導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤礦安全預(yù)想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的核心要義，是維護(hù)和發(fā)展廣大員工根本利益的必然要求，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。堅(jiān)持以人為本，就是要把職工的健康權(quán)、生命權(quán)放在首位，只有職工的生命安全有了切實(shí)保障，才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。企業(yè)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為最主要目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)性和最大化。安全生產(chǎn)事故得到有效遏制，社會(huì)秩序安定穩(wěn)固，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，走一條安全發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。加強(qiáng)和改進(jìn)安全思想政治工作是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的保障和前提，要用先進(jìn)的思想去引領(lǐng)，幫助干部職工樹(shù)立正確的安全思想，提高安全意識(shí)，建立深厚的安全文化，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保障。加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理，除靠行政命令、制度約束、責(zé)任追究等硬性管理之外，更要從教育引導(dǎo)員工的思想入手，充分發(fā)揮思想教育的育人作用、導(dǎo)向作用、保證作用、協(xié)調(diào)作用、激勵(lì)作用、凝聚作用等功能，使之內(nèi)化職工的思想信念，確保安全生產(chǎn)。思想決定行動(dòng)，思想支配行動(dòng)，忽略人在安全生產(chǎn)中的主體地位和作用，一味依靠行政命令、制度約束、責(zé)任處罰等硬性管理，有時(shí)并不能取得理想的效果。要從以人為本的角度，把柔性的文化管理導(dǎo)入其中，使員工的安全責(zé)任與家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等相聯(lián)系，重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由硬性制度管理向剛?cè)岵?jì)型管理的轉(zhuǎn)變，從而減少人為因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)走上制度化規(guī)范化科學(xué)化軌道。

二、煤礦企業(yè)安全思想教育存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，各級(jí)黨委和政府高度重視煤礦安全工作，要求把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，煤礦安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)，礦難事故呈下降趨勢(shì)，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效維護(hù)。但受多重因素疊加的影響，煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，礦難事故時(shí)有發(fā)生，應(yīng)該引起各級(jí)政府與煤礦企業(yè)的高度重視。分析煤礦企業(yè)安全思想教育效果不佳的原因，筆者以為，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是煤礦職工素質(zhì)不高。許多礦工文化水平低，學(xué)習(xí)能力差，許多礦工缺乏必要的專業(yè)技術(shù)，安全意識(shí)淡薄，安全思想教育的效果差。二是煤礦領(lǐng)導(dǎo)不重視安全教育。片面追求經(jīng)濟(jì)利益，安全教育工作抓得不實(shí)、不嚴(yán)。政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，安全思想教育的內(nèi)容與方法陳舊過(guò)時(shí)。三是煤礦監(jiān)察監(jiān)管力度不強(qiáng)。一些監(jiān)察干部工作責(zé)任意識(shí)淡薄，監(jiān)管力度衰弱，對(duì)煤礦安全思想教育存在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)糾正。

三、充分發(fā)揮思想政治教育在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1.把握職工心理，增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性。加強(qiáng)對(duì)職工思想的動(dòng)態(tài)管理，有針對(duì)性地開(kāi)展安全思想教育工作。職工不安全的心理多種多樣，如：僥幸心理、逞能心理、冒險(xiǎn)心理，也有負(fù)面情緒、安全意識(shí)不強(qiáng)等等。因此，在教育過(guò)程中就應(yīng)針對(duì)不同心理人群采用不同的教育方法。對(duì)僥幸、逞能、冒險(xiǎn)等心理現(xiàn)象，要加強(qiáng)安全知識(shí)教育，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)，同時(shí)以鮮活的安全生產(chǎn)事故增強(qiáng)警示作用。對(duì)有負(fù)面情緒的職工，要通過(guò)談心談話進(jìn)行思想疏導(dǎo)，減輕其心理負(fù)擔(dān)，解除其思想包袱。對(duì)“三違”人員不能顧及面子，不能有同情心理，否則是對(duì)職工生命安全的極大不負(fù)責(zé)任，要跟他們講清危害性，堅(jiān)決杜絕再度發(fā)生。

2.堅(jiān)持以情感人，營(yíng)造安全教育的濃厚氛圍。在安全教育中，要避免單一呆板的說(shuō)教灌輸，倡導(dǎo)人性化、親情化、友情化的教育方式，可以起到事半功倍的教育效果。如建設(shè)安全文化走廊，營(yíng)造整潔明亮的工作環(huán)境，建立安全燈箱警示牌、安全牌板、標(biāo)語(yǔ)等，讓安全教育入眼入心。開(kāi)展職工家屬、安全協(xié)管員送溫暖到井動(dòng)，把職工家屬對(duì)安全的叮囑與期盼帶到礦井。親情化的安全工作方法，使安全思想更加深入人心。加強(qiáng)職工學(xué)安全、講安全、用安全的主動(dòng)性，進(jìn)一步做好自我保護(hù)與保護(hù)他人工作。

3.形式靈新穎活，增強(qiáng)安全思想教育實(shí)效性。方法決定成效。安全思想教育要做到形式新穎、靈活多樣，使職工愿看愿聽(tīng)，入耳入心，在潛移默化中受到教育的熏陶。要抓住典型案例進(jìn)行深刻的警示教育，從故事案例中學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全知識(shí)。要注重教育內(nèi)容與方法的科學(xué)性、知識(shí)性、趣味性、時(shí)代性，如開(kāi)展安全知識(shí)講座、競(jìng)賽、演講、征文等活動(dòng)，組織安全文藝匯演，舉辦安全警示教育圖片展覽，建立安全思想網(wǎng)站，開(kāi)展安全工作大家談，提安全合理化建議等，實(shí)現(xiàn)安全思想教育工作的立體化和全覆蓋。

4.強(qiáng)化自保互保，樹(shù)立以人為本的安全文化理念。安全生產(chǎn)維系著每個(gè)職工家庭的幸福和希望，必須高度重視常抓不懈。提倡自我保安與相互保安安全教育十分重要，因?yàn)榘踩罱K需要落腳到每名一線職工身上。加強(qiáng)自我保安就是要求職工自覺(jué)學(xué)安全、知安全、用安全，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度措施，自覺(jué)遵守紀(jì)律、反對(duì)“三違”現(xiàn)象。相互保安就是要相互約束、相互監(jiān)督、相互警示，在安全上正己律人。煤礦生產(chǎn)分工細(xì)密，職工在各自崗位上工作，工作環(huán)境和地質(zhì)條件不斷變化，職工要靠自己管好自己，同時(shí)監(jiān)督他人，時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。5.強(qiáng)化對(duì)特殊人的管理，切實(shí)消除安全隱患。在每一個(gè)礦井中，總有那么幾個(gè)顯得稍微有些“另類”的職工，即是“慵懶的人、麻痹大意的人、喜歡蠻干的人”等，此類人對(duì)安全生產(chǎn)存在一定的威脅，如果不加強(qiáng)管理，將有可能引發(fā)安全事故。必須綜合礦井與家庭的力量，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育管理。如：把好上崗關(guān)，嚴(yán)格上崗培訓(xùn)，開(kāi)好班前會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行下井前的各項(xiàng)檢查制度；把好家庭關(guān)，要保證職工充足的休息時(shí)間，讓職工有愉快的生活環(huán)境；把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，跟班干部做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的督促指導(dǎo)工作，時(shí)刻提醒職工不能違章冒險(xiǎn)蠻干。此外，要加大幫扶教育力度，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)，克服違章冒險(xiǎn)蠻干的壞習(xí)慣。

篇2

【關(guān)鍵詞】煤礦通風(fēng)安全；安全影響因素；防范措施

煤炭開(kāi)采工作一般具有復(fù)雜性，開(kāi)采過(guò)程中也極易發(fā)生事故。就已往的案例可知，瓦斯煤塵爆炸事故是非常嚴(yán)重且常見(jiàn)的。發(fā)生這些事故的原因往往是因?yàn)橥L(fēng)安全沒(méi)做到位。何謂煤礦通風(fēng)安全？即指在整個(gè)煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，保證有害氣體順利安全排放和工作人員有足夠自由呼吸空氣，使整個(gè)煤礦工作順利進(jìn)行必須達(dá)到的安全程度。所以，通風(fēng)系統(tǒng)的好壞直接關(guān)乎人員的生命健康和煤礦企業(yè)的興衰，它的核心地位不言而喻。保證煤礦通風(fēng)安全是煤礦企業(yè)能否良好發(fā)展的關(guān)鍵。接下來(lái)，我們就具體談一談?dòng)绊懨旱V通風(fēng)安全的因素問(wèn)題以及相應(yīng)的防范策略。

1、影響煤炭通風(fēng)安全控制中的因素

1.1人為因素

人是任何一個(gè)煤礦都不可缺少的因素。煤礦工作的運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠人才能完成。不論是普通工人還是技術(shù)人員，中層管理者還是高層領(lǐng)導(dǎo)，都是保證煤礦工作順利運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵棋子。換句話說(shuō)，煤礦通風(fēng)安全工作照樣離不開(kāi)工作人員的參于。如果工作人員的安全意識(shí)以及憂患意識(shí)差，就容易導(dǎo)致事故發(fā)生。所以，在煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，既要管理人員有博愛(ài)之心和努力為人們創(chuàng)造安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，又要普通礦工有良好的工業(yè)機(jī)械技巧，又得具備安全保護(hù)意識(shí)（既要自我保護(hù)，又要互相保護(hù)），以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

1.2物質(zhì)因素

物質(zhì)因素作為煤礦通風(fēng)安全中不可避免的硬性因素，主要有以下兩種常見(jiàn)情況：（1）礦井中存在過(guò)量能量問(wèn)題。過(guò)量能量是指由于受到內(nèi)外力的變化影響而使煤礦采掘設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、通風(fēng)排水設(shè)施以及其他設(shè)施等所造成的撞擊、墜落、翻車、滲漏等現(xiàn)象。并且因?yàn)榈V井中空間狹小，若發(fā)生上述任一現(xiàn)象都很難有逃脫的機(jī)會(huì)。所以，過(guò)量能量是影響煤礦通風(fēng)安全的重要原因之一；（2）煤礦中的大量危險(xiǎn)物質(zhì)。煤礦中存在很多諸如：一氧化碳、二氧化碳、甲烷、硫化氫等有害氣體以及一些小型顆粒等。并且這些物質(zhì)極易發(fā)生爆炸。當(dāng)它們達(dá)到一定的濃度，有了充足的氧氣和火源時(shí)，就不再是人們能改變和控制了。這對(duì)于煤礦開(kāi)采來(lái)說(shuō)，就是致命的隱患。

1.3環(huán)境因素

環(huán)境因素是煤礦通風(fēng)安全影響因素中，除了人為因素和物質(zhì)因素以外的另一不可忽視的重要因素。它主要分為三種：（1）科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素。在現(xiàn)今條件下的煤礦開(kāi)采過(guò)程中，由于經(jīng)常存在粉塵飛揚(yáng)和堆積、煙霧蒸汽流動(dòng)、風(fēng)流是否穩(wěn)定等問(wèn)題，所以對(duì)礦井中的大氣進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和分析是保證人生命財(cái)產(chǎn)安全的首選。所以，為了保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性以及全面性，就需要運(yùn)用大量的科學(xué)理論和先進(jìn)的科技設(shè)備。如若煤礦開(kāi)采中使用的科技設(shè)備和科學(xué)理論不相匹配，那么就不能很好的保證科技設(shè)備設(shè)施的靈敏度和安全性能，就非常容易發(fā)生事故，造成無(wú)法挽回的損失。（2）管理環(huán)境因素。一個(gè)好的煤礦企業(yè)，它在煤礦通風(fēng)安全管理上一定是非常優(yōu)秀的。首先，管理方式和管理人員的挑選是極其重要的。一個(gè)系統(tǒng)、全面、復(fù)雜的管理模式比較無(wú)條理的管理模式而言，會(huì)為煤礦通風(fēng)安全提供更加優(yōu)越的保障。所以，正確、先進(jìn)、科學(xué)的管理模式在保證環(huán)境安全方面有著不可或缺的地位。同樣管理人員的素質(zhì)也影響著通風(fēng)系統(tǒng)的安全性能。要想安全，需要管理得當(dāng)；（3）礦井附近的社會(huì)環(huán)境因素。煤礦開(kāi)采過(guò)度造成的地表下沉、土地資源浪費(fèi)等生態(tài)破壞情況就是在說(shuō)社會(huì)環(huán)境因素了。礦井周邊生態(tài)環(huán)境的好壞直接影響著礦工的安全和開(kāi)采工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。因此，我們應(yīng)該為煤礦開(kāi)采工作提供一個(gè)安全可靠的環(huán)境。

2、應(yīng)對(duì)煤礦通風(fēng)安全影響因素的措施

2.1避免人為因素的舉措

因?yàn)楣ぷ魅藛T是開(kāi)采工作運(yùn)轉(zhuǎn)的中流砥柱，所以，他們就應(yīng)時(shí)刻保護(hù)好自己。為增強(qiáng)他們自身的安全意識(shí)、憂患意識(shí)以及警惕性，煤礦企業(yè)應(yīng)該多對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，不僅在工程機(jī)械技術(shù)上，還應(yīng)該在思想水平和知識(shí)水平上，逐步提高員工的素質(zhì)。培訓(xùn)不是指有時(shí)間就進(jìn)行，而是應(yīng)該定期進(jìn)行。企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該吝嗇錢財(cái)和資源，而是應(yīng)該為了企業(yè)更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展形成一個(gè)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。保證煤礦通風(fēng)安全需要員工和領(lǐng)導(dǎo)者共同努力。

2.2減少物質(zhì)因素帶來(lái)過(guò)多傷害的辦法

由于煤礦中的過(guò)量能量和危險(xiǎn)物質(zhì)不能采用一些設(shè)備和方法完全消除，所以，采用定期、合理、有效、全面的監(jiān)控方法對(duì)避免其發(fā)生是非?？茖W(xué)和有幫助的。我們可以建立和使用通風(fēng)安全過(guò)量能量和危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)、圖庫(kù)、模型庫(kù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的模擬實(shí)驗(yàn)，尋找最佳狀態(tài)，以保障煤礦的通風(fēng)安全以及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3不同環(huán)境因素狀況下，不同的解決策略

（1）解決科技環(huán)境因素隱患的舉措。第一，就需要不斷地吸取新的科學(xué)理論，煤礦生產(chǎn)中如何避免爆炸問(wèn)題一直是人們所探究的。爆炸的原因主要是一些化學(xué)氣體在作怪，因此，深入的研究煤炭和瓦斯的生成理論是十分有必要的。第二，就需要我們?cè)诳茖W(xué)合理的理論基礎(chǔ)上，加快研制和開(kāi)發(fā)新型、高端的科技設(shè)備設(shè)施的步伐。加緊研制不是說(shuō)可以允許低劣的科技產(chǎn)品進(jìn)入煤礦使用領(lǐng)域。低劣的科技裝備是事故頻發(fā)的罪魁禍?zhǔn)?。因此，一個(gè)有責(zé)任心、有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的煤礦企業(yè)是不會(huì)允許落后的、低劣的科技設(shè)備被投入使用的。所以，我們要認(rèn)真的選擇有效、安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良的科技設(shè)備，為煤礦通風(fēng)安全擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。

（2）杜絕管理環(huán)境因素隱患的措施。煤礦發(fā)生事故的原因有一部分在于管理不到位。為了杜絕這種情況的發(fā)生，我們首先要對(duì)管理人員進(jìn)行教育，應(yīng)該啟用一些細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、做事認(rèn)真的人來(lái)管理和監(jiān)督通風(fēng)安全系統(tǒng)工作，并且多進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和思想教育。接著，我們就要建立一個(gè)有體系的通風(fēng)隱患安全事故信息管理系統(tǒng)是極其有必要的，這樣可以做到信息的及時(shí)傳遞和快速的解決問(wèn)題。其次，我們應(yīng)該做好通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查工作，定期地進(jìn)行排查和記錄在冊(cè)，并對(duì)其隱患級(jí)別進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)估和隱患治理及其考核，嚴(yán)防違章指揮、違章操作等情況發(fā)生。通風(fēng)安全管理機(jī)構(gòu)方面必須要求各部門以及各種工作人員達(dá)到權(quán)、責(zé)、利明確一致的原則，建立相應(yīng)的賞罰條例，促使管理更加合理有效。這樣才能保證煤礦通風(fēng)安全，避免造成人員、經(jīng)濟(jì)和資源方面的損失。

（3）應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境因素的策略。社會(huì)環(huán)境因素的問(wèn)題主要是生態(tài)的破壞。所以解決方式很簡(jiǎn)單，就是改善煤礦周邊的環(huán)境。但卻是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。煤礦企業(yè)開(kāi)采的目的是為了盈利，對(duì)于花費(fèi)錢財(cái)在環(huán)境保護(hù)上是不愿意的。那如何解決呢？就需要政府和企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)商了，這需要雙方都出一份力。所以，為了不因小失大，我們應(yīng)為煤礦開(kāi)采提供良好的生態(tài)環(huán)境。

3、總結(jié)

在上述的文章中，我們只是簡(jiǎn)單探討了一下煤礦通風(fēng)安全影響因素及其防范對(duì)策。而在現(xiàn)實(shí)的煤礦開(kāi)采生活中會(huì)面臨許許多多復(fù)雜多變的狀況，這就需要我們?cè)龠m時(shí)得采取應(yīng)對(duì)措施了。但不管怎樣，只要我們時(shí)刻保持煤礦通風(fēng)安全意識(shí)并且不斷在為其努力，煤礦事故就不可能時(shí)常發(fā)生。我希望這篇文章中的探討對(duì)煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題有幫助。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：煤礦職工；思想教育；煤礦安全；意義；重要性

1 前言

我國(guó)煤炭企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。隨著對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新時(shí)期煤礦產(chǎn)業(yè)有了重要的發(fā)展。從運(yùn)行制度、經(jīng)營(yíng)原則、后勤保障、管理方法上都更加合法規(guī)范。煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，更加注意“以人為本”的工作原則。煤礦生產(chǎn)在體制與機(jī)制的催促下，比過(guò)去有了質(zhì)的飛越。但是，盡管我們一直在強(qiáng)調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，一些不和諧的因素還是經(jīng)常出現(xiàn)。煤礦事故頻發(fā)，人民生命受到巨大威脅。任何一起煤礦安全事故，都有不可理解的因素。而其中人為因素占有主要部分。在煤礦工作中，開(kāi)展職工安全思想教育，就是要強(qiáng)化養(yǎng)成煤礦職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心，讓職工樹(shù)立煤礦安全與自身發(fā)展的為一體的觀念，防止微小的疏忽造成大的損害。

2 當(dāng)前我國(guó)煤礦職工的思想特征和工作特點(diǎn)

2.1 煤礦職工的組成結(jié)構(gòu)

我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)歷了幾次重要的改革。煤礦企業(yè)改革在運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)組成上都有了一定進(jìn)步。煤礦職工的組成結(jié)構(gòu)從純粹的勞動(dòng)力上升為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)的參與者。煤礦職工已經(jīng)不是過(guò)去的單獨(dú)勞動(dòng)、孤立存在，而是變成有組織有計(jì)劃的實(shí)施具體工作。其中，最重要的一點(diǎn)是，煤礦企業(yè)改革把職工與煤礦的根本利益聯(lián)系在一起。企業(yè)的利益關(guān)乎職工的利益。同樣，反作用力就是職工的生產(chǎn)狀態(tài)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)過(guò)程。煤礦企業(yè)機(jī)制改革，對(duì)煤礦依法采礦進(jìn)行了規(guī)范，煤礦職工在新時(shí)期的勞動(dòng)，有了法律保障。煤礦職工的思想穩(wěn)定是煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的和諧動(dòng)力

2.2 煤礦職工的工作特點(diǎn)

我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展始終處于緩慢的狀態(tài)。這是因?yàn)槊旱V的機(jī)械化程度不高，傳統(tǒng)的采煤方法依然在很大程度上沿用。針對(duì)這種情況，我們制定了很多相應(yīng)的煤礦工作細(xì)則、煤礦工作規(guī)范，用來(lái)在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，規(guī)范職工的行為。尤其是當(dāng)前的煤礦職工，依然是文化程度較低的群體，他們的組織性和紀(jì)律性相對(duì)不足。相比于過(guò)去，現(xiàn)階段的煤礦職工具有年輕化的發(fā)展傾向。他們?cè)谶M(jìn)入煤炭企業(yè)之前，絕大部分沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)于專業(yè)的業(yè)務(wù)技能掌握的不夠好。煤礦職工多為農(nóng)民工隊(duì)伍，他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中，更是無(wú)法接受到正規(guī)的培訓(xùn)。所以，我國(guó)現(xiàn)階段煤礦職工的整體素質(zhì)不高、工作任務(wù)繁重，情緒比較焦慮。

2.3 煤礦職工的思想意識(shí)

煤礦職工的組成隊(duì)伍是相對(duì)復(fù)雜的。這是由于傳統(tǒng)的觀念中認(rèn)為，煤礦職工屬于社會(huì)底層的勞動(dòng)者。在過(guò)去人們意識(shí)中，煤礦職工總是被冠以一些低俗的印象。這是由于傳統(tǒng)的體制造成的弊端。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和煤礦企業(yè)步入正軌，煤礦職工的思想意識(shí)中有了全新的概念。煤礦職工不再像過(guò)去那樣沒(méi)有組織規(guī)劃，沒(méi)有職務(wù)制度。同樣，煤礦職工的價(jià)值體現(xiàn)也比過(guò)去了根本性的轉(zhuǎn)變。煤礦職工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就是自身價(jià)值的最好體現(xiàn)。煤礦企業(yè)改革促進(jìn)了煤礦職工思想上的真正轉(zhuǎn)變。煤礦職工在意識(shí)層面認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的關(guān)系，在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化這種價(jià)值體現(xiàn)，逐步改變消極思想的不良影響。

3 煤礦職工安全思想教育的重要性

對(duì)煤礦職工進(jìn)行安全思想教育，是煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必要性工作，是煤礦職工教育的主要內(nèi)容，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中是一種企業(yè)文化的趨勢(shì)。安全思想教育可以有效從思想上提升煤礦職工的主觀意識(shí)，從行為上規(guī)避生產(chǎn)矛盾。對(duì)煤礦職工進(jìn)行安全思想教育，在當(dāng)前穩(wěn)定改革發(fā)展中具有重要意義。

3.1 對(duì)煤礦職工進(jìn)行安全思想教育，是從源頭上把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性目標(biāo)

無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，煤礦生產(chǎn)口號(hào)都是安全第一。煤礦安全之所以這么重要，就是因?yàn)槊旱V事故一旦出現(xiàn)，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的巨大損失和人員的大面積傷亡。我國(guó)社會(huì)越發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)者的重視程度越高。對(duì)勞動(dòng)者尊重和保護(hù)是社會(huì)主義社會(huì)的重要優(yōu)勢(shì)。煤礦的危險(xiǎn)性，是因?yàn)槎鄶?shù)事故都是不可抗力的原因。我們預(yù)防的目的就是在人為的環(huán)節(jié)上杜絕疏漏。每一名煤礦職工的每一個(gè)行為，都是煤礦安全的重要因素。對(duì)煤礦職工進(jìn)行安全思想教育，就是從源頭上堵住危害的缺口。使煤礦職工在生產(chǎn)的具體過(guò)程中，時(shí)刻感覺(jué)頭頂懸著一把劍，將生命安全置于利益至上。

3.2 對(duì)煤礦職工進(jìn)行安全思想教育，是建立煤礦企業(yè)制度的必然需要

我國(guó)煤礦企業(yè)在改革發(fā)展之后，迸發(fā)出無(wú)限的生機(jī)與活力。煤礦企業(yè)的集團(tuán)化生產(chǎn)，使煤炭企業(yè)提高了生產(chǎn)力。煤炭企業(yè)擺脫了過(guò)去松散、自行經(jīng)營(yíng)的局面。我國(guó)煤礦企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)建立中的一項(xiàng)核心內(nèi)容就是職工隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)煤炭職工進(jìn)行安全思想教育，就是要實(shí)現(xiàn)煤炭職工工作的特殊化，將煤礦職工的切身利益與企業(yè)形成必然的鏈條。煤礦職工工作的難度和特點(diǎn)，要進(jìn)行必要的宣傳，讓更多的群眾理解煤礦開(kāi)采業(yè)的特點(diǎn)，讓人們了解煤礦職工安全生產(chǎn)具有的重要社會(huì)意義。

3.3 對(duì)煤礦職工安全思想教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人權(quán)保護(hù)的和諧統(tǒng)一

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)發(fā)生一些經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)的巨大沖擊。在所有煤礦事故的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)集中問(wèn)題就是不規(guī)范開(kāi)采占事故原因的90%之多。這么大的比例都是血的教訓(xùn)。對(duì)煤礦職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，從某種程度來(lái)講，就是對(duì)企業(yè)決策者的根本性教育。經(jīng)濟(jì)再發(fā)展，也絕對(duì)不能以人民生命作為代價(jià)。煤礦職工安全思想教育，就是從整體上、從隊(duì)伍上、從機(jī)制上、從理念上把我安全生產(chǎn)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人權(quán)保護(hù)的和諧統(tǒng)一。思想教育是引領(lǐng)人行為的重要因素，對(duì)思想教育的重視就是對(duì)人權(quán)的充分保護(hù)。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，在這方面還需要在觀念上進(jìn)一步提升，讓勞動(dòng)者具有平等的地位，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的積極元素。

4 結(jié)論

多年以來(lái)，煤礦的安全生產(chǎn)都是煤礦所有工作的重中之重。煤礦職工安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，煤礦職工安全思想教育如何能夠真正讓職工理解其中的含義，把安全生產(chǎn)作為頭等大事，是我們思想教育工作者應(yīng)該長(zhǎng)期面對(duì)的問(wèn)題。煤礦職工安全思想教育應(yīng)當(dāng)作為煤礦工作的一項(xiàng)核心任務(wù)常抓不懈。

參考文獻(xiàn)

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[3]趙凱，吳斌，李照陽(yáng)，夏朋，職工心理調(diào)節(jié)與煤礦安全生產(chǎn)，《安全生產(chǎn)與監(jiān)督》，2009年03期。

篇4

關(guān)鍵詞 安全教育 班前會(huì) “三違” 素質(zhì)教育

中圖分類號(hào)：D261.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

煤炭在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的戰(zhàn)略地位，隨著科技的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，我國(guó)煤礦安全狀況得到了很大改觀，但煤礦事故仍舊時(shí)有發(fā)生。筆者在唐安煤礦安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，淺談對(duì)做好煤礦安全生產(chǎn)工作的一些認(rèn)識(shí)。

一、做好職工安全教育工作

搞好安全教育，不僅能消除職工安全知識(shí)貧乏，安全意識(shí)淡薄，安全行為松懈的現(xiàn)狀，而且能激勵(lì)職工在工作中規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)。安全教育工作是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。隨著煤礦形勢(shì)的不斷發(fā)展，隨之會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，給煤礦安全管理工作帶來(lái)了一定的難度，也將給安全教育工作提出新的要求。煤礦企業(yè)應(yīng)該在安全教育中注入人性化色彩，倡導(dǎo)“親情化”教育，進(jìn)而起到事半功倍的效果。這種“親情化”安全工作法，不但可以營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，而且能使安全思想深入人心，促使職工在講安全的強(qiáng)大輿論氛圍中形成共識(shí)，自主保安。要掌握職工心理活動(dòng)規(guī)律，把握職工的思想苗頭，做到對(duì)癥下藥，抓住重點(diǎn)，針對(duì)不同心理的人進(jìn)行不同的教育，做到“藥”到“病”除。要運(yùn)用靈活多樣的教育方式，使安全教育入耳入腦。靈活多樣的教育方法是安全思想教育的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中必須把握以下兩點(diǎn)：一是抓住影響面大、教育面廣的事故案例，進(jìn)行反思教育。要把一個(gè)個(gè)事故案例，變成生動(dòng)的安全法規(guī)和安全知識(shí)教育內(nèi)容，用大量事實(shí)給人以深刻印象，這種方法適用于班前班后會(huì)。結(jié)合安全規(guī)程“對(duì)號(hào)入座”，使職工反思一下我該怎么做，會(huì)收到較好的效果。二是抓好職工的自主保安教育，樹(shù)立本質(zhì)安全型文化理念。安全生產(chǎn)是每個(gè)職工的希望所在，所以安全生產(chǎn)教育必須提倡自我教育。所謂自我教育，就是廣大職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)安全知識(shí)和規(guī)章制度，并結(jié)合崗位工作實(shí)際經(jīng)常不斷地查隱患，查不足，自覺(jué)遵守紀(jì)律，反“三違”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，自己做自己的思想工作，真正使自己繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高對(duì)突變事件的應(yīng)變能力。

二、堅(jiān)持治理“三違”、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生

治理“三違”要從兩方面著手，一是現(xiàn)場(chǎng)制止，使“三違”行為終止；二是通過(guò)教育，使職工自覺(jué)按章作業(yè)。違章是事故的根源，而無(wú)知、僥幸意識(shí)和安全意識(shí)的淡薄是違章的根源！要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止“三違”是必須的，也是被事實(shí)證明了的安全管理的有效手段。然而從本質(zhì)上講，現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”屬于“治標(biāo)”，因?yàn)樵谥浦埂叭`”時(shí)，“三違”行為已經(jīng)發(fā)生，甚至已造成了后果（如構(gòu)成隱患或造成事故），而加強(qiáng)職工教育是“治本”，因?yàn)橥ㄟ^(guò)教育提高職工素質(zhì)后可以減少甚至消除“三違”行為，因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持在“治標(biāo)”的同時(shí)加強(qiáng)“治本”。一般來(lái)說(shuō)“三違”人員往往是本來(lái)總體素質(zhì)就不是很高的職工群體中相對(duì)更差者，所以他們是最需要培訓(xùn)的一部分人，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的安全意識(shí)教育和業(yè)務(wù)技能教育，增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)，要使“三違”人員明白：“三違”行為對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)可能造成的嚴(yán)重危害；要使他們懂得“三違”與事故緊密相連，“三違”不除，事故難免的道理；要提高其業(yè)務(wù)能力，不但要使他們知道如何做是違章，更要使其清楚應(yīng)該如何去做，從根本上減少和消除違章現(xiàn)象。這樣才能真正減少“三違”行為，達(dá)到人人遵章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、開(kāi)好班前會(huì)、提高班前會(huì)質(zhì)量

在安全生產(chǎn)高度重視的今天，各個(gè)礦都會(huì)組織職工在每天上崗前參加班前會(huì)，基層管理人員通過(guò)班前會(huì)，將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序等作以詳細(xì)安排，使職工明確目標(biāo)、了解自身的任務(wù)，而最重要的是通過(guò)班前會(huì)把上級(jí)有關(guān)部門的安全指令傳達(dá)到職工當(dāng)中，實(shí)踐證明，職工班前會(huì)不僅是企業(yè)安全教育的第一課堂，同樣也是安全生產(chǎn)的第一道工序。因?yàn)?，?dāng)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)以及措施辦法要通過(guò)班前會(huì)落實(shí)到當(dāng)班責(zé)任人及職工頭上。而在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一些管理人員往往忽視了班前會(huì)的作用，而在職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，如進(jìn)行生產(chǎn)分工、工作量化等，這往往給職工心理上造成一種錯(cuò)覺(jué)，即任務(wù)分解后的第一件事就是準(zhǔn)備工具、開(kāi)動(dòng)設(shè)備，全心身進(jìn)入工作狀態(tài)。這就會(huì)出現(xiàn)個(gè)別職工急于生產(chǎn)，忘記了班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀，忘記了自己的安全誓言，忘記了安全生產(chǎn)的第一道工序是首先要樹(shù)立“安全為天”的思想觀念?？v觀許多安全事故的發(fā)生，許多都是由于個(gè)別職工頭腦里的糊涂觀念，認(rèn)為班前會(huì)只不過(guò)是一種布置工作任務(wù)的形式，最重要的是如何干好這一班，在不出事的前提下拿到當(dāng)班工資。殊不知，一個(gè)不把班前會(huì)當(dāng)回事，只顧掙錢不注重安全的粗心人能不出事嗎？所以，開(kāi)好班前會(huì)，是抓好安全生產(chǎn)的第一道工序，是確保當(dāng)班安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。班前會(huì)的內(nèi)容除了安排工作任務(wù)外，主要就是保證安全生產(chǎn)，要保證安全生產(chǎn)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持在班前會(huì)進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定苗頭，發(fā)現(xiàn)苗頭后要認(rèn)真分析原因，跟職工進(jìn)行溝通，在解開(kāi)思想疙瘩后再讓職工參加生產(chǎn)，使大家可以成為安全生產(chǎn)中的“放心人”。同時(shí)當(dāng)班負(fù)責(zé)人還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，超前安排各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發(fā)生的問(wèn)題，都要提早想到，并一一向職工講清說(shuō)明，這樣就可以增強(qiáng)班前會(huì)的針對(duì)性和實(shí)效性，防止職工成為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”，減少人的不安全因素，及早消滅事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

四、培養(yǎng)職工良好的安全工作習(xí)慣

“讓習(xí)慣服從程序，把習(xí)慣變成程序”這是唐礦調(diào)度樓里的一句標(biāo)語(yǔ)。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。由此看來(lái)人的習(xí)慣和性格是可以養(yǎng)成和改變的。因此，必須通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和安全管理制度的貫徹執(zhí)行，正確運(yùn)作潛意識(shí)技巧，以建立一種自動(dòng)運(yùn)作的“長(zhǎng)效機(jī)制”，從而達(dá)到構(gòu)建安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，為礦山的各項(xiàng)工作健康開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)打造本質(zhì)安全的礦山的目的。

五、以人為本，不斷提高職工素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，還應(yīng)充分利用各類手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

六、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

“質(zhì)量是安全的命根子”。既然是“命根子”，就必須抓住這個(gè)關(guān)鍵，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過(guò)程中就要不打折扣地按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查上，提出了“查”、“看”、“量”、“定”的工作方針。“查”就是查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求是否完善，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度是否健全；“看”就是看能否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，作業(yè)過(guò)程是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；“量”就是動(dòng)尺拉線，實(shí)行量化評(píng)估、考核；“定”就是做定性分析，定達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)程度。簡(jiǎn)言之，有效控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其在任何條件下、任何時(shí)間、任何環(huán)節(jié)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣就創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，具備了避免和杜絕重大事故發(fā)生的先決條件。

七、結(jié)束語(yǔ)

篇5

[關(guān)鍵詞]煤礦通風(fēng)安全；安全影響因素；防范措施

中圖分類號(hào)：Y63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）13-0373-01

煤礦通風(fēng)安全指的是在整個(gè)煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為保證有害氣體順利安全排放及保證工作人員有足夠氧氣，保證煤礦整體安全運(yùn)行而必須達(dá)到的安全程度。本文主要研究我國(guó)煤礦通風(fēng)安全影響因素，并針對(duì)通風(fēng)安全問(wèn)題提出防范措施，為我國(guó)煤礦通風(fēng)安全方面提供借鑒，促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國(guó)煤礦通風(fēng)安全影響因素

煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題是個(gè)極其復(fù)雜的問(wèn)題，該問(wèn)題不僅關(guān)系到煤礦工人的生命安全，還關(guān)系到整個(gè)煤礦的運(yùn)行，影響煤礦通風(fēng)安全的因素是極其復(fù)雜的，下面主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）人為因素

在煤礦的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中都離不開(kāi)人的參與，從底層煤礦工人到技術(shù)人員，從中層管理到高層管理，人是煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，煤礦通風(fēng)安全同樣也離不開(kāi)人的參與。影響煤礦通風(fēng)安全的人為因素主要有以下幾點(diǎn)：

1.安全意識(shí)

煤礦安全意識(shí)指的是煤礦在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，各級(jí)人員必須時(shí)刻注意的安全，其中包括他人安全和自身安全。煤礦通風(fēng)安全意識(shí)不僅關(guān)系到煤礦工人的生命安全，還關(guān)系到整個(gè)煤礦的運(yùn)行，因此，加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全意識(shí)極為重要。

然而在實(shí)際的煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，煤礦通風(fēng)安全意識(shí)的缺乏是一種常見(jiàn)現(xiàn)象，這也是煤礦事故發(fā)生的重要原因。總體而言，煤礦通風(fēng)安全意識(shí)的缺乏原因有兩個(gè)：第一，員工自身安全意識(shí)缺乏，主要在于員工安全意識(shí)薄弱，警惕性低，憂患意識(shí)差。第二，高層管理者責(zé)任心弱，沒(méi)有真正的做到對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育。這兩方面是造成工作人員安全意識(shí)薄弱的主要原因。

2.員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)指的是煤礦企業(yè)為提高工作人員整體素質(zhì)而進(jìn)行的思想、知識(shí)、技能的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)不僅能夠直接提升工作人員的思想水平、知識(shí)水平，還能提高員工機(jī)械操作技能，進(jìn)而提高煤礦生產(chǎn)效率。

員工培訓(xùn)的缺乏也是造成煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的隱患，員工培訓(xùn)缺乏的主要原因在于上層領(lǐng)導(dǎo)者。上層領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，未能正常周期性組織或培訓(xùn)人員水平低等，都會(huì)影響員工培訓(xùn)效果。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)于提高煤礦企業(yè)安全度和安全生產(chǎn)極為重要。

（二）物質(zhì)因素

在煤礦通風(fēng)安全當(dāng)中，物質(zhì)因素作為硬性因素，同樣是影響煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的重要原因。因此，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)因素的分析，對(duì)于解決煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題極為重要。影響煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的物質(zhì)因素主要有以下兩種：

1.過(guò)量能量

過(guò)量能量指的是由于煤礦采掘設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、通風(fēng)排水設(shè)施等各類設(shè)施受到內(nèi)外力影響而造成的撞擊、墜落、翻車等現(xiàn)象，這些過(guò)量能量也是造成煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的重要原因。

由于煤礦采掘主要在狹小的地下空間進(jìn)行，各種設(shè)施錯(cuò)綜復(fù)雜，相互發(fā)生碰撞、擠壓、磨蹭的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種相互碰撞、擠壓、磨蹭很可能產(chǎn)生火花，若在煤塵、瓦斯?jié)舛容^高的地方，極易造成煤礦事故，給員工生命及企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。因此，警惕過(guò)量能量也是煤礦生產(chǎn)安全的重要方面。

2.危險(xiǎn)物質(zhì)

煤礦井下危險(xiǎn)物質(zhì)頗多，最常見(jiàn)和最容易引起煤礦事故的莫過(guò)于瓦斯了。近幾年，由于瓦斯爆炸而造成的煤礦事故數(shù)不勝數(shù)，給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)災(zāi)難。瓦斯爆炸發(fā)生的條件有三個(gè)：高濃度的瓦斯、火源和充足的氧氣。分析瓦斯爆炸條件，對(duì)于防治及杜絕瓦斯爆炸意義重大。當(dāng)然，煤礦井下的危險(xiǎn)物質(zhì)不光瓦斯，還有其它極易引起爆炸的物質(zhì)，減少及杜絕這些物質(zhì)才能將將煤礦事故降到最低。

（三）環(huán)境因素

在煤礦通風(fēng)安全影響因素中，除了人為因素、物質(zhì)因素外，還有一種因素不容忽視，那就是環(huán)境因素。影響煤礦通風(fēng)安全的環(huán)境因素主要有以下幾種：

1.科技環(huán)境因素

科技環(huán)境因素主要指的是科技裝備及科學(xué)理論研究。首先是科技裝備，高端的科技裝備能夠降低煤礦事故的發(fā)生，低劣的科技裝備會(huì)增加煤礦事故的發(fā)生。因此，加緊研發(fā)及購(gòu)買先進(jìn)科技裝備顯得尤為重要。再者就是科技理論，煤礦企業(yè)關(guān)于煤和瓦斯的發(fā)生理論應(yīng)該有較深入的研究，加強(qiáng)對(duì)煤和瓦斯發(fā)生理論的研究不僅能夠了解瓦斯發(fā)生機(jī)制，杜絕瓦斯爆炸事故，而且對(duì)員工人身安全及企業(yè)生產(chǎn)有重要指導(dǎo)意義。

2.管理環(huán)境因素

在煤礦通風(fēng)安全影響因素當(dāng)中，管理因素是其中的重要因素，其中包括管理方式、管理人員是兩大方面。煤礦通風(fēng)安全管理是個(gè)極其復(fù)雜的科學(xué)，是全面系統(tǒng)的工作，安全管理方式不正確將會(huì)嚴(yán)重影響煤礦通風(fēng)安全，給企業(yè)和員工帶來(lái)威脅和傷害。同樣，管理人員在安全管理中起著重要作用，管理人員素質(zhì)的高低，水平的高低及責(zé)任心的強(qiáng)弱將直接對(duì)煤礦通風(fēng)安全產(chǎn)生影響。

3.社會(huì)環(huán)境因素

社會(huì)環(huán)境因素指的是煤礦過(guò)度開(kāi)采造成的生態(tài)破壞，包括地表下沉、土資源浪費(fèi)等，這也是影響煤礦通風(fēng)安全的重要因素。煤礦周圍環(huán)境的破壞不僅直接影響到煤礦設(shè)施的安全、員工生命安全，而且對(duì)煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。因此，改善周圍生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為煤礦開(kāi)采提供好的環(huán)境顯得尤為重要。

二、煤礦通風(fēng)安全防范措施

通過(guò)以上列舉煤礦通風(fēng)安全的影響因素，煤礦通風(fēng)安全防范措施也就迎刃而解了。煤礦通風(fēng)安全防范措施主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：第一，人為方面，增強(qiáng)員工煤礦通風(fēng)安全意識(shí)，加強(qiáng)煤礦通風(fēng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)和科技水平。第二，加強(qiáng)對(duì)過(guò)量能量及煤礦危險(xiǎn)物質(zhì)的檢查和防范，將危險(xiǎn)降到最低。第三，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造及購(gòu)買先進(jìn)高端設(shè)備，加強(qiáng)煤礦理論研究及學(xué)習(xí)。第四，增強(qiáng)對(duì)煤礦通風(fēng)安全的管理，提高管理人員素質(zhì)。第五，為煤礦的開(kāi)采挖掘創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。通過(guò)以上措施，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題將會(huì)迎刃而解。

總結(jié)

煤礦通風(fēng)安全是煤礦安全的重中之重，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題關(guān)系到煤礦工作能否順利進(jìn)行，關(guān)系到工人的生命安全以及其它各行業(yè)的順利開(kāi)展。本文通過(guò)研究我國(guó)煤礦通風(fēng)安全影響因素，并針對(duì)通風(fēng)安全問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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篇6

為貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展煤礦職業(yè)健康監(jiān)護(hù)專項(xiàng)檢查的通知》《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，按照省、市煤炭局，集團(tuán)公司的要求，結(jié)合我礦職業(yè)危害的特點(diǎn)和實(shí)際，以煤礦職業(yè)危害防治管理、煤礦職業(yè)危害申報(bào)、煤礦粉塵危害防治等方面進(jìn)行了自查并制定了如下自查總結(jié)及整改措施： 

一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 

成立了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害自查領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各職能部室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。 

二、 具體自查總結(jié)及整改措施 

（1）我公司明確了以法定代表人為公司職業(yè)危害防治工作的第一責(zé)任人。 

    （2）建立健全了職業(yè)危害防治的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了職業(yè)危害防治規(guī)劃、年度計(jì)劃，明確了職責(zé)分工、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等工作；我公司暫時(shí)沒(méi)有建立專職機(jī)構(gòu)，未配備專職管理人員，只配備了兼職管理人員。

    （3）我公司不具備職業(yè)危害因素監(jiān)（檢）測(cè)與評(píng)價(jià)、職業(yè)病診斷治療康復(fù)的條件，需委托有職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資質(zhì)單位負(fù)責(zé)。

    （4）我公司按照《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)正在建立健全各項(xiàng)職業(yè)危害防治制度。 

    （5）我公司按照職業(yè)危害的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正準(zhǔn)備配備監(jiān)測(cè)儀器，由兼職的職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)人員按規(guī)定對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)。  

    （6）我公司按照《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》（AQ1501-2008）規(guī)定的要求，為接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員配備了符合要求的個(gè)體防護(hù)用品。                 

    （7）職業(yè)危害防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已在2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并列支到安全專費(fèi)中。 

篇7

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 機(jī)電運(yùn)行事故 分析 對(duì)策

我國(guó)的煤礦數(shù)量居世界第一，但是煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行卻不盡人意，每年各地都有不同程度的煤礦事故發(fā)生，給國(guó)家和人民的正常生活都造成了不同程度的影響，而通過(guò)國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門的調(diào)查，這些事故的主要原因都集中在了煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行上。因此，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電專業(yè)人員的培訓(xùn)，同時(shí)要制定煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行管理措施，才能從根本上減小煤礦事故的發(fā)生率。作者就近自己在煤礦安全運(yùn)行中對(duì)機(jī)電事故的發(fā)生談一些自己的體會(huì)。

一、我國(guó)煤礦目前在機(jī)電運(yùn)行管理中存在的主要問(wèn)題

1、機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)察不到位

許多煤礦的機(jī)電運(yùn)行安全監(jiān)察人員在平時(shí)的安全理例行檢查中，安全職責(zé)意識(shí)欠缺。在在平時(shí)的工作中，只是通過(guò)眼睛去看機(jī)電運(yùn)行的狀態(tài)是否正常，而自己卻很少動(dòng)手去親自檢查電機(jī)的開(kāi)關(guān)、各類保護(hù)裝置、翻閱機(jī)電的運(yùn)行記錄和檢修資料；嚴(yán)重的缺乏實(shí)踐能力，在工作中很少去深入采掘工作面、車間、機(jī)房。另一個(gè)原因是因?yàn)樵S多煤礦的機(jī)電監(jiān)察人員數(shù)量和機(jī)電的數(shù)量極度不平衡，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的戰(zhàn)線又長(zhǎng)，工作人員不能逐個(gè)的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，多數(shù)采用隨機(jī)抽查的檢查方式，這樣就容易造成危險(xiǎn)電機(jī)的監(jiān)察遺漏，主動(dòng)性的工作很難全面的展開(kāi)。煤礦機(jī)電監(jiān)察人員的素質(zhì)不齊也是機(jī)電事故發(fā)生的一個(gè)方面，現(xiàn)行的煤礦機(jī)電的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)硬性的操作指標(biāo)，基本都留有一定的余地，這就很容易造成工作人員在檢查工作過(guò)程中的不深入和不嚴(yán)謹(jǐn)，崗位隱患也就由此而來(lái)。

2、煤礦機(jī)電專業(yè)人員流動(dòng)大

煤礦工作由于其環(huán)境差、危險(xiǎn)系數(shù)高，加之待遇差，這就導(dǎo)致了很多優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人員很難在一個(gè)崗位上長(zhǎng)久工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)電技術(shù)人員青黃不接的局面。而許多的管理者為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)找來(lái)的臨時(shí)工學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)太低，對(duì)與機(jī)電運(yùn)行的安全意識(shí)過(guò)于淡薄，在上崗之前也沒(méi)有經(jīng)過(guò)機(jī)電安全運(yùn)行培訓(xùn)，這就在人員的配置上為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3、機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行及設(shè)備的老化

當(dāng)前許多煤礦由于歷史原因和地域原因，煤礦的機(jī)電設(shè)備陳舊，煤礦在負(fù)債的情況運(yùn)行，對(duì)與機(jī)電設(shè)備的投資完全不進(jìn)行考慮。老煤礦中的絞車及防爆高壓開(kāi)關(guān)、沒(méi)有及時(shí)更換的非阻燃膠帶等主要的設(shè)備數(shù)量巨大，許多設(shè)備已經(jīng)超過(guò)使用年限多年但仍然在使用，根本就談不上安全運(yùn)行。作為煤礦的管理者在利益的驅(qū)使下，只是注重生產(chǎn)任務(wù)，而機(jī)電設(shè)備的安全基本都被放置在了應(yīng)付生產(chǎn)、應(yīng)付檢查的位置，老的機(jī)電設(shè)備值是一味的靠修理來(lái)加強(qiáng)運(yùn)行，往往把責(zé)任歸咎于機(jī)電的修理不及時(shí)等原因，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是修理的毛病最終演變成了煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、機(jī)電安全運(yùn)行管理制度不健全

國(guó)家最新公布的煤礦安管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)煤礦應(yīng)該建有17種基本機(jī)電管理制度，但是在實(shí)際的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，許多煤礦根本就沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去做，也沒(méi)有具體的落實(shí)機(jī)電運(yùn)行安全管理制度。有些煤礦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是建立了標(biāo)準(zhǔn)，但卻沒(méi)有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)去考核落實(shí)，只是在檢查的時(shí)候做個(gè)樣子，因此現(xiàn)場(chǎng)的管理十分的混亂。

二、煤礦機(jī)電安全運(yùn)行管理的措施

1、提高煤礦現(xiàn)有機(jī)電專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

煤礦安全生產(chǎn)不僅要裝備現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備，還有培養(yǎng)一批有素質(zhì)、懂技術(shù)、高技能的管理人員和機(jī)電操作人員。對(duì)于機(jī)電專業(yè)人員的培訓(xùn)要通過(guò)建立各種激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)，積極的引導(dǎo)他們?nèi)プ园l(fā)的學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)行的安全知識(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的員工要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)的方式要改變過(guò)去老式的被動(dòng)接收，要在操作和實(shí)踐中加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，興趣遠(yuǎn)比灌輸重要。對(duì)于特種人員，必須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)方能上崗。培訓(xùn)采取持證上崗，這樣才能在不斷的崗位培訓(xùn)和考核中提高整個(gè)煤礦機(jī)電專業(yè)人員的整體水平，為安全生產(chǎn)做好軟件上的準(zhǔn)備，才能大大的降低事故的發(fā)生。

2、按國(guó)家制定的安全標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查維修

機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行離不開(kāi)檢查和維修，要對(duì)煤礦的整個(gè)機(jī)電設(shè)備監(jiān)理一套動(dòng)態(tài)的、完整的檢修保管檔案。對(duì)新設(shè)備要執(zhí)行購(gòu)置審查、更新、改造、修理計(jì)劃，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的大修的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理控制。每個(gè)煤礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

機(jī)電設(shè)備的專業(yè)維修人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任心，改變傳統(tǒng)的哪兒壞哪兒修理的局限思維，要求對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修做到"七預(yù)"即 預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)研、預(yù)處理,把維修工作向前移,改變過(guò)去那種驢不死不卸磨的維修方式。最好能制定一套科學(xué)完善的設(shè)備檢修制度，詳細(xì)記錄好設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)帳，按照機(jī)電的運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)檢修，把所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)與不按操作規(guī)程使用造成機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)不當(dāng)?shù)?，要追究到人，?yán)重的要嚴(yán)厲的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的事故要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，查找原因，做到"三不放過(guò)",即事故原因沒(méi)查清不放過(guò),沒(méi)有追查到責(zé)任人不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

3、建立信息化機(jī)電管理制度

現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電管理應(yīng)該向著數(shù)字化信息發(fā)展，把新的信息管理運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備的管理上，才能不斷的提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。

煤礦企業(yè)應(yīng)該大力的推廣新設(shè)備、新技術(shù)及新工藝，特別是在大型的煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，有條件的使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，在設(shè)備的購(gòu)置方面作為管理者應(yīng)該舍棄大量人員投入和使用效率低的小型設(shè)備，改變?nèi)撕?zhàn)術(shù)的傳統(tǒng)采煤作業(yè)。做出以往煤礦生產(chǎn)的惡性循環(huán)怪圈，合理的對(duì)采煤的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，減少事故發(fā)生惡個(gè)數(shù)，才能真正的做到安全、高效、高產(chǎn)。

4、有條件的創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的文化氛圍

煤礦機(jī)電安全運(yùn)行管理除了硬件設(shè)施配套科學(xué)外，還應(yīng)該注重員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。要在每個(gè)礦區(qū)都形成一個(gè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”分為，把國(guó)家和黨的安全生產(chǎn)方針深入貫徹，以文化人、用文鑄魂,繼而把安全管理、安全質(zhì)量、安全制度、安全行為、安全環(huán)境五種安全文化在實(shí)踐過(guò)程中升華、擴(kuò)散、滲透為廣大員工所認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同、接受。全面形成“文化力激活生產(chǎn)力”的全員共識(shí),打造出了具有煤礦企業(yè)特色的安全文化模式,為礦井的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。 　 最后，搞好煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)龐大的工程，煤礦機(jī)電安全管理是其中必不可少的一部分，重視煤礦機(jī)電安全管理是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,推行綜合治理,改進(jìn)管理水平,完善考核機(jī)制,重心下移,關(guān)口前移,嚴(yán)格監(jiān)察,最終形成以制度管人,以責(zé)任約束人的安全管理機(jī)制,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，是重中之重。

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篇8

關(guān)鍵詞：零打碎敲預(yù)防；安全生產(chǎn)；本質(zhì)安全

中圖分類號(hào)：TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0035-02

權(quán)威數(shù)據(jù)表明，零打碎敲事故占煤礦事故起數(shù)的94.2%，占傷亡人數(shù)的63.7%。同時(shí)，諸多案例證明：重大事故的發(fā)生，往往是由零打碎敲事故誘發(fā)或波及擴(kuò)大造成的。消滅零打碎敲事故，必將從很大程度上降低重大事故發(fā)生的概率。所以，預(yù)防零打碎敲事故，也是煤礦安全管理的重點(diǎn)。隱患可控，事故可防。實(shí)踐證明，零打碎敲事故是管理問(wèn)題，不僅僅是職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題；安全事故的發(fā)生也不是“運(yùn)氣”的問(wèn)題，而是小概率危害因素的出現(xiàn)或兩種以上小概率危害因素疊加發(fā)生的。如果工作做到位，零打碎敲事故是完全可以預(yù)防的，也是可以杜絕的。

1 優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全

某礦在綜采工作面下付巷轉(zhuǎn)載機(jī)段設(shè)置過(guò)橋，行人側(cè)打設(shè)密集柱，每根柱間距不超過(guò)150 mm，人擠不過(guò)去，讓職工不走過(guò)橋就無(wú)法跨越轉(zhuǎn)載機(jī)，避免了跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)人員掉入溜子內(nèi)而被拉傷?？傮w概括來(lái)說(shuō)，要在環(huán)境、設(shè)備的本質(zhì)安全上下功夫，從客觀上消除發(fā)生人身事故的條件，從人機(jī)系統(tǒng)方面杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全――即便出現(xiàn)職工誤操作，違章作業(yè)，出現(xiàn)小概率危害因素的疊加，也不能發(fā)生事故，即便發(fā)生事故也不能傷人。

1.1 完善防護(hù)設(shè)施

安全防護(hù)裝置能夠?qū)崿F(xiàn)人與機(jī)的有效隔離，確保作業(yè)安全。

1.2 改進(jìn)設(shè)備缺陷

設(shè)備設(shè)施是流水線上制造出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)物件，不一定適合所有的作業(yè)環(huán)境。要充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，根據(jù)實(shí)際情況“量身定做”，如設(shè)置副井罐籠氣動(dòng)簾子門、實(shí)現(xiàn)電機(jī)車關(guān)門閉鎖等，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行可靠程度。

1.3 配備設(shè)備操作標(biāo)識(shí)

對(duì)設(shè)備、閥門的開(kāi)、停、閉、轉(zhuǎn)的手柄、閥門等等，都統(tǒng)一進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)，使人一看就懂，一學(xué)就會(huì)，杜絕誤操作。

1.4 拉高安全質(zhì)量標(biāo)尺

按照安全設(shè)施“不缺失安全可靠舒適精美”四個(gè)步驟要求進(jìn)行整改，改善職工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而通過(guò)亮堂、舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境逐步引導(dǎo)職工規(guī)范崗位作業(yè)。

2 采取多種形式，逐步培養(yǎng)職工符合安全要求的作

業(yè)習(xí)慣

某礦維修隊(duì)職工張某在到皮帶巷另一側(cè)取釬椽時(shí)，為少走幾步路，不走行人過(guò)橋，而是兩手扒住過(guò)巷鋼管去跨越皮帶架，衣襟被吊繩掛住，跌倒后右小腿被皮帶拉傷。

這起事故中，張某雖有防范意識(shí)，跨皮帶時(shí)也做到了小心謹(jǐn)慎，最終還是被皮帶拉傷。但如果他有跨越皮帶走過(guò)橋的好習(xí)慣，事故就不會(huì)發(fā)生。

抓好安全生產(chǎn)，不要把希望全部寄托在職工作業(yè)時(shí)的小心謹(jǐn)慎上，而是要靠日常的嚴(yán)抓細(xì)管和職工良好的作業(yè)習(xí)慣。要從日常作業(yè)的一點(diǎn)一滴抓起，逐步擴(kuò)大到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習(xí)慣。

2.1 以“安全不放心人”排查為重點(diǎn)，控制不安全行為

可以把“安全不放心人”分為固定性和臨時(shí)性兩大類。對(duì)年邁體弱、性情暴躁、膽大冒險(xiǎn)等固定性“安全不放心人”，要求與安全意識(shí)高的工人8小時(shí)全過(guò)程結(jié)伴、一對(duì)一相互監(jiān)管。對(duì)新入礦、新婚、剛剛調(diào)換崗位、探親前后、家庭出現(xiàn)重大變故等26種臨時(shí)性“安全不放心人”，按照“班前會(huì)安全網(wǎng)絡(luò)小組全面排查當(dāng)班組長(zhǎng)檢查隊(duì)長(zhǎng)或支部書(shū)記抽查確認(rèn)井口救護(hù)隊(duì)抽查”等流程進(jìn)行一天三班不間斷排查。被確認(rèn)為不安全的職工及時(shí)采取調(diào)崗、聯(lián)?；蛘{(diào)休等措施，牢牢把住安全入井第一關(guān)。

2.2 全面推行全要素安全確認(rèn)

為避免職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，因人、機(jī)、環(huán)境和物的綜合因素而發(fā)生生產(chǎn)事故，對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)法進(jìn)行拓展和延伸，推行全要素安全確認(rèn)。

以地面綜采車間電氣焊作業(yè)崗位為例，首先對(duì)“工作場(chǎng)所有無(wú)危險(xiǎn)隱患、滅火措施是否到位、人員是否具備上崗資質(zhì)”等準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)前再嚴(yán)格按照“高低壓表靈敏、氧氣管不漏氣、乙炔管不漏氣、氧氣和乙炔瓶間距不小于5 m、割把完好”逐項(xiàng)進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)。

通過(guò)全要素安全確認(rèn)，把每項(xiàng)崗位作業(yè)都分解成若干環(huán)節(jié)，再按流程要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的確認(rèn)，保證每一項(xiàng)崗位作業(yè)都在符合安全要求的條件下進(jìn)行。

2.3 組織生產(chǎn)不能人為制造隱患，更不能違章指揮

在布置生產(chǎn)組織時(shí)，要首先考慮到具體操作方法、現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)、哪些會(huì)造成意外事故，同時(shí)，還要根據(jù)崗位人員的性格、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等，合理配崗。

2.4 到一個(gè)新地點(diǎn)作業(yè)，要首先熟悉環(huán)境

斜坡絞車司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工等固定崗位不要隨意調(diào)崗、調(diào)人，避免由于對(duì)設(shè)備、環(huán)境狀況不熟悉而造成事故。

2.5 實(shí)行脫產(chǎn)幫教，整治“三違”

發(fā)放《“三違”幫教手冊(cè)》，凡出現(xiàn)界定范圍內(nèi)的“三違”行為的，一律進(jìn)行為期一周時(shí)間的半軍事化脫產(chǎn)幫教，幫教結(jié)束后，“三違”者家屬陪同在班前會(huì)上談?wù)J識(shí)，讓職工真正從思想深處認(rèn)識(shí)到“三違”的危害。中層干部完不成反“三違”任務(wù)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，學(xué)背“三違”條款，并在安全辦公會(huì)上作檢查，在全礦形成齊抓共管反“三違”的格局，約束職工遵章守紀(jì)，控制不安全行為。

2.6 強(qiáng)化職工不良行為的現(xiàn)場(chǎng)糾偏

建立職工不規(guī)范行為糾偏臺(tái)帳，要求生產(chǎn)科隊(duì)管理人員都當(dāng)“職工行為指導(dǎo)員”，每天下井都要對(duì)職工的不良行為進(jìn)行糾偏，通過(guò)堅(jiān)持不斷地指正、落實(shí)、糾偏，消滅職工的不良作業(yè)習(xí)慣。

2.7 堅(jiān)持行之有效的區(qū)隊(duì)日常管理

①兩人及兩人以上作業(yè)時(shí)，必須指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼；②崗位工定點(diǎn)匯報(bào)，隊(duì)值班室進(jìn)行反調(diào)度；③隊(duì)管人員分片包崗，定反“三違”指標(biāo)，不定時(shí)巡查；④推行“作業(yè)票”制，明確安全措施、安全責(zé)任；⑤發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，崗位人員要及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)請(qǐng)示，不得私自處理，造成危害擴(kuò)大；⑥特殊地段作業(yè)，處理斜坡車輛掉道等涉險(xiǎn)作業(yè)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮；⑦雙向安全確認(rèn)。如人員在皮帶里側(cè)清煤，開(kāi)皮帶前必須由清煤工親自告知皮帶司機(jī)已撤離；⑧安全結(jié)對(duì)、崗位聯(lián)保。按就近原則，兩兩結(jié)成安全伙伴，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一人違章，兩人受罰。

3 多措并舉，提高職工素質(zhì)

3.1 制度管理

以公司組織年度全員脫產(chǎn)培訓(xùn)、季度分系統(tǒng)培訓(xùn)和月度區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)貫穿全年，納入制度化管理軌道，做到定教師、定教案、定時(shí)間、定目標(biāo)、定考核獎(jiǎng)懲辦法。每月培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)、同時(shí)考核。每周二下發(fā)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)培訓(xùn)班組織情況、職工成績(jī)明細(xì)、不足之處進(jìn)行通報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)隊(duì)實(shí)時(shí)掌握培訓(xùn)狀況，及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整和部署，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

3.2 思想引導(dǎo)

礦每季度組織一次班組長(zhǎng)以上管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，各系統(tǒng)每季度第一個(gè)月由系統(tǒng)礦長(zhǎng)組織進(jìn)行一次全員安全意識(shí)培訓(xùn)，大力宣貫先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工樹(shù)立“煤礦作業(yè)可以不出事故、自己下井不能受傷”觀念。落實(shí)《員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)制度》，強(qiáng)化周二安全學(xué)習(xí)、媒體宣傳、集中宣傳、典型引導(dǎo)、身心調(diào)適（含職工靜動(dòng)態(tài)檔案）、家屬協(xié)管等安全活動(dòng)載體作用，讓安全意識(shí)落地生根，讓職工主動(dòng)要安全、管自己。

3.3 政策激勵(lì)

①?gòu)母鲄^(qū)隊(duì)總工資中提取5%作為職工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月對(duì)各隊(duì)職工的考試成績(jī)由高到低排序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。②認(rèn)真落實(shí)“名師帶徒”制度，凡到“大師工作室”聽(tīng)課或到車間參加技術(shù)演練和觀摩的職工，均給予工資補(bǔ)貼，激發(fā)學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性。③各級(jí)管理人員入井隨身攜帶“獎(jiǎng)金卡”（30元面額），對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)各崗位職工不定時(shí)進(jìn)行抽查提問(wèn)，內(nèi)容包括本隊(duì)每日一題內(nèi)容、本崗位操作規(guī)程、“手指口述”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，回答全面的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放一張獎(jiǎng)金卡以示鼓勵(lì)，激勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。

3.4 干部帶動(dòng)

科、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記定期全過(guò)程跟班，現(xiàn)場(chǎng)跟班盯循環(huán)，盯工序，更清楚地了解作業(yè)流程，對(duì)環(huán)節(jié)認(rèn)知度才更高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確，安排工作才能更切合實(shí)際。同時(shí)，與職工一起作業(yè)，潛移默化地影響職工，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4 找準(zhǔn)載體，持續(xù)不斷開(kāi)展“崗位安全預(yù)想”專項(xiàng)安

全活動(dòng)

專項(xiàng)活動(dòng)是安全管理工作的重要載體，也是鞏固、提高、深化安全工作效果的有效手段，“崗位安全預(yù)想”活動(dòng)則是有益的嘗試。

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，一小部分“無(wú)知無(wú)畏”職工甚至?xí)e(cuò)誤的認(rèn)為不安全行為不一定會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反在一些情況下還會(huì)帶來(lái)好處，如省時(shí)、省力等。開(kāi)展“崗位安全預(yù)想，全員危害辨識(shí)”活動(dòng)，就是要實(shí)現(xiàn)安全管理方式轉(zhuǎn)變――在過(guò)去“抓三違”、管具體事的基礎(chǔ)上增加管人，強(qiáng)化職工的安全防范意識(shí)，提高職工對(duì)危害的辨識(shí)能力，讓職工做本質(zhì)安全人，從源頭控制，保證安全。

通過(guò)活動(dòng)的全面開(kāi)展和堅(jiān)持，職工在作業(yè)前對(duì)可能造成的危害進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行超前預(yù)想，對(duì)自己行為進(jìn)行一次審視和再確認(rèn)，形成了“條件反射”式的思維方式，逐漸養(yǎng)成“走到哪兒想到哪兒”的良好習(xí)慣，做到了“往最壞處預(yù)想，向最好處努力”，主動(dòng)控制自己的不安全行為，保證作業(yè)安全。

篇9

關(guān)鍵詞：工會(huì)；安全；煤礦

一、加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍思想建設(shè)，恪守“三個(gè)三”職責(zé)要求

俗話說(shuō)：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的思想支配，是難以做好一切工作的。無(wú)論從事任何事業(yè)和工作，都要有滿腔熱情和崇高的思想，才能積極工作，恪盡職守。煤礦群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員，是煤礦安全管理的重要力量，是職工群眾中安全生產(chǎn)的“示范”，是維護(hù)職工生產(chǎn)安全和健康的前沿“哨兵”，是一項(xiàng)厚德載物的崇高事業(yè)。因此，我礦持續(xù)加強(qiáng)了群監(jiān)員“三個(gè)三”職責(zé)要求教育。

第一個(gè)“三”為“三德”。第一德是用職業(yè)道德規(guī)范行為，制止“三違”、查找隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。第二德是處事之德，處罰違章、狠反事故、排查險(xiǎn)情，敢于逗硬執(zhí)法，保障職工生命安全。第三德是實(shí)績(jī)之德，在安全生產(chǎn)兢兢業(yè)業(yè)、持之以恒履行群監(jiān)員職責(zé)，管控好現(xiàn)場(chǎng)，保障安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。群監(jiān)員要有大局思想觀念，弘揚(yáng)厚德載物、助力礦井安全發(fā)展理念。

第二個(gè)“三”為“三勤”。第一勤是勤學(xué)。利用工會(huì)業(yè)校平臺(tái)，組織群監(jiān)網(wǎng)員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、掌握專業(yè)知識(shí)，用法律規(guī)章及知識(shí)武裝自己，提高在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查能力，才能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮安全“哨兵”作用，才能在生產(chǎn)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)隱患、指出隱患、解說(shuō)隱患存在帶來(lái)的安全威脅，讓人心服口服。第二勤是勤看。群監(jiān)網(wǎng)員在基層班組，每天參與班前、班中、班后生產(chǎn)的全過(guò)程，這就要求他們要仔細(xì)觀察工作崗位、作業(yè)工友、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境有無(wú)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象和發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素或事故隱患，只有多觀察、多積累、多分析、多思考，才能提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)隱患的能力。第三勤是勤動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)展的危險(xiǎn)因素和事故隱患，要在保證人身安全的前提下及時(shí)動(dòng)手處理，不留后患，要謹(jǐn)防僥幸心理，以防因拖延時(shí)間而釀成事故。

第三個(gè)“三”為“三敢”。第一敢是敢說(shuō)。遇到“三違”行為，要及時(shí)提醒、耐心說(shuō)服、勸告阻止，嚴(yán)厲制止，以防止因一人違章而造成多人災(zāi)害的慘重局面。第二敢是敢管。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施缺陷或工作條件不符合基本的安全要求的情況，要及時(shí)報(bào)告或勸告，并積極建議現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或班組長(zhǎng)及時(shí)處理，防止發(fā)生意外事故。第三敢是敢為。群監(jiān)員要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查條例等相關(guān)法律法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)；在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告，督促解決；發(fā)展明顯危及職工生命安全的緊急情況時(shí)要立即報(bào)告，并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施；在發(fā)現(xiàn)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》中列舉的十五條重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)要立即舉報(bào)，以防重特大事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)把安全“四個(gè)關(guān)口”

煤礦群監(jiān)網(wǎng)員是兼職的，其工作范圍是在全面履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的從業(yè)人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分布在生產(chǎn)工區(qū)、輔助車間、后勤隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，其工作內(nèi)容是在全面開(kāi)展煤礦群眾安全監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)有關(guān)危害因素和事故隱患（包括設(shè)施缺陷，作業(yè)環(huán)境不良和人的不安全行為）的監(jiān)督檢查、跟蹤監(jiān)督整改。我礦工會(huì)依據(jù)群監(jiān)網(wǎng)員重點(diǎn)工作范圍和重點(diǎn)工作內(nèi)容，要求群監(jiān)網(wǎng)員在日常安全監(jiān)督檢查工作中，要嚴(yán)把安全“四個(gè)關(guān)口”。

一是把好班前排班關(guān)，全面掌握員工安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。排班前，群監(jiān)網(wǎng)員要向班長(zhǎng)了解當(dāng)班工作任務(wù)、安全預(yù)想和注意事項(xiàng)，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組員工的班前教育和安全工作。

二是把好入井安全關(guān)，了解員工身體狀況和精神狀況。入井前，群監(jiān)網(wǎng)員要協(xié)助班長(zhǎng)檢查班組員工裝備是否齊全，是否飲酒、穿化纖衣、攜帶煙火等工作，杜絕員工因身體狀況、精神狀況造成的思想情緒入井，從源頭上控制安全隱患。

三是把好開(kāi)工安全關(guān)，掌握當(dāng)班工作操作程序。開(kāi)工前，群監(jiān)網(wǎng)員要協(xié)助班長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備是否完好、生產(chǎn)環(huán)境狀況是否安全、是否存在有隱患，并監(jiān)督崗位員工是否持證上崗，是否開(kāi)展規(guī)范的“手指口述”。

四是把好收工安全關(guān)，巡查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)遺留隱患。收工前，群監(jiān)網(wǎng)員要協(xié)助班長(zhǎng)檢查對(duì)本班工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，看看是否給下一班留有安全隱患，詢問(wèn)員工對(duì)當(dāng)班作業(yè)點(diǎn)還有什么安全隱患、有什么安全建議，遺留問(wèn)題實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述交接班。

我礦行政和工會(huì)聯(lián)合行文，整頓健全了群監(jiān)工作隊(duì)伍，舉辦了專題培訓(xùn)， 在井口設(shè)立了井口群眾安全工作站，規(guī)范了群監(jiān)網(wǎng)工作流程，夯實(shí)了群監(jiān)網(wǎng)員工作基礎(chǔ)，落實(shí)了群監(jiān)網(wǎng)員崗位津貼，加大了群監(jiān)網(wǎng)員查處“三違”、處置事故隱患、征集安全合理化建議力度，暢通了群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)出機(jī)制，實(shí)施了安監(jiān)網(wǎng)、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)和女工家屬安全聯(lián)保聯(lián)保網(wǎng)等“三網(wǎng)”互動(dòng)機(jī)制。使群監(jiān)網(wǎng)工作建立在扎實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。

三、注重“數(shù)質(zhì)量”考核并重并舉，凸顯群監(jiān)工作成效

群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員的履職工作，應(yīng)以工作數(shù)質(zhì)量評(píng)估為主導(dǎo)，以群監(jiān)工作競(jìng)賽為載體，以簡(jiǎn)潔化、務(wù)實(shí)化考核為重點(diǎn)，以崗位津貼掛鉤考核，正向激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)和保護(hù)群監(jiān)網(wǎng)員的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

一是開(kāi)展“安健杯”競(jìng)賽。圍繞隊(duì)伍建設(shè)好、安全幫教好、安全監(jiān)督好、安全宣傳好、競(jìng)賽效果好，實(shí)現(xiàn)本單位無(wú)“三違”、無(wú)事故、無(wú)傷亡，礦井無(wú)重傷、無(wú)死亡的群監(jiān)組織競(jìng)賽，競(jìng)賽實(shí)行季度抽查、半年考核評(píng)比，每季在井下一線生產(chǎn)井區(qū)評(píng)選出10名優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。每半年和全年開(kāi)展優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員集中評(píng)選，分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

二是開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、安全生產(chǎn)月、群眾監(jiān)督、事故控制、職業(yè)病防治、積極參加組委會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)等七方面的內(nèi)容開(kāi)展競(jìng)賽，采取半年抽查、全年總評(píng)考核的方法，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中獲得優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行總結(jié)表彰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)部門的要求，推薦產(chǎn)生“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，以及優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員的評(píng)比上報(bào)工作。凡經(jīng)集團(tuán)公司和市有關(guān)部門審核驗(yàn)收的優(yōu)秀安全班組均給予獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)優(yōu)秀安全班組地面獎(jiǎng)勵(lì)不低于1000元，井下獎(jiǎng)勵(lì)不低于2000元。

特聘網(wǎng)員、群監(jiān)網(wǎng)員津貼作為崗位津貼納入職工工資范疇進(jìn)行發(fā)放和管理。具體標(biāo)準(zhǔn)是：特聘網(wǎng)員（采、掘、開(kāi)）崗位津貼為10元/人班，井下其他輔助群監(jiān)網(wǎng)員崗位津貼為5元/人班，地面群監(jiān)網(wǎng)員（含工作站工作人員）崗位津貼為3元/人班。

篇10

關(guān)鍵詞：回采工作面 調(diào)斜方法

一、引言

在煤礦正常的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到回采工作面不規(guī)則需要調(diào)斜的問(wèn)題。特別是長(zhǎng)期開(kāi)采的老礦井，該類型的采面出現(xiàn)的更多。為了能全部回收這部分煤炭資源，就勢(shì)必要進(jìn)行調(diào)斜開(kāi)采。對(duì)于回采工作面楔形調(diào)斜的方法、急傾斜煤層回采工作面使用掩護(hù)支架上面和撤面時(shí)楔形調(diào)斜的方法，許多資料也都有報(bào)道?，F(xiàn)就一種新型的回采工作面折線調(diào)斜法作以簡(jiǎn)要介紹。實(shí)踐證明，應(yīng)用此類方法開(kāi)采不過(guò)則采煤工作面，均取得了較好的效果。

二、楔形調(diào)斜方法簡(jiǎn)介

1.楔形調(diào)斜

對(duì)于楔形調(diào)斜回采，實(shí)質(zhì)上它就是以回采工作面的一端為圓點(diǎn)，以工作面全長(zhǎng)為半徑，以推進(jìn)步距為弧長(zhǎng)劃弧前進(jìn)，而調(diào)動(dòng)工作面前進(jìn)方向的一種方法。這種采煤方法，每一次采下的煤，就像一個(gè)細(xì)長(zhǎng)的楔子，因此而得名楔形調(diào)斜法（見(jiàn)圖1的示意）。

2.所存在的問(wèn)題

2.1機(jī)采工作面前提要求。由于機(jī)采工作面采煤機(jī)滾筒的截深是一定的，而從零到一個(gè)推進(jìn)步距的連續(xù)變化，主要取決于移溜的位置。當(dāng)溜子緊靠煤壁時(shí)，落煤直接進(jìn)入溜槽內(nèi)拉走；當(dāng)溜子離開(kāi)煤壁一定的距離時(shí)，落煤掉在溜槽和煤壁之間的底板上，這樣就需要進(jìn)行人工攉煤。溜子同煤壁一邊出現(xiàn)空隙，很可能出現(xiàn)彎曲，這時(shí)也不容易控制采煤機(jī)進(jìn)行割煤，調(diào)斜難度也就加大。如何利用好采煤機(jī)進(jìn)行回采，關(guān)鍵就是也計(jì)算好推進(jìn)的步距問(wèn)題。

2.2楔形調(diào)斜法在頂板管理上，比較適用于點(diǎn)柱支護(hù)形式。因?yàn)殂q接頂梁的長(zhǎng)度是一定的，而推進(jìn)步距則是從零到頂梁長(zhǎng)度之間連續(xù)變化的，至于其余所有的頂梁也只能是單掛。假如不是每一個(gè)循環(huán)都摘梁支柱，那么就又會(huì)出現(xiàn)空頂和支柱不成線、不成行的問(wèn)題。而全部摘梁?jiǎn)螔?，則會(huì)大大降低支架的穩(wěn)定性。如果全部摘梁向后鉸接，又會(huì)使承壓支柱輪番卸壓，從而導(dǎo)致頂板輪番下沉。這時(shí)由于支柱承壓不均勻，也會(huì)大大降低整個(gè)回采工作面上的支護(hù)強(qiáng)度。

2.3在使用楔形調(diào)斜法回采時(shí)，要求炮眼的垂深在零到一個(gè)推進(jìn)步距（一般為0.8～1.2m）之間連續(xù)變化，這也就是說(shuō)每一個(gè)炮眼的深度是不同的。若想達(dá)到預(yù)定的爆破效果，就必須計(jì)算出每一個(gè)炮眼的深度，并確定每一個(gè)炮眼的裝藥量。在新的《煤礦安全規(guī)程》中第329條已規(guī)定：“炮眼深度小于0.6m時(shí)不得裝藥、爆破。在特殊條件下，炮眼的深度可以小于0.6m。”而采取特殊措施時(shí)，在0.6m以下的深度實(shí)施大面積爆破也是比較困難的。顯然，楔形調(diào)斜法對(duì)推進(jìn)步距l(xiāng)m的回采工作面來(lái)說(shuō)，每次只能有40%的面長(zhǎng)可以正常爆破落煤，剩余60%的面長(zhǎng)則需用手鎬落煤。再不然就是采用超深爆破，這樣會(huì)增加空頂?shù)拿娣e。

通過(guò)以上的分析介紹可知，對(duì)于楔形調(diào)斜法在回采的安全技術(shù)上是無(wú)保障的，經(jīng)濟(jì)上也是不合理的，一般只有在局部小范圍內(nèi)為盡可能多的回收煤炭資源才使用這種方法。

三、折線調(diào)斜法的應(yīng)用

1.折線調(diào)斜法簡(jiǎn)介

折線調(diào)斜法是根據(jù)回采工作面需要調(diào)斜的長(zhǎng)度和可能的角度來(lái)決定的。在確定工面中某一點(diǎn)（一般為溜槽長(zhǎng)的整數(shù)倍）為折點(diǎn)時(shí)（也為圓點(diǎn)），以轉(zhuǎn)動(dòng)折線為半徑，以推進(jìn)步距為弧長(zhǎng)劃弧采動(dòng)一次，然后將轉(zhuǎn)動(dòng)折線向前平推，折點(diǎn)也就隨著等長(zhǎng)進(jìn)行前移。折線調(diào)斜法的示意圖，見(jiàn)圖2所示。

若把預(yù)定要調(diào)斜的走向長(zhǎng)度LS和工作面長(zhǎng)度LM代入公式（4），則可求出N≥8。取其整數(shù)值進(jìn)行調(diào)斜，一個(gè)調(diào)斜周期即可達(dá)到預(yù)想結(jié)果。如果求出N≤8，就要把預(yù)定調(diào)斜的長(zhǎng)度分為兩次，也可以等分，也可以不等分，再把新的LS和LM帶入公式（4），即可求出N，進(jìn)行調(diào)斜，這樣經(jīng)過(guò)兩個(gè)周期即可達(dá)到預(yù)想的效果。

2.4折線調(diào)斜的應(yīng)用問(wèn)題及其效果

2.4.1回采工作面的開(kāi)切眼與順槽不垂直時(shí)，會(huì)造成每循環(huán)都要伸縮溜子，并且工作面一頭要增設(shè)支柱，另一頭要減撤支柱，這會(huì)給工作增加很大的麻煩。因此，需要將工作面調(diào)到與運(yùn)輸巷垂直方向。

2.4.2當(dāng)回采工作面與停采線不平行時(shí)，一頭到達(dá)采停線，而另一頭還差若干米，這樣若停下來(lái)就會(huì)丟掉上千噸煤炭。所以采用折線調(diào)價(jià)斜法不增加任何投入，就可全部回收。

2.4.3應(yīng)用調(diào)斜法回采，為了避免煤壁片幫和頂板斷裂的情況，可以主動(dòng)將工作面調(diào)到與煤層發(fā)育節(jié)理相垂直的方向；走向回采工作面遇到較大的傾斜斷層，可以主動(dòng)將工作面調(diào)斜到與斷層成一定的交角，然后安全通過(guò)。傾斜回采工作面遇到較大的斷層也可應(yīng)用此法；回采工作面內(nèi)有平行老巷，調(diào)斜工作面，使工作面與老巷成一定的交角，安全通過(guò)；折線調(diào)斜法將楔形調(diào)斜法的與面長(zhǎng)相等的大楔子變成一個(gè)10m左右的小楔子，把90%以上的調(diào)梁改柱數(shù)減到不足10%，然后按正規(guī)回采工作面進(jìn)行管理。

我礦早幾年局部地點(diǎn)采用了折線調(diào)斜法回采工作面煤炭，多回收了幾十萬(wàn)噸煤炭，同時(shí)節(jié)約巷道一千多米。有效多回收煤炭資源的同時(shí)，節(jié)省了相當(dāng)長(zhǎng)一部分開(kāi)采巷道的挖掘，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

四、回采生產(chǎn)中需注重的問(wèn)題

1.開(kāi)始調(diào)斜回采時(shí)，由于作業(yè)地段狹小，我們可以實(shí)行多循環(huán)作業(yè)，可采用見(jiàn)五回二的辦法處理采空區(qū)，以增加工時(shí)利用率。

2.對(duì)于每采一個(gè)循環(huán)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)10m左右的小楔子。由于在楔子尖部分炮眼深度也是一個(gè)推進(jìn)步距，而溜子相對(duì)不動(dòng)，支不上正規(guī)柱，也掛不上梁，這里的支護(hù)情況可仿照正常情況下的彎曲溜子段一樣支設(shè)戴帽點(diǎn)柱，可進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)維護(hù)。

3.我們可以采用連續(xù)調(diào)斜和既調(diào)斜又采通面相結(jié)合的辦法進(jìn)行，使大頭快走，保持小頭慢走。

4.當(dāng)工作面與停采線不平行時(shí)，應(yīng)在撤面前3到5個(gè)循環(huán)將面調(diào)直，然后再將直面推進(jìn)至采停線。

五、結(jié)語(yǔ)

煤礦在煤炭資源回采時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體條件來(lái)確定是否采用調(diào)斜方法。此方法的確能有效回收煤炭，并能節(jié)省一定量得巷道開(kāi)挖，效益顯著。但是，采用這種方法安全控制沒(méi)有保障，工藝控制繁瑣。