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篇1

關(guān)鍵詞：公共管理研究;技術(shù)設(shè)計;范式;方法論

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A

文章編號：1008-7168（2015）01-0016-09

一、導(dǎo) 論

從20世紀40年代開始，學(xué)者們開始自覺地對公共管理研究的方法論進行反思，先后經(jīng)歷了三波反思和爭論。第一波以西蒙（Herbert Simon）為代表的實證主義和以德懷特?沃爾多（Dwight Waldo）為代表的規(guī)范主義之間的爭論為焦點。兩者就公共管理的本體論、認識論和方法論等方面展開了曠日持久的爭論。這場爭論，加之學(xué)者們對公共行政的學(xué)術(shù)地位、研究范圍、主題等方面認識的分歧，引發(fā)了公共行政學(xué)的“身份危機”^[1]和“思想危機”^[2]。第二波以批判主義和實證主義之間的爭論為焦點。1979年羅伯特?丹哈特（Robert Denhardt）針對西蒙的理性實證方法，將批判方法論引入公共組織的研究中，引發(fā)了實證方法論和后實證方法論之間的爭論^[3]。第三波以倡導(dǎo)方法論的整合為主要特征。1986年杰?懷特（Jay White）提出后經(jīng)驗論哲學(xué)用以整合公共管理研究的實證、詮釋與批判三種取向^[4]。斯托林斯（R.A.Stallings）則認為成功的研究應(yīng)該整合經(jīng)驗主義傳統(tǒng)的量化研究與現(xiàn)象學(xué)傳統(tǒng)的質(zhì)性研究^[5]。中國臺灣學(xué)者江明修^[6]、顏良恭^[7]等人則使用科學(xué)哲學(xué)的“范式”理論探討了公共管理的多元方法論及其整合問題。

上述爭論使得公共管理研究似乎走向了繁榮，但在公共管理方法論的爭論中，學(xué)者們辯論的主線是實證主義和非實證主義（規(guī)范、詮釋和批判）的對立和融合：實證主義者將公共管理現(xiàn)象看做是“自然的”，非實證主義者將公共管理現(xiàn)象看做是“人文的”。事實上，公共管理并非單純的“自然”存在，亦非單純的“人文”存在，而是介于自然和人文之間的“人工物”。雖然將公共管理作為“人工物”的思想從公共管理學(xué)誕生之初就得到了很好的體現(xiàn)，這一思想亦在西蒙那里得到了較為系統(tǒng)的論證，西蒙認為：“人工物具有以下特征：人工物是經(jīng)由人綜合而成的（雖然并不總是、或通常不是周密計劃的產(chǎn)物）。人工物可以模仿自然物的外表而不具備被模仿自然物的某一方面或許多方面的本質(zhì)特征。人工物可以通過功能、目標、適應(yīng)性三方面來表征。在討論人工物，尤其是設(shè)計人工物時，人們經(jīng)常不僅著眼于描述性，也著眼于規(guī)范性?！盵8]（p.103）但是在公共管理學(xué)的方法論的論爭史上，人們一直陷于“自然”和“人文”的對立，沒有在公共管理作為“人工物”的基礎(chǔ)上，形成清晰而完整的公共管理技術(shù)設(shè)計研究范式?；谶@一考慮，本文旨在解釋公共管理研究的技術(shù)設(shè)計范式“缺位”的原因，闡明該范式的方法論基礎(chǔ)，說明該范式的基本議題，厘清其基本邏輯。

大部分的公共管理研究（包括學(xué)術(shù)、咨詢和實務(wù)問題的解決三種形態(tài)）本質(zhì)是在進行技術(shù)設(shè)計活動，即為了實現(xiàn)既定目標，以科學(xué)原理為基礎(chǔ)，通過政策、制度、體制、機制和治理工具的設(shè)計，實現(xiàn)特定的目標，解決公共管理的實踐問題。凡是尋求合理手段實現(xiàn)特定目標的思想、程序、知識和技藝都屬于技術(shù)的范疇。“設(shè)計”則是產(chǎn)生技術(shù)知識的核心環(huán)節(jié)。正如西蒙所言：“關(guān)于自然事物的知識的教授是科學(xué)學(xué)科的任務(wù)：自然事物的存在狀態(tài)怎樣，它們是如何發(fā)生作用的。關(guān)于人工物的知識的教授是工程學(xué)院的任務(wù)：如何制造具備人們想望性質(zhì)的人工物，如何設(shè)計。工程師并不是唯一的專業(yè)設(shè)計師。凡是以將現(xiàn)存情形改變成想望情形為目標而構(gòu)想行動方案的人都在搞設(shè)計。生產(chǎn)物質(zhì)性人工物的智力活動與為病人開藥方或為公司制訂新銷售計劃或為國家制訂社會福利政策等這些智力活動并無根本不同。如此解釋的設(shè)計是所有專業(yè)訓(xùn)練的核心，是將專業(yè)（Profession）與科學(xué)區(qū)分開的主要標志。工程學(xué)院像建筑學(xué)院、商學(xué)院、教育學(xué)院、法學(xué)院、醫(yī)學(xué)院一樣，主要關(guān)心設(shè)計過程?！盵8]（p.103）

1968年托馬斯?庫恩（Thomas S.Kuhn）在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書中提出了“范式”的概念。英國學(xué)者瑪格麗特?瑪斯特曼（Margaret Masterman）對庫恩的范式作了系統(tǒng)的考察，他將庫恩使用的21種不同含義的范式進行了概括，總結(jié)了范式的三重含義。一是作為一種信念、一種形而上學(xué)思辨，它是哲學(xué)范式或元范式;二是作為一種科學(xué)習(xí)慣、一種學(xué)術(shù)傳統(tǒng)、一個具體的科學(xué)成就，它是社會學(xué)范式;三是作為一種依靠本身成功示范的工具、一個解疑難的方法、一個用來類比的圖像，它是人工范式或構(gòu)造范式。在庫恩看來，范式不是客觀世界的知識，是科學(xué)共同體用來解決科學(xué)研究中的各種難題的工具?！胺妒健笔且粋€比“理論”和“理論框架”含義更復(fù)雜、廣泛和多樣的概念，范式除了理論框架的含義外，還包括科學(xué)共同體的信仰、解題規(guī)則、實驗手段、成功的示例等含義^[9]。

本文所說的公共管理研究的技術(shù)設(shè)計范式意指：將公共管理活動看做“人工物”的構(gòu)造活動，并據(jù)此形成的公共管理研究方法論、學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和解題（研究）邏輯。換言之，公共管理研究的技術(shù)設(shè)計范式是哲學(xué)和方法論基礎(chǔ)（哲學(xué)范式）、學(xué)術(shù)傳統(tǒng)和主要議題（社會學(xué)范式）、開展研究的基本邏輯（構(gòu)造范式）三個層面的統(tǒng)一。

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篇2

加強 工業(yè)建筑 民用建筑 管理

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點：1.1技術(shù)支持無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。1.2嚴格技術(shù)標準為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。1.3嚴格檢查隱蔽工程在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理2.1加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。2.2要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。2.3投資方要按時支付工程款工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。3.1分項工程驗收在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。3.2分部工程驗收工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收。3.3單位工程驗收工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

4全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新4.1吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

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篇3

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；工程質(zhì)量

0.前言

園林工程施工項目高效管理不僅能使給項目企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益，也能給一個城市帶來良好的社會效益。良好的管理，不但可以促進項目和企業(yè)的良性發(fā)展，而且能推動整個園林業(yè)不斷發(fā)展。園林工程施工過程中的施工管理水平高低，決定著這個項目質(zhì)量的好壞和盈利的多少，只有嚴抓管理，才能使整個工程順利有效地運行。

1.園林工程施工管理現(xiàn)狀

園林工程施工管理是施工工程管理的一個重要分支，近年來由于城市化建設(shè)的飛速發(fā)展和國家政策傾向而大力發(fā)展起來，但是卻仍然存在許多問題。

1.1施工隊伍內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不健全

園林工程項目涉及建筑科學(xué)、生物科學(xué)、工藝美術(shù)科學(xué)、傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)和經(jīng)濟管理科學(xué)等多學(xué)科和綠化栽植、假山、園路、造地型、給排水等多項內(nèi)容，這就需要多種人才相互配合，但目前我國園林施工隊伍中成員較為單一，且協(xié)調(diào)性較差，設(shè)計人員和施工人員脫節(jié)，溝通不充分。

1.2施工現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理幾個階段。在施工過程中，由于管理欠缺，經(jīng)常存在施工準備不充分，施工過程中由于某些原因而拖延工期，后期養(yǎng)護管理不到位從而導(dǎo)致工程返工等現(xiàn)象。

1.3工序質(zhì)量管理不嚴格

在園林工程施工過程中，通常會因為苗木質(zhì)量、未對苗木和土壤進行有效處理壤和植物未進行有效處理或者后期養(yǎng)護不到位等使園林植物成活率低，從而影響園林工程施工的整體質(zhì)量。

2.園林施工管理要點

2.1組織好圖紙會審與設(shè)計交底工作

園林工程施工圖紙施工之前進行會審并定稿，盡量避免在施工過程中更改圖紙。在施工前應(yīng)進行設(shè)計交底，設(shè)計單位應(yīng)該向施工單位詳細講解其設(shè)計意圖、設(shè)計理念以及施工要求，施工單位人員則應(yīng)深入學(xué)習(xí)認真領(lǐng)會，力求領(lǐng)會該設(shè)計的整體構(gòu)思以及詳細施工要求，在施工中嚴格按照施工圖紙施工。但是，園林工程施工又具有創(chuàng)意性，在施工過程中施工人員與設(shè)計人員要始終密切聯(lián)系，及時溝通，解決在施工中遇到的問題，從而使設(shè)計規(guī)劃更為完善。

2.2開展好園林工程的施工組織

園林工程是一個多學(xué)科交叉領(lǐng)域，因而，在施工中通常就需要各項園林工程項目的相互配合。在施工過程中要統(tǒng)籌規(guī)劃，相互協(xié)調(diào)，落實好施工組織，從而使施工順利進行。園林工程的施工組織主要應(yīng)有以下幾方面：在獲得工程施工項目后，應(yīng)及時做好各項準備工作，如：按照設(shè)計要求做好該工程概預(yù)算，做好專業(yè)施工隊伍、施工材料、施工機械、常用工具、施工場地、施工人員飲食和住宿、項目部辦公場地等各方面的準備工作；要進行合理規(guī)劃，依據(jù)施工工期組織好材料、施工設(shè)備、安排施工人員進入；對于施工現(xiàn)場，要計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工，同時應(yīng)設(shè)想好可能遇到的突況；最后，施工隊伍需涵蓋全面，確定單項工程負責(zé)人，根據(jù)各施工階段所需的人員安排人員入場時間。

3.園林施工管理的科學(xué)方法措施

我國的園林企業(yè)由于企業(yè)管理松散落后，施工現(xiàn)場管理不力，發(fā)展受到限制。園林工程項目中往往由于計劃性不強，操作不規(guī)范，停工返工率高，從而造成成本高、浪費嚴重、質(zhì)量差等一系列問題，這些問題的出現(xiàn)，主要歸結(jié)于施工現(xiàn)場管理機制不健全，管理松散。要解決這一問題，主要從以下幾個方面入手：

3.1加強園林施工管理人員的管理水平

當前我國的園林施工管理隊伍存在著許多問題，園林工程管理人員的首要任務(wù)就是建立一支專業(yè)技術(shù)過硬、肯吃苦、不怕累的管理隊伍。園林工程是一個涉及到多學(xué)科的項目，因而，園林施工管理人員要具備園林工程施工相關(guān)的多個學(xué)科的綜合知識和能力，但目前我國許多園林施工都是由項目管理人員兼任，這些人由于某些知識和能力的欠缺，勢必?zé)o法有效管理園林施工，最終園林項目變成了單純的建筑項目，失去了園林項目本該具有的特色。作為園林施工管理人員，必須通過有目的、有計劃、有組織的進修和培訓(xùn)，努力加強自身的專業(yè)涵養(yǎng)，提升自身的業(yè)務(wù)水平。項目核心管理人員還必須執(zhí)有相關(guān)的國家執(zhí)業(yè)注冊資格證書。

3.2完善施工隊伍的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工團隊

園林施工設(shè)計是一個多學(xué)科交叉的工作，這就要求設(shè)計者及施工人員要具有相關(guān)的專業(yè)知識，既不能把園林建設(shè)簡單地看成一般的工程建設(shè)，也不能僅僅將其看成是栽樹種草，園林施工是一個多項內(nèi)容復(fù)合的復(fù)雜性建設(shè)，對從業(yè)人員的要求要比普通的施工人員更高。園林工程企業(yè)要有計劃地組織施工人員參加崗前培訓(xùn)，讓他們明白園林工程施工的特殊性并且深入理解設(shè)計圖紙，以便在施工中能夠按照設(shè)計圖紙順利進行施工。此外，還要讓施工人員明白各自的職責(zé)分工，做到權(quán)責(zé)分明，各施其責(zé)，嚴格按照要求和施工圖紙施工，并且及時與管理人員和設(shè)計人員溝通，不斷完善工程設(shè)計，從而達到最佳的施工效果。

3.3嚴格掌控現(xiàn)場管理，切實把關(guān)工序質(zhì)量

施工現(xiàn)場管理是施工管理的關(guān)鍵組成部分。施工現(xiàn)場管理狀況會直接影響到園林工程項目的質(zhì)量、成本以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要精于細微，細節(jié)決定成敗，往往一個很小的細節(jié)就會影響到整個工程的施工進度。管理者和施工人員都要經(jīng)常對自己的工作進行分析和反饋，認真地剖析我們在施工過程中出現(xiàn)的問題，找出優(yōu)點加以發(fā)揚，找出不足，加以克服和改正，從而提高我們的工作水平。

在園林項目施工進程中，要嚴格遵守國家相關(guān)管理規(guī)定，切實按照設(shè)計圖紙進行施工，同時還要考慮到項目所在地的實際情況，做到因地制宜，從而保證工程的質(zhì)量。比如，在工序時間安排上，要特別注意安排好綠化施工過程的實施時間，注意考慮不同植物所適合的種植季節(jié)。在具體的施工過程中也要注意因地制宜地選擇好栽種的品種要適合當?shù)氐臍夂?、土壤等自然條件。在后續(xù)的養(yǎng)護階段，要做好園林的澆灌、修剪工作，以求得綠化效果的最佳化，保證工程質(zhì)量。

4.總結(jié)

園林工程建設(shè)屬于建筑建設(shè)，但是它又不同于一般的建筑建設(shè)，它比一般的建筑設(shè)計要復(fù)雜得多，它是集建筑學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理科學(xué)、生物學(xué)、美學(xué)、園林科學(xué)于一身的綜合學(xué)科。它的復(fù)雜性決定了它必然比一般的建筑建設(shè)要求更高，這就需要園林工程施工的管理者必須具備更強的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場施工指導(dǎo)能力以及綜合管理協(xié)調(diào)能力，以工程合同為紐帶，以設(shè)計圖紙為藍圖，在切實保證工程質(zhì)量的前提下，更好地把園林工程的技術(shù)性、科學(xué)性和藝術(shù)性三者有機結(jié)合起來，盡量縮短工期，節(jié)約建筑成本，建設(shè)出集經(jīng)濟、美觀、實用于一體的園林工程。目前我國園林工程管理與建設(shè)中還存在著許許多多的問題，但是隨著經(jīng)濟和科技的飛速發(fā)展以及人才水平的提高，未來的園林設(shè)計和施工管理水平必然會大大提高，中國的園林工程必然會日益發(fā)展壯大。

【參考文獻】

［1］王中富．園林綠化工程施工管理及控制措施[J].中國園藝文摘.2010(8)．

篇4

一、樹立大教研思想，將教科與教研相融合

我園在大教研的思想引領(lǐng)下，確立教科研的工作重點是抓實教科研日常研究和管理，抓實“高效啟源課堂”研究，創(chuàng)新研究方法，整合研究力量，使啟源校園文化建設(shè)活動深入幼兒園的各項活動，豐富園本課程內(nèi)容，進一步提高教科研的效率。

1.實施園本培訓(xùn)的一體化

以往的教研、教技、教科園本培訓(xùn)，都是各為其政，各條線制訂計劃。因此，一學(xué)期的各類條線活動排得滿滿當當，每周的集體活動時間被教研、教科、教技等各種學(xué)習(xí)、研討、交流擠滿，教師忙于應(yīng)付各條線的任務(wù)，常常加班加點，但效率不高。

根據(jù)實際情況，我們改變以往做法，將教科工作融入大教研，共同組織全園性教研活動，如游戲調(diào)研、教師半日活動組織調(diào)研、一課三研、藝術(shù)特色匯報課等園內(nèi)活動，讓每個教師都參與，讓每個教師都得到鍛煉。在活動前，園教科室組織教師推薦好書，由一位教師精讀，然后開展讀書宣講活動，將精華與各位老師分享。在理論指導(dǎo)下，教研活動組織課堂教學(xué)、教學(xué)研討，教師從理念體現(xiàn)、教學(xué)手段、教學(xué)效果等方面進行研討，充分體現(xiàn)了教科、教技、教研的結(jié)合。最后教師撰寫心得，從教師感到畏難的角度進行剖析，有“對游戲材料提供的一些認識”、“對半日活動組織的反思”、“學(xué)習(xí)性區(qū)域設(shè)置的感想”，等等，通過各科室的協(xié)調(diào)，教師對自己的學(xué)習(xí)認識與實踐成果進行梳理，形成一些正確認識，每個教師在學(xué)習(xí)―實踐―提升―再實踐中得到了提高，并營造出了濃厚的研討氛圍。

2.實現(xiàn)專題研究的針對性

為切實解決教育教學(xué)中的問題，引導(dǎo)教師切實提高教學(xué)能力、研究能力，我們積極開展基于行動的園本教研和師資培訓(xùn)，扎實做好教科研，組織小專題研究。比如“版畫活動中幼兒主體性的發(fā)展”，開展了以此為主題的讀書宣講、名畫賞析、啟源課堂、心得隨筆等一系列活動。通過有目的、有計劃地開展活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同提高，使啟源課堂研究和藝術(shù)特色建設(shè)相結(jié)合，初步開發(fā)出適合幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的園本藝術(shù)特色課程。這項工作還處于起步階段，在以后的工作中將加以細化、加以嘗試。

二、整合研究力量，將教科管理與文化建設(shè)相融合

我們以《發(fā)展幼兒藝術(shù)潛能之研究》和《“啟源教育”園所文化建設(shè)的實踐研究》兩大研究為中心點，抓好藝術(shù)教育實踐課例、個案跟蹤的質(zhì)量，每月兩次課例、兩次跟蹤，并撰寫好理論學(xué)習(xí)和教科隨筆。同時根據(jù)課題實施的進展情況，開展好書推薦、課題研討等活動，幫助教師實現(xiàn)減負增能。

1.優(yōu)化團隊活動

我園充分發(fā)揮教師自主性，根據(jù)教師自愿報名的形式，組成翰博林苑團隊，各團隊分別制訂切實的計劃和措施，保證活動的時間和空間。文林苑的讀書宣講活動、園刊電子報編輯活動，讓青年教師藝術(shù)修養(yǎng)全面提升；智林苑在音樂美術(shù)特色課展示、課件評比等活動中發(fā)揮了聰明才智；藝林苑的策劃使我園的環(huán)境呈現(xiàn)了濃郁的文化和藝術(shù)氣息；韻林苑的舞蹈編排、音樂推薦為我園藝術(shù)特色發(fā)展增添亮色。課題研究與團隊的結(jié)合，給了老師展示才能的舞臺，發(fā)揮了大家的長處，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，教師獲得了最大的歸屬感、成就感，為課題研究注入了活力。

2.落實啟源課堂

依托韻林苑與藝林苑兩大團體的力量，我們將幼兒園課題研究課堂化。每位老師將實踐課例作為研究的抓手，每月撰寫音樂或美術(shù)特色教案，在教學(xué)活動中實施，使幼兒獲得藝術(shù)的欣賞、表現(xiàn)能力。手段上注重激趣，采用形象表征及游戲化的手段，引導(dǎo)幼兒調(diào)動多種感官，通過情感、思維、想象、動作、語言等多通道參與，反復(fù)品味，啟發(fā)聯(lián)想，促進理解。如音樂活動中引導(dǎo)幼兒聽聽音樂，看看圖片，做做動作，想想問題，說說感受，等等，以更好地幫助幼兒認識、把握作品所表現(xiàn)的意蘊。在學(xué)期末，韻林苑與藝林苑兩大團體分別開展特色課展示活動，效果很好，初步形成一批在啟源教育文化引領(lǐng)下的“藝術(shù)教育”特色課。同時，根據(jù)請年教師一、二、三考核，我園組織了青年教師上好亮相課、比武課、過關(guān)課的活動，通過磨研、試上、公開活動，教師對目標的把握有了一定感悟，對教學(xué)組織的方法也有了新認識。

3.開展特色活動

我們?nèi)媛鋵嵦厣椖渴紫?，組織開展各類文化建設(shè)活動，如五月“天真爛漫藝術(shù)節(jié)”、十二月“健康快樂運動節(jié)”、每月一次“陽光寶寶評選晨會”等活動?；顒忧坝山處熋熳运]本次活動的首席，經(jīng)過討論最終決定活動首席，然后由首席老師負責(zé)策劃活動總方案、人員安排、具體活動內(nèi)容。辦園三年來，我們舉行了三屆藝術(shù)節(jié)、兩屆運動節(jié)、每月晨會一次。老師、家長、小朋友都積極參與，團結(jié)協(xié)作，通過開展具有本園特色的豐富多彩的藝術(shù)活動，以藝載德、以藝促智，充分顯示著藝術(shù)教育的育人功能。在“幼兒、家園、教師”三個層面，共同組織了豐富多彩的活動。如開展了主題閱讀周活動、主題美術(shù)系列比賽，組織了家庭才藝秀、家庭攝影賽、教師才藝表演等。在這些活動中，孩子、家長、老師都充分發(fā)揮了主動性和創(chuàng)造性，展示了才藝，展現(xiàn)了個性，既活躍了校園文化，又提高了綜合素質(zhì)，體現(xiàn)了我園文化藝術(shù)教育特色。

三、做好個人課題，推進微型課題管理

我們大力推進園級個人課題，在園級總課題下，個人申報微型課題，不斷做好個人課題的管理。

1.網(wǎng)絡(luò)化管理

我園目前人人都有個人微型課題，在教科活動中現(xiàn)場論證教師的個人課題，對課題方案提出研究目的、方法等方面意見和建議，幫助我園個人課題提升研究質(zhì)量。同時我們推陳出新，采用大組研討、小組研磨等各種方式，使老師們在研究中不斷自我修正，我園三位教師的個人課題還獲得了教育局教科室立項。我們按要求做好課題網(wǎng)絡(luò)化管理，注意積累第一手材料，將教師課題研究進程、情況及時上傳。通過個人課題的研究，實現(xiàn)班班有特色，孩子看到的是優(yōu)美藝術(shù)的環(huán)境，聽到的是悅耳動聽的音樂，他們在翰林真正感受到了美，并創(chuàng)造美。

2.精細化管理

課題研究小組成員積極帶領(lǐng)青年教師做好課題研究，以現(xiàn)場論證的形式幫助青年教師明確研究的意義，個別課題作了課題名稱、研究內(nèi)容的修改，以保證課題的可操作性、實用性。在課題研究中，每位教師根據(jù)自己課題的內(nèi)容，堅持每月上好兩次課題實踐課，每月做好個案跟蹤觀察，每學(xué)期做好學(xué)期匯報。集體教科、小組教科活動的時候，大家相互交流，對課題實踐的情況加以討論，遇到疑難共同解決。在這樣的管理下，教師在課題研究方面進步很大。

四、促進師幼發(fā)展，凸顯教科成果

課題研究為老師搭建了鍛煉與展示的平臺，在幼兒及教師的努力下，一批批陽光教師、陽光寶寶等脫穎而出。

1.教師專業(yè)化發(fā)展不斷提升

在大教研的思想引領(lǐng)下，教科研活動、團隊活動、課堂教學(xué)有機結(jié)合，為老師搭建了鍛煉與展示的平臺，我們開展了藝術(shù)特色展示課，團隊展示活動，骨干教師、青年教師展示等活動。通過觀摩研討活動，不僅讓教師得到了鍛煉，更讓教師加深了對藝術(shù)教學(xué)、對幼兒的理解與認識，提高了新教師的教學(xué)能力。依據(jù)園內(nèi)教師的年齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展需要，我們分層次提升新手期、三年期和成熟期老師的能力水平。一是重點引導(dǎo)新手期教師順應(yīng)教學(xué)崗位。新教師開展五課中活動，加深對教學(xué)、對幼兒、對課堂的理解與認識。二是關(guān)注三年期教師的提升。通過一課三研活動、市級公開教學(xué)等，促進專業(yè)化發(fā)展的進程。三是注重成熟期教師的發(fā)展。通過參加名師工作室、市級公開展示等鼓勵教師努力爭先，培養(yǎng)具有獨特風(fēng)格的教師。我們鼓勵教師認真撰寫教育教學(xué)論文，養(yǎng)成及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗、記錄觀察筆記的良好習(xí)慣。積極參加上級部門組織的各級各類論文評比活動，一學(xué)年，教師文章、教案設(shè)計獲獎統(tǒng)計上百篇。

2.園所文化得到有效積淀

根據(jù)幼兒園文化特色活動及師幼成長取得的成果，整理“翰林印象”、“藝術(shù)節(jié)”、“翰博林苑”、“陽光教師”、“啟源課堂”等材料，收集陽光寶寶、童言趣語兒童照片，匯編《細語新禾》電子報、園刊。教師成長手冊《花開的足跡》，呈現(xiàn)了教師挖掘、拓寬、展現(xiàn)幼兒的興趣之源、智慧之源、習(xí)慣之源、健康之源和快樂之源的教育歷程?！逗矆@音樂》、《翰園美術(shù)》園本音樂圖書、美術(shù)圖書制作精良，《細語新禾》教師培訓(xùn)手冊、管理手冊、后勤管理手冊等系列文本，受到了家長與同行的一致好評。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工問題 管理辦法

一、建筑工程項目施工質(zhì)量問題

在建筑工程建設(shè)中，低劣的工程質(zhì)量不僅會造成工程加固、補強、返修等不必要的工序，導(dǎo)致人力、物力、財力的多余消耗，還將增加使用者的維修、改造費用；此外，低質(zhì)量的工程在使用壽命上相對較短，給國家經(jīng)濟和用戶造成較大的損失。因此在我國經(jīng)濟健康發(fā)展中，建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。在工程施工過程中，對工程質(zhì)量造成影響的因素有很多，如建筑結(jié)構(gòu)傾斜、錯位、開裂、倒塌、滲水、強度不足、剛度差、斷面尺寸不夠精確等，總而言之，分為以下幾類：

1．不按照建設(shè)程序進行。在我國目前的建筑工程中，很多施工單位對建筑程序沒有很清楚的認知，不能按照建設(shè)程序進行，存在著很大的問題。如施工單位未經(jīng)許可認證，對工程實際情況未做深入分析就倉促投標，對工程水文地質(zhì)沒有調(diào)查清楚就倉促開工，無施工圖紙就進行施工，不按施工圖紙進行施工，無證設(shè)計，對工程設(shè)計任意修改，工程竣工不進行試運轉(zhuǎn)就交付使用等。以上情況的存在為建筑工程留下了嚴重的質(zhì)量隱患，導(dǎo)致我國建筑坍塌的事故時有發(fā)生。

2．工程地質(zhì)勘察不到位。在工程建設(shè)中，地質(zhì)情況直接影響著工程項目的使用年限及工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接決定著工程基礎(chǔ)施工方案的確定。因此，在工程施工之前必須對工程地質(zhì)進行認真勘察。但目前我國很多勘察單位在這方面做的不到位。如對地質(zhì)不認真地勘察；對地質(zhì)資料數(shù)據(jù)不予重視；虛報數(shù)據(jù)；地質(zhì)勘察時鉆孔間隙太大，或鉆孔深度不夠，不能準確的反映工程地質(zhì)的實際情況；對于底下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等結(jié)構(gòu)不重視勘察；勘察報告不準確、不詳細等。這些問題的存在在很大程度上影響著工程基礎(chǔ)方案的正確性，可能會導(dǎo)致工程整體地基失穩(wěn)、不均勻沉降，從而造成上部結(jié)構(gòu)倒塌、開裂等現(xiàn)象，存在著很大的安全隱患。

3．對地基的加固處理不到位。目前，我國很多施工單位在建筑工程施工中對地基的處理上存在問題。如在處理沖填土、濕陷性黃土、軟弱土、雜填土、膨脹土、溶巖、巖層出露、土洞等地質(zhì)不均勻的地基時加固不到位或處理不當，這都會給工程造成極大的質(zhì)量隱患。因此，在對地基進行處理時，必須嚴格遵循與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，并充分結(jié)合工程的實際地基特點進行，綜合考慮設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、地基處理、防水措施、施工方法等各方面問題，以確保工程基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題。

4．設(shè)計考慮、計算的不周全。在工程建設(shè)中，對工程方案的設(shè)計、對工程建設(shè)數(shù)據(jù)的計算是其中基礎(chǔ)的部分，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我國目前許多設(shè)計單位在這方面存在著問題。如設(shè)計考慮不周全、計算簡圖不正確、計算荷載取值過小、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、內(nèi)力分析不夠準確、對與沉降縫和伸縮縫的設(shè)計不恰當、對于懸挑結(jié)構(gòu)不進行抗傾覆驗算等。這些問題不重視，都會造成質(zhì)量方面的隱患。

二、施工質(zhì)量預(yù)控措施

在工程開工前，要將如施工組織、施工方案、技術(shù)工藝、安全措施、現(xiàn)場準備等前期準備工作做好，以確保工程順利施工。具體措施有以下幾點：

1．組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行認真勘察，對工程的水文地質(zhì)等情況做到全面了解，以確保施工設(shè)計的準確性。

2．結(jié)合業(yè)主要求及工程實際情況制定明確的工程質(zhì)量目標，并組織做好施工方案的確定、施工組織及技術(shù)工藝的確定等工作。

3．設(shè)計完成后，要組織施工技術(shù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點放在施工技術(shù)規(guī)范管理及施工圖紙、施工技術(shù)的交底上，確保其在施工前對工程施工做到心里有數(shù)，并全面了解施工中的注意事項。

4．對工程施工設(shè)備的選擇、搭配要合理，并組織相關(guān)機械、設(shè)備人員進行培訓(xùn)，使其明確施工過程中的工種搭配以及機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，以保證機械的正常使用。

5．全面結(jié)合企業(yè)自身制度文化及相關(guān)規(guī)定建立工程質(zhì)量獎罰系統(tǒng)，抽出一部分資金進行施工質(zhì)量優(yōu)秀部門的獎勵。

6．制定質(zhì)量會議及質(zhì)量培訓(xùn)制度，定期進行各部門施工質(zhì)量的溝通工作，并組織施工人員及各分包人員進行培訓(xùn)，幫助其建立質(zhì)量觀念，從而提高工程質(zhì)量。

三、建筑工程項目施工質(zhì)量管理

1．建立工程管理體系，落實工程責(zé)任體系。在建筑工程建設(shè)中，要建立完善的質(zhì)量管理體系，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，并以此作為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理，將建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2．對于工種與施工機械的協(xié)調(diào)要合理。首先，人是工程的建設(shè)者，也是建筑工程質(zhì)量管理的核心，對于人的管理，重點在于調(diào)動施工人員的積極性，并對其進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強其關(guān)于工程質(zhì)量的觀念；其次，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有嚴把材料質(zhì)量關(guān)才能確保工程建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，要將材料管理作為工程質(zhì)量管理的重點工作，對施工設(shè)備的搭配協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。

3．優(yōu)化工程施工環(huán)境。在建筑工程建設(shè)中，施工環(huán)境對工程質(zhì)量有著直接的影響。工程環(huán)境包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境及施工勞動環(huán)境。工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證系統(tǒng)等；工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、氣象、水文等外在因素；勞動環(huán)境就是施工人員工作場所及勞動組合等。在施工過程中，要對工程實際特點進行認真分析，對其中造成質(zhì)量印象的因素，要采取合理、規(guī)范的措施進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化。如保持施工場地的道路暢通，保證材料設(shè)備的堆放有序、使用規(guī)范，在工程施工過程中提倡綠色施工、文明施工等，以上措施的實施都能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量。

四、工程施工質(zhì)量檢查措施

在建筑工程建設(shè)中，對施工質(zhì)量進行檢查是控制施工質(zhì)量的重要手段之一。只有進行檢查，才能確保施工質(zhì)量符合業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)定，從而避免留下質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量管理人員要對施工過程中的質(zhì)量檢查高度重視，將工作重點放到以下幾方面：

1．嚴格按照施工設(shè)計進行施工。對于施工設(shè)計的每個方案都應(yīng)該按照提出方案、組織討論、修改、定稿、編制、上報審核、技術(shù)交底、實施的程序來進行。在施工過程中，如果有著科學(xué)的施工設(shè)計、可行性強的施工方案，以及全面的技術(shù)交底，就能夠使得整個工程施工過程有序起來。定期檢查施工人員對施工方案的執(zhí)行情況，將能使工程施工質(zhì)量保證變的更加有力。

2．在施工過程中，應(yīng)該堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。為了充分發(fā)揮三檢制度的作用，在施工過程中，要遵循檢查上道工序的完成情況、保障本道工序順利進行、為下道工序做好基礎(chǔ)這一步驟。保證工程施工過程一環(huán)接一環(huán)，緊密相連，從而確保工程質(zhì)量的達標。

3．在建筑工程中，由于各種施工工種的交叉較為頻繁，因此，對于半成品和成品的保護要制定合理的保護措施，并安排專人進行保護，以避免因出現(xiàn)二次污染、丟失和損壞而造成的額外費用，從而保證工程的順利進行。

篇6

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 工程管理

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多次的調(diào)整和發(fā)展后，在原有的土地資源開發(fā)模式逐漸轉(zhuǎn)化并加劇產(chǎn)品、市場和客戶競爭，項目開發(fā)周期長，可利用資源短缺，往往需要分階段開發(fā)建設(shè)，然而，供給和需求之間的關(guān)系、市場、環(huán)境又受到宏觀經(jīng)濟形勢和政策的影響，從而影響房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，因此，對房地產(chǎn)開發(fā)商來說，一方面要及時應(yīng)變，加快產(chǎn)品調(diào)整作為項目開發(fā)建設(shè)成功的首要保障；另一方面要將管理細化到開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個具體的步驟。工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，它貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)過程。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效率，提高工程質(zhì)量成為現(xiàn)代企業(yè)項目管理面臨的重要的問題。

1、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性分析研究

隨著我國社會的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是企業(yè)的重點之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

2、房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作主要幾點分析研究

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)及開發(fā)

隨著企業(yè)綜合管理水平的提升，房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經(jīng)理與項目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。

2.2 以市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計管理工作

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平日益提高，人們對住宅的需求也不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認識到規(guī)劃設(shè)計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進行詳細的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

2.3 以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

根據(jù)企業(yè)分包的過程中對現(xiàn)代房地產(chǎn)的發(fā)展的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理部門必須重視綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位，分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點來協(xié)調(diào)工程項目管理工作，確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進行。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、施工場地等因素同施工過程的各方進行協(xié)調(diào)，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效濟效益。

2.4 注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

在現(xiàn)代社會人民生活中，房地產(chǎn)是人們經(jīng)濟性能中的一個重要比例，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴格要求，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量，作為

房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)企業(yè)即工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認識到自身工作中對質(zhì)量監(jiān)督與管理的職責(zé)。在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。

3、如何加強房地產(chǎn)開發(fā)工程資金的控制、管理，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益

房地產(chǎn)商在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，完善的資金管理與控制系統(tǒng)是保證房地產(chǎn)開發(fā)項目和資金管理控制的關(guān)鍵，其關(guān)系到對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金的合理使用和管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目融資計劃和平衡，以及資金的合理分配，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進行施工組織設(shè)計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術(shù)人員與財務(wù)人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國通過行政干預(yù)手段對房地產(chǎn)市場的控制，房地產(chǎn)的發(fā)展在回歸理性的同時也受到了一定的限制。房地產(chǎn)工程項目由于本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔(dān)自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項目管理的完整體系，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、運用房地產(chǎn)工程管理的方法和切實有效的管理措施、對整個工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證整個項目質(zhì)量、工期、投資效益目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑；施工；安全；質(zhì)量；監(jiān)管

隨著我國城市化進程的加速推進，人口和產(chǎn)業(yè)也向著城市聚集。大規(guī)模的工程建設(shè)和施工成為新時期下我國城市化的顯著特征。與大建設(shè)相伴的就是建筑施工的安全問題凸顯，施工現(xiàn)場事故頻出,建筑從業(yè)人員的死傷率居高不下。據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國建筑業(yè)共發(fā)生事故627起，死亡772人。尤其是2010年較大及以上事故出現(xiàn)反彈。起數(shù)和死亡人數(shù)比2009年分別上升了38.10%和37.36%，居高不下的事故率，已經(jīng)使建筑施工行業(yè)成為高危行業(yè)。

1 建筑施工安全事故原因

由于建筑業(yè)是復(fù)雜程度很高的行業(yè)，從事建筑施工的人員、材料、設(shè)備長期處于流動狀態(tài)。同時，施工工序和工藝的不同，要求從事工程施工的從業(yè)人員參與露天作業(yè)，高空作業(yè)和工程進度安排的影響，不同工種間存在交叉作業(yè)，還經(jīng)常由于逼近工期而加大勞動強度。因此，建筑施工的危險就可能存在于上述的任何一處細微環(huán)節(jié)當中，建筑施工的安全事故就會時有發(fā)生。究其根源，建筑施工安全事故的產(chǎn)生主要由于：

1)規(guī)劃設(shè)計和施工準備階段存在事故隱患。通過對一些施工安全事故的調(diào)查分析，一些沒有資質(zhì)或者低資質(zhì)的設(shè)計單位，在設(shè)計過程有沒有嚴格遵循工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，在規(guī)劃、圖紙設(shè)計、圖紙審查、等環(huán)節(jié)上沒有嚴格執(zhí)行復(fù)驗審核管理和質(zhì)量保證體系，使項目在規(guī)劃設(shè)計階段就存在缺陷，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2）建筑市場活動不規(guī)范，工程層層外包，導(dǎo)致施工安全事故。工程項目施工階段，很多承包商為了降低成本、增加利潤，將工程轉(zhuǎn)包、違法分包，致使最終進場的施工單位無論在資質(zhì)還是技能方面遠遠不能達到安全施工的要求，給安全施工埋下了大量的隱患。

3）建筑市場的監(jiān)管手段不力。盡管我國在建筑施工方面的法律法規(guī)制度比較全面，但由于受到技術(shù)手段、體制機制的影響，針對建筑施工方面的執(zhí)法監(jiān)察僅限于定期、現(xiàn)場、抽查等傳統(tǒng)方式，對于建筑市場的監(jiān)管沒有持續(xù)、科學(xué)的手段和方法。往往是事故發(fā)生后才引起有關(guān)部門的重視，加之與安全事故掛鉤的市場退出機制很少，一些多次出現(xiàn)安全事故的施工企業(yè)仍活躍在建筑市場上，對于施工安全也是巨大的隱患。

4）施工單位和從業(yè)人員安全意識差。由于建筑市場的勞動密集型特點，使施工管理的過程中，很少采用信息技術(shù)手段對安全進行全過程的信息管理和統(tǒng)計。此外，由于安全責(zé)任相關(guān)的界定法律條文不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，往往受到人身傷害的從業(yè)人員的合法權(quán)益無法保障。

2 國外施工安全管理經(jīng)驗

在美國，施工的安全管理責(zé)任不僅包括施工企業(yè)，還包括業(yè)主和承包商。在進行工程項目建設(shè)前，業(yè)主和承包商必須辦理與建筑施工有關(guān)的強制性保險，否則將無法開展項目。而施工企業(yè)的業(yè)績往往與其繳納的安全保險費用掛鉤。承包商若具有良好的安全業(yè)績和信譽，往往保費低廉，施工利潤較高；反之保費高，可能導(dǎo)致施工成本虧損，甚至出現(xiàn)保險公司拒保，最后失去主體施工資格。在這樣的法律規(guī)定下，不僅承包商的安全意識十分強烈，與其合作的保險公司也對施工安全極為重視，積極參與到施工安全管理之中。

相比我國的建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀來看，在德國，有很多由當?shù)卣鲑Y創(chuàng)辦的涉及建筑等行業(yè)的職業(yè)學(xué)校，專門培養(yǎng)建筑各個階段的專業(yè)從業(yè)人員。建筑公司招聘員工時，也往往通過與建筑協(xié)會聯(lián)系并招工信息的形式，從職業(yè)學(xué)校選取工人進行施工操作。因此，在德國，年輕人若想要從事建筑職業(yè)，需要事先同一家建筑公司簽訂定向委托培養(yǎng)合同，并通過行業(yè)協(xié)會組織的考試后，進入當?shù)氐慕ㄖ殬I(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，學(xué)制期滿后，方可進入企業(yè)參與施工。

3 提高施工安全管理的辦法

加強面向?qū)嶓w建筑全生命周期的過程管理。通過對房屋建筑從規(guī)劃設(shè)計、施工建造直到拆遷滅失的全生命周期的管理，對各個階段的使用行為，檢查維護、安全評估鑒定、安全問題治理等環(huán)節(jié)建立強制性標準和和執(zhí)行規(guī)范，配合質(zhì)量檢測、安全許可、現(xiàn)場檢查、技術(shù)指導(dǎo)等方式，確保工程質(zhì)量和施工安全。

采用信息化的動態(tài)監(jiān)管手段，實現(xiàn)施工安全的科學(xué)監(jiān)管。利用信息化手段實施采集建筑施工各個階段的信息，通過真實信息與強制性標準的對比，確保施工步驟的合規(guī)合理，保障施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的可能性。

政府部門要規(guī)范建筑市場，對各種違法違規(guī)行為采取嚴厲手段。政府主管部門要嚴格遵

照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于加強建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準入清出制度的指導(dǎo)意見》、《規(guī)范住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程建設(shè)行政處罰裁量權(quán)實施辦法》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程建設(shè)行政處罰裁量標準》的要求，明確各類違法違規(guī)行為和質(zhì)量安全事故的處罰措施、處罰主體和處罰程序，打擊建筑市場的各種違法違規(guī)行為，健全市場清出機制。

加強對施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核。確保進入施工場地的施工單位具備專業(yè)的技能和健全的安全管理辦法，確保參加施工作業(yè)的從業(yè)人員熟練掌握作業(yè)過程中的安全技能，切實提高企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)意識。

建筑工程施工中的安全管理是一項全面的、深入細致的工作。它貫穿于施工項目全過程，必須要常抓不懈，既要不斷加強施工人員的安全教育及材料、施工機械的管理等，更需要企業(yè)管理層的重視和廣大員工的經(jīng)濟配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能不斷提高工程施工安全管理水平，促進社會和諧穩(wěn)定。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：市政工程；造價管理；方法；作用

近幾年，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化的腳步越來越快，城市建設(shè)也在逐漸向前發(fā)展，而城市建設(shè)的發(fā)展離不開市政工程建設(shè)。隨著市政建設(shè)的不斷推進，投入建設(shè)中的資金越來越多，這就對市政工程建設(shè)中的造價管理提出了更高的要求。目前，我國的市政工程造價管理中存在著較多問題，嚴重影響著我國市政建設(shè)的有序發(fā)展，所以相關(guān)部門要對造價管理工作及時進行完善，以更好地促進市政建設(shè)的快速、健康地發(fā)展。

一、市政工程造價管理的現(xiàn)狀分析

（一）沒有做好造價預(yù)算工作

市政工程造價與工程建設(shè)前期的預(yù)算工作有緊密的聯(lián)系，如果工程建設(shè)前期沒有做好預(yù)算工作，很容易就會使整個施工過程都受到影響，導(dǎo)致工程的投資成本發(fā)生很大的變動。在市政工程中，有相當一部分施工單位，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在沒有完全做好前期的設(shè)計和預(yù)算工作，就開始了工程施工，致使在后期的建設(shè)中出現(xiàn)施工與預(yù)算同時進行的現(xiàn)象，這樣不僅增加了工程造價，而且使得整個工程的進度、質(zhì)量等問題受到嚴重影響。

（二）沒有形成全局意識

現(xiàn)階段，某些市政工程的造價管理并沒有將工程建設(shè)的全過程中所產(chǎn)生的造價全部考慮到管理體系中，只是局限在工程建設(shè)中的某一個局部環(huán)節(jié)。由于工程建設(shè)的所有階段與工程的建設(shè)進程與投資成本等問題都息息相關(guān)，如果忽略了其中某一個環(huán)節(jié)的管理，就會對整個工程的建設(shè)進度、經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，同時也會制約著整個工程的施工能否按照原計劃進行。

（三）造價管理中的行政干預(yù)過多

在我國，對于市政工程建設(shè)的造價管理主要依靠的不是市場機制，而是行政管理。在工程造價管理中，行政干預(yù)嚴重影響著對于建設(shè)工程管理的重心，行政手段看重的僅僅是工程完成后的結(jié)算階段所產(chǎn)生的造價，而嚴重忽略了在造價管理中的整體研究，缺乏對于整個工程全過程的造價管理，這就使得市政建設(shè)中造價管理體系受到制約，重心發(fā)生偏移。

二、市政工程造價管理的作用研究

近幾年，伴隨著城市建設(shè)項目的增加，工程建設(shè)的競爭壓力越來越大，所以對于市政工程中的造價管理進行深入研究十分有必要。工程的造價管理在建設(shè)項目中占有重要地位，其涉及的方面不是單一的，與社會各行各業(yè)都緊密地聯(lián)系在一起，對于人們的生活有著重要影響。具體來說，市政工程造價管理的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）為建設(shè)項目的決策階段作參考

受市場經(jīng)濟的不斷影響，建設(shè)工程的競爭力越來越大，部分建設(shè)項目的價格嚴重超出投資者的承受能力，使得不少投資者被迫放棄一些建設(shè)項目，也使得某些建設(shè)項目還沒有達到預(yù)期的投資效果，就被迫放棄建設(shè)工程的建設(shè)。在這種情況下，對于建設(shè)項目進行有效的造價管理，預(yù)先對項目進行投資預(yù)算與造價控制，為項目投資提供有效的造價依據(jù)。

（二）為建設(shè)項目的投資計劃作指導(dǎo)

對于市政工程建設(shè)來說，在對建設(shè)項目進行投資之前，要預(yù)先按照工程的施工工期、建設(shè)進度以及工程造價等制定有效、合理的投資計劃，科學(xué)的安排建設(shè)資金。對于工程的投資方來說，對工程造價進行合理管理極為重要，在經(jīng)過多次的預(yù)算、評估之后，一直到工程建設(shè)完成后的決算階段才能最終確定工程造價。一般情況下，上一次的造價預(yù)算不可以超過下一次造價預(yù)算的限定范圍，這樣才可以保證造價的合理、準確性。

（三）為建設(shè)項目的投資效果作依據(jù)

市政建設(shè)中的造價管理對于項目資金的需求量有極大的影響，可以給資金的籌備工作提供一定的參考價值，甚至在一定程度上起到?jīng)Q定性作用。同時，市政工程的造價管理能夠為施工單位提供重要的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)與協(xié)調(diào)利益的重要保證，并且作為施工項目的效果評價依據(jù)，能夠為工程建設(shè)的投資效果做必要的參考。

三、市政工程造價管理的方法探討

（一）市政建設(shè)的決策階段

決策階段在工程的建設(shè)中處于第一個階段，而這一階段很容易被忽略，正確的決策對于整個工程的建設(shè)過程起著極為重要的決定性作用。在此階段，市政工程的建設(shè)單位要對建設(shè)項目相關(guān)的各個方面進行深入探討，對于相關(guān)建設(shè)與技術(shù)的方案進行深入的技術(shù)論證。另外，要特別對項目的規(guī)模、設(shè)計標準、工程地點以及設(shè)備的選擇一定要進行深入地研究與探討，以更好地保證工程的投資效益。

（二）市政建設(shè)的設(shè)計階段

對于工程建設(shè)的設(shè)計方案進行全面優(yōu)化，權(quán)衡各相關(guān)方面，制定經(jīng)濟、科學(xué)的設(shè)計方案，以滿足對于工程投資建設(shè)的效益需求。以建設(shè)項目的規(guī)模、工程內(nèi)容以及施工標準為主要依據(jù)，在預(yù)先限定的投資預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)計建設(shè)項目，降低工程項目的投資成本，提高經(jīng)濟效益。除此之外，要做好對工程造價的管理控制，保證施工圖與工程預(yù)算都在決策階段的預(yù)算之內(nèi)，從而有效地控制工程建設(shè)的質(zhì)量與造價。

（三）市政建設(shè)的施工階段

1.對施工材料的造價控制

在施工過程中，施工材料的費用在整個工程的造價中占有較大的比重，所以，這次階段對于材料的造價掛歷非常重要。對材料的選擇與用量都要嚴格按照合同要求來管理，對于工程造價進行有效控制。在采購材料時，要選擇價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的材料，并與供貨商形成長期合作關(guān)系，以保證采購費用不會超出預(yù)算。

2.加強現(xiàn)場施工管理

在工程的施工階段，對于施工現(xiàn)場的管理要不斷加強。由于某些原因，工程有時會出現(xiàn)變更，就會導(dǎo)致工程的許多施工數(shù)據(jù)受到影響，從而工程的施工費用也會產(chǎn)生增減現(xiàn)象，為了及時掌握工程數(shù)據(jù)的變動，了解相關(guān)造價的變化，避免使工作受到積壓而影響施工進度，對于施工過程的現(xiàn)場管理十分有必要。

3.充分利用工程的變更

在工程的施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象。要利用好工程的變更機會，通過對工程設(shè)計進行合理、科學(xué)地調(diào)整，對于投標時報價較高的局部工程擴大建設(shè)規(guī)模，從而增加工程的經(jīng)濟效益。

（四）市政建設(shè)的結(jié)算階段

在市政工程完成建設(shè)時，一定要對結(jié)算工作進行嚴格把關(guān)，對于建設(shè)工程量進行嚴格審核，對于工程的實際造價一定要及時客觀的反映，按照相關(guān)程序規(guī)定進行合理取費，對資金的使用情況進行認真分析，對超出預(yù)算的部分進行仔細比對，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以更好地改進工作質(zhì)量。

結(jié)語：

市政工程的造價管理是一項極為系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要相關(guān)部門對其進行全面的管理、控制，只有對工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都加強審查管理，及時發(fā)現(xiàn)在項目造價上存在的問題，不斷完善造價管理機制。同時，在造價管理工作中，要把握好制約與激勵的相互作用，對項目造價管理機制進行不斷改革、創(chuàng)新，強化造價管理項目的管理，積極做好每一階段的造價管理工作，為更好地實現(xiàn)工程造價目標而不斷創(chuàng)新。

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[4]李曉榮. 工程造價的特點及實現(xiàn)有效控制的主要環(huán)節(jié)[J].山西建筑，2008（17）

篇9

 

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。在當前建筑施工中，盡管施工技術(shù)和施工手段有了很大程度的提高，不過仍然有一些缺陷存在于項目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強對施工中項目質(zhì)量的管理，進而有效提高項目工程的質(zhì)量，使其功能得到充分發(fā)揮。

 

1工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

 

在建筑工程中，工程項目的施工質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進一步提升，對建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助。所以，施工單位需要重視對施工項目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關(guān)單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，使人們對建筑的要求得到滿足。

 

所謂的質(zhì)量管理，就是對工程質(zhì)量的控制工作進行有效協(xié)調(diào)，對工程質(zhì)量的組織工作進行有效監(jiān)督。只有使工程項目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。與此同時，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術(shù)水平不斷提升，使企業(yè)管理水平有效完善。工程項目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術(shù)和企業(yè)管理水平的綜合指標，相關(guān)單位工作人員必須高度重視該項工作，只有加強重視，才能夠使工作人員的自身技術(shù)和管理水平在主觀能動性的作用下得到進一步提高，進而使施工作業(yè)過程安全性和穩(wěn)定性得到保障。

 

加強對工程項目施工質(zhì)量管理方法的研究，還能夠使我國建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進一步提高。在質(zhì)量管理工作中，想要使工作人員的技術(shù)和管理水平得到進一步提高，能夠通過對員工培訓(xùn)的加強來實現(xiàn)，從而確保施工隊伍有知識、有實踐、有經(jīng)驗，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。

 

2影響工程項目施工質(zhì)量因素的分析

 

2.1材料和人員的影響

 

材料質(zhì)量作為最基礎(chǔ)的部分，對施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費用中，材料就占用了百分之七十，很多采購人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒有按照要求重視其質(zhì)量。在工程項目所用物質(zhì)中，加強對原材料的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)保障，所以需要做好以下五個方面：一是所選擇的采購員必須符合要求，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應(yīng)商必須具有較好的信譽且能夠保持長期的合作;三是所選擇的材料供應(yīng)數(shù)量必須保證其合理性和科學(xué)性;四是對材料質(zhì)量要加強驗收;五是對施工現(xiàn)場材料要嚴格控制其使用，同時不斷加強質(zhì)量管理;六是對所選擇的材料要加強檢驗。人是各項制度和技術(shù)的實施者，只有對工作人員的質(zhì)量管理意識不斷提升，對施工進行嚴格規(guī)劃，才能夠提升工程項目質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的雙提升。

 

2.2方法和機械的影響

 

施工全過程的方案設(shè)計、組織管理及工藝流程均屬于施工方法。施工單位需要根據(jù)實際情況，仔細分析組織管理的各個方面，認真考慮操作手段的多個環(huán)節(jié)，對施工方法進行認真的制定和審核，通過新技術(shù)和新工藝將施工方法認真落實，從而使工程質(zhì)量不斷提高，使施工成本進一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進一步提升。施工質(zhì)量在某些時候也受機械的使用與操作的影響。因此，施工單位需要對施工條件、工藝、方法進行有效探索，對建筑工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、經(jīng)濟條件進行全面分析，在機械的選擇上要確保其合理有效，對機械要不斷加強其維修和保養(yǎng)，進而使工程施工質(zhì)量得到進一步提升。

 

2.3環(huán)境因素對其造成的影響

 

通常情況下，工程項目具有較長的施工周期和建筑用地的生存周期，但是復(fù)雜多變的環(huán)境對施工質(zhì)量管理會造成一定程度的影響。比如：很多時候，工程質(zhì)量會受暴雨、酷熱、大風(fēng)等惡劣氣候的影響，工程周期會受嚴寒、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說， 后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序、前一分部工程的影響。與此同時，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響，特別是在進行土方、水下、混凝土施工或者高空作業(yè)時，工程質(zhì)量都會受惡劣環(huán)境的影響，嚴重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患。因此，施工單位需要與現(xiàn)場安全管理條例相結(jié)合，對現(xiàn)場情況進行有效分析，確保文明作業(yè)在施工過程中得到落實，從而使安全風(fēng)險和環(huán)境污染問題大幅減少，使工程質(zhì)量進一步提升。

 

3工程項目施工質(zhì)量管理方法應(yīng)用措施

 

(1)加強管理和審查施工前期的施工方案與技術(shù)設(shè)計方案。想要使施工建設(shè)順利完成，施工方案和施工技術(shù)設(shè)計方案是前提保障，所以施工單位要不斷重視對該階段的設(shè)計。對設(shè)計文件加強審查力度，從而避免走形式的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工方案中，設(shè)計方案的內(nèi)容需要全面符合工程實際，而且有針對性的施工方案和技術(shù)需要在方案中有所體現(xiàn)。想要使設(shè)計人員對自身職責(zé)有一個明確的認識，需要及時建立責(zé)任制度并不斷完善，在設(shè)計施工方案時嚴格按照規(guī)程實施，與此同時要擬定一套完整的制度用于對設(shè)計方案的審查，還要著重審查技術(shù)交底方面的相關(guān)內(nèi)容。

 

(2)加強管理和審查工程承包施工團隊。在建筑工程項目中所使用的很多技術(shù)人員均來自農(nóng)村，他們沒有太高的文化水平，一般情況下都是根據(jù)自身的經(jīng)驗進行工程建設(shè)，他們比較欠缺專業(yè)知識和技術(shù)素質(zhì)，所以導(dǎo)致施工過程中呈現(xiàn)出較為落后的技術(shù)和操作水平。因此，在施工中，不斷加強和完善管理制度是首要任務(wù)，需要嚴格審查現(xiàn)場的施工人員和團隊，同時加強對工程承包施工團隊的集中培訓(xùn)，進一步提高他們的專業(yè)技術(shù)和水平，與此同時，要根據(jù)其綜合水平科學(xué)合理的選擇施工團隊。

 

(3)建立一套完整的材料管理制度。在對材料進行采購以前，要嚴格按照生產(chǎn)廠家的參數(shù)標準審查施工材料。在施工現(xiàn)場，進入材料以后要認真做好入庫記錄，在管理和保護設(shè)備材料時要確保其合理性和科學(xué)性，防止材料因人為失誤而出現(xiàn)損失。同時及時向建設(shè)單位報送并進行驗收。在對材料進行選購時，要嚴把采購、檢測、運輸保險和使用這“四關(guān)”。一是挑選一些有專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人員參與采購，確保其能夠擔(dān)當起采購的責(zé)任;二是加強對生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等信息的調(diào)查研究，確保送貨廠家的貨物物美價廉，而且具有極高的社會信譽度;三是全面監(jiān)控建材、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，嚴格按照要求購買施工項目主材，確保產(chǎn)品具有質(zhì)保書，杜絕不合格產(chǎn)品在施工項目中的使用。

 

(4)重點控制關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。工程對象和隊伍素質(zhì)決定著工程項目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，例如在建筑工程中，框架結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是梁和柱，混合結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的部位就是砌體和預(yù)制樓板安裝。所謂的薄弱環(huán)節(jié)，一個是指新技術(shù)、新工藝，由于沒有實踐經(jīng)驗，因此不容易控制其施工質(zhì)量;另一個是指容易出現(xiàn)問題的部位，主要是指軸線位移、鋼筋位移等，其中還包括有滲、漏、堵等質(zhì)量通病問題。

 

(5)創(chuàng)建完善的綜合性工程質(zhì)量評定標準。當前一個時期，對工程進行評定通常使用主觀定性法，但客觀性和準確性在這樣的評定方式中有所欠缺，所以施工單位需要科學(xué)的劃分所評定的單元，隨后在劃分層次過程中按照單元之間的邏輯關(guān)系劃分去進行，同時將相應(yīng)的評定指標體系在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)建。工程建筑中的每一項工序的質(zhì)量能夠通過評定指標體系進行有效評定。

 

(6)有效規(guī)范現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理和質(zhì)量管理系統(tǒng)的不斷完善需要在工程建筑過程中進行建設(shè)，確保工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能夠按照標準進行操作，同時在整個工程建設(shè)中貫穿這類管理，實時監(jiān)管建筑施工，從而使工作人員的安全和工程的進度以及質(zhì)量得到有效保障。

 

4結(jié)語

 

綜上所述，想要使建筑工程的質(zhì)量有所保障，就需要不斷加強工程項目施工質(zhì)量管理工作。只有將完備的質(zhì)量管理工作貫穿于整個施工過程，才能夠使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，使建筑施工的技術(shù)水平進一步提高，使我國建筑行業(yè)的發(fā)展更上一個新臺階，從而促進我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。所以，不斷加強工程項目施工的質(zhì)量管理工作在建筑工程施工過程中具有重要意義。

篇10

    一、對案例研究方法的批評

    自案例研究方法產(chǎn)生之日起,人們對案例研究方法的批評言論在不斷的增加,主要認為這種案例研究方法存在著較多的主觀性,缺乏科學(xué)性和可靠性。而且隨著時代的不斷進步,各種先進的科學(xué)技術(shù)也不斷的出現(xiàn)在了人們的生活當中,這就導(dǎo)致案例研究方法的不科學(xué)性越發(fā)的明顯。除此之外,大多數(shù)學(xué)者在批評案例研究方法的過程中,還認為案例研究方法在外部有效性方面還存在著一定的缺失,這也是案例研究方法在實際應(yīng)用過程中,存在的主要缺點。它不宜于通過實證來對其進行研究,只能利用構(gòu)筑理論以及歸納式的研究方法,對其工商管理理論進行相應(yīng)的分析研究。但是,任何事物都具有兩面性,案例研究方法也不例外。它雖然有著許多明顯的缺點,但是也存在著不可否認的價值。

    二、案例研究方法的價值

    要對案例研究方法的價值和功能進行分析,我們就要對案例研究方法的發(fā)展歷程和它在工程管理領(lǐng)域中的貢獻程度進行考證,這樣才能有利于人們對案例研究方法有新的認識。

    從案例研究方法的發(fā)展歷程來看,它最早的代表就是教學(xué)案例學(xué)派和經(jīng)濟主義學(xué)派。而在20世紀初期,人們就將案例教育研究方法應(yīng)用到了商業(yè)的教育過程當中,這就有效的推動了案例教學(xué)理論的發(fā)展,并且在1921年科波蘭德博士出版了世界上第一本案例管理教學(xué)文集,這也為案例教學(xué)研究方法的打下了扎實的基礎(chǔ)。但是,在以后的30年中,案例教學(xué)研究方法并沒有得到有效的普及,直到20世紀中期,在福特基金會的幫助下,案例研究方法才等到了一定的推廣。而在我國案例研究方法主要是在政府部門的推動下,在高校中教學(xué)過程中的廣泛的傳播。而且隨著時代的不斷發(fā)展,案例研究方法在我國也受到了人們的重視,并且開辦了許多案例培訓(xùn)機構(gòu),來促進案例研究方法的發(fā)展。

    從工商管理發(fā)展史來看,當前存在的許多管理理論,并不全是通過相關(guān)管理思想推導(dǎo)出來的,其中存在的極大部分管理理論都是通過實踐研究和案例分析總結(jié)而來的,因此案例研究方法在工商管理領(lǐng)域當中,有著十分突出的貢獻。也如相關(guān)學(xué)者所說的,在工商管理領(lǐng)域中采用案例研究方法的人,絕對不是泛泛之輩,其中有絕大部分人是學(xué)界的權(quán)威人物。

    由于組織領(lǐng)域的比較研究方法的提出,人們對工商管理領(lǐng)域有著新的認識,而且通過對這種方法進行分析,人們認為在工商管理的過程中,要實現(xiàn)組織領(lǐng)域的比較研究方法就必須建立一個該框架系統(tǒng),通過明確的表述,對組織之間的比較內(nèi)容進行分析,從而得出適當?shù)慕Y(jié)論,為了企業(yè)的工商管理提供大量的信息依據(jù)和實踐經(jīng)驗。目前隨著社會的發(fā)展,人們已經(jīng)認識到比較研究方法在企業(yè)工商管理過程當中的重要性,并廣泛的應(yīng)用到企業(yè)管理當中。但是,這種比較研究的方法在實際應(yīng)用的過程中,在當前經(jīng)濟體制的影響下,也存在著一定的局限性,因此為了保證企業(yè)的正常發(fā)展,人們將演繹法、歸納法以及其他相關(guān)的科學(xué)理論應(yīng)用到其中,進而增強企業(yè)的工商管理力度,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

    為了構(gòu)建突顯本國管理文化特色、具有更高內(nèi)部效度和外部效度的“本土”管理理論,有管理學(xué)者指出必須采取扎根理論來進行研究,這使得頗具研究本土特有現(xiàn)象、深人解釋現(xiàn)象背后本質(zhì)的案例研究方法得以在更大范圍內(nèi)被廣泛使用.20世紀80年代的許多美國學(xué)者對日本企業(yè)管理方式的研究結(jié)論發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)的文化特征是促使日本企業(yè)高速發(fā)展的重要因素之一,如主導(dǎo)性價值觀、組織氣候等。以沙因教授為代表的定性研究學(xué)派認為,這些研究觀點均沒有觸及到文化的本質(zhì)。他運用不同于主流研究方法的案例研究手段,以其為之提供咨詢服務(wù)DEC和CGC公司作為案例研究對象,采用類似于心理醫(yī)生對待病人的臨床方法去研究組織文化,主張采用現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場訪談等咨詢行業(yè)常用研究工具,率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的獨到見解,并探討了組織成長階段和文化變革機制。這一見解集中體現(xiàn)在1985年出版的著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中。