決方案

通過部署Oracle SCM，美的制冷在以下4個方面建立了供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)模式：

1.全程訂單驅(qū)動：規(guī)范需求管理，以訂單為唯一入口驅(qū)動制造計劃，并全程跟蹤訂單執(zhí)行。

2.集中計劃：在組織和職責(zé)上，以集中計劃取代分散計劃，加強(qiáng)計劃協(xié)調(diào)性。

3.作業(yè)樹：通過引入作業(yè)樹的概念，建立作業(yè)與訂單的關(guān)聯(lián)以及上下游作業(yè)和配套作業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。同時以作業(yè)樹為基礎(chǔ)整合計劃和供應(yīng)，保證計劃的同步調(diào)整。

4.閉環(huán)供應(yīng)鏈：借助供應(yīng)商門戶，建立閉環(huán)的供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)，保障以作業(yè)為核心的精細(xì)化物料供應(yīng)，保證供應(yīng)商信息反饋的及時性。

實施效果

訂單按時交付率上升

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)計劃以訂單流方式運(yùn)作，從計劃排程、作業(yè)號定義到總裝生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)和部裝作業(yè)排產(chǎn)，均以銷售訂單號為基礎(chǔ)進(jìn)行，任何一張銷售訂單，均可快速跟蹤總裝生產(chǎn)和部裝生產(chǎn)的情況。美的制冷由生產(chǎn)部門向銷售部門的訂單按時交付率目前已從原來的40%上升到90% 。

提升了生產(chǎn)效率

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)總裝線與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系，按照訂單的需求日期和優(yōu)先次序，根據(jù)生產(chǎn)線的工作時間和生產(chǎn)速度，將生產(chǎn)計劃一次性排產(chǎn)到總裝線?？傃b作業(yè)和部裝作業(yè)實現(xiàn)了聯(lián)動下達(dá)和發(fā)放，有效地避免了因計劃管理環(huán)節(jié)與總裝、部裝不同步而引發(fā)的生產(chǎn)呆滯或產(chǎn)能空閑，提升了美的制冷的生產(chǎn)效率。目前，美的制冷的計劃員人數(shù)已經(jīng)從幾十人減少到十幾人。

庫存金額下降

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)的需要細(xì)化材料需求和材料供給的匹配，使得供應(yīng)商的直接配送服務(wù)可以深入到廠區(qū)、倉庫、車間甚至直到生產(chǎn)線，物料的進(jìn)貨時間通過作業(yè)開始時間計算得到，物料配送到生產(chǎn)線精確到小時，從而大幅度減少了物料的中間移動作業(yè)和庫存量。Oracle電子商務(wù)套件讓美的制冷的庫存金額下降了70%。

降低了采購成本

美的制冷采用Oracle電子商務(wù)套件11i升級優(yōu)化原有應(yīng)用系統(tǒng)后，建立了供應(yīng)商門戶，使美的制冷實現(xiàn)了通過門戶下單送貨，不僅為采購訂單的有效性提供了保證，還使得采購接收的工作量大大下降；利用供應(yīng)商門戶，供應(yīng)商可查詢美的制冷內(nèi)部所有組織的公告、培訓(xùn)、采購、送貨、財務(wù)等信息，共享預(yù)測計劃和采購定單；利用供應(yīng)商門戶，供應(yīng)商還可以全面查詢、跟蹤美的制冷訂單的接收、退貨、交貨等情況，并可以根據(jù)送貨明細(xì)及回單，實現(xiàn)網(wǎng)上對賬功能。

客戶點(diǎn)評：

篇9

關(guān)鍵詞：熱軋；軋制計劃；安全庫存；歸并鋼種；相同難度過渡法；自由軋制；過渡

一、前言

近年來，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了客戶個性化要求強(qiáng)烈，交貨期愈發(fā)緊迫，同質(zhì)化競爭激烈，下游工序企業(yè)需求量減少的時代。全國各大鋼廠均不同程度的面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品鋼種繁多、單鋼種批量日益減小，規(guī)格銜接跳躍性大、缺少過渡材訂單、產(chǎn)品質(zhì)量要求日益嚴(yán)格、時間節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)格遵守等迫在眉睫的不可避免的局面。

熱軋機(jī)組在鋼鐵產(chǎn)品制造單元內(nèi)的咽喉作用毋庸置疑。怎樣編制好熱軋軋制計劃便成為了一道頗費(fèi)腦筋的難題。怎樣快速響應(yīng)市場動態(tài)，滿足客戶需求，實現(xiàn)按期交貨，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的同時保證機(jī)組生產(chǎn)順行、少故障乃至無故障，便成為了一個熱軋計劃員的長期課題。

二、庫區(qū)狀態(tài)是熱軋計劃優(yōu)化排程的有效保證

熱軋計劃員需要關(guān)注的庫區(qū)分別有：連鑄修磨庫區(qū)、板坯庫區(qū)、冷軋原料庫區(qū)、酸洗原料庫區(qū)、熱軋商品卷庫區(qū)、平整橫切原料庫區(qū)，如果目光看得更遠(yuǎn)些還要適當(dāng)考慮軋硬卷庫區(qū)（鍍鋅、連退原料庫區(qū)）。主要關(guān)注各個庫區(qū)的庫存量，庫存種類，物料生產(chǎn)時間，用以平衡熱軋機(jī)組生產(chǎn)品種以及備料進(jìn)度。

對于熱軋的原料庫（板坯庫區(qū)）的合理配置有安全庫存的概念。對于馬鋼2250熱軋日產(chǎn)1.5萬噸級產(chǎn)量的生產(chǎn)線，板坯庫區(qū)的安全庫存量應(yīng)為3至4萬噸的可利用物料量。因為，有2至3天產(chǎn)量的富余庫存，對于優(yōu)化熱軋機(jī)組排程方案有著關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)的作用。然而，在國內(nèi)，經(jīng)常情況下，庫存量是不允許那么高的，有的企業(yè)根本就沒有把原料庫設(shè)計得這樣大。這種情況下，就需要熱軋計劃員與煉鋼計劃員加強(qiáng)溝通、緊密聯(lián)系，匹配生產(chǎn)進(jìn)度，保證熱軋機(jī)組計劃排程最優(yōu)的前提下同時考慮煉鋼計劃，向煉鋼計劃提出需求申請，完成熱軋機(jī)組的軋制單元計劃優(yōu)化方案以及產(chǎn)品品種的兌現(xiàn)。

據(jù)我所知，有的企業(yè)應(yīng)此局面都做出了不同的應(yīng)對措施。例如：

① 增設(shè)四班計劃員應(yīng)對時時計劃編制，但是這里也有弊端：每個計劃員的整體思路不同，或者是沒有整體思路，破壞了計劃的整體性，也容易導(dǎo)致由于注重產(chǎn)量而導(dǎo)致的班產(chǎn)、日產(chǎn)不均，計劃員之間矛盾迭出；

② 煉鋼、熱軋設(shè)一個計劃員，典型的案例大多為CSP機(jī)組，這樣的優(yōu)勢為煉鋼、熱軋計劃的整體劃一性，弊端在于權(quán)力、技術(shù)的過分集中，易導(dǎo)致個人主義、一人為主、無人能替代的后果；

③ 我廠現(xiàn)局面為，各屬性產(chǎn)線一個專屬計劃員，各計劃員間相互交流，相互滲透，個體之間具有可替代性，只設(shè)置白班計劃員，夜班突發(fā)事件由專屬計劃員全權(quán)應(yīng)急處理。這樣設(shè)置的優(yōu)勢在于計劃員之間相互牽制，相互輔佐，弊端在于產(chǎn)線之間必須全力溝通，時時關(guān)注上下游產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，人員勞動強(qiáng)度高。

三、有交貨期小批量品種生產(chǎn)成為制約要素的主要矛盾

在下游產(chǎn)業(yè)鏈需求量減少，以及下游產(chǎn)業(yè)鏈不做庫存或少做庫存的今天，交貨期緊以及小批量個性化產(chǎn)品的生產(chǎn)成為熱軋計劃排程優(yōu)化的制約要素的主要矛盾了。

熱軋計劃軋制總原則為“coffin”軋制，即“棺材板”、“烏龜殼”軋制。對于當(dāng)今時代的要求，傳統(tǒng)的軋制原則越來越限制了交貨期以及品種規(guī)格的兌現(xiàn)。

怎樣在不違背傳統(tǒng)軋制要求的情況下整合、優(yōu)化軋制單元周期，盡可能多的生產(chǎn)多的品種、規(guī)格，成為時刻煩擾著熱軋計劃員的難題了。經(jīng)過一段時間的摸索以及經(jīng)驗的總結(jié)。比較可行并且效果顯著的措施有以下幾個方面：

3.1 歸并同級別鋼種，引入“family”組概念：

鑒于成品牌號的繁多，規(guī)格跳躍的跨度越來越大，若遵循同鋼種的集中“coffin”軋制已遙不可及，那處理方法無非為向整個大“coffin”周期中穿插軋制。穿插在哪里合適？什么地方風(fēng)險最小、軋制安全性最強(qiáng)？順著這個思路向下走去。

軋機(jī)軋制的二級模型設(shè)置就要有配套要求：要有“family”組合并的功能，并且要有人工針對鋼種鎖定“family”組的功能。

根據(jù)原料鋼坯的化學(xué)成分、碳當(dāng)量、成品強(qiáng)度、加熱制度、軋制工藝等綜合性能及參數(shù)的考慮，在計劃編制時，將其穿插在相似或相近的品種之中，并在這大“coffin”里考慮規(guī)格跳變的平穩(wěn)過渡的相關(guān)限制條件。在二級計劃池中將小批量鋼種人工鎖定到大“coffin”所在的“family”組中。對軋制過程的穩(wěn)定性有可觀的幫助作用。

3.2 對冷軋備料鋼種進(jìn)行后道產(chǎn)線壓下量調(diào)整，人工過渡，但不會增加帶出品量：

由于馬鋼第四鋼軋總廠是鋼軋一體化的制造單元，冷軋對熱軋卷的厚度、寬度要求為一范圍，熱軋機(jī)組利用這一特性在生產(chǎn)冷軋基料備料鋼種時，遇到同鋼種，規(guī)格跳躍大的情況時，通過對應(yīng)冷軋壓下率可承受范圍，適當(dāng)人工在線調(diào)節(jié)熱軋卷的寬度、厚度，達(dá)到熱軋生產(chǎn)穩(wěn)定、冷軋能夠安全接受的共贏結(jié)果，保證了熱軋軋制的相對穩(wěn)定性，同時，減少了帶出品量，減少損失。并且這些異常卷的產(chǎn)生同樣為冷軋的后續(xù)焊接等流程提供了對應(yīng)的過渡條件。

3.3 某些極個別鋼種小批量，無開軋、過渡規(guī)格的生產(chǎn)成為計劃兌現(xiàn)中的硬骨頭：

對于極個別鋼種，需求量非常小，例如只有30噸的需求量時對于熱卷僅有兩個母卷的需求，而且厚度較薄，不在開軋范圍內(nèi)，例如沒有過渡規(guī)格直接要軋制2.5mm厚度的熱卷時，這時就是非常令人頭痛的了。

這里要運(yùn)用一個相同難度過渡法來實現(xiàn)此類訂單的兌現(xiàn)，并盡量不帶出過渡材。

這里，同樣要運(yùn)用2.1當(dāng)中的歸并同級別鋼種的方法，將需要兌現(xiàn)的小批量訂單的鋼種級別判斷清楚，然后在生產(chǎn)較此鋼種高一級別的“coffin”中將其插入在較此鋼種略寬（Δ≤100mm）,較此鋼種略?。éぁ?.5mm）的規(guī)格之后，利用軋制過程中降低強(qiáng)度級別、寬度正向過渡、厚度反跳的方法將此鋼種順利生產(chǎn)出來。避免了生產(chǎn)的強(qiáng)制過渡帶來的風(fēng)險，減少了帶出品，弊端為，溫度命中率較低。所以在實際生產(chǎn)中還要摸索著根據(jù)前后溫度差異，對終軋、卷曲溫度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，來達(dá)到命中其理論溫度的目的。

3.4 多種同級別鋼種規(guī)格分布較廣，批量較少的情況普遍發(fā)生

現(xiàn)階段情況下，馬鋼2250一個軋制單元的生產(chǎn)量約為2000T至8000T不等?，F(xiàn)實情況下為，諸多同級別鋼種寬度、厚度分布較好，但是總批量太小，有時僅200T至500T。獨(dú)立組織周期對輥耗以及生產(chǎn)節(jié)奏影響巨大。如果采取所謂的“自由軋制策略”就能有效地解決這一難題。

這里所說的“自由軋制策略”不是“純自由軋制”，而是“限制性自由軋制”。何謂“限制性自由軋制”？

具體實施措施如下：

將各個同級別鋼種按照傳統(tǒng)“coffin”軋制原則，編制諸多個小“coffin”：A、B、C、D、E……，注意，這些小“coffin”為名副其實的鋼種統(tǒng)一的“棺材板”。寬度為：窄寬窄，厚度為：厚薄?，F(xiàn)在，這些小“coffin”就成了一個個零散的珍珠一般。剩下的工作就是將它們合理的串在一起，達(dá)到一個軋制單元的量即可。

串聯(lián)的方法為：用Q235B、Q345B、SPHC等表面質(zhì)量低級別要求的，厚規(guī)格的、寬度與上述各個小“coffin”相同或相似范圍的規(guī)格熱卷，編制多個小“coffin”：S1、S2、S3、S4、S5、S6……逐個穿插在A、B、C、D、E……之前，將其串聯(lián)起來，后面接窄規(guī)格的Q235B、Q345B、SPHC等表面質(zhì)量低級別要求的厚規(guī)格產(chǎn)品充滿軋制單元總量即可。

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理難點(diǎn)對策

Abstract: This paper introduces a large water transportation port passenger project to project management knowledge system theory as a foundation, combined with practical experience in project construction management bus comprehensive research and summarize. Introduced according to the water transportation port passenger stations and difficulty of the characteristics of the project construction management of deployment, the project to work breakdown, and the resources required to project plan and configuration, the layout of the construction of the elaborate design, take a series of ensure quality, time limit, construction safety measures.

Keywords: site management, difficulties ,countermeasures

中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項目管理是綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)和行為科學(xué)及工程方法，結(jié)合信息等技術(shù)的綜合性學(xué)科。論文以某大型水運(yùn)港口客運(yùn)站整個工程項目管理為背景，為取得工期、質(zhì)量、安全的合同目標(biāo)，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，精心組織，周密部署，科學(xué)管理，文明施工，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保地推動了工程建設(shè)，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)。

1工程概況

某大型水運(yùn)港口客運(yùn)站采用鋼框架結(jié)構(gòu)體系，客運(yùn)大廈工程總用地面積111134.3㎡，建筑面積59955.9㎡，建筑物為局部地下一層，地上局部五層，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土灌注樁上承臺基礎(chǔ)；圍護(hù)體系由雙層白色中空LOW-E玻璃幕墻及干掛GRC板體系構(gòu)成；屋面由GRC外掛板、LOW-E中空玻璃天窗、直立鎖邊鋁鎂錳板及鋁合金百葉組成；內(nèi)裝修為地磚和花崗巖地面、涂料、背漆玻璃及木格柵墻面、石膏板及鋁格柵吊頂天棚等。

2項目管理特點(diǎn)及總體要求

1）大型鋼結(jié)構(gòu)工程，體量大、構(gòu)件多，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，設(shè)計新穎，工藝復(fù)雜，焊接工程量大，同時受場地制約，吊裝難度大。如對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不進(jìn)行管理往往會導(dǎo)致生產(chǎn)與安裝脫節(jié)。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家往往不太注重現(xiàn)場的安裝需求，而是根據(jù)原材料種類及加工構(gòu)件類別進(jìn)行鋼構(gòu)件的排產(chǎn)加工，這樣導(dǎo)致加工出來的大量構(gòu)件進(jìn)場后無法安裝，占用較多場地且不利于成品的保護(hù)；同時，施工安裝進(jìn)度需要的構(gòu)件不能及時加工出來，又導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。

2）本工程天花內(nèi)部空調(diào)、消防、電氣、給排水、弱電多種管線設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，對天花施工高度及平整度影響很大，在施工中，即要保證裝飾效果又不能為效果而失去使用功能，所以必須妥善處理好與管道交接面并保證吊頂?shù)钠秸燃案叨取?/p>

3）工期緊張，要求嚴(yán)格。本工程為擬建兩個郵輪泊位，碼頭岸線長度625米，可?？渴澜缟献畲蟮泥]輪船舶，設(shè)計年旅客通過量為50萬人次?？瓦\(yùn)大廈工程工期緊張，工程外形復(fù)雜，尤其是屋面為曲面造型，設(shè)計采用的GRC—特種玻璃纖維增強(qiáng)復(fù)合板制作加工周期長，安裝難度大，此外各專業(yè)交叉施工嚴(yán)重，這為工程項目管理提出嚴(yán)峻考驗，對質(zhì)量、工期、安全文明施工要求相當(dāng)高。

3施工現(xiàn)場管理對策分析

3.1做好施工組織的技術(shù)措施

1）開工前做好圖紙會審工作，與空調(diào)、消防、水電等專業(yè)位置和結(jié)構(gòu)沖突問題應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。2）要求施工單位及時與各專業(yè)施工單位進(jìn)行溝通，了解其施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并隨時根據(jù)實際施工情況，及時修改方案。3）為避免鋼結(jié)構(gòu)施工安裝存在的矛盾，應(yīng)要求總承包單位制定合理的安裝計劃并嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家按安裝計劃進(jìn)行構(gòu)件的排產(chǎn)加工，在廠家加工生產(chǎn)過程中，駐廠監(jiān)造的監(jiān)理及總承包人員應(yīng)加強(qiáng)對廠家的管理，切實落實排產(chǎn)加工的計劃及進(jìn)度，并及時將情況反饋給現(xiàn)場，以便工程管理方及時做出應(yīng)對及調(diào)整。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工、供貨進(jìn)度的控制。實時掌握廠家的排產(chǎn)計劃，發(fā)現(xiàn)了排產(chǎn)、供貨計劃與安裝計劃脫節(jié)的嚴(yán)重問題，項目管理部立即組織總包單位赴廠溝通解決此問題，后經(jīng)各方施壓，調(diào)整了廠家的排產(chǎn)計劃，確保滿足現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求，保證了工程的順利開展。4）針對各功能分區(qū)、設(shè)計特點(diǎn)等，將大面積天花分區(qū)、分塊進(jìn)行控制，在每一個區(qū)內(nèi)，抓好水平點(diǎn)誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點(diǎn)控面，減小管道和天花施工的誤差。5）要求施工單位嚴(yán)格按照給定的高程控制點(diǎn)和坐標(biāo)控制基線進(jìn)行測量，不同標(biāo)段的交接位置應(yīng)由雙方人員共同測量，使用共同的控制線，以便天花標(biāo)高一致。通過參建各方的共同努力，保證了工程的吊頂高度及整體效果

3.2保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

1）外部組織管理協(xié)調(diào)措施。外部協(xié)調(diào)集中在項目部統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，由項目部指派專門人員進(jìn)行落實。外部協(xié)調(diào)管理措施體現(xiàn)在設(shè)計與變更、重要物資采購協(xié)調(diào)、分項工程隱檢的及時性和一次性及符合性、專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)。2）內(nèi)部組織管理措施。為確保本項目施工工期，組建強(qiáng)有力的生產(chǎn)管理班子，是首要條件，并在合理組織、精心安裝、調(diào)動充足的勞動力和發(fā)揮總包協(xié)調(diào)能力下，加強(qiáng)工程進(jìn)度的計劃性。3）積極采用“四新”技術(shù)，保障工期進(jìn)度。在本工程中，項目部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分利用我司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，在保證質(zhì)量的前提下，提高工效，保證進(jìn)度。