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隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目的管理者逐步認(rèn)識到工程項目管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的重要性。但在一些工程項目的管理過程中，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識還不夠，對一些潛在的風(fēng)險認(rèn)識不足，而一些風(fēng)險一旦發(fā)生，便可能造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害，給企業(yè)帶來不必要的損失，甚至危及到企業(yè)的存亡。

工程項目風(fēng)險特點

一般來說，事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們都將它稱之為風(fēng)險。在施工過程中可能造成風(fēng)險的因素很多。如工程中采用了不合格的材料，可能造成工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重的還會造成質(zhì)量事故。工程項目的風(fēng)險有以下特點。

風(fēng)險的客觀性與必然性。在工程項目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡災(zāi)害還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當(dāng)造成的風(fēng)險損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。它們的存在與發(fā)生，就總體而言是一種必然現(xiàn)象。因自然界的物體運動以及人類社會的運動規(guī)律都是客觀存在的，表明項目風(fēng)險的發(fā)生也是客觀必然的。

工程項目風(fēng)險的多樣性。即在一個工程項目中有許多種類的風(fēng)險存在，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險、合同風(fēng)險、合作者風(fēng)險等。這些風(fēng)險之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。

工程項目風(fēng)險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。例如，在項目的目標(biāo)設(shè)計中，可能存在構(gòu)思的錯誤、重要邊界條件的遺漏、目標(biāo)優(yōu)化的錯誤;在可行性研究中，可能有方案的失誤、調(diào)查不完全、市場分析錯誤;在設(shè)計中存在專業(yè)不協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確定、圖紙和規(guī)范錯誤;在施工中物價上漲、實施方案不完備、資金缺乏、氣候條件變化;在投產(chǎn)運行中，市場發(fā)生變化、產(chǎn)品不受歡迎、運行達(dá)不到設(shè)計能力、操作失誤等。

工程項目風(fēng)險影響的全局性。風(fēng)險影響常常不是局部的、某一段時間或某一個方面，而是全局性的。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，則會影響整個工程項目的后期計劃，影響后期所有參與者的工作。它不僅會造成工期延長，而且會造成費用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。即使是局部的風(fēng)險，也會隨著項目的發(fā)展其影響逐漸擴大。如一個活動受到風(fēng)險干擾，可能影響到與它相關(guān)的許多活動，所以，在工程項目中的風(fēng)險影響，隨著時間推移有擴大的趨勢。

工程項目風(fēng)險有一定的規(guī)律性。工程項目的環(huán)境的變化、項目的實施有一定的規(guī)律性，所以風(fēng)險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以預(yù)測的。

工程項目風(fēng)險管理過程

既然工程項目中存在諸多風(fēng)險，在管理過程中，如何盡可能地規(guī)避或減輕風(fēng)險，就顯得相當(dāng)重要了。在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時首先要進(jìn)行風(fēng)險的識別。只有認(rèn)識到風(fēng)險因素才可能加以防范和控制，辨識風(fēng)險是整個風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，找出各種重要的風(fēng)險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，重點找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可從風(fēng)險分類著手，找出各種潛在危險并做出對其后果的定性估量，可采用故障樹分析法利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解。

風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別之后，對工程項目風(fēng)險的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險，管理者應(yīng)給予不同程度的重視。風(fēng)險評估可采用綜合評價法、AHP層次分析法、模糊評價法等。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險水平或風(fēng)險事件進(jìn)行評估，然后綜合整體的風(fēng)險水平，對風(fēng)險進(jìn)行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學(xué)教授T.L.Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主管判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法，能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評價模型的權(quán)重。

在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對事物直覺地層次剖析和比較，從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風(fēng)險，使用蒙特卡洛模擬或三角次模擬等方法度量風(fēng)險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風(fēng)險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風(fēng)險度量的結(jié)果。項目經(jīng)理圈子

風(fēng)險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上，對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。通過對那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對風(fēng)險影響的揭示，對潛在風(fēng)險的分析和對自身能力的評估，采取相應(yīng)的對策，從而達(dá)到降低風(fēng)險的不利影響或減少其發(fā)生的可能性的目的。

風(fēng)險分析主要包括以下二個步驟：采集數(shù)據(jù)。首先必須采集與所要分析風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)完成不確定性模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。項目管理論壇

對風(fēng)險影響進(jìn)行評價。在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響，通過評價把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。

風(fēng)險防范對策

風(fēng)險的防范手段多種多樣，主要有以下兩種基本手段：

采用風(fēng)險控制措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風(fēng)險。這種手段包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分隔及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。

采用財務(wù)措施處理業(yè)經(jīng)發(fā)生的損失，包括購買保險、風(fēng)險自留和自我保險等。

總之，在工程項目管理過程中能很好地運用風(fēng)險管理，做好風(fēng)險管理工作，可避免許多不必要的損失，降低工程成本，增加企業(yè)利潤，有助于確立企業(yè)的良好信譽，有助于企業(yè)發(fā)展。因此風(fēng)險研究與管理已成為企業(yè)的重要工作。