導語：如何才能寫好一篇項目工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 項目開發(fā)建設(shè) 項目工程師 成本管理

一、工程項目施工前期的成本控制

（一）學習合同，清楚甲方、總包方、專業(yè)分包方的責任與關(guān)系。在項目管理過程中，甲方工程師指令須指向有工程合同義務(wù)責任的施工方，否則容易使由責任方履行實施的“零額外費用”工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞秦熑畏綄嵤┑暮炞C工作。如地下室車庫進行地坪漆施工前需有整潔場地，若現(xiàn)場工程師不清楚合同責任義務(wù)，向地坪漆單位A發(fā)指令清理（合同中規(guī)定甲方須提供滿足施工條件場地），但與裝修單位B合同中已包含了施工作業(yè)的清理義務(wù)，而甲方工程師又未事前對B單位發(fā)紙質(zhì)催告，使事后不能扣款，產(chǎn)生不必要額外清潔費用。

（二）重視施工單位上報施工方案，按實際需求審批。施工方案大多作為措施，項目工程師普遍認為已在合同措施費中大包干，但對于計價規(guī)定取分部分項價3.18%的安全文明施工措施費無包含的措施事項，有經(jīng)驗承包商會在方案上做文章，如建筑工地的磚砌外墻、散裝水泥罐基礎(chǔ)、腳手架砼墊層基礎(chǔ)等，以及單價合同條件下的土方開挖坡度。俗話說：“工程造價不是做出來的，是算出來的”，這類計價上存在爭議的方案內(nèi)容，項目工程師應(yīng)按實際需要進行方案審批把關(guān)，避免施工方借與實際不符的方案，討要高額費用。

（三）明確措施、節(jié)點及細部項目做法。設(shè)計院出圖的設(shè)計說明生搬硬套、常規(guī)節(jié)點做法不明確情況眾多，施工單位常抓住圖紙指示不明確，利用計價規(guī)則圖取利益。以設(shè)計常會忽視的措施鋼筋（馬鐙、墊鐵）為例，大多圖紙對此類說明只作規(guī)范性說明，施工單位在其上報技術(shù)方案中明確做法（用材更多）并通過審批，在大型底板工程，利用單肢鋼筋點焊支撐措施技術(shù)，鋼筋用量可比圖紙設(shè)計說明所描述做法節(jié)省60%以上。所以，在圖紙會審，除了要關(guān)注結(jié)構(gòu)、建筑、安裝做法實施的邏輯性及可行性，項目工程師亦應(yīng)對措施、細部、節(jié)點等部分主動提出、明確，另外，聯(lián)合造價部門參與給予專業(yè)上的意見。

（四）招標采購時應(yīng)同等重視價格和質(zhì)量。招標采購中，招標采購部門用各種手段壓價（有甚至采取中標后要求打折供貨），最終常會是不知底細的供貨商中標，但只重視低價的招標采購會為日后項目建設(shè)埋下隱患。供貨商無利可圖，摻劣質(zhì)商品以次充好，甚至利用驗收節(jié)點（消防、供水等）威逼甲方要求不合理的補償，無形引起成本的增加及管理困難。所以在招標采購過程中，項目工程師應(yīng)結(jié)合施工管理向招標采購部門給予建議，不能過于看重價錢而淘汰秉著質(zhì)量良心的供貨商，在掌握市場前提下給予投標者一定利潤空間，盡量選擇戰(zhàn)略性的、知根知底的供貨商，工程建設(shè)中既能對質(zhì)量有保證，在公司出現(xiàn)財務(wù)緊張時亦能提供墊資施工，使項目投資更有可控性。

二、項目建設(shè)過程的成本控制

（一）增加工程不得影響規(guī)劃驗收。設(shè)計變更必須有設(shè)計單位、開發(fā)部、工程部等部門共同簽字后方生效實施。有些房地產(chǎn)老板視察工地后就向現(xiàn)場提要求，在某處增加個門樓、某處增加圍欄或是某個飄臺改的更大氣。為趕進度，設(shè)計部門常未經(jīng)開發(fā)部復(fù)核便先送白圖給項目工程師安排施工，工程完工后才發(fā)現(xiàn)該部分工程致規(guī)劃面積超標（容積率），影響驗收，最終只能拆除處理。所以工程管理人員在接變更圖紙時應(yīng)先確定該變更不違反驗收規(guī)定，應(yīng)取得公司各部門審核把關(guān)簽字后才實施，避免資金浪費。

（二）客觀處理簽證，謹慎簽認。首先，簽證事項必須屬原合同工程范圍外內(nèi)容、非施工方責任、滿足合同規(guī)定時效條件及證據(jù)條件；事件發(fā)生及時通知造價人員進行核實，不得超過合同簽證時效進行簽認或后補。第二，項目工程師必須端正作風，施工單位上報的簽證事件必須為實際發(fā)生，對隱蔽性的工程（如土方挖填）則必須要求有照片為證，并通知造價人員收方。工程量方面，要確保所報事項無重復(fù)上報，不得因施工單位人員的影響，對事件實際發(fā)生的工程量做不客觀的簽認。

（三）工程指令簽發(fā)須謹慎。甲方項目工程師發(fā)指令前，需經(jīng)開發(fā)部、工程部、成本預(yù)算部批閱方可簽發(fā)。某項目工程師向總包單位發(fā)文：“砌體墻拉結(jié)筋筋必須按設(shè)計要求間距用環(huán)氧樹脂植筋設(shè)置”，工程結(jié)算時，施工單位人員出示“植筋發(fā)文”，按合同計價規(guī)定套價（2010定額），最終以接近30元/根，總價300多萬的高植筋費用結(jié)算。施工單位理由是，植筋操作為甲方要求，我方原施工操作為預(yù)埋（大多數(shù)施工操作為結(jié)構(gòu)完工后打孔植拉結(jié)筋）。工程師的初衷是規(guī)范施工單位操作，卻向施工單位掉給巨大的餡餅。所以在發(fā)文時需經(jīng)多部門把關(guān)，使用文字要有技巧，可用“據(jù)貴司施工方案做法”、“據(jù)貴司現(xiàn)場實際的做法”、“若使用XX做法”表達，避免讓敏感的施工單位抓住機會謀取分外利益。

（四）嚴格、高效控制工程進度款支付。工程付款是建設(shè)項目控成本制的重要一環(huán)，目的是使建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差。所以在審核施工單位請款時，須復(fù)核上報工程量是否與現(xiàn)場實際完成量相符、完工的質(zhì)量通過驗收、現(xiàn)場組織施工配合，必須客觀進行審批。另外，在工程趕工階段，因施工單位投入的人力物力較大，需大量資金迅速周轉(zhuǎn)，在工程款審批時可適當寬松，有必要須跟進請款流程以保證工程建設(shè)順利，避免因甲方付款不及時使節(jié)點目標落空，造成后期要求施工方加班趕工而支出更多費用。

三、項目運營階段的成本控制

（一）明確維修工程的維修責任、保修責任及保修期，責任費用分明。接到物業(yè)管理公司維修單時，先對維修部位的費用責任進行定性，判斷問題由業(yè)主收樓后造成還是施工質(zhì)量造成。確定為施工質(zhì)量，再對責任時效再進行復(fù)查，責任時效分三個階段（以結(jié)構(gòu)保修為例）：竣工驗收后兩年內(nèi)為施工單位責任、施工單位保修期滿到業(yè)主保修期滿為開發(fā)商責任（簽字收樓時間不固定）、業(yè)主收樓保修期滿后為業(yè)主責任，必須明確時效責任，避免錯誤支出費用。其次，審批保修金支付時，必須確保責任工程無質(zhì)量問題、保修金已扣除金維修款項，若未跟進扣款付清工程款，收回支出款項極其困難，給公司造成損失。

（二）歸集工程維修問題，作為日后項目開發(fā)的質(zhì)量控制重點。大型小區(qū)維修工程中，90%以上質(zhì)量問題源自滲水――外墻滲水、天窗滲水、沉廁滲水。每年處理維修工程的費用上百萬，開發(fā)商支付的維修金額也相當可觀。費用支出來自滲水引起的家具腐朽、墻面修復(fù)、地板更換、拆裝工程及外墻腳手架工程等。項目工程師可向設(shè)計單位建議，斜屋面天窗盡量采用老虎窗；施工中外墻必須滿掛鋼絲網(wǎng)并嚴格控制防水施工；沉廁嚴格把關(guān)蓄水試驗及管道節(jié)點止水質(zhì)量。制定建筑產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋機制，并在項目建設(shè)管理時有針對性加強監(jiān)控，形成良性循環(huán)，節(jié)省維修費用的同時為企業(yè)取得良好的口碑。

四、結(jié)束語

項目工程師在工程建設(shè)中對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工起核心作用，在項目投資成本控制方面亦需起到重要作用，通過各種方法以及客觀的評價，使項目成本支出合規(guī)化、合法化、合理化。同時，必須要有長遠的眼光及大局觀，才能對參與項目開發(fā)建設(shè)中成本控制起積極作用，幫助企業(yè)在日益激烈的房地產(chǎn)競爭市場保持優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]馬楠，房地產(chǎn)項目成本控制管理[M]，華北科技學院，2010；

[2]姚武，探尋房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困惑明[J]，源地產(chǎn)研究院，2009；

篇2

編制人：

審核人：

批準人：

第一章 工程概況

一、原有工程情況

原有工程湖州太湖路機房工程氣體滅火系統(tǒng)消防系統(tǒng)液位計陳舊老化，基于上述原因?qū)萏窓C房工程氣體滅火系統(tǒng)項目進行改造。

此次改造主要目的和施工作業(yè)內(nèi)容有：

湖州聯(lián)通七氟丙烷滅火裝置：

序號

項目名稱

單位

數(shù)量

1

90容器檢測

只

20

2

20容器檢測

只

1

3

12容器檢測

只

3

4

滅火劑充裝加工費

kg

1584

5

滅火劑回收損耗費

kg

475.2

6

調(diào)試費

項

1

7

拆卸、安裝、搬運

次

2

8

液位計閥門

個

2

三、施工難點

1、原有建構(gòu)筑物的拆除，原有建構(gòu)筑物部分要保留利部分拆除，對要求保留部分拆除時保護工作要進行仔細的精心組織施工，既要清理干凈不留殘渣，又要不傷及保留部分。

2、新老設(shè)備之間的銜接處理，以及連接處理。

3、場地區(qū)域狹小，施工材料及工程垃圾堆放轉(zhuǎn)運困難，需要及時清理、整理。

四、施工組織

由于原儲油罐有油需要放完，故現(xiàn)場施工組織順序安排為：

第1步：準備好放儲油罐，黃沙、滅火器液位計材料，人員工具配備等。

第2步：先準備放第一個油箱，第二個油箱應(yīng)急預(yù)備。

第3步：等第一個油箱一定位置時，液位計閥門好安裝。

第4步：安裝閥門和液位計完成后，從第二個油箱油倒入第一個油箱，平等后剩余油機械和人工倒入

第5步：油箱一定位置是液位計閥門好安裝，安裝閥門和液位計完成后，剩余油倒入第二個油箱完成，現(xiàn)場清理干凈。現(xiàn)場清理干凈

第七章 質(zhì)量保證體系及措施

工程項目質(zhì)量目標：一次性驗收合格

依據(jù)我公司編制的《程序文件》對合同評審，物資采購，施工過程乃至工程回訪保修工作等程序文件，落實各級職能人員質(zhì)量職責，對影響工程質(zhì)量的諸多因素進行有效控制。

建立以項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)檢員為首的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和

質(zhì)量監(jiān)督等三大組織保證，堅持質(zhì)檢人員全方位，全過程的施工檢查，進行分項驗收，行使質(zhì)量否決權(quán)，執(zhí)行崗位責任制，做到獎優(yōu)罰劣。

物料進場前提交樣品及合格證明，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同認可后方可進場，并根據(jù)設(shè)計要求、合同約定及施工技術(shù)標準進行物料進場檢驗和試驗，做好書面記錄由專人簽字，工程用物料按質(zhì)優(yōu)價廉原則采購。

現(xiàn)場配備我公司試驗員全面負責取樣及送樣工作，取樣執(zhí)行建設(shè)單位或監(jiān)理公司監(jiān)督見證制度。

施工中嚴格檢驗和試驗制度，施工前，由項目部工程師針對工程的實際情況

現(xiàn)場配備具有多年測量、放線經(jīng)驗的專業(yè)人員及足夠精度的測量儀器，并嚴格按施工前編制的測量方案進行施工。

配備專職質(zhì)檢員，嚴格控制施工過程的質(zhì)量，執(zhí)行“三檢”制（即自檢、專檢、互檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序），做好關(guān)鍵過程的連續(xù)跟蹤監(jiān)控記錄。

所有與質(zhì)量相關(guān)管理人員及關(guān)鍵過程操作人員：材料員、試驗員、施工員、測量員、質(zhì)檢員、資料員等均擁有相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)并持證上崗。

加強成品保護，自開工之日起，項目部就編制該工程的成品、半成品保護實施細則，在施工過程中逐條落實，避免成品的污染或破損，并委派專人進行巡查監(jiān)督。

廣泛運用統(tǒng)計技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC 小組活動，進行質(zhì)量預(yù)測預(yù)控，從施工方案的交底，關(guān)鍵過程作業(yè)指導書，重要部位技術(shù)交底，施工過程中分項工程驗收等都嚴格把關(guān)，重點管理，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

19、創(chuàng)優(yōu)措施

為克服土建施工中質(zhì)量通病，確保本工程的實物質(zhì)量達到質(zhì)量目標，項目部成立以項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)小組，在強化項目部崗位職責的基礎(chǔ)上，對以下各分部分項工程作為質(zhì)量控制點著重進行控制，并對其做好預(yù)測預(yù)控。

第八章 安全生產(chǎn)措施

安全目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在2‰以內(nèi)。

認真執(zhí)行本市有關(guān)安全管理規(guī)定，堅持安全第一，預(yù)防為主的安全方針，建立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)責任制?，F(xiàn)場設(shè)一名專職安全檢查員負責全方位，全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

按要求在現(xiàn)場設(shè)置醒目安全標語，利用三會（周教育會、班前交底會、班組活動會）加強安全教育，強化全員的防護意識，杜絕現(xiàn)場的一切違章和隱患。

進入施工現(xiàn)場的所有人員配齊安全防護用品，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施經(jīng)專職安全員檢驗后使用，無安全員指令不準進行任何改動。

現(xiàn)場電焊機單獨設(shè)開關(guān)，一次線二次線長度不超過限值，焊把線做到雙線到位?，F(xiàn)場氧氣瓶，乙炔瓶距離及雙瓶同焊點間距離在規(guī)定值以上。

現(xiàn)場供電采用三相五線制接零保護系統(tǒng)，兩級漏電保護裝置。照明電壓不超過36V，線路絕緣良好，配電箱完整牢固，防雨防塵箱門上鎖。

現(xiàn)場不得動用明火，電氣焊作業(yè)要有操作記錄并持證上崗。

現(xiàn)場配足消防設(shè)施，在適當位置配備滅火器并設(shè)立保衛(wèi)、消防小組，積極主動與業(yè)主有關(guān)部門搞好配合。

所有設(shè)備安裝漏電保護器，并有避雷措施。

定期對施工人員進行安全教育，以加強自我防護意識。

特種作業(yè)人員（電焊工、架子工等），全部持證上崗。

其它安全施工技術(shù)措施按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章 文明施工及消防措施

目標：現(xiàn)場管理達到干凈整潔、落手清的文明施工要求。

成立環(huán)保環(huán)衛(wèi)領(lǐng)導小組，積極與業(yè)主和港區(qū)內(nèi)有關(guān)部門配合，切實落實庫區(qū)內(nèi)有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保的規(guī)定。

現(xiàn)場材料工具分類碼放，堆放整齊，材料保管措施及時到位，需入庫存放的東西根據(jù)材性類別入庫，庫房要做到五防，其中易燃、易爆品應(yīng)及時入庫，并派專人管理，并設(shè)明顯標志。

操作現(xiàn)場做到活完料凈腳下清，垃圾應(yīng)定點堆放，及時清運至指定場地，嚴禁亂倒亂卸?，F(xiàn)場剩余料具包裝用具應(yīng)及時回收，及時清退，減少場地占用。

加強對職工進行職業(yè)道德和社會公德教育，遵紀守法，文明待人。

現(xiàn)場有健全和完善的巡邏護場制度，所有人員憑證出入現(xiàn)場，限定活動范圍避免影響油庫內(nèi)的正常生活秩序。

每周組織一次文明施工大檢查，對各施工班組進行評比，達不到要求的限期改正。

減少擾民、降低環(huán)境污染及噪音措施：

制定降噪制度，確保施工現(xiàn)場噪音符合《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定。

提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

嚴格控制施工作業(yè)時間，一般晚22 點至晨6 時不安排施工，特殊情況需連續(xù)施工時，使用低噪聲設(shè)備。

消防措施

篇3

關(guān)鍵詞：項目工程 管理 探討

一、建筑施工安全事故產(chǎn)生的原因分析

由于建筑業(yè)是復(fù)雜程度很高的行業(yè)，由于建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使從事建筑施工的人員、材料、設(shè)備長期處于流動狀態(tài)。同時，由于施工工藝和工序的不同，要求從事工程施工的從業(yè)人員參與露天作業(yè)、高空作業(yè)和手工作業(yè)。加之施工受到環(huán)境、作業(yè)條件、工程進度安排的影響，不同工種間不僅存在交叉作業(yè)，還經(jīng)常由于逼近工期而加大勞動強度。因此，建筑施工的危險就可能存在于上述的任何一處細微環(huán)節(jié)當中，建筑施工的安全施工就會時有發(fā)生。究其根源，建筑施工安全事故的產(chǎn)生主要由于：

（1）規(guī)劃設(shè)計和施工準備階段存在事故隱患。通過對一些施工安全事故的調(diào)查分析，有部分案例的結(jié)果可追溯到規(guī)劃設(shè)計的不合理，埋下了事故的重大隱患。

（2）建筑市場活動不規(guī)范，工程層層外包，導致施工安全事故。工程項目施工階段，很多承包商為了降低成本、增加利潤，將工程轉(zhuǎn)包、違法分包，致使最終進場的施工單位無論在資質(zhì)還是技能方面遠不能達到安全施工的要求。

（3）建筑市場的監(jiān)管手段不力。盡管我國在建筑施工方面的法律法規(guī)制度比較全面，但由于收到技術(shù)手段、體制機制的影響，針對建筑施工方面的執(zhí)法監(jiān)察僅限于定期、現(xiàn)場、抽查等傳統(tǒng)方式，對于建筑市場的監(jiān)管沒有持續(xù)、科學的手段和方法。

（4）施工單位和從業(yè)人員安全意識較差?？梢姡瑥姆缮下鋵嵔ㄖ顒痈鞣降陌踩熑?，增加各方對安全問題的重視程度，是降低安全事故的有效措施。

二、建筑項目工程中存在的安全問題

1.施工安全意識較弱

作為建筑工程施工的第一生產(chǎn)力，專業(yè)技術(shù)人員安全意識的高低，將直接影響到建筑工程的施工安全。讓若建筑工程在進行施工設(shè)計時沒有充分考慮實際施工的安全因素，將直接造成日后的施工過程中出現(xiàn)安全事故。而在實際的施工過程中，如果生產(chǎn)指揮不得當、操作方法不合理，將可能導致施工設(shè)備的損毀，甚至造成施工人員的傷亡。

2.施工技術(shù)難度較高

當前，我國的建筑工程施工項目，其多為露天操作、高空作業(yè)、立體交叉施工，其不僅施工難度較大，施工環(huán)境也相對較差。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴大、結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜、工期大幅縮減，而在實際的施工過程中，又需要多個單位不同工種采取立體交叉式作業(yè)，從而為建筑項目工程的施工埋下極大的安全隱患。

3.施工水平低下

在建筑項目工程施工中，往往存在偷工減料的現(xiàn)象，而工程專業(yè)技術(shù)人員對于一些新的材料、工藝、設(shè)備缺乏了解、難以掌握并沒有預(yù)先進行試驗，從而在不懂得合理使用方法的情況下盲目施工，以至于工程安全事故的頻發(fā)。此外，我國一些建筑工程對于垂直面交叉施工的安排并不科學、合理，沒有設(shè)置隔離防護措施，從而導致一系列由于碰撞所引發(fā)的安全事故?，F(xiàn)階段，我國已明確列舉出一些淘汰的施工工藝，但此些工藝依然存在于實際的建筑工程中，由于無法滿足現(xiàn)代工程需要，由此也將來帶一定的安全隱患。

4.施工人員的綜合素質(zhì)能力較低

當前，我國建筑項目工程施工的專業(yè)技術(shù)人員，其主要是由農(nóng)民工組成，由于缺少系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓、生產(chǎn)安全教育，從而普遍存在專業(yè)知識較差、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量安全意識不足等情況，由此在實際的建筑施工過程中，不僅將影響到建筑的質(zhì)量安全，同時由于自我保護技能較差，也將引起一些安全事故。

5.安全管理尚未完善

長期以來，我國安全生產(chǎn)工作的重點，一致局限在國有企業(yè)范圍內(nèi)。近些年，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、體制改革的不斷深入，非國有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)相應(yīng)增多。然而，由于多數(shù)施工單位的安全生產(chǎn)管理水平較為落后，在實際的建筑項目工程安全管理中，仍然存有多處缺陷，與大型國有企業(yè)相比，存在較大的差距。我國部分的施工單位，在安全基礎(chǔ)薄弱、安全生產(chǎn)投入不足的情況下，依然單一強調(diào)建筑項目的施工進度，而忽視了施工過程中的安全性，存有極大的僥幸心理。此外，建筑工程項目的從業(yè)人員，往往僅重視個人利益，而輕視了自身安全，從而為建筑項目工程實施階段的安全管理工作帶來一定的困難、阻礙，施工期間存在違章指揮、違規(guī)操作、紀律松弛、管理不嚴、監(jiān)督不到位等情況，以至于工程事故的頻發(fā)。目前，我國建筑施工安全的相關(guān)處罰力度較小，而各級監(jiān)管機構(gòu)又處于改革階段，使安全監(jiān)督、管理隊伍發(fā)生了巨大變化，一些項目的生產(chǎn)單位甚至取消了安全管理部門或削減了安全管理人員，由此大幅降低了建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督力量，安全管理工作難以落實到位。

三、有效控制建筑工程安全的相關(guān)措施

1.事前控制，有效落實安全生產(chǎn)責任制

在實際的建筑工程施工期間，施工單位首先應(yīng)嚴格實施安全生產(chǎn)責任制，將各個單項工程的施工責任作詳細劃分，明確每個施工作業(yè)人員的責任，倘若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作、質(zhì)量隱患等安全問題，根據(jù)詳細的劃分追究其責任人法律責任，從而有效提高對施工作業(yè)行為的約束力。安全監(jiān)理部門，應(yīng)在此基礎(chǔ)上落實安全生產(chǎn)責任制，將安全監(jiān)督、控制、指導工作細化，分布于每個施工環(huán)節(jié)，對于各個單項工程的交付，應(yīng)進行嚴格審核，帶確認其質(zhì)量安全、合格后，批準進行下一項工程。由此，不僅能夠有效約束整個施工過程，同時還能將各個影響質(zhì)量安全的因素系統(tǒng)的控制起來，有助于施工現(xiàn)場綜合控制的加強。

2.加大安全教育

隨著我國技術(shù)水平的快速提高，一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的不斷涌現(xiàn)，為更好的適應(yīng)現(xiàn)代工程施工需要，在實際的建筑項目施工過程中，施工單位應(yīng)定期組織專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員、工程技術(shù)人員進行安全教育，從而進一步提高從業(yè)人員的安全意識與自我保護能力，而通過業(yè)務(wù)培訓，能夠保證工程專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識的更新，從而實現(xiàn)施工設(shè)備的合理使用、材料的合理選擇、技術(shù)工藝的合理操作等，有效避免了違規(guī)、違章等不安全行為的產(chǎn)生。此外，政府應(yīng)更多的承擔起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育責任。目前，我國只有少數(shù)的農(nóng)民工經(jīng)過了施工單位的安全教育，而由于農(nóng)民工市場具有極強的流動性，施工企業(yè)個體的安全培訓很難起到作用。隨著時間的推移，施工單位也將失去積極性與主動性。

3.加強技術(shù)的有效措施

建筑工程項目的技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)實際施工現(xiàn)場的施工機械、物料、自然條件、勞動力的供應(yīng)情況等，與工程項目的實際需要想結(jié)合，編制出科學、合理、安全、經(jīng)濟的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。建筑項目工程的施工組織設(shè)計，必須經(jīng)過工程監(jiān)理單位、項目工程師的審查、批準。對于吊裝、模板、腳手架、深基坑開挖等特殊的施工部位，需編制具體的專項施工方案，待經(jīng)過總工程師的審核、批準后，在施工過程中嚴格執(zhí)行并加大檢查、驗收力度，以此確保技術(shù)上的安全性、可行性。對于建筑工程項目的防洪、防雨、防觸電、防雷擊等相關(guān)安全規(guī)定、標準的要求，應(yīng)針對施工現(xiàn)場進行合理、科學的規(guī)劃。此外，施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整、暢通、穩(wěn)固；從業(yè)人員的生活區(qū)域應(yīng)配備充足的水源；施工場地應(yīng)安放齊全的消防器材，并編制合理、詳細的消防預(yù)案，組織構(gòu)建義務(wù)消防小隊，施工現(xiàn)場的所有人員均需數(shù)量掌握各種消防器具、設(shè)備的性能、操作方法；各個不同的房屋、倉庫、帳篷等應(yīng)符合相關(guān)安全距離規(guī)定，室內(nèi)禁止存放易、燃易爆物品，嚴禁在場地內(nèi)點火、吸煙。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建設(shè)項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。加強建筑工程項目管理的措施，可以從以下幾個方面著手：

1 加強組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，傳統(tǒng)的項目管理方式不能滿足新時期的要求。比如項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，在這種情況下，項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；而且項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；同時建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。因此，筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健傘項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

2 加強建筑工程質(zhì)量管理

從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程質(zhì)量對建筑工程項目影響重大。因此如何保證工程項目的質(zhì)量已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學性和準確性。要保證工程項目的質(zhì)量，重要的是保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。由于工程項目涉及面廣，建筑工程項目又是一個異常復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須全面推行質(zhì)量管理工作，要在建筑工程項目施工中堅持以下原則：

2.1 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

2.2 以人為核心。

2.3 以預(yù)防為主。

2.4 堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

2.5 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3 加強成本管理，合理配置資源

資源既包括原材料和半成品資源，也包括勞動力資源，它是兩者綜合的反映，以量化的形式表現(xiàn)為成本和費用。資源消耗少，象征著成本費用的節(jié)約，即控制了成本費用也就等于減少了成本費用。一般地講，工程成本包含預(yù)算成本（計劃成本）、實際成本和結(jié)算成本。預(yù)算成本應(yīng)根據(jù)施工圖、統(tǒng)一定額計算出工作量，再根據(jù)各地區(qū)或各部門的材價差額、價差系數(shù)，按照有關(guān)費率標準計算進行，確定工程成本價格，是項目工程成本管理的基礎(chǔ)工作。實際成本，就是在施工周期內(nèi)實際發(fā)生的成本之和，也就是項目核算的結(jié)算內(nèi)容之一。在實施預(yù)算過程中，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例，合理進行人員調(diào)配，減少窩工浪費。材料成本在整個項目工程中所占比例較大，有較大的節(jié)約潛力，降低材料成本是降低項目成本的關(guān)鍵。此外，在進行材料的堆砌和組裝控制中，應(yīng)本著“物美價廉、完好無損、準確無誤”的原則進行采購、保管和使用。

4 建筑工程進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

5 加強招投標管理

招投標是業(yè)主選擇施工單位，采取公正、公平，公開原則，選擇有資質(zhì)、業(yè)績和技術(shù)經(jīng)驗過硬的施工隊伍，是建好施工項目的一大關(guān)鍵。

5.1 信息化招投標機制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標信息，對建筑工程進行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案。

5.2 規(guī)避招投標風險。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標報價，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價最低方案。造價最低方案的確定，能規(guī)避建筑企業(yè)風險，對于工程項目管理起到預(yù)警作用。

5.3 績效考核。在招投標管理過程中，充分考慮效率、職責等相關(guān)因素，對于具體工程進行具體考核，充分對比以往數(shù)據(jù)，基于投標結(jié)果以及中項目利潤，對于投標人員實施強有力的獎懲制度。

6 變更簽證管理

現(xiàn)場有效的變更簽證有利于保證企業(yè)利益，一個項目從計劃到施工包括施工整個過程，都在不斷的進行更改中，實際施工的工程量，一般都要與初始的工程量有很大變化，為了最終結(jié)算有理有據(jù)，保證建筑單位的合理利益，施—現(xiàn)場辦理有效的變更簽證顯得尤為重要。在施工過程中，出現(xiàn)不可避免的更改變動拆改時，施工單位要及時與項目工程師聯(lián)系，辦理變更簽證；在設(shè)計發(fā)生變更時，工程師也要及時的通知施工單位，并根據(jù)設(shè)計變更辦理變更簽證，及時對更改部分的工程量進行預(yù)算，并將變動的工程量及金額呈報建設(shè)單位．與項目負責人等做好簽證的認量、認價事宜，以備工程完工后結(jié)算使用。

7 建筑工程的安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年來，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領(lǐng)導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。

總之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進一步更新觀念，切實加強工程項目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗，這對于提高工程項目管理水平，具有十分重要的意義。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：土木工程；管理模式；項目管理；進度管理；質(zhì)量管理中

引言

工程施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，對于不同的工程項目，管理者應(yīng)該與時俱進，因地制宜，根據(jù)具體情況采取不同的管理措施，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，不斷探索、創(chuàng)新管理思路，不斷提高自身管理水平，加強自身經(jīng)營管理力度。建筑行業(yè)項目管理從業(yè)人員也應(yīng)該清楚地認識到國內(nèi)外的差距和我國面臨的問題與挑戰(zhàn)，同時對世界上盛行的管理模式進行學習，以逐步增強我國的國際競爭力，促進我國盡快地融入到國際建筑市場中去。

1 計劃管理和協(xié)調(diào)

其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2 施工進度管理

進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。

3 項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用。即通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。

它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

4 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。

5 加強機械化施工水平確保工程質(zhì)量進一步提升

（1）施工機械的配備和選擇、使用和維修要合理。正確選擇施工項目機械就是保證施工機械處于良好狀態(tài)，減少閑置，損壞、提高使用效率及產(chǎn)出水平。配備機械時應(yīng)綜合考慮如下因素：工作效率、工作質(zhì)量、使用費和維修費，能源耗費量，占用操作人員和輔助人員，安全性、穩(wěn)定性及操作難度和靈活性。合理組織機械設(shè)備施工，加強維修管理實行人機固定，堅持使用效益與個人利益掛鉤，培養(yǎng)機務(wù)隊伍，特種機械維修人員。

（2）加強機械技術(shù)人員的培訓。要加大機械使用和管理的培訓工作；要適應(yīng)公路技術(shù)標準高，要求嚴、工期短、任務(wù)重的施工特點，培訓出一支素質(zhì)高的職工隊伍。工程技術(shù)人員要掌握公路工程專業(yè)，要熟悉和了解工程施工機械的運用和管理，要很熟練的掌握施工機械的維修和運用技術(shù)，了解和掌握公路工程專業(yè)。土木、機械管理、技術(shù)人員要逐步做到學科的相互滲透，不斷的學習和掌握新的技術(shù)，通過工程實踐的鍛煉，大大提高職工隊伍的素質(zhì)，從而造就一支熟悉機械化施工的隊伍。培訓方式可采取經(jīng)請進來，走出去及自力更生為主的方法進行多渠道的培訓。

6 企業(yè)制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu)，負責制定工程的實施方案，指導、監(jiān)督工程項目的實施，協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按設(shè)計、按計劃全面完成。

7 項目風險管理

風險管理是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術(shù)，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設(shè)項目風險的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

8 結(jié) 語

總之，在項目管理過程中，要在工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，以進度管理為主線，以成本過程管理為核心，以質(zhì)量管理為手段，加強企業(yè)制度及施工風險管理的項目管理方法，以達到“客戶滿意”的最終目標。

最后，土木工程建筑施工管理創(chuàng)新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要。先進的管理科學和哲學的深入發(fā)展、演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力地提高企業(yè)土木建筑施工管理水平，以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。

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【關(guān)鍵詞】直接成本；間接成本；體制成本；機制成本；素質(zhì)成本

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項目管理，加強項目成本核算，對于施工企業(yè)是一項十分重要的、長期性的工作。我們都知道，要想提高工程項目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個工程項目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過程中全部的生產(chǎn)費用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個方向出發(fā)，提高整個工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計算出來的成本中，即在整體工程項目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項目實施的過程中消耗的費用用在構(gòu)成工程實體上，或者有助于這個工程項目實體形成上的費用稱為直接成本。因為它可以直接被會計計入工程對象的費用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對來說比較容易的可以看出哪一項費用可以縮減，哪一項費用是沒有必要的應(yīng)該省下等。因為對于這個直接成本部分，對于這個工程項目來說，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對于其他費用來說所占的比例是最大的，因而對于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點核心部分，同時，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項目管理實施，同時，也不能直接計入工程對象，但可以在會計核算中反映記錄的那一部分費用。在整體工程項目實施的前期準備工作中，組織準備中，以及管理施工的整體過程中的費用等都是屬于工程項目管理成本中的間接成本。但是，因為這一部分費用不比直接費用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費，出差費交通費等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費用可以直接省掉，處理得當就會恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對于可以在預(yù)算中計算并在會計核算的時候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時常感覺到它們存在時，又不能輕易的做出確定性的分析，計算，記錄等操作，這就是我們說的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項目管理的體制比較落后就會使項目的成本升高，這樣就會輕易的導致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進的工程項目發(fā)展趨勢，在不斷前進的企業(yè)工程管理項目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場的競爭力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題，例如同一個機構(gòu)卻分成很多機構(gòu)，產(chǎn)生機構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機構(gòu)重疊，造成的施工隊伍逐漸龐大，再者整體的工程項目本就是典型的勞動密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊伍中，能夠真正帶來效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負責這些龐大隊伍的開銷，隊伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負面沖擊，讓工程在整體上延長進度，這有導致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤降低。

（2）體制成本的改革。因為工程體制的落后，不適合工程的實施，才會造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進行相對應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場當前的形式，以及此次工程的目標，將原來傳統(tǒng)的工程人員簡編成適合當前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊伍的同時，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會分成階級的管理方式，例如一級項目管理，二級項目管理等，因為工程的設(shè)置構(gòu)建分層，會導致每個階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會造成人員開銷的增加，還會使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當增加適合工程項目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機制成本的縮減。（1）機制成本的漏洞。多年來，我們著重管理機制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當高的不利成本。再則，即便機制改革的好，但下達到個管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機制不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導致工程質(zhì)量拙劣，會發(fā)生多重問題，甚至會出現(xiàn)重大事故，營私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負值。（2）針對機制成本漏洞的改革。面對如此不堪重負的機制體制，我們應(yīng)采取適當?shù)拇胧⒅卣旃?。在勞?wù)用工方面，我們不走多層選進人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責任心的管理者，將完善的機制改革貫徹實施整體的工程項目以及各個階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多的人主動積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實完善機制的前提下，會讓整體工程項目處于一個人心振奮的氛圍中，這可使得工程項目的效率大大提高，讓工程項目的收益日益可觀。更為重要的一點就是我們要在工程項目實施的全過程中就去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責任心必須處于一個高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業(yè)工程帶來極大及嚴重的負面影響，還會使得機制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項目經(jīng)理和項目管理人員個人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機會成本。項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。

（1）素質(zhì)成本的嚴重性。一個工程上下能讓企業(yè)盈利的一個制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會工程的真正意義價值，這樣只會“富了和尚，窮了廟”。個人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢地位，導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當工程竣工之時，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認識為什么要當項目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻還是為個人撈錢？通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益之后，合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當倡導的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗，熟知施工組織設(shè)計、掌握施工預(yù)算，能看懂財會報表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術(shù)。少數(shù)項目經(jīng)理雖然拿到了一級資質(zhì)證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項目經(jīng)理管理的項目的素質(zhì)成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機會損失增加，增量利潤減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊伍，各個階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責，責任，擁有優(yōu)質(zhì)的責任心才能勝任自己的領(lǐng)導地位，才能將企業(yè)的各個機制體制完善地落實下去，嚴厲的實施到整個工程中去，這樣一級一級的貫徹落實，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時勞務(wù)用工的素質(zhì)意識也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責任心，保質(zhì)保量。當工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時，才能減少工程不必要的損失及審計過程的過大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

參考文獻

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[3]吳慎全，周兵．加強企業(yè)成本管理提高核心競爭力．山東煤炭科技．2006（12）：30

[4]孫蘭婷．關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的思考．中國管理信息化(會計版)．2007（2）：1

篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言

土木工程的施工質(zhì)量直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量，如果要提高建筑工程的質(zhì)量，就必須從加強土木工程質(zhì)量管理和控制上下功夫，首先要做好全方位的監(jiān)督管理工作，如工程項目設(shè)計、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等方面；其次要加強對工作人員的管理和培訓，提高土木的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，為保證工程的安全施工和順利完工奠定堅實的基礎(chǔ)；最后要運用現(xiàn)代先進的質(zhì)量控制與管理方式來加強對工程建設(shè)施工過程的管理，提高施工質(zhì)量控制水平，從而提高市場競爭力，保證人民生產(chǎn)生活的安全健康，也促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性

土木工程不同于工業(yè)生產(chǎn)有固定的套路，固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，土木工程項目施工涉及的范圍面很廣，是一個極其復(fù)雜的生產(chǎn)過程，而影響其質(zhì)量的因素有很多，如工程的設(shè)計，選用的材料、機械，工人的操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，稍有不慎都將直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；如若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，更不可能象一些其它的工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件來解決發(fā)現(xiàn)的問題，在工程的施工過程及質(zhì)量管理中，任何微小的變化，波動，都會危及整個工程的安全，甚至可能會釀成嚴重的工程質(zhì)量事故，因此，工程的施工過程及質(zhì)量管理在整個土木工程項目中，是極其重要的。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

1、土木工程施工人員的綜合素質(zhì)偏低

在土木工程項目施工過程中，由于施工工人大部分來自農(nóng)村，技術(shù)水平有限，再加上體力消耗大，報酬不合理，情緒不穩(wěn)定，流動性大，工作中難免會出現(xiàn)各種問題；不是砌筑砂漿配比不符合施工要求，就是漏放鋼筋或?qū)㈤L度不夠的鋼筋放入砌筑體內(nèi)，再加上鋼筋成型綁扎不正確，磚砌體縱橫墻砌筑時間不一致，常常會造成潛伏性事故隱患。

2、土木工程監(jiān)管方面出現(xiàn)的問題

土木工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，能否達到交付使用的合格標準，監(jiān)管部門應(yīng)負不可推卸的責任，施工質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于項目施工的全過程，主管部門及管理工作人員，要隨時隨地對建設(shè)項目的各個部門，各個施工環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時提出可行性整改建議?？赡壳氨O(jiān)理市場監(jiān)管混亂，工程監(jiān)理人員良莠難別，經(jīng)驗不足，法律及合同意識淡薄，在缺乏良知的承包商引誘利用下，監(jiān)理人員只充當了質(zhì)檢員的角色，很難起到工程監(jiān)理人員應(yīng)起到的作用，致使土木施工質(zhì)量難以保證，漏洞百出。

3、土木工程的施工質(zhì)量不高

土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

三、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

1、控制好對施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)

施工圖紙是工程正常施工的前提，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)就不過關(guān)，那么在將來的施工過程中就更無法有效的保證工程質(zhì)量了。因此，在施工之前要加強對圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的控制。對圖紙設(shè)計的目的以及內(nèi)容進行全面的掌握和了解。在對圖紙的審查階段，不僅要確保圖紙設(shè)計沒有錯漏現(xiàn)象，也要根據(jù)施工過程來考慮圖紙是否具有現(xiàn)實操作性，是否適應(yīng)施工需求。還要積極的對圖紙進行進一步的優(yōu)化，使其更好的在施工過程中發(fā)揮作用。

2、加強對材料的質(zhì)量控制

2.1材料的選擇

在選擇施工材料的時候，就要對材料質(zhì)量各個方面進行嚴格的檢查和控制，在使用過程中，要根據(jù)施工單位的現(xiàn)實情況，包括對工程的造價要求，根據(jù)這些情況對材料進行合理的選擇。在選擇材料的時候，必須對于材料價格，節(jié)能性能以及環(huán)保性能等做出合理的控制，這樣才能對于施工工程的質(zhì)量有所保證，對施工的造價還可以降低，相應(yīng)也提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2.2材料的檢驗與管理

對建筑材料進行質(zhì)量控制大體可以分為四種方法，主要是對材料進行相關(guān)的測試、檢查驗收、材料管理及多個單位等方面進行控制。對材料進行相關(guān)的測試，就是通過試驗和實測來對建筑材料的各個性能要求方面進行專業(yè)的測試，來保證施工材料的質(zhì)量；對于檢查驗收，即是對材料進行一系列詳細檢查后驗收入庫，確保入庫材料符合建筑施工的要求和國家的相關(guān)規(guī)定；對于材料的管理，即是在材料入庫后，施工單位材料保管員對材料進行科學的管理及使用，確保材料在管理過程中能夠保證質(zhì)量及減少浪費；對于多個單位的控制，就是在使用的時候，要經(jīng)過多方面的同意，對于材料的使用進行控制，來保證工程的質(zhì)量。

3、提高施工過程的質(zhì)量控制水平

3.1嚴格遵守施工標準和工藝流程

在土木工程施工過程中，要嚴格遵守工藝流程和規(guī)范標準，施工工藝和規(guī)范標準是控制工序施工質(zhì)量的基本依據(jù)和法規(guī)。必需對施工工藝流程進行嚴格的控制，現(xiàn)場技術(shù)管理人員要盡量多的進行旁站監(jiān)督與指導，并在控制過程中實現(xiàn)對工藝全程的監(jiān)控，適時采取有效的管理、組織及技術(shù)等方面的措施，嚴格執(zhí)行工藝流程和規(guī)范標準。制定工序質(zhì)量控制的可實施策略，針對建筑工程施工工序質(zhì)量控制的難點，做好各項預(yù)控工作的準備。

3.2嚴格控制分部工程及分項工程

在工程的施工過程中，必須嚴格的控制每一個環(huán)節(jié)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時，要及時的調(diào)整和糾正，從根本上排除安全隱患。對工程的質(zhì)量控制是指工程從開工準備到竣工整個過程之中的質(zhì)量控制，而且在竣工后還要做好對工程的養(yǎng)護環(huán)節(jié)。通過全面的質(zhì)量控制，就能有效的排除質(zhì)量隱患，從而保證工程的正常實施與運作。

4、增強工作人員的管理能力

在土木工程施工過程中，工作人員是極為重要的組成部分之一，其專業(yè)素質(zhì)的好壞、工作能力的高低會對工程的施工質(zhì)量造成直接性影響。為了使土木工程的施工質(zhì)量得到應(yīng)有保障，建筑企業(yè)必須織相關(guān)工作人員開展專業(yè)化培訓，強化工作技能，這對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說可以起到一定的推動作用。對工作人員展開培訓活動時，應(yīng)把現(xiàn)代化工程施工質(zhì)量標準作為重要基礎(chǔ)，讓所有工作人員充分了解和掌握現(xiàn)代化施工質(zhì)量控制知識與質(zhì)量管理知識，這樣才能大大提升各業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，給建筑企業(yè)的健康、持久、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)還要從實際出發(fā)，針對目前施工技術(shù)和施工原材料存在的問題，將工程的實際情況與先進的施工技術(shù)相結(jié)合，對企業(yè)施工人員、質(zhì)量控制人員和項目管理人員實行全方位培訓，例如新材料、新工藝、新技術(shù)等，使企業(yè)所有員工能夠快速了解和掌握現(xiàn)代化技術(shù)與材料，為土木工程的建設(shè)提供有利條件。

結(jié)束語

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，土木工程施工的質(zhì)量控制已經(jīng)成為決定工程項目成敗的關(guān)鍵。在土木工程施工的質(zhì)量控制過程中，不僅應(yīng)該成立具有專業(yè)素養(yǎng)的工程質(zhì)量控制隊伍。同時，還應(yīng)該對工程項目施工過程中各種施工材料和所采用的施工技術(shù)進行質(zhì)量控制。除此之外，土木工程的建設(shè)單位還要規(guī)范項目的招標管理，完善工程建設(shè)的安全管理制度，從根本上保證工程施工項目的質(zhì)量水平。只要這樣，建筑單位才能提高自身的市場競爭力，在建筑市場上贏得一席之地。

參考文獻

[1]梁麗華，馬欣.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理[J].建筑工程質(zhì)量管理，2009，10.

篇8

在楊凌示范區(qū)供水工程項目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會共同合作，運用國際上流動的項目管理承包(PMC)模式，對供水項目建設(shè)管理模式創(chuàng)新進行了積極成功探索。

本文根據(jù)在楊凌示范區(qū)供水工程項目管理中的實踐和體會，初步介紹項目管理承包(PMC)模式的基本情況。

概念項目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國際上較為流行的一種項目管理模式。選用該種項目管理模式，項目業(yè)主會在項目進行初期，選擇技術(shù)力量、工程管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程公司作為項目的項目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對基建管理的關(guān)鍵問題進行決策，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商(PMC)進行。這樣，一方面從事PMC的均是技術(shù)和管理優(yōu)勢的專業(yè)工程公司，另一方面專業(yè)公司通常與政府職能部門、金融與投資機構(gòu)有著良好的合作關(guān)系，在增強投資方信心上也會起到重要作用。

項目類型對于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多、且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的項目，引入PMC模式進行專業(yè)化項目管理，可保證項目順利實施；對期望以最小人力資源和管理成本完成項目建設(shè)的項目業(yè)主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項目收益；對利用銀行、國外金融機構(gòu)或出口信貸建設(shè)的項目，貸款方會要求用PMC模式確保項目成功，降低貸款風險；在一些缺乏建設(shè)項目管理經(jīng)驗的地區(qū)，引入PMC模式可確保項目成功建成，同時可提高這些地區(qū)項目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項目屬于第一、二項目適用類型。

項目管理承包商的主要工作內(nèi)容采用PMC模式對項目建設(shè)進行全面管理，項目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：

1.作為業(yè)主的代表，全面協(xié)助業(yè)主進行項目的管理工作；

2.協(xié)助業(yè)主確保整個項目的成功建設(shè)；

3.確定項目選用的標準規(guī)范，負責編制基礎(chǔ)工程設(shè)計；

4.編制整個工程招標書，組織評標，并向業(yè)主推薦中標人；

5.編制各項費用估處；

6.負責多項目采購服務(wù)及部分長期設(shè)備訂貨；

7.準備初步設(shè)計，并取得政府相關(guān)部門的批準；

8.對業(yè)主的融資活動提供支持；

9.在項目執(zhí)行階段，對分包商及詳細工程設(shè)計、采購和施工進行管理。同時也包括對開車活動的管理。

優(yōu)勢通過中興百綠在楊凌供水工程建設(shè)項目上的成功實踐，我們發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設(shè)項目管理模式(基建指揮部模式)相比，PMC模式主要具備如下優(yōu)勢：

1.可以提高建設(shè)期整個項目的管理水平，確保項目成功建設(shè)。承擔PMC的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設(shè)和管理，其項目管理經(jīng)驗和技術(shù)實力均強于項目業(yè)主臨時組織的基建指揮部。

2.有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資。PMC模式一般從設(shè)計開始到運行為止全面介入進行項目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計開始，就可以本著節(jié)約的理念進行控制，從而降低項目采購、施工及后續(xù)階段的投資，以達到費用節(jié)省的目的。

3.有利于精簡業(yè)主方面的建設(shè)管理機構(gòu)。工程建設(shè)期間，PMC會針對項目的特點組成適合項目的機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項目，從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。這一點為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會尤其看重。

4.有利于項目的系統(tǒng)化技術(shù)支持和售后服務(wù)。楊凌示范區(qū)供水工程建設(shè)存在著大量的技術(shù)、設(shè)計、施工、設(shè)備、自控、調(diào)試、培訓、開車、運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅地下水源地井群的開車、達產(chǎn)過程就存在大量的技術(shù)訣竅。專業(yè)化的PMC的確免除了業(yè)主的大量顧慮。

成功的關(guān)鍵因素中興百綠在楊凌示范區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施供水工程建設(shè)項目中引入項目承包(PMC)模式時，尤其關(guān)注以下幾個基本關(guān)鍵因素：

1.高效率的團隊：需要組建由有豐富工程管理經(jīng)驗的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素質(zhì)、高效率的項目管理承包團隊，并在項目運作過程中，不斷根據(jù)工程實際情況調(diào)整、完善、充實各類人員。

2.有效的界面管理：采用PMC的項目通常是大型綜合項目，需要有效處理業(yè)主、承包商、設(shè)計方、供貨方等多方面的關(guān)系。PMC通過界面管理程序確認相關(guān)各方面的界面關(guān)系、信息資料傳遞方式、各自的責任以及各界面的工作程序，并根據(jù)項目進展情況不斷檢查、確認和更新。

3.與政府的合作：及時取得各級政府的批準和支持對項目的進展至關(guān)重要，PMC必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項目審批更快捷的途徑。

中興百綠適時引入國際先進的項目管理承包(PMC)模式并成功運作，為適應(yīng)今后時展和未來環(huán)保市場需求，積累了較為成熟的工程管理經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的意義。

工程項目的成本控制原則原作者:胡勝勇

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風險始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進度、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認為，要做到有效規(guī)避風險，需要精打細算。

一、精算費用。項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財務(wù)預(yù)算外，各項目部應(yīng)該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗和當時當?shù)貙嶋H，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預(yù)算。嚴格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。項目部的預(yù)算編制應(yīng)當在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當超出時，應(yīng)作適當調(diào)整。

二、工期計算，俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見，例如宏觀經(jīng)濟政策偏緊會導致資金難以到位，但我們卻在這種風險面前無能為。精算工期，主要是為了提高預(yù)見性，以便在各種風險真正發(fā)生時，好作其他打算，找其他出路，不至于被動無則。對工期的估計，一定要考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。即我們設(shè)想未來不會發(fā)生任何風險時的工期有多長，比承諾的工期能提前多少；二是正常狀態(tài)下的工期。即根據(jù)正常預(yù)測，在施工過程中最有可能發(fā)生的風險，通過采用相應(yīng)的措施和對策進行挽救后的工期有多長，此時的成本預(yù)計是多少；三是在最糟糕的狀態(tài)下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發(fā)生時給工期造成的影響，要根據(jù)實際情況估計每種風險并確定權(quán)重進行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。

篇9

工作人員作為施工項目質(zhì)量的創(chuàng)造者，在市政工程施工的質(zhì)量控制工作中應(yīng)將工作人員作為管理的核心和控制的動力，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，進一步增強工作人員的責任意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。施工材料作為工程建設(shè)的主體，在施工項目質(zhì)量管理過程中必須加強對施工材料質(zhì)量的管理和控制，保證所有施工質(zhì)量都能夠滿足工程施工和使用需求。機械作為現(xiàn)代化市政工程施工的重要組成部分，也是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，為此，必須在工程施工質(zhì)量管理過程中加強對機械質(zhì)量的管理，選擇功能齊全、性價比較高的機械設(shè)備，由此保證工程項目施工的進度和質(zhì)量。

二、對工程施工環(huán)境加以控制

在市政工程施工過程中，影響工程質(zhì)量的外界環(huán)境因素較多，主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和工程勞動環(huán)境。其中構(gòu)成工程技術(shù)環(huán)境的因素主要有工程地質(zhì)、水文和氣象等；構(gòu)成工程管理環(huán)境的因素主要有質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等；構(gòu)成工程勞動環(huán)境的因素主要有勞動組合、作業(yè)場所和工作面等。在工程項目施工管理過程中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響是全過程的，因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和具體條件，采取有效措施對施工環(huán)境加以嚴格控制和管理，特別是在施工現(xiàn)場，為了保證施工的正常進行和施工的質(zhì)量得以提高，應(yīng)極力構(gòu)建文明的施工環(huán)境。

三、市政工程施工項目的成本管理

項目經(jīng)理部門作為市政工程項目的成本中心，也是施工單位的利潤中心，項目成本主要包含施工過程中各種耗費的總和、間接費用、利潤和稅金等。在當前激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，市政工程施工單位只有不斷降低施工成本，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并從中獲取更大的利潤空間。

（一）建立完善的項目成本管理責任制度。項目成本管理責任制度中所涉及的管理人員的成本責任與工作責任存在很大差別，一般來說，工作責任完成并不表示成本責任的完成。例如，在市政工程建設(shè)過程中，由于相關(guān)部門一味重視施工質(zhì)量，卻嚴重忽略了施工成本，只在乎施工過程中及時補貨卻嚴重忽視了施工材料的昂貴的價格。因此，要想解決和避免在工程項目實際施工過程中出現(xiàn)的成本浪費情況，應(yīng)構(gòu)建完善的項目成本管理責任制度，在完成工作責任的同時還應(yīng)全面考慮成本責任，確保每一位管理人員都擁有成本管理意識。

（二）構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。對于工程項目成本的控制還可以從分工責任方面著手。工程施工單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)的分工責任是生產(chǎn)經(jīng)營的中心，構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，在體系中可實行項目經(jīng)理負責制，由此對工程施工質(zhì)量、進度、成本和安全等進行全面管理和負責，并在整個成本控制體系中應(yīng)將成本控制置于關(guān)鍵位置。

（三）實行分包成本控制制度。市政工程建設(shè)過程中，項目部應(yīng)與施工隊建立特定的勞務(wù)合同關(guān)系。項目部可對施工的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場的實際情況和相關(guān)標準進行監(jiān)督和管理，并按照合同規(guī)定支付施工隊的勞務(wù)費用。而對于工程項目施工隊的成本控制，應(yīng)該由施工隊本身加以管理，項目部則不應(yīng)該多加干預(yù)。

四、市政工程項目的文明施工管理

（一）加強施工項目的安全管理。在市政工程項目的文明施工管理中，要想進一步加強施工項目的安全管理，提高工程施工的安全性，應(yīng)始終堅持安全管理的原則，并在此基礎(chǔ)上完善對全員、全過程、全方位和全天候的動態(tài)管理；其次應(yīng)對工作人員的不安全行為和施工材料及設(shè)備的不安全狀態(tài)加以嚴格控制和管理，全面分析事故發(fā)生的原因；針對施工過程中可能存在的安全事故制定安全管理措施，并將安全管理制度在實際施工中得以落實，不斷加強安全教育，并實行全面的施工安全檢查。

（二）做好施工項目的文明管理。在市政工程施工過程中，做好文明施工非常重要，文明施工不僅能夠促進工程項目的正常施工和使用，也能夠確保工程的施工質(zhì)量和進度。

五、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞:工程項目;過程施工管理;控制

一、工程項目施工階段前期的管理

(一)組建高效的施工項目經(jīng)理部和選擇有實力的協(xié)作施工隊伍。施工項目經(jīng)理部設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應(yīng)組建一個令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部。其中,作為項目部核心人物的項目經(jīng)理必須具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等。高效的項目經(jīng)理部可以有效地完成項目施工管理目標,有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。

(二)編制工程項目策劃書和項目部實施計劃書。項目策劃書是項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，對項目管理目標，組織架構(gòu)，人員配置及崗位職責描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個方面做了總體策劃。項目部實施計劃書在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目項目部實施計劃書編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起決策性的作用。項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過詳細的工地調(diào)查,結(jié)合施工圖及當?shù)丨h(huán)境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質(zhì)量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計劃、成本管理計劃等內(nèi)容,為工程項目的正常施工提供科學的依據(jù)。

(三)制定各種管理規(guī)章、制度,明確項目部所有成員權(quán)責。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。如果一個項目經(jīng)理部缺乏明確的管理規(guī)章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權(quán)限和職責,工作中必然會產(chǎn)生混亂,勢必影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此,項目經(jīng)理部成立后,根據(jù)企業(yè)的項目管理規(guī)章、制度和要求組織制定項目部各種管理規(guī)章、制度,劃分項目各成員的權(quán)限和職責。這樣,項目經(jīng)理才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團隊精神,為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在工程項目實施的過程中,項目部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題,從工程開工至工程竣工都應(yīng)樹立質(zhì)量高標準意識,形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。

施工過程中嚴格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。對工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度,因此必須加強質(zhì)量檢驗工作,對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài),自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點,以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),從而保證分項、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進行系統(tǒng)管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法,使每個項目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。

三、項目施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組

織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)工程項目施工管理本質(zhì)特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

四、項目安全、文明施工管理

項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產(chǎn)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導方針,需要領(lǐng)導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從“七個堅持”方面確保安全、文明施工管理目標的實現(xiàn)。

第一是堅持管生產(chǎn)同時管安全的原則。安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但項目部領(lǐng)導時刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協(xié)調(diào)施工生產(chǎn),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二是堅持目標管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

第三是堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中,人的安全與健康;預(yù)防為主,首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取有效的措施,明確責任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度;綜合治理是指要搞好安全生產(chǎn)工作就要在完善安全生產(chǎn)管理的體制機制、加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)、推動安全科學技術(shù)創(chuàng)新、弘揚安全文化等方面進行綜合治理,才能真正搞好安全生產(chǎn)工作。

第四是堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監(jiān)督機構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

第五是堅持持續(xù)改進。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

第六是堅持文明施工與環(huán)境保護。首先,為了使員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,保證員工身體健康。其次,從施工組織設(shè)計或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整,道路暢通,排水設(shè)施得當,水電線路整齊,機具設(shè)備狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求,有詳細的現(xiàn)場場容管理措施,做到現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。

第七是堅持推行施工現(xiàn)場安全管理標準化。推行工地安全管理標準化工作,是規(guī)范現(xiàn)場管理,搞好文明施工、提升企業(yè)形象的有效途徑,同時又是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。