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篇1

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；原材料質(zhì)量

【引言】房屋建筑是人們休息、居住、生活的主要場所，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，為房屋事業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工質(zhì)量也提出了更高的要求。為滿足人們生活的需求，要求施工單位不斷創(chuàng)新施工理念和施工方式，積極引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工工藝，從而建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的房屋建筑工程。利用工程監(jiān)理，可有效保證各道工序的施工質(zhì)量，從而提升房屋建筑總體質(zhì)量和安全等級?；诖?，開展房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的探討就顯得尤為重要。

1工程概述

某房屋建筑工程，共16層，地下1層，為弱配電室，總建筑面積為4200㎡，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，對施工質(zhì)量、安全等級、使用年限等有較高的要求，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，除采用了新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之外，也加強(qiáng)了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮，有效保證了施工質(zhì)量，值得同類工程大力借鑒和參考。

2當(dāng)前我國房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然近年來，我國逐步加強(qiáng)了工程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量管理中的作用，但受到技術(shù)、管理水平有限的限制，并沒有達(dá)到理想的效果。很多情況下，房屋建筑的質(zhì)量管理大多由施工單位來負(fù)責(zé)，但他們并不會按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來開展監(jiān)理工作，甚至在很多方面都存在細(xì)節(jié)性的錯誤，從而延誤了整個建筑工程的施工進(jìn)度，也不利于施工質(zhì)量的提升【1】。在具體施工中，普遍存在不重視工程監(jiān)理工作的問題，工程監(jiān)理對自身的職責(zé)認(rèn)識比較模糊，無法保證房屋建筑工程后期施工質(zhì)量和安全性，無形中就增加了施工成本，使得大量資源被無故浪費。

3提升程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的措施

3.1對施工原材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制

房屋建筑工程施工對質(zhì)量的要求比較高，而原材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接決定了總體施工質(zhì)量，因此，現(xiàn)場工程監(jiān)理師必須全面加強(qiáng)對原材料的控制。而且是要充分分析和考量房屋建筑的功能、基本內(nèi)容、項目監(jiān)理方案等內(nèi)容。并積極參與到施工圖紙設(shè)計、施工方案編制、現(xiàn)場施工管理中來。在房屋建筑施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理要結(jié)合施工建設(shè)單位提供成本預(yù)算方案和臺賬目錄，明確施工材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、尺寸等參數(shù)，為后期施工材料的檢驗提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。此外，還要對原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后的存放和使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)禁隨意堆放，營造安全文明的施工環(huán)境。施工材料的質(zhì)量對房屋建筑的總體質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等方面有很大影響，因此，工程監(jiān)理可從以下幾個方面同時入手：第一，按照施工進(jìn)度計劃，擬定施工材料匯總表格，從而更加清楚直觀的掌握各類施工材料的施工情況和儲備情況。第二，進(jìn)一步提升對原材料質(zhì)量和性能的審查力度，包括原材料出廠合格證、組成成分、性能等，如果發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行返廠處理。從根本上提升建筑工程施工質(zhì)量。第三，工程監(jiān)理人員在工作中，必須端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，將監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實到實際工作中【2】。第四，如果懷疑原材料質(zhì)量存在問題，則要借助專業(yè)的檢測儀器和設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)檢測，達(dá)到要求后才能使用。嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，從根本上保證房屋建筑施工質(zhì)量。

3.2逐步完成工程放線測量作業(yè)水平

在具體施工之前，要派遣專業(yè)人員進(jìn)行放線測量，保證放線測量的精度和準(zhǔn)確，為后期施工提供數(shù)據(jù)支持和理論參考。否則不利于施工質(zhì)量的提升，甚至?xí)绊懞笃诟鞯拦ば虻氖┕べ|(zhì)量。大量工程實例表明，在房屋建筑工程施工中，放線測量數(shù)據(jù)是否真實、來源是否可靠，對房屋建筑工程施工質(zhì)量有重大影響。因此，在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員必須對放線測量工作進(jìn)行跟進(jìn)，要求他們嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證測量數(shù)據(jù)的精確性【3】。

3.3嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

為保證房屋建筑施工質(zhì)量，工程監(jiān)理方在履行自己的職責(zé)時，必須嚴(yán)格遵循施工規(guī)范設(shè)計圖紙中的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工程設(shè)計圖紙是否完整、規(guī)范，直接決定了整個房屋建筑工程的總體質(zhì)量，也體現(xiàn)了房屋建筑工程的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)。因此，作為一名專業(yè)的工程監(jiān)理師，必須對房屋建筑工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行深入剖析，掌握每個細(xì)節(jié)工作，并制定緊急預(yù)案處理方案，一旦發(fā)生應(yīng)急問題和事故，立即啟動預(yù)警方案，降低損失，促使后續(xù)各道工序可以正常有序的運轉(zhuǎn)。

3.4嚴(yán)格控制房屋建筑工程質(zhì)量缺陷

在房屋建筑工程施工中，常見的質(zhì)量缺陷包括：混凝土振搗不充分、發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫和應(yīng)力裂縫、沒有嚴(yán)格落實地下室防滲工作等，一旦發(fā)生這些質(zhì)量缺陷，不但會影響施工單位的信譽和競爭力，而且會對房屋建筑工程的使用性能和安全性造成影響。因此，在具體施工建設(shè)中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)方等要相互溝通配合，相互探討制定質(zhì)量控制測量，并加對房屋建筑工程的驗收投入力度【4】。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，必須及時上報，采取行之有效的應(yīng)對措施。眾所周知，房屋建筑工程施工工序比較多，而且每道工序之間都有非常緊密的聯(lián)系，涉及施工技術(shù)選擇、施工材料使用、施工機(jī)械設(shè)備使用、多個參見工種相互配合等多方面工作。這就提升了監(jiān)理工作的難度，所以，施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，必須嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)條例全面系統(tǒng)的開展監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出，要求施工方立即整改，并全面強(qiáng)化自身的職責(zé)，對房屋施工采取合理的監(jiān)督管理策略，促使各道得以順利開展。

3.5積極開展質(zhì)量測評

質(zhì)量測評也是工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的主要工作，當(dāng)施工項目落實以后，現(xiàn)場監(jiān)理工程需要對各道工序施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)的測量評定，以確定施工質(zhì)量。并不是等房屋建筑工程竣工之后，在對施工的總體質(zhì)量進(jìn)行測評，而是完成一道工序，都需要進(jìn)行一次施工質(zhì)量測評，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時處理，從根本上保證施工質(zhì)量。通過客觀衡量分項質(zhì)量鑒定的方法，提升整個工程建設(shè)項目的質(zhì)量。工程監(jiān)理方在開展監(jiān)理工作時，要做到全面、細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)【5】。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項目則要立即勒令他們返工修整，修整完成以后再進(jìn)行質(zhì)量評定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能簽訂驗收證明。通過全面落實質(zhì)量測評，既能嚴(yán)格鍵控制房屋建筑工程的總體施工質(zhì)量，也可以提升建筑工程施工范圍的綜合管理水平，促使工程盡快竣工。

4結(jié)束語

在具體施工中，必須嚴(yán)格落實質(zhì)量監(jiān)理工作，強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量，促使其能夠滿足現(xiàn)代化房屋建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而避免發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。此外，還要結(jié)合工程特性和使用情況，嚴(yán)格履行房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極開展質(zhì)量測評，為房屋建筑行業(yè)快速發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

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篇2

建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實施管理，是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。在這種情況下，整個工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運轉(zhuǎn)。同時還需要針對工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控，避免對工程施工造成阻礙。

二、影響施工質(zhì)量的整體原因

2.1人為原因

人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實的技術(shù)功底，同時還能夠憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

2.2材料原因

材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運作機(jī)制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。

2.3施工原因

在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時還有施工工藝，這兩項內(nèi)容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計規(guī)劃都成了一紙空文。

2.4環(huán)境原因

在針對工程項目開展具體的施工工作時，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。

三、改善建筑工程建設(shè)管理措施

3.1優(yōu)化資源分配

針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對復(fù)雜，因此對資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。

3.2強(qiáng)化管理施工材料

現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點，同時還要采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束，并同時強(qiáng)化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

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關(guān)鍵詞: 工程建設(shè)；現(xiàn)場；管理

中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 努力熟悉理解招投標(biāo)文件的精神與內(nèi)容

施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后，代表業(yè)主方的現(xiàn)場施工管理人員，要根據(jù)招投標(biāo)文件、合同約定及施工圖紙的要求，除了應(yīng)與監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場場地等有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底外，還有一項重要的工作內(nèi)容就是，努力熟悉、深刻理解招投標(biāo)文件的精神，按照招投標(biāo)文件的有關(guān)要求，督促施工單位盡善盡美地做好施工準(zhǔn)備，包括人員、設(shè)備、器材、物資、材料、資金等，這是業(yè)主做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

2 督促施工單位建立自身質(zhì)量保證體系

《建筑法》明確規(guī)定，保證施工質(zhì)量是施工企業(yè)不可推卸的職責(zé)。業(yè)主方的現(xiàn)場代表，代表業(yè)主方的根本利益，為保證工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，必須和施工企業(yè)、監(jiān)理單位等密切合作，有賴于和他們一起對質(zhì)量高度重視和嚴(yán)格管理，有賴于和他們一起根據(jù)合同要求，充分履行自身質(zhì)量職責(zé)。所以，聯(lián)合監(jiān)理單位一起，督促施工企業(yè)盡快建立可靠、有效的質(zhì)量保證體系，是十分必要的。

( 1) 業(yè)主現(xiàn)場代表集有監(jiān)理方、施工方參加的協(xié)調(diào)會，建立并在施工過程中不斷完善可行的現(xiàn)場管理制度，比如: 業(yè)主、監(jiān)理例會制度，各方管理人員和技術(shù)人員的組成結(jié)構(gòu)，以及其它應(yīng)達(dá)到的有關(guān)要求。

( 2) 督促監(jiān)理方認(rèn)真審查施工企業(yè)制定的質(zhì)保方案，要根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合施工企業(yè)的實力，分析質(zhì)保體系的構(gòu)成要素、運行過程、控制環(huán)節(jié)是否合理，再針對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，真正做到各專業(yè)班組有質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各分項、分部工程有專職質(zhì)量檢查員，項目有質(zhì)量工程師，再把它與監(jiān)理質(zhì)量控制體系銜接起來，形成施工企業(yè)和監(jiān)理公司對工程質(zhì)量雙重復(fù)合控制，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，并制定出相應(yīng)的保證工程質(zhì)量的實施計劃，即在施工前，施工企業(yè)進(jìn)行班組技術(shù)交底，對重點、難點部位要求監(jiān)理、施工方一起制定施工方案及相應(yīng)的應(yīng)急技術(shù)措施，要保證每道工序、每種材料都能符合質(zhì)量要求。

( 3) 應(yīng)要求監(jiān)理方制定切實可行的巡視巡夜檢查、旁站監(jiān)督制度，盡最大努力減少施工中不符合設(shè)計規(guī)范的事件偶然發(fā)生。施工結(jié)束后，由施工企業(yè)完成的檢查、整改、返工等工作，應(yīng)通過監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查評定，直到消除質(zhì)量隱患。對于監(jiān)理方在施工過程中檢查出來的質(zhì)量隱患處理意見，業(yè)主現(xiàn)場代表應(yīng)無條件支持，這樣才能保證監(jiān)理方的權(quán)威性，才能保證施工企業(yè)建立的質(zhì)保體系得以貫徹落實，并循環(huán)貫穿于整個施工過程，才能使施工質(zhì)量真正得到保證，才能很好地實現(xiàn)業(yè)主委托監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。

3 對施工指導(dǎo)性文件的審查

( 1) 工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，也是施工的根本依據(jù)，但在實際工作中，由于理論與實踐的差異性，設(shè)計圖紙也不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的疏忽與遺漏，而且也會對施工技術(shù)、工藝等提出難易不同的要求，因此，在正式施工前，業(yè)主、施工方、監(jiān)理方，都應(yīng)根據(jù)自身的職能，安排足夠的時間進(jìn)行圖紙自審，一般情況，業(yè)主方針對建筑物使用功能方面進(jìn)行圖紙審查，施工方針對施工工藝及施工技術(shù)方面進(jìn)行圖紙審查，監(jiān)理方針對設(shè)計規(guī)范、重要的結(jié)構(gòu)部位、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否合理進(jìn)行圖紙審查。然后，業(yè)主方組織設(shè)計院、監(jiān)理方、施工方及其他職能部門的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，以使圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題及疑難之處能在施工前，盡可能多地加以解決，將質(zhì)量隱患消滅在施工前。

( 2) 施工組織設(shè)計是施工單位以施工圖紙、相關(guān)的施工規(guī)范為依據(jù)，完成招標(biāo)文件的要求、施工合同中確定的質(zhì)量等級、工期等提出的具體的施工指導(dǎo)文件。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，也是工程決算的依據(jù)之一，所以現(xiàn)場施工管理人員有責(zé)任會同監(jiān)理方進(jìn)行認(rèn)真審查，其中可能存在諸多問題，如是否按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織，施工現(xiàn)場總體布置及施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量等。對于施工機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件，如，沒有特殊條件下的施工保證措施，又恰逢意外事故發(fā)生，施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)混亂，輕者造成返工、窩工，重者就會出現(xiàn)人員傷亡。又如，資源的供配計劃不合理，一會造成資源的浪費; 二會造成投資資金的周轉(zhuǎn)困難; 三會直接影響工程進(jìn)度，造成不合理工期。胡編亂造施工措施，以求非法獲取措施費等做法，都是要不得的。所以業(yè)主的現(xiàn)場代表，應(yīng)充分利用監(jiān)理方作為建設(shè)單位的參謀職能和投資顧問職能，密切和監(jiān)理方的關(guān)系，和他們一起認(rèn)真審查施工組織設(shè)計文件，對不合理成份，對可能造成質(zhì)量隱患和安全事故的疑難之處，及時提出，進(jìn)行討論、分析，最終給予解決。在審查施工進(jìn)度計劃時，還要依據(jù)合同工期要求，現(xiàn)場代表應(yīng)會同監(jiān)理方一起，綜合分析進(jìn)度與施工質(zhì)量、工程造價的關(guān)系，找出三者的最佳組合。通過參考工程概預(yù)算定額、勞動定額，確定每道工序所需的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量以及工程總數(shù)量，與工程施工承包單位擬投入的數(shù)量和供材計劃進(jìn)行比較分析。對工期緊的工程，還要核對其所提供的模板套數(shù)、鋼筋工數(shù)量及其它相應(yīng)的機(jī)械數(shù)量，以此來確定施工進(jìn)度計劃安排，并進(jìn)行資金需求預(yù)測，對資金進(jìn)行合理的配置，避免出現(xiàn)機(jī)械、人工的大進(jìn)大出和不必要超前購買材料等問題，以保證合理使用工程建設(shè)資金。

4 對重點部位的防水施工質(zhì)量的監(jiān)督

對重點部位的防水施工質(zhì)量監(jiān)督的力度，涉及到用戶在以后使用中的方便程度，在大多數(shù)的質(zhì)量投訴中，居室的滲漏是廣大用戶反映較多又深惡痛絕的問題，而滲漏的大部分都是在廚房、衛(wèi)生間、陽臺、窗臺及屋面位置，主要根源就是防水施工沒做好，所以對防水施工的監(jiān)控，就成了業(yè)主現(xiàn)場代表在質(zhì)量管理中的一個重點。在防水施工階段，業(yè)主現(xiàn)場代表應(yīng)要求監(jiān)理方檢查防水材料是否符合設(shè)計要求，是否具有經(jīng)指定質(zhì)檢部門的質(zhì)檢認(rèn)定報告，進(jìn)場材料和樣品是否相符，現(xiàn)場抽樣調(diào)查結(jié)果是否合格，以確保原材料符合技術(shù)要求等。這些都要求監(jiān)理方在施工中要有書面的檢查監(jiān)督資料。在施工前，要求施工單位派出持有防水特殊工種上崗證人員組成的防水專業(yè)隊伍進(jìn)行防水施工作業(yè)，施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、防水施工措施及技術(shù)交底進(jìn)行。

對于主要材料，應(yīng)督促監(jiān)理方重點檢查。第一是檢查材料的技術(shù)參數(shù)是否符合要求; 第二是對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽查取樣、送檢，檢驗進(jìn)場材料質(zhì)量與技術(shù)參數(shù)中認(rèn)定的質(zhì)量是否一致。針對某些質(zhì)量要求特別嚴(yán)格或?qū)こ藤|(zhì)量影響特別大的材料，還需作必要的試驗，以確保材料質(zhì)量。

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1.1編制技術(shù)管理制度

為了使民用建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作能夠有序的進(jìn)行，首先就需要一個統(tǒng)一的管理制度來規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術(shù)管理實行總工程師負(fù)責(zé)制，由施工單位領(lǐng)頭建立一個專門負(fù)責(zé)技術(shù)管理的部門，在施工現(xiàn)場由總工程師和先關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)過討論，共同制定一個符合工程要求的技術(shù)管理制度和工作程序，并保證其有效運行。當(dāng)工程開始了實際工作后，應(yīng)該由項目部總工牽頭，配合技術(shù)部門及其他部門的參與，結(jié)合現(xiàn)場的實際進(jìn)度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實現(xiàn)性、可操作性的科學(xué)的技術(shù)管理制度。

1.2認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審

建筑施工規(guī)模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進(jìn)行會審，技術(shù)人員要充分了解圖紙的設(shè)計意圖，確定質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，針對圖紙中存在疑問的地方仔細(xì)分析，重點部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場操作人員仔細(xì)講解，實際施工時技術(shù)人員也要在場指導(dǎo)。參與圖紙會審的人員包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，這些人員將來也將擔(dān)任管理工作的主體。會審時，設(shè)計單位要向其他各方仔細(xì)講解工程中涉及的一些問題、一些構(gòu)造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關(guān)條款約定前提下，對圖紙中有關(guān)執(zhí)行的“四新”要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)洽商等，以便形成書面文件用于指導(dǎo)工程實施。

1.3堅持技術(shù)交底

技術(shù)交底工作時建筑施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。工程開工前必須要完成技術(shù)交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術(shù)人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進(jìn)行處理和補救。技術(shù)交底工作一般都是逐級進(jìn)行，先由技術(shù)總工向現(xiàn)場技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時可以擴(kuò)大到班長、組長），然后由現(xiàn)場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務(wù)和難點，并提出安全需求和質(zhì)量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設(shè)。

1.4材料檢驗與質(zhì)量控制

民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好材料檢驗與質(zhì)量控制工作。建設(shè)單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應(yīng)商的材料，也可以由施工單位來選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數(shù)目、質(zhì)量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進(jìn)場前要先根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)批次等說明書。對于一些需要進(jìn)行重復(fù)檢查的材料，檢驗過程應(yīng)該有監(jiān)理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。所有檢驗合格后材料才能進(jìn)場或入庫。

1.5重視技術(shù)安全管理

技術(shù)管理工作應(yīng)該從細(xì)節(jié)著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險降到最低。為此，必須建立安全施工責(zé)任制，讓參與生產(chǎn)建造的每一個管理人員都負(fù)起責(zé)任，一旦出現(xiàn)安全問題，必須對相關(guān)負(fù)責(zé)人有所懲戒，并進(jìn)行及時的補救。安全故障可能造成許多經(jīng)濟(jì)損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進(jìn)行一定的處理，設(shè)置相應(yīng)防范措施，在現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護(hù)用品，以免發(fā)生危險。

2結(jié)束語

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1.1盡職盡責(zé)完成施工圖審查

盡職盡責(zé)貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場施工管理的首要任務(wù)，只有嚴(yán)格細(xì)致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進(jìn)行嚴(yán)格審查并作出及時修正，尤為注意的是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變僅對施工藍(lán)圖進(jìn)行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應(yīng)當(dāng)邀請設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準(zhǔn)確性和明晰性，進(jìn)而根據(jù)施工圖紙對工程項目的工藝技術(shù)、機(jī)具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進(jìn)行審核，重點包括如下幾方面：現(xiàn)場施工各項成本支出的概預(yù)算是否準(zhǔn)確合理，施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學(xué)可行，施工采用的機(jī)具設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護(hù)、污染防治和環(huán)境保護(hù)措施等等。

1.2落實到位現(xiàn)場交底及標(biāo)準(zhǔn)化布置

施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場交底工作落實到位，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確?，F(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場施工的每一項具體要求、操作規(guī)程和實施細(xì)節(jié)，以免“紙上談兵”，實際現(xiàn)場施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場時還要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行，這是油氣田基建工程項目科學(xué)合理、安全環(huán)保進(jìn)行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場施工區(qū)域隔離封閉、準(zhǔn)確標(biāo)識以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項設(shè)施等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標(biāo)準(zhǔn)化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場等地面工程建設(shè)現(xiàn)場施工前應(yīng)當(dāng)提前劃定指揮辦公區(qū)、機(jī)具設(shè)備區(qū)、料場等標(biāo)準(zhǔn)化布置區(qū)域并做好相應(yīng)的清晰標(biāo)識，而建設(shè)油氣集輸工程項目在隔離施工區(qū)域時必須嚴(yán)格劃定施工作業(yè)帶控制無關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。

2、全面加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工的過程控制

2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工進(jìn)度

在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是加強(qiáng)油田基建工程現(xiàn)場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴(yán)格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監(jiān)控施工進(jìn)度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設(shè)計變更導(dǎo)致無法按期竣工的，必須嚴(yán)格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴(yán)格的考勤制度和巡檢機(jī)制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進(jìn)度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場施工過程中應(yīng)當(dāng)建立工期網(wǎng)絡(luò)計劃檔案，對每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時分析導(dǎo)致施工延誤的因素，進(jìn)而“對癥下藥”進(jìn)行人員、機(jī)具設(shè)備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進(jìn)行。

2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保

狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強(qiáng)基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工圖和各項施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；二是入場施工的機(jī)具設(shè)備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法，而是應(yīng)當(dāng)選擇適合施工現(xiàn)場條件的，當(dāng)施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設(shè)要求時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定審批手續(xù)進(jìn)行設(shè)計變更；四是按照HSE標(biāo)準(zhǔn)做好施工安全防護(hù)措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴(yán)格按照高危作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，同時要及時妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場必須下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改，并在巡檢時進(jìn)行驗收。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場簽證的監(jiān)督管理

施工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，尤其是要對現(xiàn)場簽證變更的申請進(jìn)行嚴(yán)格審查：一是要嚴(yán)格審核簽證變更的申請是否真實且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準(zhǔn)確，簽證變更相應(yīng)的預(yù)算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場簽證工程量計算是否準(zhǔn)確且得到及時認(rèn)證；四是當(dāng)監(jiān)理單位不能確定是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)現(xiàn)場簽證時，應(yīng)當(dāng)同建設(shè)單位和發(fā)包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實，以防造成不必要的損失。

3、基建工程現(xiàn)場施工的竣工驗收

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關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場施工；質(zhì)量監(jiān)管；

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水利施工現(xiàn)場的管理非常重要，不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，同時還關(guān)系到施工人員的人身安全等問題。針對常見的施工問題，要注意從工程監(jiān)理、質(zhì)量控制、施工制度的管理上著手。

一、水利施工現(xiàn)場質(zhì)量常見的問題

在造成水利工程事故的原因有很多中，但總體來說，可以分為以下幾類：

一是違反工程基本建設(shè)程序，沒有做充分的可行性研究或者根本沒有做可行性研究分析，違章承接水利建設(shè)項目，或者更有甚者的是越級設(shè)計工程或者施工，違反施工設(shè)計順序，例如在設(shè)計之前沒有做詳細(xì)的調(diào)查和勘測，違背施工的順序，比如有些基礎(chǔ)工程沒有進(jìn)行檢查驗收，上部工程就開始施工作業(yè)等等。

二是設(shè)計方案或者設(shè)計中計算失誤。工程設(shè)計者沒有充分考慮到地質(zhì)條件的影響，對地質(zhì)研究和重視不足，對一些地形上的節(jié)理和裂隙沒有充分考慮到工程設(shè)計和施工當(dāng)中，造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是比較常見的因素，就是建筑材料和制品質(zhì)量不合格。比如建筑鋼材強(qiáng)度以及化學(xué)成分不合格，水泥安定性不合格等等。

四是施工和管理缺少監(jiān)理，在施工過程中不按照圖紙進(jìn)行作業(yè)，不遵守施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，施工的方案或者技術(shù)措施不恰當(dāng)，或者施工技術(shù)管理制度不完善等等都會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

二、提高水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的有效對策

（一）提高監(jiān)理與施工事故處理水平

首先要督促承包商完善工程質(zhì)量保證體系，規(guī)定將工程質(zhì)量控制措施落實到工程質(zhì)檢科的具體負(fù)責(zé)人身上，讓工程質(zhì)量和他們的切身利益掛鉤。其次要在監(jiān)理部門內(nèi)部分工明確，對各項專業(yè)工序的質(zhì)量控制也必須落實到項目監(jiān)理部門的個人身上。在工程開工之前，應(yīng)該結(jié)合施工規(guī)范等規(guī)定按照《監(jiān)理工程師通知》的形式確定各個實驗項目的抽樣聘書，以便于工程質(zhì)量的控制盒驗收；施工承包商在曲陽和試驗時，應(yīng)該規(guī)定由專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行工程施工全過程的在旁監(jiān)督；施工監(jiān)理單位應(yīng)該按照施工監(jiān)理規(guī)范中的要求，對有關(guān)的試驗項目按照百分之十到二十的頻數(shù)進(jìn)行施工項目的抽檢。

在水利施工現(xiàn)場中，如果發(fā)生工程質(zhì)量事故，正確的處理方法如下：在質(zhì)量事故發(fā)生之后，要堅持三個“不放過”原則，第一是不放過事故發(fā)生的原因，第二不要放過事故主要責(zé)任人，第三是不放過工人的后期教育和工程補救策劃。如果工程事故通過修補的方式可以不影響工程的外觀而且保證工程的正常運行，即通過修補的方式對事故進(jìn)行補救；但是對于嚴(yán)重沒有達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，因想到工程設(shè)施的使用和安全的事故，并且當(dāng)時已經(jīng)無法對工程進(jìn)行修補，就必須采取工程返工。

（二）增強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度

首先，根據(jù)監(jiān)理分工、各個專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制，根據(jù)工程規(guī)劃的要求編寫出質(zhì)量控制實施細(xì)則。

其次，技術(shù)文件、報告、報表進(jìn)行審核；進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；施工中要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的事前、事中、事后的工程質(zhì)量控制；在根部的工程驗收中藥運用統(tǒng)計抽樣選擇偏差項目的檢測點。

再次，措施以及合同措施方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的應(yīng)該拒付工程款，知道質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止；如果工程達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量，應(yīng)該按照合同支付質(zhì)量補償金或者獎金。

（三）落實各項監(jiān)理制度

要實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場的有效管理，就必須遵循監(jiān)理工作制度的標(biāo)準(zhǔn)，其基本程序為：首先簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權(quán)責(zé)。按照監(jiān)理合同的條文規(guī)定，組件現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派出總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以及其他工作人員。工程師應(yīng)該熟悉工程建設(shè)的有關(guān)法律條文，規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同以及監(jiān)理合同內(nèi)容。進(jìn)行編制項目的監(jiān)理規(guī)劃，進(jìn)行監(jiān)理工作的交底。編制各項主頁項目的監(jiān)理實施細(xì)則，嚴(yán)格實施工程監(jiān)理工作，督促工程承包責(zé)任人整理歸檔各類資料等等。

其中工作方法主要規(guī)范有：

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)完整，纖細(xì)記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料，記錄施工當(dāng)天的天氣，環(huán)境，以及施工中遇到的各種情況。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件的形式進(jìn)行施工全過程的監(jiān)控和管理。在施工現(xiàn)場對工程項目的重要工序和關(guān)鍵部位實施連續(xù)性的全過程監(jiān)督管理；對工程項目進(jìn)行定期以及不定期的檢查。3\監(jiān)理易購應(yīng)該對檢測人員,工程一期設(shè)備,以及擬定的工程質(zhì)量檢測程序進(jìn)行審核,確認(rèn)施工程序以及施工方法的有效性,并且要確保檢測結(jié)果的可靠性。4、監(jiān)理機(jī)頭在撐到人檢測式樣的同時，應(yīng)該同時進(jìn)行獨立抽樣檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。

主要工作制度包括：

堅持技術(shù)文件的審核審批制度、原材料和構(gòu)配件以及工程設(shè)備檢驗制度。

工程質(zhì)量檢驗中，承包人每完成一道工序或者一個單元的工程，都應(yīng)該經(jīng)過自檢合格后才可以報到監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢。上到工序或者上個單元工程沒有經(jīng)過復(fù)檢或者復(fù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序或者下一個單元的施工。

工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量都應(yīng)該進(jìn)行計量并且經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)，沒有經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，承包人都不應(yīng)支付。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期主持召開參建方各個負(fù)責(zé)人會議，會議應(yīng)該通報工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會中的有關(guān)決定和執(zhí)行情況，分析當(dāng)下存在的問題，提出問題的解決方案，分派會后要完成的任務(wù)，并做好必要的會議記錄。

結(jié)束語：

總之，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)該按照規(guī)定的程序有效地進(jìn)行，這對保障工程質(zhì)量和施工能否確保安全地進(jìn)行有著重要的意義。水利工程的質(zhì)量是關(guān)系到廣大民眾生命財產(chǎn)的重要問題，因此有關(guān)部門、企業(yè)和人員應(yīng)該恪盡職守、保障施工的安全順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王音輝.吸引外國公司參與中國水電工程建設(shè)的經(jīng)驗[J].二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，2000年

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑項目;現(xiàn)場施工;優(yōu)化管理問題;解決措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑行業(yè)關(guān)系到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，是社會發(fā)展的重要組成部分。因此，關(guān)注建筑施工的各個環(huán)節(jié)有著現(xiàn)實的必要性。建筑項目現(xiàn)場施工管理是對于施工項目整一個完整過程的有效管理，是每一個工程項目必不可少的環(huán)節(jié)，對于這一個過程的優(yōu)化，其目的是為了有效地推動整一個的施工項目完成，進(jìn)而使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則和主要內(nèi)容

建筑項目的現(xiàn)場施工是企業(yè)立足生存的基礎(chǔ)，而其優(yōu)化管理則是進(jìn)一步發(fā)展的根本。從某個層面來說，建筑項目現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化水平是一個建筑型企業(yè)的管理水平的體現(xiàn)，對于其的發(fā)展有著切實的意義和價值。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把握好每一項管理的原則，明確管理的內(nèi)容，用現(xiàn)場的施工質(zhì)量來獲得更加廣泛的市場，優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1.1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則

(1)、經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)是以盈利為重要目的的市場經(jīng)濟(jì)活動主體，經(jīng)濟(jì)效益原則是重要原則。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理單純立足質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視市場和成本，不利于施工企業(yè)獲得最大的價值以及最優(yōu)收益。在顧客價值最大化的今天，任何的經(jīng)濟(jì)活動都需要以顧客的需求為出發(fā)點，來更好地把握市場的發(fā)展趨勢，同時運用一切可利用的資源來優(yōu)化成本，把質(zhì)量、進(jìn)度、市場、成本這四者完美統(tǒng)一，來促進(jìn)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理中獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)、科學(xué)合理原則

任何的工作都需要本著科學(xué)合理的原則，施工過程中的每一項工作都需要滿足這兩點的要求，包括施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理需要符合科學(xué)合理性，即一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律來辦事，使其真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。把握科學(xué)性，才能確保每一項管理符合企業(yè)發(fā)展的要求，才能在實踐過程中尋求更好地發(fā)展和突破。

(3)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場最基本的管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則下形成一整套完整意義，并且有價值的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照每一條細(xì)化的管理制度來對整一個現(xiàn)場施工形成一個有效的管理，避免因為主觀隨意性而是整一個過程過于隨意，在質(zhì)量、進(jìn)度等問題上有所紕漏，不利于企業(yè)建筑項目的質(zhì)量符合要求，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容

(1)、立足市場，以顧客需求為導(dǎo)向，從顧客的需求出發(fā)，為用戶提供有價值、有滿意度的建筑精品，全面細(xì)致地完成建筑項目中的每一項工作任務(wù);

(2)、有效合理地組織施工過程中的各項作業(yè)，更好地把握科學(xué)性，盡可能地消除施工生產(chǎn)過程中的各種不合理現(xiàn)象，比如材料浪費、施工怠慢，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出效益和價值，并且不斷地增加效益和價值；

(3)、有效管理人力資源，任何一項施工項目都需要大量的人力資源投入，不僅包括提供智力的工程設(shè)計人員以及具體施工的工作人員，根據(jù)不同人力資源的差異進(jìn)行有效地差異化管理，不斷地提高全體工作人員的工作思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)；

(4)、預(yù)先進(jìn)行各種項目的預(yù)算，從而更好地加強(qiáng)定額管理，有效地減少各類物資和能源的消耗，減少物資材料對于倉庫積壓的現(xiàn)象，有效地降低施工過程中的成本；

(5)、優(yōu)化施工現(xiàn)場過程中調(diào)整性地作業(yè)，對于整一個施工現(xiàn)場實行綜合管理，發(fā)揮綜合管理的效益，使得整體的價值大于部分之和的價值，以求獲得最大收益；

(6)、對于施工現(xiàn)場采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理作業(yè)，以全面細(xì)化地作業(yè)要求來推進(jìn)整一個施工過程，做到權(quán)責(zé)明確，賞罰分明；

2、 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑

優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理需要通過一定的方法來實現(xiàn)既定目標(biāo)，從施工過程的各個主體出發(fā)，到施工管理的各個環(huán)節(jié)，都需要有根據(jù)性、針對性的方法來創(chuàng)造最優(yōu)的價值。

2.1貫徹人本思想，提高全體員工綜合素質(zhì)

貫徹人本思想，既真正做到以人為本，進(jìn)行人性化的科學(xué)管理。在這一個過程中，需要發(fā)揮每一位員工的工作積極性、主動性、自主性，以一種更加高昂、自信的姿態(tài)投入工作當(dāng)中，更要做到權(quán)責(zé)明確，把權(quán)利和責(zé)任落實到每一個工作人員，充分發(fā)揮出每一個原則的價值以及讓每一位員工看到責(zé)任，認(rèn)識到自己的責(zé)任，真正做到思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能有效的結(jié)合。在這一過程中我們可以從以下幾個具體的方面努力：

(1)、競爭機(jī)制。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，都會根據(jù)現(xiàn)實的需要，有針對性地開展競爭性上崗，并且貫徹落實“公平、公正、公開”三大原則。其作用主要是三個方面：第一：讓管理層的工作人員有更好的危機(jī)意識，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)投入到每一項的現(xiàn)場管理，提高工作效率；第二，激發(fā)基礎(chǔ)工作人員工作的積極性，以更加飽滿的姿態(tài)投入到具體地工作之中;第三，激發(fā)每一個員工學(xué)習(xí)的積極性，不斷地提高專業(yè)技能。結(jié)合上述三個方面，總的來說有利于建筑項目現(xiàn)場施工管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

(2)、激勵機(jī)制。人都是需要激勵的，在管理過程中，激勵是促使員工更努力工作的一種手段。從每一個員工最在意的分配問題出發(fā)，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一職位統(tǒng)一工資分配方法，更好地與施工質(zhì)量等方面掛鉤，這樣可以更好地激發(fā)每一個工作人員的工作的積極性，并且更好地做到創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

總而言之，建立和完善競爭、激勵制度在人本管理思想中有著現(xiàn)實的意義和價值，造就一流職工隊伍，需要員工有著思想上的進(jìn)步，也需要通過有效地制度和機(jī)制來有所激勵和引導(dǎo)。

2.2以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)管理過程中的最小“行政單位，以更加細(xì)化的管理來完善每一個細(xì)節(jié)。以班組為重點，即發(fā)揮班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場的優(yōu)點，可以更好地保證企業(yè)現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本。在這一個過程中，主要需要做到：首先，根據(jù)不同的要求來劃分不同的班組，讓每一個班組都有明確的權(quán)利和職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;其次，完善監(jiān)督，抓好班組建設(shè)必須要對班組加強(qiáng)監(jiān)督，抓牢施工各個環(huán)節(jié)的控制。

2.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

企業(yè)要獲得利潤，最重要的是把握好質(zhì)量和成本兩點。質(zhì)量和成本關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對于企業(yè)來說意義重大。質(zhì)量需要每一個施工的工程項目來說話，成本則是在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化利用每一項資源，是每一項投入創(chuàng)造最大的價值，只有在這兩個方面比其他同一類型的企業(yè)有競爭優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)一定地位，因此，需要通過嚴(yán)格有效地現(xiàn)場管理來作為保證。否則，企業(yè)無法立足于市場，在優(yōu)勝劣汰之中被淘汰出局。所以，在這一個過程中需要有嚴(yán)格的機(jī)制來作為一定的保障，主要包括以下幾個方面：

(1)、約束機(jī)制。在推進(jìn)安全施工、文明施工的過程中需要對每一個員工有所約束，更需要對于每一個班組有所約束，因此細(xì)化每一項工作要求，工作目標(biāo)有利于規(guī)范每一個員工的工作。

(2)、監(jiān)督機(jī)制。在提高工程的質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中，需要嚴(yán)格落實監(jiān)督機(jī)制。首先，對于成本控制需要實現(xiàn)有效的監(jiān)督，確保每一項資金投入都能夠使用到位;其次，對于員工的監(jiān)督，需要確保每一個員工在其位謀其政，真正在為企業(yè)創(chuàng)造價值;最后，對于建筑項目的質(zhì)量監(jiān)督，需要發(fā)揮制度的作用，更需要發(fā)揮監(jiān)督人員的作用。

結(jié)束語：建筑項目現(xiàn)場施工的優(yōu)化管理對于整個項目管理而言具有非常重要的意義，是整個建筑項目的重點。優(yōu)化管理能讓建筑項目的成本優(yōu)化，質(zhì)量更有保障，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。因此，把握好現(xiàn)場施工管理的每一項原則和每一項內(nèi)容，以更加科學(xué)化、更加合理化的方式來尋求更好地發(fā)展對于建筑企業(yè)而言有著現(xiàn)實的價值和意義。

參考文獻(xiàn)：

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【2】彭尚銀、王繼才·《工程項目管理》 【M】·北京：中國建筑工業(yè)出版，2005.

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程項目施工現(xiàn)場管理是一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內(nèi)容。能否做好現(xiàn)場管理關(guān)系到項目是否能按時完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。而且在企業(yè)的競爭中，做好了施工現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來更大的利潤，為企業(yè)提高競爭力提供了保障。在我國這種以建筑業(yè)為主要的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場管理尤為重要。

一、施工現(xiàn)場管理的重要性

良好的施工現(xiàn)場管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢，同時也是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計當(dāng)中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現(xiàn)場管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題分析

1、施工人員管理不到位

建筑施工從設(shè)計到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點，因此參與的人員和勞動力數(shù)量一般很大，這也帶來了對施工現(xiàn)場人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。

2、現(xiàn)場物料管理不嚴(yán)格

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場的設(shè)備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，不注重對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，也會埋下施工隱患。

3、施工安全管理問題較為突出

安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項目具有流動性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時間長、變化因素多等一般性特點，建筑工程的安全會影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會更進(jìn)一步影響整個社會的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。在進(jìn)行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現(xiàn)場，基礎(chǔ)開挖深度深，對相當(dāng)深度范圍內(nèi)的地基土要進(jìn)行處理，如果支護(hù)方式對選擇不當(dāng)會造成重大的生產(chǎn)財產(chǎn)損失，如滑坡對周邊原有建筑的影響，對施工人員的人生安全帶來嚴(yán)重威脅；施工現(xiàn)場的警示牌、安全警示標(biāo)語的管理也比較馬虎；在施工現(xiàn)場的用電方面存在一些問題，很容易發(fā)生漏電事故。

4、追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益

在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來，爭取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補。

三、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理教育

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理教育，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場管理的重要性，明確施工現(xiàn)場管理的目的。施工現(xiàn)場所取得的績效與現(xiàn)場作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報酬掛鉤，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性。不定期的對施工隊伍進(jìn)行考核，將施工現(xiàn)場管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

安全生產(chǎn)是健全和諧社會，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業(yè)人員明白生命財產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

3、創(chuàng)新管理模式

隨著新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備被不斷運用到工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理模式也要不斷創(chuàng)新，要使之符合現(xiàn)代化建設(shè)的特點。用機(jī)器加工代替手工作業(yè)及減少勞動強(qiáng)度來改革施工工藝;對于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產(chǎn)提高工作效力;必要的時候設(shè)置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運用新的管理模式，使得能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。

4、加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理

現(xiàn)場管理的實質(zhì)就是對現(xiàn)場施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對于施工現(xiàn)場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

5.1 建立完善的技術(shù)管理體系

根據(jù)現(xiàn)場施工的特點，安排施工管理能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的人員組建技術(shù)管理體系，重點解決施工過程中遇到的技術(shù)難點和問題，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在各分項工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，再通過精心組織施工使施工順利進(jìn)行。

5.2 建立并健全現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度

5.2.1 建立現(xiàn)場施工檢查監(jiān)督制度。按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、實施措施來對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，尤其要針對相應(yīng)的危險源進(jìn)行深入檢查，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患后要第一時間進(jìn)行整改。安排專門的安全員對工程建設(shè)過程進(jìn)行巡檢，確保整個施工現(xiàn)場的管理制度正常執(zhí)行。定期針對各個重要施工部分進(jìn)行專項檢查，并且制定嚴(yán)格的考核措施。

5.2.2 建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案制度。技術(shù)檔案資料是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等幾個部分所必須要用到的專業(yè)性資料，施工單位在對這部分資料進(jìn)行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設(shè)單位來進(jìn)行資料保存，這部分資料能夠為未來的建筑擴(kuò)建、維修、改造等提供精確的數(shù)據(jù)。

5.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程預(yù)期交付

5.3.1 檢查施工組織方案的實施。檢查施工隊落實施工組織方案的人員、機(jī)具情況，糾正錯誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進(jìn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。

5.3.2 及時做好協(xié)調(diào)工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯(lián)系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協(xié)作，按要求施工，確保按期交工。

5.4 注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術(shù)

建筑工程中的深基坑支護(hù)施工技術(shù)，能夠全面的保護(hù)建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護(hù)深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結(jié)合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復(fù)合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當(dāng)?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。

灌注樁的施工技術(shù)一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設(shè)置鋼筋槽籠進(jìn)行地基的穩(wěn)定，進(jìn)而提升整個工程的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的重要組成部分，并在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上對施工過程中的對施工質(zhì)量造成影響的相關(guān)因素進(jìn)行管理與控制。建立健全的管理制度，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，并對施工現(xiàn)場的監(jiān)督措施及檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)，以加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)管，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是項目管理的主要內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)獲得更大利潤的主要途徑，同時也是提高企業(yè)競爭力的必要舉措。建立最具優(yōu)勢核心競爭力的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，既保證著施工的效益和質(zhì)量，也維護(hù)著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。不管是對于項目本身，還是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理辦法都是必須的。

參考文獻(xiàn)

[1]邱培森.建筑電氣施工中的質(zhì)量控制與防治措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，1(1):49.

篇10

關(guān)鍵詞:通信工程;監(jiān)理企業(yè);監(jiān)理人員管理

1　引言

我國加入WTO后,監(jiān)理咨詢企業(yè)要實現(xiàn)與國際接軌,缺乏的更是高素質(zhì)、高水平的項目管理專業(yè)人才。那么如何解決監(jiān)理咨詢企業(yè)的人才資源問題呢?通信工程監(jiān)理咨詢企業(yè)從事的是一種高智能的技術(shù)服務(wù),它是以人才,而不是以資金為本的企業(yè),各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是企業(yè)最主要的人力資源資本。所以,人才作為一種資源和資本如何開發(fā)管理,是監(jiān)理咨詢企業(yè)最為關(guān)注、也最為迫切需要解決的問題。

本論文主要結(jié)合通信工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作性質(zhì)及特點,對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的人力管理展開分析探討,以期從中找到合理可行有效的監(jiān)理人力資源管理模式與方案,并以此和廣大同行分享。

2　通信工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀

我國通信工程建設(shè)在飛速發(fā)展的同時,工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了一些問題,如企業(yè)過多,壓級壓價,轉(zhuǎn)包、掛靠,從業(yè)人員收入低、流動頻繁等。由于進(jìn)入門檻低,監(jiān)理企業(yè)已呈過多過濫之勢。以廣東省為例,目前全省在冊監(jiān)理企業(yè)有近千家,廣州市在冊監(jiān)理企業(yè)有近300家,業(yè)內(nèi)競爭空前激烈,為承接到業(yè)務(wù),各家監(jiān)理企業(yè)競相壓級壓價,靠低價中標(biāo);過低的價格導(dǎo)致業(yè)內(nèi)人員收入過低,流動頻繁,優(yōu)秀人才不斷流出,監(jiān)理人員隊伍整體素質(zhì)不斷下降;使得監(jiān)理過程中,人員投入嚴(yán)重不足,服務(wù)水平難以保證,工程監(jiān)控協(xié)調(diào)不力,導(dǎo)致業(yè)主不滿,影響監(jiān)理行業(yè)形象。這種狀況,進(jìn)而使得業(yè)主不愿也不敢依賴監(jiān)理,于是在強(qiáng)制監(jiān)理情況下,眾多業(yè)主紛紛傾向選用低報價的監(jiān)理企業(yè),監(jiān)理企業(yè)在一定程度上陷入了“價格越低,服務(wù)越差;服務(wù)越差,價格越低”的怪圈。

3　通信工程監(jiān)理人員管理建議與策略

3.1通信工程監(jiān)理人員的管理模式

對于通信工程監(jiān)理人員的管理,應(yīng)采用工作分析、工作分類、工作評價、績效考評、薪酬設(shè)計、職業(yè)規(guī)劃等管理技術(shù)和方法,對企業(yè)監(jiān)理人員按價值鏈理論進(jìn)行分類,實行差別管理。

(1)對總監(jiān)/總代崗位監(jiān)理人員按I級標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點是數(shù)量相對較少,經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng),屑公司核心層員工,對確保公司正常運營和發(fā)展極為重要,一旦流失將對工程現(xiàn)場監(jiān)理工作產(chǎn)生重大影響,同時會對公司其他在職員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效果。因此,對這部分人員按Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)管理,包括優(yōu)厚的薪酬、公司級的定期訪談、人力資源部門的持續(xù)關(guān)注、定制的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、嚴(yán)格的合同/職責(zé)/管理嗜核等約控措施。

(2)對標(biāo)段傳業(yè)負(fù)責(zé)人崗位監(jiān)理人員按II級標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點是專業(yè)實踐能力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗豐富、有一定的協(xié)調(diào)管理能力,屬公司骨干層員工,對保證工程現(xiàn)場監(jiān)理工作順利進(jìn)行作用很大,一旦流失會給現(xiàn)場監(jiān)理工作帶來很大困難,并會對現(xiàn)場其他人員產(chǎn)生較大的負(fù)面沖擊。因此,對這部分員工按Il級標(biāo)準(zhǔn)管理,提供相對較高的薪酬、人力資源部門的定期訪談、總監(jiān)總代對其的持續(xù)關(guān)注、基于公司發(fā)展需求的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、較嚴(yán)的合同/職責(zé)/管理/考核等約控措施。

(3)對專業(yè)監(jiān)理師崗位監(jiān)理人員按III級標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點是專業(yè)操作能力較強(qiáng)、有一定專業(yè)工作經(jīng)驗、員工數(shù)量多,是公司員工隊伍的主體,但待遇偏低、穩(wěn)定性較差,也是工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的實施主體,其整體素質(zhì)水平和穩(wěn)老對保證現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,一旦出現(xiàn)頻繁流失或批量流失情況將會給現(xiàn)場監(jiān)理工作帶來極大困難,甚至難以為繼,同時也會給公司形象帶來嚴(yán)重的不良影響。因此,對這些員工按Ⅲ級標(biāo)準(zhǔn)管理,提供相對較高的薪酬、人力資源部的定期總體訪談?wù){(diào)查、總監(jiān)總代對他們的情況進(jìn)行及時了解和適度關(guān)注、基于公司發(fā)展需求的總體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、適度的合同/職責(zé)/管理/考核等約控措施,

(4)對于監(jiān)理員和資料員崗位監(jiān)理人員按IV級標(biāo)準(zhǔn)管理,這部分人員的特點是年輕、有一定專業(yè)技術(shù)知識、實際工作經(jīng)驗少、專業(yè)實踐能力較弱、多數(shù)為應(yīng)屆或剛工作一兩年的學(xué)生、待遇很低、流動頻繁,是公司專業(yè)監(jiān)理師崗位員工隊伍的后備力量,在工程現(xiàn)場監(jiān)理工作中起輔助作用,其整體素質(zhì)水平和穩(wěn)定性對監(jiān)理企業(yè)后續(xù)發(fā)展?jié)摿τ绊懞艽?。因?對這些員工按W級標(biāo)準(zhǔn)管理,人力資源部門嚴(yán)把招聘篩選關(guān)、提供合理的薪酬待遇、人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定監(jiān)理員級員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、并由總監(jiān)/總代或標(biāo)段/專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助落實、人力資源部門有專人負(fù)責(zé)對這一員工群體進(jìn)行動態(tài)跟蹤了解,對重大的共性的問題及時反饋總監(jiān)/總代和上報公司領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)崗位職責(zé)酌情設(shè)置合同/管理/考核等約控措施。

3.2通信工程監(jiān)理人員管理體系構(gòu)建

針對當(dāng)前監(jiān)理人員存在的群體性收入低、離職率高、素質(zhì)欠佳等實際問題,以系統(tǒng)管理理論、價值鏈理論和行為激勵理論為基礎(chǔ),運用工作分析、工作分類、工作評價關(guān)系分析法、業(yè)績評定表法、關(guān)鍵事件法、工作成果評價法等技術(shù)方法,借助微軟EXCEL軟件等計算機(jī)管理工具,從員工招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、關(guān)系管理五個方面著手,創(chuàng)建動態(tài)的管理體系運作模式,對監(jiān)理人員按崗分級實施從招聘到離職全過程的差別管理。

按崗分級差別管理,是指對所有監(jiān)理人員按照崗位重要程度分類管理,每個崗位又按工作考評情況分成優(yōu)/良/中/差四個等級進(jìn)行差別管理;即五崗四級管理模式,其中五崗指總監(jiān)(總代)崗、標(biāo)段(專業(yè))負(fù)責(zé)人崗、專業(yè)監(jiān)理工程師崗、監(jiān)理員崗和資料員崗,借助微軟EXCEL欺件,是指運作模式和管理體系的運行建立在監(jiān)理人員動態(tài)信息表格體系上,該表格體系由在崗員工個人動態(tài)信息詳表/在崗員工動態(tài)信息總表咬崗員工按崗分級管理表三個基表組成。