導(dǎo)語：如何才能寫好一篇影視行業(yè)研究報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：審美需求 價(jià)值需求 趣味性需求 新穎性需求

1.緒論

影視產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成，對全世界數(shù)十億的觀眾都具有特殊的吸引力。由于影視產(chǎn)品不但可以滿足人們精神生活內(nèi)容、傳遞著國家、地區(qū)文化、價(jià)值觀，而且還可以創(chuàng)造巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，所以影視產(chǎn)品也是一種特殊的文化商品。隨著世界影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在全球影視市場由美國的影視產(chǎn)品主導(dǎo)的為情況下，中國的影視產(chǎn)業(yè)，也得到蓬勃發(fā)展，逐漸擴(kuò)大在世界上的影響力。

目前中國擁有影視產(chǎn)品的制作機(jī)構(gòu)，大約1160家左右；其中專業(yè)電影產(chǎn)品制作機(jī)構(gòu)有100多家，專業(yè)的電視劇產(chǎn)品制作機(jī)構(gòu)有127家，電影制片廠有30多個(gè)。但由于中國影視行業(yè)的各機(jī)構(gòu)“獨(dú)立經(jīng)營”，這導(dǎo)致中國影視產(chǎn)品不但質(zhì)量難以突破性提高，而且拍攝成本較高，從而影響到了營銷量的提高 。

中國自從2003年，開始文化體制改革的以來，中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較迅速。中國的影視產(chǎn)品的出口，也呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢。2004年中國影視產(chǎn)品出口，金額為13.98億元，2010年出口，金額超過40億元，平均增長12%以上。

雖然中國影視產(chǎn)品數(shù)量逐年增加，但是中國影視產(chǎn)品出口額，占世界影視產(chǎn)品出口總額的比重還是很小，例如，在2010年，中國電影出口額為35.17億元，而美國電影出口就達(dá)到212億美元，是中國電影出口額的40倍以上。在2010年中國電影票房收入的15億美元，其中的44%是來自于美國的影視產(chǎn)品 。這表明，中國影視產(chǎn)品還有很多不足，需要進(jìn)行總結(jié)。中國影視產(chǎn)品，不但創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也傳遞著中國文化，只有形成一個(gè)良性的循環(huán)，這樣才能促進(jìn)中國影視產(chǎn)品的發(fā)展。

2.文獻(xiàn)概覽

“審美需求、價(jià)值需求、新穎性需求、趣味性需求”與“中國影視產(chǎn)品市場營銷量”之間的關(guān)系。

本研究報(bào)告根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和中國影視行業(yè)的特點(diǎn)，主要從“審美需求、價(jià)值需求、新穎性需求、趣味性需求”方面對影響“中國影視產(chǎn)品市場營銷量”的研究文獻(xiàn)進(jìn)行重點(diǎn)回顧和概覽。

魏婷和夏寶蓮（2008）認(rèn)為，目前中國的影視產(chǎn)品，尚不具備國際競爭力；在國際影視產(chǎn)品營銷市場上，不具有價(jià)值競爭優(yōu)勢。他們分析認(rèn)為：根本的原因就是，在過去大部分時(shí)間內(nèi)，中國影視產(chǎn)品多數(shù)是被作為意識形態(tài)宣傳的工具，這導(dǎo)致中國影視產(chǎn)品所表現(xiàn)的價(jià)值選擇、比較單一，不能夠充分發(fā)揮作為特殊商業(yè)產(chǎn)品的中國影視產(chǎn)品的屬性 。李懷亮（2011）針對中國影視產(chǎn)品的市場營銷特點(diǎn)分析指出：雖然中國電影出口的地域范圍不斷擴(kuò)大，但是除了部分合拍片外，中國產(chǎn)的電影在歐美地區(qū)，放映范圍還是比較窄的 。他分析指出，造成上述的根本原因，還是中國影視產(chǎn)品在內(nèi)容與表演形式方面，與歐美地區(qū)的文化背景、價(jià)值觀取向不一致。這使得“文化折扣”比較嚴(yán)重，無法充分滿足歐美觀眾對于影視產(chǎn)品的價(jià)值需求。周冠男（2008）指出中國影視產(chǎn)品作為文化產(chǎn)品的內(nèi)容組成部分，其必然來自于中國文化，所以中國文化對于中國人民、熟悉中國文化的人群，比較具有吸引力 。他同時(shí)引用霍斯金斯和米盧斯（1988）的論述就此指出：同樣道理，由于文化差異、文化認(rèn)知不同，形成“文化折扣”現(xiàn)象，這同樣導(dǎo)致中國影視產(chǎn)品對于其它文化人群的吸引力就大大下降。由于中國文化具有悠久的傳統(tǒng)，以及文化折扣現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致其它國家的消費(fèi)者不能完全接受，很多富含中國傳統(tǒng)文化精髓的文化產(chǎn)品。另外，由于中國影視產(chǎn)品對于民族性的東西過于強(qiáng)調(diào)，更是加劇了“文化折扣”的程度，這讓其它國家的觀眾，認(rèn)同中國影視的難度增加，以致造成中國影視產(chǎn)品國際競爭力的下降、市場營銷量的減少。

李大敏（2008）指出，隨著影視產(chǎn)品制作科技的進(jìn)步，及國際影視市場競爭激烈程度的加劇，國產(chǎn)影視產(chǎn)品在國內(nèi)的市場，占有率呈現(xiàn)下降態(tài)勢。他指出：中國目前的影視產(chǎn)品存在“票房極差”，但是“國際口碑極好”；相反，一些“票房很好”的影視產(chǎn)品，卻表現(xiàn)為“口碑極差”。他舉例指出，《我們倆》曾經(jīng)獲得二十五屆金雞獎(jiǎng)多項(xiàng)提名，雖然具有良好的“國際口碑”，但是這部影視產(chǎn)品的市場營銷量就很慘淡。他認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是電影界受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，電影制作人都表現(xiàn)出浮躁情緒，紛紛出奇招來炒作，希望在獎(jiǎng)項(xiàng)、運(yùn)氣、知名度方面突出自己。他們沒有認(rèn)真對待影視產(chǎn)品，缺乏足夠的耐心。他們對于影視產(chǎn)品創(chuàng)造本身的規(guī)律給予了忽視，這樣使得國產(chǎn)影視產(chǎn)品表現(xiàn)為，題材內(nèi)容單一化、審美角度片面化、故事情節(jié)幼稚化的特點(diǎn)。最終導(dǎo)致觀眾評價(jià)《英雄》的故事情節(jié)內(nèi)容單薄，《無極》情節(jié)內(nèi)容虛幻，《夜宴》審美水平庸俗。這同時(shí)也表明了，中國電影編劇想象力的整體匱乏，最終因?yàn)閲?yán)重脫離了，中國廣大群眾的審美需求，導(dǎo)致了市場營銷量的不佳。

李懷亮（2011）分析指出，動(dòng)畫片以其形象生動(dòng)的藝術(shù)表現(xiàn)形式，成為雅俗共享、老少皆宜的影視產(chǎn)品，比較充分的滿足了海內(nèi)外顧客趣味性的需求。作為中國影視產(chǎn)品的電視劇，以其故事內(nèi)容跌宕起伏、富含中國文化底蘊(yùn)的特點(diǎn)，滿足了海內(nèi)外觀眾，對于中國文化內(nèi)在趣味性的需求。目前中國影視產(chǎn)品中的電視節(jié)目的出口，主要是動(dòng)畫片和電視劇。魏婷和夏寶蓮（2008）指出，中國出口的電影電視劇主要是，以古裝歷史片（?。?、武打動(dòng)作片（?。橹?。這主要?dú)w因于：西方人對于東方國家的文化、歷史不甚是了解，普遍懷有神秘色彩，他們普遍對中國歷史文化抱有趣味性的需求。他們希望通過中國影視產(chǎn)品，可以讓他們對于中國文化、歷史了解更多。

周冠男（2008）指出，中國影視產(chǎn)品的出口對象，主要集中在香港和美國，不但過于集中、且類型單調(diào)，這導(dǎo)致中國影視產(chǎn)品的，國際競爭力很弱 。他分析認(rèn)為，主要原因就是，影視產(chǎn)品被中國政府干預(yù)過多。中國影視產(chǎn)品只是根據(jù)自己的文化理念，創(chuàng)作影視作品，對于國際市場的需求重視不夠，主要依靠國內(nèi)市場需求，這致使中國影視產(chǎn)品的藝術(shù)性、娛樂性不高，無法更好的滿足顧客多樣化、新穎性需求。李懷亮（2011）分析中國影視產(chǎn)品在市場營銷方面，表現(xiàn)出來的特點(diǎn)時(shí)指出，以成龍、李連杰為主演的功夫片，贏得部分北美觀眾。故此，中國的動(dòng)作片，也成為最受美國主流市場觀眾認(rèn)可的中國影片產(chǎn)品。在2010年，中國電影海外票房前十名中，有八部影片是功夫片。這些影片的銷售額，占中國電影出口額的80%以上 。這主要得益于，中國功夫的表演形式比較充分的滿足了，美國觀眾對于中國影視產(chǎn)品新穎性的需求。

綜合上述研究文獻(xiàn)的概覽結(jié)果，可以得出：“審美需求、價(jià)值需求、新穎性需求、趣味性需求”與“中國影視產(chǎn)品市場營銷量”之間存在影響關(guān)系。本論文結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建研究假設(shè)，同時(shí)，對研究假設(shè)進(jìn)行定量研究和驗(yàn)證。

研究假設(shè)關(guān)系如下：

假設(shè)H-A：顧客審美需求與中國影視產(chǎn)品市場營銷量之間存在顯著性關(guān)聯(lián)。

假設(shè)H-B：顧客價(jià)值需求與中國影視產(chǎn)品市場營銷量之間存在顯著性關(guān)聯(lián)。

假設(shè)H-C：顧客趣味性需求與中國影視產(chǎn)品市場營銷量之間存在顯著性關(guān)聯(lián)。

假設(shè)H-D：顧客新穎性需求與中國影視產(chǎn)品市場營銷量之間存在顯著性關(guān)聯(lián)。

3.研究方法與設(shè)計(jì)

本研究報(bào)告采用定量研究為主、定性研究為輔，兩者相互結(jié)合的研究方法；同時(shí)采用演繹邏輯推理的方式得出研究結(jié)論。本研究報(bào)告把中國影視產(chǎn)品的廣大觀眾作為研究對象的總體，通過隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷的方式，獲得第一手的研究資料，同時(shí)把第一手的研究資料作為本研究報(bào)告的研究數(shù)據(jù)的來源。作為本研究報(bào)告定量研究工具的調(diào)查問卷是參照里克特測量量表形式而編制的，共發(fā)送調(diào)查問卷300份，有效回收296份，有效回收率98.7%，誤差率僅為1.3%。本研究報(bào)告同時(shí)把第二手?jǐn)?shù)據(jù)作為參考資料的來源。本研究報(bào)告還隨機(jī)抽取在中國具有代表性的五家不同的影視公司發(fā)行負(fù)責(zé)人作為定性研究的采訪對象，通過電話訪談的形式，記錄并整理他們的不同觀點(diǎn)。對于他們的觀點(diǎn)，采用SWOT分析方法進(jìn)行分析。本論文無論在調(diào)查問卷發(fā)放的過程中，還是在電話訪談的過程中，都隨時(shí)遵守商業(yè)倫理道德，隨時(shí)注意保護(hù)被研究人員和訪談對象的個(gè)人隱私，隨時(shí)保護(hù)他們不會(huì)因此而受到任何的傷害或干擾。

4.研究成果

4.1定性訪談

訪談對象都是在中國具有知名度和代表性的五家中國影視產(chǎn)品的發(fā)行結(jié)構(gòu)，A公司負(fù)責(zé)人W結(jié)合《英雄》、《臥虎藏龍》等影視產(chǎn)品，闡述了他對目前中國影視產(chǎn)品營銷方面的觀點(diǎn)和認(rèn)識；B公司負(fù)責(zé)人K結(jié)合《讓子彈飛》、《十面埋伏》等影視產(chǎn)品，闡述了他對目前中國影視產(chǎn)品營銷方面的觀點(diǎn)和認(rèn)識；C公司負(fù)責(zé)人X結(jié)合《花樣年華》、《瘋狂的石頭》等影視產(chǎn)品，闡述了他對目前中國影視產(chǎn)品營銷方面的觀點(diǎn)和認(rèn)識；D公司負(fù)責(zé)人Q結(jié)合《還珠格格》、《功夫》、《無極》等影視產(chǎn)品，闡述了他對目前中國影視產(chǎn)品營銷方面的觀點(diǎn)和認(rèn)識；E公司負(fù)責(zé)人R結(jié)合《建國大業(yè)》、《月光寶盒》、《精忠岳飛》等影視產(chǎn)品，闡述了他對目前中國影視產(chǎn)品營銷方面的觀點(diǎn)和認(rèn)識。

4.2定量研究對象

在有效的296名調(diào)查對象中有54.1%（160人）為女性，45.9%（136人）為男性；年齡為18歲或以下的10.1%（30人），年齡在19歲～29歲的為31.4%（93人），年齡在30歲～39歲的為14.2%（42人），年齡在40歲～49歲的為13.5%（40人），年齡在50歲～59歲的為12.5%（37人），年齡在60歲或以上的為18.2%（54人）；團(tuán)員為（57人）19.3%，黨員為（70人）23.6%，民主人士為（22人）7.4%，無黨派人士為（147人）49.7%；未婚為（106人）35.8%，已婚為（190人）64.2%；中學(xué)或以下為（69人）23.3%，大學(xué)?？茷椋?05人）35.5%，大學(xué)本科為（77人）26.0%，碩士或以上為（45人）15.2%；月均總收入3000元或以下為（67人）22.6%，3001元～4000元的（83人）28.0%，40001元～5000元為（42人）14.2%，5001元～6000元為（40人）13.5%，6001元～7000元（36人）12.2%，7000元或以上（28人）9.5%；參加工作時(shí)間1年或以下為（79人）26.7%，2年～5年為（107人）36.1%，6年～10年為（66人）22.3%，11年或以上為（44人）14.9%；居住地在華東地區(qū)為（62人）20.9%，華南地區(qū)為（35人）11.8%，華中地區(qū)為（36人）11.2%，華北地區(qū)為（83人）28.0%，西北地區(qū)（16人）5.4%，西南地區(qū)（24人）8.1%，東北地區(qū)（22人）7.4%，臺(tái)港澳地區(qū)（18人）6.1%。

4.3定量數(shù)據(jù)信度分析

“審美需求、價(jià)值需求、新穎性需求、趣味性需求、中國影視產(chǎn)品市場營銷量”的Cronbachα系數(shù)值結(jié)果分別是：0.725、0.737、0.817、0.781、0.806，上述研究變量的信度數(shù)值都大于數(shù)值0.6，這表明關(guān)于上述研究變量的屬性具有很好的穩(wěn)定性、等價(jià)性和內(nèi)部一致性，即調(diào)查問卷關(guān)于上述研究變量的設(shè)計(jì)問題都能夠很好的在不同時(shí)刻和不同環(huán)境下，對上述研究變量進(jìn)行穩(wěn)定的測量?？傊?，可以得出，關(guān)于上述研究變量的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完全符合研究要求，說明調(diào)查問卷的研究數(shù)據(jù)可以采用。

4.4定量數(shù)據(jù)效度分析

“審美需求、價(jià)值需求、新穎性需求、趣味性需求、中國影視產(chǎn)品市場營銷量”的KMO值分別為0.708、0.768、0.775、0.773、0.795，根據(jù)KMO值大于0.7表明上述研究變量都適合進(jìn)行因子分析。通過對研究變量的結(jié)構(gòu)效度進(jìn)行主成分分析法得出的因子載荷值。審美需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.554、0.512、0.586、0.539；價(jià)值需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.562、0.544、0.567、0.564；新穎性需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.597、0.677、0.547、0.594；趣味性需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.704、0.607、0.667、0.608；中國影視產(chǎn)品市場營銷量的輔合效度數(shù)值分別為：0.613、0.614、0.661、0.640；都超過0.5，這表明調(diào)查問卷中各個(gè)題目與其相應(yīng)研究變量之間都存在較大的相關(guān)性，調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)效度中輔合效度符合論文設(shè)計(jì)要求。通過運(yùn)用最大方差法的方式對研究變量的研究數(shù)據(jù)進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，獲得旋轉(zhuǎn)成份矩陣，此旋轉(zhuǎn)矩陣把本論文的研究變量分為五個(gè)成份，基本驗(yàn)證了本論文測量量表的各題目之間具有相對獨(dú)立性，調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)效度中判別效度符合設(shè)計(jì)要求。

4.5定量數(shù)據(jù)回歸分析

通過對自變量“審美需求、價(jià)值需求、趣味性需求、新穎性需求”和因變量“中國影視產(chǎn)品市場營銷量”之間進(jìn)行回歸分析。得出，回歸方程的R2=0.646，容差值為0.761～0.841，均大于0.10，說明四個(gè)自變量之間均不存在多重共線性問題。多元回歸方程式為：中國影視產(chǎn)品市場營銷量=0.210審美需求+0.419價(jià)值需求+0.276趣味性需求+0.228新穎性需求，這表明對于中國影視產(chǎn)品市場營銷量的影響作用權(quán)重程度最大的自變量為價(jià)值需求。

4.6定量數(shù)據(jù)二元相關(guān)（皮爾遜）分析

在顯著性水平為0.01（雙側(cè)）時(shí)，“審美需求、價(jià)值需求、趣味性需求、新穎性需求”和“中國影視產(chǎn)品市場營銷量”之間的皮爾遜相關(guān)系數(shù)為0.507、0.644、0.526、0.550，都大于0.40，這說明這四個(gè)自變量和因變量之間，存在正的中等強(qiáng)度以上相關(guān)性；各個(gè)自變量相互之間的相關(guān)系數(shù)，均小于0.4的相關(guān)性。這說明，四個(gè)自變量的變化對于因變量都具有正的影響作用，其中“價(jià)值需求”對于“中國影視產(chǎn)品市場營銷量”的影響作用的相關(guān)性最強(qiáng)。換言之，當(dāng)觀眾的“審美需求、價(jià)值需求、趣味性需求、新穎性需求”增強(qiáng)的時(shí)候，相應(yīng)的“中國影視產(chǎn)品的市場營銷量”就會(huì)隨著上漲，反之，則下降。

5.研究結(jié)果討論

5.1定性研究SWOT分析

5.1.1優(yōu)勢分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，可以給觀眾提供及時(shí)的審美體驗(yàn)，可以在短時(shí)間內(nèi)較迅速的提高影視產(chǎn)品的市場營銷量。

B、基于顧客價(jià)值需求的市場營銷模式，可以讓觀眾感受不同的價(jià)值體驗(yàn)，可以增加文化差異的吸引力，可以較長時(shí)間的獲得持續(xù)穩(wěn)定的影視產(chǎn)品市場營銷量。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，可以通過影視產(chǎn)品趣味性的元素讓觀眾得到臨時(shí)的放松，可以在較短時(shí)間內(nèi)迅速增加影視產(chǎn)品市場營銷量。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，通過全新的影視產(chǎn)品的視覺和聲音的沖擊讓觀眾得到全新的體驗(yàn)，可以在較短時(shí)間內(nèi)迅速增加影視產(chǎn)品市場營銷量。

5.1.2弱勢分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，由于影視產(chǎn)品的審美內(nèi)容具有歷史局限性，所以依靠主演演員的個(gè)人魅力以及流行的拍攝手法，容易導(dǎo)致影視產(chǎn)品過早的被淘汰，影視產(chǎn)品市場營銷量持續(xù)性較差。

B、基于顧客價(jià)值需求的市場營銷模式，由于文化意識形態(tài)的差異和價(jià)值選擇的局限性，容易導(dǎo)致影視產(chǎn)品被相異文化排斥，從而限制了影視產(chǎn)品營銷的地域范圍，從而也就相應(yīng)了限制了市場營銷量的提高。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，由于趣味性的偶然性和臨時(shí)性以及文化的差異，容易導(dǎo)致趣味性元素的迅速過時(shí)，以致影視產(chǎn)品的市場營銷量的穩(wěn)定性差和下降速度較快。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，由于影視產(chǎn)品的新穎性具有暫時(shí)性特點(diǎn)，這容易導(dǎo)致影視產(chǎn)品極易被淘汰，影視產(chǎn)品的生命周期較短，以致影視產(chǎn)品的市場營銷量短期性強(qiáng)、長期性差。

5.1.3機(jī)遇分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，可以充分利用影視產(chǎn)品包含的藝術(shù)性審美元素，讓影視產(chǎn)品保持較長的生命周期，從而最大限度的提高影視產(chǎn)品的營銷量。

B、基于顧客價(jià)值需求的市場營銷模式，可以充分利用影視產(chǎn)品所體現(xiàn)的價(jià)值意義，讓影視產(chǎn)品具有意識形態(tài)的宣傳功能，從而可以結(jié)合公共部門的力量保持較長的生命周期，從而提高影視產(chǎn)品的營銷量。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，可以充分利用影視產(chǎn)品所包含的趣味性元素，實(shí)現(xiàn)跨地域和跨文化的影視產(chǎn)品的營銷，從而實(shí)現(xiàn)影視產(chǎn)品營銷量的提高。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，可以充分結(jié)合影視產(chǎn)品內(nèi)容新穎性的特征，讓影視產(chǎn)品在較短時(shí)間內(nèi)具有壟斷地位，從而以最大速度和規(guī)模提高影視產(chǎn)品營銷量。

5.1.4威脅分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，在信息化和“好酒也怕巷子深”的背景下，影視產(chǎn)品的審美藝術(shù)性再高，也容易因?yàn)樾畔⑿麄鞯牟坏轿?，?dǎo)致影視產(chǎn)品市場營銷量難以提高。

B、基于顧客價(jià)值需求的市場營銷模式，由于價(jià)值觀的歷史局限性，隨著時(shí)代的變遷導(dǎo)致一些價(jià)值觀鮮明的影視產(chǎn)品被公共權(quán)力部門淘汰，例如《小花》、《烈火中永生》等。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，由于趣味性元素的偶然性和文化差異性，一般隨著時(shí)代變化趣味性也發(fā)生明顯改變，這導(dǎo)致趣味性元素隨時(shí)都會(huì)被新的趣味性元素所取代。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，由于新穎性的臨時(shí)性和短暫性，影視產(chǎn)品的新穎性元素在呈現(xiàn)出新穎的感受之后就會(huì)馬上過時(shí)，短暫的生命周期往往意味著一次性體驗(yàn)，這也就容易導(dǎo)致影視產(chǎn)品的成為一次性消費(fèi)產(chǎn)品，基本沒有可持續(xù)性。

5.2定量研究數(shù)據(jù)總結(jié)

統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：審美需求的集中趨勢數(shù)值為4.2399，離散趨勢則為0.68485；價(jià)值需求的集中趨勢數(shù)值為4.2070，離散趨勢則為0.68389；趣味性需求的集中趨勢數(shù)值為3.9071，離散趨勢則為0.71969；新穎性需求的集中趨勢數(shù)值為4.4333，離散趨勢則為0.59817。

由上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，大多數(shù)被調(diào)查對象認(rèn)為，基于不同顧客需求的營銷模式對于中國影視產(chǎn)品的市場營銷量都具有明顯的影響作用，其中新穎性需求最為明顯；大多數(shù)被調(diào)查對象的回答已經(jīng)比較集中、分歧較小，其中對于新穎性需求的回答分歧最小。

6.結(jié)論

本文采用定量研究為主、定性研究為輔的相結(jié)合的方法，通過對隨機(jī)抽取的研究對象發(fā)放調(diào)查問卷的方式得出研究數(shù)據(jù)，并對研究數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)的檢驗(yàn)和分析；同時(shí)還選擇五家不同的中國影視公司發(fā)行負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話訪談，并對訪談內(nèi)容進(jìn)行了記錄和分析；最后綜合上述定量研究和定性研究結(jié)果，得出基于顧客需求的審美需求、價(jià)值需求、趣味性需求和新穎性需求都對中國影視產(chǎn)品的市場營銷量具有影響作用。根據(jù)定量研究數(shù)據(jù)的回歸方程式可知：其中基于顧客需求的價(jià)值需求對于中國影視產(chǎn)品的市場營銷量影響比重最大；其次是，新穎性需求；再次是，趣味性需求；最后是，審美需求。根據(jù)電話訪談的定性研究結(jié)果的SWOT分析，也表明基于顧客需求的市場營銷戰(zhàn)略模式中的各種要素，對于中國影視產(chǎn)品的營銷量都具有不同程度的影響作用。這就需要在基于顧客需求的市場營銷過程中，根據(jù)不同的顧客需求，而制定靈活多樣的影視產(chǎn)品的營銷方案，從而保證最大限度提高市場營銷量。

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篇2

近日,傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)對外宣布,旗下首款網(wǎng)游《三國無敵》已與盛大、game2、百度、新浪等國內(nèi)知名一線運(yùn)營平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作。視頻網(wǎng)站涉足網(wǎng)游尚無先例,在經(jīng)過2009年視頻行業(yè)版權(quán)之爭后,2010年,大家已經(jīng)統(tǒng)一視頻網(wǎng)站必須做正版的理念,但視頻網(wǎng)站將走向什么樣的盈利模式更引起大家的關(guān)注,是繼續(xù)效仿視頻分享的Youtube,還是學(xué)習(xí)Hulu?也許樂視網(wǎng)正在給我們另一個(gè)答案。

收費(fèi)+免費(fèi)的盈利模式

樂視網(wǎng)成立于2004年11月,一直堅(jiān)持走正版路線,版權(quán)費(fèi)占總體運(yùn)營成本的1/3以上,有時(shí)候單個(gè)影視劇版權(quán)投入就達(dá)百萬元以上。這在中國視頻行業(yè)內(nèi)是獨(dú)一無二的,樂視網(wǎng)在版權(quán)積累上更像Hulu,經(jīng)過近6年的版權(quán)積累,樂視網(wǎng)已經(jīng)擁有4萬集電視劇、3000多部電影,去年國內(nèi)影院上映的60%熱門電影都被樂視網(wǎng)獲得。但不論是Youtube還是Hulu還都是免費(fèi)模式,依然是靠視頻廣告模式來獲取盈利。而樂視網(wǎng)從一開始就采用了收費(fèi)+免費(fèi)模式,樂視網(wǎng)向用戶收費(fèi)更像剛剛被沃爾瑪收購的美國電影服務(wù)商Vudu。

Vudu正版影視劇收費(fèi)模式吸引了沃爾瑪,其實(shí)樂視網(wǎng)早在2004年就已推出了正版影視劇網(wǎng)絡(luò)租賃收費(fèi)服務(wù),2006年又迎合國內(nèi)網(wǎng)友消費(fèi)習(xí)慣推出部分免費(fèi)業(yè)務(wù),直到去年樂視網(wǎng)的正版影視劇網(wǎng)絡(luò)租賃模式開始被各類視頻網(wǎng)站效仿,如迅雷、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)近期紛紛表示計(jì)劃推出部分視頻收費(fèi)服務(wù)。

5年積累帶來30萬付費(fèi)用戶

樂視網(wǎng)收費(fèi)用戶的高速增長,得益于近一年來影視版權(quán)保護(hù)和5年來在影視劇的積累。4月7日,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報(bào)告》。報(bào)告顯示,截止到2009年底,網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到2.4億,其中近4000萬用戶為只在網(wǎng)上看視頻,成為網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)占用戶。而電影、電視劇是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為喜愛的內(nèi)容類型,分別以77%和70.5%的比例位居用戶選擇的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容前列。

從目前的情況來看,樂視網(wǎng)采取了收費(fèi)和免費(fèi)兩種模式,通常購買一部獨(dú)家影視劇后,可以同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和IPTV等信息網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域播放。樂視網(wǎng)首先利用高清付費(fèi)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)行,主要針對當(dāng)前擁有的30萬收費(fèi)用戶,樂視網(wǎng)收費(fèi)頻道的清晰度已達(dá)720P,目前正在投入資源升級到1080P,以提高用戶觀賞體驗(yàn)。據(jù)介紹,樂視網(wǎng)給用戶設(shè)計(jì)了一套靈活性比較高的收費(fèi)模式:可以針對每個(gè)電影單獨(dú)點(diǎn)播(2元-5元/片),或者包頻道(15元/月),或者包月(30元/月)。之所以制定這樣的價(jià)格,樂視網(wǎng)表示,這方面的收費(fèi)要通過移動(dòng)、聯(lián)通的小額支付平臺(tái),所以要符合運(yùn)營商的資費(fèi)代碼;此外,價(jià)格制定的最早參照對象是DVD光盤,要比用戶購買光盤便宜。

涉足網(wǎng)游只為滿足用戶需求

怎樣使價(jià)值最大化,怎樣充分開發(fā)用戶資源是每一個(gè)企業(yè)都在考慮的事情。據(jù)樂視網(wǎng)相關(guān)高層表示,樂視網(wǎng)涉足網(wǎng)游正是為了更好地滿足網(wǎng)站用戶的需求。多方位的娛樂體驗(yàn)也能增加網(wǎng)站的黏性。經(jīng)過不到半年的發(fā)展與積累,樂視網(wǎng)游戲事業(yè)部已經(jīng)初具規(guī)模,并在今年對外正式推出了收款游戲作品《三國無敵》,據(jù)介紹,此款作品是由某專業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的一款戰(zhàn)爭策略網(wǎng)絡(luò)游戲。樂視網(wǎng)選擇此款產(chǎn)品正是出于策略游戲玩家在升級造兵的時(shí)候有大量閑余時(shí)間可用于觀看視頻的考慮。

根據(jù)艾瑞咨詢最新的《2009-2010年中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示,2009年中國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模為9.9億元,同比增長97.2%,2010年這一數(shù)字將達(dá)到14.7億元,艾瑞分析認(rèn)為,未來中國網(wǎng)頁游戲的收入將占到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲總收入的5%至10%左右。而且網(wǎng)頁游戲相對于客戶端游戲而言,進(jìn)入門檻較低,樂視網(wǎng)選擇網(wǎng)頁游戲作為進(jìn)入網(wǎng)游的入口也是明智之舉。

樂視網(wǎng)游戲事業(yè)部總經(jīng)理孫峰在接受記者采訪時(shí)表示,樂視網(wǎng)今后將考慮收購游戲團(tuán)隊(duì),推出自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品。盡管未來還是會(huì)以視頻業(yè)務(wù)為主,但是樂視網(wǎng)內(nèi)部也將網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營作為發(fā)展的重點(diǎn)之一。孫峰透露,《三國無敵》將于今年5月正式對外推出,同時(shí),樂視網(wǎng)將在今年年底至明年初推出兩款新的游戲產(chǎn)品,其中一款為網(wǎng)頁游戲,另一款會(huì)考慮某種創(chuàng)新的形式。因此,未來在網(wǎng)游與視頻融合的領(lǐng)域會(huì)有很大的發(fā)展空間。

以視頻為中心多業(yè)務(wù)發(fā)展

篇3

第一，文化產(chǎn)業(yè)要大力實(shí)踐“發(fā)展是硬道理”。整個(gè)“十二五”是中國大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，更是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天，應(yīng)緊緊抓住和充分利用好這個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮。第二，文化產(chǎn)業(yè)要避免浪漫式發(fā)展。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不能僅靠關(guān)門想項(xiàng)目、外腦出“創(chuàng)意”，更要充分根據(jù)流通、消費(fèi)和分配的現(xiàn)實(shí)狀況適度超前發(fā)展。僅靠沒有多少客觀可能性的主觀愿望和文化創(chuàng)意就投資，結(jié)果只能被客觀規(guī)律碰得頭破血流。第三，文化產(chǎn)業(yè)要防止一哄而上，重復(fù)建設(shè)。當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)高調(diào)登場，最需要規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、政策引導(dǎo)、市場引導(dǎo)，包括專家學(xué)者的理論引導(dǎo)，新聞界的輿論引導(dǎo)，防止一些項(xiàng)目一哄而上，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。第四，文化產(chǎn)業(yè)要警惕糟蹋和破壞文化資源。挖掘并利用歷史的、傳統(tǒng)的文化資源是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的思路之一，歷史的、傳統(tǒng)的文化資源也需要文化產(chǎn)業(yè)去挖掘和利用。第五，文化產(chǎn)業(yè)要杜絕破壞自然資源和生態(tài)環(huán)境。較之消耗資源和污廢排放嚴(yán)重的其他產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是低能耗、低排放的綠色產(chǎn)業(yè)，但是文化產(chǎn)業(yè)不是絕對沒有能耗和污染問題。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以有利于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)為前提，不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能打著文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的旗號，“圈地”“囤地”。第六，很多文化產(chǎn)業(yè)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，要求健康無害、積極向上，有利于科學(xué)發(fā)展，有利于精神文明建設(shè)，有利于和諧社會(huì)建設(shè)。從這個(gè)意義上說，文化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展就更加重要。（據(jù)周文彰于《人民日報(bào)》2010年12月28日）

傳媒的文化使命

傳媒的文化使命除了傳統(tǒng)意義上的信息傳播之外，還應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：一是傳播思想和觀點(diǎn)。由于社會(huì)普遍存在的文化多元和利益多元，媒體應(yīng)在人與人之間搭建起溝通交流的橋梁，把專家學(xué)者和社會(huì)精英的觀點(diǎn)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給大眾。二是基于觀點(diǎn)看法的關(guān)系組織。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的全球化時(shí)代，人們既可以面對面地認(rèn)識和交流，也可以通過虛擬介質(zhì)進(jìn)行認(rèn)識和交流，甚至可以實(shí)現(xiàn)非見識、非面對的交流和相處。媒體在這種新的人際關(guān)系形成中起著非常重要的作用。當(dāng)媒體傳播信息或觀點(diǎn)的時(shí)候，本身就參與構(gòu)建社會(huì)的公共關(guān)系組織，這也是媒體的責(zé)任使然。三是幫助弱勢群體超越障礙與社會(huì)對話。在任何社會(huì)中，總會(huì)有部分群體覺得自己處于邊緣位置，無法向社會(huì)表達(dá)自己的看法，難以領(lǐng)略社會(huì)的關(guān)懷。媒體應(yīng)通過自己的傳播行為，讓這類人群能夠跨越地理和物理障礙，與社會(huì)展開面對面交流。四是營造良好的生存環(huán)境。人和人之間需要交流，這種交流既可以是主動(dòng)的也可以是被動(dòng)的。為人們營造良好的社會(huì)生存輿論環(huán)境是媒體必須履行的重要職責(zé)。媒體尤其應(yīng)該注意避免傳播扭曲。五是實(shí)現(xiàn)文化意義上的理想追求。媒體要實(shí)現(xiàn)的理想，不僅僅是一種基于及時(shí)、準(zhǔn)確和豐富意義上的信息傳播，而主要是基于人類共同的、可持續(xù)的、多元并存的文化使命。這種文化使命的具體表現(xiàn)，不僅僅是一種文化競爭，更是一種文化包容；不僅僅是一種文化自信，更是一種文化自覺。（據(jù)尹明華于《解放日報(bào)》2010年12月3日）

三網(wǎng)融合進(jìn)程中的

廣電內(nèi)容生產(chǎn)途徑

一要加大自有版權(quán)視頻內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢。視頻內(nèi)容是當(dāng)前和未來信息行業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。面對視頻內(nèi)容突飛猛進(jìn)的發(fā)展?fàn)顩r，廣電要想在這個(gè)市場上占據(jù)長期的根本性優(yōu)勢，就必須有不可替代的核心資源，即自有版權(quán)視頻節(jié)目的生產(chǎn)能力，這將是未來內(nèi)容生產(chǎn)的核心。二要以互動(dòng)性、體驗(yàn)性為內(nèi)容特色。在三網(wǎng)融合進(jìn)程中，互動(dòng)性成為廣電媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式的基本規(guī)則。廣電媒介不再僅僅進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，而是集點(diǎn)播、錄制、回看、搜索、關(guān)聯(lián)、鏈接、關(guān)注、跟蹤、評論、推薦等新型的收看方式與綜合于一體，各類內(nèi)容資源在一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，進(jìn)入了內(nèi)容的互動(dòng)時(shí)代。體驗(yàn)也是傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的一個(gè)有機(jī)組成部分?！叭W(wǎng)融合”下的廣電內(nèi)容生產(chǎn)將帶來全新體驗(yàn)，這些體驗(yàn)將關(guān)涉到廣電的內(nèi)容、服務(wù)、傳播方式、互動(dòng)方式等方面，乃至成為“一體式”的體驗(yàn)，進(jìn)而滲透到日常傳播活動(dòng)中。三要增強(qiáng)廣電內(nèi)容生產(chǎn)的三種能力，即大力培育內(nèi)容獲取能力、信息解讀能力和內(nèi)容整合能力。廣電內(nèi)容獲取能力要超越自身資源和傳受關(guān)系的限制，培育跨媒體獲取內(nèi)容資源的能力。三網(wǎng)融合在帶給人們更豐富資訊的同時(shí)也帶來了信息過載的壓力和困擾。在這種情況下，人們需要簡約精要的信息產(chǎn)品以使他們對世界的把握更精省、更富于效率。媒體給觀眾提供一種觀察社會(huì)的框架、思考問題的方法、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)就尤為必要。（據(jù)杜建華于《當(dāng)代傳播》2010年第6期）

傳統(tǒng)媒體多元化跨界風(fēng)險(xiǎn)分析

首先，市場化能力弱。傳統(tǒng)媒體參與市場競爭的時(shí)間較短，和完全的市場化企業(yè)甚至新媒體企業(yè)比起來，其市場化能力相對較弱。其次，缺少市場化的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。由于傳統(tǒng)媒體在市場化的高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才方面的匱乏，不僅導(dǎo)致自身的發(fā)展受到制約，而且也很難進(jìn)軍其他行業(yè)。第三，資本運(yùn)作能力較差。由于傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割等制約因素的影響，傳統(tǒng)媒體業(yè)的成長性有限，其相應(yīng)的資金需求量也不大，其發(fā)展多依靠自我資金的積累，而缺乏上市等直接融資通道，資本運(yùn)作能力較差。此外，由于傳統(tǒng)媒體缺乏高級的資本運(yùn)作人才，也可能導(dǎo)致其資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)大、不規(guī)范。第四，企業(yè)制度劣勢。目前，很多傳統(tǒng)媒體還是采取“事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作”，轉(zhuǎn)制改企也只是翻牌公司，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面處于絕對劣勢，在激勵(lì)約束制度、內(nèi)部管理體制、公司治理架構(gòu)設(shè)計(jì)等方面都不健全和不規(guī)范，這也影響了企業(yè)的根本競爭力。（據(jù)郭全中于《新聞實(shí)踐》2011年第1期）

廣電總局新聞發(fā)言人：

電臺(tái)電視臺(tái)不允許整體上市

1月11日至12日，2011年全國廣播影視工作會(huì)議在北京召開。廣電總局新聞發(fā)言人吳保安在答記者問時(shí)表示，電臺(tái)、電視臺(tái)在改革中，不允許搞跨地區(qū)整合，不允許搞整體上市，不允許搞頻道頻率公司化、企業(yè)化經(jīng)營。

廣電總局新聞發(fā)言人吳保安就2010年廣播影視工作情況和2011年廣播影視工作規(guī)劃回答了記者提問。他說，2011年，要按照中央關(guān)于“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展的總體部署，圍繞“三加快”“一加強(qiáng)”，把各項(xiàng)改革引向深入。一是要以電臺(tái)電視臺(tái)為重點(diǎn)，深化公益性事業(yè)改革。二是要以轉(zhuǎn)企改制為重點(diǎn)，深化經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)改革。三是要加快有線網(wǎng)絡(luò)整合，盡快實(shí)現(xiàn)一省一網(wǎng)。同時(shí)，抓緊組建國家級廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司。（消息來源：中國新聞網(wǎng)）

廣電總局2011年三網(wǎng)融合規(guī)劃出爐

2011年全國廣播影視工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)三網(wǎng)融合是今后一個(gè)時(shí)期廣播影視的工作重點(diǎn)。2011年，要適應(yīng)三網(wǎng)融合要求，加快電臺(tái)電視臺(tái)數(shù)字化，加快有線網(wǎng)絡(luò)大容量、雙向交互升級改造和網(wǎng)絡(luò)整合，擴(kuò)大下一代廣播電視網(wǎng)試點(diǎn)，加快無線數(shù)字化，全面推進(jìn)廣電數(shù)字化。要把內(nèi)容創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開發(fā)放到更加突出的位置，重點(diǎn)發(fā)展高清電視、視頻點(diǎn)播等新業(yè)態(tài)，開發(fā)電子政務(wù)、生產(chǎn)生活信息、文化教育娛樂等多樣化服務(wù)，為群眾服務(wù)、為企事業(yè)單位服務(wù)、為黨委政府服務(wù)。試點(diǎn)地區(qū)和試點(diǎn)單位要扎實(shí)做好試點(diǎn)工作，為廣播影視推進(jìn)三網(wǎng)融合探索有效模式，提供有益經(jīng)驗(yàn)。（消息來源：鳳凰網(wǎng)）

中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司

整合草案未通過

作為廣電三網(wǎng)融合市場化參與主體的“中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司”整合組建草案未能通過相關(guān)部門審核，目前已打回進(jìn)行再次修改。2010年8月，國家廣電總局正式表態(tài)，國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的名稱已經(jīng)初步確定為“中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司”，該公司將作為廣電系統(tǒng)的市場主體參與三網(wǎng)融合的工作。對于中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司何時(shí)能夠正式掛牌成立，知情人士預(yù)測，估計(jì)最早也要到“兩會(huì)”之后了。

（消息來源：《北京商報(bào)》）

中央電視臺(tái)

將開啟全球新聞視頻發(fā)稿業(yè)務(wù)

中央電視臺(tái)將于2011年5月1日正式開啟面向全球的新聞視頻發(fā)稿業(yè)務(wù)。其建立的央視國際視頻發(fā)稿平臺(tái)于2010年12月25日投入試運(yùn)行。

1月18日，中央電視臺(tái)副臺(tái)長孫玉勝在北京舉行的新聞會(huì)上表示，國際視頻發(fā)稿平臺(tái)的建立，旨在擴(kuò)大央視新聞傳播力，順應(yīng)國際社會(huì)更多獲取中國視頻信息的需求，幫助國際社會(huì)更加深入地了解中國的發(fā)展?fàn)顩r。發(fā)稿平臺(tái)除了面向國外電視機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)媒體外，還將進(jìn)入網(wǎng)站、手機(jī)、移動(dòng)電視等新媒體終端。正式運(yùn)行后，將實(shí)現(xiàn)英語、法語、西班牙語、俄語、阿拉伯語等語種視頻，并最終實(shí)現(xiàn)視頻素材的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)和下載等多種新聞視頻服務(wù)。（消息來源：新華網(wǎng)）

中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)（CIBN）

正式成立

1月18日，中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)（CIBN）成立暨國廣環(huán)球傳媒控股有限公司掛牌儀式在北京舉行。這標(biāo)志著有近70年發(fā)展歷史的中國國際廣播電臺(tái)全面進(jìn)入新媒體領(lǐng)域。

據(jù)了解，CIBN將以“中國立場、世界眼光、人類胸懷”為傳播理念，發(fā)揮國際臺(tái)61個(gè)語種人才優(yōu)勢，以視聽互動(dòng)、資源共享、語種集合為特色，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)廣播電視、多媒體移動(dòng)廣播等各種新媒體業(yè)態(tài)。國廣環(huán)球傳媒控股有限公司（簡稱“國廣控股”）是CIBN的投資和經(jīng)營平臺(tái)。據(jù)國廣控股副董事長陸致成介紹，國廣控股主要承擔(dān)CIBN經(jīng)營性業(yè)務(wù)的運(yùn)營任務(wù)。（消息來源：人民網(wǎng)）

首家廣電新媒體

借殼“廣電信息”登陸資本市場

1月11日，上海廣播電視臺(tái)旗下新媒體企業(yè)百視通，吸納了廣電制作、文廣科技全部股份，借殼“廣電信息”，成功登陸國內(nèi)A股資本市場，開創(chuàng)了主流廣電新媒體企業(yè)上市先河。區(qū)別于過去的廣電上市企業(yè)，廣電信息是我國廣電新媒體同類業(yè)務(wù)的第一股。本次重組交易完成后，公司的主業(yè)將變?yōu)樾旅襟w技術(shù)服務(wù)和市場營銷、媒體的信息技術(shù)服務(wù)及裝備工程經(jīng)營業(yè)務(wù)。（消息來源：《人民日報(bào)》）

首部電視劇產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告出爐

篇4

并購促進(jìn)資源整合

長期以來，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是市場集中度差、整體實(shí)力弱。

為改變這一現(xiàn)狀，最近四年來，國家推動(dòng)文化體制改革的文件有15個(gè)左右，近期，新聞出版廣電總局三定方案公布，取消20項(xiàng)審批職責(zé)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行政審批將進(jìn)一步簡化?！斑@些無疑都在傳遞著文化產(chǎn)業(yè)正在釋放其真正的活力?！毙略闹羌瘓F(tuán)總經(jīng)理劉德良說。

放眼2013年的并購潮，特征很明顯：首先，電影院線、網(wǎng)絡(luò)視頻、影視劇相關(guān)產(chǎn)業(yè)、廣告?zhèn)髅降阮I(lǐng)域的深度整合向快速提升行業(yè)集中度方向發(fā)展，這些領(lǐng)域整合并購以用戶和經(jīng)營規(guī)模為核心；第二，游戲企業(yè)成為被整合并購較為集中的細(xì)分領(lǐng)域，而被眾多已上市的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)看中；第三，產(chǎn)業(yè)鏈整合和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并購成為兩大特色。通過一系列的并購，這些企業(yè)既可擴(kuò)大既有優(yōu)勢，也可直接殺入自己尚未開展的業(yè)務(wù)，對于改變我國文化企業(yè)業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弱點(diǎn)，可謂對癥下藥、立竿見影。

“文化企業(yè)單一的商業(yè)模式正在改變，通過并購整合資源，才能適應(yīng)新的發(fā)展?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉說。

國企狀態(tài)相對低迷

雖然2013年并購潮風(fēng)起云涌，其中卻鮮有國有文化企業(yè)的身影。這究竟是何故？

業(yè)界專家認(rèn)為，當(dāng)前國有文化企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制上存在三個(gè)影響并購擴(kuò)張步伐的問題：國有資本出資人制度不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部并購動(dòng)力不足；投資決策程序相對復(fù)雜且懼怕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營機(jī)制尚不健全?！皻w根結(jié)底，其實(shí)就是大多數(shù)國有文化企業(yè)剛剛改企轉(zhuǎn)制，尚不能完全適應(yīng)市場競爭?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰說。

篇5

據(jù)《2012中國文化產(chǎn)業(yè)資本研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2006年至2011年，文化產(chǎn)業(yè)投融資事件總數(shù)達(dá)到500起，其中44%發(fā)生在2011年。該報(bào)告顯示，上市公司和外資投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)的主要投資者。僅去年一年，就有57起文化產(chǎn)業(yè)投資事件由上市公司產(chǎn)生，其中公布投資金額的39起項(xiàng)目，總投融資規(guī)模為145億元，平均每個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模為3.7億元。

楊麗萍是為數(shù)不多的、被世界承認(rèn)的中國文化符號，從這個(gè)角度出發(fā)，深創(chuàng)投算是獨(dú)具慧眼。盡管楊麗萍的公司規(guī)模不大，目前每年僅有1000萬元利潤，離上市的要求還有不小的差距，但文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須由資本扶持和推動(dòng)，而以“回報(bào)”為追求的資本，也是看到了盈利的前景才會(huì)參與其中。

深創(chuàng)投入股楊麗萍的公司，將會(huì)是一個(gè)雙贏的結(jié)果。首先，雙方在項(xiàng)目本身都存在獲利空間，投資者有可能在未來3到5年，得到一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的股票，而楊麗萍的公司也能在資本的推動(dòng)下，獲得更快和更規(guī)范的發(fā)展。其次，對深創(chuàng)投而言，如果要投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對楊麗萍投資的案例，無疑會(huì)起到文化投資的制高點(diǎn)作用，其獲得的聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資回報(bào)率，而這種聲譽(yù)，對深創(chuàng)投未來在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開疆拓土有非常大的幫助。

分類繁多的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，“演藝”只是非常小的市場。按2004年國家統(tǒng)計(jì)局的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》，這個(gè)產(chǎn)業(yè)包括9大類、24中類和80小類。近年來，發(fā)展最快的是電影、移動(dòng)媒體、網(wǎng)絡(luò)文化、動(dòng)漫等行業(yè)，而包括演藝在內(nèi)的其他細(xì)分行業(yè)發(fā)展平緩。

篇6

【關(guān)鍵詞】證券市場 投資前景 投資分析

一、我國證券市場的現(xiàn)狀與問題

（一）市場避險(xiǎn)機(jī)制薄弱，政策多次成為股市大波動(dòng)的前提

從中國證券市場10年發(fā)展來看，市場避險(xiǎn)機(jī)制幾乎沒有，投資者只有買入股票等待盈利，而做空機(jī)制從很大程度上就意味著虧損，對于公平交易的市場而言，缺少市場避險(xiǎn)機(jī)制的中國證券市場仍然在慢步前行。

中國證券市場從開始到目前，被業(yè)界稱之為“政策市”。從目前現(xiàn)狀來看，仍然是政策左右著大盤的起伏，2014年初的上漲更多的是政策利好出臺(tái)的刺激，2015年6月份中國A股市場跌停，政策是股市大波動(dòng)的主要因素。這仍然反映出市場處于“新興加轉(zhuǎn)軌“的過程當(dāng)中。

（二）證券市場規(guī)模過小，市場不穩(wěn)定、波動(dòng)幅度大

以股票市場為例，雖然發(fā)展速度較快，但是從總體規(guī)?？?，與國外還有相當(dāng)大差距，參與股票投資的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例，全世界平均為8%左右，而我國目前股市投資者為3300萬人，僅占全國總?cè)丝诘?.7%。

一方面我國股票市場系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)過高，紐約證券交易所的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)占1/4，非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)占3/4，而上海證券交易所的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)則與之相反，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)占2/3，非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)占1/3。另一方面股票市場波動(dòng)性大，道瓊斯工業(yè)指數(shù)在1885-1993年這超過一百多年的時(shí)間里，單日漲跌幅超7%的次數(shù)僅15次，而上證指數(shù)在2002-2008年這七年中就有23次之多。美國股市中股票的年波動(dòng)率為20%左右，而中國股票市場的這一數(shù)字為60% 。

（三）投資者的非理性

最直觀的表現(xiàn)就是我國股市的年平均換手率明顯高于西方國家股市的年平均換手率。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為紐約證券交易所的年平均換手率約在60%-100%之間。根據(jù)國泰君安的研究報(bào)告，自1994年至2014年，中國股市的年換手率最低為199% （2002年），最高為1350% （1996年），滬、深兩市的年平均換手率為522%和527%。較高的換手率說明投資者頻繁買賣股票，投機(jī)傾向顯著，不看重上市公司的長期盈利能力。非理普遍存在于投資者中，極易造成股價(jià)的大幅波動(dòng)，使股票指數(shù)脫離宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)出現(xiàn)單邊漲跌的非正?，F(xiàn)象。

二、我國證券市場的投資建議與總結(jié)

（一）反向投資策略

反向投資策略的組合形成期應(yīng)在三至六個(gè)月左右，持有期在一至兩年左右。在我國股市使用反向投資策略構(gòu)建出的組合能夠獲得超額收益。大膽得出一個(gè)猜測，組合形成期越短，股票的慣性特征也就越明顯。因?yàn)槲覈善笔袌鰮Q手率高，導(dǎo)致反轉(zhuǎn)現(xiàn)象和動(dòng)量現(xiàn)象具有短期化的特征。應(yīng)對2016年初的“熔斷”現(xiàn)象，反向投資不失為一個(gè)好的選擇。

（二）各主要行業(yè)具體投資建議

①食品飲料行業(yè)2016年年度投資策略報(bào)告：轉(zhuǎn)型牛，成長牛。對板塊整體維持“增持”觀點(diǎn)，相對收益方面，和三條主線相對應(yīng)的標(biāo)的有：殼組合：蓮花味精、海南椰島、珠江啤酒、中葡股份、深深寶；受益于老齡化+人口刺激方向的標(biāo)的有：黑芝麻、湯臣倍健、奶粉產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)龍頭公司；國企改革投資主線可關(guān)注：古井貢酒、恒順醋業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、伊力特、天潤乳業(yè)。？②傳媒行業(yè)2016年年度投資策略報(bào)告：尋找社交及長視頻領(lǐng)域。原生IP的天然用戶基礎(chǔ)，使得盈利更易具備可持續(xù)性。2014年，隨著手游、動(dòng)漫興起IP潮（知識產(chǎn)權(quán)/版權(quán)），娛樂產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)也緊隨步伐，開始購買文學(xué)IP的改編權(quán)，通過影視、游戲、主題公園、衍生品售賣等多種方式將其變現(xiàn)。由于原生IP已經(jīng)過市場檢驗(yàn)和用戶培育，引入綜合娛樂內(nèi)容平臺(tái)后，實(shí)現(xiàn)了單一粉絲用戶向ACGN用戶拓寬，進(jìn)而使得IP價(jià)值發(fā)揮到最大。建議關(guān)注Super IP劇儲(chǔ)備基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，基于IP開發(fā)多產(chǎn)品矩陣的華策影視以及收購體育IP皇家西班牙人足球俱樂部，拓展互動(dòng)娛樂平臺(tái)的互動(dòng)娛樂。

（三）證券市場的投資總結(jié)

研究發(fā)現(xiàn)P/B和P/E兩個(gè)指標(biāo)可以對非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，進(jìn)而來獲得一定的市場收益。通過周期性與非周期性股票間在不同階段在投資收益率方面進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，并運(yùn)用一些具體的投資策略，所產(chǎn)生的一些投資效果將更會(huì)理想。

建議廣大投資者通過運(yùn)用價(jià)值投資理念來實(shí)現(xiàn)股票的選擇。在具體的選股過程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在P/B和P/E兩個(gè)指標(biāo)上，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注公益事業(yè)以及工業(yè)等一些行業(yè)的股票上，特別是一些在證券市場上處于主要地位的公司股票。一些發(fā)展較為成熟的上市公司更應(yīng)對其自身的股票政策進(jìn)行完善和健全，加強(qiáng)現(xiàn)金股利的派發(fā)力度，不斷強(qiáng)化股利政策在證券市場上的持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。政府應(yīng)當(dāng)不斷的對上市公司的股利政策進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，持續(xù)健全證券市場的機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，引導(dǎo)上市公司能夠保持穩(wěn)定的而且持續(xù)的市場股利政策，這樣廣大投資者可對上市公司的股利政策和上市公司的經(jīng)營情況進(jìn)行有效的預(yù)測，在很大程度上實(shí)現(xiàn)價(jià)值投資策略在中國證券市場上的運(yùn)用，從而不斷推進(jìn)我國證券市場走向成熟和優(yōu)秀的道路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳曉，陳小悅，倪凡.中國上市公司首次股利信號傳遞效應(yīng)的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2009，（5）.

篇7

一、2012年中國文化企業(yè)進(jìn)入并購整合活躍期

近年來，中國并購市場迅速膨脹，行業(yè)內(nèi)部整合動(dòng)力十足。根據(jù)投中集團(tuán)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年至2012年，中國企業(yè)并購交易規(guī)模及案例數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，交易完成規(guī)模由2007年780.28億美元增至2012年1397.94億美元，累計(jì)增幅達(dá)78%。

自2012年開始，中國文化企業(yè)并購無論從數(shù)量還是規(guī)模都呈現(xiàn)出交易活躍度不斷上升的趨勢。根據(jù)文資網(wǎng)《2013中國文化產(chǎn)業(yè)并購研究報(bào)告》資料統(tǒng)計(jì)，2012年，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域共發(fā)生并購事件96起，其中公布金額的并購事件為74起，并購涉及金額規(guī)模折合為5194658.42萬元人民幣。（詳見文后表格1）

2012年文化產(chǎn)業(yè)并購事件主要分布在傳統(tǒng)媒體、動(dòng)漫及影視、網(wǎng)絡(luò)新媒體及網(wǎng)絡(luò)游戲等幾大領(lǐng)域，其中以網(wǎng)絡(luò)新媒體領(lǐng)域的并購事件數(shù)最多，為33起，占事件總數(shù)的34.38%；以動(dòng)漫影視領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的事件數(shù)最少，為6起，占事件總數(shù)的6.25%。

如果從2000-2012年期間考察，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新媒體以及傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的并購事件數(shù)量占文化產(chǎn)業(yè)并購事件總量的72%；涉及金額規(guī)模占總規(guī)模的70%。

二、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)成為本輪文化產(chǎn)業(yè)并購浪潮的主力軍

根據(jù)全球著名咨詢公司羅蘭貝格的《2012年羅蘭貝格全球文化產(chǎn)業(yè)50大企業(yè)報(bào)告》，我國的萬達(dá)集團(tuán)和騰訊公司分別以約30億美元的文化產(chǎn)業(yè)收入和約25億美元的網(wǎng)游收入而位列37位和46位；此外美國KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司的《2013互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告》顯示，根據(jù)美國時(shí)間2013年5月20日收盤價(jià)格計(jì)算，包括蘋果、谷歌、雅虎、eBay等在內(nèi)的全球市值前25名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在2013年整體市值為17350億美元，2012年總營收為3450億美元。騰訊、百度和網(wǎng)易分別以740億美元、330億美元和80億美元位列該榜單第5位、第8和第19位。阿里巴巴2012年第四季度的凈利潤為6.4億美元，超過騰訊公司的5.5億美元，成為我國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。從以上報(bào)告中，我們可以感受到我國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)強(qiáng)大的競爭實(shí)力，同時(shí)這些著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又是本輪文化產(chǎn)業(yè)并購浪潮的主力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年上半年，中國文化產(chǎn)業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購交易完成案例數(shù)量就達(dá)55起，交易完成規(guī)模83.5億美元。（詳見文后表格2）

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)存在著行業(yè)整合機(jī)會(huì)，已引起眾多投資者的關(guān)注。這種行業(yè)整合一般建立在行業(yè)進(jìn)入繁榮周期的背景上，跨界融合已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)與文化類公司的一種主要發(fā)展潮流，在文化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的跨界布局過程中，產(chǎn)業(yè)資本正尋求通過跨界打通產(chǎn)業(yè)鏈，從而在相關(guān)行業(yè)建立更大的市場影響力。

由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，通過網(wǎng)絡(luò)科技與文化產(chǎn)業(yè)的跨界融合，文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一次“科技進(jìn)化”的過程。基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)下的文化產(chǎn)業(yè)鏈，通過并購重組、產(chǎn)業(yè)升級以及商業(yè)模式創(chuàng)新，正在形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

三、文化類上市企業(yè)通過并購交易整合資源獲取更高估值

目前文化產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)整合初期階段，許多上市公司通過戰(zhàn)略性并購這一資本運(yùn)作方式，迅速提升自身公司業(yè)績并獲取更高的市場估值。

近期，百度公司表示，將出資3.7億美元收購網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營商PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與百度旗下的愛奇藝公司進(jìn)行合并。

另一則案例是，國內(nèi)A股上市公司大唐電信發(fā)出公告稱，計(jì)劃購買上海三七玩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和北京無限訊奇信息技術(shù)有限公司的全部或部分股權(quán)。收購可能通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的方式完成，同時(shí)采用非公開發(fā)行的方式募集配套資金。三七玩網(wǎng)絡(luò)是一家網(wǎng)頁游戲運(yùn)營公司，旗下網(wǎng)站包括“37Wan游戲”、“6711網(wǎng)頁游戲”和“95K游戲平臺(tái)”。與其他的一些互聯(lián)網(wǎng)與文化企業(yè)不同的是，大唐電信此前并不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)或文化類企業(yè)，但A股當(dāng)前市場越來越多地給予互聯(lián)網(wǎng)、文化類公司以更高的估值溢價(jià)后，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與文化類企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)富效應(yīng)，也因此吸引著行業(yè)以外的企業(yè)通過并購的方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)與文化領(lǐng)域。

從資本市場的角度看，近年來，中國文化企業(yè)上市數(shù)量不斷增加。中國的文化上市企業(yè)由于上市融資，擁有了較強(qiáng)的資金實(shí)力，在并購層面上擁有得天獨(dú)厚的資源。由于一、二級市場對文化企業(yè)存在較大的估值差，以及對市場和資源整合的戰(zhàn)略需求，上市公司已成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性并購的主體。隨著更多的優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)尤其是新媒體企業(yè)走向資本市場，行業(yè)內(nèi)部的整合布局持續(xù)加速，并為資本市場帶來較多的投資機(jī)遇。

從2012年文化企業(yè)并購交易案例來看，另一重要特征就是，境外文化傳媒資產(chǎn)出現(xiàn)回歸A股的趨勢。國內(nèi)與海外市場投資者對于國內(nèi)傳媒公司估值存在顯著的差異。A股市場傳媒行業(yè)平均估值水平在26倍左右，而同期海外上市中國傳媒公司估值中樞僅為15倍左右。典型的例子如游戲行業(yè)中的暢游、完美、巨人PE僅有4―6倍，而國內(nèi)游戲公司如掌趣科技12年估值還有40倍左右。在對高估值的追求以及中概股不斷的負(fù)面消息打擊下，部分海外上市文化傳媒公司或?qū)⑼ㄟ^私有化退市的方式回歸A股市場；或者A股上市公司直接收購海外上市公司部分資產(chǎn)（如順網(wǎng)科技收購盛大吉?jiǎng)?、博瑞傳播收購騰訊漫游谷、浙報(bào)傳媒收購盛大邊鋒和浩方等）；或者直接收購擬海外上市資產(chǎn)，如順網(wǎng)科技、藍(lán)色光標(biāo)曾分別計(jì)劃收購新浩藝、分時(shí)傳媒。

通過對近期上市公司收購交易案例分析，我們發(fā)現(xiàn)，更多的上市公司，其收購行為較少為橫向的同行收購，而更多是上下游的縱向收購，收購對象也大多分布在互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)游及其他文化產(chǎn)業(yè)鏈。這種戰(zhàn)略性的并購整合，將加速產(chǎn)業(yè)資本在文化產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

四、投資基金成為文化產(chǎn)業(yè)并購的重要資本力量之一

目前國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)投資基金主要分為三類：一是由國有文化傳媒集團(tuán)利用自身的行業(yè)資源聯(lián)合地方政府出資，并市場化募資設(shè)立的投資基金；二是由投資機(jī)構(gòu)或金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的投資基金；三是文化企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的細(xì)分領(lǐng)域或某一產(chǎn)業(yè)鏈的投資基金?！?010-2012年文化產(chǎn)業(yè)投資基金快速興起，數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資的重要力量。

根據(jù)清科數(shù)據(jù)庫資料顯示，2011年，已經(jīng)成立的中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金數(shù)量為13只，同年的中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資事件為35起。其中，近超過5只專項(xiàng)基金已展開投資，尤以華映文化產(chǎn)業(yè)基金及中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金表現(xiàn)最為突出。而2012年上半年，從數(shù)據(jù)層面呈現(xiàn)出一個(gè)有意思的現(xiàn)象，中國新近成立的中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金數(shù)量已經(jīng)達(dá)到15只，而同期中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)披露的投資事件僅為8起。（備注：本文的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要包括影視制作與發(fā)行、動(dòng)漫、出版、演出、文化旅游等與傳統(tǒng)意義文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)相關(guān)的行業(yè)，并未包括各種呈現(xiàn)形式的廣告行業(yè)。）2012年成立的中國文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金，呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：首先，大部分文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金背后LP實(shí)力雄厚，不乏大型國企、地方政府，甚至還有國家財(cái)政部的身影。（詳見表格3）

從文化產(chǎn)業(yè)基金的投資策略來看，由于中國資本市場目前正處于低迷期，企業(yè)IPO通道暫停，導(dǎo)致大量基金所投項(xiàng)目無法通過上市來套現(xiàn)。越來越多的基金開始通過并購市場交易來獲取投資收益。文化產(chǎn)業(yè)投資基金可以通過尋找潛在優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)，發(fā)起并購、轉(zhuǎn)讓被并購企業(yè)或?qū)⒈徊①徠髽I(yè)整合上市。從國際成熟市場的私募基金運(yùn)作模式來看，并購交易一直是大部分投資基金最主要的投資策略。但與國外以杠桿收購為主的并購基金不同，中國并購基金囊括了控股、參股與協(xié)助買方產(chǎn)業(yè)整合等不同投資策略。

從政策導(dǎo)向來看，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處于“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)并購與重組是完成這一經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要手段。除了產(chǎn)業(yè)資本參與并購交易之外，各類金融資本也可以以投資基金、并購基金的形式參與其中，這一點(diǎn)也是國家大力支持的。

2013年7月1日，國務(wù)院《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，其中第七條，加快發(fā)展多層次資本市場，明確提出，要探索發(fā)展并購?fù)顿Y基金、鼓勵(lì)私募股權(quán)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資發(fā)展。

未來，隨著我國PE行業(yè)不斷發(fā)展壯大、投資退出方式更多元化、國內(nèi)并購交易市場規(guī)模不斷放大、產(chǎn)業(yè)整合力度不斷加強(qiáng)等，我國并購基金群體將進(jìn)一步豐富。文化產(chǎn)業(yè)并購基金作為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重要的資本力量之一，未來對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用也將越來越明顯。

阿里巴巴收購蝦米網(wǎng)

2013年1月，阿里巴巴集團(tuán)以期權(quán)加少量現(xiàn)金的形式收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)將和蝦米網(wǎng)推出專門的數(shù)字音樂類目。淘寶的搜索將不但具有簡單的商品和店家的搜索功能，也同時(shí)和蝦米網(wǎng)合作提供歌曲或者藝人搜索服務(wù)，進(jìn)行播放試聽。隨著淘寶網(wǎng)和蝦米網(wǎng)的深度合作，淘寶已經(jīng)不單只是一個(gè)購物類的網(wǎng)站，更是一個(gè)多媒體的生活化平臺(tái)，向更多領(lǐng)域拓展，提升用戶的購物體驗(yàn)，滿足用戶的多樣化、個(gè)性化需求。

阿里巴巴收購新浪微博18%的股份

2013年5月，阿里巴巴用5.86億美元收購新浪微博18%的股份，而且可能在未來提高至30%。雙方將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，并探索基于數(shù)億的微博用戶與阿里巴巴電子商務(wù)平臺(tái)的數(shù)億消費(fèi)者有效互動(dòng)的社會(huì)化電子商務(wù)模式。

百度收購PPS

2013年5月，百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與其旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝進(jìn)行合并。雙方業(yè)務(wù)合并后，全平臺(tái)用戶時(shí)長和移動(dòng)用戶量將達(dá)到行業(yè)第一，愛奇藝將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)為用戶服務(wù)。

三五互聯(lián)收購中金在線

2013年5月，廈門首家創(chuàng)業(yè)板上市公司三五互聯(lián)公告稱，將以2.1億元收購中金在線100%股權(quán)。三五互聯(lián)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要由網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)郵箱和網(wǎng)絡(luò)域名構(gòu)成。中金在線是一家致力于運(yùn)營財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的平臺(tái)，并利用渠道優(yōu)勢推廣互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)和付費(fèi)的金融信息增值服務(wù)。收購將豐富三五互聯(lián)的產(chǎn)品內(nèi)容和盈利模式，拓展公司客戶資源。

華策影視收購海寧華凡60%股權(quán)

2013年3月，國內(nèi)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營影視企業(yè)之一浙江華策影視股份有限公司以1800萬元收購海寧華凡星之影視文化傳播有限公司60%股權(quán)，表明在以電視劇為主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，開始進(jìn)軍藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

掌趣科技收購動(dòng)網(wǎng)先鋒

篇8

縱觀目前的市場全局，一個(gè)“漲”字當(dāng)頭，人人都清醒地意識到，不得不直面自2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后呈現(xiàn)出的越來越明顯的通貨膨脹了。眼下歐美民眾聲討金融機(jī)構(gòu)貪婪無度的“占領(lǐng)華爾街”游行，國際著名投資銀行，包括大摩、HSBC、高盛等紛紛宣布大幅裁員計(jì)劃，作為全球經(jīng)濟(jì)霸主的美國正在警醒各國，經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波未散，未來幾年全球經(jīng)濟(jì)將面臨艱難局面，低增長高通脹的格局也將在一段時(shí)期內(nèi)唱主角。

于是，不可避免地，眾多投資者無法保持淡定，一方面全球風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)持續(xù)下跌，另一方面投資者為了避險(xiǎn)而尤其青睞黃金，致使黃金價(jià)格屢創(chuàng)新高。國慶節(jié)前我在迪拜開能源貿(mào)易洽談會(huì)，專程前往迪拜著名的黃金一條街，無論是22K金，或者是中國人特別偏愛的24K金，都在被各國游客大量搶購。今年9月份，瑞士央行總裁菲利普?希爾德布蘭德（Philipp Hildebrand）表示，瑞士央行將采取一切必要措施保證瑞士法郎匯率不超過瑞士法郎/歐元的1.2上限，控制飆升的瑞郎匯率。因?yàn)榇饲皡R率的持續(xù)暴漲嚴(yán)重地威脅著瑞士經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力市場，造成經(jīng)濟(jì)迅速衰退的風(fēng)險(xiǎn)。

中國目前也在尷尬的面臨類似困境。保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，已經(jīng)成為首要目標(biāo)。人民幣升值，是緩解通脹的重要方式之一，但同時(shí)又會(huì)對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)就業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，著實(shí)令政府左右為難。個(gè)人投資者難掩恐慌和矛盾心理，尤其擔(dān)心手中的現(xiàn)金將受通脹影響而大幅貶值。然而環(huán)顧投資行情，股市慘淡，樓市強(qiáng)壓，黃金價(jià)高，藝術(shù)品不甚了解，著實(shí)令人深淺煎熬。全球經(jīng)濟(jì)衰退之際，投資人該如何應(yīng)對？采取何種進(jìn)退自由、可攻可守的策略？這些都是值得深思和探討的。

截至目前，央行對存款準(zhǔn)備金利率已進(jìn)行12次上調(diào)，大型金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率達(dá)到了21.5%的歷史高位，9月份的CPI仍維持6.1%的高位。央行的一系列上調(diào)組合已經(jīng)對資本市場產(chǎn)生了較大影響。而要觀察中國的藝術(shù)品市場，則要追溯到上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)一部分先富起來的商人就開始投資藝術(shù)品。業(yè)務(wù)跨越證券、財(cái)產(chǎn)與人壽保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、新能源等多領(lǐng)域的草根富豪劉益謙、王薇夫婦有著17年的藝術(shù)品投資經(jīng)驗(yàn)，僅在2009到2010年間，就投入資本約20億元，從“玩票”走向大規(guī)模收藏，網(wǎng)羅藝術(shù)精品。投資2億元人民幣的劉益謙王薇夫婦美術(shù)館――龍博物館，將于2012年在上海建成。這個(gè)以8000多平米為規(guī)劃基礎(chǔ)的博物館計(jì)劃每年以500萬的資金來運(yùn)作。

另外一些上市公司，譬如弘業(yè)股份，在1997年上市之初就投入4000萬元收藏藝術(shù)品，之后每年都預(yù)留約1500萬元用于藝術(shù)品收藏，如今已經(jīng)收藏了2000多件藝術(shù)精品。而電廣傳媒在2006年用于藝術(shù)品投資的資金為6635萬元，2007年6月底，該項(xiàng)資金增加到1.53億元，2010年底累計(jì)投資金額5.06億元。并于2010年發(fā)行了一期總規(guī)模為3.06億元的藝術(shù)品投資基金。2011年7月，在電廣傳媒發(fā)展戰(zhàn)略及傳媒產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值研討會(huì)上，公司董事長龍秋云表示，將重點(diǎn)發(fā)展創(chuàng)投基金、藝術(shù)品投資基金和網(wǎng)絡(luò)基金等3大基金管理平臺(tái)。以北京中藝達(dá)晨藝術(shù)品投資管理有限公司為主體的藝術(shù)品基金管理架構(gòu)，將把藝術(shù)品投資作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，打造100億元的藝術(shù)品投資基金。

自2011年夏天之后，星星之火的藝術(shù)品基金正呈燎原之勢。今年上半年共發(fā)行了13支藝術(shù)品基金，募資規(guī)模19.6億元，其中僅僅在7月和8月兩個(gè)月中，通過信托渠道發(fā)行的藝術(shù)品信托基金數(shù)量就多達(dá)10支，募資規(guī)模共13億元，而在2010年全年不過僅10支。國投信托、北京信托、中信信托、中融信托更是先后躋身其中。此外，通過其他渠道設(shè)立的藝術(shù)品基金也在今年夏天大幅增長。今年年初，天津文化藝術(shù)品交易所異軍突起，迅速紅火了眾多投資人的眼球，白庚延的作品《黃河咆哮》更創(chuàng)下18個(gè)交易日較之發(fā)行價(jià)上漲1870%的紀(jì)錄，不料此后跌勢洶洶，截至9月16日，該畫作份額價(jià)格只有3.38元，而其上市開盤價(jià)高達(dá)7.47元，高位套牢的資金達(dá)數(shù)億元。

對于藝術(shù)品基金而言，泡沫的風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖?，F(xiàn)階段，藝術(shù)品基金與拍賣公司不可分割的合作關(guān)系，也將是直接影響基金收益的又一重要因素。

經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)文化唱戲，隨著VC/PE們的逐漸滲入，影視投資基金也風(fēng)起云涌，火熱升溫。根據(jù)廣電總局電影局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年中國電影總票房達(dá)到101.72億元，較2009年的62.06億元增長63.9%。此外國產(chǎn)電影的海外銷售達(dá)到35.71億元，全國電影綜合效益也增長了近50%，達(dá)到157.21億元。制片人、傳媒公司、影視行業(yè)人士、VC/PE、民間資本、上市公司以及銀行機(jī)構(gòu)眾人拾柴火焰高，中國影視行業(yè)漸入佳境，未來可以預(yù)見將會(huì)有更多的資金投入。

2009年，國內(nèi)首只以影視文化產(chǎn)業(yè)為主要投資方向的人民幣私募股權(quán)投資基金―― “一壹影視文化股權(quán)投資基金”在天津核準(zhǔn)設(shè)立，基金采用有限合伙制方式，總規(guī)模5億元人民幣，首期1億元人民幣。該基金的管理方一壹國際影視文化傳媒（北京）有限公司，具有多年影視劇出品經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)聚合了國內(nèi)一批影視營運(yùn)專家和投資銀行家等專業(yè)人士，與中國電影家協(xié)會(huì)、中國電影集團(tuán)公司等進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并聯(lián)合中國電影基金會(huì)進(jìn)行市場化運(yùn)作。2011年初，華盈星影視傳媒基金成立，運(yùn)營規(guī)模總額5億元人民幣，計(jì)劃首批第一期2億元，完成一期項(xiàng)目投資后，剩下3億元將會(huì)在第二期運(yùn)行。此外，還將啟動(dòng)第二只基金――電影院線基金，這只基金的規(guī)模將達(dá)到30多億元人民幣，并分3期運(yùn)行，每期均達(dá)10億元。2011年6月，由匯力投資基金管理公司設(shè)立的“匯力星影”影視基金宣告成立，募資規(guī)模3億元人民幣。其LP最低入資門檻為1000萬元人民幣，每年目標(biāo)收益率為20%-25%。此前，諾亞財(cái)富發(fā)起一期電影私募基金，募集對象均為個(gè)人財(cái)富充裕的自然人，這標(biāo)志著影視投資也成為了普通投資者的理財(cái)方式之一。

篇9

在資本和影視相互交融的過程中，基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)成為藍(lán)本，作為源頭的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸受到更多的重視，“影視行業(yè)不缺投資，缺好編劇，好劇本?！睙o數(shù)業(yè)內(nèi)人士在公開場合一次次重復(fù)這句話。由此而來，以內(nèi)容創(chuàng)作為核心的編劇團(tuán)體，其角色日益凸顯，地位也日漸重要。杜甚至認(rèn)為，編劇行業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期已經(jīng)到來。

有說法稱，21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。品牌既是信任的先行，也是品質(zhì)的保證。在第二屆中國電影編劇研討會(huì)上，杜首次提出了“2016品牌編劇元年”的概念，做出“品牌編劇之路”的暢想。作為概念的率先提出者，杜把“品牌編劇”定義為六大基本特征：具有類型創(chuàng)作的特長、具有原創(chuàng)能力、具有契約精神、作品具有市場的保證、擁有業(yè)內(nèi)外粉絲、擁有編劇工作室或編劇公司。深度服務(wù)行業(yè)三年有余，杜得出結(jié)論：未來編劇行業(yè)的競爭越來越大，必然會(huì)逼迫專業(yè)化程度和品牌化程度越來越高。

新媒體服務(wù)平臺(tái)讓行業(yè)聲量更大

依托“編劇幫”這一行業(yè)內(nèi)的重要新媒體平臺(tái)，杜見證和參與了過去三年間編劇行業(yè)的崛起。2014年第一次參加北京電影節(jié)的時(shí)候，杜有感于“創(chuàng)作環(huán)節(jié)”相關(guān)活動(dòng)的缺失，“那一屆電影節(jié)的所有活動(dòng)論壇我都去了，有針對電影本身的，有針對融資的，有針對技術(shù)的，唯獨(dú)沒看到針對內(nèi)容創(chuàng)作的。”而劇本是一劇之本，學(xué)編劇出身的杜認(rèn)為，影視行業(yè)如此重大的活動(dòng)卻沒有人關(guān)注創(chuàng)作環(huán)節(jié)，是很不正常也不應(yīng)該的情況。于是他注冊了“編劇幫”這一微博和微信新媒體平臺(tái)，立志為編劇發(fā)聲，為內(nèi)容創(chuàng)作代言。2015年北京電影節(jié)，編劇幫主辦的首屆“中國電影編劇研討會(huì)”舉行，今年已是第二屆。

杜認(rèn)為自己正好趕上了好時(shí)候，因?yàn)榫巹〗巧絹碓街匾匚灰苍絹碓礁?，編劇必然需要這樣一個(gè)發(fā)聲的地方，需要這樣一個(gè)抱團(tuán)的中心點(diǎn)，來表達(dá)觀點(diǎn)、維護(hù)權(quán)益、聲明態(tài)度。作為首個(gè)以編劇為服務(wù)對象的新媒體平臺(tái)，就像被時(shí)勢選中，“編劇幫”必然會(huì)和編劇團(tuán)體彼此成全。

比如被公眾熟知的“兩宋之爭”和“瓊于案”，都是以“編劇幫”作為主要輿論陣地，前者是著名演員宋丹丹和著名編劇宋方金在電視劇《美麗的契約》合作中關(guān)于宋丹丹擅自改戲的爭論，宋方金通過“編劇幫”平臺(tái)發(fā)表文章回?fù)羲蔚さτ诰巹∧芰妥饔玫馁|(zhì)疑，引起關(guān)于演員和編劇關(guān)系、劇本作用的大討論；后者是著名作家瓊瑤著名編劇于正對其作品《梅花烙》的抄襲，139名編劇在“編劇幫”發(fā)表聯(lián)名信，支持原創(chuàng)，譴責(zé)抄襲，表明編劇行業(yè)對于創(chuàng)作道德的態(tài)度。兩大事件中，編劇們強(qiáng)有力地維護(hù)自己的權(quán)益，表達(dá)自己的觀點(diǎn)，引起了全行業(yè)的參與和全社會(huì)的關(guān)注，編劇行業(yè)逐漸以個(gè)人向團(tuán)體轉(zhuǎn)變的姿態(tài)出現(xiàn)在公共事件中，聲量更大、力量更集中。

影視的火爆讓編劇行業(yè)吸引力增強(qiáng)

傳統(tǒng)電影票房一再刷新紀(jì)錄，現(xiàn)象級電視劇多番霸占熒屏和網(wǎng)絡(luò)，大IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)大電影的崛起又形成新的刺激，在社會(huì)各界看來，整個(gè)影視行業(yè)呈現(xiàn)一片紅火之勢。也許網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的改編和網(wǎng)絡(luò)大電影的創(chuàng)作給更多的人提供了通往編劇行業(yè)的道路，越來越多的人開始瞄準(zhǔn)編劇行業(yè)和市場。

影視行業(yè)的火爆讓編劇行業(yè)對外的吸引力增強(qiáng)，很多人開始轉(zhuǎn)行編劇，然而這也會(huì)讓從業(yè)者呈現(xiàn)良莠不齊的狀況，不少爛片充斥銀幕和熒屏。如杜所言，想要成為專業(yè)的編劇還是需要更多的磨煉，好比好萊塢的成功，是因?yàn)橛媒倌甑陌l(fā)展階段形成了不同的類型片，這些故事類型是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)典，也是故事創(chuàng)作的基本規(guī)律?！皩?shí)際上要解決的核心問題就是類型問題，起碼要知道你寫的是一個(gè)什么類型的故事。能夠解決類型的問題，在創(chuàng)作上也許就能夠得到65分，起碼是及格的。而現(xiàn)在為什么很多影視故事大家都罵它很爛呢，就是編劇在創(chuàng)作的時(shí)候連最基本的創(chuàng)作規(guī)律都不遵循，自己都不知道自己寫的是一個(gè)什么樣的故事，混亂不清晰?！?/p>

和打拳需要記住招數(shù)套路一樣，杜認(rèn)為，編劇也需要學(xué)習(xí)套路，只有在掌握套路的基礎(chǔ)上才有創(chuàng)作發(fā)揮的可能性?！耙淮湫g(shù)大師肯定是基本功非常好的人，練到爐火純青之處才能去創(chuàng)新。電影也一樣，如果從票房的角度來看，這幾年票房比較好的電影，其實(shí)都是類型上比較清晰的，成功的東西一定是有規(guī)律的?！睘榇耍熬巹汀遍_設(shè)了一些面向編劇的培訓(xùn)課程，以行業(yè)實(shí)用的創(chuàng)作類型和創(chuàng)作規(guī)律為主要內(nèi)容，迄今已經(jīng)累計(jì)達(dá)到近五百人的培訓(xùn)規(guī)模。不過杜也強(qiáng)調(diào)，套路只是基礎(chǔ)，類型只是基本，想要有所創(chuàng)新，還是需要適當(dāng)打破套路，“實(shí)際上現(xiàn)在的很多作品都是復(fù)合類型，比如公路喜劇、懸疑喜劇。”只有在掌握套路的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能提高水平不斷通往金字塔高處。

統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)保證行業(yè)健康有序發(fā)展

編劇行業(yè)越來越呈現(xiàn)出一種金字塔式的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)小編劇都希望通向尖端的優(yōu)秀之路，然而對于行業(yè)而言，對于“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn)問題，似乎尚且未能達(dá)成共識，什么樣的編劇算是一個(gè)好編劇，這個(gè)好壞由誰來評定，都需要有一個(gè)比較清晰的界定?！氨热缢淖髌肥遣皇怯泻芎玫钠狈亢褪找暵剩麄€(gè)人品牌的傳播是不是有很好的影響力，他是不是可以作為一個(gè)目標(biāo)讓人學(xué)習(xí)，他的行為是不是可以給行業(yè)帶來很好的氛圍等，都可以作為評價(jià)好編劇的標(biāo)準(zhǔn)?！倍耪J(rèn)為，這些問題都需要清晰化，除此之外，還有一些利于行業(yè)更好運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)，目前也需要達(dá)成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一共識，比如合同標(biāo)準(zhǔn)等。

越文明、越先進(jìn)的行業(yè)肯定需要越統(tǒng)一、越明確的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證健康有序地發(fā)展。作為“編劇幫”的創(chuàng)始人，杜在創(chuàng)立之初便把自己定位在“服務(wù)”的角色，“我們一直就在做一件事，通過了解知道這個(gè)行業(yè)的困境是什么，每個(gè)人的困境是什么，我們能做什么，解決什么問題，讓這個(gè)行業(yè)變得更好?！彼运Ｍ芡ㄟ^“編劇幫”平臺(tái)的力量，從編劇到整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈條，促成一種共識的達(dá)成，慢慢地讓行業(yè)呈現(xiàn)一種標(biāo)準(zhǔn)的存在?！昂帽群芏嗳艘黄鸪鋈ネ?，穿統(tǒng)一的衣服比較好看也比較好管理，但統(tǒng)一著裝的話總要有人來說，說了可能大家就一起穿了。我希望我們‘編劇幫’成為那個(gè)提出來穿統(tǒng)一衣服的人?！睘榇耍熬巹汀币呀?jīng)舉辦了五場行業(yè)內(nèi)的大型論壇，十余場行業(yè)公開課，同時(shí)也在為編劇提供法務(wù)和財(cái)務(wù)咨詢。未來，“編劇幫”還將舉辦針對編劇行業(yè)的頒獎(jiǎng)，每年將針對編劇行業(yè)做一些研究報(bào)告，出版類似于行業(yè)白皮書的報(bào)告成果，“就是希望在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立的過程中，我們能作為一支主動(dòng)的促進(jìn)力量，促進(jìn)行業(yè)共識的達(dá)成，從而利于行業(yè)更好地發(fā)展?！?/p>

“品牌之路”是編劇未來最好的選擇

深耕行業(yè)三年有余，杜提出“品牌編劇之路”的暢想，他認(rèn)為編劇的品牌化發(fā)展，于編劇自身和編劇行業(yè)都是未來最好的選擇。于編劇自身，品牌化是通往金字塔尖的飛毯，于編劇行業(yè)，品牌化是建立標(biāo)準(zhǔn)的參考規(guī)范。

篇10

2012年以來，以眾籌融資為關(guān)鍵詞的新興思維正在互聯(lián)網(wǎng)世界蔓延，也引來市場各方的關(guān)注。眾籌模式正在成為個(gè)人或小微企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行低成本融資的“草根渠道”。眾籌平臺(tái)在國內(nèi)發(fā)展逐步進(jìn)入大眾視野，一批涉及影視、藝術(shù)、文學(xué)、科技研發(fā)、教育培育等多元化創(chuàng)新模式的眾籌項(xiàng)目也日益涌現(xiàn)。

特別是在2015年，眾籌平臺(tái)迎來了井噴期。在此期間，行業(yè)發(fā)展高度集中，平臺(tái)數(shù)量急劇攀升，眾籌模式、產(chǎn)品也在不斷創(chuàng)新。阿里、百度、京東、36氪、奇虎360、平安集團(tuán)、浦發(fā)銀行等紛紛涉足眾籌。融360的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月底，全國共有354家眾籌平臺(tái)，目前正常運(yùn)營的眾籌平臺(tái)達(dá)303家。

值得關(guān)注的是，文化眾籌越來越受到投資者青睞。作為一種普通投資者可以直接參與的投資方式，文化眾籌能夠直接激發(fā)普通民眾的熱情，并可能成為驅(qū)動(dòng)文化發(fā)展的原生動(dòng)力。與傳統(tǒng)的投資方式不同，文化眾籌除了符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向之外，而且投資者能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，無論是從心理上，還是對項(xiàng)目的把控上都具有優(yōu)于傳統(tǒng)投資方式的特點(diǎn)。在文化眾籌日益成為普通投資者投資和理財(cái)方式首選的今天，穩(wěn)健的收益無疑也是投資者進(jìn)行文化眾籌的主要關(guān)注點(diǎn)。

眾籌的特征及分類

所謂“眾籌”即大眾籌資，藝術(shù)家、小企業(yè)家通過在網(wǎng)絡(luò)上展示創(chuàng)意，向大眾募集資金。“眾籌”一詞翻譯自國外crowdfunding一詞，即大眾籌資或群眾籌資，香港地區(qū)譯作“群眾集資”，臺(tái)灣地區(qū)譯作“群眾募資”。眾籌由發(fā)起人（有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人）、支持者（對籌資者的故事和回報(bào)感興趣的，有能力支持的人）、平臺(tái)（連接發(fā)起人和支持者的互聯(lián)網(wǎng)終端，比如點(diǎn)名時(shí)間）組成。發(fā)起人在平臺(tái)上面發(fā)起項(xiàng)目并設(shè)定籌資金額，籌資金額達(dá)標(biāo)項(xiàng)目即成功，發(fā)起人獲得資金并完成項(xiàng)目，最后給予投資者回報(bào)；籌資金額未達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目即失敗，資金歸還支持者。眾籌網(wǎng)站在這個(gè)過程中起一個(gè)串聯(lián)的作用，作為一個(gè)平臺(tái)連接發(fā)起人和支持者，使有創(chuàng)意的項(xiàng)目找到閑置的資金。

眾籌網(wǎng)站使任何有創(chuàng)意的人都能夠向幾乎完全陌生的人籌集資金，消除了從傳統(tǒng)投資者和機(jī)構(gòu)融資的許多障礙。眾籌的興起源于美國網(wǎng)站kickstarter，該網(wǎng)站通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)面對公眾籌資，讓有創(chuàng)造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想有可能實(shí)現(xiàn)。這種模式的興起打破了傳統(tǒng)的融資模式，每一位普通人都可以通過該種眾籌模式獲得從事某項(xiàng)創(chuàng)作或活動(dòng)的資金，使得融資的來源者不再局限于風(fēng)投等機(jī)構(gòu)，而可以來源于大眾?！氨娀I”模式在歐美逐漸成熟并推廣至亞洲、中南美洲、非洲等開發(fā)中地區(qū)。Massolution的研究報(bào)告指出，2013年全球總募集資金已達(dá)51億美元，其中90%集中在歐美市場。世界銀行報(bào)告更預(yù)測2025年總金額將突破960億美元，亞洲將占比將大幅成長。

按照目前國際上對于眾籌的標(biāo)準(zhǔn)分類，主要分為捐贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)、債權(quán)四種模式。捐贈(zèng)模式是指投資人支持一個(gè)項(xiàng)目，而沒有收獲到任何實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，多為私人贊助項(xiàng)目或者公益類項(xiàng)目，比如贊助某一位陌生人的旅行或者給山區(qū)的學(xué)生贈(zèng)書；獎(jiǎng)勵(lì)模式是投資人支持一個(gè)項(xiàng)目，獲得了一定的物質(zhì)回報(bào)，比如支持一場電影的拍攝，獲得一張電影票；股權(quán)模式是投資者支持一個(gè)項(xiàng)目，獲得該項(xiàng)目相應(yīng)的股份；債券模式是指投資人支持一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后，投資者不僅收回本錢，還會(huì)收獲一部分額外的利息或者分紅，這些模式互不沖突。商品預(yù)售是獎(jiǎng)勵(lì)模式的一種。目前，最受歡迎的眾籌項(xiàng)目是商品預(yù)售類項(xiàng)目，因?yàn)檫@些商品的設(shè)計(jì)者會(huì)將產(chǎn)品作為獎(jiǎng)勵(lì)回饋給支持者。捐贈(zèng)類的眾籌則多為公益項(xiàng)目，而對于股權(quán)、債券類項(xiàng)目，眾籌平臺(tái)扮演的是融資功能。

中國文化眾籌的現(xiàn)狀

在互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透下，隨著資本的不斷涌入與文化眾籌模式的不斷發(fā)展，國內(nèi)眾籌平臺(tái)以及文化眾籌項(xiàng)目的數(shù)量在快速增長。

1.影視眾籌。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，影視劇拍攝面臨的啟動(dòng)難題開始逐漸消融，一些普通的投資者也能夠通過小額的投資直接參與到電視劇的制作當(dāng)中。很多平臺(tái)推出的影視眾籌產(chǎn)品甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這除了和明星效應(yīng)有關(guān)之外，還與投資者的投資渠道匱乏有著很大關(guān)系。

第三方眾籌門戶眾籌家數(shù)據(jù)研究院近期的《中國影視眾籌行業(yè)眾籌發(fā)展研究報(bào)告》顯示，眾籌作為中國影視行業(yè)的一大創(chuàng)新剛剛起步，但發(fā)展走勢強(qiáng)勁，影視眾籌融資額已經(jīng)突破億元大關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2015年由89位眾籌投資者募集780萬元資金拍攝的國產(chǎn)動(dòng)畫電影《大圣歸來》取得的9.56億票房，宣告了一種全新的電影模式――影視眾籌在我國的巨大成功。不過，報(bào)告認(rèn)為，目前影視眾籌專業(yè)平臺(tái)發(fā)展極其不平衡，37家平臺(tái)中影視眾籌專業(yè)平臺(tái)僅有3個(gè)（淘夢網(wǎng)、得募網(wǎng)、出品人網(wǎng)），但是3個(gè)平臺(tái)的項(xiàng)目數(shù)總和為420個(gè)，占了總數(shù)的71.92%。其余有很多項(xiàng)目都是在文娛類平臺(tái)上。

2.動(dòng)漫眾籌。在國外，眾籌與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)合早有先例。不過在中國，眾籌與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)合才剛剛開始。2012年，眾籌平臺(tái)“點(diǎn)名時(shí)間”上陸續(xù)出現(xiàn)了5個(gè)動(dòng)漫眾籌項(xiàng)目，但是成功的只有三個(gè)，且其中最出名的一個(gè)項(xiàng)目《滾蛋吧腫瘤君》就籌資到339480元，另外兩個(gè)加起來才8130元。2013年，動(dòng)漫眾籌推動(dòng)了眾籌網(wǎng)站的發(fā)展。2013年6月底，國內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫《十萬個(gè)冷笑話》劇場版項(xiàng)目，籌款一百萬元目標(biāo)達(dá)成。標(biāo)志了眾籌在中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所具有的特殊意義――《十萬個(gè)冷笑話》大電影是中國第一部用眾籌的方式進(jìn)行融資并且成功的動(dòng)畫電影。分析人士認(rèn)為，總體而言，中國動(dòng)漫項(xiàng)目靠市場盈利的還比較少，傳統(tǒng)的銀行、基金等投資機(jī)構(gòu)對動(dòng)漫項(xiàng)目的投資趨于謹(jǐn)慎。而眾籌對于今天的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資市場是一個(gè)不小的機(jī)會(huì)，動(dòng)漫企業(yè)可以把眾籌看作一種重要的融資方式來打交道，這樣對企業(yè)自身的發(fā)展和對市場的拓廣都比較有好處。

3.音樂眾籌。音樂眾籌也曾被眾多評論人士認(rèn)為是亟須轉(zhuǎn)型的音樂產(chǎn)業(yè)的良好方向之一。從相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)看，近兩年來，無論是音樂眾籌的總項(xiàng)目個(gè)數(shù)、成功項(xiàng)目個(gè)數(shù)還是總籌資規(guī)模，都在大幅度增長，但總體的項(xiàng)目成功率卻略有下滑。目前國內(nèi)雖然已經(jīng)有了音樂行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域眾籌網(wǎng)站，如樂童音樂和5SING眾籌，但是前者成功率還不到四分之一，成功項(xiàng)目籌資最高僅15萬；后者更是自給自足，只做固定用戶群體中的內(nèi)向眾籌。相關(guān)人士認(rèn)為，總體成功率下滑主要緣于上線項(xiàng)目過多、泥沙俱下，讓支持者也眼花繚亂。但總體金額迅速增長這是最重要的利好標(biāo)志，一方面證明了專業(yè)投資力量的介入，另一方面也顯示那些音樂愛好者們已經(jīng)開始習(xí)慣通過眾籌來支持創(chuàng)作者。

4.游戲眾籌。在國外，游戲眾籌發(fā)展得如火如荼。在國內(nèi)，游戲眾籌則一度遭遇寒冬。國內(nèi)最大的眾籌網(wǎng)站“點(diǎn)名時(shí)間”上，2012年只有3個(gè)游戲眾籌項(xiàng)目獲得成功，總金額才2萬；2013年雖然有所增長，但是總共成功的4個(gè)項(xiàng)目，總籌資額不過7萬余元。分析人士認(rèn)為，稀少的游戲眾籌項(xiàng)目，說明了游戲行業(yè)整體缺乏創(chuàng)新，難以為游戲眾籌提供新鮮血液；成功項(xiàng)目個(gè)數(shù)少，說明游戲眾籌獲得投資者認(rèn)同還不夠，游戲內(nèi)容或創(chuàng)意方面不夠吸引人；融資金額小，是因?yàn)楝F(xiàn)在眾籌的游戲項(xiàng)目都是類似于《三國殺》紙牌那樣技術(shù)含量不高的小游戲。目前游戲行業(yè)是偏向于手游和網(wǎng)頁游戲的開發(fā)，所以現(xiàn)在進(jìn)行眾籌的游戲項(xiàng)目基本上都是滿足于比較小眾的市場，還未跟上市場的整體節(jié)奏。總體而言，游戲眾籌還處于萌芽階段，既需要有新意、有創(chuàng)意的大型游戲眾籌項(xiàng)目來引爆互聯(lián)網(wǎng)，還需要大量資本的支持與投入。

5.出版眾籌。出版眾籌，顧名思義，主要指眾籌項(xiàng)目的實(shí)施對象是一本或多本圖書。圖書眾籌經(jīng)典案例包括主持人樂嘉的《本色》，北京軟件和信息服務(wù)交易所副總裁羅明雄的《互聯(lián)網(wǎng)金融》等，而其中最出色的當(dāng)屬磨鐵圖書運(yùn)營的《社交紅利》一書。

《社交紅利》的作者是騰訊員工、有著十余年互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的徐志斌，而書的主要內(nèi)容是有關(guān)于如何應(yīng)用社交網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行營銷。磨鐵圖書負(fù)責(zé)該書的出版工作，2013年7月，該書被放到眾籌網(wǎng)上，成為眾籌項(xiàng)目。從網(wǎng)頁顯示的情況看，該眾籌項(xiàng)目可以給投資人的回報(bào)分為投資金額30元到10000元不等的15檔。投資最低的30元檔，其投資人可獲得定價(jià)42元的新書一本；而投資最高的10000元檔，其投資人可以獲1次在五個(gè)大城市之一與作者零距離下午茶機(jī)會(huì)，以及300本作者簽名版新書。

總體而言，圖書眾籌通過眾籌平臺(tái)為圖書在出版前眾籌資金，可以驗(yàn)證信心以及潛在的市場，某種程度上比獲得多少資金來得更珍貴。與此同時(shí)，對于新書在未來市場上的表現(xiàn)，出版商更能通過這個(gè)模式得到一個(gè)快速、動(dòng)態(tài)、直觀的驗(yàn)證結(jié)果，更能做到心中有數(shù)。這種圖書眾籌模式已經(jīng)開始在傳統(tǒng)出版業(yè)顯示巨大的影響力，并成為傳統(tǒng)圖書進(jìn)入市場的試金石。

6.新聞眾籌。新聞眾籌在國外已有近10年發(fā)展歷史，但在國內(nèi)才剛開始萌芽，目前其發(fā)展規(guī)模和接受度尚無法和上述文化眾籌門類相比。新聞眾籌作為實(shí)驗(yàn)性的新聞嘗試，通過互聯(lián)網(wǎng)和“無組織的組織力量”探索新的新聞生產(chǎn)方式和內(nèi)容，這本質(zhì)上是一場新聞革命。在這種模式下，記者與資助者之間建立了一種緊密聯(lián)系，記者必須通過眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來推銷自己的報(bào)道計(jì)劃，而不是像以前那樣向報(bào)社或雜志社、電視臺(tái)報(bào)一個(gè)選題，然后寫完了事一這相當(dāng)于記者直面整個(gè)媒介市場，讓自己的報(bào)道計(jì)劃首先接受市場和受眾的考驗(yàn)。同時(shí)，在實(shí)踐中，由于新聞眾籌中自媒體人的加入，降低了新聞門檻。

雖然業(yè)內(nèi)人士都對這一新聞業(yè)創(chuàng)新感到歡欣鼓舞，認(rèn)為這能為那些有追求有想法的自媒體人因?yàn)橘Y金短缺而無法完成某些選題提供一個(gè)很好的資金渠道，但是現(xiàn)實(shí)卻沒有那么樂觀。在實(shí)踐中，由于新聞眾籌中自媒體人的加入，降低了新聞門坎，極易觸及政治紅線。同時(shí)，眾籌新聞最大的問題在于，眾籌新聞可能變成迎合資助者的新聞生產(chǎn)方式，而背離了客觀、公正等做新聞的基本要求。

中國文化眾籌存在的隱患

雖然文化眾籌在國內(nèi)迎來高速發(fā)展期，但在熱流涌動(dòng)背后，眾籌逐漸出現(xiàn)了一些令人匪夷所思的“怪現(xiàn)狀”。原來的“蛋糕”如今卻成為一塊卡在喉嚨、難以下咽的“雞肋”?！翱帐痔装桌?、舊瓶裝新酒、拆東墻補(bǔ)西墻”，眾籌模式在國內(nèi)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此，整個(gè)行業(yè)都需停下來先將行業(yè)中的隱患和不安全因素排除之后，才能進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的軌道。

1.盛名之下。不少文化眾籌已背離了初衷。在眾籌虛火之下，一些土老板也想通過“眾籌”的方式籌集開茶樓、咖啡館的資金，很多人投機(jī)取巧，通過眾籌“撈一票”就走人。還有不少不法分子，利用股權(quán)眾籌謀求非法利益，他們用盡各種手段將項(xiàng)目打造得“高大上”，弄幾個(gè)創(chuàng)意包裝一下，寫一份商業(yè)計(jì)劃書，項(xiàng)目就展現(xiàn)在眾籌平臺(tái)上開始騙錢，錢騙到手以后就找不到人了。眾籌于是背上了“空手套白狼”的壞名聲。

一種是蓄意而為，還有一種是文藝青年的烏托邦夢想。他們在眾籌網(wǎng)上發(fā)帖，尋求志同道合者共同出資，建一家書店、一家旅社、一家咖啡館或一家面包店，以為這種方式可以創(chuàng)造一夜暴富、眾人圓夢的奇跡，卻沒有意識到各種漏洞也同時(shí)暴露出來。實(shí)際上，在海外，眾籌模式都是以物品眾籌方式為主，每一位參與者并不是以獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)為最終目的，其實(shí)質(zhì)在于支持創(chuàng)意、創(chuàng)新。然而，眾籌在進(jìn)入國內(nèi)后，被某些公司或者個(gè)人利用，變相成為獲取利益的手段，才使得如今很多人總會(huì)將眾籌與非法集資聯(lián)系起來。

2.文化眾籌的盈利模式仍不清晰。為了開辟市場藍(lán)海，目前已有不下10家眾籌平臺(tái)是專門為文化產(chǎn)業(yè)設(shè)立的，如專注音樂的樂童音樂、盯準(zhǔn)影視的淘夢網(wǎng)、為中小微文化企業(yè)提供融資服務(wù)的文籌網(wǎng)等。盡管文化眾籌平臺(tái)仍處于不斷增加的趨勢，但據(jù)公開資料顯示，目前九成左右的平臺(tái)都處于虧損狀態(tài)。從平臺(tái)的盈利模式來看，大部分的文化類眾籌平臺(tái)盈利來源是按照籌資金額的特定比例向籌資人收取交易手續(xù)費(fèi)。然而，當(dāng)前眾籌平臺(tái)還處于初期發(fā)展階段，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和投資人還未能達(dá)到預(yù)期期望，需要一段時(shí)間的積累。平臺(tái)項(xiàng)目資源和投資人匱乏無疑讓人頭疼。更加雪上加霜的是，非法、劣質(zhì)、詐騙平臺(tái)的出現(xiàn)更是加劇了整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)。為了使平臺(tái)能夠維持運(yùn)營，眾籌平臺(tái)均在不斷探索有效的盈利模式，而部分眾籌網(wǎng)站已開始嘗試新辦法。

3.眾籌的法律和監(jiān)管框架仍需要較長的歷程方能成型。目前，民間融資渠道不暢，非法集資以各種形態(tài)頻繁發(fā)生，引發(fā)一些較為嚴(yán)重的社會(huì)問題。依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理非法集資刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》，眾籌模式在形式上似乎已經(jīng)同時(shí)滿足了四個(gè)要素，即：未經(jīng)審批、通過網(wǎng)站公開推薦、承諾一定的回報(bào)、向不特定對象吸收資金。但眾籌模式與非法集資是有本質(zhì)的區(qū)別。一方面，從一開始，項(xiàng)目發(fā)起方、平臺(tái)即眾籌平臺(tái)運(yùn)營主體及支持者（或稱出資方）均能清晰地認(rèn)識并預(yù)見到，雙方并非存貸款的法律關(guān)系。支持者的出資不是以獲得利息、固定回報(bào)或高額回報(bào)為目的，而是一種項(xiàng)目資助、捐款，或是對模型產(chǎn)品預(yù)付款的性質(zhì)。另一方面，在資金管理方面，由于籌款、扣除管理費(fèi)、向項(xiàng)目發(fā)起方劃款都涉及資金，平臺(tái)有義務(wù)對資金進(jìn)行安全、有序的管理，這也是防范其自身法律風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

華東政法大學(xué)人文學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理系教授黃虛峰特別指出，在捐贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)、債權(quán)四種眾籌模式中，文化眾籌網(wǎng)站如果欲做股權(quán)眾籌，必須遵守國家金融管理法律規(guī)定，嚴(yán)守“200人”紅線。所謂“200人”紅線是指《證券法》第十條的規(guī)定：向不特定對象發(fā)行證券的、向特定對象發(fā)行證券累計(jì)超過200人的，都屬于公開發(fā)行證券。當(dāng)前，有的眾籌網(wǎng)站通過有限合伙或者代持的方式來規(guī)避紅線，一旦監(jiān)管部門對有限合伙方式打通來計(jì)算最終股東數(shù)量，那么此法就有風(fēng)險(xiǎn)，而代持股的方式會(huì)給有效的公司治理形成一定的障礙并給投資人的權(quán)益保障埋下隱患。老實(shí)的做法是每次只允許不超過200人的投資人看到推介的項(xiàng)目，遇到過于紅火的項(xiàng)目，按照先到先得的原則。

4.眾籌與普惠金融仍存在較大的差距。如今知道“眾籌”的人雖然越來越多，但在國內(nèi)尚且沒有達(dá)到普及的程度。一位眾籌類網(wǎng)站的業(yè)內(nèi)人士表示，以目前狀態(tài)來看，不需要任何利潤回報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)類、榮譽(yù)類眾籌反而表現(xiàn)出色，而面對涉及巨額資金投入的股權(quán)類眾籌，民間的反應(yīng)較為冷清或者說理智一些?！皬脑蚍治?，榮譽(yù)類眾籌之所以成功率高，因?yàn)樗鄣亩际窃擁?xiàng)目或該行業(yè)的‘發(fā)燒友’，這些基于實(shí)現(xiàn)同一理想的眾籌標(biāo)的，很容易掀起‘粉絲’的熱情。而股權(quán)眾籌，目前表現(xiàn)其實(shí)更傾向于熟人圈或?qū)I(yè)投資人的領(lǐng)域內(nèi)，其實(shí)功能類似于民間的私募?？傮w上看，離大眾廣泛參與的普惠金融還是有很大差距的?！?/p>

5.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)過于薄弱。想要做好一個(gè)項(xiàng)目的推廣，需要?jiǎng)?chuàng)意者在眾籌網(wǎng)站上闡述他們的想法和如何行動(dòng)。而由于國內(nèi)對于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律保護(hù)過于薄弱，導(dǎo)致很多真正的好項(xiàng)目不太敢在眾籌平臺(tái)上募資，因?yàn)轫?xiàng)目說透了非常容易被抄襲山寨，結(jié)果眾籌還沒集資完成，市場上已經(jīng)出現(xiàn)同類產(chǎn)品；而如果項(xiàng)目不說清楚，投資者會(huì)不太放心，不知道這個(gè)項(xiàng)目到底是否能夠完成。兩難之下，導(dǎo)致眾多眾籌網(wǎng)站上面的項(xiàng)目大都缺乏新意。

6.眾籌參與者缺乏維護(hù)自身利益的渠道。眾籌網(wǎng)目前扮演的更多是“信息中介平臺(tái)”的角色，假使項(xiàng)目發(fā)起人募集到資金后“跑路”，眾籌網(wǎng)會(huì)協(xié)助投資人督促項(xiàng)目發(fā)起人返還資金。但這種協(xié)助和督促究竟能起多大作用，眾籌網(wǎng)本身也沒有把握。從這個(gè)角度看，從普通用戶那里籌集資金只是眾籌網(wǎng)站的第一步。如何篩選項(xiàng)目，并跟蹤、監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，是眾籌平臺(tái)面臨的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

一名參與眾籌的用戶稱，他之前在眾籌網(wǎng)參與支持過一個(gè)項(xiàng)目，說好項(xiàng)目成功后會(huì)寄一把私人定制的折扇，項(xiàng)目失敗后也會(huì)及時(shí)退款。然而，3個(gè)多月過去了，項(xiàng)目早就宣告失敗，該用戶到現(xiàn)在還沒收到退款。用戶也不知道去哪里申訴，給項(xiàng)目發(fā)起人留言也沒有回應(yīng)，他沒有任何渠道維護(hù)自己的權(quán)益和利益。淘夢網(wǎng)CEO陰超也表示：“國內(nèi)眾籌公司近百家，大部分做的是物品眾籌。如項(xiàng)目發(fā)起人在平臺(tái)上一個(gè)電影項(xiàng)目后，眾籌參與者可以通過兌換電影票、衍生品的方式分得收益?！倍硗庖恍┕咀龅氖枪蓹?quán)眾籌，由于缺乏第三方監(jiān)管，無法保證項(xiàng)目的真實(shí)性，因此有的項(xiàng)目發(fā)起人在籌款成功后便突然消失，使得參與者的利益受損。

7.文化眾籌的項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊。創(chuàng)意項(xiàng)目、精品項(xiàng)目稀缺。業(yè)內(nèi)人士透露，很多眾籌項(xiàng)目其實(shí)是“舊瓶裝新酒”，把一般電商平臺(tái)上那些“尾貨”，行話稱之為“C品”，通過包裝之后放到眾籌平臺(tái)上賣。不過，部分“尾貨”在眾籌平臺(tái)的銷售效果卻大為好轉(zhuǎn)，于是，越來越多原本在電商平臺(tái)滯銷的書籍、門票、首飾開始轉(zhuǎn)到眾籌平臺(tái)來賣。這種舊瓶裝新酒的項(xiàng)目比比皆是。如很多演唱會(huì)項(xiàng)目，通過文案包裝后，借助眾籌平臺(tái)預(yù)售，解決了演唱會(huì)門票滯銷的問題，一些公關(guān)公司借助眾籌給演唱會(huì)門票找到了開放的銷售平臺(tái)。演出商的門票問題是解決了，但被這些花哨文案吸引過去的觀眾卻連呼上當(dāng)。

不少創(chuàng)業(yè)者煩惱的是，他們在眾籌網(wǎng)站推出的首發(fā)新品，行話稱之為“A品”，本來是“極客”們的最愛，突然被埋沒在一堆“C品”中，影響了那些喜愛新銳產(chǎn)品、喜歡嘗鮮先進(jìn)科技、不在乎價(jià)錢的“極客”們的熱情。更糟糕的是，這些新奇的科技產(chǎn)品在眾籌平臺(tái)首發(fā)后，其創(chuàng)意和設(shè)計(jì)同時(shí)也被剽竊。于是，這些科技產(chǎn)品在眾籌平臺(tái)的投放變得越來越謹(jǐn)慎，而一些過氣的科技產(chǎn)品卻在眾籌網(wǎng)站大行其道。

8.信用環(huán)境差。由于國內(nèi)整體信用環(huán)境較差，直接導(dǎo)致違約成本極低，項(xiàng)目發(fā)起人的可審核材料并不會(huì)太多，導(dǎo)致廣大公眾的參與度不高。以Kickstarter舉例，上線至今已經(jīng)有超過300萬名投資參與者，而國內(nèi)全部的眾籌網(wǎng)站加起來的投資參與者，不及其十分之一。