導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）、基本需求

1、在生病時(shí)才想起身體也是需要經(jīng)常保養(yǎng)的。

2、就醫(yī)掛號(hào)麻煩。

3、住院費(fèi)用常常令我們頭疼。

（二）、選擇性需要（即：何以要用健康卡）

1、體檢作為高強(qiáng)度社會(huì)的疾病預(yù)防。

2、需要預(yù)約掛號(hào)時(shí)希望省時(shí)省事。

3、住院優(yōu)惠能為自己生病時(shí)節(jié)省費(fèi)用。

二、產(chǎn)品計(jì)劃

（一）在9月12日前車之鑒，擬將三種價(jià)格的卡行銷長(zhǎng)沙市場(chǎng)。該三種價(jià)格的健康卡的生產(chǎn)數(shù)量比例將視實(shí)際銷售數(shù)量，隨時(shí)調(diào)整。項(xiàng)階段產(chǎn)品計(jì)劃如下：

卡類型零售價(jià)格（元）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（張）備注

卡A卡3655000

卡B卡5004000

卡C卡8001000

其他

（二）在10月底，將根據(jù)銷售狀況，研擬推出新的產(chǎn)品計(jì)劃。

三、銷售通路計(jì)劃

（一）、第一種銷售通路：

中介性質(zhì)的消費(fèi)通路：如醫(yī)院體檢中心、保險(xiǎn)公司等

[說(shuō)明]：

1、由于是含體檢服務(wù)的新產(chǎn)品，在相關(guān)廣告以及渠道資源整合的支持下，必須快速鋪到市場(chǎng)每一個(gè)角落，銷路才會(huì)快速提高，廣告費(fèi)以及渠道資源才不致浪費(fèi)。

2、為求快速鋪到潛在消費(fèi)市場(chǎng)的每一角落，必須借重具有中介性質(zhì)的消費(fèi)通路（即：醫(yī)院體檢中心、保險(xiǎn)公司等），使之鋪到消費(fèi)者。

（二）、第二種銷售通路：

團(tuán)購(gòu)（即：?jiǎn)挝粻I(yíng)銷）

[說(shuō)明]：

1、健康原有產(chǎn)品一卡通以個(gè)人消費(fèi)者為主，但本產(chǎn)品由于含有體檢套餐的提供使產(chǎn)品的零售價(jià)格上揚(yáng)，為降低市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本，我們可以考慮專人和兼職人員共同負(fù)責(zé)的模式來(lái)操作團(tuán)體市場(chǎng)。

2、運(yùn)營(yíng)中我們可以將健康卡塑造成員工福利、節(jié)假日禮品向中小型企業(yè)進(jìn)行推薦?；蛑苯诱?qǐng)中小型企業(yè)的行政主管作為本產(chǎn)品的兼職營(yíng)銷人員。但我們將要事先準(zhǔn)備好產(chǎn)品DM。DM的內(nèi)容務(wù)必將基本服務(wù)內(nèi)容以及選擇內(nèi)容交待清楚；并載明公司及項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的電話號(hào)碼，遇有消費(fèi)者來(lái)電話咨詢訂購(gòu)時(shí)，則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人派營(yíng)銷負(fù)責(zé)人員前往推銷或由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透過(guò)各類客戶（醫(yī)院體檢中心、保險(xiǎn)公司）前往推廣。

[注]：9月8日前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將會(huì)同策劃部整理出產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)資料；

（1）、總公司、客服人員的培訓(xùn)；

（2）、專兼職人員的培訓(xùn)；

（3）、各合作伙伴的溝通與督導(dǎo)。

3、若今年在系列軟文廣告投放無(wú)法到位時(shí)，我們將以新聞報(bào)道加網(wǎng)絡(luò)推廣的方式補(bǔ)救。

4、在報(bào)紙或互聯(lián)網(wǎng)上推廣時(shí)須注明“產(chǎn)品詳細(xì)請(qǐng)咨詢產(chǎn)品服務(wù)熱線”，使消費(fèi)者來(lái)電咨詢；

（三）、第三種銷售通路：

專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建，采取低底薪+獎(jiǎng)金的方式大量招人。

（四）、由于健康卡是關(guān)系廣大市民健康省事、省心、省錢的選購(gòu)品，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)將非常謹(jǐn)慎，所以不可采用挨家挨戶的直接推銷方式（例：用戰(zhàn)斗團(tuán)銷售如健康教育活動(dòng)），否則將破壞產(chǎn)品的形象。要先有宣傳才進(jìn)行直接推銷。

四、價(jià)格計(jì)劃

（一）

卡類型零售價(jià)格（元）體檢中心空間（元）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提成（元）

卡A卡36515010張以內(nèi)：80元/張；11張-50張：100元/張；51張—100張：120元/張；101張以上：150元/張

卡B卡500200

卡C卡800300

備注：體檢中心空間指由體檢中心銷售出去的卡，我們將給該體檢中心本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的相應(yīng)的費(fèi)用作為其營(yíng)銷費(fèi)用。如果卡由我們的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷出去我們將按10元/張返點(diǎn)。

注：以上政策要對(duì)體檢中心主任明確，及時(shí)兌現(xiàn)。甚至我們可以放50—100張卡給體檢中心主任備賣。

（二）、由于健康卡系列產(chǎn)品價(jià)格高于健康一卡通，但產(chǎn)品性價(jià)比算是比較實(shí)惠的健康服務(wù)產(chǎn)品。消費(fèi)者的購(gòu)買力并無(wú)問(wèn)題。重要的是找準(zhǔn)營(yíng)銷渠道、有一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)宣傳。則可以較高的價(jià)位暢銷市場(chǎng)。

五、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

（一）、組織結(jié)構(gòu)圖

（二）、薪資結(jié)構(gòu)

1、薪資策略

發(fā)展階段基本薪資獎(jiǎng)金福利

兼職低高低

合作伙伴無(wú)高低

專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力具有競(jìng)爭(zhēng)力

2、專職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員薪資待遇及要求：

（1）、醫(yī)院拓展部：2人，要求：有1年以上藥品在醫(yī)院渠道拓展、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

待遇：底薪（800元）+提成（10元/張）

（2）、個(gè)人事業(yè)部：兼職（不限量）：要求：保險(xiǎn)、直銷行業(yè)從業(yè)人員。

采取提成模式，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)考核合格后辦理入職后才能上崗。我們進(jìn)行日常管理、指導(dǎo)。

日常管理模式：一個(gè)星期2次會(huì)議（時(shí)間為星期一、星期三）

（3）、團(tuán)購(gòu)部：

營(yíng)銷主管：3人，要求：有2年以上營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先。

待遇：底薪（500元）+提成[10元/張（所屬團(tuán)隊(duì)成員銷售總張數(shù)）]

另：個(gè)人銷售張數(shù)按營(yíng)銷顧問(wèn)提成方式另提。

營(yíng)銷顧問(wèn)：30人，要求：有1年以上營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，有一定本地資源關(guān)系者優(yōu)先。

待遇：底薪（400元）+提成（按10張以內(nèi)：80元/張；11張-50張：100元/張；51張—100張：120元/張；101張以上：150元/張）

（三）、團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源

1、兼職或合作

（1）、原有的營(yíng)銷渠道的營(yíng)銷人員

（2）、合作伙伴或合作單位的相關(guān)人員

2、專業(yè)招聘渠道的招募：

（1）、人才市場(chǎng)：長(zhǎng)沙市各大人才市場(chǎng)

（2）、報(bào)紙人才招聘與產(chǎn)品宣傳相結(jié)合：前程無(wú)憂、長(zhǎng)沙晚報(bào)等

（3）、人才網(wǎng)招聘。

六、行動(dòng)計(jì)劃

時(shí)間主要工作任務(wù)責(zé)任人

9月12前新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出臺(tái)；

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建完畢

培訓(xùn)（含培訓(xùn)資料準(zhǔn)備）

營(yíng)銷前的相關(guān)協(xié)調(diào)工作（如體檢中心）

9月12日-11月底健康卡上市推廣工作

建立以醫(yī)院體檢中心為營(yíng)銷點(diǎn)的合作伙伴關(guān)系營(yíng)銷網(wǎng)

專兼職營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)著重市區(qū)的中小型單位。

期間相關(guān)產(chǎn)品宣傳推廣

12月——年底在元旦、新年到來(lái)之前著重開展禮品、福利渠道的營(yíng)銷；

篇2

對(duì)中國(guó)電信行業(yè)監(jiān)管者來(lái)說(shuō)，LTE牌照的發(fā)放并非易事，必須在移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展間取得平衡。

（1）必須考慮的政策性因素

從國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的監(jiān)管角度來(lái)看，3大電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)相互間的充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)通信市場(chǎng)的有序發(fā)展和通信資費(fèi)的逐步降低，是監(jiān)管層樂(lè)于見(jiàn)到的局面。因而通信牌照的發(fā)放方式和發(fā)放時(shí)機(jī)，便成為調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重要手段。

自2009年國(guó)內(nèi)3G牌照發(fā)放以來(lái)，通過(guò)對(duì)3家運(yùn)營(yíng)商不同3G運(yùn)營(yíng)制式的安排，基本上打破了國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)中國(guó)移動(dòng)一家超強(qiáng)的局面，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)3強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的格局也基本穩(wěn)定下來(lái)，公眾電信服務(wù)也由于競(jìng)爭(zhēng)而獲得了較大提升；雖然在收入和利潤(rùn)上中國(guó)移動(dòng)仍然是絕對(duì)的巨頭，但毋庸置疑，中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)通信市場(chǎng)上的霸主地位正在逐步喪失，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通正在迎頭趕上。

國(guó)內(nèi)目前的電信競(jìng)爭(zhēng)格局，正在向著決策層樂(lè)見(jiàn)的局面轉(zhuǎn)變。因此，決策層在發(fā)放LTE牌照時(shí)，必然會(huì)考慮到平衡3大電信運(yùn)營(yíng)商利益，確保電信市場(chǎng)繼續(xù)向著充分競(jìng)爭(zhēng)的局面發(fā)展。

另一方面，作為中國(guó)主導(dǎo)提出的4G標(biāo)準(zhǔn)，TD-LTE的成功首先要在中國(guó)實(shí)現(xiàn)，這早已是各方的共識(shí)。但隨著全球電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)力LTE部署，尤其是FDD-LTE的4G網(wǎng)絡(luò)加快商用，作為TD-LTE制式的發(fā)起國(guó)，中國(guó)如果不能夠盡快明確TD-LTE牌照的發(fā)放方式和發(fā)放時(shí)間，無(wú)疑將重挫本就脆弱的TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的信心，TD-LTE將有可能重蹈TD-SCDMA的覆轍。

因此，對(duì)于行業(yè)監(jiān)管層來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段必須盡快明確TD-LTE牌照的發(fā)牌方式和時(shí)間，而如果同時(shí)在國(guó)內(nèi)發(fā)放TD-LTE和FDD-LTE牌照，又難免擔(dān)心TD-LTE無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)FDD-LTE，畢竟就全球來(lái)看，在已經(jīng)部署的LTE網(wǎng)絡(luò)中，基于FDD-LTE的4G網(wǎng)絡(luò)占了95%以上的份額，其產(chǎn)業(yè)鏈也遠(yuǎn)較TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈成熟。

（2）可能的方案及分析

綜合各方因素，目前呼聲比較高的LTE牌照發(fā)放方案大致有以下三種：

方案1：中國(guó)移動(dòng)發(fā)放TD-LTE牌照，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通發(fā)放FDD-LTE牌照；

方案2：中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信發(fā)放TD-LTE牌照，中國(guó)聯(lián)通發(fā)FDD-LTE牌照；

方案3：3家電信運(yùn)營(yíng)商全部發(fā)放TD-LTE牌照。

對(duì)于方案3來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)階段3家電信運(yùn)營(yíng)商都發(fā)放TD-LTE牌照，雖然可以極大強(qiáng)化TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的信心，但對(duì)于中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通來(lái)說(shuō)，從技術(shù)角度來(lái)看無(wú)異于重建一張網(wǎng)絡(luò)。以中國(guó)移動(dòng)目前的用戶規(guī)模和資金實(shí)力，以及提前約1年的TD-LTE商用試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，電信和聯(lián)通在4G時(shí)代將無(wú)法和中國(guó)移動(dòng)展開競(jìng)爭(zhēng)，4G時(shí)代中國(guó)的移動(dòng)通信市場(chǎng)將重回中國(guó)移動(dòng)一家“獨(dú)霸”的局面，將打破目前移動(dòng)通信市場(chǎng)向平衡競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展格局。方案3執(zhí)行后，中國(guó)政府可能會(huì)面臨對(duì)FDD-LTE歧視、以及“非市場(chǎng)化”的指責(zé)，因而不大可能為監(jiān)管層所采納。

對(duì)于方案1和方案2來(lái)說(shuō)，聯(lián)通都將獲得FDD-LTE牌照，考慮到FDD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度和終端的豐富程度，在中國(guó)大陸的4G通信市場(chǎng)上，中國(guó)移動(dòng)都將面臨一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)的移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不大會(huì)出現(xiàn)“一邊倒”的局面，這一點(diǎn)會(huì)為監(jiān)管層所認(rèn)可和接受。

但對(duì)于方案2來(lái)說(shuō)，將中國(guó)電信納入TD-LTE體系，固然可以為推動(dòng)TD-LTE發(fā)展增添一個(gè)有效的助力，但全球目前尚無(wú)CDMA網(wǎng)絡(luò)升級(jí)到TD-LTE的案例和成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)電信基本上等同于網(wǎng)絡(luò)重建?？紤]到中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、用戶規(guī)模以及贏利能力，中國(guó)電信將極有可能淪為中國(guó)移動(dòng)的“小兄弟”，移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)由目前的3家競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)?強(qiáng)割據(jù)，這恐怕也是監(jiān)管層不愿意看到的。

（3）LTE最終可能發(fā)牌方案

因此，監(jiān)管層有可能會(huì)在方案1基礎(chǔ)上，采取一種折衷的方式來(lái)處理中國(guó)目前的LTE發(fā)牌難題。

篇3

舒華英表示，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)格局是必要的，但是，如何進(jìn)行優(yōu)化則值得探討。他認(rèn)為，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入是一個(gè)前提。而從目前來(lái)看，“放寬”的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。舒華英表示，政府對(duì)于電信這一基礎(chǔ)行業(yè)，必須進(jìn)行管制，但是政府應(yīng)該管到什么程度需要探討。此次重組后，市場(chǎng)究竟是在進(jìn)一步放開，還是更加壟斷，趨勢(shì)很難判斷。

舒華英認(rèn)為，把聯(lián)通的C網(wǎng)及G網(wǎng)分給不同運(yùn)營(yíng)商的做法，如果在前些年得到實(shí)施應(yīng)該會(huì)有更好的效果，將更有助于均衡市場(chǎng)格局的形成。而現(xiàn)在看來(lái)，在兩年內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)的用戶數(shù)量會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，新聯(lián)通及新電信的用戶會(huì)繼續(xù)流失。

舒華英表示，“重組調(diào)整有其有益的一面”。他認(rèn)為，此次公布的重組方案，滿足了人們的普遍的期望。從前，人們普遍認(rèn)為，在現(xiàn)有條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單單經(jīng)營(yíng)固網(wǎng)，會(huì)使固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)不下去的問(wèn)題。而經(jīng)過(guò)此次調(diào)整，三家運(yùn)營(yíng)商都是全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

舒華英還認(rèn)為，盡管一些人提出，在當(dāng)下公布電信重組方案并不是一個(gè)十分好的時(shí)機(jī)，但是，既然有關(guān)重組方案已經(jīng)確定下來(lái)，那么，晚公布不如早公布。在不影響奧運(yùn)的前提下，早些公布重組方案有益于早“消化”。同時(shí)，重組和3G發(fā)展息息相關(guān)，公布方案也有益于3G的發(fā)展。

然而，短期市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)較多的變化。舒華英認(rèn)為，屬于新電信的原中國(guó)聯(lián)通C網(wǎng)，與屬于新聯(lián)通的原中國(guó)聯(lián)通G網(wǎng)，會(huì)出現(xiàn)“拉鋸式的爭(zhēng)奪”。在3G未正式發(fā)牌之前，新電信和新聯(lián)通對(duì)于新移動(dòng)構(gòu)成挑戰(zhàn)的可能性不大，大家的爭(zhēng)奪也可能限于低端市場(chǎng)。同時(shí)，在有了移動(dòng)通信后，中國(guó)電信的固網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)捆綁業(yè)務(wù)等方式得到更多發(fā)揮。

在國(guó)家宏觀政策對(duì)于電信重組起到重要影響的前提下，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)政策環(huán)境，做出相關(guān)調(diào)整？

篇4

作為IP/MPLS邊緣市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，阿爾卡特朗訊IP/MPLS解決方案成功運(yùn)行于全球90多個(gè)國(guó)家的200多家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)OvumRHK的研究數(shù)據(jù)，在2007年第四季度，阿爾卡特朗訊以18%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居IP/MPLS邊緣路由器市場(chǎng)第二的位置。

持續(xù)拓展IP/MPLS路由器產(chǎn)品及方案

如今全球電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)重心正從“話音”轉(zhuǎn)向“寬帶IP”，阿爾卡特朗訊TPSDA架構(gòu)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)路由器和業(yè)務(wù)交換機(jī)IP產(chǎn)品線在全球范圍內(nèi)大獲成功，更證明了阿爾卡特朗訊對(duì)全球電信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握能力。無(wú)論是在固網(wǎng)IP轉(zhuǎn)型，還是在移動(dòng)IP化方面，阿爾卡特朗訊都持續(xù)領(lǐng)先市場(chǎng)，不斷推出新產(chǎn)品，加強(qiáng)解決方案。

在固網(wǎng)方面，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型需求，支持中國(guó)運(yùn)營(yíng)商“光進(jìn)銅退”和“寬帶提速”發(fā)展策略，阿爾卡特朗訊推出了能成倍提升7750業(yè)務(wù)路由器和7450業(yè)務(wù)交換機(jī)產(chǎn)品能力的新硬件板卡：

?業(yè)界第一個(gè)單芯片組100G網(wǎng)絡(luò)處理器――FP2芯片，首先應(yīng)用于7750業(yè)務(wù)路由器和7450業(yè)務(wù)交換機(jī)系列產(chǎn)品中的新型處理卡(IOM)和接口板卡(MDA)。不僅將GE和10GE端口的密度提高了兩倍多，而且還將平臺(tái)整體的業(yè)務(wù)處理能力提高了10倍；

?兩塊支持運(yùn)營(yíng)商提供精細(xì)化IP服務(wù)管理的集成業(yè)務(wù)卡。一是具有深度包檢測(cè)(DPI)能力的應(yīng)用保證板卡(AA-ISA)，二是增強(qiáng)VPN等服務(wù)安全性的IPSec板卡。

在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)管理平臺(tái)方面，還將推出新的版本，幫助用戶增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理和增值應(yīng)用管理，提升阿爾卡特朗訊三重播放架構(gòu)的整體能力，更好地滿足市場(chǎng)需求。其中包括5620業(yè)務(wù)感知管理系統(tǒng)(SAM)6.0版本和5750用戶業(yè)務(wù)管理平臺(tái)(SSC)3.1版本。

此外，在提高產(chǎn)品線整體性能的同時(shí)，阿爾卡特朗訊7750業(yè)務(wù)路由器在業(yè)界類似技術(shù)的產(chǎn)品中，還創(chuàng)造了每10G端口功耗比最接近對(duì)手低20%的紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了向用戶提供綠色機(jī)箱的承諾，對(duì)于整體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)能減排有著重要的意義。

阿爾卡特朗訊在IP領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

自從推出業(yè)界第一臺(tái)專門為電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型而優(yōu)化的業(yè)務(wù)路由器產(chǎn)品以來(lái)，五年間，阿爾卡特朗訊始終準(zhǔn)確把握了IP轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，及時(shí)推出創(chuàng)新的IP產(chǎn)品和方案滿足市場(chǎng)需求。

第一個(gè)創(chuàng)新是面向企業(yè)用戶服務(wù)市場(chǎng)的多點(diǎn)以太VPN技術(shù)，即虛擬專用局域網(wǎng)服務(wù)(VPLS)。VPLS既為最終用戶提供了同傳統(tǒng)以太網(wǎng)一樣的多點(diǎn)互通的以太網(wǎng)服務(wù)，又借助IP/MPLS保證可靠性和擴(kuò)展能力。VPLS的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)以太網(wǎng)服務(wù)中的不足，開辟了通過(guò)IP網(wǎng)提供二層的以太網(wǎng)的全新思路。

2004年，阿爾卡特朗訊推出了全新的三重播放傳送架構(gòu)(TPSDA)，這一架構(gòu)是涵蓋了從底層數(shù)據(jù)包承載到高層用戶和業(yè)務(wù)管理能力的全面解決方案。借助阿爾卡特朗訊的接入、運(yùn)營(yíng)商級(jí)以太網(wǎng)、IP業(yè)務(wù)路由器和光傳輸技術(shù)，通過(guò)能夠感知業(yè)務(wù)和客戶的管理平臺(tái)相互有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)阿爾卡特朗訊成熟的設(shè)計(jì)、部署和集成服務(wù)，為運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)將IPTV、高速上網(wǎng)和IP話音以一個(gè)網(wǎng)絡(luò)承載，大大加快運(yùn)營(yíng)商向IP轉(zhuǎn)型的步伐。

如今，阿爾卡特朗訊又一次領(lǐng)跑業(yè)務(wù)路由技術(shù)，第一個(gè)在業(yè)界推出了具有100G業(yè)務(wù)處理能力的網(wǎng)絡(luò)處理器芯片，使得其旗艦路由器7750SR和交換機(jī)7450ESS的性能得到飛躍性的提高，首次實(shí)現(xiàn)了T比特級(jí)的業(yè)務(wù)處理能力。憑借此次升級(jí)，阿爾卡特朗訊不但大大提升了其三重播放方案擴(kuò)展能力，而且有效地保護(hù)了電信運(yùn)營(yíng)商的既有投資，使其能夠從容實(shí)施IP網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

阿爾卡特朗訊IP解決方案服務(wù)全球

2008年1月，阿爾卡特朗訊贏得全球第五十位采用三重播放傳送架構(gòu)(TPSDA)的客戶，這標(biāo)志著TPSDA這一領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的IP網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)獲得了全球用戶的廣泛認(rèn)可。迄今為止，采用了這一架構(gòu)的運(yùn)營(yíng)商如美國(guó)的AT&T，加拿大的SaskTel，意大利的Wind，奧地利的Telkom，西班牙的，澳大利亞的Telstra等都已經(jīng)建成了有高度可擴(kuò)展能力，高可靠性和靈活性，以及服務(wù)質(zhì)量的保障能力的IP承載網(wǎng)。其中許多運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始提供以視頻業(yè)務(wù)為代表的下一代電信業(yè)務(wù)。

截止到2007年底，阿爾卡特朗訊的IP/MPLS產(chǎn)品已經(jīng)累計(jì)出貨超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)，被全世界90多個(gè)國(guó)家的200多個(gè)業(yè)務(wù)提供商選擇作為其IP網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的核心組成部分。在中國(guó)，阿爾卡特朗訊的IP方案正穩(wěn)定高效地服務(wù)于國(guó)內(nèi)四大運(yùn)營(yíng)商，遍布全國(guó)各地的網(wǎng)絡(luò)中。

根據(jù)獨(dú)立咨詢公司Ovum-RHK的研究，在2007年底前連續(xù)的九個(gè)季度里，阿爾卡特朗訊一直穩(wěn)居IP/MPLS邊緣匯聚市場(chǎng)第二位置，在2007年四季度，阿爾卡特朗訊在IP/MPLS服務(wù)架構(gòu)市場(chǎng)以18%的市場(chǎng)份額穩(wěn)固占據(jù)第二的位置。

全球及國(guó)內(nèi)IP業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁

2007年業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭給了阿爾卡特朗訊IP業(yè)務(wù)一個(gè)堅(jiān)實(shí)的增長(zhǎng)基礎(chǔ)和信心。

?2007年三季度和四季度，上海貝爾阿爾卡特與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)聯(lián)通簽署了一系列合同，為全國(guó)二十多個(gè)省用戶提供7750業(yè)務(wù)路由器和7450業(yè)務(wù)交換機(jī)產(chǎn)品，幫助運(yùn)營(yíng)商擴(kuò)充固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)和移動(dòng)IP化承載網(wǎng)絡(luò)。

?2007年9月，某電網(wǎng)公司選擇了阿爾卡特朗訊的7750和7710系列業(yè)務(wù)路由器，用于構(gòu)建一張可靠的電網(wǎng)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)。

?在最近一次中國(guó)電信IP城域網(wǎng)設(shè)備采購(gòu)中，阿爾卡特朗訊7750在“技術(shù)”排名以及“技術(shù)、維保、商務(wù)”綜合排名中獲得第一的佳績(jī)，獲得八個(gè)省的業(yè)務(wù)路由器和業(yè)務(wù)交換機(jī)訂單。

2008年伊始，阿爾卡特朗訊的IP業(yè)務(wù)便在全球和中國(guó)表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭：

?2008年1月，加拿大運(yùn)營(yíng)商MTSAllstream成為阿爾卡特朗訊的第五十位TPSDA方案的客戶。MTSAllstream選擇了阿爾卡特的7750、5620和5750以及FTTN產(chǎn)品，將向客戶提供視頻點(diǎn)播、高清電視、個(gè)人錄像等視頻服務(wù)。值得一提的是，MTSAllstream早已是全球最早的一批數(shù)字電視提供商。這次對(duì)下一代服務(wù)的投資將助力其贏得新的市場(chǎng)。

篇5

中小企業(yè)信息化市場(chǎng)的巨大潛力，與電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型碰在一起了。實(shí)力雄厚的電信運(yùn)營(yíng)商如何看上了中小企業(yè)信息化這個(gè)市場(chǎng)，他能滿足中小企業(yè)信息化個(gè)性化的需求嗎？

電信轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵棋子

2005年8月8日成立了旨在開拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng)的“中國(guó)中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟是由電信運(yùn)營(yíng)商中國(guó)電信集團(tuán)牽頭，聯(lián)合微軟、聯(lián)想等八家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)成立的，目的在于通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，為廣大中小企業(yè)創(chuàng)造良好信息化建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境，提供一體化的服務(wù)方案，進(jìn)而拓展中小企業(yè)用戶市場(chǎng)，為電信業(yè)開辟一塊蘊(yùn)含巨大潛力的增量市場(chǎng)。這對(duì)于3G仍停留在探討階段，增值業(yè)務(wù)還在“襁褓”中，亟須借助增量市場(chǎng)來(lái)保持產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的中國(guó)電信業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有著重大的意義。

中國(guó)電信在“中國(guó)中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”成立的同時(shí)，正式推出其傾力打造的、旨在服務(wù)于企業(yè)信息化的“商務(wù)領(lǐng)航”全新客戶品牌。這是中國(guó)電信實(shí)施從基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái)的重大舉措。

無(wú)獨(dú)有偶，2005年6月15日，中國(guó)網(wǎng)通“寬帶商務(wù) 網(wǎng)通天下――2005中國(guó)網(wǎng)通商務(wù)客戶解決方案巡展”啟動(dòng)儀式在北京舉行。中國(guó)網(wǎng)通的巡展將經(jīng)歷12個(gè)城市，巡展活動(dòng)以“寬帶商務(wù) 網(wǎng)通天下”為主題，主要面向以中小企事業(yè)單位為代表的商務(wù)客戶群體，重點(diǎn)推廣中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司評(píng)選制訂的“商務(wù)客戶優(yōu)秀解決方案”。中國(guó)網(wǎng)通寬帶聯(lián)盟的合作伙伴―華為、上海貝爾、中興通訊三家合作企業(yè)代表對(duì)活動(dòng)即將產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響表示信心十足。

電信運(yùn)營(yíng)商急切啟動(dòng)中小企業(yè)信息化市場(chǎng)，主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于三個(gè)方面：第一是信息化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要；第二是來(lái)自企業(yè)自身發(fā)展需求，從基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，必須要求電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)于中小企業(yè)客戶和市場(chǎng)；第三是用戶需求。隨著中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)在商務(wù)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的信息化需求逐漸增加，并從單一的服務(wù)轉(zhuǎn)向要求提供一體化解決方案的服務(wù)。

因此，電信運(yùn)營(yíng)商涉足中小企業(yè)信息化市場(chǎng)是向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。

需求個(gè)性化

從中小企業(yè)信息化需求特征看，呈現(xiàn)個(gè)性化和多元化的特色。表現(xiàn)為：

首先是軟件需求增長(zhǎng)迅速，在IT投資中比例逐漸增大。2004年，中小企業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)取得較大發(fā)展，軟件增長(zhǎng)尤為明顯，軟件投資總額為171.6億元，占整個(gè)投資總額的15.8%，比2003年增長(zhǎng)了2. 2個(gè)百分點(diǎn)。從2004年中小企業(yè)IT市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)從以往重視財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉麄€(gè)企業(yè)的協(xié)同辦公解決方案為主。隨著中小企業(yè)逐漸加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，并注重提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其管理信息系統(tǒng)將會(huì)加強(qiáng)，從而帶動(dòng)軟件快速增長(zhǎng)，在以后的2～3年，比例將進(jìn)一步增大。

其次，IT服務(wù)受到中小企業(yè)用戶更多關(guān)注。2004年，在中小企業(yè)IT應(yīng)用市場(chǎng)中，IT服務(wù)投資總額為132.5億元，占整個(gè)IT投資總額的12.2%。中小企業(yè)IT應(yīng)用趨勢(shì)由硬件向軟件和服務(wù)的方向發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求將愈發(fā)突出。中小企業(yè)在發(fā)展中逐步意識(shí)到服務(wù)的重要性，所需的服務(wù)也逐漸從硬件維護(hù)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)維護(hù)、IT咨詢等方面。中小企業(yè)重視通過(guò)咨詢服務(wù)確定企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，打造適合企業(yè)本身發(fā)展的信息化建設(shè)流程。在未來(lái)幾年內(nèi)，隨著中小企業(yè)信息化的推進(jìn)，中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IT咨詢、電子商務(wù)等方面都會(huì)有良好的需求。

第三，個(gè)性化IT應(yīng)用逐漸凸顯。2004年，中小企業(yè)IT應(yīng)用存在著行業(yè)、地區(qū)、水平上的差異，不同行業(yè)、不同規(guī)模和特點(diǎn)的中小企業(yè)在信息化建設(shè)不同階段有著不同的需求，加之中小企業(yè)資金、人才的缺乏，導(dǎo)致了中小企業(yè)在IT產(chǎn)品的投資和解決方案以及信息化的整體實(shí)施上都要求適應(yīng)性和靈活性，個(gè)性化的需求日益明顯。中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的行業(yè)化、本地化和個(gè)性化的需求直接推動(dòng)IT產(chǎn)品和解決方案向行業(yè)細(xì)分發(fā)展。

結(jié)構(gòu)性矛盾

而從目前電信運(yùn)營(yíng)商所提供的業(yè)務(wù)產(chǎn)品看，難以完全匹配中小企業(yè)的需求。無(wú)論從軟件產(chǎn)品的提供上，還是從適應(yīng)中小企業(yè)IT應(yīng)用趨勢(shì)由硬件向軟件和服務(wù)的方向發(fā)展上，以及滿足中小企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同規(guī)模的需求上，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)產(chǎn)品供給都存在著不適應(yīng)狀況。

目前電信產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)論從長(zhǎng)度上，還是從幅度上，都發(fā)展迅速，特別是在增值電信產(chǎn)業(yè)鏈上。產(chǎn)業(yè)鏈所涉及到的行業(yè)、業(yè)務(wù)、企業(yè)性質(zhì)等層次多，范圍廣，未來(lái)的3G業(yè)務(wù)將更是如此。

中國(guó)電信的“商務(wù)領(lǐng)航”和中國(guó)網(wǎng)通的“寬帶商務(wù)”業(yè)務(wù)的推廣都涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上眾多的產(chǎn)業(yè)主體，特別是要提供“一攬子”電信解決方案，必須動(dòng)員產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主體充分參與。

中國(guó)電信領(lǐng)頭推出“中國(guó)中小企業(yè)信息化聯(lián)盟”，與產(chǎn)業(yè)鏈上的主體設(shè)備廠商、SP、系統(tǒng)集成商進(jìn)行了捆綁，也是體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈合作和整合的需要和理念。

在具體操作中，運(yùn)營(yíng)商起到的是一種紐帶作用，一頭連著最終用戶，另一頭連著設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商和內(nèi)容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。實(shí)際上，盡管運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈上起著主導(dǎo)作用，但要真正號(hào)召和組織起產(chǎn)業(yè)鏈上的主體，為中小企業(yè)客戶提供有效的服務(wù)，還存在著較大的難度。在解決這一問(wèn)題上，運(yùn)營(yíng)商將面臨著重大挑戰(zhàn)。

目前，運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈管理能力仍然薄弱。電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了幾個(gè)階段。

在基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈中，運(yùn)營(yíng)商直接面對(duì)市場(chǎng)和用戶，較少有其他參與者。在電信增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，運(yùn)營(yíng)商是整個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)者和主控者，通信設(shè)備廠商、終端廠商、增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商等眾多主體緊密結(jié)合而形成一個(gè)相互配合、相互依賴的“生態(tài)群落”。這一產(chǎn)業(yè)鏈上，運(yùn)營(yíng)商的管理能力得到提高，但仍然薄弱。

但總體上看，運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理仍然滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的管理仍然采用“強(qiáng)勢(shì)”管理，而不是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)；對(duì)業(yè)務(wù)的開發(fā)、設(shè)備的開發(fā)處于被動(dòng)，而不是主動(dòng)；對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)滯后于用戶需求變化等。

因此，電信運(yùn)營(yíng)商目前整合產(chǎn)業(yè)鏈的力度和幅度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈所有主體積極性的要求。

運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略選擇

面對(duì)中小企業(yè)信息化市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，電信運(yùn)營(yíng)商必須緊緊把握這一機(jī)會(huì)，推進(jìn)企業(yè)向綜合信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1.不斷探索開發(fā)出本地化的適合企業(yè)應(yīng)用層面的解決方案

針對(duì)中小企業(yè)信息化市場(chǎng)需求個(gè)性化、多元化與電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)產(chǎn)品供給不完全匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾，以及中小企業(yè)信息化應(yīng)用具有信息化成熟度低、需求導(dǎo)向性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、追求較高投資回報(bào)率、信息化服務(wù)保障能力弱等特點(diǎn)，電信運(yùn)營(yíng)商中小企業(yè)信息化的解決方案應(yīng)遵循“需求導(dǎo)向、重點(diǎn)突出、實(shí)用適用、快速實(shí)施”的基本原則，以客戶為中心，以服務(wù)為主線，不斷探索開發(fā)出本地化的適合企業(yè)應(yīng)用層面的解決方案，準(zhǔn)確把握相對(duì)應(yīng)的潛在市場(chǎng)群體。

2.利用3G契機(jī)，繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升管理能力，全面向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型

針對(duì)中小企業(yè)信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈豐富、層次多與電信運(yùn)營(yíng)商目前整合產(chǎn)業(yè)鏈的力度和幅度的不適應(yīng)存在根本性矛盾，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該充分利用3G契機(jī)，以中小企業(yè)信息化需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。

建立在3G產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)信息化服務(wù)，需要運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合通信設(shè)備廠商、3G終端廠商、增值服務(wù)商、內(nèi)容提供商等一起來(lái)繼續(xù)建立和完善一個(gè)全新的3G產(chǎn)業(yè)鏈，包括建立適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境下的業(yè)務(wù)模式、合作模式。這就需要運(yùn)營(yíng)商全面提升產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力，與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到相互之間在技術(shù)、資金、信息上的共享，以此來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，更周到地為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)。

3.以用戶需求為導(dǎo)向，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性化需求

開發(fā)增值電信業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，如基于NGN、3G、IPv6的新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品。在用戶基本通信需求被滿足以及基本通信業(yè)務(wù)“增量不增收”的環(huán)境下，增值電信業(yè)務(wù)成為運(yùn)營(yíng)商新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2003～2004年，寬帶接入業(yè)務(wù)和小靈通業(yè)務(wù)促進(jìn)了中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)幅度增長(zhǎng)，新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超過(guò)80%。2005年，新用戶有以寬帶替換窄帶撥號(hào)方式的需求，現(xiàn)有用戶則有對(duì)帶寬升級(jí)和對(duì)寬帶應(yīng)用的需求。

從滿足用戶的需求角度來(lái)看，3G業(yè)務(wù)和目前的電信業(yè)務(wù)均能滿足用戶在交流和溝通方面的基本通信需求。但3G業(yè)務(wù)的高帶寬優(yōu)勢(shì)將會(huì)促使運(yùn)營(yíng)商引導(dǎo)和激發(fā)用戶在移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的潛在需求。高端商務(wù)用戶對(duì)視頻通信、VOD、無(wú)線高速上網(wǎng)等業(yè)務(wù)的需求在未來(lái)幾年的需求將增長(zhǎng)迅速。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以“調(diào)構(gòu)造、促轉(zhuǎn)型、惠民生、保不變”為總體目的，以開展文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立活動(dòng)為抓手，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“兩保一穩(wěn)兩化”（保供給、保平安、穩(wěn)物價(jià)、規(guī)范化、信息化）革新，堅(jiān)持進(jìn)步前輩典型，發(fā)揚(yáng)示范效果，全體推進(jìn)施行，具體提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立治理和服務(wù)程度，進(jìn)步人民群眾的生活質(zhì)量。

二、工作目的

從年開端，組織開展為期三年的文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立活動(dòng)，并將創(chuàng)立活動(dòng)與星級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)創(chuàng)立有機(jī)結(jié)合，力爭(zhēng)全區(qū)鎮(zhèn)街以上有前提的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)悉數(shù)創(chuàng)立為二星級(jí)（含）以上“文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”，并堅(jiān)持一批文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)典型，帶動(dòng)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提升發(fā)展。本年完成古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、競(jìng)舟路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的任務(wù)。

三、首要任務(wù)

（一）推進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范化革新。依照省文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立規(guī)范和“地不濕、無(wú)異味、菜平安、價(jià)公正、計(jì)量準(zhǔn)、可歇息”的根本要求，全盤思索市場(chǎng)全體功用、分歧類別攤位的設(shè)置要求、基本配套設(shè)備和結(jié)構(gòu)的人道化，結(jié)合群眾的消費(fèi)習(xí)氣和分歧商品的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在節(jié)制建立本錢和符合城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展程度的基本上，加速推進(jìn)硬件革新，打造整潔美觀、服務(wù)優(yōu)秀的市場(chǎng)購(gòu)物情況。

（二）施行市場(chǎng)信息化建立。進(jìn)一步完美包羅農(nóng)產(chǎn)物價(jià)錢信息、檢測(cè)信息、商品準(zhǔn)入信息、運(yùn)營(yíng)戶信譽(yù)信息等內(nèi)容的市場(chǎng)電子信息服務(wù)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控與預(yù)警，完成“價(jià)公示、可追溯、聯(lián)成網(wǎng)”。

（三）保證市場(chǎng)食物平安。增強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上市食物的檢測(cè)、索證、供票等治理，營(yíng)建安心、安心的消費(fèi)情況。進(jìn)一步完美疾速定性檢測(cè)系統(tǒng)，增添檢測(cè)設(shè)備，添加檢測(cè)項(xiàng)目，進(jìn)步檢測(cè)頻率，并在市場(chǎng)內(nèi)公示檢測(cè)后果。執(zhí)行全索證治理，催促運(yùn)營(yíng)者堅(jiān)持健全索證索票和進(jìn)貨臺(tái)帳準(zhǔn)則，并將數(shù)據(jù)錄入市場(chǎng)電子信息服務(wù)平臺(tái)。

（四）提升市場(chǎng)貿(mào)易業(yè)態(tài)。進(jìn)一步完美農(nóng)副產(chǎn)物供給鏈，堅(jiān)持菜園子和菜籃子、農(nóng)副產(chǎn)物批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的對(duì)接機(jī)制。探究直供直銷、連鎖配送、凈菜銷售等形式，積極引進(jìn)品牌經(jīng)銷商在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)，開設(shè)農(nóng)民自產(chǎn)自銷專區(qū)，完成服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化、特性化和便捷化。

（五）增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)錢監(jiān)控。存眷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)價(jià)錢的動(dòng)搖，設(shè)立蔬菜、肉類、糧油、豆成品、雞蛋等首要農(nóng)產(chǎn)物價(jià)錢采集點(diǎn)。執(zhí)行價(jià)錢公示準(zhǔn)則，市場(chǎng)應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)明顯地位公示每日價(jià)錢信息。嚴(yán)厲打擊歹意哄抬物價(jià)、勾結(jié)漲價(jià)、奇貨可居等不良運(yùn)營(yíng)行為。

（六）建立市場(chǎng)貿(mào)易文明。開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者信譽(yù)分類監(jiān)管，堅(jiān)持健全信譽(yù)檔案，公示信譽(yù)分類后果，施行信譽(yù)鼓勵(lì)與懲戒，打造以誠(chéng)信為中心的貿(mào)易文明。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)舉行者的宣布道育，加強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感和治理責(zé)任心，優(yōu)化市場(chǎng)治理與服務(wù)，使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為城市精神文明的主要窗口。按期開展對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者的培訓(xùn)，加強(qiáng)其行業(yè)操守認(rèn)識(shí)、共榮共辱認(rèn)識(shí)，著力進(jìn)步廣闊運(yùn)營(yíng)者的本質(zhì)，構(gòu)成誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)、文明運(yùn)營(yíng)的氣氛。落實(shí)市場(chǎng)情況衛(wèi)生治理，執(zhí)行門前“三包”，嚴(yán)厲執(zhí)行“限塑令”。

四、工作步調(diào)

（一）年抓好試點(diǎn)示范工作。古蕩街道和文新街道辨別組織完成古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)舟路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的年度文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的創(chuàng)立試點(diǎn)工作，區(qū)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作指導(dǎo)小組辦公室做好督查指導(dǎo)，充分做好省、市縣政府組織的審核驗(yàn)收迎檢預(yù)備工作，保證完成創(chuàng)立任務(wù)。還，堅(jiān)持示范創(chuàng)立工作專報(bào)準(zhǔn)則，傳遞和交流創(chuàng)立工作信息。

（二）2012年具體推開。各鎮(zhèn)街和區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司要重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)二星級(jí)以下有前提的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的提升革新，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)“兩化”革新使其到達(dá)文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范，躍上二星級(jí)市場(chǎng)平臺(tái)；積極指導(dǎo)和鼓舞現(xiàn)有二星級(jí)（含）以上農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立工作，施行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)再革新再提升，向更高星級(jí)目的邁進(jìn)；全區(qū)在現(xiàn)有基本上再爭(zhēng)創(chuàng)1家五星級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。各鎮(zhèn)街和區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司于本年歲尾前上報(bào)2012年度創(chuàng)立工作方案（方案）和創(chuàng)立市場(chǎng)名單，二、三季度由區(qū)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作指導(dǎo)小組辦公室組織督查指導(dǎo)，各鎮(zhèn)街和區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司按月上報(bào)工作進(jìn)度和革新?tīng)顩r，四時(shí)度省、市將組織審核驗(yàn)收。

（三）2013年做好收尾和穩(wěn)固工作。對(duì)已完成創(chuàng)立任務(wù)的市場(chǎng)，要做好查漏補(bǔ)缺和穩(wěn)固進(jìn)步工作。

五、政策辦法

（一）設(shè)立區(qū)文明示范市場(chǎng)創(chuàng)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。依據(jù)《市人民縣政府辦公廳關(guān)于印發(fā)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作方案的通知》（政辦函〔〕246號(hào)）要求，凡年度創(chuàng)立達(dá)標(biāo)的文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，還被評(píng)為二星級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、三星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元、四星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元、五星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)務(wù)各承當(dāng)50%。昔時(shí)在“最佳最差”農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)評(píng)選中被評(píng)為市區(qū)樣板、優(yōu)異、達(dá)標(biāo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的，不再享用此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)昔時(shí)列入市革新提升方案的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的資金扶持，依照《市人民縣政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)革新提升施行方案的通知》（政辦函〔〕118號(hào)）執(zhí)行。

六、工作要求

（一）一致思想，明確目的。開展文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立活動(dòng)是貫實(shí)全省農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作大會(huì)精神的主要行動(dòng)，是我區(qū)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)革新提升工作的再推進(jìn)、再深化，對(duì)現(xiàn)階段保證和改善民生意義嚴(yán)重。全區(qū)各有關(guān)單元要一致思想，進(jìn)步看法，以施行“兩保一穩(wěn)兩化”革新、推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提升發(fā)展為目標(biāo)，依照“屬地?fù)?dān)任、條塊結(jié)合、量體裁衣、分步施行”的準(zhǔn)則，把示范創(chuàng)立工作列入年度主要工作目的，明確責(zé)任，落實(shí)辦法，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。區(qū)縣政府把示范創(chuàng)立工作列入縣政府目的責(zé)任制審核內(nèi)容。

（二）增強(qiáng)指導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實(shí)增強(qiáng)對(duì)全區(qū)文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立工作的組織指導(dǎo)，成立區(qū)創(chuàng)立文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作指導(dǎo)小組，指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在區(qū)商貿(mào)局）。各鎮(zhèn)街應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)踐，成立響應(yīng)的創(chuàng)立工作指導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)工作機(jī)制，對(duì)本區(qū)域創(chuàng)立工作擔(dān)任，區(qū)縣政府將按年度對(duì)各街鎮(zhèn)文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立任務(wù)完成狀況進(jìn)行審核驗(yàn)收。

（三）增強(qiáng)指導(dǎo)，示范推進(jìn)。各鎮(zhèn)街在工作推進(jìn)中要認(rèn)真調(diào)研、典型引路、分類指導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)立活動(dòng)的示范指導(dǎo)效果。本年重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)市場(chǎng)的指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)照省文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)創(chuàng)立規(guī)范整改進(jìn)步。鼓舞支撐各創(chuàng)立市場(chǎng)勇敢創(chuàng)新，示范帶頭，為創(chuàng)立工作的具體推開積聚經(jīng)歷。

篇7

Abstract: Along with the rapid development of China's economy and speed up the pace of economic globalization, the rapid expansion of trade in goods for the efficiency of the logistics activities and logistics of the fast response ability put forward higher request. This paper analyzes the automobile logistics enterprise cost management. At the same time, the logistics needs of personalized, diversified, and the direction for logistics service enterprise must constantly improve and optimize the operation mode of the enterprise, targeted to develop new type of logistics services, logistics in order to adapt to market changes.

關(guān)鍵詞：物流 成本 模式 管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

物流是貨物流動(dòng)和儲(chǔ)存的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，涉及到運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)、裝卸、貨物處置、貨物揀選、包裝、流通加工、信息處理等許多相關(guān)活動(dòng)。物流的運(yùn)營(yíng)就是要將這些本來(lái)各自獨(dú)立但又有某種聯(lián)系的相關(guān)活動(dòng)組織起來(lái)，進(jìn)行集成的、一體化的管理。無(wú)論是工商企業(yè)的物流管理部門，還是專業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)，都需要參與運(yùn)作的各個(gè)機(jī)構(gòu)與人力資源能夠相互配合，最大限度地發(fā)揮物流系統(tǒng)內(nèi)部各種資源的潛力。只有物流營(yíng)銷、物流運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、財(cái)務(wù)結(jié)算以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)等各個(gè)系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)工作，才能保證物流運(yùn)營(yíng)的效益性，保證滿足客戶的物流需求。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，物流熱持續(xù)升溫，物流企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模均發(fā)生了巨大的變化。在中國(guó)的物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，多足鼎力，大有群雄爭(zhēng)霸之勢(shì)。國(guó)有物流企業(yè)日趨壯大，品牌逐步形成；國(guó)際知名物流企業(yè)紛紛進(jìn)入，搶占市場(chǎng)先機(jī)；民營(yíng)物流企業(yè)破土而出，形態(tài)各異。各類物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，相互問(wèn)的聯(lián)合、兼并、拓展和重組使物流領(lǐng)域的分化態(tài)勢(shì)日趨明顯。

一、物流運(yùn)營(yíng)成本管理

為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存和發(fā)展，物流企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，從加強(qiáng)管理入手，努力提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平，建立符合自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、物流成本含義

物流成本是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流成本反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗水平，能夠反映出物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。包括：倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)成本、裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)成本、運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)成本、現(xiàn)貨市場(chǎng)業(yè)務(wù)成本、金屬剪切加工業(yè)務(wù)成本、集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本、鐵路專用線業(yè)務(wù)成本等。物流運(yùn)營(yíng)收入扣除物流運(yùn)營(yíng)成本就是物流業(yè)務(wù)毛利。

2、物流成本構(gòu)成

物流企業(yè)是為貨主企業(yè)提供專業(yè)的物流服務(wù)的，它通過(guò)專業(yè)化的物流服務(wù)來(lái)降低貨主企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)的成本，并從中獲得利潤(rùn)。

根據(jù)物流成本與物流服務(wù)業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以將物流成本劃分為固定成本變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本。這種劃分方法便于研究成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本形態(tài)分析，可以從定量和定性兩方面掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)規(guī)律，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)控制成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策和控制。

3、汽車物流企業(yè)成本管理分析

汽車物流企業(yè)是為客戶提供貨運(yùn)、及后勤保障服務(wù)的經(jīng)營(yíng)組織,生產(chǎn)的是一種無(wú)形產(chǎn)品――服務(wù)。汽車物流企業(yè)的成本可以分為兩類:營(yíng)運(yùn)成本和非營(yíng)運(yùn)成本。其中,營(yíng)運(yùn)成本是指與汽車運(yùn)輸有直接聯(lián)系的成本,主要包括直接材料成本、直接人工成本和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用。非營(yíng)運(yùn)成本主要包括銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

直接材料成本是指可以歸結(jié)到某一趟運(yùn)輸產(chǎn)品成本之中的材料,如用于蓋車的篷布和尼龍繩等;直接人工成本是指提供服務(wù)產(chǎn)品的人工費(fèi)用,如專門為某一趟運(yùn)輸?shù)怯涍^(guò)路過(guò)橋費(fèi)、開路簽、計(jì)算出車補(bǔ)助等人員發(fā)生的人工費(fèi)用;營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用是汽車運(yùn)輸企業(yè)成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統(tǒng)稱,在整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本中占有相當(dāng)大的比重,如裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備的折舊、維修費(fèi)養(yǎng)路費(fèi)、勞保費(fèi)、燃料費(fèi)、備件費(fèi)、修理費(fèi)、事故費(fèi)、差旅費(fèi)、罰款等。

二、物流運(yùn)營(yíng)成本模式

1.綜合物流模式

綜合物流模式是指集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息處理和其他一些物流服務(wù)(如包裝、裝卸、流通加工等)為一體，提供綜合性、一體化物流服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。這種模式的特征在于：第一，必須進(jìn)行整體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，即確定每一種設(shè)施的數(shù)量、地理位置、各自承擔(dān)的工作。其中信息中心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)以及配送中心的選址流程設(shè)計(jì)都是非常重要的問(wèn)題。第二，綜合物流模式的構(gòu)建主要有三種方案。方案一是投資新建或改建自己原有設(shè)備，完善綜合物流設(shè)施，組織執(zhí)行綜合物流各功能的業(yè)務(wù)部門，這種方案非常適合迫切需要轉(zhuǎn)型的大型的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，可充分利用原有資源，憑借原有專項(xiàng)實(shí)力，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。方案二是收購(gòu)一些小的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)以及一部分生產(chǎn)、銷售企業(yè)原有的自備車輛和倉(cāng)庫(kù)，對(duì)其進(jìn)行整編改造。方案三就是原有的專項(xiàng)物流運(yùn)營(yíng)商以入股方式進(jìn)行聯(lián)合，這種方式初期投入資金少，組建周期短，聯(lián)合后各單項(xiàng)物流運(yùn)營(yíng)商還是致力于自己的專項(xiàng)，業(yè)務(wù)熟悉利于發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，參股方式可避免聯(lián)盟模式中存在的利益矛盾，更利于協(xié)作。第三，必須根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。該模式適合地域間或全國(guó)性物流，連鎖模式還可以兼容前一模式。

2.協(xié)同運(yùn)作模式

協(xié)同運(yùn)作模式是指為其他物流企業(yè)提供信息技術(shù)、管理技術(shù)、供應(yīng)鏈策略和戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，并與這些企業(yè)共同開發(fā)市場(chǎng)，但并不參與物流業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，而是指導(dǎo)其他物流企業(yè)完成物流業(yè)務(wù)。 這種模式的特征在于：具有雄厚的物流配送實(shí)力和最優(yōu)的解決方案，業(yè)務(wù)范圍多集中在物流配送管理方面，針對(duì)性強(qiáng)、靈活性大。

3．行業(yè)創(chuàng)新模式

行業(yè)創(chuàng)新模式是指通借助自身資源、技術(shù)和能力的優(yōu)勢(shì)，為多個(gè)行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，它以整合供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)，以各個(gè)行業(yè)的殊性為依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 這種模式的特點(diǎn)在于：以核心物流企業(yè)為主導(dǎo)，聯(lián)合其他物流企業(yè)，為多個(gè)行業(yè)客戶提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全方位、高端的供應(yīng)鏈解決方案。如美國(guó)卡特彼勤物流公司從起初的只負(fù)責(zé)總公司的貨物運(yùn)輸，發(fā)展到后來(lái)為其他多個(gè)行業(yè)的客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，包括戴姆勒克萊斯勒公司、標(biāo)志公司、愛(ài)立信公司等。

4．動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是指一些相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)商和客戶等，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過(guò)信息技術(shù)相連接，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)結(jié)成供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟。它的組成到解散主要取決市場(chǎng)的機(jī)會(huì)存在與消失、原企業(yè)可利用的價(jià)值。這種模式的特點(diǎn)在于：第一，聯(lián)盟企業(yè)間在設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、分銷等領(lǐng)域里分別為該聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；第二，它們除了具有一般企業(yè)的特征外，還具有基于公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的全球化伙伴關(guān)系及企業(yè)合作特征、面向經(jīng)營(yíng)過(guò)程優(yōu)化的組織特征、可再構(gòu)與可變的特征等，第三，能以最快速度完成聯(lián)盟的組織與建立，優(yōu)勢(shì)集成，抓住機(jī)遇，響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)論

物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的拓展及合理選擇是緩解物流市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)失衡，促進(jìn)物流業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展的重要途徑。從物流的內(nèi)涵及我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，物流企業(yè)有不同的運(yùn)營(yíng)模式，不同的運(yùn)營(yíng)模式具有不同的特征、適合的企業(yè)類型、規(guī)模以及客戶要求不同，在實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合具體的運(yùn)用條件加以分析。

參考文獻(xiàn)：

篇8

注重企業(yè)級(jí)應(yīng)用

黑莓(BlackBerry)不是普通的智能手機(jī),而是完整的解決方案,能夠極大地提高使用者的效率; 同時(shí),它也是一個(gè)開放的開發(fā)平臺(tái)。

吳萍: 黑莓一直強(qiáng)調(diào)自己不是普通的智能手機(jī),但中國(guó)市場(chǎng)大多數(shù)的消費(fèi)者很容易把黑莓也歸到智能手機(jī)的類別。那么,你怎么解釋黑莓,怎么把黑莓與普通的智能手機(jī)區(qū)分開呢?

謝國(guó)睿: 首先一點(diǎn),黑莓更關(guān)注企業(yè)級(jí)應(yīng)用。黑莓的核心價(jià)值,就是極大地提高企業(yè)用戶的生產(chǎn)力,使一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)變成一個(gè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公與信息化的先進(jìn)企業(yè)。我相信,當(dāng)企業(yè)用戶體驗(yàn)到黑莓的這個(gè)價(jià)值,就能夠認(rèn)識(shí)到,黑莓不是普通的智能手機(jī),它能完成智能手機(jī)所不能完成的任務(wù),具備智能手機(jī)所不具備的價(jià)值。

黑莓實(shí)際上是給企業(yè)用戶提供移動(dòng)信息化解決方案,它能提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)線連接所需要的一切: 創(chuàng)新的軟件、先進(jìn)的無(wú)線手持設(shè)備、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和重要的支持計(jì)劃和服務(wù)。通過(guò)黑莓企業(yè)級(jí)服務(wù)器,手持黑莓終端的用戶可以隨時(shí)隨地接收郵件、處理公司業(yè)務(wù)、訪問(wèn)公司內(nèi)網(wǎng)。一些用戶開始會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心,黑莓可能會(huì)讓他們成為工作狂,失去個(gè)人的生活樂(lè)趣。實(shí)際上,他們用了以后,馬上就會(huì)喜歡上它。

我們的一些大客戶像平安保險(xiǎn)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)等,如果你與他們交流,他們就會(huì)告訴你黑莓非常方便,極大地改善了工作和生活效率。正因?yàn)檫@樣,加拿大和美國(guó)才能掀起所謂的“黑莓運(yùn)動(dòng)”。

吳萍: 《計(jì)算機(jī)世界》的讀者認(rèn)為,與微軟、Google、英特爾等廠商的操作系統(tǒng)相比,黑莓相對(duì)有些封閉,這一點(diǎn)您怎么看?

謝國(guó)睿: 實(shí)際上這種印象是錯(cuò)誤的,黑莓并不是封閉系統(tǒng),而是一個(gè)非常開放的平臺(tái)。我們的平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)都是基于Java開放API接口,還支持基于Java的Web Widgets(網(wǎng)絡(luò)插件)。不但如此,我們還具備獨(dú)到的優(yōu)勢(shì),因?yàn)榻K端用戶是通過(guò)企業(yè)服務(wù)器訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的,因此,也無(wú)需擔(dān)心數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題。

RIM10年來(lái)在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)一直都是開放的,第三方開發(fā)人員可以開發(fā)任何他們需要的應(yīng)用程序,包括適合個(gè)人消費(fèi)者的應(yīng)用程序。我們的第三方開發(fā)人員每年都在增長(zhǎng)。雖然主要還集中在西方,但在中國(guó),我們也加強(qiáng)了與風(fēng)險(xiǎn)投資、開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作,希望中國(guó)的開發(fā)者可以迅速地加入到這個(gè)開放平臺(tái)。

被用戶拉進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)

產(chǎn)品受到消費(fèi)者的喜愛(ài),我們被用戶拉進(jìn)了消費(fèi)領(lǐng)域,并且取得了很好的增長(zhǎng); 在中國(guó),RIM也要復(fù)制這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)。

吳萍: 我觀察到這樣一個(gè)趨勢(shì),移動(dòng)商務(wù)終端會(huì)逐漸走向消費(fèi)市場(chǎng),而面向個(gè)人消費(fèi)者的智能手機(jī)也會(huì)向企業(yè)級(jí)應(yīng)用發(fā)展,商務(wù)應(yīng)用和消費(fèi)應(yīng)用的融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯。不知道你是不是也認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)?如果是,黑莓將來(lái)的發(fā)展會(huì)怎么樣?

謝國(guó)睿: 這是一個(gè)很犀利的問(wèn)題。我想說(shuō)的是,這類產(chǎn)品哪一個(gè)轉(zhuǎn)移起來(lái)更容易呢?我覺(jué)得一定是提供企業(yè)級(jí)解決方案的產(chǎn)品向稍微低端的消費(fèi)者產(chǎn)品轉(zhuǎn)移會(huì)更容易一點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)級(jí)的用戶要求更高,當(dāng)我們已經(jīng)能夠滿足這些需求之后,再去滿足一般消費(fèi)者的需求,也就更加容易了。

我們的經(jīng)驗(yàn)也證明確實(shí)如此。

黑莓在美國(guó)發(fā)展了10年,前5年我們都是關(guān)注企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。而企業(yè)級(jí)用戶同時(shí)也是個(gè)人消費(fèi)者,他們的家人、朋友接觸到黑莓以后也喜歡上這個(gè)安全、高效而且不算很貴的產(chǎn)品。于是,這些個(gè)人用戶也開始期待能擁有黑莓。

因此,最近5年我們開始在美國(guó)和加拿大市場(chǎng)向個(gè)人用戶提品和服務(wù),而且廣受歡迎。消費(fèi)市場(chǎng)的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)級(jí)市場(chǎng),RIM已經(jīng)是美國(guó)最大的消費(fèi)智能手機(jī)供應(yīng)商了。

RIM中國(guó)區(qū)總裁謝國(guó)睿

可以這樣說(shuō),我們是被個(gè)人用戶拉到消費(fèi)者市場(chǎng)的,而用戶的口碑,就是最好的宣傳。

吳萍: 中國(guó)用戶也十分關(guān)注,黑莓什么時(shí)候能把針對(duì)個(gè)人和家庭的產(chǎn)品引進(jìn)到中國(guó)來(lái)。

謝國(guó)睿: 目前在中國(guó),我們的重點(diǎn)還是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)――與中國(guó)移動(dòng)合作,為企業(yè)級(jí)客戶提供價(jià)值。但是,這些可靠高效的解決方案也越來(lái)越受到中國(guó)個(gè)人消費(fèi)者的喜愛(ài),包括移動(dòng)娛樂(lè)和其他一些新領(lǐng)域的消費(fèi)市場(chǎng),中國(guó)有很大的潛力。所以我相信,在美國(guó)和加拿大的這個(gè)模式,在中國(guó)也能夠成功復(fù)制。

黑莓能夠提供強(qiáng)大的、前所未有的解決方案。最近,RIM的高管也頻繁來(lái)到中國(guó),和中國(guó)移動(dòng)等合作伙伴溝通,希望為正在興起的移動(dòng)娛樂(lè)新時(shí)代做出我們的貢獻(xiàn)。

在中國(guó)移動(dòng)的五大領(lǐng)域,包括音樂(lè)、視頻、位置服務(wù)、移動(dòng)商務(wù)和電子書等方面,我們發(fā)現(xiàn)兩家公司的業(yè)務(wù)有很好的協(xié)作性,所以我相信聯(lián)合雙方之力,一定能夠創(chuàng)造一個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)。在產(chǎn)品開發(fā)上,我們也會(huì)與中國(guó)移動(dòng)開展合作,雙方的合作還包括整個(gè)中國(guó)移動(dòng)軟件生態(tài)系統(tǒng)、聯(lián)盟創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室(JIL)等。

與中移動(dòng)合作不排他

在中國(guó),RIM還將和中國(guó)電信合作,RIM正在循序漸進(jìn)地發(fā)展。未來(lái),中國(guó)將是RIM全球最大的市場(chǎng)之一。

吳萍: RIM在中國(guó)一直是跟中國(guó)移動(dòng)合作,但中國(guó)移動(dòng)自己也在推與娛樂(lè)、消費(fèi)相關(guān)的應(yīng)用,黑莓對(duì)雙方合作的進(jìn)度是否滿意?RIM會(huì)不會(huì)另外開辟產(chǎn)品的零售渠道?

謝國(guó)睿: 我想在一個(gè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)中,永遠(yuǎn)都有空間,能夠讓不同的業(yè)務(wù)模式以不同的方法來(lái)滿足消費(fèi)者和客戶的不同需求。而且,RIM公司還有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),我相信我們的價(jià)值能夠跟其他的企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商互補(bǔ)。始終保持與運(yùn)營(yíng)商的密切合作是我們的業(yè)務(wù)模式,我相信我們會(huì)不斷與中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行很好的合作,用我們的解決方案來(lái)支持他們的客戶需求。

吳萍: 我也了解,RIM在其他國(guó)家合作的運(yùn)營(yíng)商不僅僅是一家,而你們和中國(guó)電信的合作也已經(jīng)不是秘密,能否介紹一下這個(gè)方面的進(jìn)展和您的期望值?

謝國(guó)睿: 是的,RIM公司在全球有500家運(yùn)營(yíng)商合作伙伴。在中國(guó),到目前為止,RIM還是和中國(guó)移動(dòng)合作,中國(guó)移動(dòng)不僅是中國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)商,也是世界上最大的運(yùn)營(yíng)商,所以,我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)與中國(guó)移動(dòng)的合作。但是,正如我們?cè)谌蚱渌麌?guó)家都有很多合作伙伴一樣,黑莓是一個(gè)開放、靈活的平臺(tái),所以,和中國(guó)移動(dòng)的合作并不排他,我們希望可以通過(guò)不同的合作伙伴,為中國(guó)用戶帶來(lái)更多功能豐富的BlackBerry應(yīng)用。至于和中國(guó)電信的合作,目前還不方便透露。

歡迎iPhone與iPhone競(jìng)爭(zhēng)是件好事; RIM能夠提供集合整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的解決方案,我們對(duì)未來(lái)充滿信心。

吳萍:iPhone已經(jīng)在中國(guó)上市了,您覺(jué)得iPhone的進(jìn)入會(huì)對(duì)黑莓在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展有什么影響?

謝國(guó)睿: 競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都是好的,特別是健康的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)對(duì)市場(chǎng)有好處,鋼與鋼互磨會(huì)更加鋒利。

過(guò)去15年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間,我們一直都在討論多媒體的融合,現(xiàn)在這一天到來(lái)了。如果將這一趨勢(shì)和中國(guó)電信業(yè)的歷史演變結(jié)合起來(lái),你會(huì)發(fā)現(xiàn),中國(guó)的創(chuàng)新和市場(chǎng)規(guī)模正在釋放出驚人的能量。在這樣的市場(chǎng)中,一定有非常充分的空間,進(jìn)行這種健康的競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)只是個(gè)開始,想像一下,15年后,一定會(huì)出現(xiàn)一些我們從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的名字。所以,只要我們能夠找出最好的方法,對(duì)中國(guó)的發(fā)展做出合適的貢獻(xiàn),就一定會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)有一席之地。

吳萍: 您不認(rèn)為iPhone的風(fēng)頭會(huì)蓋過(guò)黑莓嗎?因?yàn)?在中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)中,黑莓的品牌影響力并沒(méi)有iPhone那么強(qiáng)。

謝國(guó)睿: 任何解決方案,如果能夠把運(yùn)營(yíng)商、終端設(shè)備提供商、內(nèi)容提供商的優(yōu)勢(shì)全部集合起來(lái),這個(gè)公司就肯定能成功。因?yàn)檫@樣一個(gè)成功的解決方案,結(jié)合了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng),能夠給客戶提供最好的體驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)如果在這個(gè)方面做得好,不管它是蘋果、黑莓,還是其他什么水果,一定會(huì)取得很好的效果。所以市場(chǎng)的印象只是眼前情況,并不能說(shuō)明什么問(wèn)題,最終還是取決于公司的表現(xiàn)。

就黑莓的發(fā)展而言,10年前沒(méi)有電話功能,完全是一個(gè)移動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái); 而現(xiàn)在,黑莓不同于普通的手機(jī),而是在語(yǔ)音通話功能中加入移動(dòng)數(shù)據(jù)的功能。這當(dāng)中,最有趣、最復(fù)雜的部分還是移動(dòng)數(shù)據(jù)的管理功能,這是我們的核心優(yōu)勢(shì)。再看看我們過(guò)去兩年的業(yè)績(jī),黑莓的品牌增長(zhǎng)率在全球都是數(shù)一數(shù)二的。所以,無(wú)論在技術(shù)、商業(yè)還是財(cái)務(wù)方面,我們都有理由對(duì)未來(lái)保持樂(lè)觀。

需要強(qiáng)調(diào)的是,我們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特的特征和市場(chǎng)規(guī)模,也做了一些本地化工作,特別在文化上要能夠更好適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的特征,我們對(duì)未來(lái)充滿信心。

采訪手記

能攻能守

黑莓對(duì)中國(guó)用戶來(lái)說(shuō),也許是個(gè)新名詞,但在業(yè)內(nèi),其實(shí)是“老牌勁旅”了。Gartner今年7月的數(shù)據(jù)顯示,黑莓在智能手機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額約為20%,僅次于諾基亞; 而在黑莓的傳統(tǒng)領(lǐng)地企業(yè)級(jí)市場(chǎng),RIM更是占據(jù)著歐美市場(chǎng)的半壁江山。

不過(guò),黑莓在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的地位,正面臨著沖擊――智能手機(jī)企業(yè)正在從消費(fèi)領(lǐng)域向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張。諾基亞聯(lián)手微軟將Office組件引入其智能手機(jī); 蘋果也與Sybase合作,推出了企業(yè)級(jí)iPhone解決方案。Google、摩托羅拉等廠商也對(duì)智能手機(jī)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)覬覦許久,就連運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng)也想在這個(gè)領(lǐng)域分一杯羹。

在中國(guó)市場(chǎng),用戶對(duì)智能手機(jī)的認(rèn)識(shí),也是從消費(fèi)領(lǐng)域開始,逐漸向企業(yè)級(jí)應(yīng)用延伸。他們對(duì)諾基亞、iPhone這些品牌更加熟悉。

在企業(yè)級(jí)市場(chǎng),黑莓面對(duì)蠶食,除了繼續(xù)開拓新市場(chǎng)、新客戶之外,似乎別無(wú)他法。而嚴(yán)防死守,畢竟是被動(dòng)的,這個(gè)道理RIM自然明白。所以,它開始主動(dòng)出擊,向消費(fèi)端滲透。這無(wú)疑是明智之舉,補(bǔ)齊產(chǎn)品線,就如同把雞蛋分別放在不同的籃子里,才能分散風(fēng)險(xiǎn),才能平衡地繼續(xù)前進(jìn)。向消費(fèi)端進(jìn)一步,黑莓方能海闊天空。(文/李響)

總裁感悟

廣泛合作才能共贏

RIM這10年,無(wú)論是專注在企業(yè)級(jí)應(yīng)用,還是向消費(fèi)端拓展,離不開的都是運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴。因此,謝國(guó)睿堅(jiān)定地認(rèn)為,能夠和運(yùn)營(yíng)商以及產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)合作,是黑莓成功的秘訣。

“RIM公司在全球有500家運(yùn)營(yíng)商合作伙伴,比如在印度,就和9家運(yùn)營(yíng)商有合作; 在其他大部分國(guó)家,RIM也都和不止一家運(yùn)營(yíng)商有合作?！敝x國(guó)睿說(shuō),基本上,RIM的合作伙伴覆蓋了世界各地主要的運(yùn)營(yíng)商?！翱梢晕@么多的運(yùn)營(yíng)商合作伙伴將整個(gè)世界聯(lián)接起來(lái),這是黑莓的魔力?！?/p>

篇9

方案：確定多元化投資方向

根據(jù)這一方案，投資將堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，由專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)。方案確定了多元化的投資方向，除了繼續(xù)購(gòu)買國(guó)債、存銀行以外，會(huì)選擇一些效益比較好、有升值前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資。同時(shí)，對(duì)進(jìn)入股市的資金比例將有所限制。

在養(yǎng)老金缺口壓力不斷增大的背景下，基金市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)刻不容緩。截至去年年底，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金累計(jì)的結(jié)余已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)億元。不過(guò)，按照目前的規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金只能買國(guó)債、存銀行。其優(yōu)點(diǎn)在于保障了基金的安全，但難以實(shí)現(xiàn)保值增值。從前幾年的情況來(lái)看，收益率低于CPI，實(shí)際上處于貶值狀態(tài)。而全國(guó)社?；鹄硎聲?huì)成立以來(lái)，平均年化收益率達(dá)到了8%以上。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，投資方案可能借鑒企業(yè)年金投資比例。按照人社部的規(guī)定，企業(yè)年金投資于流動(dòng)性資產(chǎn)的比重不得低于投資組合委托投資資產(chǎn)凈值的5%；投資固定收益型資產(chǎn)的比重不得高于投資組合委托投資資產(chǎn)凈值的135 010；投資股票、股票基金、混合基金、投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品（股票投資比例高于30%）、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計(jì)不得高于投資組合委托投資資產(chǎn)凈值的30%。

按照這一比例推算，理論上將有超過(guò)1萬(wàn)億元養(yǎng)老金可以入市。不過(guò)，專家表示，養(yǎng)老金入市不是單指進(jìn)入股市，而是廣泛參與資本市場(chǎng)。

“起步階段，投資的步伐不會(huì)太大，投資的資金也絕不會(huì)達(dá)到所謂的萬(wàn)億，養(yǎng)老金入市是一個(gè)長(zhǎng)期政策，有逐步落實(shí)的過(guò)程，不會(huì)出現(xiàn)改革方案一出臺(tái)，就有大量資金流向股市的現(xiàn)象，對(duì)股市影響也是長(zhǎng)期的?！边@位專家說(shuō)。

建議：放開個(gè)人投資選擇權(quán)

有分析認(rèn)為，“養(yǎng)老金入市”問(wèn)題并不單單指養(yǎng)老金進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行投資，而應(yīng)該借此時(shí)機(jī)對(duì)我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系進(jìn)行全面的市場(chǎng)化改革。

從我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系現(xiàn)狀看，目前三支柱發(fā)展失衡十分明顯。第一支柱基本養(yǎng)老基金資金量3.5萬(wàn)億元左右，分地區(qū)分散管理，僅投資于銀行存款和國(guó)債，平均投資收益率2%左右，保值增值能力較差；第二支柱企業(yè)年金資金量0.7萬(wàn)億元左右，目前大型企業(yè)都是采取定制化的賬戶管理，小型計(jì)劃正逐步向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)移，按照國(guó)際主流的信托管理模式，以固定收益類資產(chǎn)配置為主，平均投資收益率為7.6%，受資本市場(chǎng)波動(dòng)相對(duì)明顯；第三支柱個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)在我國(guó)發(fā)展落后，規(guī)模極小。

對(duì)于我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的市場(chǎng)化投資改革，北京師范大學(xué)金融研究中心主任鐘偉表示，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的最終理想狀況是，個(gè)人賬戶應(yīng)明確其保險(xiǎn)的特性，在承諾終身領(lǐng)取的同時(shí)實(shí)行“人死賬銷”，并在做實(shí)個(gè)人賬戶的基礎(chǔ)上，通過(guò)信托投資管理模式，以直接投資和委托投資的方式進(jìn)行市場(chǎng)化投資，達(dá)到養(yǎng)老金保值增值的目的。不僅如此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)的養(yǎng)老金投資制度設(shè)計(jì)中，個(gè)人選擇權(quán)也十分重要。

模式：引入生命周期基金

市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)必然關(guān)系到投資策略的確定。從中國(guó)企業(yè)年金的集中投資模式看，由于缺乏分散投資決策，每個(gè)年齡段人群資產(chǎn)配置是相同的，收益率也都是一樣的，這一狀態(tài)并不合理。為解決這一矛盾，專家建議引入生命周期基金。

社科院世界社保研究中心主任鄭秉文表示，生命周期基金常常叫作目標(biāo)日期基金，是動(dòng)態(tài)調(diào)整的一個(gè)投資工具，就是說(shuō)年輕的時(shí)候，高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)配置多一些，然后隨著年齡的增長(zhǎng)，高風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益類的配置自動(dòng)地越來(lái)越少，形成一個(gè)下滑航道，而固收類的比例越來(lái)越大。

專家認(rèn)為，我國(guó)引入生命周期基金條件已經(jīng)成熟。鄭秉文表示：“目前，企業(yè)年金基金存量已達(dá)7000億元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位正在建立年金制度，改革以后每年增量大約上千億，再加上企業(yè)年金的增量一千多億，合計(jì)年度增量接近3000億元，同時(shí)中國(guó)的個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶稅收優(yōu)惠政策即將激活，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資體制改革方案也已經(jīng)定了，對(duì)生命周期基金的需求是有一定潛力的?！?/p>

評(píng)論：養(yǎng)老金投資需要平衡風(fēng)控與收益

社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營(yíng)方案推出節(jié)奏的加快，對(duì)于管理方式轉(zhuǎn)型和資本市場(chǎng)承接準(zhǔn)備的要求變得更加迫切，其中首要任務(wù)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。

首先是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避能力?；攫B(yǎng)老金投資運(yùn)營(yíng)的核心技術(shù)不是盈利而是風(fēng)控，不僅要甄別所投項(xiàng)目的外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更要規(guī)避運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)部制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，克服寧可閑置貶值也不投資的懶政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資管理過(guò)程中出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)的局限性要有充足的了解，并建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)淘汰機(jī)制。

第二，專業(yè)化管理與立法監(jiān)管需同步推進(jìn)。市場(chǎng)化投資行為不是政府的特長(zhǎng)，需要委托給特定的專業(yè)基金管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)有社?；鹄硎聲?huì)的背景下，制定嚴(yán)格的競(jìng)標(biāo)資格，成立專項(xiàng)養(yǎng)老基金管理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)符合養(yǎng)老金特點(diǎn)的精算原則，設(shè)立盈余準(zhǔn)備金，同時(shí)從行政監(jiān)管為主全面轉(zhuǎn)向立法監(jiān)管，以社會(huì)保險(xiǎn)法為基本依據(jù)，守住違規(guī)操作的法律紅線，同時(shí)鼓勵(lì)管理層積極把握獲利機(jī)會(huì)。

第三，發(fā)揮市場(chǎng)化的力量，逐步形成多元化投資結(jié)構(gòu)。成熟的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示，養(yǎng)老金的投資結(jié)構(gòu)都需要經(jīng)歷從單一逐步放寬到多元的歷程，發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老金投資債券約占50%左右，權(quán)益性證券36%，其他不動(dòng)產(chǎn)類投資占14%?；攫B(yǎng)老金投資既要發(fā)揮市場(chǎng)化的力量，同時(shí)更要量力而行，結(jié)合自身投資能力和外部市場(chǎng)環(huán)境變化推行漸進(jìn)式發(fā)展。

篇10

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)和全國(guó)“兩會(huì)”精神及省、市、縣的總體安排部署，借力農(nóng)村面貌改造提升行動(dòng)，立足農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)配置市場(chǎng)資源，充分發(fā)揮市場(chǎng)功能，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

二、建設(shè)目標(biāo)

2014年6月底前，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少規(guī)劃建設(shè)一個(gè)占地200畝的農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)并投入運(yùn)營(yíng)。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體，部門聯(lián)動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要作為農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)的主體，市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心、國(guó)土、發(fā)改、工商、住建等部門要給予積極配合，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)的積極性，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體、部門配合、社會(huì)參與的工作格局。

（二）堅(jiān)持因地制宜，突出特色。要將農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，在市場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面要做到定位準(zhǔn)確、特色鮮明、立足現(xiàn)實(shí)、因地制宜，充分發(fā)揮農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展輻射帶動(dòng)作用。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新模式，多元投資。要建立“誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益”的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除自身出資建設(shè)市場(chǎng)、規(guī)劃物流園區(qū)或商貿(mào)區(qū)外，也可通過(guò)招商引資吸收民間資本參與市場(chǎng)建設(shè)，形成多元投資、齊頭并進(jìn)的市場(chǎng)投入模式。

（四）堅(jiān)持分類建設(shè)，量力而行。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)各區(qū)域不同的資源條件、財(cái)政條件和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，分類指導(dǎo)、量力而行，不強(qiáng)求一律、不盲目攀比，既要保證市場(chǎng)的實(shí)用功能，又要節(jié)儉辦市場(chǎng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

四、工作步驟

全縣農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工作共分為五個(gè)階段：

（一）2014年3月，規(guī)劃選址，土地流轉(zhuǎn)階段。完成市場(chǎng)選址、方案設(shè)計(jì)，土地流轉(zhuǎn)工作。

（二）2014年4月，基礎(chǔ)設(shè)施，配套建設(shè)階段。完成市場(chǎng)內(nèi)“三通一平”及市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）2014年5月，招商引資，配套服務(wù)階段。完成市場(chǎng)分行劃市及攤位招商，與市場(chǎng)功能相配套的各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施要同步到位。

（四）2014年6月，試運(yùn)營(yíng)階段。市場(chǎng)投入試運(yùn)營(yíng)，通過(guò)試運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)配套功能，擴(kuò)充市場(chǎng)攤位，推動(dòng)市場(chǎng)健康發(fā)展。

（五）2014年7月，評(píng)價(jià)驗(yàn)收階段。市場(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)后，由縣政府組織相關(guān)部門對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)建設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

五、責(zé)任分工

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求廣泛招商引資，積極組織推進(jìn)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)。主動(dòng)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，分階段、按程序如期完成建設(shè)任務(wù)。

（二）市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心

牽頭協(xié)調(diào)配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門，對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃選址、方案設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、攤位招商、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)系協(xié)調(diào)配合各相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)工作。

（三）國(guó)土資源局

負(fù)責(zé)辦理農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)土地流轉(zhuǎn)及備案手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)土地流轉(zhuǎn)協(xié)議等進(jìn)行審核把關(guān)。

（四）發(fā)展改革局

負(fù)責(zé)辦理農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、備案等相關(guān)手續(xù)，出具正式審批備案文件。

（五）工商局

負(fù)責(zé)辦理農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的注冊(cè)登記、經(jīng)營(yíng)許可并頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（六）住建局

負(fù)責(zé)依照村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃選址進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審核備案，妥善處理好村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)相銜接等問(wèn)題。