導語：如何才能寫好一篇工程安全管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進行計劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，確保安全工作目標的圓滿實現(xiàn)。

工程項目安全管理規(guī)劃以建設工程項目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎，遵循“安全第一、預防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預防性和技術(shù)經(jīng)濟性的特點，重點采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進度、成本控制目標關(guān)系，它是為適應現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標為主線，為項目管理目標的全面實現(xiàn)提供安全保障的實施性規(guī)劃。

2 工程項目管理中的危險源辨識及評估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標準之間的矛盾。為低造價和提高安全管理工作水平之間找到一個良好的契合點是每一個施工企業(yè)必須破解的難題。

在實踐中，建設工程施工項目安全危險源，是指建設施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中可能導致人員傷亡、財產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為；機具、材料、施工設施及輔助設施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導致重大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C理復雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗控制型及過程控制型方式已不適應現(xiàn)代建設工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。

（1）危險源分類

危險源是可能導致傷害或病癥、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用，科學安全理論把危險源劃分為兩大類：第一類危險源為生產(chǎn)過程中存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量（能量或能量載體）或危險物質(zhì)；第二類危險源為導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素，主要包括物的故障、人的失誤和環(huán)境因素等。

（2）危險源辨識

危險源辨識是指識別危險源存在并確定其特性的過程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴重程度；第二類危險源是第一類危險源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見第一類危險源是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源發(fā)生并導致事故的必要條件。因此危險源辨識的首要任務是辨識第一類危險源，在其基礎上再辨識第二類危險源。

3 工程項目管理中安全對策

安全管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗型管理階段，安全工作水平波動較大，一定程度上制約了項目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。

項目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范，考量項目安全工作所面對的各種不同因素，制訂切實可行的預控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（1）關(guān)注過程控制

過程安全監(jiān)控的對象包括安全管理體系運行和安全技術(shù)措施實施過程。安全管理體系包括項目目標、指標、組織機構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運行是安全工作能否得到有效實施的前提和保障，在項目管理規(guī)劃中必須高度重視對于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進。

（2）協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時，注重協(xié)調(diào)安全工作與進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當密切。項目安全工作耗費的工時多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對于進度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護、臨水臨電進度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響。。

（3）對重大危險源的控制與管理

施工單位對工程項目施工安全重大危險源應當編制詳細的名錄，應對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應當包括施工安全重大危險源名錄、可能導致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志。

施工總包單位、分包單位應當分別建立工程項目施工安全重大危險源的管理臺帳，建立健全重大危險源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險性較大的專項工程應當編制專項工程施工方案。

篇2

關(guān)鍵詞：化工工程；安全管理；管理方案

化工產(chǎn)業(yè)在國家建設中占據(jù)著非常重要的地位，國家在其的投入上十分巨大，并且逐年增長。但國家對于化工產(chǎn)業(yè)只做到了初期人力物力的投資工作，在化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員和管理人才對安全操作、管理意識比較薄弱，化工行業(yè)生產(chǎn)安全故障頻發(fā)，造成嚴重的不良后果。國家和企業(yè)必須對化工工程安全管理中存在的問題進行全方位分析，提出針對性的管理方案，有效地對化工產(chǎn)業(yè)進行監(jiān)督管理。

1化工安全管理過程中存在的問題

1.1化工工程自身操作危險性高?；すI(yè)高溫高壓的操作環(huán)境，易燃易爆的生產(chǎn)產(chǎn)品，有毒有害的化學藥品等因素導致了其高危性。其次石油化工產(chǎn)業(yè)市場競爭壓力大導致企業(yè)放松對產(chǎn)業(yè)鏈的管理力度，員工的安全意識也不夠強烈，很容易造成安全事故。1.2工作人員工作量大，難以做到全面性管理?；ぎa(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工作量巨大，工作人員生產(chǎn)操作環(huán)境混亂難以控制，生產(chǎn)管理者很難做到全面有效性的管理工作。這會造成由于管理上存在疏忽以及生產(chǎn)環(huán)境不佳引發(fā)的安全事故，且產(chǎn)業(yè)會忽視對可能出現(xiàn)的安全事故進行充分的分析預防工作，導致了出現(xiàn)事故的時候影響面大，對化工生產(chǎn)環(huán)境造成毀滅性的破壞。1.3安全方面投資的資金不足?；ぎa(chǎn)業(yè)涉及大量的危險物品，很容易產(chǎn)生安全事故?；ぎa(chǎn)業(yè)的工資為了獲取更多的利益，只關(guān)注于生產(chǎn)工期以及成本，放松了對施工安全的管理。其次，化工產(chǎn)業(yè)的設備都比較高端復雜，購買和運行成本昂貴，很多企業(yè)沒有選擇及時的對設備進行更新從而產(chǎn)生很多安全隱患；工作人員在操作設備的過程中，不熟練的操作也會導致安全事故的產(chǎn)生。

2化工工程的安全管理方案

石油化工行業(yè)的生產(chǎn)安全問題會對整個化工產(chǎn)業(yè)甚至是人們的日常生活環(huán)境造成嚴重的影響。因此，要加強對化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全問題，建立健全對安全生產(chǎn)的策略方案，對生產(chǎn)生安全工作建設進行深入的研究探討。2.1建立完善的生產(chǎn)安全管理機構(gòu)?；ぎa(chǎn)業(yè)應建立一個完善的安全管理機構(gòu)，對生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)的安全事故進行全方面的防預和處理工作，提高行業(yè)整體的安全管理水平，確保管理工作的的正常開展?；ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)危險系數(shù)比其他行業(yè)要高的許多，所以在對其的管理工作要更加的嚴格，管理制度要完全面完善。生產(chǎn)安全管理部門應在每個企業(yè)車間設立獨立的安全小組，對化工生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)生產(chǎn)走向規(guī)范化以及安全化。2.2建議一套科學完善的安全管理模式。建立健全一套完善的生產(chǎn)安全管理模式，能有效的確?；ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作順利的進行。在化工產(chǎn)業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境中，企業(yè)應該結(jié)合自身的生產(chǎn)情況，選擇合理的安全管理模式，并對其進行不斷改善和改進。這套管理體系應充分貼合化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向以及節(jié)奏，才能在實際的生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。2.3提高員工安全意識，降低操作風險?；ぎa(chǎn)業(yè)是一個具有高危性的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它有區(qū)別于一般的工程建設，在生產(chǎn)的操作過程中存在很多危險性因素。因此對于其的安全管理工作也有區(qū)別于別的產(chǎn)業(yè)，要更嚴格的實行安全性策略方案。在管理的過程中，要不斷的改進完善安全管理制度，將制度深入落實到生產(chǎn)操作中，確立明確的分工，責任到人，不斷地培養(yǎng)提高生產(chǎn)操作人員的責任心。實行管理責任制度會減少出現(xiàn)從生產(chǎn)事故是出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象，從而達到更有效的安全管理效果。2.4加強對化工生產(chǎn)的安全監(jiān)管力度。在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工程監(jiān)管人員要按照國家相關(guān)的生產(chǎn)法律法規(guī)對其進行全方面的監(jiān)督管理。由于化工工程項目的危險性，要格外關(guān)注工程質(zhì)量和安全的的監(jiān)管工作。工程管理者要起到引導作用，提高整個行業(yè)對生產(chǎn)安全的重視度，將化工生產(chǎn)帶上規(guī)范安全的道路。2.5企業(yè)要加強生產(chǎn)安全培訓工作?；ぎa(chǎn)業(yè)作為一個高危險性的特殊行業(yè)，其企業(yè)應該針對員工開展大量的安全培訓活動，提高生產(chǎn)人員的安全意識。在我國，部分石油化工企業(yè)的生產(chǎn)人員技術(shù)以及個人綜合素質(zhì)都存在很大的問題，且其專業(yè)的高素質(zhì)型安全管理人員欠缺。因此，化工企業(yè)必須對相關(guān)專業(yè)高等院校進行大量的合作與交流，使企業(yè)安全管理人才得到相關(guān)的專業(yè)性培訓。做到高效的引導管理人才對管理方式進行正確的了解和把握，能對生產(chǎn)過程中常見的安全故障進行有效預判和及時處理，了解現(xiàn)代化的安全管理模式，促進企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利進行。

3結(jié)束語

我國的化工產(chǎn)業(yè)在不斷地壯大發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是其高危性的產(chǎn)業(yè)特點，很容易產(chǎn)生安全事故而造成嚴重的生產(chǎn)破壞以及社會影響。因此，企業(yè)要努力的去填補化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全領域的空白，做好其監(jiān)管工作，為國家以及社會減少不必要經(jīng)濟損失，也讓自身獲得更高的安全保障。要進行化工生產(chǎn)工作人員綜合素質(zhì)和安全操作意識的培養(yǎng)工作，建立健全一套先進且符合化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的安全保障系統(tǒng)。現(xiàn)階段，要完美地解決化工業(yè)生產(chǎn)安全問題會面臨種種困難，我們要堅持不懈去克服難關(guān)，推動化工生產(chǎn)安全保障系統(tǒng)的升級和改革，使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化。

作者:勞宗文 單位:廣西欽州市欽南區(qū)節(jié)能監(jiān)察中心

參考文獻

[1]馬自成.化工工程施工安全管理探究[J].工會博覽.2016，（9）.

篇3

論文關(guān)鍵詞：基建工程,安全管理,對策

項目自2010年4月19日開工建設以來，以“強化過程管理，嚴格過程控制”為切入點，把過程控制落實到了每個工作環(huán)節(jié)和個人，建立了層級分明、落實到位、防患于未然的基建安全生產(chǎn)管理體系，取得了基建過程安全持續(xù)穩(wěn)定的良好成績。截止到2011年10月10日，沙河電廠工程項目未發(fā)生人身傷害及各類生產(chǎn)安全事故、未發(fā)生有社會影響的不安全事件，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

一、基建工程管理工作中存在的安全問題

基建期工程建設現(xiàn)場存在多方施工，交叉作業(yè)的復雜性與特殊性，給安全管理工作和質(zhì)量預控帶來一定難度。如何對基建期施工現(xiàn)場的危險源進行辯識、建立必要的控制措施和安全監(jiān)管機制，從而進行有效、可靠的預控，防止人身傷害和重大設備損壞等事故，是目前正在施工的河北建投沙河電廠工程建設所面臨的實際問題。

沙河發(fā)電公司2×600超臨界空冷機組工程是河北省“十一五”重點在項項目，也是河北建投集團公司在建的第一臺600MW空冷機組，項目于2010年4月19日開工建設。由于廠址地處山前坡地丘陵地帶，參建隊伍較多，文明施工管理水平參差不齊，施工周邊村落較多，安全管理工作的難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、參建單位管理機制不完善，安全管理缺乏有力的體制保障。

2、安全基礎薄弱，安全防護措施不完善，達不到強制設防標準要求。

3、施工人員中農(nóng)民工較多，文化程度低，安全意識淡薄和自控能力較差。

4、 確保安全的技術(shù)措施和安全監(jiān)護落實不到位，個別施工人員憑經(jīng)驗辦事，存在違章指揮，冒險作業(yè)的現(xiàn)象。

5、成品保護意識較差，碰壞設備基礎，挖斷管路、電纜，損壞已安裝的設備等不安全事件時有發(fā)生。

分析和總結(jié)施工現(xiàn)場安全管理工作的實際狀況，說明在安全、設備和作業(yè)人員這三者的問題上，人為的因素至關(guān)重要。直接管理者、執(zhí)行者和實施者，才是施工現(xiàn)場安全管理工作的主要演員，任何一方出現(xiàn)紕漏，都會引發(fā)事故隱患。

二、面對嚴峻安全形勢采取的對策及方法

針對上述問題，沙河電廠按照“強化基建安全管理一定要遵循以人為本的科學發(fā)展觀”這一原則，按照電力工程建設“六化”即：“安全管理制度化、安全設施標準化、平面布置條理化、設備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的要求，推行基建安全的規(guī)范化管理，提升基建安全管理水平，確保安全管理的“零事故”目標。

（一）人性化管理與遵章守制相結(jié)合

1、安全管理工作必須堅持人性化

國內(nèi)的統(tǒng)計資料表明，有80%的事故是由操作者違章行為導致的，遠離事故就要控制好人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。因此，強化基建期安全管理工作必須突出人在安全管理中的地位和作用，從多方面入手來減少因為人的不安全行為而產(chǎn)生的事故隱患。

2、關(guān)心職工的心理健康，減少事故隱患

人的行為靠思想來指揮。如果職工心態(tài)不好，安全意識淡薄，將引發(fā)人為工作失誤，事故率就會增加。某些施工工作的危險性較大；工作經(jīng)常加班加點，過于頻繁的輪班勞動；工作環(huán)境惡劣等因素使人的神經(jīng)長期處于一種緊張狀態(tài)下。因此，在安全管理過程中，首先要特別做到以人為本，尊重員工、關(guān)心員工，采取必要的措施保證員工的利益，形成“人身安全是員工最大的利益；生產(chǎn)安全是企業(yè)最大的利益”價值觀。其次，保證《安全生產(chǎn)法》中明確員工的權(quán)利。三是為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，如：同事之間豁達誠信的態(tài)度，互幫互助的友情，相互信任及真誠合作等。

3、加強農(nóng)民工管理，杜絕習慣性違章。

對農(nóng)民工的安全管理要擺在突出地位。一是嚴把進場關(guān)。對農(nóng)民工要及時做好入場教育和體格檢查，不符合要求者堅決予以辭退。二是特別要督促農(nóng)民工提高安全素質(zhì)與技能。進場前必須和正式員工一樣進行安全教育,內(nèi)容包括安全知識與操作技能。三是加強經(jīng)常性的安全教育，提高他們的安全意識與自我保護能力。四是嚴厲的獎懲是保證安全管理體系正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一，要使農(nóng)民工從安全價值體系中看到與自己相關(guān)的切身利益，才能全方位、多角度的營造安全生產(chǎn)的氛圍。

（二） 實行強制管理制度，繃緊安全作業(yè)這根弦

安全管理工作具有一定的強制性，這是由“事故的偶然性、人的冒險性心理和事故損失的不可挽回性”所決定的，《安全生產(chǎn)法》的出臺以及“安全第一”方針的事實，也是基于安全管理工作的強制性的原理。安全規(guī)則的制定，僅僅是第一步，其后必須增加實施細則和實施檢查細則，以此來規(guī)范決策層、管理層和操作人員的行為。在現(xiàn)實中，我們往往缺少的不是安全管理制度，而是對安全管理制度不折不扣地執(zhí)行。這就要求我們對待安全管理工作，牢記各項規(guī)章制度，想全各項安全措施，真正做到逐級盡責，層層盡職。堅決杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的做法。充分發(fā)揮各自的主觀能動性，把安全管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)，每一項工作，每一道工序，是安全管理工作防線呈現(xiàn)出百密而無一疏的狀態(tài)，才能把各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三） 基建施工危險點分析與安全性評價相結(jié)合

1、消除物的不安全因素

事故的發(fā)生是因為施工場所和設備存在安全隱患和危險點，要杜絕事故，還要在控制安全隱患、消滅危險點上下功夫。沙河電廠項目從工程設計開始，要求設計單位對全廠的建筑、設施、設備、施工工藝的本質(zhì)遵循安全建設的條件。設計中考慮了排除或減少一切不安全因素對安全施工的影響。建筑設計中除考慮建筑物本身的強度和穩(wěn)定性以外，還考慮到人員在施工過程中的安全要求；設備、設施在設計中就考慮到可能的作業(yè)失誤及故障，使設備、設施在發(fā)生作業(yè)失誤及故障時能夠自動轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽中。

2、組織協(xié)調(diào)施工，確保作業(yè)安全

沙河電廠地處丘陵地帶，由于施工場地狹窄，交叉作業(yè)、立體施工難免。針對這種情況，了解安全隱患和危險點的存在位置，進行安全性評價、危險點分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險點的有效方法。為此，沙河電廠著重加強各個施工單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，隔離現(xiàn)場施工區(qū)域，加強安全防護。如在煙囪砼澆筑倒模過程中，為了保證煙囪周圍施工人員和建筑物安全，采取錯開時段施工，改變施工方法，設置安全區(qū)域，派人監(jiān)護等手段，確保施工作業(yè)安全。同時，對一些施工區(qū)域進行必要的封閉管理和執(zhí)行準入制度，有效控制無關(guān)人員或蓄意偷盜、破壞等不法分子闖進危險區(qū)域，造成事故隱患。

3、 加強安全監(jiān)督，消除事故隱患

工程建設的安全，是全過程、全方位的安全，必須匯集所有參建單位的共同努力和全部智慧才能實現(xiàn)。為此，我們在著力構(gòu)建安全保障體系和安全監(jiān)督體系的同時，及時成立沙河電廠工程建設安委會，總結(jié)和分析安全管理情況，用安全體系落實責任。成立現(xiàn)場檢查組，定期檢查、嚴格考核，并將檢查考核情況通報參建各方。要求參建各方在工程建設快速推進中，必須保證安全責任到位、風險預測到位、安全措施到位，形成了全方位、全過程控制的安全管理格局。加強安全監(jiān)督，實行強制管理、嚴格管理制度成為有效控制不安全行為的重要措施。

從開工建設到工程各個節(jié)點的完成，沙河電廠項目自工程建設以來，未發(fā)生一起人身傷亡和設備損壞事故，實現(xiàn)了“安全零事故”的目標。

4、強化安全培訓教育，提高整體安全素質(zhì)。

安全培訓教育不單單是學通報，背規(guī)程，更要采取多種形式，組織員工學習、討論、分析、借鑒火電系統(tǒng)內(nèi)外人身傷害和設備損壞的一些典型事故案例，倡導“安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬”的安全管理氛圍，讓每位員工在項目施工中養(yǎng)成重視安全、遵章守制的良好習慣。同時，還要加強現(xiàn)場培訓和現(xiàn)場實踐，增強職工遵守《安規(guī)》，檢修、安裝、運行規(guī)程，安全工作規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)措施的自覺性和嚴肅性。嚴格要求特種作業(yè)持證上崗，如起重做業(yè)、特殊焊接等現(xiàn)場施工，既要注重現(xiàn)場實踐的培訓，增加培訓和實踐的實用性，防止培訓工作流于形式，又要促使被培訓人員把時間和精力都放在學習上，放在安全技能的提高上。通過教育培訓，切實強化員工的安全意識，提高安全心理素質(zhì)、應急自救的知識和能力。

否則，再完善、再齊全的規(guī)章制度最終會在“落實“上敗下陣來。細化規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束我們對安全管理工作的弱點，促使每位員工將小事做精、做細、做透，使細節(jié)完美，成就基建期建設安全無事故這件大事。

5 、安全監(jiān)督是實現(xiàn)在控、可控管理的重要手段

目前，安全監(jiān)督在實際的安全文明施工中起著重要的作用，它應該是兩個方面的內(nèi)容，一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面是動態(tài)監(jiān)督。靜態(tài)監(jiān)督是對現(xiàn)場作業(yè)、人的思想、安全意識的監(jiān)督；而動態(tài)監(jiān)督主要是對人在作業(yè)過程中的作業(yè)行為的監(jiān)督，也就是對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)的安全性評價。靜態(tài)的監(jiān)督固然關(guān)鍵，可是動態(tài)的監(jiān)督更為重要，因為它是對各項安全內(nèi)容是否落實到行動上的檢驗，才可能有力的督促參建單位加強管理，提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全文明施工的有效途徑。

由于沙河電廠對基建施工安全管理工作的高度重視和嚴格要求，從而克服了工作中做表面文章、克服了管理“橡皮筋”的現(xiàn)象、克服了“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象、克服了“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，注意從兄弟單位事故中吸取教訓，積極預防，嚴格落實責任制和獎懲機制，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)之中。

篇4

關(guān)鍵詞：信息化 建設工程 質(zhì)量安全管理 技術(shù)應用

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0011-01

1 信息化和企業(yè)信息化的基本含義

從廣義概念上來看，信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程，信息化生產(chǎn)力是迄今人類最先進的生產(chǎn)力。完整的信息化內(nèi)涵包括以下四方面內(nèi)容：第一，信息網(wǎng)絡體系，這是信息化的基礎設施，包括信息資源、信息系統(tǒng)、公用通信網(wǎng)絡平臺等。第二，信息產(chǎn)業(yè)基礎，包括信息科學技術(shù)研究與開發(fā)，信息裝備制造，信息咨詢服務等。第三，社會運行環(huán)境，包括現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)、管理體制、政策法律、規(guī)章制度、文化教育、道德觀念等生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑。第四，效用積累過程，包括勞動者素質(zhì)，國家現(xiàn)代化水平，人民生活質(zhì)量不斷提高，精神文明和物質(zhì)文明建設不斷進步等。

2 建設工程質(zhì)量控制和安全管理與信息化建設

在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的同時，建設工程質(zhì)量安全問題也日益突出，這主要體現(xiàn)在工程合格率低、劣質(zhì)工程增多、質(zhì)量安全事故頻發(fā)和安全隱患較多等方面。為此，需要采取多種措施提高建設工程質(zhì)量安全水平，在這其中，信息化手段是重要的監(jiān)管舉措。

20世紀80年代，我國住房和城鄉(xiāng)建設領域率先在工程設計中推廣使用計算機，至2000年基本實現(xiàn)了“甩掉圖板”，為建設領域信息化建設奠定了堅實的基礎。隨后，經(jīng)過“十五”和“十一五”，特別是隨著《03-08信息化綱要》的頒布，信息技術(shù)在設計、施工、監(jiān)理以及各專業(yè)領域得到廣泛應用，顯著提高了工作效率和工作質(zhì)量，并在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平。信息化技術(shù)在建設工程質(zhì)量控制和安全管理上的應用也隨之起步發(fā)展。

3 建設工程質(zhì)量安全信息化應用上存在的問題

由于起步較晚，加之重視度不夠，目前信息化技術(shù)在在建設工程質(zhì)量控制和安全管理上的應用存在一些問題，主要表現(xiàn)在一下幾方面。

一是建設單位作為建設工程的業(yè)主和第一責任主體，信息化程度仍然較低。

二是建筑業(yè)與信息化的復合型人才嚴重缺乏。由于建筑業(yè)企業(yè)的特點以及對信息化的重視不夠，建筑業(yè)信息化人才嚴重不足。近年來雖然有了顯著增加，但相對于電信、石油石化、制造等行業(yè)，仍有較大差距。尤其中小型建筑企業(yè)，有的甚至還沒有專職信息化人員。

三是信息化建設資金投入不足。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)信息化總體上比較薄弱，在這其中，資金投入不足是一個重要方面。目前，發(fā)達國家建筑企業(yè)年信息化投入占收入的0.3%～0.5%，而我國投入比重最高的企業(yè)也只有0.027%。投入上的不足，使得信息化基礎設施匱乏，無法有效支撐信息化應用的需求，制約了信息化的深入開展。而且，由于目前國內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設主要采取的是需求驅(qū)動模式，企業(yè)管理現(xiàn)代化程度較低，導致信息系統(tǒng)建設相對獨立，資金投入不合理，很難實現(xiàn)統(tǒng)一項目管理模式、統(tǒng)一成本核算體系、統(tǒng)一流程，信息化應用效果不佳。

四是信息化規(guī)范、標準缺乏。標準建設是信息化技術(shù)應用的重要基礎，但是，由于我國缺乏統(tǒng)一的建設工程信息化建設機制，目前的建設工程項目基本上還沒有形成普遍適用于企業(yè)的信息化管理制度和標準，無法保證企業(yè)信息化步調(diào)一致的推進。

4 信息化網(wǎng)絡技術(shù)在建設工程項目管理的運用

建設工程項目管理的主要任務就是采取有效的組織管理措施，對建設項目的工期、質(zhì)量、投資等三大目標實施動態(tài)控制，確保三大目標得到最合理的實現(xiàn)。而建設項目管理信息系統(tǒng)就應該能夠輔助項目管理人員完成上述任務。信息化網(wǎng)絡技術(shù)在建設工程項目管理中的運用可劃分為不同子系統(tǒng)，主要包括進度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、投資控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)和決策支持子系統(tǒng)等六個子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間既相互獨立，各有其自身目標控制的內(nèi)容和方法，又相互聯(lián)系，互為其他子系統(tǒng)提供信息。

此外，網(wǎng)絡技術(shù)也可以在建設工程質(zhì)量控制和安全管理中得到運用，典型的如遠程監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的監(jiān)管，施工單位可以通過多點布控，實施全方位的實時動態(tài)安全監(jiān)控。建設單位可積極應用電子政務系統(tǒng)，大大簡化建設工程報建審批程序。例如，四川省住房與城鄉(xiāng)建設廳就設立公共電子政務大廳，建設工程項目可在線辦理質(zhì)量檢測、招標、資質(zhì)查詢、應用技術(shù)備案、建筑能耗和節(jié)能信息報送等多項業(yè)務種類。既提高了建筑業(yè)整個信息化建設，同時也提高了行政效率，降低了行政成本，有利于政務公開透明。

5 信息化技術(shù)提高建設工程質(zhì)量控制和安全管理水平的實施流程

企業(yè)應用信息化技術(shù)是一種系統(tǒng)性工程，要提高質(zhì)量安全管理水平，需要把信息化技術(shù)應用到企業(yè)開展項目的每一個環(huán)節(jié)，具體來說，可以分成這樣四個組成部分進行考察。

5.1 企業(yè)內(nèi)部進行資源整合、準確定位

在投資建設信息化之前，建設工程實施企業(yè)管理層應從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等各個方面對企業(yè)進行全面的診斷和準確定位，甚至重新定位，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略。

5.2 明確企業(yè)信息化建設的總目標和階段目標

一般來說，企業(yè)信息化的總體目標可以包括：提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)利用信息化建設提高質(zhì)量控制和安全管理水平的具體目標包括：（1）加強企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等單位之間的溝通，提高質(zhì)量安全管理工作效率；（2）建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，加強信息資源的開發(fā)利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)等；（3）加快質(zhì)量安全管理信息流通，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和外部網(wǎng)絡，充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)輔助決策智能化。

5.3 開展信息化建設的評價

信息化建設是高投入、高風險的過程，必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務進行評價，明確企業(yè)信息化建設過程中的不足與過剩，及時調(diào)整企業(yè)信息化建設的策略，特別是對質(zhì)量安全管理活動中的信息化建設狀況和實施效果進行定期和不定期的測評，在此基礎上提出改善信息化建設的措施。

參考文獻

[1] 信息化發(fā)展綱要編寫組.以信息化推動建筑業(yè)跨越式發(fā)展[J].建筑，2011（15）.

[2] 笑陽.信息化建設成我國建筑企業(yè)發(fā)展趨勢[N].工人日報，2009，12，6.

篇5

【關(guān)鍵詞】PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、前言

PDCA循環(huán)作為一種行之有效的管理模式，在我國已經(jīng)廣泛應用，其他建筑施工的管理中越來越重要，也越來越受到企業(yè)和施工單位的重視。

二、PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是依照計劃（P）、實施（D）、檢查（C）和處理（A）的程序進行科學管理的循環(huán)。其實PDCA循環(huán)就是保證活動合理進行的有效的工作程序。

P是Plan，中文翻譯過來就是計劃的意思，包括制定活動的方針和目標、計劃的內(nèi)容。D是Do，實施的意思，就是將計劃的內(nèi)容進行具體運作的過程。C是Check，是檢查的意思，就是對項目執(zhí)行是否按照計劃實施，效果如何并找到問題。A是Action是行動和處理的意思，就是對檢查出來的情況進行處理，并對經(jīng)驗進行總結(jié)。

PDCA的特點簡單來說就是周而復始、階梯式上升和大環(huán)套小環(huán)。所謂周而復始就是說PDCA循環(huán)的4個過程不是運行一次就完結(jié)了，而是不停的循環(huán)進行。階梯式上升就說PDCA循環(huán)不會總是停在一個層面，PDCA的循環(huán)的使用可以解決一部分的問題，使得水平不斷上升。大環(huán)套小環(huán)的含義是PDCA循環(huán)的使用不局限于一個單位部門，如把整個建筑企業(yè)看做一個大循環(huán)系統(tǒng)，那材料部門、安全部門等各部門應該有自己的小循環(huán)，從而實現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的有機組合。

三、PDCA循環(huán)法在工程項目管理中應用的適應性

對整個工程項目管理過程，應該實施事前控制、動態(tài)控制以及主動控制。做好動態(tài)控制的關(guān)鍵，是對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤分析，并做好及時的動態(tài)調(diào)整。事前控制也主動控制，是通過制定管理計劃來實現(xiàn)的。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標計劃是否具有動態(tài)性和針對性，保障質(zhì)量達到預期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實現(xiàn)。

同時，工程實踐過程中的質(zhì)量管理，也可以分為幾個子過程來達成目標。包括計劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)。計劃過程是工程項目管理的第一步，是對整個項目管理目標和合同進行認真審視以后，制定的目標管理計劃，在制定的管理計劃中，工程質(zhì)量目標與管理目標需要具有一致性，這其中包括質(zhì)量、費用、進度以及安全等等方面的控制等。執(zhí)行過程是工程項目管理的第二步，在項目的實施過程中，按照項目管理制定的管理計劃，具體執(zhí)行管理過程的實施以及管理過程的目標控制。

檢查過程是工程項目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程，需要根據(jù)施工現(xiàn)象進行抽檢、檢驗以及調(diào)查分析，并分析監(jiān)理單位、勞務隊以及建設單位的對項目開展過程的反饋信息，檢查管理計劃和方案的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果等，如果存在不一致性，及時的做出調(diào)整，并檢驗計劃制定的完整性和規(guī)范性以及科學性?？偨Y(jié)過程是工程質(zhì)量管理的第四步，對檢查的過程進行總結(jié)分析，獲得經(jīng)驗，制定相應的措施彌補管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進意見寫入下一個循環(huán)中。

由上述分析可以知道，在實際工作過程中，工程項目管理過程，就是將PDCA循環(huán)法的每一步理論過程，應用于具體的管理實踐過程中，從而形成實際工作中的工程項目管理過程的PDCA管理方案和程序。PDCA循環(huán)法應用于工程實踐是循序漸進的循環(huán)往復的工程質(zhì)量管理方法，它通過不斷的檢查和改進，從而使得項目管理的質(zhì)量逐漸接近與最佳目標，也就是工程項目的控制目標。

四、PDCA循環(huán)模式在建筑施工安全管理中的運用

1.P(計劃)階段。分析安全現(xiàn)狀，找出問題，制定目標。

(一)分析影響建筑施工安全的各種因素，對人、設備、材料、工藝、環(huán)境等進行調(diào)查、研究，搞清各種外部條件，為實施計劃工作提供充分的經(jīng)濟、技術(shù)與資源材料。

(二)找出施工中必須加以解決的主要影響因素。部署前期工作計劃。

(三)針對主要因素，制訂措施。措施應包括行動計劃、預期效果。開展重視建筑施工安全的素質(zhì)教育工作。

2.建筑施工安全管理的D(實施)階段。

（一）技術(shù)交底階段。把P階段(計劃階段)制訂好的各種施工安全規(guī)章制度、獎罰措施。

（二）施工實施階段。計劃安排。管理、技術(shù)人員必須以總的安全管理計劃為指導，將整體計劃進行細分，利用班前會、例會、總結(jié)會進行班組交底，把安全管理量化分配?，F(xiàn)場督導。

3.建筑施工安全管理的c(檢查)階段。

（一）自檢互檢。是指各類作業(yè)人員在按施工方案提出的安全管理標準進行施工中，應認真自檢，與其他人員相互之間開展互檢。

（二）專業(yè)班組自檢。施工作業(yè)進行一個時期或一個分項區(qū)段后，由專業(yè)班組長會同施工員組成檢查組進行班組自檢，并按有關(guān)規(guī)定將檢查結(jié)果進行整理，填寫分項(專業(yè))自檢表格，查證后作為安全管理檢驗資料存檔。

（三）工程安全質(zhì)量大檢查。這項檢查工作是一項更大范圍的安全性檢查，由項目技術(shù)負責人或總工程師牽頭，分成不同專業(yè)小組進行檢查。。

（四）安全部門檢查。這是按照國家有關(guān)工程安全標準及管理規(guī)定。在工程進行完一個分項作業(yè)或在施工中有重大隱蔽項目時，報請相關(guān)單位和人員進行檢查驗收。

4.建筑施工安全管理的A(總結(jié))階段。工程施工完結(jié)后，應進行認真的總結(jié)、評比，就整個施工過程中一些好的、行之有效的施工安全管理方案、技術(shù)措施進行總結(jié)歸納，加以推廣應用，并在以后的工程施工中繼續(xù)執(zhí)行。對施工中存在的安全問題，必須認真分析原因，找出所在，并組織工程技術(shù)人員認真分析，制定出相應的對策、措施，在以后的工程施工中加以克服。

五、建筑工程施工安全管理的原則

我國《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《海上交通安全法》等法規(guī)的頒布，標志著我國對工程的安全生產(chǎn)越來越重視。這些法律法規(guī)的相繼頒布，在一定程度上約束了我國建筑工程的是施工建設，同時取得了較顯著的效果。但是，我國當前的建筑工程施工安全現(xiàn)狀依然不容樂觀，重大的施工安全問題時有發(fā)生。如何做好建筑工程安全施工生產(chǎn)工作是擺在我們面前的一個難題。本文秉著降低建筑工程施工事故發(fā)生概率、提高建筑工程安全施工管理水平的目的，探討基于PDCA循環(huán)的建筑工程施工安全管理問題，并借此提出有效的管理對策。

1.安全管理與生產(chǎn)統(tǒng)一原則

安全管理與生產(chǎn)緊密相連，建筑工程施工安全管理是否得當取決于兩者的統(tǒng)一性及一致性，一方面，安全管理是保證生產(chǎn)正常進行的前提，另一方面，如果片面的追求生產(chǎn)效益，則容易忽視安全問題，生產(chǎn)的安全性得不到保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益則會受到重大損失。

2.以人為本安全管理原則

人在建筑工程施工安全管理工作中占據(jù)主導地位，人的行為貫穿整個施工環(huán)節(jié)。因此，必須堅持“以人為本”的安全管理原則，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，從根本上提高建筑企業(yè)施工安全管理水平。

六、結(jié)束語

在運用PDCA循環(huán)的管理模式時，必須緊密與安全相結(jié)合，貫徹實施我國以人文本的基本國策，使安全與管理相輔相成，整個工程的運作才能更有序。

參考文獻：

[1]閆陽.基于PDCA循環(huán)的建筑施工安全管理分析.建筑遺產(chǎn).2013年2月，第1期，166-168.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程；安全管理；績效管理；績效目標；策劃階段；施工階段

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)。建筑施工具有生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機械品種繁多等特點，且是動態(tài)變化，具有一定的危險性。隨著建筑產(chǎn)品的日益增長，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對國家、企業(yè)、群眾的生命財產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟損失，也破壞了和諧社會的建設。因此，我們必須對建筑工程施工進行全面的安全管理。

根據(jù)建設單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個階段。通過績效管理理論，分析不同階段的計劃制定、考核評價與信息反饋。通過各項考評得出安全管理各個環(huán)節(jié)的工作績效，依據(jù)工作績效提出改進措施。這種方法能夠使建設單位安全管理更加系統(tǒng)化、標準化和精細化，能大力提高建設單位安全管理效率，降低安全風險。

1 建設單位在安全管理中的作用和影響

1.1 建設單位在安全管理中的作用

通過分析可知建設單位在安全管理中負有一定的責任，但是對安全管理的作用卻很重要。建設單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點。一是提供安全生產(chǎn)經(jīng)費、相關(guān)要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監(jiān)督各參建單位落實安全生產(chǎn)。而各參建單位的選擇和管理，工程的質(zhì)量、安全和成本等方面的控制都是由建設單位指導完成。如果通過科學有效的管理方法，提高建設單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風險意識，降低安全事故率。

1.2 建設單位對安全管理產(chǎn)業(yè)的影響

按工程建設的流程，建設單位可以在3個階段對安全管理產(chǎn)生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結(jié)與評價階段。這3個階段即構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。

(1)策劃階段。建設單位確定工程的建設規(guī)模和類型，選定設計、施工、監(jiān)理等參建單位。其中，優(yōu)選參建單位是控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。選定符合安全生產(chǎn)資質(zhì)的參建單位是工程安全生產(chǎn)的基本保障。同時，將安全生產(chǎn)的要求寫入合同條款，做到工程從設計到施工都貫徹安全生產(chǎn)的責任和要求。

(2)施工階段。施工階段的管理，是整個工程安全生產(chǎn)的主要部分。建設單位的主要任務是提供安全生產(chǎn)費用，加強對施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)管，督促設計單位提供相關(guān)的協(xié)助。安全生產(chǎn)費用是基本的保障，一般建設單位都非常主動支付。監(jiān)督施工單位落實安全目標和責任制、加強現(xiàn)場管理是本階段建設單位的重點。

(3)工程竣工后的總結(jié)與評價階段。建設單位根據(jù)工程完成情況，評價參建各方的安全管理技術(shù)和水平。許多單位忽視這個環(huán)節(jié)，覺得不重要。但是對于現(xiàn)在許多工程完工后出現(xiàn)垮塌、裂縫等事故的現(xiàn)象，往往是由于在這個環(huán)節(jié)上沒有做好。建設單位在這個環(huán)節(jié)可以學習和總結(jié)工程建設經(jīng)驗，提高自身水平，同時提高前期策劃階段的安全管理目標，指導以后的工程建設。同時，對于管理水平差的參建單位，提高招投標門檻，拒絕其參加工程建設。

這3個階段是一個循環(huán)的過程。建設單位可以全過程監(jiān)管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 績效管理在建筑工程安全管理中的應用

績效管理是指各級管理者為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效信息反饋的管理過程。作為現(xiàn)代管理學的重要理論，績效管理在公司管理、政府管理、學校管理等諸多方面都有重要應用。從本質(zhì)上講，安全管理是管理學和建筑工程的交叉學科?？冃Ч芾淼睦碚撘策m用于安全生產(chǎn)管理。目前在實際工程中的許多考核辦法或方式就是績效管理理論的應用。

績效管理可分為4個步驟，即目標、計劃、考核和反饋。安全生產(chǎn)的績效目標就是零事故、無隱患。為實現(xiàn)這個目標，建設單位都根據(jù)自身特點制定了相應的安全生產(chǎn)計劃。根據(jù)目標和計劃，對參建單位要進行定期或不定期的檢查與考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題進行整改和反饋，不斷修正計劃和安排。這樣就能達到安全生產(chǎn)的績效目標。

根據(jù)建設單位在安全生產(chǎn)管理中的3個階段的特點，分別按照績效管理理論進行分析。3個階段的重點均不相同，但是都服務于“零事故”這個的績效目標。

3 策劃階段的安全管理

策劃階段包括工程前期規(guī)劃設計、成本預算、建設工期、招投標等環(huán)節(jié)。本階段的安全管理目標是選擇最適合、最優(yōu)秀的參建單位。參建單位包括設計、施工和監(jiān)理等單位，其中施工單位是安全生產(chǎn)比選的重點。

為達到績效目標，有效的計劃和標準是必不可少的?？己藰藴适侵匾慕M成部分，是績效考核的依據(jù)。選擇最優(yōu)的單位，要從公司資質(zhì)、標書內(nèi)容和以往建設評價3個方面分別進行考慮和分析?？己藰藴蕬龅皆敿?、可量化、可比較?？己说臉藴屎头种祬⒁姳?。

表1 參建單位比選標準

根據(jù)計劃和考核標準，建設單位對參建單位進行考核評價?？荚u成績作為最終結(jié)果反饋到本階段的績效目標，得分最高的參建單位應作為安全生產(chǎn)最佳入圍單位。

4 施工階段的安全管理

施工階段是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其績效目標是消除安全隱患、杜絕安全事故發(fā)生。按照施工流程，本階段績效計劃和考核標準可分為3個部分，即加強開工前期準備、嚴格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個部分按照考核標準進行檢查，不符合要求的應及時反饋和整改。

4.1 開工前期準備階段的安全管理

前期準備是個復雜的過程，是軟實力的體現(xiàn)，需要施工單位充分考慮施工項目的各個環(huán)節(jié)，預測可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設備。本階段考核分值為30分，考核標準可參照表2執(zhí)行。

表2 前期準備階段安全管理考核標準

前期準備階段，建設單位根據(jù)以上6個方面的要求標準對施工單位進行監(jiān)督和考核，不合格的單位給予處罰，并責其整改。

4.2 施工階段的安全管理

施工過程的控制是整個安全管理最重要的環(huán)節(jié)，任何一個疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標是督促參建單位消除施工現(xiàn)場的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。本階段的考核分值是50分，考核標準可參照表3執(zhí)行。

表3 施工現(xiàn)場安全管理考核標準

建設單位對于檢查中問題都要高度重視，責令整改，不整改合格不得進行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是發(fā)生安全事故時，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應急預案的制定、應急藥品的準備、工傷保險的購買?？己朔种凳?0分，考核標準參見表4。

表4 保障措施考核標準

5 竣工后的安全總結(jié)

本階段是績效管理的最后環(huán)節(jié)――反饋，是指將考核內(nèi)容進行匯總，總結(jié)出優(yōu)缺點，指導其他的工程建設。總結(jié)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、安全管理方法、安全人員和設備的投入等方面。

將項目的安全生產(chǎn)資料匯總，建成資料庫，建設單位可以總結(jié)工程建設中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導其他工程項目的建設，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。

建設單位可根據(jù)各工程與各單位的管理情況，建立安全生產(chǎn)評價機制。對于評價優(yōu)秀的單位，在以后的工程當中應該優(yōu)先選擇；對于評價差的單位，建設單位應將其列入差名單，加強管理。同時，在新項目的招投標中增加安全管理方面的要求，提高準入門檻，自動淘汰不合格的單位。

6 結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)運營的生命線，安全管理工作只有起點，沒有終點。建筑企業(yè)要充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應該加強對參建單位的挑選和竣工后的驗收與總結(jié)，將安全生產(chǎn)管理當成一個系統(tǒng)化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。

參考文獻

篇7

    (1)施工現(xiàn)場存在安全缺陷,在建筑施工的作業(yè)面臨邊處存在防護不到位或者是防護不符合要求的問題。例如,施工過程中電梯井口、預留洞口等都沒有采取對應的防護措施,或者是防護要求沒有達到標準、不嚴密等,表現(xiàn)為通道口不搭設防護棚、防護不嚴、地下室照明光線不足、通風不暢通等問題,或者在危險區(qū)域沒有設置安全警示標識等。

    (2)企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作不到位,安全管理制度體系及實施流于形式,存在著較為明顯的安全隱患。

    二、強化建筑施工的安全管理的相關(guān)措施

    1注重施工隊伍的安全教育,形成良好的安全施工文化氛圍

    建筑施工安全管理工作的核心是人,因此安全管理與培訓工作應該從企業(yè)員工人的基本行為著手,通過提高施工人員的安全意思哈、確定項目安全管理目標、提倡項目施工人員共同價值觀以及形成合理的思維方式等來營造一個全體施工人員認同的良好安全施工文化氛圍。通過這種文化氛圍最終指導施工人員的具體生產(chǎn)實踐,有效的調(diào)節(jié)施工人員的基本行為方式,最終達到員工自律的目的。在對員工進行安全教育培訓的過程中,首先應該提高項目管理人員的安全責任感以及自覺意識,培訓內(nèi)容以安全技能以及法律知識為主,不斷提高施工人員的整體安全方法意識,促進施工人員整體防范意識的提高;其次,在施工作業(yè)行為指導培訓工作中,嚴禁施工人員采用靠感覺、憑經(jīng)驗的方式進行施工,讓施工人員形成一個標準化、程序化的施工行為習慣。

    2通過法律知識實踐,形成完善的安全監(jiān)管體系

    針對建筑施工過程中存在的安全隱患問題,法律法規(guī)知識的貫徹實施是根本。因此,建筑施工單位應該將法律法規(guī)知識作為指導作用,對企業(yè)在安全管理工作中的主體地位予以明確,增強企業(yè)自身的責任感。在安全管理工作中,通過對建筑施工過程中的全體施工人員進行安全法律知識等方面的宣傳,在法律規(guī)范等方面加強指導工作作用。

    3做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

    在施工現(xiàn)場的安全管理工作中,必須秉承“預防為主”的安全管理策略,對施工前的準備工作以及施工過程中的監(jiān)督管理工作予以加強。在建筑施工之前,應該針對施工項目的具體特點,編制專門的項目施工安全管理方案,通過安全技術(shù)交底的方式,結(jié)合對應的項目施工安全活動,對項目施工過程中存在較大危險的分項工程,諸如基坑支護工程、土方開挖工程、模板工程、腳手架作業(yè)工程、起重吊裝工程以及爆破工程等,對這些項目工程采用專項安全施工方案。專項施工方案的編制主要包括下面這樣幾個方面的內(nèi)容。(1)工程建設概況,對項目中涉及的危險性較大的各個分項工程情況、施工平面的布置、施工具體要求以及相關(guān)的技術(shù)支持等進行論證、分析。(2)施工依據(jù)的編制,主要包括對應法律、法規(guī)、施工規(guī)范性圖紙、標準以及具體的施工組織設計等內(nèi)容。(3)施工的詳細計劃,諸如施工進度計劃、材料計劃、設備管理計劃等。(4)施工工藝選擇,諸如施工過程中的技術(shù)參數(shù)、工藝流程、檢驗方法以及施工程序等。(5)保證施工安全的技術(shù)措施,具體的施工組織保障、技術(shù)測量、應急方案、監(jiān)測和監(jiān)控等。(6)施工勞動力計劃,施工過程中需要安排的專職生產(chǎn)管理人員、特種項目的分項作業(yè)人員。

    4確定安全管理重點,增加安全管理投入

    在安全管理過程中,首先要做好建設資金方面的管理,確保建設資金得到充分的投入,對現(xiàn)場中需要的各種設備、設施、防護用具等予以完全配備;其次,查找施工危險源,找到對應的安全控制節(jié)點。隨著人們安全管理意識的不斷提高,各個施工單位通過各種安全管理體系來對企業(yè)的安全管理工作進行規(guī)劃。在對應的管理體系建立之后,其可以對施工現(xiàn)場中存在的各種危險源予以識別,把握好安全施工工作的重點。對重大危險源采用列出清單的方式,制定針對性的控制措施,盡量避免施工過程中的危險點。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；土建施工；施工管理；措施

[Abstract] along with the electric power market and entering the market economy, the electric power construction enterprises have to take effective measures to deal with the fierce market competition. For the project of power construction enterprise, the key is the construction management. This article mainly from the four aspects of power engineering construction is the most important, namely, schedule management, cost management, safety management and quality management to discuss, analysis of their problems and improvement suggestions, hoping to help the electric power construction enterprises strong construction management, and effectively promote the development of electric power enterprises.

[Key words] electric power enterprise; construction; construction management; measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著科技信息的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的依賴日益增強，電力可以說是與國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活息息相關(guān)。國家經(jīng)濟要發(fā)展，電力建設必須走在前沿。對于電力建設工程來說，只有做好工程進度計劃管理、搞好項目成本管理、加強工程安全管理以及保證電力工程質(zhì)量，才能有效防范土建施工過程中出現(xiàn)的各種風險，從而有效提高電力建設工程的經(jīng)濟效益。

電力工程土建施工管理中存在的問題

工期管理方面存在的問題

目前，我國電力工程在工期管理方面存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是電力工程的前期準備不夠充分。工程前期的管理工作會嚴重影響工程項目的順利開展，如果電力工程的進度管理不到位，就到導致后面的建設和投產(chǎn)出現(xiàn)問題。二是不適應政策的要求和變化。電力工程核準文件的獲取時間比較長，難度也比較大，如果不在思想上、組織上和措施上做相應的調(diào)整，就會很難適應政策的變化，從而阻礙工程的順利進行。三是設備材料的購買時間制約了工期。如果工程材料不能及時抵達施工現(xiàn)場，就會拖延工程進度，延誤工期。四是不重視工程進度計劃的制定。很多電力建設企業(yè)制定工程進度計劃缺乏科學合理性，往往不能對方案進行有力地控制和調(diào)整。五是工程管理機制不健全。很多電力建設企業(yè)礙于投標要求，成立的項目經(jīng)理部只是表面形式，不能真正發(fā)揮作用；選擇管理軟件也沒有經(jīng)過詳細調(diào)查，忽視軟件運行的基礎環(huán)境；工程內(nèi)部資源共享不足，施工人員之間缺乏溝通等等，諸如此類的問題還有很多。

成本管理方面存在的問題

電力建設工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項目承包不落實，責、權(quán)、利不清晰；三是選配項目經(jīng)理和項目領導班子把關(guān)考核不嚴；四是缺乏及時有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負債經(jīng)營；六是成本核算和責任目標缺乏制衡機制；七是少數(shù)領導作風不實，虛榮心強；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，材料設備供應跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴重影響電力建設工程的經(jīng)濟效益。

安全管理方面存在的問題

近年來，電力建設工程施工過程中，重大和特大事故時有發(fā)生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應付上級領導檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實。三是缺乏有效的安全管理培訓。有的管理者對安全管理認識不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進行安全管理培訓。四是沒有合理的應急預案等等，這些問題都會導致各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理方面存在的問題

電力工程土建施工項目由于沒有采取相應的質(zhì)量管理手段，導致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴重脫節(jié)；四是項目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強烈的責任感，質(zhì)量意識較差。

電力工程土建施工管理的有效措施

做好工程進度計劃管理

電力建設工程的土建施工進度計劃包含的內(nèi)容很廣，比如說要有確定開工前的各項準備工作；合理安排勞動力和各種施工物資的供應；確定各分部、分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等等。在電力工程的工期管理過程中，首先要編制各階段的工程進度計劃。要求施工單位根據(jù)總進度制定月計劃、周計劃等等。其次要動態(tài)控制管理。項目實施過程中，要根據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對施工進度計劃進行修正、調(diào)整和補充。再次要保證施工材料的供應。電力建設單位要按施工單位提供的材料清單及時審查，并做好材料的進場檢驗。此外，提高勞動效率。電力建設單位可以要求施工項目部采取一切能夠調(diào)動施工人員積極性的措施．提高工效的激勵。

搞好項目成本管理

為了保證成本目標的實現(xiàn)，提高項目經(jīng)濟效益，電力建設企業(yè)要對人力、物力和財力各方面進行有效地監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，采取各種有效的措施把工程費用控制在計劃的成本范圍之內(nèi)。要控制人工費用，只有控制好了人工總量，才能控制好人工費用，進而控制工程成本；要控制材料用量，最好是對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；要提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加強對租賃設備的全面管理；要制定合理的施工方案。在施工過程中要努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，盡量減少人工和材料的浪費；要以責任成本為主線，調(diào)動職工群眾參與管理的積極性；以市場價格為主導，最大限度地降低工程成本，施工管理人員要編制施工方案和負責組織實施，材料人員要科學調(diào)配材料供求計劃，機械管理人員要提高機械的使用率。

加強工程安全管理

針對電力工程土建施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題，可以采取以下應對措施來解決：要提高安全意識，要協(xié)調(diào)好各部門加強對安全意識的宣傳教育，只有企業(yè)上下對安全意識的重要性都有所重視，才能使安全工作真正落到實處；要強化工作人員的安全培訓，在電力工程土建施工中，施工人員往往是由工程承包者組織起來的，大都不具備電力施工的專業(yè)素質(zhì)，因此要強化對施工人員的技術(shù)和素質(zhì)的培訓，提高他們應對突發(fā)事件的能力；要建立安全責任制，明確規(guī)定安全事故的責任落實到個人，實行分明的賞罰制度；要建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系，在施工過程中，施工單位要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，貫徹安全方針政策，落實安全管理措施，將預防工作做到最好；要建立應急預案等等。只有明確安全管理，制定健全有效地安全管理措施，才能使電力施工安全有序進行。

保證電力工程質(zhì)量

想要提高電力工程土建施工的質(zhì)量管理水平，就要掌握好控制質(zhì)量管理的方法和要點。要加強對體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學習；要提高項目管理人員的執(zhí)行力，部門內(nèi)部應完善考核手段；技術(shù)、質(zhì)量人員應重視作業(yè)準備工作；還要加大對各級人員責任感的教育，強化過程監(jiān)控手段?？傊?，提高會員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎，要使施工人員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。另外，實行網(wǎng)絡管理是確保施工質(zhì)量的組織保證，要善于利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡中的停工監(jiān)檢點，來控制主要工序施工質(zhì)量。

總之，對于電力工程土建項目的施工，工期管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理都是必不可少的，只有做好工程進度計劃管理、搞好項目成本管理、加強工程安全管理、保證電力工程質(zhì)量，才能創(chuàng)立一個安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，才能促使電力施工安全有序進行。

參考文獻：

[1]代永強.淺談如何做好電力基建項目的成本管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(10).

篇9

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；建筑安全管理；PDCD循環(huán)

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。 一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙

長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟損失達項目成本的3％～6％；美國平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟損失高達項目成本的7.9％。據(jù)不完全統(tǒng)計我國每周死于建筑事故者約7人，我國雖然還沒有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟損失的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但實際經(jīng)濟損失也不會低于其他國家。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場上，這一比例已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率（我國2000年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為1.5％）。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2007年的《安全生產(chǎn)簡報》中公布：2007年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來自于施工現(xiàn)場，而建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。

為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國內(nèi)外很多學者從20世紀60～70年代就開始對建筑業(yè)的安全管理問題進行了大量、深入、細致的研究。結(jié)果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。

二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質(zhì)量控制（Total Quality Control，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學的質(zhì)量管理方法。其實質(zhì)是依靠全體員工對生產(chǎn)、經(jīng)營、服務過程進行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進產(chǎn)品、工作以及服務的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來的PDCD（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過去的“群眾運動式管理”轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，由此將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對策

建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計劃)、計劃實施階段（實施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結(jié)階段（處理）四個過程。

1.安全決策階段——計劃（Plan）

該階段包括施工公司制訂某一時段具體時間如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內(nèi)容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過周密調(diào)查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎上，通過運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認。依據(jù)主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計劃內(nèi)容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內(nèi)，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。

2.計劃實施階段——實施（Do）

實施階段是整個PDCD過程中工作量最大、任務最繁雜、內(nèi)容最細致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據(jù)細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)制定，并進行部門、單位的PDCD循環(huán)計劃（該循環(huán)應包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過一定階段的實施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成?？偟腜DCD循環(huán)包含多個部門和各施工隊的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個完整的體系。

3.效果檢查階段——檢查（Check）

當達到制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗和確認。企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、系統(tǒng)的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

4.匯總總結(jié)階段——處理（Disposal）

PDCD循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進與提高的基礎。具體做法為：對實施情況評估檢查后，企業(yè)安全管理目標負責人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中。還要進一步研討下一個PDCD循環(huán)要解決的內(nèi)容。周而復始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進步。

按照以上建筑安全管理模式，在2008年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程開始施工時，由于是在鄭州鐵路局管轄內(nèi)的沿線各站施工，施工線路長，緊鄰鐵路線，危險系數(shù)高，面對重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實施計劃，列出工程項目各階段需要達到的安全指標，按此計劃逐層細化到項目部、工程部以及個人，并指定工程施工隊的隊長為負責人。工程開始后，經(jīng)過一段時間的實施，組織各部門負責人對安全實施情況匯總，查找漏洞并采取相應的整改措施。2008年7月當鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項目部負責人召集各工程隊隊長和參與工程的管理人員，對整個建筑安全管理實施過程進行全面、細致、系統(tǒng)的分析和總結(jié)，以書面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴格按PDCD模式管理這項工程，取得了無一人傷亡的好成績。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結(jié)果。

篇10

公路工程作為一項基礎建設工程，同其他建筑工程一樣具有露天作業(yè)的特點，但是同其他建筑工程的區(qū)別在于，公路施工具有跨度長和野外工作時間長等特點，這就使得公路施工的管理要面臨更加嚴峻的安全問題。另外，由于我國目前正在推行和推廣城鎮(zhèn)化，所以有很多公路項目的施工單位位于山區(qū)，這樣也就增加了山體滑坡和泥石流產(chǎn)生的幾率。

2、公路施工過程中的安全管理措施

2.1安全管理部門要組織管理落實

也就是說，在公路工程的施工過程中，有關(guān)部門應該對各個具體的施工項目進行落實責任制度，將安全管理的具體細節(jié)和任務進行分配到人，由此，就可以實現(xiàn)安全管理的分級分層管理，就實現(xiàn)了公路施工過程的細節(jié)管理，大大的提高了安全管理的效率。

2.2安全管理相關(guān)計劃的落實公路施工過程中會涉及到多個方面的管理活動，因此要做好相關(guān)的細節(jié)管理，僅靠監(jiān)督是不夠的，有關(guān)部門必須要制定一個嚴格的詳細的安全管理計劃。并將計劃執(zhí)行的特殊情況和意外情況充分的考慮進去。

2.3安全管理的技術(shù)措施落實環(huán)節(jié)

公路工程的施工復雜性和長期性決定了安全管理的技術(shù)要能夠滿足其安全安全的需要，一般來說，安全管理的技術(shù)包括統(tǒng)一調(diào)度，勞力搭配等幾種方式，對于不同的安全管理項目，應該采取不同的安全管理技術(shù)。此外，在技術(shù)操作的過程中，應該注意的是要協(xié)調(diào)安全管理的各個部門之間的活動，要做好安全管理的配合工作。

3、加強公路施工安全的管理方案

3.1安全管理的方案和計劃要結(jié)合公路工程的實際情況

公路工程的施工過程中會遇到各種安全管理的具體細節(jié)問題，而不同的公路施工的特殊性決定了這些安全管理的問題也是不同的，這種情況下有關(guān)部門就應該針對自身的安全管理特點，結(jié)合實際制定有針對性的安全管理方案。在公路施工的安全管理過程中，有關(guān)部門應該始終秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立安全管理的負責小組，以便能夠更加專門的應對安全管理中出現(xiàn)的各種問題。值得注意的是，安全管理小組要由各個部門的技術(shù)人員的設計人員組成，只有這樣才能保證公路施工安全管理的方案具有科學性和技術(shù)性。另外，安全管理小組還應該針對各個項目做好相應的安全管理方案。此外，還應該針對這些公路工程的安全管理方案，對相關(guān)的工作人員和管理人員進行安全管理思想上的培訓和教育，使他們真正的認識到安全管理的重要性，能夠自覺地在行為中貫徹安全管理的精神。對于一些重要的管理設備，還應該加強對工作人員的考核，實行持證上崗的措施。

3.2加強對不安全因素的預防管理

（1）工作人員的安全狀況和身體狀況對于機械設備的運行情況和運行安全有著非常重要的影響。尤其是對于一些大型的設備來說，如挖掘機、自卸汽車等，工作人員的工作狀態(tài)直接影響著施工質(zhì)量和安全。施工機械的操作人員不得帶病工作和疲勞工作。要經(jīng)常檢查施工所使用機械的狀況，注意機械保養(yǎng)，消除施工機械存在的安全隱患。運土通道要有足夠的行車寬度和安全避讓寬度，彎道半徑不能太小，而且要有足夠的轉(zhuǎn)彎寬度，防止車輛轉(zhuǎn)彎時出現(xiàn)事故。認真及時做好排水和護坡工作。坡面上坍體以及裂縫、凹凸不平之處全部平整夯填并及時進行防護，防止表水下滲引起塌方。當施工過程中邊坡滲出地下水時需及時修建地下水排除設施，如修建排水溝和滲溝等。整個深路塹開挖過程由技術(shù)過硬的施工管理人員指導施工，作業(yè)人員均要求為技術(shù)熟練的工人。以“快開挖、快支護、快砌筑”為指導思想。

（2）對于安全管理部門則應當同時結(jié)合工程施工的氣候特點而采取諸如防雷、防火以及防高空墜落等措施。技術(shù)部門要嚴格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全技術(shù)措施，對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設備要認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。通過改進施工方法、施工工藝、采用先進設備等措施不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預防疾病的發(fā)生。施工駐地要做好防盜、防火、防破壞工作，場內(nèi)各種安全設備、設備、標志等任何人不得擅自拆動，施工用電必須符合用電安全規(guī)程。

（3）針對山區(qū)公路中部分路段存在的石方爆破，對其采取安全施工措施管理同樣相當關(guān)鍵。爆破采用光面爆破技術(shù)，為了有效地確保施工安全，應采用相應的技術(shù)措施，采用塑料導爆管非電起爆技術(shù)，該技術(shù)起爆系統(tǒng)不受雷電干擾安全可靠。采用微差爆破技術(shù)，改善破碎質(zhì)量和控制爆破振動。在環(huán)境復雜的地段為了確保附近的建筑設施不受振動的影響，采用孔內(nèi)、孔外相合的微差起爆形式，做到孔、排各自之間都有一定的時間間隔。采取措施有效降低爆破所引起的振動，同時確保附近的建筑設施振動速度控制在國家爆破規(guī)定安全范圍內(nèi)。從開始裝藥即設置安全警戒，防止非作業(yè)人員進入現(xiàn)場。網(wǎng)路連接后，工作人員逐漸撤離，警戒員、防護人員在指定地點就位，實行區(qū)段臨時封閉，防止人、車等進入施爆區(qū)。