導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理的意義

伴隨著我國城市化的推進(jìn)，一幢幢大樓拔地而起，在這個(gè)歷史的潮流中，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，大量的特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)運(yùn)而生。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的出現(xiàn)對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建大有裨益，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的一系列沖突，而且也通過特許行業(yè)準(zhǔn)入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場(chǎng)，進(jìn)而使建筑物的質(zhì)量得到了相應(yīng)的保障。隨著我國對(duì)外開放的不斷深入，建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場(chǎng)，中國特種建筑結(jié)構(gòu)公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運(yùn)用上都需要得到加強(qiáng)。所以，對(duì)于特種建筑結(jié)構(gòu)公司而言，其財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理就成為重點(diǎn)優(yōu)化的領(lǐng)域。然而，我國目前特種建筑勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度存在著眾多的問題，需要進(jìn)一步的改革和完善。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

1財(cái)務(wù)管理非正規(guī)化運(yùn)營

長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理上也是習(xí)慣于適用死板的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，特種建筑結(jié)構(gòu)公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的操作中更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，各部門相互推卸責(zé)任，越權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。落后的管理方法與現(xiàn)代化的要求嚴(yán)重不符，公司的運(yùn)營處于一種放任的狀態(tài)之下，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，內(nèi)控手段不足，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少敏銳的觀察力，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步壯大。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在管理上習(xí)慣于采用項(xiàng)目經(jīng)理制，即對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)負(fù)責(zé)的部門，而建筑公司總部就只是負(fù)責(zé)提供建筑的資質(zhì)保證，以及管理費(fèi)的收取，這就產(chǎn)生一個(gè)問題：在財(cái)務(wù)管理上，特種建筑結(jié)構(gòu)公司總部只能對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行控制，對(duì)于原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理就顯得力不從心，大量的浪費(fèi)現(xiàn)象由此產(chǎn)生，對(duì)公司的成本控制產(chǎn)生消極的影響。

2財(cái)務(wù)管理未得到應(yīng)有的重視

特種建筑結(jié)構(gòu)公司在我國的發(fā)展有一個(gè)突出的特點(diǎn)，那就是這種類型的公司在我國出現(xiàn)的時(shí)間較短，但是卻發(fā)展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發(fā)展步伐，在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)得尤為明顯，特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理大多流于形式，沒有得到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)部門在公司發(fā)展中發(fā)揮的實(shí)際作用遠(yuǎn)沒有達(dá)到其真正的能力，部分建筑結(jié)構(gòu)公司落后的思想使他們忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理被置于生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理之后。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，忽視財(cái)務(wù)管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，財(cái)務(wù)管理的重要性日益突出。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，高效的財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，而這又源于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視上來。

3財(cái)務(wù)管理人員缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)

在許多特種建筑結(jié)構(gòu)公司中存在這樣一種現(xiàn)象，公司的財(cái)務(wù)管理往往聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬或者朋友來負(fù)責(zé)。他們中的許多人缺乏完整的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論不足，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低使得公司財(cái)務(wù)管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業(yè)的真實(shí)信息無法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，缺乏道德自律的財(cái)務(wù)行為很容易導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平造成嚴(yán)重的影響。

24財(cái)務(wù)管理資本的風(fēng)險(xiǎn)控制漏洞

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)有別于其他類型的公司，經(jīng)營運(yùn)行的項(xiàng)目化致使建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工的全部過程之中。從項(xiàng)目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現(xiàn)實(shí)情況而盲目拿下項(xiàng)目，通過向銀行舉債，市場(chǎng)的一點(diǎn)變化就極易導(dǎo)致建筑公司財(cái)務(wù)的危機(jī)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏合理的規(guī)范，進(jìn)而反過來使得建筑公司的運(yùn)營出現(xiàn)失控，特種建筑公司承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，只有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能對(duì)公司經(jīng)營中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，并作出初步的判斷，以采取相應(yīng)的對(duì)策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素的影響，特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等，表現(xiàn)為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在產(chǎn)生的危機(jī)就是資金鏈條斷裂，公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)。衡量特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量主要有兩類：一個(gè)是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一個(gè)是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)包括會(huì)計(jì)收益的波動(dòng)、負(fù)債比例等。相對(duì)來說，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)比資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量公司風(fēng)險(xiǎn)更合理。建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)管理在這些方面存在較大的漏洞，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率極高。

25財(cái)務(wù)管理程序的隨意性

公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有一個(gè)明確的流程，在程序上嚴(yán)格把關(guān)才能使得各項(xiàng)制度得到很好的貫徹，特種建筑結(jié)構(gòu)公司在項(xiàng)目的審批上存在嚴(yán)重的隨意性，該花錢的地方?jīng)]有花錢，而一些不該花錢的地方浪費(fèi)了很多的錢，不僅影響項(xiàng)目的效益，也影響了公司的形象和效益，財(cái)務(wù)報(bào)表的惡意造假或者更改，虛假的業(yè)績和反映信息的不真實(shí)性都是嚴(yán)重的問題。公司財(cái)務(wù)章的濫用，以及一些支票的隨意產(chǎn)生使用。

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)產(chǎn)包括建筑物、運(yùn)輸工具、電子儀器、機(jī)械、設(shè)備等，這些財(cái)產(chǎn)是一個(gè)建筑公司正常運(yùn)營的一個(gè)重要保證，財(cái)務(wù)管理的隨意性使得資源得到極大的浪費(fèi)，沒有健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，公司的日常消費(fèi)開支和項(xiàng)目投資表現(xiàn)出極大的隨意性，使得公司的財(cái)產(chǎn)極容易造成侵害。

財(cái)務(wù)管理的隨意性還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)銷的隨意性，首先對(duì)能報(bào)銷的要有一個(gè)明確的說明，公司員工費(fèi)用報(bào)銷必須要有項(xiàng)目名稱、時(shí)間和公司財(cái)務(wù)的專用章，對(duì)于發(fā)票不全，假發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。所有金額必須要準(zhǔn)確無誤地填寫，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

3特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系的完善

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理理念的更新

特種建筑結(jié)構(gòu)公司要扭轉(zhuǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，制定符合要求的公司發(fā)展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對(duì)特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實(shí)地，開拓更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)多道財(cái)務(wù)安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在承包項(xiàng)目上，需要綜合的論證項(xiàng)目的可能性，有計(jì)劃、有步驟地使財(cái)務(wù)管理變成科學(xué)理財(cái)，實(shí)現(xiàn)超前控制。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理體系改革的順利推行，同時(shí)，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行。增強(qiáng)特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)。對(duì)于工程預(yù)算輔導(dǎo)，工程造價(jià)審核和工程總價(jià)的測(cè)算，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核以保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力。

3規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責(zé)任，不負(fù)責(zé)任的重要手段。公司要實(shí)現(xiàn)授權(quán)批準(zhǔn)制度，授權(quán)要明確，權(quán)限要明確，職責(zé)要明確，建立各個(gè)職位分工相分離的財(cái)務(wù)制度。對(duì)現(xiàn)金和銀行存款嚴(yán)格管理，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)嚴(yán)格控制，會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任及工作規(guī)則的嚴(yán)格管理。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在出現(xiàn)問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創(chuàng)新意識(shí)。

4特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高

篇2

建筑工程管理系統(tǒng)物理架構(gòu)

1物理結(jié)構(gòu)由于建筑行業(yè)集中管理的特點(diǎn)，在市級(jí)以下公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。如圖1所示，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器組成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成，業(yè)務(wù)分析和歷史數(shù)據(jù)查詢?cè)跉v史數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成。并且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫定期向歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。應(yīng)用服務(wù)器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務(wù)器。該系統(tǒng)支持多個(gè)客戶端的業(yè)務(wù)處理。

2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了提高數(shù)據(jù)安全性，提升訪問速度，系統(tǒng)采用聯(lián)合體數(shù)據(jù)庫技術(shù)，整個(gè)數(shù)據(jù)中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業(yè)務(wù)處理，HD主要用于存放歷史數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、出報(bào)表、預(yù)測(cè)/預(yù)警等工作，如圖2所示。

建筑工程施工管理系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

1建筑工程施工管理的主體結(jié)構(gòu)。一般建筑工程管理應(yīng)涉及個(gè)人辦公、公文管理、工程管理和系統(tǒng)管理四大模塊，如圖3所示：1）個(gè)人辦公。在個(gè)人辦公這一模塊，主要有四個(gè)小功能業(yè)務(wù)：查看公告，修改密碼，材料審批申請(qǐng)，進(jìn)度審批申請(qǐng)。查看公告和修改密碼屬于系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限，在登錄后都會(huì)顯示，材料審批申請(qǐng)和進(jìn)度審批申請(qǐng)只有在總經(jīng)理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個(gè)小功能業(yè)務(wù)：待審批材料采購，待審批工程進(jìn)度，材料審批歷史，進(jìn)度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，只有項(xiàng)目經(jīng)理及其以上職位登錄后才可現(xiàn)實(shí)此功能，并且不同項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理只能看到和提交本項(xiàng)目部的申請(qǐng)。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業(yè)務(wù)是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進(jìn)度，添加工程計(jì)劃消耗，添加工程實(shí)際消耗，添加工程材料采購，查看計(jì)劃采購。項(xiàng)目部普通員工的權(quán)限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項(xiàng)目主材用量計(jì)劃表，填寫工程實(shí)際消耗表，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是整個(gè)工程管理。4）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊的具體業(yè)務(wù)功能是：?jiǎn)T工管理，添加員工，部門管理，系統(tǒng)用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統(tǒng)管理員的權(quán)限，系統(tǒng)管理員可根據(jù)公司員工職位變動(dòng)情況對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行更改。

2建筑工程管理系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。在一般客戶關(guān)系管理主體結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，得到本系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，如圖4所示：如圖4所示，系統(tǒng)起始于用戶，最終歸結(jié)到管理層。首先由用戶登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，客戶數(shù)據(jù)信息被存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過進(jìn)一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理系統(tǒng)根據(jù)決策層和管理層的數(shù)據(jù)，最終幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解施工建設(shè)工程情況。

3工程管理應(yīng)用。工程管理主要是各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，比如工程的管理，材料的管理，工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目人員的調(diào)度等?？偨?jīng)理將項(xiàng)目分到各項(xiàng)目部后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)進(jìn)行添加工程，綁定工程人員等操作。對(duì)于一個(gè)新審批下來的工程需要在這個(gè)工程里安排人員，項(xiàng)目經(jīng)理需要將項(xiàng)目中所需要的員工添加進(jìn)來，并保存。一個(gè)新的工程開始運(yùn)作的時(shí)候在這個(gè)工程里可能需要經(jīng)理，工程負(fù)責(zé)人等。項(xiàng)目經(jīng)理需要將這些人固定下來，哪位員工為哪個(gè)工程服務(wù)，并且他在這個(gè)工程里所擔(dān)任的角色，也就是稱謂。填完以后保存。對(duì)于一個(gè)建筑公司的項(xiàng)目部人員來說，添寫工程計(jì)劃消耗表和實(shí)際消耗表是必要的工作。項(xiàng)目部人員需要根據(jù)工程的預(yù)算來填寫計(jì)劃消耗表，工程進(jìn)行到一定階段后，項(xiàng)目部人員來填寫實(shí)際消耗表，以此來記錄工程中的具體消耗，每月添加一次。每個(gè)工程都有一個(gè)工程進(jìn)度，可以是每個(gè)月有幾天在做工程，都是哪一天，當(dāng)工程進(jìn)度審批通過的時(shí)候就可以查詢工程進(jìn)度歷史?？梢园凑諘r(shí)間查詢，也可按照工程查詢。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；成本管理；管理體系；體系建立

1 引 言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長，工程投資量大，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，為了確保建筑項(xiàng)目投資效益，要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，確保工程成本在預(yù)定費(fèi)用內(nèi)。在新時(shí)期下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立，是實(shí)施企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)。

2 新時(shí)期構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系的必要性和重要性

（1）當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理存在很多問題，構(gòu)建完善的成本管理體系是解決成本管理問題的關(guān)鍵。

就目前建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，建筑施工企業(yè)的成本管理存在很多問題和漏洞。比如建筑企業(yè)成本管理觀念比較落后，在建筑企業(yè)內(nèi)部，上到管理層下到普通員工都把成本管理當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)部分或某個(gè)項(xiàng)目管理部門的責(zé)任，覺得企業(yè)的成本管理與自己無關(guān)。這種財(cái)務(wù)成本管理觀念的落后嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。還有部分建筑企業(yè)成本管理方法不當(dāng)，只注重企業(yè)施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投標(biāo)階段及工程竣工各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理，多重視事中和事后核算而忽略了事前控制。鑒于當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理存在的主動(dòng)問題，建立完善的成本管理體系就顯得十分必要。

（2）建筑企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特殊性決定了建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系勢(shì)在必行。

建筑企業(yè)屬于施工行業(yè)，這個(gè)行業(yè)與其他行業(yè)不同，一項(xiàng)工程從開始到結(jié)束要包含多個(gè)環(huán)節(jié)，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投標(biāo)管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工階段的核算等等諸多環(huán)節(jié)，工程管理是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著整個(gè)工程的好壞，如果其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，必須建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)營。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，完善管理體制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展和管理安排的持續(xù)進(jìn)行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)來予以肯定，無規(guī)矩不成方圓。管理意識(shí)和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對(duì)公司的平時(shí)運(yùn)作方面起著無形卻強(qiáng)有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，并且在程度上很好提升財(cái)務(wù)工作的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的成本管理意識(shí)，能夠直接的影響公司的運(yùn)作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個(gè)工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績效和實(shí)際的收入相掛鉤，調(diào)動(dòng)全體工作人員的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理

項(xiàng)目責(zé)任成本，從管理會(huì)計(jì)的角度講，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤為零的價(jià)格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好；反之，虧損越大，說明項(xiàng)目管理就差因此，項(xiàng)目部要按管理責(zé)任對(duì)其進(jìn)行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二部分是項(xiàng)目部職工機(jī)械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊(duì)完成的分包工作量對(duì)項(xiàng)目部開支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃，特別是對(duì)辦公費(fèi)車輛使用費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行總額控制。

3.3 嚴(yán)格實(shí)施定額計(jì)劃

對(duì)自己項(xiàng)目部職工機(jī)械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計(jì)劃，按月核算檢查這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)外包隊(duì)伍出租等方式提高利用率防止項(xiàng)目部自有機(jī)械車輛因費(fèi)用高而利用率低，導(dǎo)致發(fā)生虧損。對(duì)分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。嚴(yán)格為分包施工隊(duì)代辦材料出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付。

3.4 分段進(jìn)行工程成本的核算以及工程價(jià)款的結(jié)算

建筑企業(yè)在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價(jià)的核算，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，對(duì)正確反應(yīng)各項(xiàng)工程的經(jīng)營成果也有一定影響。因此，建筑企業(yè)對(duì)承接的工程項(xiàng)目首先要分段的成本預(yù)算，做好實(shí)際的成本核算工作。身為施工單位，應(yīng)該及時(shí)的處理工程價(jià)款的結(jié)算，才能夠及時(shí)回收資金。

3.5 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分級(jí)核算

由于建筑企業(yè)的施工流動(dòng)性大，施工地點(diǎn)也不固定，所以它的施工生產(chǎn)性不集中。建筑企業(yè)為了很好的把施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，利用會(huì)計(jì)核算來直觀的折射出施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，它可以采用分級(jí)核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產(chǎn)和會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象。

3.6 實(shí)施訂單成本計(jì)算

在財(cái)務(wù)成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)的每個(gè)項(xiàng)目工程的相關(guān)特點(diǎn)都分別進(jìn)行計(jì)算，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)也務(wù)必根據(jù)其特點(diǎn)分別采取成本的核算。這樣，保證了實(shí)際成本和預(yù)算成本的相符合性，同時(shí)也有助于分析和考核工作的進(jìn)展。

4 結(jié)束語

新時(shí)期建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系中，要全方位、全過程深入到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，將事后監(jiān)督改變?yōu)槭虑?、事中、事后的全面監(jiān)督。通過落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理體系，執(zhí)行崗位職責(zé)，合理控制工程成本，確保工程效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊元德.新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（23）.

[3]陳衛(wèi)，韓旭東.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系[J].價(jià)值工程，2010，29（9）：13～14.

篇4

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程應(yīng)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，逐步走向現(xiàn)代化發(fā)展方向?，F(xiàn)代工程的構(gòu)建，應(yīng)對(duì)建筑工程各方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和信息化控制，從而確?，F(xiàn)代建筑工程的實(shí)現(xiàn)。完善項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，有利于運(yùn)用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從而有利于科學(xué)指導(dǎo)建筑工程施工建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展。

1現(xiàn)代建筑工程中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1．1項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理體系的概念

項(xiàng)目管理，同時(shí)成為ProjectManaged，簡(jiǎn)稱為PM，主要是指為實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)、有效利用，管理單位借助系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)和相關(guān)理論體系，進(jìn)行對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)的全面分析，確保項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的資源得到合理利用，同時(shí)有利于確保對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面、系統(tǒng)地管理［1］。項(xiàng)目管理運(yùn)用，有利于管理層針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面分析和控制，通過相關(guān)組織活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因此項(xiàng)目管理的運(yùn)用，對(duì)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目管理體系，綜合項(xiàng)目管理涉及的項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工和控制運(yùn)行等方面，是對(duì)項(xiàng)目施工的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)投入和施工工期的科學(xué)預(yù)估和檢驗(yàn)，是檢驗(yàn)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵因素［2］。

1．2項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理體系是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)依據(jù)，是確保項(xiàng)目管理穩(wěn)定進(jìn)行的理論依據(jù)。針對(duì)項(xiàng)目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程運(yùn)行的系統(tǒng)分析，進(jìn)而確?，F(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。但是由于項(xiàng)目管理工作在現(xiàn)代建筑工程的運(yùn)用，受施工質(zhì)量管理和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的應(yīng)用的影響，造成項(xiàng)目管理工作在現(xiàn)代建筑工程中，運(yùn)行不夠全面、科學(xué)，同時(shí)嚴(yán)重制約項(xiàng)目管理體系對(duì)現(xiàn)代建筑工程的指導(dǎo)作用。例如項(xiàng)目管理運(yùn)行中，由于對(duì)施工質(zhì)量管理不夠科學(xué)，容易導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量不符合施工要求，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的施工維護(hù)和返工現(xiàn)象，同時(shí)加大建筑工程施工成本，同時(shí)容易引發(fā)施工過程中的安全事故［3］。

2現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的重要性

現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)控制。其中構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)和施工成本的科學(xué)計(jì)算，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和相關(guān)施工管理的指導(dǎo)，確?？茖W(xué)的施工技術(shù)、合理的管理政策指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建項(xiàng)目體系對(duì)現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。其次現(xiàn)代建筑工程構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中相關(guān)問題的科學(xué)處理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系處理問題的高效性和實(shí)效性?，F(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于施工材料和施工管理等問題，容易造成施工過程引發(fā)施工質(zhì)量等問題，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，有利于運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行完善處理，確保相關(guān)問題得到及時(shí)有效處理［4］。

3現(xiàn)代建筑工程中項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的措施

3．1全面分析施工進(jìn)度影響因素

針對(duì)項(xiàng)目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度影響因素的全面分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度相關(guān)影響因素的全面認(rèn)識(shí)，進(jìn)而有利于制定合理的處理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度影響因素的科學(xué)處理，有利于確保現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度的穩(wěn)定運(yùn)行。例如現(xiàn)代建筑工程施工過程中，受自然因素和施工材料的影響較大，容易造成施工進(jìn)度受到限制。因此項(xiàng)目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工過程中氣候因素的全面分析，借助相關(guān)天氣預(yù)報(bào)和地理特點(diǎn)，合理制定施工計(jì)劃，確?，F(xiàn)代建筑工程施工過程的穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)施工材料對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)引發(fā)施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建，應(yīng)完善對(duì)施工材料的管理，從施工材料的選購、倉庫存儲(chǔ)、相關(guān)維護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，都應(yīng)完善對(duì)施工材料的管理，確保施工材料在各階段得到有效管理，有利于確保施工材料符合施工要求，同時(shí)有利于維護(hù)施工材料的施工性能，進(jìn)而確保施工在現(xiàn)代建筑過程中的合理利用。

3．2推動(dòng)信息技術(shù)的運(yùn)用

針對(duì)項(xiàng)目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運(yùn)行，應(yīng)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的全面分析，同時(shí)有利于提高項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的效率和準(zhǔn)確性。信息技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中得到廣泛運(yùn)用，得益于高效的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)和現(xiàn)代建筑工程的有效結(jié)合，確保信息技術(shù)在項(xiàng)目管理體系構(gòu)建過程中得到合理利用。例如項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備的運(yùn)行，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)和施工設(shè)備的集中管理，有利于確保施工技術(shù)和施工設(shè)備在相關(guān)施工過程中得到合理運(yùn)用，同時(shí)借助信息技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，確保先進(jìn)的施工技術(shù)和穩(wěn)定的施工設(shè)備在現(xiàn)代建筑過程中的運(yùn)用，進(jìn)而確?，F(xiàn)代建筑工程施工過程的穩(wěn)定性。

3．3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

針對(duì)項(xiàng)目管理體系在現(xiàn)代建筑工程中的構(gòu)建和運(yùn)行，由于受施工技術(shù)和施工設(shè)備的影響，同時(shí)施工人員施工水平的高低和施工環(huán)境的影響，容易造成現(xiàn)代建筑工程施工過程中發(fā)生不可控制的安全事故。針對(duì)施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面分析，結(jié)合相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，全面研究施工過程中存在的安全隱患，進(jìn)而提出相關(guān)的針對(duì)性解決促使，確保科學(xué)處理安全隱患，以控制安全事故的發(fā)生。其次針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)控制的方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)處理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、不易被全面處理進(jìn)行制定的，以達(dá)到最小化得損失經(jīng)濟(jì)利益的目的。風(fēng)險(xiǎn)控制，主要針對(duì)可控制的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用相關(guān)管理規(guī)定和措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4結(jié)束語

現(xiàn)代建筑工程中項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工過程的科學(xué)引導(dǎo)，同時(shí)有利于科學(xué)處理施工過程中的安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)全面分析項(xiàng)目管理中的影響因素，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系的科學(xué)管理，確?，F(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；流程管理體系；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

大多數(shù)建筑企業(yè)信息化管理的發(fā)展相對(duì)滯后。只有幾家投資公司通過資源，并取得了一定成效，雖然有大量的建筑公司是相當(dāng)大的投資，但并未獲得獎(jiǎng)勵(lì)，不少信息技術(shù)實(shí)施建筑公司還沒有真正開始，信息化管理還處于觀望。資源已經(jīng)投入了企業(yè)信息化過程中的建設(shè)和實(shí)施，有很多的信息轉(zhuǎn)換成一個(gè)誤區(qū)：許多商業(yè)信息，如相互隔離，不能方便地共享信息和交流；趕時(shí)髦，別人上網(wǎng)它上網(wǎng)，別人上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它也上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；簡(jiǎn)單地認(rèn)為了解信息技術(shù)將實(shí)現(xiàn)使用傳統(tǒng)的編程技術(shù)，得到一個(gè)昂貴的毫無價(jià)值的信息系統(tǒng)；在應(yīng)用程序中只是被動(dòng)地接受軟件廠商的產(chǎn)品，和這些產(chǎn)品的應(yīng)用，以滿足。所以我們要改變古老的管理流程，通過對(duì)企業(yè)流程管理的認(rèn)識(shí)，提出流程管理應(yīng)履行的步驟，及對(duì)具體流程的實(shí)施，來講述了建筑企業(yè)流程管理體系的構(gòu)建過程。

一、建筑企業(yè)流程管理的概念

流程管理是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)，結(jié)束業(yè)務(wù)流程的卓越中心，以持續(xù)改進(jìn)為一種系統(tǒng)的方法為目的的組織的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。它應(yīng)該是一個(gè)操作位置的描述，指的是流程分析，流程定義與重定義，資源分配，調(diào)度，工藝質(zhì)量與效率評(píng)估，流程優(yōu)化等。因?yàn)楣に嚬芾硎轻槍?duì)客戶的要求而設(shè)計(jì)的，所以這個(gè)過程會(huì)與外部環(huán)境和需要被優(yōu)化改變。

二、完善流程管理的步驟

施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著變化，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)集團(tuán)之間的單個(gè)企業(yè)的對(duì)抗轉(zhuǎn)移到整體，本集團(tuán)的企業(yè)的程度之間激烈的對(duì)抗并非是遠(yuǎn)離“一個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)”期間可以進(jìn)行比較。新的運(yùn)營商為了生存，企業(yè)必須不斷完善和更新尋求競(jìng)爭(zhēng)，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)流程再造的步驟如下：

（一）管理BPR集團(tuán)總部，對(duì)公司的管理進(jìn)行梳理和優(yōu)化。將集團(tuán)重要管理流程規(guī)范化，有效地提高管理水平，風(fēng)險(xiǎn)防范，提高工作效率，創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目過程可分為兩個(gè)階段，對(duì)公司診斷管理是第一階段。排序步驟來解決問題，然后分析了發(fā)生的沖擊和頻率，建議從整體方向性解決問題，明確界定核心流程運(yùn)行，彼此之間的邏輯關(guān)系的初始定義。第二階段側(cè)重于小組進(jìn)行梳理和優(yōu)化流程。重點(diǎn)協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，資金管理，成本控制和其它問題管理流程，進(jìn)一步明確管理流程和需求的業(yè)務(wù)流程對(duì)于管理信息系統(tǒng)。

（二）這項(xiàng)工作的結(jié)果，推而廣之，對(duì)公司的業(yè)務(wù)及梳理等過程。重點(diǎn)是組織的流程管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目組織一個(gè)成熟的管理技術(shù)，流程管理思想，是非常有用的。

（三）在我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，自行開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術(shù)的手段固化并有效的實(shí)施。

（四）在該系統(tǒng)的過程，根據(jù)不斷變化的公司調(diào)整和改善市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營策略，管理工具等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)各種管理決策支持的綜合系統(tǒng)。

三、具體的流程管理的實(shí)施

（一）管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。業(yè)務(wù)流程再造是改變?nèi)酥蔚椒ㄖ蔚倪^程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，長期，持續(xù)的工作；BPR并不是對(duì)過去的否定，而是改進(jìn)是放棄的過程。因此，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，應(yīng)該形成一個(gè)非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，以人為本，而不是金錢或基于面向?qū)ο?，如果管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)不高，不具備基礎(chǔ)的流程再造。員工激勵(lì)機(jī)制的重建。業(yè)務(wù)流程再造不僅是為回收程序，但功能為核心，以轉(zhuǎn)變成傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程為中心的新型企業(yè)。最重要的規(guī)則之一是管理流程，業(yè)務(wù)流程，說工作方案，這個(gè)過程之后被標(biāo)準(zhǔn)化一段時(shí)間是固定的。薪酬與福利諸如優(yōu)化的好處；為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會(huì)；具有優(yōu)良的工作環(huán)境（硬環(huán)境和軟環(huán)境和人文環(huán)境）為員工提供；購股權(quán)的高級(jí)管理系統(tǒng)；建立員工的制度參與管理，提出合理化建議等。

（二）企業(yè)文化重構(gòu)。另一個(gè)前提流程再造需要有良好的企業(yè)文化，或者作為企業(yè)的人文環(huán)境。如企業(yè)價(jià)值觀，魅力型領(lǐng)導(dǎo)，建立員工管理思想的核心團(tuán)隊(duì)，建立通信系統(tǒng)，員工之間，營造良好的工作氛圍，制定員工行為守則。

（三）準(zhǔn)備階段的實(shí)施策略。首先，選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)。在準(zhǔn)備綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施階段，通過聘請(qǐng)專業(yè)的商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)不僅可以確保建立完善的綜合管理系統(tǒng)的規(guī)劃水平的系統(tǒng)的有效性，同時(shí)也促進(jìn)了部門領(lǐng)導(dǎo)，管理制度的培訓(xùn)和分發(fā)功能，避免每次建立的過程部門之間的爭(zhēng)議，有助于降低系統(tǒng)的建立和實(shí)施阻力。其次，綜合管理組織的建立。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理委員會(huì)，組織，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)建立綜合管理體系和實(shí)施工作。下設(shè)辦公室作為執(zhí)行管理委員會(huì)決議的整合常設(shè)機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)。幫助管理者建立和維護(hù)系統(tǒng)的代表。下屬部門任命管理者代表，負(fù)責(zé)建立一個(gè)綜合管理系統(tǒng)，以保持和提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。再次，建立綜合管理機(jī)制。制度建設(shè)過程是一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，工作量，涉及范圍廣，各部門在企業(yè)內(nèi)部需要互相合作，保持協(xié)調(diào)。因此，要建立一些實(shí)際的管理規(guī)章制度，如滿足嚴(yán)格的制度和工作體系，有效的激勵(lì)機(jī)制。最后，對(duì)于基本訓(xùn)練綜合管理。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，以提高對(duì)意識(shí)的綜合管理他們的領(lǐng)導(dǎo)，所以建立系統(tǒng)的過程更順暢。同時(shí)，建立綜合管理體系很大程度上取決于水平和工作質(zhì)量的技術(shù)骨干，有必要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)。另外，全員參與也很重要，以確保成功發(fā)展的綜合管理系統(tǒng)和實(shí)施。

（四）初始評(píng)估階段實(shí)施策略。初步評(píng)估的基礎(chǔ)是建立一個(gè)綜合管理體系，是組織的綜合管理的主要手段。首先，調(diào)查企業(yè)，主要包括公司現(xiàn)有法規(guī)的情況，系統(tǒng)，其他組織的內(nèi)部和外部的行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的事故，事件經(jīng)歷；管理效率和資源使用的有效性，等等。其次，識(shí)別和控制的過程。建立對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的活動(dòng)和他們的關(guān)系，以識(shí)別，控制和評(píng)價(jià)，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展管理體系。再次，安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。這個(gè)過程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，目標(biāo)設(shè)定，編制安全管理方案等。最后，環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)。這個(gè)過程包括識(shí)別環(huán)境因素，環(huán)境因素評(píng)估，開發(fā)內(nèi)容目標(biāo)和指標(biāo)，編制環(huán)境管理方案。

（五）策劃階段實(shí)施策略。建筑企業(yè)在初始評(píng)審的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，進(jìn)行一體化管理體系策劃，其主要內(nèi)容有：制定一體化管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)和管理方案，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，編制體系文件等等。在進(jìn)行一體化管理體系策劃的同時(shí)還應(yīng)考慮初始評(píng)價(jià)結(jié)果、一體化管理體系相關(guān)要求、技術(shù)選擇等內(nèi)容。

（六）以提高執(zhí)行實(shí)施階段的策略。建筑公司在集成管理系統(tǒng)的改進(jìn)階段的主要內(nèi)容：準(zhǔn)備好操作，調(diào)試，修改和完善，正式運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，內(nèi)部審核和管理評(píng)審。在作戰(zhàn)準(zhǔn)備，應(yīng)該準(zhǔn)備給予綜合管理系統(tǒng)文檔和培訓(xùn)體系文件相關(guān)的組織，為一體的綜合管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行提供保障。而在體系試運(yùn)行期間，應(yīng)組織相關(guān)人員密切關(guān)注和跟蹤試運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的矛盾、沖突和其他問題組織責(zé)任部門分析原因、制定相關(guān)措施以保證一體化管理體系得到有效的實(shí)踐檢驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上形成自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，為一體化管理體系的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。

四、結(jié)束語：

建筑企業(yè)流程管理體系涉及到的單位很多，管理關(guān)系十分的復(fù)雜。對(duì)建筑企業(yè)流程管理體系的建設(shè)也不是一個(gè)一次性完成的任務(wù)，而是一項(xiàng)一直持續(xù)不斷的工作。在具體的工作中，我們要邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊摸索，以更好的完善企業(yè)流程管理體系。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

前言

近年來，施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工中各項(xiàng)成本的上升，使很多企業(yè)的利潤也受到影響。在這種情況下，使越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的必要性和重要性，由于很多企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，原始管理系統(tǒng)存在很多問題，造成了很多企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的不健全，加上缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有明確的管理重點(diǎn)，缺乏科學(xué)的管理方法，使得建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理體系想要達(dá)到理想的效果還需要一定的過程。

1、項(xiàng)目成本管理體系中存在的問題

1.1成本管理體系缺乏事前控制及成本計(jì)劃

在很多建筑施工企業(yè)里，事前控制沒有得到應(yīng)有的注意，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，也沒有一個(gè)很好的管控和充分考慮到成本等因素的施工方案，甚至有的項(xiàng)目根本就不做成本計(jì)劃，就開始開工建設(shè)，在項(xiàng)目施工中也不進(jìn)行成本的控制，也不采取有效的措施來控制成本，在施工過程中，造成的很多不合理的費(fèi)用支出，有的還出現(xiàn)了虛報(bào)開支、重復(fù)申報(bào)開支等問題，使成本失去控制，嚴(yán)重影響到了成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2成本管理體系無法落實(shí)

許多建筑公司的項(xiàng)目成本管理體系并沒有落實(shí)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，再加上沒有實(shí)施項(xiàng)目成本責(zé)任制，責(zé)任成本也沒有進(jìn)行分解，這就造成建筑工人不注重控制成本投入，不注重材料的管理和合理利用的材料，甚至有的現(xiàn)場(chǎng)材料時(shí)常出現(xiàn)被盜現(xiàn)象，浪費(fèi)現(xiàn)象就更多。

2、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系對(duì)成本控制的方法與措施

2.1 建立全過程施工項(xiàng)目成本管理的體系

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目，管理者應(yīng)該充分了解每個(gè)任務(wù)所需的先決條件，這些先決條件是都涉及到哪些工作或任務(wù)，這項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生結(jié)果又是哪些工作或任務(wù)的啟動(dòng)條件，只有將這些條件和任務(wù)都放置于成本管理體系中，才能在體系制約下進(jìn)行有效的成本的控制與管理。

2.2 選擇合適的管理理念和管理方法貫徹成本管理體系

目前在很多建筑企業(yè)成本管理體系中，項(xiàng)目管理和施工企業(yè)經(jīng)營管理仍然是一個(gè)相對(duì)較新的話題，管理理論和方法也在不斷改變，所以選擇一個(gè)實(shí)用和有效的管理理念和管理方法會(huì)對(duì)成本管理體系的貫徹起到積極作用。

2.3 在成本管理體系中優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

在工程施工建設(shè)的過程中，有很多固定成本，這些固定的成本就是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置，合理對(duì)這些進(jìn)行優(yōu)化，就是建設(shè)項(xiàng)目最大的節(jié)約，這包括學(xué)科化安排項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工過程中的組織、運(yùn)用技術(shù)手段、采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式、合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等，這些工作做好了，建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理就會(huì)有很大的提升。

2.4 對(duì)成本管理體系的預(yù)算進(jìn)行分解，并確定目標(biāo)成本

在取得項(xiàng)目建設(shè)的許可后，就要按照施工要求對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，按照工程圖紙對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析、確定。得出預(yù)算成本后，就要對(duì)工程施工中涉及到的各個(gè)程序和工作進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)施工中的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，對(duì)每一種材料尤其是重要、大宗的材料的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，之后按照實(shí)際做好成本預(yù)算計(jì)劃和目標(biāo)成本。比如想確定最終的目標(biāo)成本，就要用預(yù)算成本減去材料節(jié)省的成本（見圖1）。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量的成本管理是在施工中采取措施，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量檢查和施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)管理。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量滿足合同約定的要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保障成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6 建立完善管理機(jī)制和制約機(jī)制

一個(gè)建筑企業(yè)擁有一套健全和完整，合理而有效的管理機(jī)制和約束機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目成本管理是必不可少的。在管理中應(yīng)設(shè)法通過改善工程功能分析及對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力和管理水平進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用用統(tǒng)籌方法做到生產(chǎn)要素合理分配，有效控制成本。

2.7 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生，從而降低項(xiàng)目成本。減少事故發(fā)生就可以為企業(yè)節(jié)省大量資金，所以項(xiàng)目的建設(shè)，必須要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重視安全管理，防止因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞑坏轿挥绊懙巾?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如，某建筑施工企業(yè)前期對(duì)安全問題不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失；而后期采用新的管理模式后，加強(qiáng)對(duì)安全的投入與管理，取得了明顯的效果（見表1）。

2.8加強(qiáng)進(jìn)度管理，避免進(jìn)度滯后等對(duì)工程成本的影響

要根據(jù)工程施工合同的工期要求，結(jié)合工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖），使工程施工的前后順序有序的銜接，最大限度避免窩工（人工及機(jī)械等）情況的發(fā)生，力求縮短工期，減少工程管理費(fèi)的支出。

2.9 成本管理體系要有合理的獎(jiǎng)懲政策

懲罰政策的建立是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，督促項(xiàng)目管理人員及施工班組認(rèn)真履行各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)把項(xiàng)目做好，對(duì)于工作表現(xiàn)好的人員及施工班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰。而相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)也可以反映成本管理的管理效益，也可以全面激勵(lì)每一個(gè)人認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本管理體系的落實(shí)。

3、結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求建筑工程施工企業(yè)必須加快自身項(xiàng)目成本管理體系的建立與完善，只有這樣才能進(jìn)行成本控制，提高和促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證中國建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)也要不斷地完善自身的管理制度，用科學(xué)的管理方法明確管理重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫長安. 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制探討[J]建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2011，（10）

[2]蒲明霞.關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探討[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（04）

篇7

1.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對(duì)建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評(píng)價(jià)，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對(duì)性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項(xiàng)目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時(shí)，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評(píng)定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實(shí)施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項(xiàng)目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及問題分析報(bào)告中的對(duì)策措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理體系、制度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3完善建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是保障財(cái)務(wù)管理工作有效開展、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對(duì)新時(shí)期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此是個(gè)人利益最大化、企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。以財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì)，保障成本管理工作的有效開展。

1.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如:在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對(duì)工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。

二、引入目標(biāo)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的

目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實(shí)現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)成本管理能力，以此實(shí)現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理需求，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對(duì)各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。

三、結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

1．1建筑工程管理體系不健全，專業(yè)化程度低

當(dāng)前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識(shí)的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結(jié)合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目管理體系的完善，而且使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不能得到可靠的保證。就整個(gè)建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因?yàn)榍捌诘墓ぷ魇怯蓚鹘y(tǒng)的行業(yè)模式承包商負(fù)責(zé)的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的，勞動(dòng)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工后的工作，使整個(gè)施工過程不完善，缺乏溝通。

1．2建筑工程質(zhì)量管理不到位

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以5個(gè)方面控制:(1)建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn);(2)嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量;(3)保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量;(4)保證裝修的質(zhì)量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機(jī)制轉(zhuǎn)變、人員和財(cái)力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個(gè)工程的質(zhì)量沒有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格

工程造價(jià)貫穿于施工全過程，工程造價(jià)不單是包括了建筑所需用料、勞動(dòng)力、建筑設(shè)備、交通運(yùn)輸、水電等相關(guān)費(fèi)用，還包括了其他的間接費(fèi)用。如果不嚴(yán)格控制施工成本，容易增加建設(shè)成本，致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的影響。建設(shè)成本與實(shí)際成本的差異主要受以下影響因素:在投資決策階段，不合理的投資研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，導(dǎo)致建設(shè)成本與實(shí)際情況脫節(jié);在施工設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)的方案不合理，審核圖紙不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工費(fèi)用多出預(yù)算。在施工的階段，選擇材料時(shí)對(duì)材料的價(jià)格沒有嚴(yán)格控制，配置施工人員不合理，臨時(shí)調(diào)改設(shè)計(jì)致使費(fèi)用超過造價(jià)預(yù)算。

2建筑工程管理控制措施的探討與分析

2．1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容。科學(xué)體系的實(shí)施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，依照施工企業(yè)的管理目標(biāo)詳細(xì)制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保施工的有序進(jìn)行。

2．2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學(xué)改進(jìn)，明確責(zé)任。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個(gè)施工過程，是每個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點(diǎn)。一個(gè)健全的企業(yè)施工管理制度，對(duì)于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學(xué)合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進(jìn)行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖應(yīng)嚴(yán)格審查;在建設(shè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2．3加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制

為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，施工企業(yè)應(yīng)在施工初期開展市場(chǎng)考查和評(píng)估，熟知建筑材料和勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)值，選擇適合的建筑用料、配套設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍。為降低人力、物力、財(cái)力的成本，在施工過程中應(yīng)選擇合理可行的方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時(shí)，需要加強(qiáng)各管理部門對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

3總結(jié)

施工項(xiàng)目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對(duì)企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的擴(kuò)大，因此，必須建立和完善合理的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。提高公司項(xiàng)目管理效率，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目成本，保證建設(shè)項(xiàng)目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化建筑用料的質(zhì)量控制，維護(hù)和更新施工設(shè)備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設(shè)項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和安全管理能力。

參考文獻(xiàn):

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［2］陳書杰．建筑工程管理現(xiàn)狀解析及控制策略［J］．工程技術(shù):文摘版，2016(10):00176．

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；全面預(yù)算管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國社會(huì)主義建設(shè)的不斷完善，我國的建筑事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一時(shí)間高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)，城市用地中建筑用地的比例不斷加大，不僅如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)用地中，有很大一部分被圈為建筑用地；我國的國民生產(chǎn)總值的增長，很大一部分歸功于建筑行業(yè)創(chuàng)造的利潤。目前國家出臺(tái)相關(guān)政策來規(guī)范建筑市場(chǎng)，建筑行業(yè)內(nèi)部也確實(shí)存在著管理不到位的問題。其中，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是重要的一方面。全面預(yù)算管理不僅在建筑行業(yè)內(nèi)適用，在其他行業(yè)內(nèi)也是企業(yè)預(yù)算管理的一種有效的管理策略。一般來說，實(shí)踐全面預(yù)算管理體系，就要以企業(yè)的利潤目標(biāo)和社會(huì)效益為主，其中經(jīng)濟(jì)利潤是關(guān)注的主要方面，然后展開的一系列預(yù)算管理活動(dòng)要緊緊圍繞既定的利潤目標(biāo)進(jìn)行。

一、我國建筑行業(yè)的主要特征分析

我國的建筑市場(chǎng)是很“興旺”的，這種興旺體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的繁多和一些大規(guī)模、實(shí)力雄厚的建筑公司不斷涌現(xiàn)，許多商人都看到了房地產(chǎn)業(yè)的巨大利潤，都有意將自己的業(yè)務(wù)向此方面擴(kuò)展。但是大部分建筑企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)是單一的，僅圍繞房地產(chǎn)這一方面，經(jīng)營的范圍極其有限，建筑行業(yè)的特征如下：

首先，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的；我國的建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是分層次設(shè)置的，主要分為四個(gè)方面，主要是二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二三混合的組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)的這種不同機(jī)構(gòu)的劃分會(huì)影響企業(yè)預(yù)算管理；建筑行業(yè)的組織形態(tài)是矩陣式的，項(xiàng)目管理方面，職工要對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，即職工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的上級(jí)管理者負(fù)責(zé)。

第二，我國的建筑行業(yè)的企業(yè)組織形式是多種多樣的，但是經(jīng)營范圍大致相同，主要圍繞一個(gè)方面。我國的建筑企業(yè)有國營企業(yè)、國家控股企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)的財(cái)力基礎(chǔ)和相關(guān)保障是民營企業(yè)很難企及的，因此民營企業(yè)在承包建筑工程的規(guī)模方面，一般以中小型為主，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤極其有限，很難在市場(chǎng)中形成推波助瀾之勢(shì)；建筑行業(yè)的經(jīng)營范圍包括樓盤建設(shè)、土木工程和裝修領(lǐng)域，是比較狹窄的，而工程預(yù)算和造價(jià)方面沒有充分發(fā)掘；目前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向多元化方面拓展，許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)營范圍和經(jīng)營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關(guān)的行業(yè)拓展，期望取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益。

第三，我國的建筑行業(yè)管理上不夠精細(xì)，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發(fā)揮作用。建筑商受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，對(duì)基層工人嚴(yán)加督促，一再要求工程竣工時(shí)間提前，而對(duì)建筑工程的質(zhì)量置若罔聞。我國的建筑行業(yè)的發(fā)展目前仍舊局限于國內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，對(duì)國外建筑企業(yè)的入住給予了很大的限制，同時(shí)我國本土內(nèi)的建筑企業(yè)走出國門、承包國外工程的數(shù)量也極為有限，即使一些規(guī)模龐大實(shí)力雄厚的企業(yè)能夠參與到國外的建筑行業(yè)，但是進(jìn)行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和技術(shù)含量，處于工程建設(shè)的低級(jí)階段；因此我國的建筑行業(yè)參與國際市場(chǎng)的質(zhì)量和能力都有待提高。

二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析

（一）工程施工前建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)的施工部門要進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，就必須根據(jù)自身發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)籌建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對(duì)建筑項(xiàng)目施工的成本控制進(jìn)行規(guī)范地管理，并對(duì)全面預(yù)算管理體系的制度規(guī)范、管理策略、管理方式、和管理的過程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預(yù)算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)服務(wù)。

（二）完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第一，建筑企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領(lǐng)導(dǎo)層，最下層是基層職工；有利于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，同時(shí)可以提供建筑工程施工的高技術(shù)幫助。第二，在建筑行業(yè)內(nèi)實(shí)行全面的預(yù)算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預(yù)算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關(guān)人員接受培訓(xùn)或者請(qǐng)專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；如果建筑企業(yè)的管理比較完善，在實(shí)行全面的預(yù)算管理制度時(shí)可以任用企業(yè)管理部門的優(yōu)秀人員，由他們組成專門的組織機(jī)構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。

（三）建立全面的預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系，本質(zhì)看來是一個(gè)涉及財(cái)政的全面的計(jì)劃，包含了企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)會(huì)、支出和投資工作；企業(yè)的全面預(yù)算管理一般分為三方面，第一是業(yè)務(wù)預(yù)算，第二是財(cái)務(wù)預(yù)算，第三是資本支出預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算主要針對(duì)建筑行業(yè)的收益情況，對(duì)建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并包括人工費(fèi)用的預(yù)算和工作量的預(yù)算等方面；財(cái)務(wù)預(yù)算主要指籌集資金和使用資金兩項(xiàng)；資本支出預(yù)算則指購置建筑行業(yè)需要的設(shè)備、材料等固定資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的資金預(yù)算和資本作投資項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行的預(yù)算。對(duì)于這些不同的預(yù)算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責(zé)任分工，使全面預(yù)算管理工作有條不紊地進(jìn)行。

（四）尋求積極的策略應(yīng)對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理暴露的問題

在任何一個(gè)行業(yè)中的預(yù)算管理都有一個(gè)共同的弊端或者說是不足，就是預(yù)算管理附屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，甚至有些企業(yè)的預(yù)算管理體系是財(cái)務(wù)管理的一部分，實(shí)際上這是很不全面的，預(yù)算管理是一個(gè)涉及眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)，需要綜合全面的眼光進(jìn)行看待和分析，要有全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，不能將預(yù)算管理局限于財(cái)務(wù)部門的職能之內(nèi)。在建筑成本控制中，全面預(yù)算管理除了包括財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理外，還應(yīng)該加上以下內(nèi)容，比如成本管理、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；建筑成本控制中，實(shí)行全面的預(yù)算管理體系需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范，必須符合法律的規(guī)定，建筑行業(yè)是一個(gè)大的范圍，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的個(gè)性和特點(diǎn)，因此，在解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題時(shí)，必須結(jié)合建筑企業(yè)的相關(guān)狀況，然后不能照搬已有的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，可以將其他企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預(yù)算管理體系的建立不能是孤立進(jìn)行的，應(yīng)該和其他部門結(jié)合起來，使預(yù)算管理真正在建筑成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五） 合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題

長久以來，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。

總結(jié)：

以上首先闡述了我國建筑行業(yè)的特征，然后分析了建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，希望對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)人員有所啟示，建立全面的預(yù)算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作。上述的分析有值得借鑒之處，也有不足的方面需要進(jìn)一步完善，讀者能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚脱a(bǔ)充，探索出更加有效的全面預(yù)算管理體系，使建筑的成本資金能夠得到有效的使用，避免浪費(fèi)；建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個(gè)長時(shí)間的過程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的創(chuàng)新管理。（作者單位：廣西浩天建筑工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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[2]于萬紅，王金玲.論如何建立建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].黑龍江科技信息，2009（20）.

[3]王斌.談建筑企業(yè)全面成本管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009（11）.

[4]王建.建筑項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008（12）.

篇10

關(guān)鍵詞:質(zhì)量、管理、目標(biāo)、責(zé)任

建筑工程的質(zhì)量,是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的立足之本,是企業(yè)的信譽(yù)之源。為了確保工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下立于不敗之地,應(yīng)該依靠科學(xué)的管理、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和制度、責(zé)任落實(shí)到位、設(shè)立目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰明確,做到質(zhì)量第一,人人有責(zé)。

對(duì)于工程建筑各項(xiàng)條例、建筑施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質(zhì)量,必須要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)量管理體系。其中,公司是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),對(duì)本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準(zhǔn)本公司貫徹實(shí)施辦法,組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)確保本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程,質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場(chǎng)在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明,嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工,按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

對(duì)于確保工程質(zhì)量的三級(jí)管理體制的實(shí)施,要做到分工明確,責(zé)任落實(shí)到人。公司建立總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制,及時(shí)掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)各部門、各單位的管理工作的關(guān)系。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育,審批質(zhì)量管理部門提出的重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見或報(bào)告;建立總工程師質(zhì)量責(zé)任制,組織審核本公司質(zhì)量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成,組織單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,參加單位工程竣工驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),凡不合格工程不得簽字交工驗(yàn)收;建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,充分的發(fā)揮質(zhì)檢員的作用,組織單位工程的圖紙預(yù)審、會(huì)審、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,審核工程質(zhì)量等級(jí),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),作到不符合要求的材料堅(jiān)決不用;建立施工員質(zhì)量責(zé)任制,組織分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)合工作,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量情況,及時(shí)指導(dǎo)各班組按照條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工;建立質(zhì)量檢查員責(zé)任制,認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持做到不符合質(zhì)量的工程不驗(yàn)收,不進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責(zé)任和分工的明確,真正做到公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)大責(zé)、施工現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)。

對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立和各個(gè)責(zé)任制的實(shí)施,應(yīng)建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度。建筑工程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來運(yùn)行,對(duì)于質(zhì)量管理制度的實(shí)施和執(zhí)行,對(duì)于各個(gè)責(zé)任制和責(zé)任人對(duì)管理制度的完成情況進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)就是直接于經(jīng)濟(jì)掛鉤,作到“違必懲,行必獎(jiǎng)”。建筑企業(yè)應(yīng)在年初確定工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí),建立定期和不定期的檢查標(biāo)準(zhǔn),確定獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)完成定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的項(xiàng)目部,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則必罰;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標(biāo)等級(jí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)完成公司定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的責(zé)任人,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則必罰;施工員、質(zhì)量檢查員也要根據(jù)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)等級(jí),檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)班組、分包隊(duì)建立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)和實(shí)施,是對(duì)建筑質(zhì)量管理三級(jí)體系的落實(shí)和執(zhí)行。

對(duì)于工程的質(zhì)量控制資料,從工程的招投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收,要做到:圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測(cè)量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測(cè)報(bào)告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實(shí);施工記錄要詳細(xì);分項(xiàng)、分部工程交接驗(yàn)收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定提供詳盡的科學(xué)依據(jù)。

建筑工程的質(zhì)量管理體系、責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)和實(shí)施,還需要建筑工程所應(yīng)用的材料做基礎(chǔ)保證。為了確保建筑工程的質(zhì)量,公司、項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)要建立材料管理制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對(duì)主體建筑材料必須按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范做批量的檢測(cè),并提供合格的檢測(cè)報(bào)告。真正做到質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng),堅(jiān)決不使用,為建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了確保建筑工程的質(zhì)量,還應(yīng)該建立質(zhì)量事故應(yīng)急措施和預(yù)案。對(duì)建筑工程施工檢查和驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故,要做到不瞞報(bào)、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質(zhì)量不單單是一個(gè)建筑企業(yè)的生命,他也同時(shí)直接關(guān)系到工程受益人的人身和財(cái)產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量問題和事故,不及時(shí)的處理,就會(huì)埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量問題、事故進(jìn)行整改,把隱患消滅于萌芽,對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)、對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。