導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人力資源管理協(xié)會工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1軟件工程管理的科學(xué)定義

美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute，以下簡稱PMI）將軟件工程定義為：以完成項(xiàng)目需求為目的，在項(xiàng)目的具體事務(wù)處理過程中應(yīng)借助所有與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、知識、各種工具等。

1.2軟件工程管理的現(xiàn)狀

目前，軟件工程管理并沒形成一種成熟、科學(xué)的管理模式。軟件工程管理作為一門兼具創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的交叉學(xué)科，實(shí)行起來并不容易，目前我國的軟件軟件工程管理實(shí)行中還存在如下問題：

（1）軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)較少。企業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往是由技術(shù)過硬的員工擔(dān)當(dāng)，他們在軟件開發(fā)技術(shù)上具有極高的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是限于缺乏軟件工程管理方面的知識，他們在項(xiàng)目上的管理方面捉襟見肘，嚴(yán)重影響軟件工程管理工作的有效開展。

（2）軟件工程計(jì)劃意識薄弱。技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開發(fā)的計(jì)劃方面的意識尚顯薄弱，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展過程中缺乏切實(shí)可行的工作計(jì)劃，使項(xiàng)目的可行性低下、項(xiàng)目的執(zhí)行效果差。同時(shí)由于對項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)一些突發(fā)事故的準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度得不到保證。

（3）管理意識薄弱。項(xiàng)目經(jīng)理往往在具體技術(shù)工作中投入大量的時(shí)間和精力，卻易于忽略軟件工程管理的整體把握，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中分工不合理、資源浪費(fèi)等不良后果，給軟件工程管理帶來消極的影響。

（4）溝通意識不足。企業(yè)的人力資源在軟件工程管理中扮演著非常重要的角色。軟件工程是一項(xiàng)發(fā)揮人的知識才能的工作，若在項(xiàng)目的計(jì)劃制定和實(shí)施的時(shí)候缺乏有效的溝通，就會很容易造成人力資源的浪費(fèi)，項(xiàng)目進(jìn)展不理想等后果。

2軟件工程管理的特點(diǎn)

軟件工程管理是一門特殊的學(xué)科，這種特殊性主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程和管理的內(nèi)容上。只有對軟件工作范圍、具體任務(wù)、資源需求、工作量、工作計(jì)劃、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的把握，方能幫助軟件工程取得成功。PMI認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該呈一種漸進(jìn)性、有始有終的趨勢，順序執(zhí)行五大流程，具體為：

（1）項(xiàng)目啟動階段：該階段主要用于決定項(xiàng)目是否開展。首先應(yīng)明確產(chǎn)品類型，分析客戶需求；其次應(yīng)對項(xiàng)目需涉及的工作范圍、資源需求、費(fèi)用需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)估；最后以項(xiàng)目意向書的形式呈獻(xiàn)給客戶，幫助客戶確定他們的需求以及做出判斷，從而確定項(xiàng)目是否應(yīng)該啟動。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：該階段主要用于制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。首先明確項(xiàng)目進(jìn)程中各階段的開發(fā)任務(wù)；其次各級項(xiàng)目經(jīng)理制定相關(guān)的具體工作計(jì)劃，并依據(jù)緊急程度排出次序，進(jìn)行人員分工；最后制定出具體人員的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)間表。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：該階段主要用于落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃階段的具體任務(wù)，跟蹤項(xiàng)目開展情況，向利益相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目的最新進(jìn)度和具體執(zhí)行情況。

（4）項(xiàng)目控制階段：該階段主要用于調(diào)控和確保項(xiàng)目的進(jìn)度能跟上項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。針對項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的進(jìn)度不匹配的情況，提出相應(yīng)策略，以保持項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)行。

（5）項(xiàng)目結(jié)束階段：該階段主要用于使項(xiàng)目結(jié)果符合原定項(xiàng)目計(jì)劃，滿足客戶的所有需求，并獲得客戶的確認(rèn)。也包括一些項(xiàng)目的收尾工作，如進(jìn)行總結(jié)，文檔資料的整理和保存等。

3軟件工程管理的創(chuàng)新策略

3.1完善軟件工程管理體系

為確保軟件工程管理系統(tǒng)的整體性，以下幾個(gè)方面值得注意：（1）充分意識到建立人才體系的必要性。（2）不可忽視人力資源管理。（3）重視民主管理。

3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度了然于胸，才能持續(xù)推動項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。通過這種機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目進(jìn)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采取一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

3.3強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理意識

項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中及時(shí)溝通，既能明確遇到的問題，又能培養(yǎng)一種協(xié)作精神。負(fù)責(zé)人應(yīng)建立明確的獎懲機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利有序開展。

3.4強(qiáng)化對整個(gè)軟件工程的監(jiān)督

項(xiàng)目監(jiān)督是一種有效的軟件工程管理方式。通過監(jiān)督軟件工程，不但可以對軟件開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范，還能有效把握項(xiàng)目進(jìn)度和控制成本。項(xiàng)目監(jiān)督過程中要及時(shí)更新項(xiàng)目監(jiān)督中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和制定有效策略去解決這些問題。

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