導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司發(fā)展狀態(tài)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 思想狀態(tài) 企業(yè)發(fā)展 影響

隨著社會的發(fā)展以及人們思想意識的不斷提高，企業(yè)員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的特征，而且思想動態(tài)性發(fā)展影響著企業(yè)的各個方面。尤其是對于管理層實現(xiàn)人事科學(xué)管理提出了更高的要求，包括如何實現(xiàn)對企業(yè)員工思想動態(tài)的及時準確把握，如何利用員工的思潮，讓企業(yè)員工的思想動態(tài)為企業(yè)發(fā)展所用，引導(dǎo)企業(yè)與時俱進的發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展影響深遠。

一、企業(yè)員工思想狀態(tài)特征

1.思想觀念多元化

由于現(xiàn)代社會人們的生活水平提高，個人的思想意識也得到了充分的發(fā)展。人們在基本生活需求層次不斷地提高，因此，思想的獨立性和觀念在不斷地進步。尤其是企業(yè)員工因人而異的思想狀態(tài)在不斷地變化，由此導(dǎo)致企業(yè)員工的思想觀念存在多元化的形式，當然企業(yè)員工思想多元化，導(dǎo)致了企業(yè)在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。因此企業(yè)員工思想多元化的實際情況，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說比較有利。

2.自尊意識強

由于企業(yè)員工的思想狀態(tài)在不斷地發(fā)展，其個人的自尊意識也在不斷地增強。與企業(yè)員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質(zhì)量水平。而且隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)員工的思想交流呈現(xiàn)出平等的需求，與企業(yè)員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強，個人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業(yè)的工作中去。同時也有利于提高企業(yè)員工之間的和諧，構(gòu)建企業(yè)更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強企業(yè)員工的自尊意識的重視程度，對于企業(yè)發(fā)展高端的人事管理具有重要的意義。

3.追求平等交流

企業(yè)員工追求平等交流的權(quán)利。―方面，其在付出相應(yīng)的勞動時，獲得應(yīng)得的報酬，希望企業(yè)在勞動分配時平等對待，盡量做到勞動報酬分配的公平合理公正，給予企業(yè)員工以平等交流和發(fā)表個人意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達執(zhí)行命令的溝通交流模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)員工追求平等交流的需求。隨著企業(yè)員工自尊意識的提升，企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提高，對有效溝通交流的需求不斷地擴大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎(chǔ)上，員工有發(fā)表自己見解的權(quán)利，管理層有接納和采納員工意見的義務(wù)。當然，企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展具有動態(tài)特征，往往需要時時地進行關(guān)注。

除此之外，企業(yè)員工的思想動態(tài)還表現(xiàn)在對權(quán)利追逐等特征上，由此可見，企業(yè)員工的思想狀態(tài)不僅影響了其個人的工作狀態(tài)，同時也是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的主要因素之一。

二、企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響

1.關(guān)注員工思想動態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量

關(guān)注企業(yè)員工思想動態(tài)，非常有利于凝聚企業(yè)發(fā)展力量。緊抓企業(yè)員工思想動態(tài)共同點，有利于企業(yè)管理層根據(jù)員工的思想特征，設(shè)定特定的工作目標，采取相應(yīng)的策略激勵員工進取，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供了良好的思想基礎(chǔ)。也為管理層擴展管理思路和方法提供了參考。增強對企業(yè)員工思想狀態(tài)的關(guān)注，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。如企業(yè)對員工個人價值實現(xiàn)的關(guān)注，并對有突出貢獻的員工給予獎勵，可以促使企I員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業(yè)員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的發(fā)展和進步共榮辱。

2.強化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力

強化員工思想管理，可以全面的提高企業(yè)綜合競爭力。對員工的思想管理，屬于管理層應(yīng)該關(guān)注的問題之一。管理層應(yīng)該隨時關(guān)注員工的思想動態(tài)發(fā)展情況以及現(xiàn)階段的思潮，對出現(xiàn)的不良思潮動態(tài)給予及時糾正，使得員工的思想情緒更加的穩(wěn)定，從而保證企業(yè)可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，進而提高企業(yè)的綜合競爭實力。定期的對員工進行培訓(xùn)，使得員工可以及時的并入企業(yè)發(fā)展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵員工發(fā)言，通過合理的形式向企業(yè)管理層反映問題，由管理層集中歸納總結(jié)整理員工的思想動態(tài)，有利于管理層及時的掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)發(fā)展情況，并針對企業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)員工的人事資源思想人手，構(gòu)建企業(yè)楊C、競爭力，從而保證企業(yè)的發(fā)展利用這些先進思想資源，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力。

3.企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)注企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展情況，可以保證企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)，從而有利于加快企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)心理學(xué)研究，企業(yè)員工具有自我實現(xiàn)的需求，是一種建立在低層次需求之上的高層次的心理需求，受上層建筑思想狀態(tài)的指引。如對企業(yè)員工的自我價值實現(xiàn)需求加以內(nèi)化和正確的引導(dǎo)，足以激發(fā)企業(yè)員工的潛能，使得企業(yè)員工找到實現(xiàn)自我價值的突破口，不畏艱難險阻，勇于突破自我，從而發(fā)揮自身更多的創(chuàng)造力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定更多的人才基礎(chǔ)。同時企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)的認可，可以加快企業(yè)文化與時俱進的建設(shè)。另外，對企業(yè)員工思想狀態(tài)的準確把握，有利于企業(yè)的人性化管理。

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【關(guān)鍵詞】狀態(tài)檢修；設(shè)備；變電運維

引言

設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運行具有重要意義。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，以及用戶對供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設(shè)備運行可靠性和檢修針對性的新的檢修管理方式。

1.狀態(tài)檢修的基本概念及開展的必要性

1.1狀態(tài)檢修的基本概念

狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、可靠性、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評價、風險分析、檢修決策等手段開展設(shè)備檢修工作，達到設(shè)備運行安全可靠、檢修成本合理的一種設(shè)備檢修策略。狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備的狀態(tài)，依據(jù)設(shè)備的狀態(tài)開展相應(yīng)的試驗、檢修工作，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。其目的是強調(diào)管理和技術(shù)分析在電力安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”中的作用，通過精細化和科學(xué)化管理，提高設(shè)備檢修的針對性和有效性，提高設(shè)備完好率和利用率。

當然狀態(tài)檢修并不意味著絕對取消定期檢修的概念。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理以及零部件使用壽命等原因，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命或周期。因此設(shè)備最長檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)最長使用時間。

1.2開展狀態(tài)檢修的必要性

以往電力設(shè)備檢修所采取的一直都是沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式，在多年的實踐中有效的減小了設(shè)備的突發(fā)事故，保證了設(shè)備的良好運行。但缺點也是明顯的：“一刀切”式的檢修模式，沒有考慮設(shè)備的實際狀況，存在“小病大治，無病也治”的盲目現(xiàn)象。如今電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，檢修工作量劇增，人員緊缺問題日益突出。同時在用戶對可靠性的要求越來越高的今天，國家對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益期望越來越大，設(shè)備的定期檢修顯現(xiàn)出了嚴重的不足。

借鑒電力發(fā)達國家診斷性檢修的經(jīng)驗，能發(fā)現(xiàn)在電力行業(yè)中推行狀態(tài)檢修的直接效益有：在對設(shè)備健康水平、運行情況、技術(shù)指標充分掌握的情況下，開展狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，減小了工作量、降低了工作成本、利于提高檢修質(zhì)量、提高供電可靠性和設(shè)備健康水平的目標。基于此，電氣設(shè)備實行狀態(tài)檢修工作是非常必要的。

近年來國網(wǎng)公司系統(tǒng)部分單位積極開展了相關(guān)工作的研究和探索，收獲頗多。故國家電網(wǎng)公司在2008年初相繼發(fā)表了《輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》、《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準。隨著“三集五大”體制改革的不斷深入，冀北電力有限公司成立后積極推進公司狀態(tài)檢修工作，2012年先后下發(fā)了《冀北電力有限公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定實施細則》、《冀北電力有限公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修計劃制定管理辦法》、《冀北電力有限公司狀態(tài)檢修績效評估管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，明確了狀態(tài)檢修的指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，按照“集團化、集約化、精益化、標準化”的基本要求，在充分保證電網(wǎng)安全運行和可靠供電的條件下，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以安全水平提升為目標，以設(shè)備狀態(tài)評價為核心，以加強基礎(chǔ)管理為手段，規(guī)范設(shè)備管理流程，落實安全責任，強化設(shè)備運行監(jiān)視和狀態(tài)分析，提高設(shè)備檢修、維護工作的針對性和有效性，推進狀態(tài)檢修工作規(guī)范、有序開展。

2.變電運維為狀態(tài)檢修提供充分的條件

狀態(tài)檢修不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是電氣設(shè)備整個生命周期中各環(huán)節(jié)都必須予以關(guān)注的全過程的管理。從狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)流程可看出，以設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，對設(shè)備的狀態(tài)信息進行收集與存儲，并對設(shè)備狀態(tài)進行分析與評估，對處于不同狀態(tài)的設(shè)備采取不同的處理措施，最后形成狀態(tài)檢修計劃。故加強基礎(chǔ)管理并發(fā)展創(chuàng)新，是實施設(shè)備狀態(tài)檢修工作的需要，從而也看出了變電運維為狀態(tài)檢修提供了充分的條件：

2.1第一時間掌握設(shè)備的狀態(tài)

運維人員作為設(shè)備的主人，對設(shè)備運行狀態(tài)應(yīng)有比較清晰的了解。在日常巡視維護時和各類安全檢查及專項檢查中，利用自身看、聽、摸等感官知覺綜合判斷設(shè)備的運行情況；同時利用在線監(jiān)測、紅外成像掃描、電能質(zhì)量檢測等技術(shù)對設(shè)備進行監(jiān)測；按規(guī)定做好各壓力值、泄漏電流值等記錄并用同類型比較法認真分析設(shè)備有無異常，并對設(shè)備的缺陷、狀態(tài)的分析，來識別故障的早期征兆，從而為狀態(tài)檢修提供第一手的診斷依據(jù)，保證設(shè)備和系統(tǒng)的安全。

2.2為狀態(tài)檢修提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)

運維人員規(guī)范使用EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)，負責所轄20座變電站設(shè)備信息收集的部分工作。包括設(shè)備投運前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備臺帳、運行信息、缺陷記錄、跳閘記錄、巡視記錄、輪換試驗記錄、在線監(jiān)測記錄、兩票、規(guī)程等信息及相關(guān)數(shù)據(jù)錄入EAM系統(tǒng)。一方面保證信息錄入的正確性，另一方面使信息在整個生產(chǎn)的管理過程中具有實時性，為狀態(tài)檢修提供了完整的設(shè)備檔案記錄及運行、檢修、試驗記錄等參考基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。設(shè)備實施狀態(tài)檢修是建立在設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設(shè)備臺帳、圖紙技術(shù)資料、運行分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實施狀態(tài)檢修也就是一句空話。

2.3為狀態(tài)檢修提供班組初評

設(shè)備運維班組根據(jù)EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)健全的記錄：如缺陷情況、紅外線測溫情況、在線監(jiān)測情況、設(shè)備操作頻率、開關(guān)的跳閘次數(shù)、檢修和試驗周期（是否超周期設(shè)備）、完成技措和反措情況等等，并按照各級《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風險評估導(dǎo)則》、《冀北電力有限公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》、《冀北電力有限公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價管理辦法》、《冀北電力檢修分公司輸變電設(shè)備狀態(tài)評價工作標準實施細則》等技術(shù)標準為依據(jù)。通過對設(shè)備各狀態(tài)量的分析和評價，確定設(shè)備狀態(tài)級別，形成班組初評意見。班組初評意見應(yīng)包括設(shè)備銘牌參數(shù)、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息、狀態(tài)評價分值和結(jié)論、扣分狀態(tài)量描述、檢修策略建議。

3.狀態(tài)檢修讓變電運維獲益

3.1增強了運維人員工作責任心

在狀態(tài)檢修的實際工作中，運維人員在巡視維護檢查中，能做到及時發(fā)現(xiàn)異常并上報；在參與對檢修設(shè)備的檢查驗收工作，嚴格把關(guān)，沒有走過場的現(xiàn)像；利用在線監(jiān)測、紅外成像掃描、電能質(zhì)量檢測等技術(shù)對設(shè)備進行認真監(jiān)測等，這樣既提高運維人員工作質(zhì)量，又實行責任到人的有效手段。比如利用紅外成像掃描提高了設(shè)備測溫的精確度，我公司維護的各站運維人員定期（或特巡）測溫，及時發(fā)現(xiàn)各電壓等級母線、導(dǎo)線架、變壓器、開關(guān)、CVT、容抗器等發(fā)熱的多次嚴重和危急缺陷。并搶在兩會保電或夏季大負荷到來之前處理完設(shè)備缺陷，設(shè)備運行水平明顯提高，保證設(shè)備“零缺陷”迎峰度夏（或重要保電任務(wù)）。

3.2運維人員的素質(zhì)提高

在開展狀態(tài)檢修的工作中，大量的采用新技術(shù)是必然的，如在線監(jiān)測技術(shù)，紅外熱成像技術(shù)等，同時設(shè)備的狀態(tài)最終是依靠人員的分析、判斷決定的，運維人員的水平素質(zhì)直接關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否，關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的安全，可靠運行。因此狀態(tài)檢修對運行人員素質(zhì)提出了更高的要求，在這種形式下，能促使運行人員有緊迫感，自發(fā)的進行學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍，培訓(xùn)工作也能做到事半功倍。

3.3減少倒閘操作和現(xiàn)場許可工作票的工作量

在實施狀態(tài)檢修的情況下，編制設(shè)備年度檢修計劃就不能向以往一樣對每一個變電站設(shè)備按周期制定停電計劃。而是各單位及時進行設(shè)備摸底調(diào)查，做到心中有數(shù)，提報設(shè)備停電預(yù)試計劃，統(tǒng)籌考慮設(shè)備應(yīng)修必修的具體內(nèi)容，然后上報。調(diào)度在安排計劃時，為了使設(shè)備維護單位有充足的準備時間，設(shè)備檢修應(yīng)適當安排，通過這樣的安排，倒閘操作次數(shù)明顯減少。

運檢人員在變電站工作時，需在停電設(shè)備周圍設(shè)置安全通道及現(xiàn)場安全措施，使停電設(shè)備和帶電設(shè)備隔離，保證工作人員的安全性。狀態(tài)檢修由于減少了停電次數(shù)，減少了變電設(shè)備操作，從而減少了變電站誤操作的幾率，減少了現(xiàn)場許可工作票的工作量，同樣也減少了發(fā)生事故的隱患，相應(yīng)提高了電網(wǎng)和人身的安全水平，從而提高了設(shè)備供電的可靠性。

4.變電運維在狀態(tài)檢修中的不足

通過收集和整理EAM數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)已基本完整。還有欠缺的是數(shù)字化電網(wǎng)內(nèi)有一些技術(shù)指標從設(shè)備銘牌和技術(shù)說明書上都無法找到，還有一些出廠型式類試驗數(shù)據(jù)、訂貨技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造報告等。技術(shù)水平也不是完全跟上實際的需要，目前對20座變電站的設(shè)備不良狀態(tài)或異常狀態(tài)的判斷依據(jù)，部分來自人的直觀判斷，對各站設(shè)備的隱性不良狀態(tài)，還沒有及時準確有效的判斷方法。管理工作也沒有完全跟上，有的運行檢修記錄的管理存在盲目性，歷史記錄沒有被很好地組織利用起來等不足，在以后的工作中仍需加強。

5.結(jié)束語

在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對供電可靠性要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修顯現(xiàn)出不可替代的作用。變電運維在開展狀態(tài)檢修的工作應(yīng)提高自身素質(zhì)，因為它在此工作中扮演著重要的角色，當然也是開展狀態(tài)檢修的受益者。我們盡管在電力企業(yè)要全面實施狀態(tài)檢修還需做大量的工作，但可以預(yù)見，電力生產(chǎn)企業(yè)實施狀態(tài)檢修是大勢所趨。

參考文獻：

[1]國家電網(wǎng)公司關(guān)于規(guī)范開展狀態(tài)檢修工作意見.

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[關(guān)鍵詞]文化產(chǎn)業(yè)；上市公司；技術(shù)創(chuàng)新；人才資源

[中圖分類號]G124　[文獻標識碼]A　[文章編號]1003－8353(2011)09－0154－05

一、對文化產(chǎn)業(yè)理論的簡要回顧與評論

法蘭克福學(xué)派開創(chuàng)了文化產(chǎn)業(yè)研究的先河，而在其內(nèi)部一開始便已經(jīng)有了“文化產(chǎn)業(yè)可行性”之爭?；艨撕Ｄ泛桶⒍嘀Z認為文化工業(yè)喪失了藝術(shù)本質(zhì)，消解了人的個性，限制了文化的批判精神，成為國家進行意識形態(tài)控制的工具；不同的聲音來自于同樣歸屬于法蘭克福學(xué)派的本雅明，他對文化工業(yè)持肯定態(tài)度，認為復(fù)制技術(shù)使“藝術(shù)品從少數(shù)人壟斷和欣賞中解放出來，為大多數(shù)人所共享，給文化帶來了新的發(fā)展空間”。伯明翰學(xué)派則更加辯證地看待文化產(chǎn)業(yè)，傾向于支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。布迪厄在20世紀末提出文化資本理論，認為文化資本以顯性和隱性兩種方式向經(jīng)濟資本和社會資本轉(zhuǎn)變，戴維?思羅斯比將文化資本視為與物質(zhì)資本、人力資本和自然資本并列的第四種資本?？梢姡煞ㄌm克福學(xué)派對大眾文化的激烈批判，到伯明翰學(xué)派的寬容，再到后來對文化產(chǎn)業(yè)的理解和認同，態(tài)度日趨溫和，但質(zhì)疑的聲音卻從未停止過。

時至今日，理論界“文化產(chǎn)業(yè)可行性”之爭仍未停止，但從發(fā)展實踐來看，20世紀90年代以來，資本的全球化和高科技的發(fā)展為文化產(chǎn)業(yè)提供了資本運營和技術(shù)基礎(chǔ)，文化產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其社會功能和經(jīng)濟功能日益凸顯，已經(jīng)成當今世界衡量一個國家軟實力的重要指標之一。不爭的事實使得文化產(chǎn)業(yè)理論的批判主義者們擱置了爭議，將研究的重心轉(zhuǎn)移到了文化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面。然而，在這些研究當中，一個值得關(guān)注的議題悄然出現(xiàn)并逐漸成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)理論關(guān)注的焦點：文化產(chǎn)品承載的歷史責任應(yīng)該是什么?圍繞這一問題而進行的爭論本文將其稱為“文化產(chǎn)品定位之爭”。多數(shù)研究接納文化產(chǎn)品的經(jīng)濟價值，認為文化資本是決定長期經(jīng)濟增長與衰退的關(guān)鍵性因素和經(jīng)濟增長的最終解釋變量之一，一方面體現(xiàn)了人類行為的本質(zhì)特征和決定人類選擇的基本依據(jù)，另一方面又是潛在地制約和影響著制度安排、技術(shù)進步及物質(zhì)利用。另一部分學(xué)者的研究關(guān)注文化產(chǎn)品的文化價值，認為文化產(chǎn)品首先是一種符號或者信息，其次才是商品的屬性，而文化產(chǎn)品基本的經(jīng)濟價值來源于其文化價值，文化產(chǎn)品應(yīng)該是民族文化精神的載體和傳承者。更為綜合和主流的觀點認為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要訴求是更好地滿足人們不斷增長的文化需要，更好地塑造國家文化形象，不斷提高民族國家在國際競爭中的文化軟實力，簡單地說，就是文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展共同進步。然而與良好愿景相悖，由于文化不斷被物化，使文化由“上層建筑”下沉為“物質(zhì)基礎(chǔ)”，始于20世紀60年代西方青年運動中的“反文化性”趨向死灰復(fù)燃。柏定國指出我國文化產(chǎn)業(yè)具有“反文化”特征，文化傳播日益明顯的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化趨向讓社會文化逐漸失去應(yīng)有的公共精神，文化因為或垃圾化、或快餐化、或低俗化走向“反文化性”一面。

綜上所述，盡管關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的理論演進和實踐發(fā)展仍然存在著“文化產(chǎn)業(yè)可行性”和“文化產(chǎn)品定位”等爭論，但文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進經(jīng)濟增長、提高國家的軟實力和綜合國力卻是不爭的事實。努力培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義，尤其對我國而言，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、實現(xiàn)跨越式發(fā)展和提高經(jīng)濟實力的重要途徑，事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、民族文化的弘揚以及在國際社會的地位，已成為當務(wù)之急。另一方面，文化產(chǎn)業(yè)的理論演進和實踐發(fā)展中的上述爭論也并非相互對立、不可調(diào)和。由否定和批判到肯定和包容是東西方文化產(chǎn)業(yè)理論的研究趨勢，也是文化產(chǎn)業(yè)理論演進和實踐發(fā)展相統(tǒng)一的表現(xiàn)。正如我國學(xué)者王廣振和曹晉章所指出，“文化性”的目的在于滿足個人和社會的文化需求，“產(chǎn)業(yè)化”關(guān)注的是生產(chǎn)效率、成本控制、市場競爭以及攫取利潤等等，表面上二者毫不相干、甚至互相沖突。實質(zhì)上，文化性是文化產(chǎn)業(yè)的目的和本質(zhì)，產(chǎn)業(yè)化是文化產(chǎn)業(yè)的手段和工具，二者處于文化產(chǎn)業(yè)的不同層面，所以不會產(chǎn)生根本矛盾和沖突，而且在實踐中文化性與產(chǎn)業(yè)化二者是可以相互促進的，文化性的改善可以吸引更多的消費者、擴大市場規(guī)模，從而促進產(chǎn)業(yè)化目的的實現(xiàn)；基于現(xiàn)代市場體系、高度專業(yè)分工和快速技術(shù)革新的產(chǎn)業(yè)化是一種高效的手段，可以極大地提高文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播效率。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿υu價

改革開放以來，我國文化產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期，成為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點和推動文化大繁榮的引擎。這種快速發(fā)展的局面，首先得益于一系列相關(guān)法律法規(guī)的出臺，文化產(chǎn)業(yè)政策體系日益完善，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境越來越好，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的法制環(huán)境。其次在于我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身具有的比較優(yōu)勢，對比世界各國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著得天獨厚的優(yōu)勢和條件，有豐富的文化資源、悠久的文化傳統(tǒng)和龐大的文化消費市場。但我國的文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，發(fā)展水平還不高，活力還不強，知名品牌還不多，尚有許多可供發(fā)掘的業(yè)態(tài)空間期待人們?nèi)ネ卣?。要使我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人民日益增長的精神文化需求相適應(yīng)，與日趨完善的社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與我國對外開放不斷擴大的新形勢相適應(yīng)，讓文化產(chǎn)業(yè)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、推動發(fā)展中作出更大的貢獻，就需要總體把握我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力，從而科學(xué)合理地設(shè)計政策和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。鑒于此，本文基于上市公司行業(yè)數(shù)據(jù)，從行業(yè)比較的視角對我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力進行了評價，評價結(jié)果如表1所示。

由于文化產(chǎn)業(yè)下細分行業(yè)的名稱并不統(tǒng)一，它所包含的各細分行業(yè)都分散在各個相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)部類中，本文直接采用中國證券監(jiān)督管理委員會于2001年頒布的《上市公司行業(yè)分類指引》作為行業(yè)分類的標準。為便于比較分析，除制造業(yè)外，在類別的細化程度上除制造業(yè)外均僅取到門類；限于行業(yè)內(nèi)上市公司樣本數(shù)量，沒有考慮金融保險行業(yè)；在其中選擇能夠被明確劃分到文化產(chǎn)業(yè)的文化傳播、電子和信息技術(shù)行業(yè)歸為一類。經(jīng)過上述處理，共得到11個行業(yè)(限于篇幅，表1中并未全部列出所有行業(yè)的評價結(jié)果)。本文設(shè)定的時間窗口是2008到2010年，因此有意義的樣本應(yīng)在2008年之前上市。經(jīng)過統(tǒng)計，共有810家上市公司進

入本文的應(yīng)用范圍，其中文化產(chǎn)業(yè)上市公司共248家(剔除ST、*ST上市公司)，包括傳播文化行業(yè)19家，電子行業(yè)101家，信息技術(shù)行業(yè)128家；非文化產(chǎn)業(yè)上市公司共562家。在評價指標的選取和度量方面，生存年限用來衡量文化產(chǎn)業(yè)成長過程中所處的位置和基本狀態(tài)。在具體測量時，首先，用是否發(fā)生過虧損作為衡量標準，若凈利潤在三年內(nèi)任一年出現(xiàn)負值，則認為發(fā)生過虧損，賦值0.2；若凈利潤未出現(xiàn)過負值，則賦值為0.8。其次，依據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，處于不同成長階段的產(chǎn)業(yè)具有不同的成長性，表現(xiàn)出不同的生存特征，從而也將成長階段作為測度文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的一個重要指標。采用近三年投資活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額之和與近三年籌資產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額之和來測量，如果投資為正，籌資為負，為成熟期，賦值0.35；投資為負，籌資為正，為成長期，賦值0.65。此外，本文還選擇了費用凈利比衡量生存質(zhì)量作為第三個評價文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的指標，一定的費用支出是為了更多的經(jīng)營效益，同時也能反映環(huán)境的支付成本，如果一段時期內(nèi)的費用支出超過了收益，則在一定程度上可以說明生存狀態(tài)較差，反之則可能生存狀態(tài)較好，由于是逆向指標，在具體衡量時將其進行了正向處理。對文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的衡量采用了銷售收入增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)水平、行業(yè)特征等四個指標。銷售收入增長率用來反映公司的市場占有能力以及市場拓展能力；總資產(chǎn)增長率用來反映公司當期的發(fā)展狀況，一般發(fā)展良好的公司資產(chǎn)是穩(wěn)步增長的；技術(shù)水平用來反映公司所具備的在未來開發(fā)先進技術(shù)、先進產(chǎn)品等的能力；行業(yè)類型主要是反映公司所屬行業(yè)的整體狀況和發(fā)展前景。上述任意指標隸屬的行業(yè)數(shù)據(jù)是由行業(yè)內(nèi)上市公司對應(yīng)數(shù)據(jù)的平均值。

從表1中可以看出：第一，我國文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)并不優(yōu)越。一方面文化產(chǎn)業(yè)上市公司成長年限較短，生命周期仍處于早期成長階段，另一方面我國文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性差異，由于具有較高的生存質(zhì)量和所在成長階段的獨特優(yōu)越性，信息技術(shù)行業(yè)的生存狀態(tài)最好，而傳播文化行業(yè)由于處于弱勢成長階段，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)生存年限低下，死亡率高，電子行業(yè)各指標均處于中間位置。第二，我國文化產(chǎn)業(yè)具有較高的成長潛力和發(fā)展空間。三個細分行業(yè)當中，信息技術(shù)行業(yè)和電子行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，受到國家政策支持和傾斜；文化傳播和信息技術(shù)行業(yè)總資產(chǎn)增長率排在各行業(yè)的前列，文化傳播行業(yè)的銷售增長率也較高；就技術(shù)水平而言，信息技術(shù)和電子行業(yè)處于中間位置，但文化傳播行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較低，故整體而言，我國文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。

三、我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要影響因素

我國文化產(chǎn)業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。影響我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，既有人才資源和技術(shù)創(chuàng)新能力等我國多數(shù)行業(yè)發(fā)展的普遍面對的影響因素，又有觀念傳統(tǒng)、法律環(huán)境等因行業(yè)不同而產(chǎn)生的特殊影響因素。然而，上述影響因素雖然被學(xué)者們反復(fù)提及，但鮮有研究對其進行實證檢驗。為揭示我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，從而有針對性地提出可行且操作性強的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議，以下將對影響我國文化產(chǎn)業(yè)的主要因素進行實證檢驗。限于數(shù)據(jù)的可得性，本文只研究人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力三個對行業(yè)發(fā)展而言影響較大的因素，檢驗其是否對我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著影響。

鑒于文化產(chǎn)業(yè)的細分行業(yè)較多，既有信息技術(shù)和電子等涉及制造、設(shè)計等員工的行業(yè)，又有以同類型員工為主的傳播文化行業(yè)，本文在此遵循廣義的人才概念，用各行業(yè)的員工規(guī)模(PeopSize)來表示人才資源的大小。高新技術(shù)貫穿了文化產(chǎn)業(yè)的整個價值鏈條，同時為文化資源的充分開發(fā)利用和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸帶來了更大的空間，科技創(chuàng)新是促進文化產(chǎn)業(yè)鏈升級的關(guān)鍵因素。一方面信息知識和科技創(chuàng)新的不斷擴散以及應(yīng)用速度和強度的不斷增加，使科技增長周期不斷縮短，進而使文化產(chǎn)業(yè)更新周期相應(yīng)縮短，提高了生產(chǎn)效率；另一方面，科技的高速發(fā)展和數(shù)字技術(shù)的不斷升級，使文化產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)、高集約化演化，促進文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，延伸了文化產(chǎn)業(yè)鏈，使文化產(chǎn)業(yè)向新業(yè)態(tài)、高層次發(fā)展，不斷創(chuàng)造出新的增長極。此外文化產(chǎn)業(yè)與周邊環(huán)境、制度環(huán)境相互協(xié)同，形成了科技創(chuàng)新與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，成為文化產(chǎn)業(yè)鏈升級和科技創(chuàng)新的動力。本文用R&D資金投入總額(R&D)、技術(shù)人員比重(TechRatio)和專利數(shù)量(Patent)三個指標衡量技術(shù)創(chuàng)新能力。資金是企業(yè)的“血液”，資本資源是一種稀缺性資源，企業(yè)能否分享這一稀缺資源及分享多少取決于企業(yè)的融資能力。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資本運作的支撐；文化產(chǎn)業(yè)引入資本元素可以確保長遠投入、融聚產(chǎn)業(yè)資源、推動產(chǎn)業(yè)升級與融合、形成人才優(yōu)勢。本文用投入資本回報率(ROC)、銀行借款比例(BankRatio)來衡量融資能力的大小。此外，為了便于比較分析，本文設(shè)定了行業(yè)類型控制變量，文化產(chǎn)業(yè)(Culture)作為主體類別，制造業(yè)(Manufacturing)和其它行業(yè)(Others)作為對比變量。本文選用多元線性回歸模型來分析以上變量對我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)(state)和成長潛力(Potential)的影響，使用的仍然是評價我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)和成長潛力的行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，上述所用變量的取值均是2008－2010近三年上市公司數(shù)據(jù)的行業(yè)均值?；貧w結(jié)果如表2所示。

從表2可以看出，各模型的擬合優(yōu)度R2均在0.5以上，且F統(tǒng)計量的檢驗值在25以上，表明各回歸模型蘊含的線性相關(guān)關(guān)系均成立。從模型M1可以看出：除技術(shù)人員比重對生存狀態(tài)的回歸系數(shù)未通過顯著性檢驗外，其它變量的回歸系數(shù)大于0且均小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的R&D資金投入總額和專利數(shù)量維度與文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)之間存在顯著的正相關(guān)系數(shù)，且從標準回歸系數(shù)的大小來看，投入資本回報率、專利數(shù)量和員工規(guī)模對我國文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響力較大；除專利數(shù)量對成長潛力的回歸系數(shù)未通過顯著性檢驗外，其它變量的回歸系數(shù)均大于0且小于0.05，表明人才資源、融資能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的R&D資金投入總額和技術(shù)人員比重與文化產(chǎn)業(yè)的成長潛力之間存在顯著的正相關(guān)系數(shù)，且從標準回歸系數(shù)的大小來看，銀行借款比例、R&D資金投入總額和投入資本回報率對我國文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的影響力較大。從模型M2和M3來看：除技術(shù)人員比重對文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)以外的其它行業(yè)的生存狀態(tài)的回歸系數(shù)不顯著外，其余自變量均對生存狀態(tài)因變量的回歸系數(shù)的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力與制造業(yè)和其它行業(yè)的生存狀態(tài)之間也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系；除R&D資金投入總額對文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)以外的其它行業(yè)的成長潛力的回歸系數(shù)不顯著外，其余自變量均對成長潛力狀態(tài)因變量的回歸系數(shù)的顯著性水平均小于0.05，這表明人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力和融資能力與制造業(yè)和其它行業(yè)的成長潛力之間也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。從模型M1與模型M2和M3的比較來看：員

工規(guī)模與文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)以及其它行業(yè)的生存狀態(tài)和成長潛力均顯著正相關(guān)，且與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，員工規(guī)模對文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響相對較小，而對文化產(chǎn)業(yè)成長潛力的影響相對較大；R&D資金投入總額對文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的生存狀態(tài)與成長潛力均存在顯著影響，且這種影響在兩行業(yè)之間并不存在顯著差異；技術(shù)人員比重對文化產(chǎn)業(yè)和其它行業(yè)的生存狀態(tài)不具有顯著影響，但對各行業(yè)的成長潛力均具有顯著影響，其中對制造業(yè)成長潛力的影響最大；與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，專利數(shù)量和銀行借款比例對文化產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)的影響較大，但對文化產(chǎn)業(yè)的成長潛力不具有顯著影響；與制造業(yè)和其它行業(yè)相比，投入資本回報率對文化產(chǎn)業(yè)的成長狀態(tài)影響較大，但對制造業(yè)的成長潛力影響最大。

四、結(jié)論與建議

篇4

【關(guān)鍵字】輸電線路風偏；在線監(jiān)測；系統(tǒng)構(gòu)架；主要功能；應(yīng)用

1.引言

由于輸電線路桿塔與導(dǎo)線通過絕緣子串連接，在風力的作用下絕緣子串會發(fā)生擺動，在擺動的過程中輸電線路桿塔與導(dǎo)線之間的空氣間隙距離減小，當此間隙距離的電氣強度不能耐受系統(tǒng)最高運行電壓時便會發(fā)生擊穿放電，因此時刻掌握絕緣子串的風偏，可以及時預(yù)防線路風偏事故的發(fā)生。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，掌握線路風偏的各種新技術(shù)、新工藝層出不群，其中輸電線路風偏在線監(jiān)測發(fā)展的非常迅速。

2.輸電線路風偏的成因及在線監(jiān)測原理

2.1 發(fā)生風偏的原因

當風力作用于導(dǎo)線上，垂直于線路方向的分量將使導(dǎo)線產(chǎn)生橫線路的搖擺偏移，搖擺幅度取決于風速，絕緣子、導(dǎo)線自重等因素，搖擺到一定角度后，導(dǎo)線與塔身的距離減少，小于正常運行時的空氣間隙，在工頻電壓下空氣間隙擊穿放電?？諝忾g隙是通過絕緣子串的風偏角大小確定的。絕緣子串的風偏角可按下式計算：

φ=tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LH+aT）；= tg-1[（P1/2+PLH）/（G1/2+W1LV）

式中φ―懸垂絕緣子串風偏角，（°）；P1―懸垂絕緣子串風壓，N；G1―懸垂絕緣子串重力，N；P―相應(yīng)于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓風速下的導(dǎo)線風荷載，N/m；W1―導(dǎo)線自重力，N/m；LH―懸垂絕緣子串風偏角計算用桿塔水平檔距，m；LV―懸垂絕緣子串風偏角計算用桿塔垂直檔距，m；a―塔位高差系數(shù)；T――相應(yīng)于工頻電壓、操作過電壓及雷電過電壓氣象條件下的導(dǎo)線張力，N；

2.2 監(jiān)測信息的系統(tǒng)構(gòu)架

2.2.1 總體架構(gòu)

輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計如圖1：

2.2.2 系統(tǒng)分層和接口分級

輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的總體架構(gòu)自下而上可分為三個層級：裝置層、接入層和主站層，如圖2所示：

裝置層重點發(fā)展各類先進適用的傳感原理、傳感器技術(shù)和標準化數(shù)據(jù)生成技術(shù)；接入層重點發(fā)展各種集約、高效、智能的信息匯總、信息標準化和信息安全接入技術(shù)；主站層重點發(fā)展各種監(jiān)測信息的存儲、加工、展現(xiàn)、分析、診斷和預(yù)測等數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)。系統(tǒng)分層體系的建立有利于推動公司輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的持續(xù)改進和發(fā)展，使得各層技術(shù)更新的相互影響最小化。

隨著需求和技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，在接入數(shù)據(jù)標準化的基礎(chǔ)上，裝置層、接入層和主站層均可以逐步開發(fā)和應(yīng)用智能化技術(shù)。裝置層在單個裝置內(nèi)部發(fā)展智能化技術(shù)，接入層基于局部的多裝置協(xié)同發(fā)展智能化技術(shù)，主站層則基于電網(wǎng)全局發(fā)展智能化技術(shù)。

上述分層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中各層之間存在兩個接口級別，分別是：第1級接口I1和第2級接口I2。I1接口是監(jiān)測層與接入層之間的接口，面向監(jiān)測裝置，采用較為底層的接口協(xié)議實現(xiàn)。I2接口是接入層到主站層之間的接口，面向主站，采用具有良好擴展性的Web服務(wù)方式實現(xiàn)，使系統(tǒng)符合開放靈活的SOA設(shè)計理念。

2.2.3 主站系統(tǒng)

主站系統(tǒng)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采取一體化設(shè)計，依托生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在公司總部和網(wǎng)省公司兩級集中部署，實現(xiàn)公司主站系統(tǒng)的統(tǒng)一與規(guī)范。繼承PMS一體化設(shè)計思想，主站系統(tǒng)中輸電部分統(tǒng)一設(shè)計，實現(xiàn)輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)處理和信息展現(xiàn)的有機融合，提供用戶一致的系統(tǒng)應(yīng)用體驗。

主站系統(tǒng)的組成包括：輸電CAG、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)服務(wù)以及各種輸電狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)用功能。各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)在網(wǎng)省公司和總部主站系統(tǒng)集中存儲，地市（包括班組）和網(wǎng)省公司用戶均通過登錄主站系統(tǒng)（PMS）使用所需的各種狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)用功能。

CAG是主站系統(tǒng)的集中關(guān)口，主要功能包括：接收各線路CMA發(fā)送的狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)和運行工況信息并解析入庫、完成數(shù)據(jù)校驗、轉(zhuǎn)發(fā)主站系統(tǒng)發(fā)出的配置和控制命令以及對進出主站系統(tǒng)的信息進行日志紀錄。

狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)采用省級集中存儲方式，各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的存儲結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計，接入數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲，物理數(shù)據(jù)庫獨立于PMS數(shù)據(jù)庫。狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫基于企業(yè)級關(guān)系型數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，按照分鐘級準實時數(shù)據(jù)的采集速度考慮海量存儲的要求。

數(shù)據(jù)加工模塊提供狀態(tài)監(jiān)測接入數(shù)據(jù)的二次加工功能，實現(xiàn)匯總統(tǒng)計、異常信息提取、數(shù)據(jù)清理以及干擾過濾、趨勢擬合等。

狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)服務(wù)模塊以開放和標準的方式為其它相關(guān)系統(tǒng)獲取各類輸電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測信息提供在線服務(wù)，滿足相關(guān)系統(tǒng)對狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的應(yīng)用需要。此外，主站系統(tǒng)也通過企業(yè)級數(shù)據(jù)中心和ESB總線共享雷電、氣象等其它應(yīng)用系統(tǒng)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)。

依據(jù)“技術(shù)框架與基礎(chǔ)應(yīng)用先行”的原則，主站系統(tǒng)的應(yīng)用功能設(shè)計重點先放在監(jiān)測告警、信息展現(xiàn)、統(tǒng)計分析和裝置管理等基礎(chǔ)應(yīng)用功能上，診斷和預(yù)測等高級應(yīng)用功能根據(jù)技術(shù)成熟度和應(yīng)用條件分階段逐步實現(xiàn)。

網(wǎng)省公司側(cè)主站系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)交換實現(xiàn)與總部側(cè)主站系統(tǒng)縱向貫通，方便于總部的應(yīng)用與管理。對于非統(tǒng)一推廣PMS的網(wǎng)省公司，狀態(tài)監(jiān)測信息的縱向貫通由各自的PMS實現(xiàn)。

2.2.4 接入層和裝置層

篇5

關(guān)鍵詞：狀態(tài)檢修技術(shù)；電網(wǎng)大檢修；應(yīng)用

中圖分類號：TM755 文獻標識碼：A

一、狀態(tài)檢修技術(shù)

狀態(tài)檢修是在電力設(shè)備運行的狀況下，利用一些狀態(tài)監(jiān)測手段，例如在線監(jiān)測設(shè)備的發(fā)熱，運行參數(shù)，運行中測試絕緣油及氣體分析數(shù)據(jù)，適當延長或縮短（如果數(shù)據(jù)不良也可能縮短）檢修周期，根據(jù)設(shè)備的運行工況和絕緣狀態(tài)進行檢修的一種做法。一般情況下，電力系統(tǒng)的電氣設(shè)備都是按照規(guī)定的檢修期進行檢修的，其周期為固定的一年或幾年。通過對電器設(shè)備進行狀態(tài)檢修，檢測電力設(shè)備、輸電線路的運行狀態(tài)，及時的發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備預(yù)發(fā)故障的征兆現(xiàn)象，分析故障發(fā)生的原因及其可能造成的損壞程度，然后可制定有針對性的電力設(shè)備檢修方案，保證電力設(shè)備以及輸電線路能夠安全、穩(wěn)定的運行。

二、電網(wǎng)大檢修體系中存在的問題

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立電網(wǎng)大檢修體系，變得越來越重要。電網(wǎng)大檢修能夠保障整個電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運行。但在新階段的一些電力企業(yè)的電網(wǎng)大檢修體系中存在著一些問題：

（一）狀態(tài)檢修專業(yè)技術(shù)力量不足

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)電網(wǎng)大檢修工作中，存在著狀態(tài)檢修專業(yè)技術(shù)人員不夠的問題。按照國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員標準規(guī)定，每個供電公司的線路運檢人員、變電檢修人員都有規(guī)定的數(shù)目，但現(xiàn)階段，很多供電公司的狀態(tài)檢修專業(yè)人員數(shù)目都不能達到國家的規(guī)定標準，從而導(dǎo)致在供電公司電網(wǎng)大檢修工作中沒有足夠多的狀態(tài)檢修工作力量。其次，從電力企業(yè)檢修工作部門來看，現(xiàn)有的狀態(tài)檢修專業(yè)技術(shù)人員年齡和經(jīng)驗失衡，有6年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的比例比較低，年輕的專業(yè)技術(shù)人員實踐經(jīng)驗不足，專業(yè)技術(shù)水平有待提高。第三，電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價中心是電網(wǎng)大檢修體系的技術(shù)支撐，承擔著整個電網(wǎng)輸變電設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價、狀態(tài)信息管理、狀態(tài)監(jiān)測等專業(yè)管理工作，工作內(nèi)容比較多，范圍也比較廣，因此需要有足夠多的專業(yè)技術(shù)力量和專業(yè)技術(shù)手段。但就目前的情況來看，很多電力企業(yè)沒有足夠多的電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管理人員，專業(yè)技術(shù)手段也比較落后，從而影響了電力企業(yè)電網(wǎng)大檢修工作。

（二）狀態(tài)檢修任務(wù)繁重

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電力檢修工作變的越來越多，電力公司檢修部門的狀態(tài)檢修任務(wù)也變的越來越繁重。此外，輸變電設(shè)備運行單位的地市供電局沒有按照狀態(tài)檢修規(guī)程制定檢修計劃，導(dǎo)致實際的狀態(tài)檢修工作表雜亂無章，也在一定程度上造成了電力設(shè)備檢修工作任務(wù)繁重、檢修現(xiàn)場點多面廣的局面。就某電力公司來說，從2013年度集中檢修工作的工作量來看，該電力公司的檢修部門共計完成計劃檢修工作600項，臨時檢修工作200項，危機缺陷處理及事故搶修20項，在加上其他的一些技改、大修項目以及新設(shè)備的驗收投運等工作，該電力公司檢修部門所承擔的任務(wù)是極其繁重的。

（三）狀態(tài)大檢修機制不健全

在目前的電網(wǎng)大檢修體系中，還存在著狀態(tài)大檢修機制不健全的問題，從而不能充分的發(fā)揮電網(wǎng)大檢修的優(yōu)越性。首先，在整個電網(wǎng)大檢修體系中，沒有明確的工作界面，導(dǎo)致具體的電網(wǎng)檢修工作沒有秩序。第二，關(guān)于電力設(shè)備的管理制度還需要進一步完善。第三，地市供電局和電力公司檢修部門的工作業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一。此外，電網(wǎng)大檢修管理制度和具體的工作流程還不完善，影響著電力企業(yè)的集中檢修工作的開展。

三、狀態(tài)檢修技術(shù)在電網(wǎng)大檢修體系中的應(yīng)用

（一）建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案

在對電力設(shè)備、電網(wǎng)進行狀態(tài)檢修的時候，需要對電力設(shè)備的運行環(huán)境、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能等充分的了解，因此，在對電網(wǎng)、電力設(shè)備開展狀態(tài)檢修工作之前，要先建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案，從而為具體的狀態(tài)檢修工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料依據(jù)，保證故障判斷的準確性，確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的順利開展。

（二）制定科學(xué)、合理的狀態(tài)監(jiān)測方案

建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案之后，需要制定一套適合電力設(shè)備狀態(tài)運行的監(jiān)測方案。根據(jù)電力設(shè)備狀態(tài)運行監(jiān)測方案，利用現(xiàn)金的技術(shù)對在電網(wǎng)中運行的電力設(shè)備進行相關(guān)的監(jiān)測和測試，保證運行中的電力設(shè)備運行狀態(tài)參數(shù)的可靠性，為電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作提供更好的保障。此外，對于投入工作時間較長，運行環(huán)境較差的電氣設(shè)備要適當?shù)脑黾与娏υO(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測頻率。

（三）制定適合電力設(shè)備狀態(tài)檢修的設(shè)備故障考核體制

設(shè)備故障考核體制對于明確設(shè)備事故的責任具有重要的影響，因此要制定適合電力設(shè)備狀態(tài)檢修的設(shè)備故障考核體制。在電力設(shè)備事故發(fā)生之后，要首先檢查該設(shè)備是否按照規(guī)定的周期進行了檢修，然后嚴格按照電力設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)程執(zhí)行設(shè)備事故處理工作，明確事故的職責，確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的順利開展。

結(jié)語

綜上所述，狀態(tài)檢修技術(shù)指的是根據(jù)對電網(wǎng)、電力設(shè)備運行使用的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生之前進行檢修的技術(shù)。通過對電器設(shè)備進行狀態(tài)檢修，可以保證電力設(shè)備以及輸電線路安全、穩(wěn)定的運行。在電網(wǎng)大檢修體系中，通過建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案，制定科學(xué)、合理的狀態(tài)監(jiān)測方案等狀態(tài)檢修工作，檢測電力設(shè)備、輸電線路的運行狀態(tài)，及時的發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備預(yù)發(fā)故障的征兆現(xiàn)象，分析故障發(fā)生的原因及其可能造成的損壞程度，保證電力設(shè)備以及輸電線路能夠安全、穩(wěn)定的運行。

參考文獻

[1]徐翔琳，郭飛.狀態(tài)檢修技術(shù)在寧夏電網(wǎng)大檢修體系中的應(yīng)用[J].寧夏電力，2012 （04）：7-9.

[2]李鳳軍.淺談電力電氣設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)[J].電工文摘，2014 （01）：34-36.

篇6

【關(guān)鍵詞】財務(wù)公司 新常態(tài) 發(fā)展前景

金融危機爆發(fā)距今已近8年，金融危機以后，世界經(jīng)濟的游戲規(guī)則發(fā)生了變化，發(fā)達國家內(nèi)部正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國也逐漸步入了新改革時代。“新常態(tài)”自2014年提出后一直被廣泛應(yīng)用。直到2014年底的APEC會議上，對其進行了完整而全面的闡述，其中它包含三方面的特點：一是國內(nèi)經(jīng)濟從高速發(fā)展狀態(tài)轉(zhuǎn)換為中低速增長狀態(tài)；二是國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行了不同程度優(yōu)化；三是創(chuàng)新驅(qū)動有了更重要的地位。

在我國成立的第一家企業(yè)集團財務(wù)公司為1987年5月批設(shè)的東風汽車工業(yè)財務(wù)公司。財務(wù)公司在中國發(fā)展近30年，截至2015年末，企業(yè)集團財務(wù)公司數(shù)量已增至224家，服務(wù)的企業(yè)集團成員超過6萬家，表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模6.5萬億元，行業(yè)遍布煤炭鋼鐵、能源電力、投資控股、生產(chǎn)制造、汽車、航天軍工等領(lǐng)域。這些財務(wù)公司服務(wù)的企業(yè)集團囊括了我國國民經(jīng)濟的各個重要領(lǐng)域，占我國經(jīng)濟總量的三分之一。

“新常態(tài)”作為國家今后的重要政策，對經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。對企業(yè)而言，其財務(wù)公司必須抓住機遇，及時調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，使其與“新常態(tài)”的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。因此，如何清晰地認識新常態(tài)的含義，及時地抓住其可能帶來的機遇，是每一家財務(wù)公司必須考慮的重點。

一、“新常態(tài)”背景下財務(wù)公司面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)

就企業(yè)集團財務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展水平而言，近年來，受國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)出明顯的中高速發(fā)展狀態(tài)的影響，其發(fā)展也有放緩，總體趨勢：財務(wù)公司領(lǐng)域經(jīng)濟依舊處于增長狀態(tài)，但對比前幾年，呈現(xiàn)明顯下滑趨勢。截止2015年底，財務(wù)公司行業(yè)全年凈盈利約760億，對比2014年，盈利增長僅9%；而2013年，盈利增長為20%，同樣的數(shù)據(jù)在2010年，增長為30%。這些數(shù)據(jù)非常符合“新常態(tài)”的特征，表明財務(wù)公司應(yīng)該采取結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，以此刺激經(jīng)濟的增長。從凈資產(chǎn)收益率這一數(shù)據(jù)來看，企業(yè)集團財務(wù)公司近年來在資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L的同時，贏利水平也穩(wěn)步提高，凈資產(chǎn)收益率一直維持在14%以上的較高水平。但2014年該數(shù)據(jù)僅為11.8%，2015年降至11%，2016年一季度降至10%以下。

從資產(chǎn)規(guī)模及盈利水平兩大關(guān)鍵指標的增速回落與下滑來看，新常態(tài)下，企業(yè)集團財務(wù)公司的發(fā)展面臨著內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

一方面，在外部環(huán)境上，當前國內(nèi)經(jīng)濟主要呈現(xiàn)出“新常態(tài)”的上述三個特征。當前，金融市場正在進行改革深化，改革方針政策在實施起來會給市場帶來一定的波動和不穩(wěn)定性。特別是國內(nèi)的利率市場化逐漸步入最后階段。而大部分財務(wù)公司主要依靠利息差來獲取利潤，這明顯會受到利率市場波動的影響，同時，金融機構(gòu)獲得利潤的能力也大打折扣。

財務(wù)公司的業(yè)務(wù)與金融機構(gòu)有著一定的相似性，目前多數(shù)承擔集團內(nèi)部的存貸與資金結(jié)算任務(wù)，這些業(yè)務(wù)范圍與各大金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)具有同質(zhì)化特點，其創(chuàng)新性和競爭力嚴重缺乏。

這就使得財務(wù)公司受到金融機構(gòu)影響變大。最關(guān)鍵的是當前國內(nèi)商品市場存在一定缺陷，造成財務(wù)公司很難滿足客戶的需求。

另外一方面，企業(yè)內(nèi)部運營上，國內(nèi)當前大部分集團的財務(wù)公司在資金管理和提供服務(wù)方面均存在一定問題，距發(fā)達國家水平有明顯差距。最為明顯的是，其利息凈盈利明顯低于投資獲得利潤，這就造成其收入收到資本市場波動的影響，存在很大的風險性。

財務(wù)公司隸屬于企業(yè)集團，其運營收到一定程度制約。公司資金來源也比較單一，多為總公司撥款。所以，財務(wù)公司在資金預(yù)算及分配過程中多將重點集中在內(nèi)部調(diào)配方面，這雖然對于調(diào)節(jié)公司結(jié)構(gòu)，提高辦事效率有很大的好處，但是忽略了財務(wù)公司的外籌能力，不利于其未來發(fā)展。另外，財務(wù)公司的內(nèi)部人員往往由集團企業(yè)財務(wù)人員組成，對比大型金融企業(yè)，相對缺乏對應(yīng)的專業(yè)人員。因此，如何應(yīng)對市場的風險和業(yè)務(wù)多樣化的需要而將員工安排到位，同樣是很重要的問題。

二、拓寬財務(wù)公司發(fā)展前景對應(yīng)措施

（一）合規(guī)建設(shè)是其穩(wěn)健發(fā)展的基石，進行有效的風險管理是其健康發(fā)展的前提

財務(wù)公司作為企業(yè)集團資金的掌控者，與集團的發(fā)展息息相關(guān)，可謂至關(guān)重要，可以說其些許風波都會對集團的運營產(chǎn)生重要影響。隨著經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，財務(wù)公司的競爭變得更加劇烈，面臨的市場風險也變得更大。

風險偏好不同、戰(zhàn)略目標不同，采取的風險管理模式和方法都有所不同。財務(wù)公司要根據(jù)集團發(fā)展實際和財務(wù)公司發(fā)展階段，合理規(guī)劃資本、業(yè)務(wù)及利潤增長目標，確保財務(wù)公司穩(wěn)健經(jīng)營。應(yīng)強化財務(wù)公司高風險金融業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，設(shè)定必要的授權(quán)管理機制和業(yè)務(wù)管控流程，有效防范經(jīng)營風險。建立健全風險管理結(jié)構(gòu)，完善其風險管理的流程。

可參考《企業(yè)集團財務(wù)公司風險評價和分類監(jiān)管指引》，遵循全面、客觀、審慎性原則，嚴格監(jiān)控資本充足率、不良資產(chǎn)/貸款率、資產(chǎn)/貸款損失準備充足率、流動性比例、短期證券投資比例、長期投資比例、擔保比例、存貸款比例、資本利潤率、人民幣超額備付金率、累計外匯敞口頭寸比例等指標。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)集團公司資金歸集平臺、資金結(jié)算平臺、資金監(jiān)控平臺的優(yōu)勢，提高資金集中管理水平

拓寬資本歸集范圍和深度，不僅設(shè)立境內(nèi)資金池，也要將境外資金進行有效歸集，將其充當企業(yè)集團境外財產(chǎn)綜合管理的機構(gòu)，依照國家境外資金管理有關(guān)規(guī)定，與境內(nèi)有效聯(lián)通和運作；協(xié)助集團加強社會保險資金、企業(yè)年金等特殊資金管理；協(xié)助集團搭建統(tǒng)一的票據(jù)池，實現(xiàn)集團整體票據(jù)的統(tǒng)籌運作，消化票據(jù)存量，降低集團資金成本；積極探索建立集團內(nèi)部資金定價體系和考核分配機制，利用市場機制調(diào)劑內(nèi)部資金余缺，實現(xiàn)財務(wù)公司資金集中管理效益共享；為集團及所屬企業(yè)提供投資并購、資本運作和決策支持等服務(wù)，不斷提升集團資金保障能力。

可適度拓展國際金融業(yè)務(wù)，通過符合條件的財務(wù)公司為集團提供跨境資金歸集、結(jié)算、融資和風險管控等國際金融服務(wù)，推動集團企業(yè)國際化經(jīng)營。

（三）加強人才儲備

及時調(diào)整財務(wù)公司的內(nèi)部組織機構(gòu)，完善其工作人員的績效考核方式，增強員工工作積極性，同時還要加強公司應(yīng)對外來風險的能力。在用人機制、績效考評、職工薪酬等方面實施差異化管理，鼓勵財務(wù)公司與集團開展人才雙向流動，適當引入市場化人才選聘機制，拓寬財務(wù)公司人才發(fā)展通道，充分發(fā)揮財務(wù)公司專業(yè)人才儲備優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)協(xié)同和管理融合提供組織保障。同時，對于符合集團董事、高級管理人員以及專業(yè)人才的的從事工作者，應(yīng)該早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系，爭取做到人盡其用，確保重要崗位配有專業(yè)人才，減少風險的發(fā)生。

參考文獻

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戰(zhàn)略管理促發(fā)展

古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)要科學(xué)發(fā)展必須全面統(tǒng)籌兼顧各利益相關(guān)方，高屋建瓴地制定發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略正確則企業(yè)興，否則公司發(fā)展就會偏離軌道。

對公司來說，戰(zhàn)略管理就是要對自身科學(xué)定位與規(guī)劃，并將此規(guī)劃付諸實施。結(jié)合公司當前的實際，我們的定位就是電力生產(chǎn)管理企業(yè)，那就要緊緊圍繞電力生產(chǎn)管理企業(yè)的特點和國內(nèi)各電力企業(yè)發(fā)展形勢來科學(xué)決策，在公司職權(quán)范圍內(nèi)制定好發(fā)展的長遠規(guī)劃和短期目標，重點是制定好改革步驟，讓*在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨越式發(fā)展。比如長遠來看應(yīng)努力實現(xiàn)

“三創(chuàng)新”，即創(chuàng)新調(diào)度方式，全面實現(xiàn)“遠方集控”、“關(guān)門運行”;創(chuàng)新設(shè)備管理制度，讓設(shè)備管理更加深入、更趨完善;創(chuàng)新維護檢修模式，改變計劃檢修模式，嘗試狀態(tài)檢修，加強日常維護力度。現(xiàn)階段可以通過機構(gòu)改革逐步形成“三廠三中心”的格局，在實施過程中要根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境靈活審慎地調(diào)整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動，不合于利而止”。此外，要吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新決策機制，有些關(guān)乎職工切身利益的決策，要讓基層聲音進入決策程序，這樣既可減少決策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護和支持。同時要加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴格規(guī)范政策實施程序，使政策執(zhí)行起來不打折扣，確保企令暢通。

品牌創(chuàng)新?lián)Q新顏

*發(fā)展至今，已經(jīng)形成了“*品牌”，品牌效應(yīng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支點，企業(yè)品牌價值對企業(yè)長遠發(fā)展意義深遠。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創(chuàng)新。

隨著*梯級開發(fā)完畢，水電開發(fā)“*模式”創(chuàng)新有待項目支持。那么我們還應(yīng)該在哪幾個方面創(chuàng)新我們的*品牌呢?個人認為，目前至少有三個方面：

一是梯級聯(lián)調(diào)。*年5月16日，*梯級聯(lián)調(diào)開調(diào)儀式正式舉行，*流域在國內(nèi)率先實施梯級聯(lián)調(diào)。經(jīng)過三年多的聯(lián)調(diào)實踐，我們積累了大量的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如梯調(diào)運行值班人員長期遠離設(shè)備現(xiàn)場，各電廠值班人員交流較少，不利于對三個電廠的實際設(shè)備性能及運行規(guī)律全面掌握，不利于將梯級聯(lián)調(diào)“進行到底”，因此創(chuàng)新調(diào)度方式，試行“大運行”，加強“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強值班人員學(xué)習，也有利于人員流動和技術(shù)交流。

二是設(shè)備管理。*電廠籌建之初，公司領(lǐng)導(dǎo)深謀遠慮，對*電廠管理模式進行創(chuàng)新，派員赴二灘取經(jīng)，在二灘設(shè)備組的基礎(chǔ)上試行運行值班與設(shè)備管理合一，成立設(shè)備管理部，并不斷完善設(shè)備管理制度?，F(xiàn)在設(shè)備管理模式在*流域電廠全面實施，效果顯著。但是對于如何進一步將設(shè)備管理深入下去，如何全面履行設(shè)備管理職能，現(xiàn)在成了一個“瓶頸”。未來我們應(yīng)探索運行維護合理統(tǒng)一，將設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。

三是狀態(tài)檢修。我國水電企業(yè)一直沿用計劃檢修的模式，隨著水輪發(fā)電機組等相關(guān)設(shè)備制造技術(shù)不斷進步，原有的計劃檢修模式和檢修周期已不合時宜，我們可以通過強化設(shè)備管理和充分利用狀態(tài)檢測系統(tǒng)這個平臺對設(shè)備健康狀況進行定期或?qū)崟r評估，提出檢修意見，實行狀態(tài)檢修。具體可分階段分步驟實施，不斷完善狀態(tài)檢修模式。

員工再造天地寬

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【關(guān)鍵詞】狀態(tài)檢修；工作質(zhì)量；對策

Abstract：This article describes the basic principles that the conditionCbased maintenance work should followed，the relations between condition-based maintenance， condition-based monitoring and on-line monitoring. Besides， aiming at the problems existing in conditionCbased maintenance work，put forward the countermeasures that how to improve the conditionCbased maintenance work quality of grid equipment.

Key words：condition-based maintenance；work quality；countermeasures

1、引言

隨著工業(yè)的快速發(fā)展，對電網(wǎng)的要求也越來越高。電網(wǎng)之間的區(qū)域聯(lián)系更加緊密，全國大聯(lián)網(wǎng)已成為必然的趨勢。大電網(wǎng)的安全運行也顯得更加重要了，其中檢修方式的合理制定起到了決對性的作用。定期檢修雖然有自身的科學(xué)依據(jù)和合理性，但隨著新工藝、新技術(shù)的快速發(fā)展，定期檢修的弊端也慢慢顯露出來，已不適應(yīng)現(xiàn)在電網(wǎng)的發(fā)展模式。狀態(tài)檢修作為一種科學(xué)的檢修方式，更適合大電網(wǎng)的安全運行。

2、狀態(tài)檢修的基本原則

狀態(tài)檢修工作遵循以下5項基本原則，一是“安全第一”原則；二是“標準先行”原則；三是“應(yīng)修必修”原則；四是“過程管控”原則；五是“持續(xù)完善”原則。

3、狀態(tài)檢修工作的必要性

定期檢修在電網(wǎng)安全運行方面曾經(jīng)發(fā)揮過不可磨滅的作用，但隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的不斷更新，以及電網(wǎng)的快速發(fā)展，定期檢修的弊端已經(jīng)逐步暴露出來。狀態(tài)檢修作為一種科學(xué)的檢修方式已經(jīng)逐漸取代了定期檢修。實施狀態(tài)檢修工作有以下幾方面的必要性：

定期檢修采用“到期必修”的檢修方式，不符合設(shè)備運行的科學(xué)性和合理性。新型材料和技術(shù)頻頻出現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用于電網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)中，很大程度上提高了設(shè)備的質(zhì)量和穩(wěn)定性，若仍延用定期檢修管理模式顯然已不符合時代的需要。狀態(tài)檢修工作是依據(jù)設(shè)備運行情況、在線監(jiān)測、帶電檢測、狀態(tài)評價綜合考慮設(shè)備的實際情況，有針對性開展設(shè)備檢修工作。

制定定期檢修工作的主要依據(jù)是預(yù)防性試驗規(guī)程，沒有對設(shè)備現(xiàn)狀開展針對比較、分析設(shè)備的實際運行情況，這樣可能會造成設(shè)備過度檢修或檢修不及時，這是很不合理的。狀態(tài)檢修的制定是借助在線監(jiān)測、帶電檢測技術(shù)，通過對在運設(shè)備進行時時監(jiān)測，對數(shù)據(jù)進行采集、分析，客觀的判斷設(shè)備的健康狀態(tài)和發(fā)展趨勢。

4、狀態(tài)檢修、狀態(tài)監(jiān)測和在線監(jiān)測的關(guān)系

狀態(tài)檢修是根據(jù)運行設(shè)備的現(xiàn)狀，通過分析、比較，有針對性的制定檢修方案。運行設(shè)備的現(xiàn)狀需要狀態(tài)監(jiān)測提供數(shù)據(jù)，狀態(tài)檢修技術(shù)將隨著狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的的發(fā)展而逐步深化。

在線監(jiān)測是應(yīng)用通信技術(shù)將電網(wǎng)設(shè)備運行數(shù)據(jù)、狀態(tài)信息時時傳向數(shù)據(jù)終端，它是狀態(tài)監(jiān)測的一部分，狀態(tài)監(jiān)測還包含帶電檢測、試驗等可得到電網(wǎng)設(shè)備運行狀態(tài)的其它監(jiān)測手段。

5、狀態(tài)檢修工作現(xiàn)狀的必要性認識

5.1狀態(tài)檢修組織機構(gòu)的建立

狀態(tài)檢修是依據(jù)設(shè)備現(xiàn)場運行情況對設(shè)備制定合理的檢修方式。需要班組、運維檢修部、供電公司、省公司一起協(xié)調(diào)完成。

5.2人員素質(zhì)的要求

狀態(tài)檢修需要工作人員對設(shè)備本身的運行狀況十分了解，并針對運行情況提出正確、合理的檢修策略，真正做到“應(yīng)修必修”，“修必修好”。

5.3電網(wǎng)設(shè)備的可靠性變化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，電力設(shè)備的運行年限在不斷延長，設(shè)備可靠性也在不斷提高。

5.4開展在線監(jiān)測工作

在線監(jiān)測對電網(wǎng)設(shè)備進行時時監(jiān)測，可以準確、及時了解設(shè)備的各項運行指標情況，對狀態(tài)檢修提供有效的檢修依據(jù)。

5.5生成管理系統(tǒng)的利用

由于設(shè)備評價是從生產(chǎn)管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)對電網(wǎng)設(shè)備進行評價，數(shù)據(jù)的準確性對電網(wǎng)設(shè)備評價起著至關(guān)重要的作用，由于人員責任、設(shè)備培訓(xùn)、監(jiān)督機制的落實情況不足，系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性不高的問題還屢屢出現(xiàn)，這無疑給設(shè)備評價帶來很大的麻煩，進一步影響設(shè)備狀態(tài)檢修工作的可靠性。

6、提升狀態(tài)檢修工作的建議

狀態(tài)檢修工作最終落實在狀態(tài)檢修工作質(zhì)量上，通過對電網(wǎng)設(shè)備檢修過程的管控、監(jiān)督，認真、細致、扎實的推進電網(wǎng)設(shè)備精益化管理工作，才能更好的保證電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修的工作質(zhì)量。從以下幾個方面出發(fā)，有針對性的進行分析并給出相應(yīng)的建議，使設(shè)備狀態(tài)檢修工作更加有效開展。

6.1新設(shè)備首次評價

加強對設(shè)備在基建、技改投運后跟蹤，落實新設(shè)備在1個月內(nèi)組織開展首次評價工作，并在3個月內(nèi)完成，制定相應(yīng)的監(jiān)督、檢查制度，對未完成評價的新投設(shè)備進行督促整改，及時完成評價工作。

6.2缺陷設(shè)備管理

部分工作人員對缺陷性質(zhì)、分類依據(jù)認識不清，缺陷填寫錯誤，未認真對照設(shè)備缺陷分類標準，責任心不強，建議設(shè)備運維單位加強對“輸變電一次設(shè)備缺陷分類標準”的宣貫、培訓(xùn)。作業(yè)人員在生產(chǎn)管理系統(tǒng)缺陷詳細信息填寫缺陷時，應(yīng)認真按照“輸變電一次設(shè)備缺陷分類標準”，杜絕因缺陷定性錯誤，造成設(shè)備失修、誤修。

6.3設(shè)備檢修后

部分檢修內(nèi)容為XX設(shè)備存在缺陷，但設(shè)備缺陷詳細信息中無對應(yīng)缺陷內(nèi)容或檢修內(nèi)容與檢修策略不一致（如：缺陷信息中建議檢修類別填寫為B類檢修或C類檢修，但實際上通過D類或E類檢修進行消缺），部分停電檢修工作完成后，未對設(shè)備進行評價，建議設(shè)備停電檢修完成后及時對設(shè)備進行評價，保證設(shè)備缺陷、檢修內(nèi)容、檢修策略的一致性。

6.4在線監(jiān)測系統(tǒng)

目前在線監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性還有待于進一步提高，設(shè)備安裝工作量相對比較大，設(shè)備維護有困難。在線監(jiān)測系統(tǒng)目前發(fā)現(xiàn)的大部分問題是通過視屏監(jiān)測實現(xiàn)的，有關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌咐苌?，很難發(fā)現(xiàn)重要問題，在線監(jiān)測技術(shù)還得進一步深化提高。建議運行單位與設(shè)備廠家定期開展有關(guān)監(jiān)測設(shè)備運行情況、技術(shù)原理、需要協(xié)調(diào)解決的問題分析會，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)盡快與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、催促解決問題。

6.5生產(chǎn)管理系統(tǒng)

目前生產(chǎn)管理系統(tǒng)正處于升級階段，數(shù)據(jù)處理、應(yīng)用和人員培訓(xùn)還處于起步階段，作業(yè)人員對系統(tǒng)的應(yīng)用、處理還不熟練，致使狀態(tài)檢修工作不能在系統(tǒng)中真正的反應(yīng)設(shè)備運行、檢修的真實情況，建議多組織相關(guān)培訓(xùn)、提供專業(yè)人員業(yè)務(wù)支持并對相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性制定考核措施，盡快提高工作質(zhì)量。

6.6人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)目的不明確，部分培訓(xùn)工作不扎實，培訓(xùn)要求多以人數(shù)為限制條件，未對從事培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)人員進行嚴格要求，致使從事有關(guān)工作的人員沒參加、培訓(xùn)目的不明確、培訓(xùn)工作沒有效果。此外，培訓(xùn)工作不能做到上傳下達，培訓(xùn)完成后，參加培訓(xùn)的人員未將培訓(xùn)內(nèi)容盡快傳至其他相關(guān)作業(yè)人員處，造成培訓(xùn)不徹底。

7、結(jié)束語

本文從實際出發(fā)，分析了當前電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作現(xiàn)狀，并從現(xiàn)狀出發(fā)，考慮到工作實際情況提出上述建議。總而言之，怎樣有效的提高電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作，是每個作業(yè)人員都需要認真思考的問題，只有通過不斷探索新的對策，促進工作質(zhì)量的提高，才能更好的保障電網(wǎng)設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)；變電設(shè)備；狀態(tài)檢修

建設(shè)國家電網(wǎng)公司提出的“電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代供電公司，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對電網(wǎng)的主設(shè)備提出了更高的要求，不僅電網(wǎng)主設(shè)備要實現(xiàn)安全可靠運行，而且要保持良好的健康狀態(tài)和設(shè)備完好率，才能達到電網(wǎng)堅強和供電可靠。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進行的預(yù)防性作業(yè)。在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大、用戶對可靠性要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修更加顯現(xiàn)出不可替代的作用。山西襄汾供電支公司通過多年探索和實踐，初步總結(jié)了一套變電設(shè)備狀態(tài)檢修的流程，意在持續(xù)改進、不斷提高的基礎(chǔ)上，最終使設(shè)備管理達到一個更高的目標。

一、開展狀態(tài)檢修的意義

主要在于：（1）開展狀態(tài)檢修，有利于提高供電可靠性。狀態(tài)檢修實施的結(jié)果是減少現(xiàn)場工作量，特別是減少了變電所全停的次數(shù)，因而使得供電的可靠性得以明顯的提高。（2）能夠降低檢修成本，提高經(jīng)濟效益。減少停電次數(shù)不僅提高了供電可靠性，減少了線損，且減少了維護工作量，節(jié)省了成本。（3）能夠減少倒閘操作。在實施狀態(tài)檢修情況下，調(diào)度在安排計劃時，為了使設(shè)備維護單位有充足的準備時間，設(shè)備檢修仍按春季適當安排；對先進設(shè)備或室內(nèi)設(shè)備，在試驗單位不要求試驗的原則上不安排全所停電。對有兩臺變壓器的110kV、35kV重要變電所，一般采用設(shè)備輪流停電檢修而不安排全所停電。編制計劃時，協(xié)調(diào)有關(guān)單位將定檢予試任務(wù)和全年的送變電設(shè)備治理工作有機地結(jié)合起來，及早進行設(shè)備摸底調(diào)查，做到心中有數(shù)。要求有關(guān)單位提報設(shè)備停電定檢予試計劃的同時，統(tǒng)籌考慮設(shè)備治理的具體內(nèi)容，做到一次停電，一次完成。（4）能夠提高人身和設(shè)備安全。通過狀態(tài)檢修減少了大量的停電檢修和帶電檢修工作量，減少了發(fā)生人身事故的機率。由于計劃檢修時間比較集中，在2～3個月時間內(nèi)進行，有時每天都有停電檢修，工人很疲勞，在實際工作中，發(fā)生人身事故的險情在系統(tǒng)內(nèi)時有發(fā)生。狀態(tài)檢修由于減少了停電次數(shù)，減少變配電設(shè)備操作，從而減少變配電誤操作的機率，對確保人身安全和設(shè)備安全十分有利。

二、狀態(tài)檢修的解決方案

（一）抓住設(shè)備的初始狀態(tài)

這個環(huán)節(jié)包括設(shè)計、訂貨、施工等一系列設(shè)備投入運行前的各個過程。狀態(tài)檢修不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是設(shè)備整個生命周期中各個環(huán)節(jié)都必須予以關(guān)注的全過程的管理。需特別關(guān)注的有兩方面工作：一方面是保證設(shè)備在初始時是處于健康的狀態(tài)，不應(yīng)在投入運行前具有先天性的不足。狀態(tài)檢修作為一種設(shè)備檢修的決策技術(shù)，其工作目標是確定檢修的恰當時機。另一方面，在設(shè)備運行之前，對設(shè)備就應(yīng)有比較清晰的了解，掌握盡可能多的信息，包括設(shè)備的銘牌數(shù)據(jù)、型式試驗及特殊試驗數(shù)據(jù)、出廠試驗數(shù)據(jù)、各部件的出廠試驗數(shù)據(jù)及交接試驗數(shù)據(jù)和施工記錄等信息。

（二）注重設(shè)備運行狀態(tài)的統(tǒng)計分析

對設(shè)備狀態(tài)進行統(tǒng)計，指導(dǎo)狀態(tài)檢修工作，對保證系統(tǒng)和設(shè)備的安全舉足重輕。首先，應(yīng)用新的技術(shù)對設(shè)備進行監(jiān)測和試驗，準確掌握設(shè)備的狀態(tài)。開展狀態(tài)檢修工作，大量地采用新技術(shù)是必要的。但在線監(jiān)測技術(shù)的開發(fā)是一項艱難的工作，不是一朝一夕就可解決的。在目前在線監(jiān)測技術(shù)還不足以滿足狀態(tài)檢修需要的情況下，要充分運用可利用的在線離線監(jiān)測裝置和技術(shù)，如紅外熱成像技術(shù)、變壓器油氣像色譜測試等，對設(shè)備進行測試，以便分析設(shè)備的狀態(tài)，保證設(shè)備和系統(tǒng)的安全。其次，從設(shè)備管理上狠下功夫，努力做到管理與技術(shù)緊密結(jié)合。建立健全設(shè)備缺陷分類定性匯編，及時進行內(nèi)容完整、準確的修訂工作，充分考慮新設(shè)備應(yīng)用、新的運行情況出現(xiàn)及先進檢測設(shè)備的應(yīng)用等；各部門每月對本部門缺陷管理工作進行一次分析，每年進行總結(jié)，分析重點是頻發(fā)性缺陷產(chǎn)生原因，必要時經(jīng)單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，上報相應(yīng)技術(shù)改造項目。

基于上述基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)有的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理上要有所創(chuàng)新、有所突破。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以設(shè)備資產(chǎn)為核心，以設(shè)備安全可靠運行為主線，涵蓋變電運行與檢修、試驗、繼電保護、調(diào)度和安全監(jiān)察等專業(yè)，涉及送電設(shè)備運行和檢修管理、變電運行管理、設(shè)備定級管理、變電設(shè)備和保護裝置的檢修計劃與管理、各類操作票和工作票管理、設(shè)備的絕緣和化學(xué)試驗管理、設(shè)備缺陷管理等的計算機綜合管理信息系統(tǒng)。而且要利用系統(tǒng)所具有的分析和統(tǒng)計功能，為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供比較高效的信息。比如斷路器的切斷短路電流的次數(shù)、變壓器經(jīng)受短路沖擊的次數(shù)、設(shè)備檢修的時間、歷史上設(shè)備試驗結(jié)果的發(fā)展趨勢等。

（三）制訂完善的狀態(tài)檢修工作流程

首先，根據(jù)采集到的狀態(tài)信息，對變電設(shè)備狀況進行評分，評分值可基本判斷設(shè)備健康狀況，并以此作為延長或者縮短檢修周期的依據(jù)。對設(shè)備狀態(tài)進行評分所依據(jù)的信息稱為狀態(tài)信息。主要包括運行工況、預(yù)試數(shù)據(jù)、缺陷、檢修、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、家族缺陷等。對設(shè)備健康狀況評分，目前采用綜合分析，加權(quán)計算方法，實施百分制評價，對一些重要狀態(tài)信息合理選取加權(quán)系數(shù)，并通過分析計算，提高分析工作的準確性和效率。

其次，設(shè)備狀態(tài)檢修管理的核心是如何基于對設(shè)備狀態(tài)評估的結(jié)果，制定出經(jīng)濟、合理的維修、試驗計劃。設(shè)備檢修的目的是通過檢修消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計能力和出力，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)穩(wěn)定可靠運行。對此要積極探索，結(jié)合安全性評價、反季節(jié)性預(yù)防措施、反事故技術(shù)措施、安全措施計劃中有關(guān)檢修改進的項目，初步形成一些狀態(tài)檢修原則和規(guī)定，產(chǎn)生基于設(shè)備狀態(tài)檢修理念的試驗、大小修計劃，對設(shè)備進行狀態(tài)檢修，做到了有的放矢，減少了檢修工作的盲目性，大幅度減少檢修時間，提高了設(shè)備的可用率。襄汾供電支公司從2009年開始試行設(shè)備狀態(tài)檢修管理，幾年來逐步完善了狀態(tài)檢修制度。制度規(guī)定了狀態(tài)檢修的原則、參量、狀態(tài)信息的選擇和維修、試驗策略等，對設(shè)備狀態(tài)檢修工作進行了全面規(guī)范和指導(dǎo)。

三、狀態(tài)檢修的具體實踐

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略空間；公司戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念，它提供了一套科學(xué)合理的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略按照其結(jié)構(gòu)層次可以分為公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本文將立足于公司總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之一），用戰(zhàn)略空間的視角分析兩者之間的戰(zhàn)略關(guān)系。

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略空間

（一）戰(zhàn)略的概念。戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。按照明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義指出戰(zhàn)略是一種計劃（PLAN）、計謀（PLOY）、模式（PATTERN）、定位（POSITION）和觀念（PERSPECTIVE）。在明茨伯格的定義中，他認為戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的計劃，目的就是要在競爭中贏得競爭對手，主要是通過一系列的行動模式，確定企業(yè)在市場中的定位，把全體成員以同一的思考方式團結(jié)起來，最終形成企業(yè)共同的期望和行為。綜合以上觀點，我們認為，戰(zhàn)略其實是通過相關(guān)和共享的理念組成的跨時間和空間尺度的組織協(xié)同狀態(tài)。

（二）戰(zhàn)略空間的概念。戰(zhàn)略空間是一種社會空間，是指公司戰(zhàn)略所能達到或?qū)崿F(xiàn)的空間范圍和行為狀態(tài)。它反應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實條件，有助于其制定發(fā)展戰(zhàn)略的空間體系。由于戰(zhàn)略受到眾多因素的影響，因而這個空間體系具有多維性、外延性。戰(zhàn)略空間的外延，是指反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的所有不同維度的空間坐標系。

（三）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略空間的關(guān)系。從戰(zhàn)略和戰(zhàn)略空間的概念可以看出，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略空間是核心——結(jié)構(gòu)的關(guān)系，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的核心，需要調(diào)動全體資源，應(yīng)用科學(xué)管理，確定戰(zhàn)略的核心地位，而戰(zhàn)略空間是企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的，包括了企業(yè)將來的發(fā)展層次及其所能達到的協(xié)同狀態(tài)。一個戰(zhàn)略的效果評價往往就是從核心——結(jié)構(gòu)入手，通過對該結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性和效益性分析，得出戰(zhàn)略評價結(jié)果。

二、企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略空間模型

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度是對企業(yè)發(fā)展影響因素的歸納總結(jié)。由于影響企業(yè)發(fā)展的因素是眾多的，因而發(fā)展戰(zhàn)略的要素維度也是多維的，但鑒于對空間體系刻畫的難度，我們選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三維要素進行模型分析，這三維要素是指人力維度、財務(wù)維度、管理維度。

1.人力維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的人力資源維度，也可以說是人才戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)人才的招收、培養(yǎng)、發(fā)展過程來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進作用。2.財務(wù)維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的財務(wù)資源維度，也可以說是財務(wù)戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)財務(wù)的組織、運作、服務(wù)過程來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進作用。3.管理維度就是在公司總體戰(zhàn)略中所涉及的管理資源維度，也可以說是管理戰(zhàn)略，主要通過對企業(yè)管理的設(shè)置、協(xié)同、機制構(gòu)建來評價其對公司總體戰(zhàn)略的促進作用。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的空間模型

如果把三維要素維度對戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用分別設(shè)置為低、中、高三種狀態(tài)的話，那么我們把這三個維度反映在空間坐標系中就可以建立以下企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的三維空間模型。

三、從戰(zhàn)略空間模型分析總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略空間模型我們可以看出，公司總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，兩者之間在時間上延續(xù)，在空間上擴展。

（一）總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的時間上延續(xù)。公司總體戰(zhàn)略是從公司整體出發(fā)，確定了實現(xiàn)企業(yè)使命和目標的計劃和行動，是戰(zhàn)略空間模型的時間基點O。財務(wù)戰(zhàn)略是從公司的財務(wù)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的角度出發(fā)，確定了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的財務(wù)資源的組織、運作及服務(wù)過程，是伴隨著總體戰(zhàn)略的執(zhí)行而發(fā)生的，為總體戰(zhàn)略的有效實施服務(wù)，因而是公司總體戰(zhàn)略在時間上的延續(xù)，在模型上體現(xiàn)為財務(wù)維度的坐標延伸。

（二）總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的空間上擴展。公司總體戰(zhàn)略雖是著眼于全局，決定了整個公司的發(fā)展方向和未來的定位，但是在空間上它只是一個起點，需要各個業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的配合。財務(wù)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之一，是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的核心，因為其他業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的實施需要財務(wù)戰(zhàn)略做基礎(chǔ)保障。隨著各個業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略按照戰(zhàn)略計劃實施時間的延續(xù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型向空間擴展，企業(yè)可以根據(jù)空間擴展的實時定位來分析公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況。綜上所述，財務(wù)戰(zhàn)略同其他單位戰(zhàn)略的協(xié)同作用，使得總體戰(zhàn)略在空間上擴展，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。

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