導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目總監(jiān)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2010年來(lái)，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān)，該項(xiàng)目屬于總承包外委項(xiàng)目。按照提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路，我來(lái)到項(xiàng)目部很快融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作理念，針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團(tuán)公司在該項(xiàng)目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目出現(xiàn)的棘手問(wèn)題，努力維護(hù)公司形象，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)信息，同時(shí)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項(xiàng)目工程進(jìn)展艱難，項(xiàng)目部資金嚴(yán)重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項(xiàng)工作任務(wù)，目前，項(xiàng)目主體工程已全面完工。

一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為項(xiàng)目工程提供有力的支持

眾所周知，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式，目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場(chǎng)。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)共同開拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運(yùn)作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的?，F(xiàn)場(chǎng)控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>

要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。

所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只要現(xiàn)場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對(duì)于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對(duì)職工在工作中做出的成績(jī)給予鼓勵(lì)，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過(guò)干好一項(xiàng)工程，宣傳自己，擴(kuò)大影響，通過(guò)這種方式開發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。

二、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來(lái)，隨著工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng)、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負(fù)擔(dān)，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著急，施工隊(duì)擔(dān)心，現(xiàn)場(chǎng)突然間一片混亂。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對(duì)策，努力化解各種矛盾：1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)狀況和存在的問(wèn)題，對(duì)因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來(lái)，2、誠(chéng)懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭(zhēng)取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠(chéng)心，爭(zhēng)取他們?cè)诤罄m(xù)工作中的資金支援。4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，和職工團(tuán)結(jié)一致，細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān)，努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

一年來(lái)，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。

我在日常工作中，一貫嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)上端正，對(duì)涉及費(fèi)用等敏感問(wèn)題，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對(duì)待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)

通過(guò)2010年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì)，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠(chéng)、以身作則，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。

2、堅(jiān)持制度化管理，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項(xiàng)目，更需要制度化管理。

篇2

一．在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中

一． 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中

1． 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2． 項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4. 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。

篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！ 時(shí)間對(duì)于我們做工程人來(lái)講、總是過(guò)的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時(shí)光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長(zhǎng)沙路面項(xiàng)目部安全總監(jiān)以來(lái)，回顧這一年來(lái)項(xiàng)目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責(zé)任重大。從去年到現(xiàn)在，項(xiàng)目部安全管理工作在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的要求，較好地完成了項(xiàng)目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結(jié)的時(shí)候，又一次看到了自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來(lái)項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，杜絕重大安全隱患的發(fā)生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項(xiàng)目部還是存在著的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領(lǐng)導(dǎo)能給予指導(dǎo)指正，以便我下一步更好的開展工作。以下是我的述職述廉報(bào)告。

一、加強(qiáng)安全教育、把安全管理工作落實(shí)到施工一線

   安全質(zhì)量管理工作，最終還是要落實(shí)到施工一線，所以一線人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項(xiàng)目部著重強(qiáng)化一線施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工的管理工作，著重加強(qiáng)職工及外協(xié)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，項(xiàng)目從去年開工到現(xiàn)在，實(shí)行員工每周一安全教育培訓(xùn)的制度，到目前為目共培訓(xùn)勞務(wù)工人550多人，完成各類安全培訓(xùn)300場(chǎng)次，積極組織各部門及外協(xié)隊(duì)伍開展各類安全活動(dòng)，如創(chuàng)建平安工地、安全質(zhì)量月、防火防汛應(yīng)急演練、不定期安全檢查等相關(guān)活動(dòng)。使大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，避免因基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、基本制度落實(shí)不到位、微小細(xì)節(jié)釀大禍的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)我們自已也以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高度的責(zé)任感，審慎對(duì)待每一份交底、每一個(gè)簽字、每一個(gè)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，把本面目部的安全管理工作真正落到實(shí)處。

二、健全安全質(zhì)量管理體系制度、使管理規(guī)范化

每支外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部都嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)分公司的“四個(gè)必須”文件精神，把“四個(gè)必須”。要求協(xié)作隊(duì)伍必須簽定安全責(zé)任書、上交風(fēng)險(xiǎn)抵抻金，從人員進(jìn)場(chǎng)至工程結(jié)束，每天都實(shí)行班前安全講話制度，使全體員工時(shí)刻樹立安全第一的理念。同時(shí)完善加強(qiáng)項(xiàng)目部規(guī)定及章程、安全五本帳、加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)等，先后編制了經(jīng)理部《安全管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》、《施工重點(diǎn)安全防患措施》、《項(xiàng)目部安全管理》、《機(jī)械安全操作規(guī)程》等相關(guān)具有可操作性的管理規(guī)范，為項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化管理提供了有力的保障。

 

三、 安全質(zhì)量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬

安質(zhì)部門在眾多項(xiàng)目當(dāng)中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識(shí)里就已經(jīng)把這個(gè)部門理解為了“安全部”而把那后面的“質(zhì)”字已經(jīng)逐漸淡忘。個(gè)人理解就是“自身定位不夠準(zhǔn)確”所以我個(gè)人認(rèn)為想做好安質(zhì)工作，質(zhì)同樣非常重要，當(dāng)然對(duì)“質(zhì)”的問(wèn)懂要懂、要有一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)。如現(xiàn)場(chǎng)的壓實(shí)度、平整度、松鋪系數(shù)、幾何尺寸等，都要做到心中有數(shù)，才能掌控施工現(xiàn)場(chǎng)。我的拙見(jiàn)就是“安”與“質(zhì)”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅(qū)，然后才能給項(xiàng)目安全管理工作帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，這種動(dòng)力配合各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)整體動(dòng)作起來(lái)，以達(dá)到項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理的可控。

四、從思想上充分認(rèn)識(shí)廉潔自律、提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)

在千頭萬(wàn)緒的安全質(zhì)量管理工作中，我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來(lái)抓，從嚴(yán)要求自已，管住自己，及下屬員工嚴(yán)格教育，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；同進(jìn)我自己也沉下心來(lái)廣泛聽取群眾意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。明確定位好自己，看好自己的門，管好自己的人；明確了作為干部的責(zé)任內(nèi)容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責(zé)任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。

篇4

經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展， 工程監(jiān)理事業(yè)取得了明顯的社會(huì)效益，但也存在一些突出的問(wèn)題。 如何客觀認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成績(jī)，并對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強(qiáng)實(shí)踐的自覺(jué)性和創(chuàng)造性是有積極意義的。

1.我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作中存在的問(wèn)題

1.1監(jiān)理取費(fèi)普遍較低

當(dāng)前監(jiān)理工作中取費(fèi)偏低問(wèn)題嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。1）國(guó)家監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低；2）建設(shè)單位不合理壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重；3）監(jiān)理市場(chǎng)尚未建立起規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)理隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模過(guò)大。

1.2監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

主要反應(yīng)在：1）監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；2）總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；3）監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師是在具有一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)并具有一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識(shí)后復(fù)合型的管理人才。目前，我國(guó)的監(jiān)理人員來(lái)源比較廣泛，主要來(lái)自勘察設(shè)計(jì)單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)，但由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面缺乏管理知識(shí)和法律知識(shí)，因而在開展監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。

1.3業(yè)主行為不規(guī)范

大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備項(xiàng)目管理能力，對(duì)基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場(chǎng)行為不規(guī)范問(wèn)題。突出表現(xiàn)在：1）在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制；2）隨意壓低監(jiān)理費(fèi)；3）拖欠監(jiān)理費(fèi)。

1.4監(jiān)理企業(yè)缺乏市場(chǎng)主體地位

監(jiān)理企業(yè)缺乏市場(chǎng)主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體地位，不能作為完全的獨(dú)立法人自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。全國(guó)約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會(huì)、高等院校、科研院所、勘察設(shè)計(jì)等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權(quán)，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國(guó)有法人股身份控股，并以行政管理代替產(chǎn)權(quán)管理，與原有形式?jīng)]有根本區(qū)別，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)母體單位審核批準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全部無(wú)償上交，企業(yè)沒(méi)有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無(wú)法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。

1.5政府監(jiān)督管理缺乏力度

我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度時(shí)間不長(zhǎng)，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場(chǎng)主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導(dǎo)?！督ㄖā?、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，部門規(guī)章雖然對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施有明確規(guī)定，但在實(shí)施中缺乏有效的監(jiān)督管理。主要表現(xiàn)在：1）監(jiān)理工作沒(méi)有專職部門甚至沒(méi)有專職人員負(fù)責(zé)；2）一些違規(guī)的市場(chǎng)監(jiān)理行為得不到及時(shí)糾正處理；3）監(jiān)理行業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2.提升項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作能力的途徑

2.1提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)多學(xué)科專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面。承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)的都是社會(huì)化、專業(yè)化的單位。它們?cè)诩夹g(shù)、管理方面已經(jīng)達(dá)到了一定水平?？偙O(jiān)理工程師以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在監(jiān)理部管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。也有執(zhí)行的職能，對(duì)本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有更高的素質(zhì)和水平，才能實(shí)施有效的監(jiān)督管理。在掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還必須學(xué)習(xí)、掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。努力成為工程建設(shè)中的復(fù)合型人才，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。

2.2提高職業(yè)道德素養(yǎng)

工程項(xiàng)目建設(shè)牽扯到國(guó)計(jì)民生，維系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。在開展監(jiān)理活動(dòng)的過(guò)程中，監(jiān)理工程師要以科學(xué)的工作態(tài)度，有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，既要主動(dòng)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，認(rèn)真、勤奮、竭誠(chéng)地為業(yè)主服務(wù)，也要按照公正、獨(dú)立、自主的原則開展監(jiān)理工作，不能損害社會(huì)利益，維護(hù)建筑市場(chǎng)的公正。要能聽取不同意見(jiàn)，具有良好的包容性，充分發(fā)揮個(gè)人才能和團(tuán)隊(duì)精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績(jī)。

2.3提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使參建各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化，從而高效完成工程項(xiàng)目建設(shè)。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識(shí)能力基礎(chǔ)上，還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)每一個(gè)監(jiān)理的項(xiàng)目，要充分掌握項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、總體目標(biāo)，通過(guò)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)信息，及時(shí)決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實(shí)各自的工作目標(biāo)，從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師的作用是不容忽視的，其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)是否能夠達(dá)到相關(guān)要求，將直接關(guān)系到監(jiān)理工作的總體實(shí)施效果，也是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的基本保障。在新的時(shí)期，一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師不但要具備專業(yè)的建筑學(xué)科知識(shí)，而且要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，進(jìn)而才能在實(shí)際工作中發(fā)揮更為重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 董俊平. 談項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2004（10）.

篇5

一、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)委派制的目標(biāo)

高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，重要的是把握好“監(jiān)督”與“參與”的關(guān)系，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)督智能與輔助職能相結(jié)合。

1.應(yīng)有利于全面、正確反映行業(yè)管理者、投資主體的受托責(zé)任與建設(shè)主體的管理決策，從而有助于對(duì)激勵(lì)和約束機(jī)制的形成，使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠融入高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理制度中。

2.應(yīng)有利于高速公路建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并建立起有效的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳遞，規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真。

3.應(yīng)有利于促成高速公路建設(shè)項(xiàng)目的各方共贏，例如建設(shè)主體、投資主體、行業(yè)管理者的利益與包括國(guó)家在內(nèi)的所有者利益共享。

二、目前高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

1.高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理層現(xiàn)狀。

目前許多高速公路建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目辦主任、分管主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、考核與管理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的雙重身份和職責(zé)使之介入管理決策事務(wù)，縮短了各方管理者信息溝通時(shí)間，提高了決策效率，強(qiáng)化了建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)其建設(shè)項(xiàng)目的管理政策、管理目標(biāo)以及制度章程得以貫徹落實(shí)與嚴(yán)格遵守。

但作為建設(shè)項(xiàng)目的中層管理層，并不能夠直接參與高速公路建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工決算階段的決策，存在著一些明顯缺陷，主要表現(xiàn)在：

（1）財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)作為建設(shè)主體的管理層，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全面負(fù)責(zé)，但未進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的決策管理層，不能夠參與決策管理。

（2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與架構(gòu)成員是一種財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并不屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇，作為建設(shè)項(xiàng)目的中層管理者，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不可能對(duì)自身的行為實(shí)施真正意義上的監(jiān)督，以期借助在執(zhí)行者為監(jiān)督者的機(jī)制下，達(dá)到同時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)決策執(zhí)行與財(cái)務(wù)監(jiān)督雙重機(jī)制的構(gòu)想，也只不過(guò)是一種理論假設(shè)而己。

（3）雖建立起一套完整的考核機(jī)制，但是激勵(lì)機(jī)制未有效實(shí)行，財(cái)務(wù)管理的工作業(yè)績(jī)不能與回報(bào)直接掛鉤，將會(huì)弱化其參與項(xiàng)目管理的積極性。

2.項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同之處。

（1）資金量巨大，在兩到三年內(nèi)使用數(shù)十億元，成為一種普遍現(xiàn)象，這在其他行業(yè)是難以遇到。

（2）代表投資方，規(guī)范資金使用、節(jié)約項(xiàng)目成本、控制建設(shè)支出是其主要職能。

（3）由于近年來(lái)國(guó)家宏觀調(diào)控，傳統(tǒng)銀行貸款融資方式受限，需要采用多渠道融資。需要決策層變更傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)方式以適應(yīng)新的融資方式和信息披露要求，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)也提出了更高要求。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)委派制的構(gòu)建

通過(guò)推行高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理，有利于提高項(xiàng)目決策水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。可由行業(yè)管理者或投資主體通過(guò)行政任命的方式，直接向高速公路建設(shè)項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)懲，財(cái)務(wù)總監(jiān)主管被派駐的高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，直接介入高速公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工決算階段的決策。因此，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就必須對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，對(duì)其工作權(quán)限進(jìn)行明確的界定。

1.制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法。為明確財(cái)審崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范競(jìng)聘選拔和委派上崗程序、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)、建立健全財(cái)務(wù)人員考核培訓(xùn)機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、確保財(cái)務(wù)控制水平、提升財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率、實(shí)現(xiàn)決策總體目標(biāo)，行業(yè)管理者制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員管理辦法。規(guī)范包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)崗位相關(guān)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)聘選拔程序、統(tǒng)一分級(jí)委派、工作交接規(guī)定、專業(yè)技能及工作業(yè)績(jī)考核、培訓(xùn)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲管理。

2.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔機(jī)制。為設(shè)立統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)，提高外部人才輸入的門檻，使財(cái)務(wù)人才類型與行業(yè)戰(zhàn)略需要圓滿契合，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作和學(xué)習(xí)積極性，確保行業(yè)財(cái)務(wù)控制水平，由行業(yè)管理者制定財(cái)務(wù)級(jí)層人才庫(kù)管理辦法。即財(cái)務(wù)人才庫(kù)可分高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)三個(gè)層級(jí)進(jìn)行選拔、考核和管理，與基層財(cái)務(wù)人員一同構(gòu)成行業(yè)管理者或投資主體的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)行業(yè)管理者或投資主體通過(guò)建立財(cái)務(wù)級(jí)層人才庫(kù)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔資格。由委派主體直接對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施嚴(yán)格的選拔、委派、考核和獎(jiǎng)懲，并承擔(dān)其全部工資和福利待遇，賦予其足夠的職責(zé)，使財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立超然于被派駐的高速公路建設(shè)項(xiàng)目之外，代表委派主體管理高速公路建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，真正作為行業(yè)管理者與投資主體的利益代表深入到高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理中去，彌補(bǔ)存在的所謂“權(quán)力真空"，使其監(jiān)督能夠落實(shí)到高速公路建設(shè)項(xiàng)目的決策活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之中，從而更具有及時(shí)性、有效性和自覺(jué)性。

嚴(yán)格的選拔制度不僅在一定程度上保證了財(cái)務(wù)總監(jiān)具備較高的專業(yè)素質(zhì)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力，更保障了財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行監(jiān)督和參與決策時(shí)以高速公路建設(shè)項(xiàng)目、委派主體的整體目標(biāo)為最高準(zhǔn)則。

3.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)總監(jiān)考評(píng)監(jiān)督機(jī)制。以行業(yè)管理者與投資主體的總體目標(biāo)出發(fā)，對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的效果。首先，以委派主體的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)多種方式對(duì)受派機(jī)構(gòu)即高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)、完整的了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的履職狀況；其次，本著“誰(shuí)委派、誰(shuí)管理”的原則，建立規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派管理方式和與之相配套的管理制度，定期向委派主體報(bào)告其履職情況，對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的重大變化進(jìn)行有效監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)警機(jī)制；最后，推行財(cái)務(wù)總監(jiān)考核制，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)在高速公路建設(shè)項(xiàng)目任期內(nèi)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及執(zhí)行、建設(shè)項(xiàng)目重大決策效果和工作業(yè)績(jī)與管理能力等各方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行入檔管理，作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

4.構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)總監(jiān)約束激勵(lì)機(jī)制。委派主體應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行量化考核，對(duì)促進(jìn)高速公路建設(shè)項(xiàng)目做出重大貢獻(xiàn)的應(yīng)重獎(jiǎng)，對(duì)因失職或舞弊造成高速公路建設(shè)項(xiàng)目或其委派主體重大損失的，應(yīng)予以重罰，以此形成派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的約束與激勵(lì)機(jī)制。有效的財(cái)務(wù)總監(jiān)激勵(lì)機(jī)制有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)管理水平和工作效果的提高，促進(jìn)更多更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才投身高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理事業(yè)中。

綜上所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制成為現(xiàn)代決策機(jī)制的有機(jī)組成部分，高速公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)作為行業(yè)管理者和投資主體權(quán)益的代表，其根本職能是提升建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督效果，保證派駐高速公路建設(shè)項(xiàng)目、行業(yè)管理者和投資主體決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)本身職能的履行與高速公路建設(shè)項(xiàng)目的決策活動(dòng)緊密聯(lián)系，從而有利于協(xié)助高速公路建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)主體提高決策水平、優(yōu)化管理行為，保證派駐高速公路建設(shè)項(xiàng)目自和財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)與監(jiān)督的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程是以高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理為軸心，以有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于項(xiàng)目管理之中，保證了財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)效性、全面性，從而實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

篇6

20xx年10月份以前，我在公司xx園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包。

板區(qū)18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區(qū)92棟；xxA1片低層別墅區(qū)65棟；xxc片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對(duì)自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，履行自己的職責(zé)。

20xx年10月份，由于公司的人動(dòng)，我來(lái)到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職務(wù)。本項(xiàng)目由A1-A10號(hào)及B2號(hào)建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動(dòng)力中心，A4為化學(xué)品庫(kù)，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個(gè)門衛(wèi)房。本項(xiàng)目A1-A10號(hào)建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標(biāo)（xx建設(shè)集團(tuán)有限公司）和B標(biāo)（中建xx局股份有限公司）兩個(gè)標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。

通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識(shí)不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識(shí)還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高；在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個(gè)放置一監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí)，我也對(duì)鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；監(jiān)理工作；施工管理；質(zhì)量控制

1 參建各方的關(guān)系應(yīng)明確

項(xiàng)目總承包單位與建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目總承包管理合同關(guān)系；監(jiān)理單位與建設(shè)單位是施工項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，這種合同是國(guó)家強(qiáng)制性的，監(jiān)理單位的行為不但要為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要受到國(guó)家法律法規(guī)的限制為社會(huì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總承包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平行的，共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，共同管理施工單位，彼此有一定的監(jiān)督和制約的作用。各方關(guān)系如下：

建設(shè)單位：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝條件確定、建筑功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定及重大決策。

項(xiàng)目總承包單位：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、施工承包全面實(shí)施工作，當(dāng)然包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的全面管理和控制。

監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督、檢查，重點(diǎn)是過(guò)程控制、程序報(bào)驗(yàn)控制、材料報(bào)驗(yàn)控制。

2 明確職責(zé)和分工

從上述參建方的關(guān)系可以看出，項(xiàng)目總承包單位和監(jiān)理單位的工作內(nèi)容有許多重疊，如不理順，由于項(xiàng)目總承包單位甲方的特殊身份，往往會(huì)因此削弱監(jiān)理的權(quán)限，影響監(jiān)理工作的正常開展，所以有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理給以明確的分工。

在現(xiàn)場(chǎng)的管理中，項(xiàng)目總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)具有統(tǒng)籌管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的職責(zé)，這是不能改變的，但必須與監(jiān)理的職能有所區(qū)分。根據(jù)其業(yè)主代表的身份，其作用應(yīng)主要應(yīng)體現(xiàn)在把建設(shè)單位的想法和要求通過(guò)設(shè)計(jì)單位體現(xiàn)出來(lái)，并通過(guò)招標(biāo)、采購(gòu)、施工管理及時(shí)完成建設(shè)單位需要的房屋建筑物，這應(yīng)該是他的主要任務(wù)。但這并不意味著他就不管工程的質(zhì)量和安全了，他應(yīng)該在側(cè)重投資和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，協(xié)助監(jiān)理單位管好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全。

那么，監(jiān)理單位按合同要求理應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面管理，但由于代甲方總承包單位的存在，監(jiān)理單位也應(yīng)該重新調(diào)整自己的位置，調(diào)整自己的側(cè)重點(diǎn)。國(guó)家有關(guān)質(zhì)量和安全的法律法規(guī)都明確規(guī)定了監(jiān)理單位及監(jiān)理人員在安全和工程質(zhì)量方面的責(zé)任，地方質(zhì)量檢查監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門也把監(jiān)理工作作為質(zhì)量和安全檢查的重點(diǎn)。此時(shí)，監(jiān)理單位當(dāng)然應(yīng)以安全、質(zhì)量控制為主，全面承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的控制，強(qiáng)化自己在兩方面的職能，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)管好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全，才能樹立起自己在現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)威。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位再協(xié)助總承包單位做好招標(biāo)采購(gòu)、投資及進(jìn)度工作。在分包單位選擇、設(shè)備選型及暫估價(jià)材料考察選定時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派專業(yè)人員參加，協(xié)助總承包單位完成上述工作，如有不同意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位反映。在進(jìn)行施工布置、工期安排時(shí)應(yīng)聽取總監(jiān)理工程師的意見(jiàn)。這樣一來(lái)，明確了工作重點(diǎn)，監(jiān)理單位才能真正的履行好自己在合同中對(duì)甲方的承諾，完成為業(yè)主服務(wù)的任務(wù)。

這樣一來(lái)，樣，監(jiān)理工作的工作重心自然就是質(zhì)量和安全了，進(jìn)度和投資管理上，監(jiān)理配合總包的工作，總包單位在質(zhì)量和安全方面要支持和協(xié)助監(jiān)理的工作。雙方的關(guān)系清楚了，工作的開展也有目標(biāo)了，雙的制約變成了協(xié)助，雙方都不會(huì)削弱，效率就會(huì)大大增加。同時(shí)也便于業(yè)主對(duì)總包和監(jiān)理的管理，便于找到責(zé)任人。

3 施工管理的程序

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工承包單位是項(xiàng)目總承包單位和監(jiān)理單位共同的管理對(duì)象，但必須理清項(xiàng)目總承包單位和監(jiān)理單位政令的程序，否則，不但達(dá)不到有效管制管理施工單位的目的，還會(huì)造成因政令重復(fù)，施工單位無(wú)所適從的現(xiàn)象。如果因政令矛盾，令某些不規(guī)范的施工單位鉆了管理空子，影響了工程的質(zhì)量和安全，那就得不償失了。

因此，項(xiàng)目總承包單位和監(jiān)理單位的管理權(quán)限應(yīng)在合同中加以明確，保證政令不重復(fù)，不掣肘。使施工單位知道什么事應(yīng)該聽項(xiàng)目總包的，什么事應(yīng)該聽監(jiān)理的，知道什么事以誰(shuí)為主。在程序控制方面國(guó)家有完善的監(jiān)理程序及施工驗(yàn)收程序，項(xiàng)目總承包模式下，就應(yīng)在這些規(guī)定的基礎(chǔ)上制定符合此種模式的管理驗(yàn)收程序，在這個(gè)程序中讓項(xiàng)目總包單位和監(jiān)理單位都能找到自己的管理位置，才能發(fā)揮好項(xiàng)目總承包單位和監(jiān)理單位的作用，確保做到政令統(tǒng)一、施工管理有序。

4 工程暫停施工的管理

在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)了不安全行為或存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理單位可能會(huì)以各種形式告知施工單位，事情嚴(yán)重時(shí)監(jiān)理單位會(huì)對(duì)某些部位不予驗(yàn)收或要求施工單位暫停施工。

考慮到整改或暫停勢(shì)必會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成影響，所以在下達(dá)工程暫停施工指令之前，監(jiān)理單位應(yīng)先與項(xiàng)目總承包單位溝通協(xié)商，爭(zhēng)取先雙方達(dá)成一致。如果雙方意見(jiàn)不一致，監(jiān)理單位應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)，在建設(shè)單位同意的前提下，監(jiān)理單位才能下達(dá)工程暫停令。

5 工程變更的管理

不論是設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更還是施工單位提出的工程變更，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行，這樣不但可以保證指令統(tǒng)一，減少返工，確保工期，而且也能明確責(zé)任，減少扯皮，讓監(jiān)理切實(shí)擔(dān)負(fù)起協(xié)助好總承包單位控制好投資的目的。

實(shí)際工作中，這種程序往往不能有效實(shí)施。項(xiàng)目總包單位因其代甲方的身份，往往在這方面更強(qiáng)勢(shì)些。因?yàn)?，設(shè)計(jì)變更一般都先發(fā)至他手里，而除設(shè)計(jì)變更外的洽商批準(zhǔn)權(quán)也在他手里，因此，經(jīng)常會(huì)發(fā)生，設(shè)計(jì)變更和洽商總是在項(xiàng)目總承包單位和施工單位間溝通，監(jiān)理單位只是扮演個(gè)見(jiàn)證的角色的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象極不利于監(jiān)理對(duì)投資的控制，因此，為了讓監(jiān)理?yè)?dān)負(fù)起協(xié)助總包單位控制好投資的目的，保證政令統(tǒng)一，減少返工，控制好投資，就非常有必要在合同中明確規(guī)定“不論是設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更還是施工單位提出的工程變更，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行”的條款。

篇8

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見(jiàn)附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見(jiàn)附圖），即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。

（2）營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(zhǎng)，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、種子貯存室、工具房、車庫(kù)、曬場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過(guò)合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級(jí)干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米；打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)（1900平方米），單體大棚10個(gè)；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個(gè)品種，計(jì)181萬(wàn)株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬(wàn)株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬(wàn)株；引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬(wàn)株。上述各項(xiàng)請(qǐng)見(jiàn)附表及植物名錄。

4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購(gòu)灑水車一臺(tái)、拖拉機(jī)一臺(tái)、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺(tái)、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛。

5、我公司向國(guó)家工商行政管理局申請(qǐng)注冊(cè)“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件）。

6、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個(gè)，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè)，品種示意牌若干。

7、項(xiàng)目管理情況

①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制；基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

②、科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院”及“××林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時(shí)，依托國(guó)家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國(guó)內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求，在苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦?duì)基地的起點(diǎn)高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊

劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國(guó)內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國(guó)紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級(jí)分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對(duì)這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場(chǎng)上樹立公司整體形象，給社會(huì)和客戶誠(chéng)信感和新鮮感。

④、項(xiàng)目保障措施：在項(xiàng)目建設(shè)一開始，我公司即按項(xiàng)目管理要求，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程規(guī)定和項(xiàng)目規(guī)劃方案，以基地為單位進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)文件，聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理；依據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)文件和施工計(jì)劃組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，由實(shí)施；公司根據(jù)基地施工進(jìn)展情況定期進(jìn)行檢查、督促、驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目順利開展。對(duì)每一個(gè)“子項(xiàng)目”的施工都簽定“合同”或“協(xié)議”，并確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)化運(yùn)作。

⑤、技術(shù)管理措施：我公司認(rèn)為，種苗工程建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)密集型工作，所以對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)始終堅(jiān)持“科技興林”戰(zhàn)略。在基地建設(shè)期間，定期聘請(qǐng)了有關(guān)科技院校的技術(shù)專家和提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用和培訓(xùn)，使基層一線人員及時(shí)把握新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)有關(guān)技術(shù)印發(fā)技術(shù)資料分發(fā)到員工和參加施工的勞務(wù)人員。

二、建設(shè)資金使用情況

我公司承建該項(xiàng)目后，立即設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立建帳，實(shí)行獨(dú)立核算，專款專用，做到資金及時(shí)、足量轉(zhuǎn)撥到位；定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)、結(jié)算；市、區(qū)農(nóng)林局也適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

按照項(xiàng)目合同，項(xiàng)目總投資為1880萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)市級(jí)資金80萬(wàn)元，自籌資金1800萬(wàn)元。目前，市級(jí)資金已經(jīng)撥款到位共計(jì)64萬(wàn)元。

…………中略…………

上述（一）、（二）、（三）、（四）四項(xiàng)合計(jì)投資1901.51萬(wàn)元。

三、部分工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整情況：

在基地建設(shè)過(guò)程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對(duì)個(gè)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了適度的微調(diào)。具體匯報(bào)如下：

（一）、辦公樓建設(shè)：原計(jì)劃投資40萬(wàn)元建設(shè)一棟科研辦公大樓。我公司根據(jù)要求請(qǐng)省建筑設(shè)計(jì)院作了設(shè)計(jì)，并經(jīng)政府向土地部門申報(bào)，由于建設(shè)地址——我公司購(gòu)買的××小學(xué)為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國(guó)家政策。所以，我公司決定在原購(gòu)買的辦公用房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產(chǎn)的需要，而節(jié)約下來(lái)的資金投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路3Km，投入120.1萬(wàn)元。

（二）、高檔溫室建設(shè)：原計(jì)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全自動(dòng)的現(xiàn)代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產(chǎn)。后來(lái)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在此基地從事該項(xiàng)生產(chǎn)，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀，該項(xiàng)內(nèi)容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進(jìn)，擴(kuò)大大品種培育，引種181萬(wàn)株，是合同計(jì)劃40萬(wàn)株的450％。

（三）、組織培養(yǎng)用房建設(shè)：原計(jì)劃與科技支撐單位合作建設(shè)一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養(yǎng)。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術(shù)尚不十分成熟；再加上目前該項(xiàng)目引進(jìn)的一些國(guó)內(nèi)外新品種均在實(shí)驗(yàn)栽培和示范階段，尚未進(jìn)入到田間生產(chǎn)和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設(shè)備暫時(shí)還用不上，所以我公司暫緩建組織培養(yǎng)用房和添置其設(shè)備。其資金改投到扦插池的建設(shè)上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個(gè)變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，我公司將在后續(xù)建設(shè)中自籌資金嚴(yán)格按照合同文本的要求進(jìn)行建設(shè)，決不會(huì)影響該項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、擴(kuò)建工程情況：

1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路：在當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯?huì)的大力支持下，我公司把從××街道至園區(qū)的社會(huì)主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬4米的水泥道路，計(jì)3000米；這樣不僅方便了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交通，也為我公司以后成品苗的外運(yùn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)；為了解決園區(qū)內(nèi)的交通，方便機(jī)械運(yùn)輸，在園區(qū)內(nèi)修建了寬3.5米的機(jī)耕路6700米和3米寬的二級(jí)干道8000余米。

2、修建水塘、解決灌溉問(wèn)題：我公司根據(jù)本基地水源較緊張的實(shí)際情況，共新擴(kuò)建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時(shí)在園區(qū)內(nèi)修建了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠23500余米，以確保園區(qū)內(nèi)旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項(xiàng)目建設(shè)工程：我公司將一如既往地、扎扎實(shí)實(shí)地建設(shè)該基地，完善已完成的的建設(shè)項(xiàng)目，并自籌資金繼續(xù)建設(shè)未建的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證該項(xiàng)目如期發(fā)揮應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、以“基地 農(nóng)戶”的形式，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民培育市場(chǎng)前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以能力、技術(shù)建設(shè)為中心，合理開發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增加收入，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在發(fā)動(dòng)農(nóng)戶過(guò)程中以自下而上農(nóng)民自愿參加的方式，同時(shí)強(qiáng)化環(huán)境意識(shí)，公司將在資金技術(shù)上予以支持，目前這種模式已得到當(dāng)?shù)卣膸椭?，農(nóng)民對(duì)此非常熱情，積極響應(yīng)。

3、堅(jiān)持科學(xué)引種，注重實(shí)效，根據(jù)引種的工作的特殊性進(jìn)行管理，生產(chǎn)上采用一個(gè)新品種采取積極而慎重的態(tài)度，首先堅(jiān)持先試驗(yàn)后推廣的原則，既要大膽引進(jìn)又要科學(xué)對(duì)待，切忌一哄而上；其次加快引種進(jìn)程，不斷提高引種效率，推動(dòng)種苗生產(chǎn)發(fā)展，最后要堅(jiān)持引進(jìn)外來(lái)樹種和鄉(xiāng)土樹種并重開發(fā)。

篇9

關(guān)鍵詞 ERP；項(xiàng)目建設(shè)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）80-0016-02

ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。實(shí)時(shí)ERP建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和理念，把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對(duì)企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進(jìn)，ERP推行的不僅是技術(shù)，更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國(guó)內(nèi)某大型集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)歷，將在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)闡述。

1 前期準(zhǔn)備工作

一是成立組織，明確職責(zé)。為了保障ERP項(xiàng)目的成公司實(shí)施，建議成立由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)設(shè)立ERP項(xiàng)目辦，掛靠公司ERP項(xiàng)目牽頭部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)。下設(shè)各個(gè)專業(yè)組、一個(gè)轉(zhuǎn)變管理組和一個(gè)技術(shù)配合組；

二是明晰工作思路，積極高效的推進(jìn)工作。加強(qiáng)ERP宣傳理念，營(yíng)造全員參與的氛圍；大力開展培訓(xùn)工作，增進(jìn)員工對(duì)ERP的了解；

三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)ERP穩(wěn)定運(yùn)行需要。

2 具體實(shí)施方法

1）以培訓(xùn)為重點(diǎn)大力開展轉(zhuǎn)變管理

一是開展“本土化”的ERP理念和知識(shí)培訓(xùn)。建設(shè)初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結(jié)合公司已經(jīng)開展過(guò)的信息化工作進(jìn)行比較，從內(nèi)涵、設(shè)計(jì)思想、架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)等方面向員工分析他們的異同點(diǎn)，深入淺出，讓員工明白ERP實(shí)際上就在大家身邊，讓員工更容易走進(jìn)ERP；

二是利用一切載體進(jìn)行宣傳，讓員工時(shí)刻感受ERP。在ERP建設(shè)過(guò)程中，可以利用網(wǎng)站，板報(bào)和LED大屏等載體進(jìn)行ERP理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、新聞報(bào)道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；

三是分階段、分層次全方位開展轉(zhuǎn)變管理，讓全員參與ERP。可以根據(jù)ERP不同階段的不同要求，對(duì)不同人群從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的ERP知識(shí)，了解ERP將給自己帶來(lái)哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

2）以流程為主線全面開展差異化分析

公司要以流程學(xué)習(xí)為抓手，促進(jìn)員工對(duì)ERP的了解。流程學(xué)習(xí)非常重要，建議由公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與所分管的專業(yè)組，采取“分散學(xué)—集中學(xué)—加強(qiáng)學(xué)—流程抽講”的順序，步步推進(jìn)，保證學(xué)習(xí)的效果。一是分散學(xué)。由公司內(nèi)負(fù)責(zé)人自行組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)涉及各自專業(yè)模塊的流程進(jìn)行討論，提出差異和疑問(wèn)。二是集中學(xué)。由ERP各專業(yè)組組長(zhǎng)組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本組成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)重要部門關(guān)鍵崗位人員進(jìn)一步組織集中學(xué)習(xí)，要求相關(guān)人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目辦對(duì)重要部門關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查，講解與本崗位相關(guān)的流程。如果可以，將結(jié)果記入考核情況表，以促進(jìn)員工對(duì)本模塊流程的掌握。

通過(guò)這種層層遞進(jìn)的方式，促進(jìn)了相關(guān)人員學(xué)習(xí)流程的積極性，保證了學(xué)習(xí)效果，不僅學(xué)習(xí)了流程本身，同時(shí)也為后來(lái)的流程崗位匹配、制度修訂以及系統(tǒng)培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。

3）以數(shù)據(jù)清理與收集作為核心抓好建設(shè)工作質(zhì)量

一是建立了權(quán)責(zé)分明、機(jī)制完善的數(shù)據(jù)收集工作模式。數(shù)據(jù)的真實(shí)，唯一性是保證系統(tǒng)順利上線的前提。在靜態(tài)數(shù)據(jù)收集階段，需要建立了數(shù)據(jù)收集責(zé)任追究機(jī)制，以專業(yè)組為主體，根據(jù)收據(jù)收集的責(zé)任分解，按照專業(yè)組為主體，根據(jù)數(shù)據(jù)收集的責(zé)任分解，按照各專業(yè)模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數(shù)據(jù)收集工作機(jī)制。為了保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確、真實(shí)，數(shù)據(jù)收集前，在上級(jí)公司開展數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各下屬公司需結(jié)合實(shí)情，自主組織專業(yè)組內(nèi)的數(shù)據(jù)收集研討和培訓(xùn)，使每位數(shù)據(jù)收集參與人員全面掌握收集原則、標(biāo)準(zhǔn)和模板的填制要求；

二是制定詳細(xì)方案，明確清理內(nèi)容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動(dòng)會(huì)，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)組的職責(zé)、分工以及清理計(jì)劃等，確定試點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和收集，按照“先培訓(xùn)試點(diǎn)單位，確定試點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再全面培訓(xùn)，全面推進(jìn)”的原則開展全公司的數(shù)據(jù)清理工作；

三是分專業(yè)開展專門培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)清理工作質(zhì)量。培訓(xùn)中對(duì)有疑惑的地方進(jìn)行討論，要求參與清理收集的人員遇到問(wèn)題及時(shí)提出，并填寫《清理日志》，便于與專業(yè)組溝通、解決；

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化清理結(jié)果的審核。各專業(yè)嚴(yán)格按照周計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集；

五是建立動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制，及時(shí)更新維護(hù)數(shù)據(jù)。

4）修訂制度順應(yīng)ERP建設(shè)需要

制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說(shuō)ERP是成熟的套裝軟件，是一個(gè)“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正?；顒?dòng)的“鎧甲”。所以為了避免現(xiàn)行管理與ERP上線后的流程規(guī)定相悖，在學(xué)流程階段，就該提出“學(xué)流程、找差異、定措施”。在此基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)總部的統(tǒng)一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計(jì)劃安排。

5）以崗定人匹配用戶權(quán)限責(zé)任到位

ERP流程崗位匹配及用戶權(quán)限收集工作關(guān)系到系統(tǒng)上線后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了盡可能全面的收集數(shù)據(jù)，項(xiàng)目辦需首先組織各專業(yè)組及相關(guān)部門學(xué)習(xí)，討論流程崗位匹配表及用戶權(quán)限收表，明確流程名稱、作業(yè)簡(jiǎn)述，當(dāng)前版角色以及實(shí)際崗位名的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)不明白的地方及時(shí)與專業(yè)組進(jìn)行溝通；然后按照實(shí)際崗位分工，分部門進(jìn)行用戶權(quán)限收集，上報(bào)至專業(yè)組長(zhǎng)；再由各專業(yè)組長(zhǎng)對(duì)本組用戶權(quán)限進(jìn)行匯總、初審；最后公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦及專業(yè)組長(zhǎng)開會(huì)對(duì)用戶權(quán)限進(jìn)行再次審核，以保證權(quán)限分配合理。

6）把SAP系統(tǒng)操作培訓(xùn)當(dāng)做上線前的重要準(zhǔn)備落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)上線前培訓(xùn)的管理，以確保上線培訓(xùn)取得預(yù)期效果。

3 結(jié)論

回顧ERP建設(shè)歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點(diǎn)：

1）公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支撐是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行力的第一保證。各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，缺乏執(zhí)行力就會(huì)事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計(jì)劃都將無(wú)法順利實(shí)施；

2）全員參與是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的人力保證。ERP的實(shí)施是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，無(wú)論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當(dāng)大。全員參與不僅是建設(shè)氛圍的需要，各項(xiàng)數(shù)據(jù)清理收集、部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設(shè)ERP只能紙上談兵，無(wú)法完成上級(jí)部署的建設(shè)任務(wù)；

3）必須把培訓(xùn)工作貫穿建設(shè)過(guò)程始終。ERP是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工程，每個(gè)階段都有其重點(diǎn)和具體要求，必須針對(duì)每個(gè)階段的特點(diǎn)，組織員工，特別是參加建設(shè)工作的群體大力開展培訓(xùn)工作，教會(huì)員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲(chǔ)備專業(yè)人力資源。這不僅是實(shí)施ERP建設(shè)的需要，對(duì)ERP今后的上線運(yùn)行也將有著深遠(yuǎn)的影響；

4）必須把數(shù)據(jù)收集工作當(dāng)做建設(shè)的核心任務(wù)來(lái)完成?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集清理是整個(gè)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)的清理不僅要完備齊全，還要按照標(biāo)準(zhǔn)的模板錄入，并根據(jù)變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)性。只有數(shù)據(jù)收集完整、有效，ERP才是真實(shí)的、有意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]陳向東.集成平臺(tái)技術(shù)在ERP-信息化供電公司系統(tǒng)集成中的初步應(yīng)用[J].華東電力，2009（9）.

篇10

在五個(gè)多月的施工組織施工管理過(guò)程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場(chǎng)館中心與各兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。

北京建工集團(tuán)從國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過(guò)大量的項(xiàng)目論證后，參與競(jìng)標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場(chǎng)伊始，總承包項(xiàng)目部就為國(guó)家會(huì)議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面

第一方面——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃

國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的?？偝邪?xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺(jué)上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.

第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃

奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專門為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買了戶外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。

第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用

等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。總承包項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。

（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目部專門設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制定了《國(guó)家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國(guó)家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)選。

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉(cāng)和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問(wèn)題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制?？偝邪?xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。

4、人資管理

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì)外施隊(duì)伍自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊(duì)建立了全國(guó)一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問(wèn)品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境?？偝邪?xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專門啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國(guó)有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)

習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理

項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。

第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)

通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì)