導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)新基金管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)新基金管理審計(jì)中采用的具體方法

為了更好地完成本次管理審計(jì)，項(xiàng)目組對(duì)創(chuàng)新基金管理制度與工作流程進(jìn)行了調(diào)查，制定了詳細(xì)的工作方案，明確了目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工與具體責(zé)任。

1、確定明確的審計(jì)思路，提高審計(jì)效率與效果該項(xiàng)目的基本思路是從創(chuàng)新基金管理的內(nèi)控制度、流程管控、資金管理、效益分析等四個(gè)方面入手進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。具體說(shuō)就是從內(nèi)控制度入手，了解制度建設(shè)的適宜性和有效性；從項(xiàng)目的歸檔資料入手，了解項(xiàng)目的管控現(xiàn)狀；從資金管理入手，了解其財(cái)務(wù)管理規(guī)范性；從效益分析入手，了解產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。通過(guò)對(duì)以上四個(gè)方面的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新基金管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)管理的建議，進(jìn)一步促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)能力的提升。

2、了解制度建設(shè)情況，評(píng)價(jià)基金管理現(xiàn)狀通過(guò)查閱有關(guān)規(guī)章制度、方針及政策等文件，查看組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖、詢問有關(guān)人員、進(jìn)行實(shí)地觀察等方法了解掌握創(chuàng)新基金管理制度的實(shí)際情況，是否建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，是否健全完善形成一個(gè)完整體系，各項(xiàng)內(nèi)控制度之間的相互銜接與制約有無(wú)矛盾和漏洞。在此基礎(chǔ)上分析評(píng)價(jià)其內(nèi)控制度基本內(nèi)容的嚴(yán)密性、科學(xué)性、時(shí)效性和合理性。

3、審閱和匯總歸檔資料，評(píng)價(jià)基金的過(guò)程管控情況通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審閱、實(shí)地查看和匯總分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目歸檔資料，主要審核以下三方面：一是對(duì)項(xiàng)目在申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收階段的全流程資料（主要包括新產(chǎn)品研制項(xiàng)目工作計(jì)劃、可行性論證報(bào)告、計(jì)劃書、工作合同（或協(xié)議）、研制任務(wù)書、產(chǎn)品研制合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、研制工作總結(jié)、評(píng)審意見書、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等）進(jìn)行復(fù)核性測(cè)試，看是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等要求，有無(wú)缺項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行情況是否符合規(guī)范；二是對(duì)項(xiàng)目的研制進(jìn)度與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行比對(duì)，分析統(tǒng)計(jì)已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目占整體項(xiàng)目比例、未驗(yàn)收項(xiàng)目占整體審計(jì)項(xiàng)目比例、已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目中按合同協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成研制的項(xiàng)目比例，評(píng)價(jià)各項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)際研制進(jìn)度的符合性；有無(wú)提前或延期現(xiàn)象，是否按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)，評(píng)價(jià)其研制進(jìn)度的執(zhí)行性；同時(shí)關(guān)注是否存在項(xiàng)目已經(jīng)自行開展之后，才另行申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的情況；三是對(duì)資料的歸檔情況進(jìn)行審核，看是否按項(xiàng)目流程保存過(guò)程資料，資料的內(nèi)容是否完整齊全，是否存在部分項(xiàng)目歸檔資料不全面、可追溯性不強(qiáng)的情況。

4、了解基金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)其資金管控情況重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：一是了解企業(yè)的創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，審查其內(nèi)容的執(zhí)行及效果。二是統(tǒng)計(jì)匯總分析創(chuàng)新基金預(yù)算撥付及核銷情況，審計(jì)實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目總預(yù)算累計(jì)金額、下?lián)茴A(yù)算指標(biāo)累計(jì)金額、研制單位借款累計(jì)金額、已核銷項(xiàng)目核銷金額、未核銷項(xiàng)目未核銷金額，看是否存在個(gè)別項(xiàng)目借款時(shí)間過(guò)長(zhǎng)仍未驗(yàn)收核銷的情況等。三是計(jì)算分析配套自籌資金支出情況，即研制單位各新產(chǎn)品項(xiàng)目配套自籌資金累計(jì)發(fā)生額占總預(yù)算金額比例，自籌費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算是否符合規(guī)定。

5、分析項(xiàng)目可行性報(bào)告，評(píng)價(jià)基金的經(jīng)濟(jì)效益主要針對(duì)創(chuàng)新基金各項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)值與實(shí)際已實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)分別計(jì)算各項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)收入、成本費(fèi)用及毛利率，看創(chuàng)新基金項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)收益，開發(fā)效果是否突出，進(jìn)一步分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免盲目投資。

二、審計(jì)成果及創(chuàng)新點(diǎn)

1、審計(jì)成果通過(guò)開展創(chuàng)新基金管理審計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目組對(duì)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的了解，對(duì)創(chuàng)新基金管理的現(xiàn)狀與不足有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)優(yōu)化創(chuàng)新基金的管理，提出了以下建議：深入完善內(nèi)控機(jī)制，明確相關(guān)各方的責(zé)任和義務(wù)，從各個(gè)層面構(gòu)建良好的創(chuàng)新基金管理環(huán)境；統(tǒng)籌兼顧，多方籌措，共同關(guān)注，加大對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的投入力度，形成管理層、經(jīng)營(yíng)開發(fā)單位、研制單位三位一體的創(chuàng)新基金專項(xiàng)資金投入機(jī)制，也可積極申請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)的支持；強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格過(guò)程管控，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，加強(qiáng)基金的財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目過(guò)程資料的歸檔管理，確保后續(xù)檢查使用的可追溯性；嚴(yán)格項(xiàng)目研發(fā)審批管理，規(guī)范創(chuàng)新基金項(xiàng)目的可行性分析；高度重視創(chuàng)新基金項(xiàng)目研發(fā)的市場(chǎng)管理工作；同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力提高新產(chǎn)品技術(shù)含量，注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的自主研發(fā)，培育自主核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。

2、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（1）選題立項(xiàng)，突出重點(diǎn)，因地制宜圍繞上級(jí)單位提出的開拓市場(chǎng)、降低成本、提高效益的要求，同時(shí)緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，力求服務(wù)科研經(jīng)營(yíng)管理。一方面審計(jì)部門從傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目收集線索選擇確定審計(jì)立項(xiàng)；另一方面采取與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流溝通的形式來(lái)確定管理審計(jì)項(xiàng)目，提升管理審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。

（2）創(chuàng)新思路，全流程管理審計(jì)主要特點(diǎn)是結(jié)合創(chuàng)新基金項(xiàng)目的全過(guò)程管理進(jìn)行審計(jì)，重視內(nèi)控制度建設(shè)、過(guò)程管控、資金管理、經(jīng)濟(jì)效益；定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合；財(cái)務(wù)資料與非財(cái)務(wù)資料相結(jié)合；大量數(shù)據(jù)分析采用圖表形式，簡(jiǎn)單明晰；同時(shí)融合相關(guān)專業(yè)力量，提升審計(jì)作業(yè)能力。

篇2

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；技術(shù)支撐

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)遵循創(chuàng)新基金的管理要求，采取政府部門決策和監(jiān)督、專家咨詢和指導(dǎo)、基金管理機(jī)構(gòu)組織和實(shí)施的“三位一體”的管理模式，實(shí)現(xiàn)政府決策與專家咨詢緊密結(jié)合、決策監(jiān)督與管理實(shí)施相對(duì)分離，各盡其責(zé)、互相制約、互相監(jiān)督的管理特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制。

通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升信息化水平，強(qiáng)化電子政務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)科技型中小企業(yè)的貼近服務(wù)；進(jìn)一步規(guī)范科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審及后期管理，減低材料制作難度，簡(jiǎn)化申報(bào)流程，增強(qiáng)地方管理部門的參與程度和管理作用，提高管理效率。

一、系統(tǒng)目標(biāo)

借鑒國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金實(shí)際管理情況，建設(shè)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理從項(xiàng)目申報(bào)、審核、受理、評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過(guò)程一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。為加強(qiáng)支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、建設(shè)原則

（一）遵循安全性、可靠性原則

系統(tǒng)支撐較大并發(fā)用戶同時(shí)進(jìn)行瀏覽、交互、檢索文檔等與數(shù)據(jù)庫(kù)的交互式的操作，并且相對(duì)占用較少的硬件資源。當(dāng)意外事件發(fā)生時(shí)，能通過(guò)快速的應(yīng)急處理，實(shí)現(xiàn)故障修復(fù)，保證數(shù)據(jù)的完整性，避免丟失重要數(shù)據(jù)。系統(tǒng)建設(shè)將充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的應(yīng)變能力和容錯(cuò)能力，確保系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)反應(yīng)快速、安全可靠。

（二）實(shí)用性和易用性原則

系統(tǒng)具有一致的、友好的客戶化界面，具有實(shí)際可操作性，使用戶能夠快速掌握系統(tǒng)的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護(hù)、操作簡(jiǎn)便的特點(diǎn)，具有易用性。

（三）成熟和先進(jìn)性兼顧

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)選擇上，始終兼顧成熟和先進(jìn)性，選擇當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)、成熟而又實(shí)用的技術(shù)，在滿足系統(tǒng)各項(xiàng)功能穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不盲目、片面追求技術(shù)的先進(jìn)性。

（四）可擴(kuò)展、易擴(kuò)展原則

系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的SSH軟件開發(fā)架構(gòu)，嚴(yán)格按照表現(xiàn)層、邏輯層、數(shù)據(jù)層進(jìn)行程序設(shè)計(jì)和開發(fā)，方便日后代碼維護(hù)以及新功能模塊的植入。在數(shù)據(jù)的擴(kuò)展上，利用系統(tǒng)后臺(tái)可視化的工作界面，進(jìn)行數(shù)據(jù)的增加，或通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)庫(kù)、詞典。在應(yīng)用的擴(kuò)展上，具有良好的外接接口，將來(lái)隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充，整個(gè)系統(tǒng)中能夠方便地添加新的業(yè)務(wù)模塊。

三、系統(tǒng)用戶分析

項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要有以下幾類用戶：

（1）領(lǐng)導(dǎo)用戶。查看科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、監(jiān)理數(shù)據(jù)、驗(yàn)收項(xiàng)目、歷史項(xiàng)目，掌握統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。

（2）管理用戶。主要為科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心的工作人員，根據(jù)各自職能及管理員分配的權(quán)限，在系統(tǒng)中進(jìn)行審核管理、評(píng)審管理、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目推薦、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收管理、信息查詢、匯總、統(tǒng)計(jì)分析等操作。

（3）市（縣）科技管理部門用戶。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目推薦、合同數(shù)據(jù)的審核、項(xiàng)目監(jiān)理（半年報(bào)、年報(bào)）、組織項(xiàng)目驗(yàn)收及驗(yàn)收數(shù)據(jù)審核等工作。

（4）專家用戶。負(fù)責(zé)評(píng)審中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目，根據(jù)評(píng)審要求、評(píng)審時(shí)間，閱讀項(xiàng)目材料、填寫評(píng)價(jià)表、打印、簽字、提交，完成評(píng)審或項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

（5）企業(yè)用戶。全省范圍內(nèi)的科技型中小企業(yè)用戶，可在線填報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)材料，立項(xiàng)后填寫合同書，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以定期在線填寫項(xiàng)目監(jiān)理半年報(bào)、年報(bào)，項(xiàng)目建設(shè)完成后可以在線填寫驗(yàn)收材料。企業(yè)用戶是本系統(tǒng)用戶的主體。

四、系統(tǒng)功能分析

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)對(duì)一般創(chuàng)新項(xiàng)目、科技小巨人項(xiàng)目、服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目三大類項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收管理等一站式業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上辦理。

（一）項(xiàng)目申報(bào)管理

通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)管理，企業(yè)可以申報(bào)新項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、刪除廢項(xiàng)目。申報(bào)項(xiàng)目確認(rèn)不再修改后，提交給管理部門審核。管理部門審核通過(guò)后的項(xiàng)目，可以打印正式紙質(zhì)材料。

（二）申報(bào)項(xiàng)目認(rèn)證

企業(yè)將填寫完畢的申報(bào)材料發(fā)送后，管理部門對(duì)企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目附件材料進(jìn)行核實(shí)、查驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)填寫的項(xiàng)目申報(bào)材料進(jìn)行審查，對(duì)于申報(bào)材料中出現(xiàn)的相關(guān)問題，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整并完善申報(bào)材料、打印申報(bào)材料正式版本。最后，對(duì)認(rèn)證過(guò)的項(xiàng)目填寫認(rèn)證意見，并將項(xiàng)目發(fā)送到科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心。

（三）項(xiàng)目受理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶將在項(xiàng)目受理環(huán)節(jié)查看到這些項(xiàng)目。在受理階段，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理中心用戶可做形式審查等方面的工作并給出相關(guān)結(jié)論，依據(jù)這些結(jié)論，項(xiàng)目轉(zhuǎn)發(fā)到對(duì)應(yīng)的角色進(jìn)行處理。根據(jù)工作要求，處理結(jié)果分為：受理通過(guò)、發(fā)送至評(píng)審環(huán)節(jié)，受理暫緩，受理不通過(guò)、項(xiàng)目退回，不予受理、項(xiàng)目不符合相關(guān)要求。

（四）項(xiàng)目評(píng)審管理

受理通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審管理環(huán)節(jié)，完成評(píng)審項(xiàng)目確定、專家選擇、專家評(píng)審項(xiàng)目、查看專家評(píng)審意見，處理重復(fù)申報(bào)項(xiàng)目等有關(guān)項(xiàng)目評(píng)審管理方面的內(nèi)容。

（五）項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目管理通過(guò)后，進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)管理，由管理部門填寫立項(xiàng)意見、立項(xiàng)金額。立項(xiàng)后的項(xiàng)目才能進(jìn)行合同簽訂。

（六）項(xiàng)目合同管理

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理部門組織企業(yè)完成立項(xiàng)合同簽訂工作。一是合同信息的填寫，由企業(yè)完成項(xiàng)目合同的填寫；二是合同信息審核，通過(guò)信息查看合同內(nèi)容情況，審核、協(xié)助企業(yè)完成合同的簽訂工作。

（七）合同變更

合同生效，項(xiàng)目進(jìn)入監(jiān)理期后，如果需要修改合同內(nèi)容，則需要啟動(dòng)合同變更流程。

（八）項(xiàng)目監(jiān)理

企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)需要上報(bào)半年報(bào)和年報(bào)。在半年報(bào)與年報(bào)執(zhí)行期間，項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)將項(xiàng)目的執(zhí)行情況上報(bào)到市（縣）科技管理部門，科技管理部門按照企業(yè)項(xiàng)目原來(lái)的執(zhí)行進(jìn)度，檢查、審核企業(yè)所報(bào)材料的完整性與真實(shí)性。并將審核結(jié)論及立項(xiàng)企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)與材料提交到管理中心。

（九）項(xiàng)目驗(yàn)收

企業(yè)在項(xiàng)目合同到期前2個(gè)月啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收的工作。企業(yè)填寫好后提交驗(yàn)收申請(qǐng)表，科技管理部門逐級(jí)審核企業(yè)提交驗(yàn)收申請(qǐng)材料并給出審核意見。驗(yàn)收會(huì)后進(jìn)行專項(xiàng)信息的錄入、審核。

（十）專家信息管理

專家信息管理包括專家信息維護(hù)、專家密碼維護(hù)和推薦專家三部分功能。

篇3

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

一、信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

(一)信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督通過(guò)信息化管理，金融企業(yè)能夠?qū)?nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行整合，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的采集、處理和分析，掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，為正確決策和判斷提供數(shù)據(jù)信息支持，對(duì)金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(二)信息化對(duì)金融資源的合理分配金融企業(yè)信息化管理擺脫了傳統(tǒng)金融行業(yè)時(shí)間和空間的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)能夠多分布在全球各地的潛在市場(chǎng)進(jìn)行有效開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展。同時(shí)，通過(guò)信息化管理，能夠?qū)⑸⒉荚谑澜绶秶鷥?nèi)的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合，加快金融活動(dòng)工作效率，提高金融企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

(三)信息化提升金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力金融經(jīng)濟(jì)管理信息化是基于當(dāng)前信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)金融管理方式的優(yōu)化和升級(jí)，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)便捷和開放的優(yōu)勢(shì)，能夠最大程度開發(fā)和利用社會(huì)各種資源，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)潛在用戶的發(fā)掘，還能夠通過(guò)信息化管理，地風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和防范，進(jìn)而提高金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

(一)信息化奠定金融經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)和信息通信技術(shù)為現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)和金融服務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，金融經(jīng)濟(jì)管理全球化已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息化管理通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拉近了金融企業(yè)和客戶之前的距離，讓客戶能夠獲得更多金融產(chǎn)品和服務(wù)的選擇。

(二)信息化提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率金融經(jīng)濟(jì)管理信息化實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集處理和分析的準(zhǔn)確性和便捷性，為金融企業(yè)市場(chǎng)交易提供了物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。促進(jìn)了全球金融市場(chǎng)的形成，加快了資本的流動(dòng)速度，在提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)擴(kuò)大金融市場(chǎng)范圍。

(三)信息化提高金融經(jīng)濟(jì)服務(wù)效率金融經(jīng)濟(jì)管理信息化帶來(lái)是金融服務(wù)能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行，用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息獲取金融機(jī)構(gòu)所提供金融產(chǎn)品信息，通過(guò)身份驗(yàn)證等方式進(jìn)行注冊(cè)，從而享受到金融企業(yè)提供的各類服務(wù)；同時(shí)，金融企業(yè)也可以利用信息化手段對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)征信等進(jìn)行全方位考察，在對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的同時(shí)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高金融企業(yè)市場(chǎng)形象。

三、金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化管理創(chuàng)新策略

(一)加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)金融信息化管理創(chuàng)新發(fā)展，需要加強(qiáng)金融企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。金融經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)人才綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要具備金融行業(yè)必備的專業(yè)知識(shí)和技巧，還要具備信息化管理的先進(jìn)理念。金融企業(yè)要擴(kuò)大人才吸納和培養(yǎng)渠道，擴(kuò)大人才資源渠道，從而提高金融企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)優(yōu)化信息化管理平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化創(chuàng)新發(fā)展，要推進(jìn)金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)處理系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，獲取更多實(shí)時(shí)信息，提高經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性；此外，優(yōu)化信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)不同部門和分支機(jī)構(gòu)信息交互，對(duì)金融企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。

(三)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)技術(shù)升級(jí)隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，加快了信息采集和處理的便捷性和準(zhǔn)確性。金融經(jīng)濟(jì)管理涉及的信息量龐大，將金融經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)升級(jí)，將促進(jìn)金融企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

金融經(jīng)濟(jì)管理信息化創(chuàng)新發(fā)展不僅加快了金融企業(yè)工作效率，促進(jìn)企業(yè)資源的整合，加快金融業(yè)務(wù)拓展，還實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的不斷升級(jí)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代中，金融企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，利用先進(jìn)科技完善管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)更快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：檔案管理 可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新機(jī)制

在社會(huì)主義不斷發(fā)展完善的今天，我國(guó)的檔案管理事業(yè)取得了一定的成績(jī)。然而，在信息全球化的現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)傳統(tǒng)的檔案管理在體制、技術(shù)方法等方面存在著明顯的不足。傳統(tǒng)理論的許多論述和觀點(diǎn)帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的局限性，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的檔案工作難以適應(yīng)；傳統(tǒng)理論主要建筑在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案室工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前迅速發(fā)展的檔案館工作實(shí)踐難以適應(yīng)；傳統(tǒng)理論重點(diǎn)注重檔案收集、整理、分類、編目、檢索、統(tǒng)計(jì)等檔案保管的諸環(huán)節(jié)，對(duì)不斷拓寬的檔案利用工作難以適應(yīng)；傳統(tǒng)理論研究的對(duì)象主要是手工操作的檔案實(shí)體管理，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的檔案信息管理難以適應(yīng)；傳統(tǒng)理論注重揭示檔案工作的內(nèi)在聯(lián)系，而對(duì)日益拓展的檔案工作與社會(huì)的外在聯(lián)系揭示不夠。在體制方面也存在一定缺陷，檔案行政管理部門的法定地位還沒有真正確立，國(guó)家綜合檔案館的主體地位也沒有真正確立。面對(duì)這些問題，要知難而上，積極應(yīng)對(duì)，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，努力推進(jìn)檔案工作管理思路創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理服務(wù)創(chuàng)新。

一、管理思路的創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來(lái),檔案工作者沿襲傳統(tǒng)的管理辦法。日常工作滿足于每年立卷歸檔多少卷,提供利用多少卷次,依然停留在建檔、管檔、看家守?cái)?你查我找的水平上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,服務(wù)對(duì)象需要哪些方面的檔案資料,知之甚少。更談不上主動(dòng)超前服務(wù),使得花費(fèi)大量人力物力,歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦得來(lái)的檔案資料成為“死”信息。要形成檔案工作由事后搜集材料變?yōu)槭虑敖槿搿⑹轮袇⑴c的檔案管理工作新理念。檔案工作人員要密切聯(lián)系實(shí)際,以開放的視角,在較高層面上來(lái)籌劃?rùn)n案工作的建設(shè)方略。

二、管理模式的創(chuàng)新

我國(guó)有悠久的檔案歷史,檔案工作已經(jīng)形成了傳統(tǒng)的管理模式。不同時(shí)期的檔案工作曾起到過(guò)積極作用。但一些傳統(tǒng)的做法已不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要,必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。如檔案工作管理環(huán)節(jié)和一些具體操作手段的創(chuàng)新,包括立卷改革,在工作手段上的改進(jìn),盡量縮短立卷歸檔周期,也便于推行部門立卷工作。目前許多部門都已將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于檔案管理,但多數(shù)僅局限于各類檔案目錄的輸入、輸出和檢索,而對(duì)于檔案的其他方面的應(yīng)用則較少。因此必須進(jìn)行革新,比如運(yùn)用電子掃描技術(shù)對(duì)紛繁雜亂的圖紙圖像檔案進(jìn)行微縮處理、采用條形碼來(lái)代替檔號(hào),既安全可靠,又方便快捷,以減輕檔案工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度,最大限度地發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì),提高檔案管理效率。

三、管理機(jī)制的創(chuàng)新

一直以來(lái),檔案管理工作均以經(jīng)驗(yàn)管理居多,工作人員的選配也是以具有檔案工作經(jīng)驗(yàn)為先決條件。這從某種程度上制約了人才引進(jìn),形成了檔案部門的“鐵飯碗”現(xiàn)象。工作人員“混”的思想比較嚴(yán)重。必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,從源頭上解決創(chuàng)新的基礎(chǔ)問題。積極推行全員聘任制,科學(xué)設(shè)崗,公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)上崗,真正做到優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)檔案工作者的危機(jī)感。逐步建立起人得其事、事納其人、人盡其才、才盡其用、奮發(fā)有為、充滿活力的用人機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)每個(gè)人的工作熱情,最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力。同時(shí),要建立一些相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,如鼓勵(lì)創(chuàng)新的考核辦法、分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等,努力營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。

四、服務(wù)職能的創(chuàng)新

服務(wù)是檔案工作的根本職能。要從“保管存留”的目的向“服務(wù)利用”的目的轉(zhuǎn)變,就要實(shí)現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變,而要實(shí)現(xiàn)這種工作模式的轉(zhuǎn)變就要有具備“服務(wù)創(chuàng)新”的理念。首先在確保各類檔案的查準(zhǔn)率、查全率的前提下,要做到有預(yù)見性的超前服務(wù),有目的地針對(duì)服務(wù)及有始有終的跟蹤服務(wù)。它還包括如何培訓(xùn)部門專兼職檔案員、如何指導(dǎo)部門檔案工作等。檔案人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校檔案館(室)是學(xué)校各項(xiàng)工作管理的信息中心,檔案工作人員是這些信息的管理人員;不僅管理檔案實(shí)體,還要管理這些檔案實(shí)體反映的各種信息。通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行深入細(xì)致的加工、整理、分析,可以從更深層次研究檔案所包含的一些實(shí)質(zhì)問題。參與學(xué)校各項(xiàng)工作管理,加強(qiáng)服務(wù)職能,進(jìn)而豐富服務(wù)的形式,擴(kuò)大服務(wù)的范圍,提高服務(wù)的效率和質(zhì)量,充分實(shí)現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值。這些是檔案館(室)拓寬自己工作思路的新舉措。

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。在檔案管理過(guò)程中，只有用發(fā)展的眼光看待身邊事物才有可能抓住機(jī)遇，促進(jìn)檔案管理技術(shù)的全面創(chuàng)新，促進(jìn)檔案管理事業(yè)發(fā)展與完善。只有時(shí)刻注意創(chuàng)新，有可能實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。筆者相信，當(dāng)檔案管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中有所注重，必定能更好地完成檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)檔案管理的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]力小蓉，李可.拓寬檔案編研范圍發(fā)揮檔案信息作用[M].中國(guó)醫(yī)學(xué)管理，2002

篇5

【關(guān)鍵詞】黑龍江??；創(chuàng)新基金；問題；對(duì)策

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是1999年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，主要通過(guò)撥款資助、貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的政府專項(xiàng)資金。我省于2006年設(shè)立了省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。創(chuàng)新基金充分發(fā)揮了財(cái)政資金作用，為引導(dǎo)社會(huì)資金和創(chuàng)新資源支持企業(yè)發(fā)展，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新基金發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)家創(chuàng)新基金不斷加大投入力度、完善支持方式、強(qiáng)化管理體系，為支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮了良好的示范和引導(dǎo)作用。截止2012年底，國(guó)家創(chuàng)新基金累計(jì)投入220.9億元支持了近4萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)項(xiàng)目。在國(guó)家創(chuàng)新基金管理中心的指導(dǎo)下，我省不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)資金和項(xiàng)目管理，累計(jì)獲得國(guó)家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金立項(xiàng)支持的項(xiàng)目911項(xiàng)，資金總額5.39億元。通過(guò)國(guó)家創(chuàng)新基金與省創(chuàng)新資金的有力結(jié)合，我省科技資源的配置得到合理的優(yōu)化與整合，一批技術(shù)含量高、創(chuàng)新性強(qiáng)的技術(shù)成果得到應(yīng)用，科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到有效改善，有力促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、我省創(chuàng)新基金主要做法

（一）加強(qiáng)宣傳組織，嚴(yán)格項(xiàng)目管理

與省財(cái)政廳建立會(huì)商工作機(jī)制，達(dá)成共識(shí)，合力推進(jìn)。發(fā)揮地市、科技園區(qū)作用通過(guò)培訓(xùn)會(huì)和利用電話、網(wǎng)絡(luò)、媒體等向企業(yè)方泛宣傳。出臺(tái)了創(chuàng)新資金管理辦法，從支持范圍、申報(bào)條件、扶持方式、監(jiān)督管理等方面作了具體規(guī)定。完善工作流程，制定了創(chuàng)新基金管理權(quán)力運(yùn)行制度，使創(chuàng)新基金管理工作更加規(guī)范、透明。

（二）成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，做好咨詢把關(guān)

成立了創(chuàng)新基金服務(wù)中心，專職負(fù)責(zé)我省國(guó)家和省創(chuàng)新基金項(xiàng)目的申報(bào)受理和輔助管理工作，從項(xiàng)目的挖掘、申報(bào)、論證、推薦到項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收等，都有專人負(fù)責(zé)，向企業(yè)講解國(guó)家政策、申報(bào)辦法、申報(bào)流程和網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)使用等，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施過(guò)程遇到的問題，及時(shí)提供幫助、給予解決，確保項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量和按期實(shí)施。

（三）科技金融結(jié)合，轉(zhuǎn)變支持方式

把科技金融與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽工作緊密結(jié)合起來(lái)，以賽代評(píng)，積極組織大賽參賽企業(yè)與金融、投資機(jī)構(gòu)對(duì)接，對(duì)通過(guò)大賽獲得貸款融資的企業(yè)和大賽優(yōu)勝企業(yè)，省創(chuàng)新資金以貸款貼息方式給予優(yōu)先支持，有力地促進(jìn)了創(chuàng)新基金工作的開展。

三、我省創(chuàng)新基金存在的主要問題

（一）運(yùn)作模式存在缺陷，易滋生投機(jī)行為

隨著項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量逐年增多，企業(yè)為申報(bào)成功會(huì)利用信息不對(duì)稱提高自身項(xiàng)目指標(biāo)，管理單位對(duì)企業(yè)項(xiàng)目很少進(jìn)行實(shí)地考察，缺少了對(duì)企業(yè)的直觀感受，使一些技術(shù)創(chuàng)新性不高的項(xiàng)目獲得立項(xiàng)，挫傷了其他企業(yè)申報(bào)的積極性，同時(shí)也影響驗(yàn)收合格率。

（二）資助額度較低，企業(yè)申報(bào)熱情不足

單個(gè)項(xiàng)目平均支持強(qiáng)度多年沒有增加，對(duì)眾多企業(yè)旺盛的資金需求而言，無(wú)異于杯水車薪，這些資金在一些高科技企業(yè)里可能都不夠買一臺(tái)較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。位于哈爾濱、大慶等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地市，易于獲取申報(bào)信息，對(duì)申報(bào)創(chuàng)新基金的熱情較高。欠發(fā)達(dá)地市和邊遠(yuǎn)區(qū)縣，對(duì)創(chuàng)新基金的認(rèn)知不足，制約了地區(qū)科技型中小企業(yè)發(fā)展。

（三）支持方式單一，資金規(guī)模偏少

我省創(chuàng)新資金多年來(lái)一直采取無(wú)償資助方式支持企業(yè)，近年來(lái)又改為貸款貼息方式支持，支持方式單一，不利于企業(yè)尤其是初創(chuàng)期小微企業(yè)發(fā)展。我省創(chuàng)新資金多年保持2000萬(wàn)元沒變，預(yù)算明顯不足，簡(jiǎn)單的貼息補(bǔ)助方式不適應(yīng)初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。

（四）引導(dǎo)作用不明顯，企業(yè)融資依然困難

我省創(chuàng)新資金由無(wú)償資助向貸款貼息轉(zhuǎn)變，貼息門檻過(guò)高，且創(chuàng)新基金引入的金融機(jī)構(gòu)還是以商業(yè)銀行為主，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的初創(chuàng)性項(xiàng)目一般很難獲得商業(yè)銀行的放貸，投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)也很少介入，企業(yè)仍面臨著資金短缺的沉重壓力。

四、我省創(chuàng)新基金的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新基金宣傳輔導(dǎo)

通過(guò)新聞媒體等不斷擴(kuò)大創(chuàng)新基金在全社會(huì)的影響力和知名度。以欠發(fā)達(dá)地區(qū)為工作重點(diǎn)，舉辦創(chuàng)新基金培訓(xùn)班或深入走訪企業(yè)，宣講企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。積極發(fā)揮中介作為政府與企業(yè)間的溝通橋梁作用，使更多的企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新基金，提高申報(bào)項(xiàng)目的積極性。

（二）加大創(chuàng)新基金財(cái)政投入和擴(kuò)大資助覆蓋面

構(gòu)建省、市、區(qū)、中介、專家多層次的創(chuàng)新基金服務(wù)工作體系，根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政狀況因地制宜設(shè)立數(shù)額適當(dāng)?shù)牡胤絼?chuàng)新基金，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)支持技術(shù)創(chuàng)新的積極性。通過(guò)廣開基金源頭和加大資金注入，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)新基金資助覆蓋面，提升單個(gè)項(xiàng)目資助力度，以支持科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新基金運(yùn)作模式，加強(qiáng)檢查和跟蹤

委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或地方科技主管部門考察企業(yè)申報(bào)材料內(nèi)容是否屬實(shí)，如果有夸大作弊之嫌不予立項(xiàng)，一定時(shí)期內(nèi)也不再受理該企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)。對(duì)種子期企業(yè)以無(wú)償資助為主，對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)無(wú)償資助、貸款貼息、股權(quán)投資多方式并用，對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)重點(diǎn)以貸款貼息、股權(quán)投資方式支持，探索采取先立項(xiàng)后補(bǔ)助支持方式。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目加強(qiáng)中期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)，提高項(xiàng)目驗(yàn)收合格率。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目鼓勵(lì)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。

（四）發(fā)揮基金引導(dǎo)作用，促進(jìn)多元融資和服務(wù)

以創(chuàng)新基金為抓手，制定積極的社會(huì)資本引入政策，加強(qiáng)財(cái)政支持及稅收優(yōu)惠，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，有效吸引商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、信用擔(dān)保等社會(huì)資本投入，形成高效率的多元科技投融資體系。大力扶持生產(chǎn)力促進(jìn)中心、創(chuàng)業(yè)中心等科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)中介結(jié)構(gòu)能力建設(shè)，拓展服務(wù)范圍，確保服務(wù)質(zhì)量。

篇6

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用;金融管理;創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段金融管理存在的問題

1.金融管理體系缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。金融行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，在其發(fā)展的過(guò)程中，存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。金融行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)等，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)何種企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，換句話來(lái)說(shuō)，金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)意味著風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，在現(xiàn)代金融行業(yè)管理過(guò)程中，金融行業(yè)需要具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視行業(yè)所存在風(fēng)險(xiǎn)。但是在現(xiàn)階段我國(guó)金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，尤其是金融行業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面，存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)缺失情況。比如在金融行業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)通訊的時(shí)候，常常會(huì)在顧客個(gè)人信息安全保護(hù)隱含，一些顧客在利用信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的信息被盜取，由此遭遇電信詐騙。這主要是因?yàn)樵诮鹑诠芾矸矫?，信息技術(shù)的運(yùn)用一般是由非技術(shù)人員進(jìn)行操作的，而非技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏信息安全意識(shí)和技術(shù)知識(shí)意識(shí)，這就使得在計(jì)算機(jī)運(yùn)用在初始階段就存在安全隱患。

2.現(xiàn)階段金融管理機(jī)制反應(yīng)能力有待提高。眾所周知，按照正常的金融管理程序，我國(guó)現(xiàn)有的金融管理部門，例如中國(guó)人民銀行、保監(jiān)會(huì)等在制定一些金融管理應(yīng)用制度或者金融政策的時(shí)候需要向上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核之后才能進(jìn)行實(shí)施。但是在當(dāng)前的金融管理中，由于管理系統(tǒng)不健全，我國(guó)金融行業(yè)與上級(jí)部門尤其是中央管理機(jī)構(gòu)的縱向聯(lián)系缺乏順通的通道，這就導(dǎo)致金融行業(yè)在制定管理制度的時(shí)候無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)地把握上級(jí)要求，從而出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤；一些上級(jí)部門由于無(wú)法準(zhǔn)確掌握金融市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，無(wú)法準(zhǔn)確把握金融行業(yè)所上報(bào)的信息，不能及時(shí)地做出信息反饋，這就使得政府部門在制定政策的時(shí)候常常缺乏現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。正是由于金融管理機(jī)制的缺乏，金融風(fēng)險(xiǎn)大量出現(xiàn)，最終導(dǎo)致金融企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.金融管理機(jī)制有待完善。從當(dāng)前的金融管理機(jī)制現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)金融管理機(jī)制的不完善主要表現(xiàn)在監(jiān)管體系的不完善，由于監(jiān)管體系的不完善，使得監(jiān)管部門金融市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)缺乏必要的制度束縛，在自由發(fā)展的情境下導(dǎo)致金融行業(yè)發(fā)展走向極端。市場(chǎng)由于其自身發(fā)展的滯后性和自由性，需要政府對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控。一旦調(diào)控發(fā)生缺失，那么市場(chǎng)將面臨崩塌的局面，我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展將首先受到市場(chǎng)崩潰的沖擊，金融企業(yè)將出現(xiàn)大量破產(chǎn)。在我國(guó)由于金融管理機(jī)構(gòu)尤其是中國(guó)人民銀行一能多職情況的存在，沒有多余的精力來(lái)獨(dú)立對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，這就需要聯(lián)合其他部門對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行“大規(guī)?！钡谋O(jiān)管，但是在這種監(jiān)管體制下，監(jiān)管體系中內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)過(guò)多，權(quán)利交叉，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)利的順利運(yùn)作，最終導(dǎo)致監(jiān)管不到位。

二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在金融管理創(chuàng)新中的運(yùn)用

1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品。金融創(chuàng)新從其實(shí)質(zhì)上來(lái)看其實(shí)就是將現(xiàn)存在各種金融要素進(jìn)行重組，這里的金融要素包括金融工具、金融產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)、融資方式等以及金融機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)組織，通過(guò)對(duì)這些要素的重組和變革可以革新金融發(fā)展揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)金融發(fā)展。金融創(chuàng)新并不是隨意出現(xiàn)的，而是在我國(guó)金融發(fā)展到一定程度才出現(xiàn)的，它是伴隨著我國(guó)金融的發(fā)展而發(fā)展的，融入金融發(fā)展的全過(guò)程。在信息技術(shù)時(shí)代，金融行業(yè)的不僅要利用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)維護(hù)自己的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，更要利用先進(jìn)的信息技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高自己的發(fā)展能力。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新金融管理主要是建立起以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為核心的網(wǎng)絡(luò)體系，在技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的推動(dòng)下創(chuàng)造出新的符合社會(huì)發(fā)展需求的業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)工具。通過(guò)業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)工具的創(chuàng)新，一方面不僅可以大大降低金融行業(yè)在建設(shè)前期的投資，節(jié)約成本，還可以擴(kuò)寬金融交往渠道，擴(kuò)大金融發(fā)展市場(chǎng)，提高金融行業(yè)的各項(xiàng)收益，從而提高經(jīng)營(yíng)效益；另一方面，還可以實(shí)現(xiàn)金融電子化，這樣不僅可以突破傳統(tǒng)金融交易的時(shí)間和空間，擴(kuò)展交易途徑，還可以在提高金融數(shù)據(jù)的提取效率，實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)多面的綜合管理。

2.運(yùn)用計(jì)算機(jī)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正如上文所提及的，當(dāng)前我國(guó)金融行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于金融監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致我國(guó)金融行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)信息滯后情況。針對(duì)這一問題，需要利用計(jì)算機(jī)建立起現(xiàn)代金融系統(tǒng)?，F(xiàn)代金融系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)結(jié)合在一起建立起一個(gè)系統(tǒng)化的金融服務(wù)系統(tǒng)。利用這種系統(tǒng)我們不僅可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊及時(shí)地記錄金融發(fā)展態(tài)勢(shì)，以數(shù)據(jù)化的形式來(lái)展現(xiàn)其發(fā)展情況，并以所搜集的數(shù)據(jù)來(lái)建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)模型，這樣通過(guò)對(duì)模型數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，可以對(duì)金融發(fā)展進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。通過(guò)這種金融服務(wù)體系的體系的建立除了有效監(jiān)控金融發(fā)展態(tài)勢(shì)之外，還可以根據(jù)已監(jiān)控到的情況制定相應(yīng)的發(fā)展政策，從而形成反應(yīng)迅速的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)金融管理的目的。

3.運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)體系的觀察、分析來(lái)看，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)主要還是以銀行為主的，利用各銀行之間的相互聯(lián)系，如轉(zhuǎn)賬、業(yè)務(wù)查詢、支付等活動(dòng)來(lái)建立起一個(gè)以銀聯(lián)機(jī)構(gòu)為中心的的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但是在這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化或者是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)超負(fù)荷等情況的影響而使得真?zhèn)€系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)癱瘓，從而對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不變。針對(duì)這種情況，我們可以利用面向服務(wù)的分布式體系結(jié)構(gòu)技術(shù)像計(jì)算機(jī)SOA等來(lái)將不同平臺(tái)上的不同應(yīng)用功能將不同軟件有效地整合在一起，建立起一個(gè)內(nèi)存營(yíng)運(yùn)大，部件完整的系統(tǒng)。通過(guò)這種整合部件模塊化的方式可以滿足不同顧客的不同需求，在金融管理運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)技術(shù)的靈活性。

4.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立金融管理反映機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)的金融管理體制仍是與政府機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起的，但是隨著信息技術(shù)和我國(guó)金融行業(yè)的迅猛發(fā)展，金融管理機(jī)構(gòu)將會(huì)從政府有關(guān)機(jī)構(gòu)中獨(dú)立出來(lái)，獨(dú)立行使其所擁有的各項(xiàng)權(quán)利。針對(duì)這一情況，金融創(chuàng)新可以利用計(jì)算機(jī)來(lái)將全國(guó)的金融機(jī)構(gòu)納入到一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系之中，對(duì)這些金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)信息進(jìn)行優(yōu)化整合，形成一個(gè)專門化的網(wǎng)絡(luò)綜合體。這一體體系呈現(xiàn)出開放性的狀態(tài)，任何金融企業(yè)都有權(quán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)體系中的信息進(jìn)行訪問，在訪問的過(guò)程中可以就自己的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，與有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，從而對(duì)金融發(fā)展將出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見，以此提高金融管理反映能力，為我國(guó)金融的發(fā)展樹立起一個(gè)安全的環(huán)境?？傊?，在進(jìn)行金融管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)金融發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)、管理反應(yīng)能力薄弱、管理機(jī)制不完善等情況進(jìn)行彌補(bǔ)，從而為我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展提供有利的保障，提高我國(guó)金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從而在新一輪的金融競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，提高我國(guó)金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永牛.計(jì)算機(jī)在金融監(jiān)管工作中的作用探析[J].計(jì)算機(jī)與金融創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2012.

篇7

關(guān)鍵詞：管理技術(shù)；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)生態(tài)化

改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中迅速崛起，在短短二十多年里發(fā)展成為全球最大的生產(chǎn)制造中心?？梢哉f(shuō)，中國(guó)人取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，但在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能源需求量的高速增長(zhǎng)，生態(tài)環(huán)境污染的日益加劇使得我國(guó)主要靠能源和原材料等硬資源投入的低技術(shù)附加值和低管理附加值的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟(jì)的集約化轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行。要達(dá)成集約化的目標(biāo)就要促進(jìn)技術(shù)的革新。這里所說(shuō)的技術(shù)革新不僅指的是工藝技術(shù)的革新，也包括管理技術(shù)的革新。技術(shù)革新是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的需要，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)由低端向高端游移，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力的需要。

一、經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展與管理技術(shù)的創(chuàng)新

1.經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展的闡述

所謂經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展是指通過(guò)生態(tài)理念的滲透使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)具有生態(tài)功能從而使經(jīng)濟(jì)逐步演進(jìn)為生態(tài)型經(jīng)濟(jì)的一個(gè)過(guò)程。技術(shù)革新可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源和原材料的依賴程度，降低能源和原料的附加值比重，提升產(chǎn)品的科技附加值和管理附加值，減輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約了資源，加強(qiáng)了產(chǎn)品功能，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源有效利用率，使得單位經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)對(duì)自然環(huán)境的依賴和破壞程度日益減小，有助于緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的壓力。

2.管理手段及結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

管理手段技術(shù)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為現(xiàn)代信息手段對(duì)管理方式的重構(gòu)。管理信息技術(shù)創(chuàng)新，在各產(chǎn)業(yè)大規(guī)模推廣應(yīng)用信息技術(shù)，通過(guò)信息化的共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)“虛擬制造”，通過(guò)系統(tǒng)整和可以大量節(jié)約包括能源、材料在內(nèi)的各種資源，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的下降，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的進(jìn)程。農(nóng)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，利用計(jì)算機(jī)和控制技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)品種培育、模式化栽培、節(jié)水灌溉等的自動(dòng)化和智能化；工業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低制造成本，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量；服務(wù)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低溝通成本，增加產(chǎn)業(yè)附加值。

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面可以依據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，運(yùn)用生態(tài)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和系統(tǒng)工程的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)重組和生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新。另一方面就是改變?nèi)萎a(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的生態(tài)最優(yōu)化。

二、管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新

對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新是一件需要實(shí)實(shí)在在去做并且需要做好的事情。在消費(fèi)層面上，國(guó)家應(yīng)加大環(huán)境宣傳的力度，培養(yǎng)公民的綠色消費(fèi)觀念，提高公民的環(huán)保素養(yǎng)；在產(chǎn)品制造層面上，要用政策引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)全程綠色生產(chǎn)，對(duì)綠色生產(chǎn)行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)黑色生產(chǎn)行為給予懲罰。國(guó)家要通過(guò)政策導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)選擇對(duì)環(huán)境影響小的原材料，減少原材料的使用，優(yōu)化制造技術(shù)，建立更科學(xué)的運(yùn)銷體系，減少產(chǎn)品使用階段對(duì)環(huán)境的影響，提高產(chǎn)品的使用壽命，促進(jìn)報(bào)廢產(chǎn)品的再循環(huán)。

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)生態(tài)化創(chuàng)新的進(jìn)程涵蓋第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，是一個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面變革的過(guò)程。在工業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新的主要思路是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)副產(chǎn)品再循環(huán)。生態(tài)工業(yè)園是工業(yè)生態(tài)化的主要途徑。生態(tài)工業(yè)園的企業(yè)以企業(yè)間的工業(yè)化代謝和共生關(guān)系為紐帶，以掌握關(guān)鍵資源的企業(yè)核心，通過(guò)市場(chǎng)交易的方式把另一家企業(yè)的廢棄物或副產(chǎn)品作為本企業(yè)的投入或原料，建立產(chǎn)業(yè)鏈。這樣可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的治污費(fèi)用降低了，也就是成本降低了，企業(yè)的利潤(rùn)自然也可以相應(yīng)的提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，資源利用效率提高了，對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害變小了。

三、管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新促進(jìn)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合，而產(chǎn)業(yè)的融合將帶動(dòng)新興的交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)我國(guó)就業(yè)人口的增長(zhǎng)。尤其是管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進(jìn)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的、具有廣闊發(fā)展前景和實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)化發(fā)展?fàn)顩r有很大的影響。同制造業(yè)比較，第三產(chǎn)業(yè)被稱為“無(wú)煙工業(yè)”，是一種比較環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展可以改善經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的狀況。在工業(yè)化的前期和中期，第三產(chǎn)業(yè)是作為一個(gè)服務(wù)和配套的行業(yè)而發(fā)展的，對(duì)工業(yè)具有很強(qiáng)的依賴性；而當(dāng)城市發(fā)展進(jìn)入工業(yè)化后期階段時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)開始逐步走上自我發(fā)展、自我完善的高級(jí)階段。

三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化是一國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提。我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)比重過(guò)高不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化發(fā)展，已導(dǎo)致了我國(guó)生態(tài)環(huán)境急劇惡化，能源過(guò)度消耗等不良后果。而我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后，已經(jīng)影響到了第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和就業(yè)水平的提高。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要加快第三產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化步伐，健全第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)制；就要加快農(nóng)村的城市化進(jìn)程以滿足第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的集群效應(yīng)；就要促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)向高效率、智能化、管理科學(xué)的方向發(fā)展；就要優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著重發(fā)展金融服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、IT服務(wù)業(yè)等高附加值的知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)。

篇8

科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新基金）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的一項(xiàng)專門用于鼓勵(lì)、培育、扶持和促進(jìn)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金。創(chuàng)新基金支持科技型中小企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新基金的投入旨在引導(dǎo)各級(jí)政府及各類金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)科技型中小企業(yè)的資金投入。創(chuàng)新基金不以自身營(yíng)利為目的，而以國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)作為回報(bào)。

為了充分體現(xiàn)政府基金的宏觀政策導(dǎo)向，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度支持重點(diǎn)和技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向，引導(dǎo)科技型中小企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持。根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《科技部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定》，科技部按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技總體發(fā)展需求和科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)，編制了《20__年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》。

本年度指南按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技總體的工作部署和重點(diǎn)任務(wù)，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)地可持續(xù)發(fā)展，按照五個(gè)統(tǒng)籌的重要思想，針對(duì)我國(guó)加入WTO后所面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新基金將突出國(guó)家目標(biāo)，圍繞著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)。重點(diǎn)扶持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化自主創(chuàng)新、重視原始性創(chuàng)新；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制合理的配置資源、提高技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的效率與效益，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的科技型中小企業(yè)；注意把握國(guó)際高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，支持有重要商業(yè)價(jià)值、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及專利技術(shù)的產(chǎn)品，使我國(guó)的科技型中小企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)入世后技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)、提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；體現(xiàn)以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)家及創(chuàng)新人才在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心作用，關(guān)注企業(yè)家精神，創(chuàng)造環(huán)境、優(yōu)化機(jī)制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)潛能；支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的促進(jìn)作用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注對(duì)國(guó)家資源、能源的高效、合理使用，對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

20__年度創(chuàng)新基金堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、突出重點(diǎn)、規(guī)范管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，重點(diǎn)支持方向如下：

支持相關(guān)高新技術(shù)領(lǐng)域中自主創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、具有競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)前景好的研究開發(fā)項(xiàng)目，資助重心前移，培育、形成一批能夠在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮重要作用、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品群及產(chǎn)業(yè)；

支持科技成果轉(zhuǎn)化，特別是“863”計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃、重大科技專項(xiàng)相關(guān)成果的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目及利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移；

支持人才密集、技術(shù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、附加值高并以直接促進(jìn)、支撐、服務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)積聚、國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地等以企業(yè)為載體市場(chǎng)行為的公共技術(shù)支撐、服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)；

支持具有一定技術(shù)含量，在國(guó)際市場(chǎng)上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以出口為導(dǎo)向的項(xiàng)目，特別是具有我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加入WTO后能帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)遇的項(xiàng)目，培育科技型中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

發(fā)揮創(chuàng)新基金雪中送炭的作用，加大對(duì)種子期、初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)尤其是孵化器內(nèi)企業(yè)的支持，培育一批成長(zhǎng)性好、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的科技型中小企業(yè)；

倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)范式，支持提高能源使用效率、節(jié)約資源的技術(shù)產(chǎn)品，資源綜合循環(huán)利用、環(huán)境友好的技術(shù)產(chǎn)品。

企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，有較高附加值，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益顯著。

本指南不涉及農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目均歸入農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金支持，有關(guān)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目指南由科技部另行。

沒有列入《指南》的項(xiàng)目，企業(yè)也可以提出申請(qǐng),《指南》中明確不支持的項(xiàng)目，企業(yè)不要申請(qǐng)。

申請(qǐng)者必須注意：創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)產(chǎn)生，審查篩選過(guò)程規(guī)范、嚴(yán)格，只有創(chuàng)新水平高和市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目方有可能獲得創(chuàng)新基金資助。

20__年度創(chuàng)新基金不支持的項(xiàng)目在本指南各領(lǐng)域項(xiàng)目前言或項(xiàng)目中明確標(biāo)出。申請(qǐng)基金項(xiàng)目的重要提示

一．基金管理中心堅(jiān)決反對(duì)中介機(jī)構(gòu)利用為企業(yè)準(zhǔn)備基金項(xiàng)目申報(bào)材料的過(guò)程，以不正當(dāng)手段謀取高額回扣的做法。我中心不與任何一家中介機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目申請(qǐng)過(guò)程中有任何的業(yè)務(wù)聯(lián)系，沒有一家中介機(jī)構(gòu)會(huì)得到我中心的特殊對(duì)待?；痦?xiàng)目申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備無(wú)論是由中介機(jī)構(gòu)代完成或是由申請(qǐng)企業(yè)自己獨(dú)立完成我中心都將一視同仁。

二．基金項(xiàng)目審批采取流水作業(yè)，鏈?zhǔn)讲僮?，?jì)算機(jī)管理，相互制約，所有項(xiàng)目均需通過(guò)專家組評(píng)審或獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的程序，選取支持的項(xiàng)目。所有支持的項(xiàng)目均需經(jīng)科技部、財(cái)政部批準(zhǔn)并向社會(huì)公布，任何個(gè)人都不可能對(duì)具體的項(xiàng)目作出決定。申請(qǐng)企業(yè)一定不要輕信某些“能人”自吹與基金管理中心某人有特殊關(guān)系，項(xiàng)目能夠得到照顧的說(shuō)法。

三．申請(qǐng)企業(yè)在申請(qǐng)材料準(zhǔn)備過(guò)程中必須按照要求，實(shí)事求是，任何夸大、摻雜水份都會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程產(chǎn)生十分不利的影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)材料有造假內(nèi)容，查實(shí)后將會(huì)得到嚴(yán)厲的制裁，直至在媒體上公開曝光。

四．基金管理中心迄今為止未組織過(guò)任何形式的收費(fèi)宣傳活動(dòng)，也不打算委托任何單位進(jìn)行收費(fèi)宣傳，基金項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)對(duì)此類宣傳活動(dòng)都應(yīng)本著自愿的原則。不論企業(yè)做出何種決定，都不會(huì)對(duì)基金項(xiàng)目的監(jiān)理、驗(yàn)收工作產(chǎn)生任何影響。

五．基金項(xiàng)目采取專家評(píng)審方式，申報(bào)基金項(xiàng)目有關(guān)信息均應(yīng)通過(guò)書面方式方能有效?；鸸芾碇行牟唤邮芡扑]單位或申請(qǐng)企業(yè)到中心來(lái)談項(xiàng)目，如確有需要，可通過(guò)電話、傳真或Email方式與我中心取得聯(lián)系。

六．未被批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，只有本項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)和項(xiàng)目推薦單位可通過(guò)基金網(wǎng)站查詢到相關(guān)信息。因未批準(zhǔn)立項(xiàng)而可能對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，基金管理中心不承擔(dān)責(zé)任。一、電子信息

二、生物、醫(yī)藥

三、新材料

四、光機(jī)電一體化

五、資源與環(huán)境

篇9

關(guān)鍵詞：以人為本 改革創(chuàng)新 銀行機(jī)構(gòu)

以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。在西方國(guó)家，“以人為本”思想很早就受到企業(yè)家的追捧。二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)、科技、文化高速發(fā)展的時(shí)代，特別是近幾十年來(lái)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，有力地推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。在這段時(shí)間內(nèi)一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也把“人本”思想發(fā)揮得淋漓盡致。他們把“人本”思想轉(zhuǎn)化為適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和管理水平的經(jīng)營(yíng)管理理念，并在實(shí)踐中獲得巨大的成功。因此我們有足夠的理由將“人本”思想納入到我們銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)里面。

金融行業(yè)的特性決定了它是一個(gè)高素質(zhì)人才集中的領(lǐng)域，近幾年來(lái)中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的雇員逐漸精英化。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，入關(guān)后，銀行在人力資源上的爭(zhēng)奪將日趨激烈。馬克思說(shuō)，“每一個(gè)人的行為都是有目的的”。雖然我們有時(shí)候不愿意，但我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)基本的事實(shí)，那就是，每一個(gè)員工都在為他自己工作。正是這一基本目標(biāo)為每一個(gè)員工提供了源源不斷的動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)，表面上來(lái)看會(huì)影響我們所在銀行發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)?，個(gè)人得到的多了，銀行的成本就會(huì)上升、利潤(rùn)自然就會(huì)下降。但這只是從靜態(tài)的角度來(lái)看，從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)看，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不排斥同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行的目標(biāo)。一棵大樹、一根小草長(zhǎng)高、長(zhǎng)大的努力從來(lái)不會(huì)停止，它們會(huì)盡自己的一切努力去爭(zhēng)取雨露、陽(yáng)光，去抵御干旱的煎熬、狂風(fēng)的肆虐、牛羊的啃咬和石頭的擠壓，直至死去的那一天。員工也一樣，只要自己的價(jià)值能得到認(rèn)可，工作能得到贊賞，辛勞能得到報(bào)酬，能力能得到提高，目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)，就會(huì)有永不枯竭的前進(jìn)動(dòng)力。正是這種動(dòng)力，保證了銀行的持續(xù)發(fā)展，保證了銀行在被員工認(rèn)為是好銀行的同時(shí)，也能被客戶、股東、監(jiān)管者、管理者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等認(rèn)為是好銀行，從而最終保證了個(gè)人目標(biāo)與銀行目標(biāo)的一致。作為商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)， 要想在人才競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)， 取得決勝的先機(jī)， 關(guān)鍵是進(jìn)行改革。這種改革不是零敲碎補(bǔ)的單項(xiàng)措施的革新， 而是要進(jìn)行全面深入的系統(tǒng)性的改革， 以建立一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制為最終目的。

國(guó)有商業(yè)銀行要加快商業(yè)銀行內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制、勞動(dòng)人事制度和資源配置方式等方面的一系列的改革， 努力建立一種“以人為本”的人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略主要包括一下八個(gè)方面：

一. 加強(qiáng)銀行內(nèi)部和外部對(duì)金融創(chuàng)新的促進(jìn)作用。在銀行的創(chuàng)新活動(dòng)中我們要貫徹實(shí)施以客戶為中心的理念，從我們客戶中發(fā)現(xiàn)問題，從而去尋求正確的解決方案，并最終在客戶那里去檢驗(yàn)實(shí)施我們的方案，正所謂實(shí)踐出真知。我們要在發(fā)現(xiàn)問題的過(guò)程中來(lái)總結(jié)我們的管理方案，從而形成發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，檢驗(yàn)結(jié)果的的圓環(huán)方式的管理模式。 一方面我們要加強(qiáng)我們內(nèi)部促進(jìn)作用，銀行創(chuàng)新的內(nèi)部促進(jìn)力是我們銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展上的重，更是我們銀行提升創(chuàng)新管理能力的主要推動(dòng)力之一 。因此我們銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的管理層的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，以及我們銀行員工和內(nèi)部用戶組成金融創(chuàng)新的內(nèi)部促進(jìn)力是我們銀行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力的重要組成部分。另一方面我們要加強(qiáng)銀行創(chuàng)新的外部促進(jìn)力，來(lái)自市場(chǎng)與客戶的需求是金融創(chuàng)新的重要外部促進(jìn)力量，畢竟市場(chǎng)和客戶是作為我們的直接服務(wù)對(duì)象，我們要想服務(wù)好客戶，然后更好的發(fā)揮好銀行在創(chuàng)新管理中的作用 我們銀行在創(chuàng)新中應(yīng)以客戶需求做為產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)

二. 建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前國(guó)有銀行激勵(lì)機(jī)制的最大特征是行政激勵(lì)高于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，甚至某些銀行仍然存在吃大鍋飯的傳統(tǒng)之中。行政激勵(lì)自身又會(huì)出現(xiàn)各種問題所以就會(huì)使得很多員工因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任而不敢放開手腳去經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)新。其主要原因在于國(guó)有銀行大部分管理者是由組織部門任命，其企業(yè)生涯主要由政府部門而不是銀行的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)來(lái)決定。銀行高管對(duì)行政級(jí)別的過(guò)于依賴，導(dǎo)致了他們對(duì)個(gè)人政治生涯最大化的追求而不是銀行營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和銀行股東利益最大化，在這種情況下，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制也就無(wú)從談起。因此，對(duì)國(guó)有銀行的員工應(yīng)淡化行政級(jí)別和行政待遇，不要單純的給以科級(jí)或者處級(jí)等行政干部等方式的激勵(lì)，而是要形成銀行經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)目標(biāo)———提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。在收入分配上，可以探索實(shí)行期權(quán)收入制（部分收入遠(yuǎn)期支付制度）和補(bǔ)充養(yǎng)老金制度等多種方式，強(qiáng)調(diào)收入狀況與績(jī)效和貢獻(xiàn)大小相掛鉤，拉大收入差距，弱化行政級(jí)別越高工資越高的境況。

三. 把員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入銀行管理范疇， 構(gòu)筑起銀行與員工“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如果要問“銀行對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了解多少”這樣一問題的話， 我想可能沒有多少人事部經(jīng)理說(shuō)得清楚。因?yàn)樵趯?shí)際管理工作中， 他們更多的是關(guān)心員工能為銀行貢獻(xiàn)多少？ 顯而易見， 這種做法日益受到人們的批評(píng)， 長(zhǎng)此下去， 是留不住優(yōu)秀人才的。怎么辦？ 一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的也是備受西方銀行界關(guān)注的措施就是參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理， 把員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展納入到銀行管理的范疇， 即時(shí)下常說(shuō)的“以事業(yè)留人”。因?yàn)槿耍?也只有人， 才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力所在。銀行的成功來(lái)自于能夠把富有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)生涯發(fā)展給于員工， 員工成功的同時(shí)也就是銀行的成功。如此， 銀行與員工之間就可建立起戰(zhàn)略伙伴式的“雙贏”關(guān)系。

四. 服務(wù)創(chuàng)新是銀行的生命?！皾M意度是今天的市場(chǎng)，忠誠(chéng)是永恒的市場(chǎng)”這一描述充分揭示了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境描述下，服務(wù)企業(yè)為之追求的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)靠什么？除了服務(wù)創(chuàng)新，別無(wú)選擇！隨著人們社會(huì)財(cái)富的積累，銀行理財(cái)、投資等一些高端服務(wù)業(yè)亮相于銀行柜臺(tái)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，緊急社會(huì)的迅猛發(fā)展，金融消費(fèi)者需求的不斷增加，銀行的供需矛盾也日益顯現(xiàn)，對(duì)銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同質(zhì)化，客觀上已經(jīng)把銀行逼上了絕路——必須創(chuàng)新服務(wù)！近年來(lái)，服務(wù)創(chuàng)新已成為銀行業(yè)的主旋律：服務(wù)理念的創(chuàng)新，服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)渠道的創(chuàng)新，服務(wù)流程的創(chuàng)新，服務(wù)方式的創(chuàng)新，服務(wù)管理的創(chuàng)新。“服務(wù)創(chuàng)新價(jià)值”也已日漸深入人心，服務(wù)創(chuàng)新將是銀行永恒的主題。“文明構(gòu)筑和諧，規(guī)范促進(jìn)發(fā)展”，銀行業(yè)的服務(wù)既是文明，又是規(guī)范，這是銀行業(yè)金融服務(wù)的特殊要求。銀行服務(wù)創(chuàng)新，必須與市場(chǎng)和客戶相適應(yīng)，能夠在銀行內(nèi)部得到有效貫徹和執(zhí)行，能夠促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和效率的實(shí)現(xiàn)。

五. 全面推行行務(wù)公開。遵循“透明、會(huì)商、效率”的原則進(jìn)行行務(wù)公開，通過(guò)對(duì)基層和員工關(guān)心的重點(diǎn)審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)的公開，向群眾公開承諾，廣泛接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)了員工對(duì)全行政務(wù)和事務(wù)的知情權(quán)與參與權(quán)，員工的議論猜疑少了，干群關(guān)系融洽了，員工的主人翁意識(shí)增強(qiáng)了，較好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在總行部門之間、總分行之間努力營(yíng)造一種相互理解、相互支持、相互團(tuán)結(jié)的良好氛圍，為推動(dòng)全行科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)一線員工、加強(qiáng)基層組織建設(shè)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！靶袆?wù)公開”只是體現(xiàn)了一種決心，一種解決制約科學(xué)發(fā)展的矛盾和問題的決心，“公開”也體現(xiàn)了一種信心，一種建立更加完善的經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制的信心；“公開”展現(xiàn)了一種胸懷，從我表率、勇挑重?fù)?dān)，“公開”更展現(xiàn)了一次聚合，這是一次全員力量的聚合，這聚合的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力正從總行、從分行、從基層，從每一個(gè)員工的心中迸發(fā)出來(lái)。

六. 建立以人為本的商業(yè)銀行人力資源管理體系。隨著現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)與 先進(jìn)管理理念的不斷發(fā)展人力資源管理在商業(yè)銀行管理中的作用越來(lái)越要如何招聘到人才激勵(lì)好人才合理實(shí)現(xiàn)人力配置如何有效激勵(lì)員工使最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和企業(yè)收益最大化提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為現(xiàn)代人力資源管理的核心。商業(yè)銀行人力資源管理的核心在于如何圍繞銀的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)展所需要的人才機(jī)制其具體包括人才吸引用好人才以激勵(lì)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效用實(shí)現(xiàn)人才保障。我們?cè)谕晟频娜肆Y源管理體系中要做到以下兩個(gè)方面：一是根據(jù)員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，制定出不同的管理方案，建立專業(yè)技術(shù)人才檔案，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，做到人員和崗位的最優(yōu)組合。另外，完善公司成長(zhǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙贏，用不斷完善的人才觀、用人觀來(lái)構(gòu)造商業(yè)銀行的人才梯隊(duì)。

八. 要努力提高商業(yè)銀行創(chuàng)新質(zhì)量。提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新主要包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫?，的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)階段商業(yè)銀行創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是努力提高質(zhì)量，走集約型的發(fā)展道路，具體來(lái)說(shuō)，可從以下兩個(gè)方面入手：第一，制定具體的創(chuàng)新實(shí)施目標(biāo)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，結(jié)合具體情況制定詳細(xì)、分階段的創(chuàng)新目標(biāo)，對(duì)克服創(chuàng)新目標(biāo)的空洞、模糊化傾向，提高創(chuàng)新質(zhì)量，加快創(chuàng)新節(jié)奏很有必要。第而，力求創(chuàng)新成果簡(jiǎn)捷化。只有我們的創(chuàng)新成果越來(lái)越簡(jiǎn)捷才能讓我們的成果更好的為我們銀行和客戶服務(wù)。

我們只有根據(jù)員工實(shí)際建立起一個(gè)科學(xué)實(shí)際的考核機(jī)制，能比較科學(xué)地量化考核出優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)和成就，并與精神激勵(lì)建立起比較穩(wěn)定的聯(lián)系以達(dá)到使人才不斷創(chuàng)造和貢獻(xiàn)的目的。在培訓(xùn)人才、鍛煉人才、建立科學(xué)的考核機(jī)制方面下功夫，去建立一個(gè)適合人才培養(yǎng)成長(zhǎng)的環(huán)境，牢固樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。我們只有確立人在銀行的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，才能圍繞員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性開展企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，創(chuàng)建一種尊重人、愛護(hù)人的工作氛圍和機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，形成一個(gè)環(huán)境舒適、合作愉快、心情舒暢的員工工作氛圍，才能增強(qiáng)了全體員工的榮譽(yù)感和向心力，才能更好的促進(jìn)金融行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì);管理;創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和應(yīng)用之上的經(jīng)濟(jì)。具體地講,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為最基本的生產(chǎn)要素,以科學(xué)技術(shù)為核心,所有的經(jīng)濟(jì)行為(生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi))都依賴于知識(shí)的存在和知識(shí)創(chuàng)新的新型經(jīng)濟(jì)?；谧钚驴萍汲晒腿祟愔R(shí)精華的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新必須處理好的幾個(gè)關(guān)系

(1)企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)系。制度和管理模式是企業(yè)的生命線和方向,制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在著密切的聯(lián)系,兩者相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證,不能把兩者割裂開來(lái),更不能對(duì)立起來(lái)。(2)企業(yè)管理創(chuàng)新與引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理思想和方法的關(guān)系。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高,縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。(3)企業(yè)管理創(chuàng)新與加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)搞好各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ),是進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù),是推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件,必須把企業(yè)管理創(chuàng)新同加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.企業(yè)管理現(xiàn)念要?jiǎng)?chuàng)新。(1)將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心理念。戰(zhàn)略管理,要求經(jīng)營(yíng)者需要具備市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)環(huán)境與管理的敏感性,采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的步驟,通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅比較建立核心能力,對(duì)投資收益、風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)者應(yīng)做出可行性評(píng)價(jià),并能領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理好戰(zhàn)略變革的過(guò)程。(2)實(shí)施知識(shí)管理。企業(yè)創(chuàng)新的源泉恰恰是知識(shí)資源,知識(shí)資源為企業(yè)創(chuàng)造著卜大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和財(cái)富,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本。(3)堅(jiān)持以人為本。除了要建立起企業(yè)內(nèi)部管理的各種風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,建立起符合當(dāng)今我國(guó)企業(yè)職工文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)的企業(yè)文化模式,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)廣大管理人員和職工的培訓(xùn)以提高他們的素質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理由剛性管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。(1)建立“學(xué)習(xí)型組織”。“學(xué)習(xí)型組織”作為一種新型的管理模式,包涵了許多創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)理念,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)在于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。通過(guò)員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn),不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力,提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì),最大限度地發(fā)揮員工的潛能。(2)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度,完善分配制度。從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向按知識(shí)分配,利益分配向有知識(shí)的人員傾斜,鼓勵(lì)企業(yè)中知識(shí)的獲取、共享、運(yùn)用及儲(chǔ)存,把人力資本作為一種投人使其獲得企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使知識(shí)勞動(dòng)者成為企業(yè)的所有者之一。把以資本為中心,資本雇傭勞動(dòng),股東擁有企業(yè)的傳統(tǒng)制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為中心,股東和知識(shí)型員工共同擁有企業(yè)的新制度。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新。(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化。企業(yè)信息化管理有助于企業(yè)決策者利用準(zhǔn)確、及時(shí)、有價(jià)值的信息實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化,企業(yè)信息化有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)信息化隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷地深化將對(duì)企業(yè)的管理從觀念到方式、方法上產(chǎn)生只大的影響,這種影響將會(huì)不斷地推進(jìn)管理創(chuàng)新,使企業(yè)的資源配里和利用更為合理,從而使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力水平更高。(2)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。知識(shí)能否在企業(yè)內(nèi)得到有效的應(yīng)用。其中一個(gè)重要條件是員工能否順利地進(jìn)行知識(shí)交流。必須減少原有的管理層次,使組織結(jié)構(gòu)扁平化,減少組織中的管理層次及管理幅度,加強(qiáng)組織內(nèi)外部滲透性和協(xié)調(diào)性,實(shí)取網(wǎng)絡(luò)化管理模式,從而增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。(3)技術(shù)創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新并重。技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)成果從開發(fā)研究和市場(chǎng)推廣的全過(guò)程,其創(chuàng)新的必要性在于適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境新的變化。營(yíng)銷創(chuàng)新既依賴于技術(shù)創(chuàng)新又促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)不能單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新而忽略營(yíng)銷創(chuàng)新,既要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,又要積極進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新并重、并用。企業(yè)也就失去廠核心竟?fàn)幜?。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先,就必須根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息,不斷調(diào)整,不斷強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí),管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題,企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新,企業(yè)才能獲得生機(jī),并永葆青春。

依托知識(shí)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,是一項(xiàng)艱巨而重大的任務(wù)和責(zé)任,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷的依靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣,才能使企業(yè)朝著更加健康和有競(jìng)爭(zhēng)力的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)