導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會議管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、目 的：為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用于廣州市百利文儀實業(yè)有限公司廣州總部會議管理。

3、管理權(quán)責(zé)：

3.1 總經(jīng)辦負責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

3.2 會議提擬人或主辦部門（含各中心/部門）負責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3.3 會議的審批權(quán)限詳見“5.1會議提擬與審批”。

4、會議分類：

序

號

會議名稱

主題/特點

類 別

主 持 人

參 加 人

1

例 會 （含早會）

固定時間、固定匯報程序，

篇2

一、會議分類及會議管理對象

按法律地位分，有法定會議及自定會議。前者如按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的公司要求定期召開股東會、董事會及監(jiān)事會，以及關(guān)于信息與報告的會議等，對此，《公司法》有詳盡的規(guī)定，企業(yè)必須無條件遵守。后者指企業(yè)根據(jù)自身需要舉行的有一定目的的會議，是日常管理的必要手段。按會議內(nèi)容劃分有投資會議、人事會議、財務(wù)會議，生產(chǎn)、銷售、訂貨會議等。按會議目的劃分如決策會、碰頭會、討論會、協(xié)調(diào)會、通報會等。

按會議規(guī)模大小及與會人員范圍劃分有部門內(nèi)部會議、全員會議、聯(lián)席會議、管理機構(gòu)會議、外部會議等。還有其他劃分方式不再一一列舉。

以上的會議分類中，法定會議及必須參加的外部會議屬于企業(yè)的“硬成本”，部門內(nèi)部會議及基層會議的成本、效益已體現(xiàn)在部門負責(zé)人或部門的責(zé)任考核中，而跨部門會議，不僅占用二個以上部門的資源，而且是中高層管理者的主要工作內(nèi)容之一，具有較強管理示范意義，因此本文將之作為會議管理對象，來探討會議管理制度的建立、實施及效益評價。

二、會議管理的目標

會議管理的目標是實現(xiàn)會議效率最大化。效率指投入產(chǎn)出比，即針對會議的目的去選擇有效的會議程序以追求一定效益實現(xiàn)下的成本最低或一定成本下的效益最優(yōu)。明晰會議目的是達成效率的前提，圍繞目的進行計劃、安排及組織，這正是現(xiàn)代價值工程論的精髓。

盡管不同的環(huán)境、文化產(chǎn)生不同的會議模式，有的企業(yè)通過會議來收集甚至加工信息，有的企業(yè)依賴于會議來溝通，有的企業(yè)僅利用會議來作出決策，有的企業(yè)把會議作為散漫高談的場所，有的企業(yè)則實行精心的事前準備及嚴格的現(xiàn)場控制，但一般來說，會議是決策正式前的必經(jīng)程序，也是管理者用以上情下達，下情上陳的常用工作形式，因此，會議的目的可概括為：決策、協(xié)調(diào)、評價與報告。

三、會議管理的內(nèi)容

為實現(xiàn)會議效率目標而進行的一系列管理活動即構(gòu)成會議管理的內(nèi)容，包括會議體制建立、會議程序安排、會議責(zé)任核算、會議責(zé)任評價四個方面，具體分述如下：

（一）會議體制

即根據(jù)企業(yè)自身的管理特點及需要建立的制度化的會議安排。這樣形成了各部門之間的信息溝通周期，便于工作安排、資料準備及問題的集中解決，同時在體制建立的過程中，以效率為準則理順了各種會議之間的關(guān)系、目的，一定程度上減少了會議重復(fù)、低效的現(xiàn)象。會議體制可在保持一定的穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上進行適時調(diào)整。表1以某公司的會議體制為例。

（二）會議程序

會議程序化的好處在于消滅徒具形式的會議，力求優(yōu)質(zhì)、高效地達成會議目的。事前的會議信息傳達利于有針對性的充分的資料準備，從而節(jié)約會議時間；會議決議反饋利于增強會議決議的嚴肅性及督促其得到執(zhí)行，從而保證會議效果。

1、主辦者簽發(fā)會議通知單，由工作人員送達各擬出席者處簽章后返回。主辦者填寫：會議名稱，舉行時間、地點，會議內(nèi)容，會議預(yù)定時間長度，出席者及應(yīng)準備的資料（復(fù)印份數(shù)），可否代出席等；擬出席者填寫：簽名，變更或修正意見，委托出席事項等；如返回至主辦者的通知單上有變更意見而主辦者可以接受的話，主辦者應(yīng)重新發(fā)送通知單。這樣主辦者、出席者均對會議內(nèi)容心中有數(shù)，既使會議開得緊湊，又利于達成良好的會議效果，較之會議時間的浪費，事前會議內(nèi)容的充分送達是值得的。

2、召集開會。主辦者應(yīng)嚴格按預(yù)定的時間和議題開會，促進守時守秩的良好習(xí)慣形成；資料的展示也是主辦者要考慮的，如在電子化會議中，準備好必要的會議設(shè)備和熟練的操作人員等。

3、會議記錄及反饋（適用于關(guān)系重大的決策型會議）。忠實于會議做好會議記錄并經(jīng)整理后在一定期限內(nèi)分送與會者及有關(guān)人員簽字認可，作為重要的會議檔案以備日后查閱。整理期限也須以高效為原則，如有的外資企業(yè)規(guī)定為會議結(jié)束后2天內(nèi)。會議記錄及反饋的目的是分清責(zé)任，提高會議嚴肅性，促進與會者提高責(zé)任心，認真發(fā)言，對提高會議質(zhì)量有積極影響。

4、會議決議及執(zhí)行情況督查。會議結(jié)束后，主辦者除了擬定會議決議，成文的制度、措施等，還須重視檢查會議結(jié)果的執(zhí)行、落實情況。一般在會議中應(yīng)約定經(jīng)與會者同意實施檢查的期限，如會議結(jié)果的實施情況不佳，可能需再次召集會議重申、協(xié)調(diào)和解決，這時又重新進入會議召集程序。

有的企業(yè)專門對會議資料準備及會議記錄格式、決議報告等文書、圖表作出規(guī)定，形成相關(guān)部門的日常工作內(nèi)容，以保證資料的正確性和權(quán)威性，明確責(zé)任，提高會議準備的質(zhì)量。表2為某公司的會議報告書一覽表。

（三）會議責(zé)任核算

任何一項管理措施若缺少合適的考核與評估，流于形式就難以避免，會議管理也不例外。

1、會議責(zé)任核算涉及部門。主管部門負責(zé)評議會議效益、協(xié)調(diào)會議成本的歸屬等事項，由于本文所研究的會議管理的對象是跨部門的中高層會議，所以對會議效益的評價由經(jīng)營管理機構(gòu)負責(zé)，可在定期舉行的經(jīng)營管理機構(gòu)會議上做出評議，在部長會議上公布評議結(jié)果。記錄部門負責(zé)報告核算及反饋，一般是財務(wù)部門。發(fā)生部門則是責(zé)任中心，是考核對象，一般是會議主辦部門，因為其職能既定且在履行職責(zé)的范圍內(nèi)有權(quán)決定會議的舉行次數(shù)、時間等，另外，有些情況如專為某個部門協(xié)商事項所發(fā)生，主辦部門可和與會部門協(xié)商進行費用分割。

2、會議責(zé)任成本。在實行部門單獨核算及考核的體制下,“管理費用”的二級明細賬戶設(shè)為“部門”，三級明細賬戶再設(shè)為“會議成本”。每次會議結(jié)束后主辦部門將《會議通知書》復(fù)印件交財務(wù)部門進行會議成本核算，《會議通知書》復(fù)印件上記載有會議實際時間長度，實際出席者簽名等基本要素，是會議成本核算的原始憑證。財務(wù)部門要注意按照內(nèi)部核算的思路進行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，以保持總賬平衡。會議成本確定是會議管理的難點問題。作為衡量效益的一個量化指標，會議成本不再隱藏于管理費用中而是單獨列示出來。如何選擇簡便可行而又誤差較小、利于評價的成本確定方法，需要運用相關(guān)財務(wù)知識進行反復(fù)地設(shè)計、估算、驗證后才能最終確定。

這里給出一個公司的成本計算方法以供參考：

會議成本=直接成本+間接成本+直接費用

直接成本=會議時間×（與會管理人員人數(shù)×與會管理人員每分鐘工資額+與會一般人員人數(shù)×與會一般人員每分鐘工資額）；間接成本=會議時間×每分鐘會議費（會議費即會議室、空調(diào)、電話等固定設(shè)施的折舊費用以及會議專職服務(wù)人員的工資性成本等）；為簡便起見，每分鐘會議費可使用年度預(yù)算標準值，即年度會議費預(yù)算÷年度會議時間預(yù)算，與會人員每分鐘工資額也可使用年度預(yù)算標準值；直接費用即該次會議發(fā)生的標語制作、飲料、餐費、辦公用品費用等。

3、會議責(zé)任報告。財務(wù)部門定期提供會議成本數(shù)據(jù)反饋至各發(fā)生部門及主管部門，各發(fā)生部門據(jù)此制作《會議分析報告》，列明每次會議的目的、決議、實施進度、產(chǎn)生的直接間接效果、會議成本、分析說明等，向主管部門報告，作為主管部門進行評價的依據(jù)。

（四）會議責(zé)任評價

由于對會議收入的記錄需借助某種估計、假設(shè)，其本質(zhì)上是虛擬收入，因此對之核算非常困難，且由于收入核算系統(tǒng)設(shè)計上的風(fēng)險過大，使其計量結(jié)果難以信賴；另外會議在面臨經(jīng)營活動中的許多不確定因素時，可能會增加不少臨時的、非常規(guī)的任務(wù)，將之單純作為費用中心來管理亦不符合實際，所以對會議的責(zé)任評價最好能著眼于效益，由發(fā)生部門結(jié)合量化的會議成本進行自我評估（即對會議收益的定性或定量分析）并報告給主管部門，目的是在保證職能不發(fā)生缺失的基礎(chǔ)上提高責(zé)任效率。

總之，建立會議管理制度時，要記住“管理基于現(xiàn)實，循序漸進，適時而變”的原則，進行大量的調(diào)查分析和認真測算，在此基礎(chǔ)上找到合適的管理方法，使之易于接受和推行。千萬不要本末倒置，因管理成本過高而阻礙創(chuàng)新與變革，“管理出效益”是一個艱苦的創(chuàng)造和落實過程，理念、決心和行動三者缺一不可。

篇3

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度 醫(yī)院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀 不同之處 影響

一、新醫(yī)院會計制度

2011年《新醫(yī)院會計制度》頒布，該制度是為了與社會主義市場經(jīng)濟以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)相協(xié)調(diào)，而對全國各級各類獨立核算的公立醫(yī)院的財務(wù)管理制度進行管理和監(jiān)督，對醫(yī)院的財務(wù)行為進行規(guī)范，提高資金使用效益。與舊會計制度相比，新會計制度更加完善、全面，并有助于增強醫(yī)院的綜合實力，使得醫(yī)院的發(fā)展前景一片美好。

二、醫(yī)院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

醫(yī)院財務(wù)管理的對象是錯綜繁雜的資金運動以及經(jīng)濟關(guān)系，適用數(shù)理、統(tǒng)計、定量定性分析模式是顯然十分必需的，從而得以全面分析醫(yī)院財務(wù)管理的基本組成部分，作出科學(xué)合理的決策信息，實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展。由此可見，醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院工作中居于十分顯要的位置。但是，目前醫(yī)院的財務(wù)管理工作卻被不少管理者所忽視，同時財務(wù)管理工作也存在著不少問題：其一是，醫(yī)院的財務(wù)人員沒有掌握足夠扎實的專業(yè)知識，導(dǎo)致難以為醫(yī)院的管理提供比較專業(yè)的知識，這可能會使醫(yī)院決策者做出錯誤的決策，從而對醫(yī)院的健康運行與發(fā)展造成妨礙；其二是，醫(yī)院的財務(wù)管理制度不健全、不合理，存在著不少的漏洞，使得醫(yī)院的資金難以得到合理地利用，從而造成了資金的浪費；其三是，財務(wù)管理方法不恰當(dāng)，沒有隨著社會的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，往往比較陳舊，不適應(yīng)時代的發(fā)展，難以正確合理地指導(dǎo)醫(yī)院的財務(wù)管理工作科學(xué)合理地進行；其四是，存在著不正確的成本預(yù)算方式，使得醫(yī)院的財務(wù)工作人員對成本預(yù)算不太重視，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、新舊醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的不同之處

（一）兩種會計制度背景以及目的的不同之處

在全國性的會計制度背景下產(chǎn)生了舊的財務(wù)管理系統(tǒng)，這種財務(wù)管理系統(tǒng)期望能夠?qū)⑷珖鱾€醫(yī)院的財務(wù)管理制度差別縮小，逐漸趨于一致，改變財務(wù)管理行為混亂無序的狀態(tài)，從而使得搜集信息更加具有可信度。而以以前的醫(yī)院會計制度作為依據(jù)而制定的新的醫(yī)院會計制度，使得之前醫(yī)院會計制度中存在的問題得以糾正，科學(xué)恰當(dāng)使用財政投資資金，使投資資金發(fā)揮出最大的效益，同時，也對初級的衛(wèi)生保健部門的管理門檻進行了降低。

（二）兩種會計制度對于財務(wù)管理措施的實施過程的不同之處

舊的醫(yī)院會計制度嚴格要求規(guī)范財務(wù)管理工作，可是對精細則沒有要求，并且也沒有采用多種多樣的管理方式。與此相反，新醫(yī)院會計制度則對財務(wù)管理工作有著更加精細的要求，同時也完善了醫(yī)療補貼、管理費用以及科研投資等方面的規(guī)定。此外，由于新醫(yī)院會計制度以現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐點，那么，在具體的實施過程便會使得財務(wù)管理工作避免處于無序的狀態(tài)，更加具有規(guī)范性，并大大提高了工作速度。

四、新醫(yī)院會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理工作的影響

（一）新醫(yī)院會計制度對全面預(yù)算的影響

新會計制度對醫(yī)院的預(yù)算與審核進行了相當(dāng)嚴格的規(guī)范，明確提出預(yù)算管理必須包含醫(yī)院的全部收支，不可將一部分的收支排除在醫(yī)院的預(yù)算之外，并且要認真貫徹收支相平衡、注重重點以及根據(jù)收入確定支出的原則。與此同時，預(yù)案編制過程不會再像新會計制度未頒布前那樣的簡簡單單地進行上報與下達，而是更加具有嚴密性，需要首先綜合考慮方方面面的因素，然后再進行科學(xué)恰當(dāng)?shù)囟ㄐ耘c定量預(yù)測分析，以保證編制出的預(yù)案更加具有科學(xué)性、更加具有可靠度。

（二）新醫(yī)院會計制度對醫(yī)院核算體系的影響

其一是，新制度采用了權(quán)責(zé)發(fā)生制，而那種放棄權(quán)責(zé)發(fā)生制而采用收付實現(xiàn)制當(dāng)作核算原則的，無法準確地對醫(yī)院的資產(chǎn)狀況、負債狀況進行反映，忽視了資本型資產(chǎn)和負債型資產(chǎn)之間的區(qū)別，將兩者不加分析的混同起來，只要產(chǎn)生資本性支出便予以確認，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)的非顯性負債以及真正的價值無法得到體現(xiàn)，當(dāng)然對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和防范也會產(chǎn)生不良的作用，除此之外，收付實現(xiàn)制也不能將跨年度交易活動所產(chǎn)生的風(fēng)險進行真實準確的反映，對醫(yī)院的成本核算以及控制產(chǎn)生消極影響。也會對處理年度會計結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生阻礙，更加方便地對醫(yī)院的經(jīng)營成果進行控制；其二是，所謂醫(yī)院的成本核算是指依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向，預(yù)測、分解、計劃、控制、核算、分析以及考核醫(yī)院的經(jīng)營成本，為了實現(xiàn)以最小的成本來獲取最佳利益的一系列科學(xué)的成本管理體系以及策略。由以上可以看出，這種成本核算受到很大的限制。所以新會計制度要求醫(yī)院進行全成本核算，其成本概念有著更加豐富的涵義，能夠?qū)︶t(yī)院的成本狀況進行準確的反映，從而使得醫(yī)院搜集到的成本資料更加全面、更加準確、更加可靠，使員工的成本理念得以加強，使得醫(yī)療器械的成本控制得以下降，從而增加醫(yī)院的收益，增強醫(yī)院的綜合實力；其三是，醫(yī)院的會計信息在新制度的背景下更加全面系統(tǒng)進行披露，以新會計制度為基礎(chǔ)，完善的財務(wù)會計機構(gòu)需要被醫(yī)院設(shè)立，同時，要是財務(wù)工作人員有著較強的專業(yè)能力，適時地披露醫(yī)院的財務(wù)核算以及會計信息。全國的醫(yī)療機構(gòu)需要適用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，對醫(yī)院的財務(wù)管理制度進行補充與完善，減少適用那些較落后的設(shè)備，盡量利用那些走在時代前沿的辦公媒介，減少手算，提倡利用計算機進行會計核算，從而減少人力與物力，避免發(fā)生一些不必要的錯誤。此外，一些規(guī)模較大的醫(yī)院可以適用總會計師負責(zé)制，強化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任制，倡導(dǎo)采用現(xiàn)代化、科學(xué)化的方法進行醫(yī)院財務(wù)管理工作；其四是，新會計制度規(guī)范了醫(yī)院的財務(wù)報表體系，醫(yī)院的發(fā)展與醫(yī)院的流動資金管理有著不可分割的密切聯(lián)系，經(jīng)營者可以依據(jù)流動資金得到真實的成本信息。新會計制度的報表體系囊括了現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、醫(yī)療收入費用表以及其他種類的報表，完善了醫(yī)院的財務(wù)報表體系，讓醫(yī)院的財務(wù)報表與企業(yè)的財務(wù)報表差別縮小，有著更大的相似度，使得醫(yī)院的財務(wù)管理體系趨向于合理化、科學(xué)化。

（三）新醫(yī)院會計制度對內(nèi)部控制和財務(wù)分析的影響

醫(yī)院之所以會進行財務(wù)分析工作主要是期望獲得對醫(yī)院財產(chǎn)狀況以及經(jīng)營成果的科學(xué)合理的分析和看待，探索出醫(yī)院的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略目標之間所存在的不同之處，同時實施有效的方法措施，進行持續(xù)的改善與修正，以使醫(yī)院獲得長遠的發(fā)展；另一方面，對醫(yī)院的財產(chǎn)狀況以及運營速度進行真實全面的反映，對職工的工作成果進行客觀公正地評價，增強了醫(yī)院的實力，有助于醫(yī)院在地區(qū)乃至全國處于領(lǐng)先地位。最后，新會計制度將一種更加全面的、科學(xué)合理的財務(wù)分析指標代替了那種簡單的、片面的人均業(yè)務(wù)量衡量指標，從而有助于降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，對各個部門的經(jīng)營狀況進行考核，增加醫(yī)院的收入，降低醫(yī)院的運行成本，增強醫(yī)院的盈利能力，使得醫(yī)院的收入實現(xiàn)可持續(xù)；此外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)一種理性的眼光來看待財務(wù)指標和非財務(wù)指標之間的聯(lián)系，不可否定二者之間的聯(lián)系，而直接將二者對立起來，只有理性地對待二者，方可使分析更加全面和系統(tǒng)化。

五、結(jié)束語

綜上所述，新醫(yī)院會計制度的貫徹落實對醫(yī)院的財務(wù)管理工作有著不容忽視的積極影響，因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極貫徹新醫(yī)院會計制度，但是，事物具有兩面性，新醫(yī)院會計制度也會為醫(yī)院帶來新的考驗，這就需要醫(yī)院進行堅持不懈的分析與探索，對財務(wù)管理工作進行科學(xué)合理的指導(dǎo)，從而增強自身的實力。

參考文獻：

篇4

第二條本規(guī)定所稱醫(yī)師外出會診是指醫(yī)師經(jīng)所在醫(yī)療機構(gòu)批準，為其他醫(yī)療機構(gòu)特定的患者開展執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的診療活動。

醫(yī)師未經(jīng)所在醫(yī)療機構(gòu)批準，不得擅自外出會診。

第三條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)加強對醫(yī)師外出會診的監(jiān)督管理。

第四條醫(yī)療機構(gòu)在診療過程中，根據(jù)患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀請其他醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)師會診時，經(jīng)治科室應(yīng)當(dāng)向患者說明會診、費用等情況，征得患者同意后，報本單位醫(yī)務(wù)管理部門批準；當(dāng)患者不具備完全民事行為能力時，應(yīng)征得其近親屬或者監(jiān)護人同意。

第五條邀請會診的醫(yī)療機構(gòu)（以下稱邀請醫(yī)療機構(gòu)）擬邀請其他醫(yī)療機構(gòu)（以下稱會診醫(yī)療機構(gòu)）的醫(yī)師會診，需向會診醫(yī)療機構(gòu)發(fā)出書面會診邀請函。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬會診患者病歷摘要、擬邀請醫(yī)師或者邀請醫(yī)師的專業(yè)及技術(shù)職務(wù)任職資格、會診的目的、理由、時間和費用等情況，并加蓋邀請醫(yī)療機構(gòu)公章。

用電話或者電子郵件等方式提出會診邀請的，應(yīng)當(dāng)及時補辦書面手續(xù)。

第六條有下列情形之一的，醫(yī)療機構(gòu)不得提出會診邀請：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的；

（二）本單位的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施不能為會診提供必要的醫(yī)療安全保障的；

（三）會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；

（四）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第七條會診醫(yī)療機構(gòu)接到會診邀請后，在不影響本單位正常業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療安全的前提下，醫(yī)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)及時安排醫(yī)師外出會診。會診影響本單位正常業(yè)務(wù)工作但存在特殊需要的情況下，應(yīng)當(dāng)經(jīng)會診醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人批準。

第八條有下列情形之一的，醫(yī)療機構(gòu)不得派出醫(yī)師外出會診：

（一）會診邀請超出本單位診療科目或者本單位不具備相應(yīng)資質(zhì)的；

（二）會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；

（三）邀請醫(yī)療機構(gòu)不具備相應(yīng)醫(yī)療救治條件的；

（四）省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

第九條會診醫(yī)療機構(gòu)不能派出會診醫(yī)師時，應(yīng)當(dāng)及時告知邀請醫(yī)療機構(gòu)。

第十條醫(yī)師接受會診任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)詳細了解患者的病情，親自診查患者，完成相應(yīng)的會診工作，并按照規(guī)定書寫醫(yī)療文書。

第十一條醫(yī)師在會診過程中應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行有關(guān)的衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療規(guī)范、常規(guī)。

第十二條醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)難以勝任會診工作，應(yīng)當(dāng)及時、如實告知邀請醫(yī)療機構(gòu)，并終止會診。

醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)邀請醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施條件不適宜收治該患者，或者難以保障會診質(zhì)量和安全的，應(yīng)當(dāng)建議將該患者轉(zhuǎn)往其他具備收治條件的醫(yī)療機構(gòu)診治。

第十三條會診結(jié)束后，邀請醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)將會診情況通報會診醫(yī)療機構(gòu)。醫(yī)師應(yīng)當(dāng)在返回本單位2個工作日內(nèi)將外出會診的有關(guān)情況報告所在科室負責(zé)人和醫(yī)務(wù)管理部門。

第十四條醫(yī)師在外出會診過程中發(fā)生的醫(yī)療事故爭議，由邀請醫(yī)療機構(gòu)按照《醫(yī)療事故處理條例》的規(guī)定進行處理。必要時，會診醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助處理。

第十五條會診中涉及的會診費用按照邀請醫(yī)療機構(gòu)所在地的規(guī)定執(zhí)行。差旅費按照實際發(fā)生額結(jié)算，不得重復(fù)收費。屬醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)診療需要邀請的，差旅費由醫(yī)療機構(gòu)承擔(dān)；屬患者主動要求邀請的，差旅費由患者承擔(dān)，收費方應(yīng)向患者提供正式收費票據(jù)。會診中涉及的治療、手術(shù)等收費標準可在當(dāng)?shù)匾?guī)定的基礎(chǔ)上酌情加收，加收幅度由省級價格主管部門會同同級衛(wèi)生行政部門確定。

邀請醫(yī)療機構(gòu)支付會診費用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一支付給會診醫(yī)療機構(gòu)，不得支付給會診醫(yī)師本人。會診醫(yī)療機構(gòu)由于會診產(chǎn)生的收入，應(yīng)納入單位財務(wù)部門統(tǒng)一核算。

第十六條會診醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定給付會診醫(yī)師合理報酬。醫(yī)師在國家法定節(jié)假日完成會診任務(wù)的，會診醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定提高會診醫(yī)師的報酬標準。

第十七條醫(yī)師在外出會診時不得違反規(guī)定接受邀請醫(yī)療機構(gòu)報酬，不得收受或者索要患者及其家屬的錢物，不得牟取其他不正當(dāng)利益。

第十八條醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對本單位醫(yī)師外出會診的管理，建立醫(yī)師外出會診管理檔案，并將醫(yī)師外出會診情況與其年度考核相結(jié)合。

第十九條醫(yī)療機構(gòu)違反本規(guī)定第六條、第八條、第十五條的，由縣級以上衛(wèi)生行政部門責(zé)令改正，給予警告；診療活動超出登記范圍的，按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》第四十七條處理。

第二十條醫(yī)師違反第二條、第七條規(guī)定擅自外出會診或者在會診中違反第十七條規(guī)定的，由所在醫(yī)療機構(gòu)記入醫(yī)師考核檔案；經(jīng)教育仍不改正的，依法給予行政處分或者紀律處分。

醫(yī)師外出會診違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》有關(guān)規(guī)定的，按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條處理。

篇5

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度；績效管理

一、醫(yī)院開展績效管理的目的

醫(yī)院的終極目標雖然是提高醫(yī)療水平，但畢竟醫(yī)院仍然坐落于市場環(huán)境之中，受市場環(huán)境影響，所以醫(yī)院本身的發(fā)展也至關(guān)重要。通過對醫(yī)院開展績效管理，切實調(diào)動醫(yī)院的員工積極性，提高醫(yī)院的工作效率，從而促進醫(yī)院的全面發(fā)展。從實際應(yīng)用上來說，績效管理與員工的貼身利益有關(guān)系，所以可以大大提高員工的積極性，最明顯的改善便是工作人員的態(tài)度變得積極熱情，更好的服務(wù)于患者，大大提高了患者的滿意度，緩解了醫(yī)患關(guān)系，降低了醫(yī)療糾紛案件的發(fā)生。不僅如此，績效管理還可以幫助醫(yī)院制定戰(zhàn)略目標，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使其心往一塊使，勁往一塊擰，提高了工作效率，共同建設(shè)醫(yī)院未來。最后，績效管理是覆蓋醫(yī)院的整體的，與其他管理體制相互聯(lián)系，通過開展有效的績效管理，可以幫助醫(yī)院建立完善的管理體制，完善其他方面的管理工作，推動醫(yī)院的全面發(fā)展。

二、醫(yī)院績效管理中存在的問題

近年來隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對醫(yī)療行業(yè)也越來越關(guān)注，間接推動了醫(yī)院的發(fā)展，這也使得醫(yī)院開始尋找自身的不足，進而完善?？冃Ч芾肀闶窃谶@樣的情況下被重視的，相比過去，現(xiàn)在醫(yī)院的績效管理水平依然提高不少，但從整體上來看，醫(yī)院的績效管理中仍然存在著一定的問題。分別從以下幾方面進行闡述。

(一)對績效管理的認知意識較差雖然醫(yī)院已經(jīng)提高了對績效管理的重視程度，但關(guān)于績效管理，很多醫(yī)院的認知意識仍然處于較差的層次?！翱冃Ч芾硎鞘裁矗俊薄翱冃Ч芾碛惺裁从茫俊薄翱冃Ч芾砣绾伍_展？”這都是醫(yī)院對績效管理認知不到位的表現(xiàn)。由于醫(yī)院存在按資排輩的現(xiàn)象，所以大多數(shù)醫(yī)院的管理層都是上了年齡資歷較深的老前輩，這類人一般對于新鮮事物的接受能力較差，自身管理觀念較為落后。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層尚且如此，更不用談下面的員工了，績效管理由于缺乏正確的認知，在運行過程中很難以不出現(xiàn)偏差，尤其部分醫(yī)院存在急功近利的現(xiàn)象，這也使得下面的工作人員為了完成工作績效，賄賂考核人員，不利于績效管理工作的開展。

(二)績效考核存在偏差情況由于不同醫(yī)院的發(fā)展重點不同，所以開展績效考核的方向也不同，制定的標準存在一定的差異，但不管是什么樣的績效考核，都必須與醫(yī)院的發(fā)展目標相結(jié)合，這才對醫(yī)院的發(fā)展有實際意義。但現(xiàn)在市場競爭激烈，很多醫(yī)院片面的追求經(jīng)濟效益，以求能夠提高自身競爭力，占據(jù)更多的市場份額，將績效考核的重點片面的歸為經(jīng)濟效益上，整體的績效方面并不完善，很難以對醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮其最大效用。

(三)績效管理不夠公正在績效管理過程中，績效考核是其中的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了將績效管理切實落實到實處，開展有效的績效考核是非常有必要的。一般來說，績效考核不管是考核過程還是考核結(jié)果的判定以及考核結(jié)果的公開都需要公開透明化，但部分醫(yī)院內(nèi)部的績效管理中存在較大的缺失，導(dǎo)致績效考核過程無法保證絕對的公平公正，這對提高員工的積極性是非常不利的，給醫(yī)院造成嚴重損失。

(四)績效管理工作人員綜合素質(zhì)不高因為績效管理在醫(yī)院的發(fā)展歷史較短，且醫(yī)院是以醫(yī)療水平提高為最終目的，所以醫(yī)院在招攬人才時，更加偏重于醫(yī)療人才的引入，而對于績效管理部門，醫(yī)院首先是對于其認知不夠，為了減少成本投入，所以很多醫(yī)院并不會招攬專業(yè)的績效管理工作人員，將績效管理工作分攤給其他科室或其他部門是眾多醫(yī)院常見的做法，或者直接招聘兼職，做做形式工程，這也就導(dǎo)致績效管理工作人員的綜合素質(zhì)不高，并不具備完全的專業(yè)背景，也無法開展有效的績效管理工作。

三、優(yōu)化醫(yī)院績效管理有效措施

(一)加強對績效管理的認知，提高對績效管理的重視程度思想影響行為，首先醫(yī)院要加強對績效管理的認知，提高對績效管理的重視程度。尤其作為醫(yī)院的管理層，要更新自身管理觀念，努力學(xué)習(xí)新鮮事物，從管理層自上而下進行改變。管理層在深入了解績效管理的重大意義之后，要在醫(yī)院內(nèi)部加強對績效管理的宣傳，為相關(guān)工作人員提供績效管理的專業(yè)課程培訓(xùn)，切實使工作人員了解并學(xué)習(xí)績效管120理，為后續(xù)的績效管理工作提供保障。工作人員要遵從管理層的步伐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高自身學(xué)習(xí)能力，加強對績效管理的認知與重視，積極投身到績效管理工作中，推動績效管理工作的順利開展。

(二)完善科學(xué)系統(tǒng)的績效考核與評估機制為了切實使績效管理落實到實處，除了相對有效的績效管理措施之外，還要加強對績效管理的考核與評估，將績效管理的結(jié)果一一列出，從考核與評估信息中計算出績效管理水平，并找出其中存在的問題，方便醫(yī)院及時進行整改。在制定績效考核與評估機制時，務(wù)必要堅持科學(xué)、合理、公正、公開的原則，將績效管理納入日常管理中，歸類于績效考核評估指標體系，考核因素要多方面考慮，不能簡單的只依靠單方面的量化，唯有這樣，才能提高績效評估機制的科學(xué)性與規(guī)范性。績效考核機制應(yīng)該制定統(tǒng)一的標準，然后再根據(jù)不同科室的職責(zé)不同，確定不同的考核因素，績效考核與評估要建立在醫(yī)院的績效管理發(fā)展上，并保持絕對的公正性，從而提高員工的積極性，推動績效管理的發(fā)展。

(三)優(yōu)化績效管理模式原有的績效管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展了，所以要對醫(yī)院的績效管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。而績效管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新中，最關(guān)鍵的一點便是監(jiān)督體系的構(gòu)建?？冃Ч芾聿荒苤恢塾诠芾磉^程，管理過程之后的管理結(jié)果也很重要，所以醫(yī)院在單獨建立績效管理部門之后，可以再從各層級的管理部門中抽調(diào)相關(guān)的管理人員組成監(jiān)督小組，為了提高績效管理的科學(xué)性，監(jiān)督小組不能監(jiān)督本身所在的科室或所在的部門，必須要隔離開來，避免績效管理受到外界因素影響，切實保證績效管理的公平，公正，公開，切實推進績效管理工作落實到實處，提高績效管理水平，提高醫(yī)院工作效率與工作質(zhì)量，為后續(xù)醫(yī)院的其他相關(guān)管理工作打下基礎(chǔ)。

(四)提高績效管理工作人員的素質(zhì)績效管理工作人員的綜合素質(zhì)與績效管理水平有著直接的關(guān)系，為了提高績效管理工作人員的綜合素質(zhì)，醫(yī)院要擺正對績效管理的態(tài)度。績效管理并不是一項可有可無的輔助部門，而是影響著醫(yī)院發(fā)展的一個重要部門。針對此觀點，醫(yī)院在設(shè)立單獨的績效管理部門之后要招攬具有專業(yè)背景的相關(guān)人才，使其全身心為績效管理而服務(wù)，切實提高績效管理水平。而針對原有的績效管理工作人員，可以根據(jù)其自身優(yōu)勢調(diào)往其他崗位，或者對其進行培訓(xùn)。通過邀請名師，或與相關(guān)高校合作，給原先的績效管理工作人員以再繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會，從而提高其綜合素質(zhì)，使其為績效管理而服務(wù)，真正發(fā)揮績效管理之于醫(yī)院的重要意義，推動醫(yī)院的全面發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院會計制度；成本管理問題；方案

由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢和水平有限，多年以來，醫(yī)院能夠得到的政府補助較少。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療藥品收入、醫(yī)療器材成為醫(yī)院的主要收入來源。病患對醫(yī)療知識的匱乏，又加上醫(yī)護人員對自身利益的追逐，使得病人“看病貴”現(xiàn)象日益突出。為了維護病人的利益和提升醫(yī)院的發(fā)展與服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院的正常經(jīng)營和經(jīng)濟效益，醫(yī)院對成本問題的解決，包括提高資金的使用效益，是醫(yī)院完成制度改革的首要之處。

一、新醫(yī)院成本管理問題

1.管理制度存在缺陷

目前，我國大部分醫(yī)院都缺乏完整的成本管理制。并且長期以來，醫(yī)院對成本管理的忽視，又加上國家政府提供的部分資助，使得醫(yī)院缺少市場經(jīng)營壓力，導(dǎo)致成本管理存在制度上的空白。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)往往把成本管理簡單的交給財政部門負責(zé)，忽視它的重要性，潛在的導(dǎo)致了成本管理到后期越來越復(fù)雜，成本管理的不規(guī)范以及成本制度方法的不科學(xué)等，從而影響到成本管理的質(zhì)量和管理效果。

2.會計人員能力有限

由于醫(yī)院對會計人員要求并不高，導(dǎo)致了醫(yī)院中從事于會計部門的工作人員能力存在局限性。專業(yè)能力不強的他們，在遇見需求會計性質(zhì)較強或會計工作量大的時候，將會無法完成工作。事出有因，醫(yī)院基本上只注重醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，對醫(yī)療技術(shù)提高有著極大的關(guān)注。相反，會計人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)卻沒有得到多的關(guān)注。另外，從會計人員自身上，他們只有是把精力放在對醫(yī)院收支的核算中，不注重制度下成本管理的問題，對新知識學(xué)習(xí)的積極性不高。以上原因直接導(dǎo)致了工作效率低下，管理理念的缺失和對問題的無法解決。

3.成本運營體系不健全

自新醫(yī)院會計制度實施以來，以前的會計制度對成本沒有相關(guān)的管理，大部分醫(yī)院的成本核算的設(shè)置，僅僅是為了計算相應(yīng)獎金，其核算的方法也與新醫(yī)院會計制度有很大的出入和不同，因此，很多醫(yī)院的成本核算依然處于探索、完善階段。新會計制度下，醫(yī)院對成本核算的認識并不深入，沒有對其進行相應(yīng)的更改，以來適應(yīng)新制度的改革，導(dǎo)致了成本運營控制力度的降低，無法客觀、全面反映成本運營的結(jié)果。

二、解決成本管理問題的方案

1.改善成本管理制度

良好的醫(yī)院成本管理能夠使資源更好的合理配置，有利于醫(yī)院收入支出的平衡，對加強日常經(jīng)濟管理活動，調(diào)動醫(yī)院各個部門的積極性有著重要意義。完善醫(yī)院成本管理制度必須做到下面所說的三點：一是對傳統(tǒng)觀念的消極思想摒棄，從自身開始轉(zhuǎn)換觀念。二是相關(guān)部門應(yīng)明白自己的責(zé)任，對成本管理工作的安排要做到有序、高效，克制管理過程中出現(xiàn)的主觀性和隨意性。三是對問題的出現(xiàn)要有解決問題的積極性，主動研究和調(diào)查，深入分析其中可能存在的問題，并以嚴謹自制的態(tài)度對待，以此使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，提高醫(yī)院各個部門的服務(wù)質(zhì)量和對資金的管理強度。

2.增強會計人員的工作態(tài)度

會計工作在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益、維護醫(yī)院利益方面發(fā)揮著重要的作用，同時也是一項涉及面廣，復(fù)雜且極為重要的經(jīng)濟管理工作。因此，提高會計工作人員的能力對醫(yī)院的更好發(fā)展大前提下，是必要的。保持對會計人員的持續(xù)教育，努力提高工作人員的為人素質(zhì)是重中之重，高素質(zhì)的會計人員能使醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。并且會計成本核算主要需求會計工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，會計工作人員應(yīng)當(dāng)主動接受社會上提高財務(wù)能力和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理的理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，對成本管理問題有著清晰的認識。因此，從事于會計工作的人員應(yīng)當(dāng)有著終生學(xué)習(xí)的熱情，努力了解社會中存在的變更的成本管理問題。在解決日常所遇見的問題里，保持冷靜，仔細應(yīng)對分析，逐漸提高自身的判斷能力，讓自己對醫(yī)院的發(fā)展有著更為良性的作用。

3.成本核算體系的改正

為了使成本核算體系的完善更近一步，我們應(yīng)該再加以成立成本核算評價指標體系。在相關(guān)人員綜合分析醫(yī)院的醫(yī)療狀況后，并確保指標體系有著正確的適用性和規(guī)范性，在一系列指標中，我們與預(yù)算管理結(jié)合起來，從而使得醫(yī)院中的每一項業(yè)務(wù)都能得到控制，更好的使其規(guī)范化，正確化。在成本核算體系中，設(shè)定指標體系，可以提高核算工作的有序性與質(zhì)量，達到讓成本管理高效的目的。另外，在改正成本核算體系的同時，需要借助預(yù)算管理加強成本管理所達到的效果。預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，能夠及時發(fā)現(xiàn)在成本核算過程中所出現(xiàn)的問題，對成本進行定期核查，以此來調(diào)節(jié)預(yù)算和平衡收支。兩者的結(jié)合，是醫(yī)院對成本進行預(yù)算管理的首要基礎(chǔ)。醫(yī)院中的成本管理涉及方方面面，每個醫(yī)院都應(yīng)清楚的了解成本核算體系，每個工作人員都要有了解體系的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)起著表率作用，會計部門則執(zhí)行和操作核算體系，達到醫(yī)院全體人員參與成本管理的目標。建立會計成本報表，從各種報表的形式里將成本給表現(xiàn)出來，從而使醫(yī)院資源配置有著合理的決策依據(jù)。

三、結(jié)束語

總而言之，會計制度下新醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理工作中的首要，決定了醫(yī)院是否良性發(fā)展，完善、改正管理制度有著十分巨大的意義，對醫(yī)院的發(fā)展具有重大作用。

參考文獻：

[1]鄭大喜：新《醫(yī)療財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》[J].醫(yī)學(xué)與社會，2012（9）.

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關(guān)鍵詞：觀摩；學(xué)術(shù)，禮儀

中圖分類號：J605 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）20-0115-01

一、到場禮儀

舉辦學(xué)術(shù)獨唱音樂會是每一名聲樂學(xué)習(xí)者應(yīng)有的目標和追求。雖然獨唱者的演唱精彩與否固然重要，但是在場觀摩的人們，同樣是學(xué)術(shù)獨唱音樂會的重要組成部分。

任何事物都有先后順序，獨唱音樂會同樣如此。由于舉辦學(xué)術(shù)獨唱音樂會的學(xué)生或藝術(shù)工作者都是具有多年的藝術(shù)經(jīng)歷的專業(yè)人士，他們對于舉辦音樂會的禮節(jié)和方式都爛熟于心。然而，人是社會動物。每一位歌者不可能只在自己的專業(yè)圈內(nèi)生活，從而，每一位歌者必然會有不懂音樂，不了解音樂會禮節(jié)和方式的親朋好友。這些人從感情上來說，是歌者生命中不可或缺的至寶。但從音樂會順利進行的角度來看，這些人不懂基本禮儀，或許就會另音樂會產(chǎn)生些許問題了。比如：時常可以看到，自己學(xué)生在舉辦獨唱音樂會開始后，熙熙攘攘的一些親朋沒等一曲唱完，就大聲喧嘩的從側(cè)門進入音樂廳或者跑到后臺對歌者前后瞻望。

他們的心情，筆者可以理解。但是這些行為都是缺乏觀摩禮儀的重要表現(xiàn)，更為嚴重的是，這種行為會直接影響到歌者的演唱狀態(tài)。因為，這些都是歌者計劃外出現(xiàn)的“事故”，加之嚴肅音樂會的學(xué)術(shù)性受到破壞，歌者心情必然受擾。正確的做法是：在音樂會開場前井然有序的進入音樂廳。調(diào)整心情，拿出手上的音樂會節(jié)目單，仔細閱讀當(dāng)晚獨唱者的基本簡介和音樂會的演唱曲目。如果由于城市的交通問題，導(dǎo)致沒來得及在音樂會開場前抵達。那么，一定要等待歌者完成一首曲目后，再安靜的從音樂廳側(cè)門入內(nèi)，就近坐下觀摩。直接跑向后臺或前后瞻望，是一種不禮貌的重要表現(xiàn)，從而更需要杜絕。

二、鼓掌禮儀

中國人自古就愛看演出鼓掌，個中的緣由，可能跟民族性中的好客和禮貌有關(guān)。然而，在學(xué)術(shù)獨唱音樂會上的掌聲和叫好，就不能太過民族性了。鼓掌固然重要，火候和時候更是一門禮儀學(xué)問。正確的鼓掌，會為音樂會增色不少；而錯誤的鼓掌，則會帶來極大的負面影響。

音樂會這一形式本身來源于西方，而學(xué)術(shù)音樂會則代表著音樂學(xué)習(xí)者對自己一段藝術(shù)路程的一次集中總結(jié)與展示。嚴肅性和學(xué)術(shù)性是其藝術(shù)外衣的標簽，而中國式的鼓掌更多帶有捧場性和隨意性。這些剛恰巧與西方音樂會的嚴肅性格格不入。掌握基本的音樂會鼓掌禮儀和技巧，勢在必行。

音樂會即將開始，燈光會提前點亮。所有按時到達的觀眾都已就席。此刻，音樂會實際上已經(jīng)開始。音樂廳內(nèi)的第一聲由掌聲開始。掌聲應(yīng)持續(xù)至歌者與伴奏走上臺后鞠躬為止。這里筆者僅以的美聲唱法學(xué)術(shù)獨唱音樂會為例說明。首先要演唱三首年代較早的歌曲或者藝術(shù)歌曲，三首歌曲若是由同一個作曲家所作，那么應(yīng)當(dāng)在連續(xù)聽完了三首歌曲后再鼓掌。若是分別代表不同時代的作品，則可以在每首歌曲結(jié)束后進行短暫鼓掌。三首作為一個部分結(jié)束后，歌者會禮貌性的下場休息片刻，再次回到場上。這時，代表自己祖國音樂文化的三首中國藝術(shù)歌曲就將上演，一般的觀摩者都會比較喜歡這部分，因為語言相通，旋律熟悉或者親切。而掌聲也沒有過多講究，一首結(jié)束后鼓掌一次。對于學(xué)術(shù)音樂會最為重要，也最能體現(xiàn)出歌者水平與實力的在于下半場的歌劇選段演唱，每位歌者都有自己的聲部，也都有適合自己扮演的角色演唱。由于西方歌劇在中國的傳播和普及才剛剛產(chǎn)生萌芽，所以，很多唱段都是現(xiàn)場觀摩者不太熟悉的，一段詠嘆調(diào)中間通常會出現(xiàn)音樂進行，演唱中止的時候，這時候很多觀眾以為歌唱結(jié)束了，便報以熱烈的掌聲，這種掌聲就顯得不太合宜，甚至?xí)绊懜枵叩穆犛X和演唱情緒。最好的辦法是多等待一會，演唱完畢后，歌者都會有結(jié)束性的鞠躬或者完成手勢的。這時候的掌聲，就顯得既禮貌又有意義了。最后，如果歌者覺得今晚的演唱比較出色，通常會在正式節(jié)目曲演唱完后增加至少一首返場曲目，而這個時候可以帶上熱情的歡呼與持續(xù)的掌聲，以示對歌演唱成功的祝賀。

三、散場禮儀

散場是指的音樂會結(jié)束后觀眾一一離開時的場景。這里不僅僅是對學(xué)術(shù)音樂會的提醒，也是對所有音樂會后的觀眾的提醒，一定要帶上自己的垃圾和廢棄物。這是對于自己形象與素質(zhì)的一種尊重，也是對當(dāng)晚演出者對你邀請觀摩的一種尊重。再就是需要合理、迅速和有序的一一離開。經(jīng)常在媒體上聽說觀演后的不文明行為，這是國人自己的恥辱，也是素質(zhì)底下的表現(xiàn)。學(xué)術(shù)獨唱音樂會基本上在校園的音樂廳進行，象牙塔中的環(huán)境，更需要大家的共同保護。

有了以上禮儀作為鋪墊，不論這場學(xué)術(shù)音樂會專業(yè)性如何，過程都會給歌者和觀摩者帶來一次良好的藝術(shù)美妙記憶。

篇8

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 實踐性 專業(yè)人才

由于醫(yī)院在藥品成本等方面有著很大的利潤空間和彈性空間，所以醫(yī)院的預(yù)算管理一直是一項比較復(fù)雜的工作，在以往的醫(yī)院預(yù)算管理中出現(xiàn)預(yù)算不符的現(xiàn)象不在少數(shù)，也給醫(yī)院的會計管理帶來了很大的阻礙，但是在新醫(yī)院會計制度中，對于醫(yī)院預(yù)算管理的重視程度在不斷地提高，各項制度也在不斷地完善，預(yù)算管理水平也得到了一定的提高，但是相對于醫(yī)院的發(fā)展需求而言顯然還有所欠缺，所以本文針對新醫(yī)院會計制度中的不足之處提出了幾點建議。

一、醫(yī)院會計制度下預(yù)算管理出現(xiàn)的漏洞

（一）預(yù)算管理制度不健全

醫(yī)院的會計制度在醫(yī)院發(fā)展中的作用是顯而易見的，它的完善對于醫(yī)院的發(fā)展有著極其重要的作用，作為醫(yī)院會計制度中關(guān)鍵部分的預(yù)算管理更是醫(yī)院經(jīng)營體系中的重中之重。但是在我國大部分醫(yī)院現(xiàn)有的會計制度中，預(yù)算管理制度存在著很大的漏洞，對于醫(yī)院相關(guān)收支的監(jiān)督力度很低，監(jiān)督范圍也比較狹窄，面對著醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展規(guī)模的快速擴大，醫(yī)院預(yù)算制度的發(fā)展已經(jīng)很難滿足醫(yī)院的需求，對于醫(yī)院的預(yù)算管理的準確性也在大大下降，不但沒有能夠很好的履行自己的職責(zé)，甚至還會在一定程度上對于醫(yī)院會計制度造成困擾，帶來很大的負面影響。同時缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致了預(yù)算管理的工作缺乏足夠的監(jiān)督，從而影響了預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（二）預(yù)算管理的實踐性較低

預(yù)算管理工作作為醫(yī)院會計工作中的關(guān)鍵部分，對于醫(yī)院整體會計工作有著很重要的影響，但是在現(xiàn)有的大部分醫(yī)院的預(yù)算管理制度中，對于預(yù)算管理的實踐性和真實性嚴重缺乏，很多的預(yù)算管理工作都只是簡單的通過上一季度的醫(yī)院運行情況加以編制，卻缺乏對于醫(yī)院現(xiàn)實工作的足夠考察和調(diào)研，而且由于醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，在工作分配上也有著很大的混亂，導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的進程緩慢，極大地影響了醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）預(yù)算管理工作隊伍建設(shè)較差

醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善固然對于預(yù)算管理工作有著很重要的阻礙，但是作為執(zhí)行預(yù)算管理工作的工作人員對于預(yù)算管理工作的影響則是更加明顯。在現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)都比較低，這樣的現(xiàn)狀與我國的專業(yè)人才培養(yǎng)體系和醫(yī)院的選拔體系都有著很大的關(guān)系，一方面，我國在預(yù)算管理人才的培養(yǎng)體系方面有著很大的不足，導(dǎo)致了專業(yè)人才的缺乏，自然影響了醫(yī)院預(yù)算管理工作隊伍的建設(shè)，另一方面，醫(yī)院在選拔預(yù)算管理工作人員的過程中考核力度不足，影響了預(yù)算管理工作隊伍的整體專業(yè)素養(yǎng)，也給醫(yī)院的預(yù)算管理工作帶來了很大的困擾。

二、完善醫(yī)院預(yù)算管理工作漏洞的方法

（一）健全醫(yī)院預(yù)算管理制度

醫(yī)院預(yù)算管理制度對于預(yù)算管理工作的影響是有目共睹的，想要有效提高醫(yī)院預(yù)算管理工作的水平，必須要加快健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，才根本上確保醫(yī)院預(yù)算管理工作的順利進行。首先，必須要建立完善的獎懲制度，對于在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)出色的人員要加以鼓勵并且給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對于消極怠工的工作人員要給予適當(dāng)?shù)木婧吞幜P，對于預(yù)算管理工作要加以嚴格規(guī)定，督促預(yù)算管理工作的高質(zhì)量進行。其次，要及時的針對醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍調(diào)整醫(yī)院預(yù)算管理工作的范圍，及時的進行預(yù)算工作人員的調(diào)整和補充，實時保持醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。最后，要建立起完善的監(jiān)督體系，對于預(yù)算管理工作進行及時的監(jiān)督，對于預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以及時的處理，在起到督促預(yù)算管理工作人員的同時，也有利于及時的對于預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題加以解決，進一步的完善醫(yī)院的預(yù)算管理工作。

（二）加強醫(yī)院預(yù)算管理工作的實踐性

醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平與其工作的實踐性有著很緊密的聯(lián)系，預(yù)算管理工作的本質(zhì)就是在參考醫(yī)院經(jīng)營情況的前提下對于各項收支進行預(yù)算管理，因此必須要加強醫(yī)院預(yù)算管理工作的實踐性，提高預(yù)算管理工作參考數(shù)據(jù)的實時性。首先，醫(yī)院預(yù)算管理部門要專門成立調(diào)查小組，對于醫(yī)院的經(jīng)營情況進行及時的考察為預(yù)算管理工作提供準確的數(shù)據(jù)，要定期的對于醫(yī)院的各部門收支情況進行考察，保證數(shù)據(jù)的實時性，其次，要進一步的完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度，對于預(yù)算管理部門的工作要進行合理的分配，確保預(yù)算管理工作人員的工作量保持在合理的范圍之內(nèi)，有效的提高預(yù)算管理工作人員的工作態(tài)度和積極性，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

醫(yī)院的預(yù)算管理工作作為醫(yī)院會計制度中的重要組成部分，對于醫(yī)院發(fā)展的影響作用是巨大的，隨著新時期我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，醫(yī)院行業(yè)想要跟緊發(fā)展節(jié)奏，迅速的擴展醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，就必須要加強醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，加強醫(yī)院預(yù)算管理工作的實踐性以及加強醫(yī)院預(yù)算管理隊伍建設(shè)等方法增強醫(yī)院預(yù)算管理工作質(zhì)量，推動醫(yī)院的進一步發(fā)展。

參考文獻：

篇9

(一)醫(yī)院財務(wù)管理缺乏嚴格的預(yù)算管理制度

盡管我國的公立醫(yī)院事業(yè)已有較長的發(fā)展歷史，但始終未建立起健全的管理體制，在財務(wù)預(yù)算制度建設(shè)方面存在嚴重缺陷。財務(wù)管理工作的欠缺導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)院的大量建設(shè)資金長期依靠國家的財政補貼，不但削弱了醫(yī)院的財政獨立性，也不利于醫(yī)院市場競爭意識的形成和發(fā)展，造成醫(yī)院的整體管理水平低下。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體系之所以長期缺失，究其原因，最關(guān)鍵的因素在于相關(guān)管理人員對財務(wù)預(yù)算工作的重視力度不夠。缺乏領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和帶頭作用，財務(wù)部門也就不會對醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算投入必要的積極性。同時，由于公立醫(yī)院的整體運作環(huán)境比較繁瑣復(fù)雜，因此使得醫(yī)院財務(wù)部門的工作難度加大，難以全面綜合地把握醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，因而造成許多公立醫(yī)院即使制定了財務(wù)預(yù)算計劃，其工作質(zhì)量也存在較嚴重的問題。其中最突出的問題就是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算不能依照規(guī)范的流程進行，而更多地依靠工作人員的主觀臆斷和自身經(jīng)驗，沒有采用科學(xué)有效的預(yù)算方法，最終使得預(yù)算工作流于形式，這些因素的存在都使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算難以取得實效。

(二)公立醫(yī)院財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，許多公立醫(yī)院對財務(wù)人員的聘用標準較低，導(dǎo)致財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為人才資源緊張、專業(yè)能力較低以及管理觀念陳舊等。從醫(yī)院的日常管理工作來看，普遍存在著偏重于義醫(yī)務(wù)工作，輕視財務(wù)工作的傾向。財務(wù)工作人員屬后勤部門統(tǒng)一管理，同時也很難在工作開展過程中接受定期的專業(yè)技能培訓(xùn)。在這一工作環(huán)境下，財務(wù)人員就會僅僅專注于醫(yī)院賬目的整理而對提高自身職業(yè)素質(zhì)缺乏熱情。如果醫(yī)院在運行中出現(xiàn)了較嚴重的財務(wù)安全隱患，而財務(wù)人員由于自身能力不足而未能及時發(fā)現(xiàn)解決，就會影響醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

(一)醫(yī)院在成本管理方面的重視程度有所提高

實施了新財務(wù)會計制度以后，醫(yī)院的財務(wù)核算體系的獨立性明顯增強，許多重要的資金投入都將依靠醫(yī)院的自身成本。這樣一來，醫(yī)院就不得不對其成本管理工作加大重視力度，從而保證醫(yī)院各項工作的正常有序進行。醫(yī)院成本管理的好壞能夠直接體現(xiàn)出醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和發(fā)展成就，與醫(yī)院的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。由于醫(yī)院需常常進行重大的醫(yī)療、研究及科教等活動，因此對資金的需求極大?？茖W(xué)合理的成本管理能夠保證醫(yī)院始終處于盈利的狀態(tài)而不致發(fā)生虧損，維護醫(yī)院的競爭力和社會形象。因此可以說，新財務(wù)會計制度的實施，對醫(yī)院加強其自身成本管理建設(shè)起到了積極的推動作用。

(二)推動醫(yī)院獎懲和考核制度的不斷完善

為了使醫(yī)院的管理工作能夠形成一定的規(guī)范，許多醫(yī)院都建立起了相應(yīng)的考核及獎懲措施，但在落實情況方面卻不如人意。自從實施了新財務(wù)會計制度以來，醫(yī)院的規(guī)章制度落實情況有了明顯改善。在對醫(yī)院員工的工作業(yè)績進行考核時，需要將醫(yī)院責(zé)任與實際任務(wù)完成情況進行對比，并需采取積極有效的評估辦法開展綜合性的全面考核。這樣不僅有利于降低醫(yī)院的成本管理，還能有效提升員工的參與積極性，同時也能對浪費醫(yī)療資源的部門或個人形成威懾作用。

(三)進一步強化醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理意識

由于新的財務(wù)會計制度為醫(yī)院的財務(wù)管理工作規(guī)定了更為明確的方向和目標，因此能夠在提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識方面產(chǎn)生積極的意義。醫(yī)院的各個部門及科室都將嚴格遵循財務(wù)預(yù)算的標準進行具體的財務(wù)規(guī)劃，將各部門支出控制在一定限度內(nèi)，使財務(wù)風(fēng)險控制意識滲透于醫(yī)院日常管理工作的方方面面。與此同時，醫(yī)院財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也會得到加強，加大財務(wù)預(yù)算在其工作中的比重，提高財務(wù)人員的風(fēng)險評估能力，有效加強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作。

三、結(jié)論

篇10

一、會計核算基礎(chǔ)方面的變化

長期以來醫(yī)院在會計核算除采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則外，還會按照一般原則來進行會計核算，但對于權(quán)責(zé)發(fā)生制在具體執(zhí)行過程中并不到位。但在新醫(yī)院會計制度中則對醫(yī)院會計核算的資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用等會計要素都規(guī)定了要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制為其核算的基礎(chǔ)，這就使醫(yī)院的會計核算、費用及收入等會計信息的準確性有很大程度的提升。

二、資產(chǎn)核算方面的變化

首先，各項壞賬準備核算上產(chǎn)生了較大的變化。醫(yī)院在經(jīng)營過程中由于醫(yī)療糾紛、惡意拖欠及無力支付等原因則會導(dǎo)致醫(yī)院壞賬的發(fā)生，從而導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款無法收回，從而導(dǎo)致醫(yī)院流動資金的周轉(zhuǎn)受到影響。在醫(yī)院新會計制度中對壞賬的計提比例通過余額百分比法、賬齡分析法和個別認定法來進行確定。這不僅與會計準則相一致，而且可以對醫(yī)院應(yīng)收賬款的風(fēng)險和實際價值進行真實的反映出來，而且也對會計信息的審慎性要求進行了充分的體現(xiàn)。同時增加計提減值準備科目，使固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和存貨這些資產(chǎn)類的科目價值能夠更加準確的反映出來，確保了會計信息的真實性和準確性。

其次，新增“短期投資”和“長期投資”科目，可以更好的對醫(yī)院所有的經(jīng)濟活動進行全面體現(xiàn)，對醫(yī)院的投資行為和融資行為真實的反映出來，有利于醫(yī)院經(jīng)濟活動和投資發(fā)展的進行。

最后，是利用累計折舊衢來對固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移情況進行反映，更好的體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的損耗，更加真實、準確的將固定資產(chǎn)的價值體現(xiàn)出來。而且在期末利用累計折舊和固定資產(chǎn)科目相抵后即將醫(yī)院固定資產(chǎn)的凈值表現(xiàn)出來，使醫(yī)院資產(chǎn)信息更加真實、可靠，確保了信息質(zhì)量的準確性，而且在新制度中將修購基金科目取消，有利于固定資產(chǎn)核算信息的真實性和準確性。

三、費用確認方面的變化

首先，關(guān)于成本和費用的分配。長期以來醫(yī)院都將管理費用作為醫(yī)院的主營業(yè)務(wù)成本，然后在期末按人數(shù)比例來將管理費用計入到醫(yī)療支出和藥品支出中，無法將醫(yī)院經(jīng)營過程中的直接成本、期間費用和經(jīng)營毛利更加準確的反映出來。所以在新制度中增加了一些成本類的科目，這樣就能夠?qū)⑾嚓P(guān)費用更加準確的反映出來。通過成本類科目使會計人員會計核算工作更加簡化，能夠?qū)︶t(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動中所產(chǎn)生的費用更加真實、客觀的反映出來。

其次，關(guān)于政府補助的確認。為了更真實的反映醫(yī)院的醫(yī)療成本，對國家專項財政補助承擔(dān)的醫(yī)療成本進行核算，則在新制度中設(shè)立了“待沖基金”科目。同時對用財政性資金購買的資產(chǎn)進行計提折舊，而且預(yù)存到“待沖基金”里，而等要被推銷或是存貨被領(lǐng)用時，則沖銷待沖基金。這樣就將醫(yī)院的財政資金和非財政資金有效的區(qū)分出來，更好的將預(yù)算信息和財務(wù)信息同時體現(xiàn)出來，有利于了預(yù)處管理的進行。

四、財務(wù)會計報告方面的變化

長期以來醫(yī)院財務(wù)會計報告都將由入和支出總表按照單步來進行設(shè)計的，這樣使醫(yī)院各項費用的監(jiān)督和核算帶來不利影響，而且也無法真實、有效的將醫(yī)院經(jīng)營的毛利充分的體現(xiàn)出來，不能為醫(yī)院經(jīng)營決策提供可靠的信息支撐。而且在會計報表中缺少現(xiàn)金流量表，不能將資金的流動情況進行充分的反映出來。而在醫(yī)院新會計制度中，財務(wù)會計報表不僅包括資產(chǎn)負債表、 收入費用總表、醫(yī)療收入費用明細表、現(xiàn)金流量表及財政補助收支情況表，同時還包括一系列的成本報表，其報表體系更加完整，而且能夠與權(quán)責(zé)發(fā)生制下的會計報表相有更好的適應(yīng)性。

五、公益性方面的變化

在醫(yī)院新會計制度中新增加了公益性支出類科目，更好的體現(xiàn)了醫(yī)療事業(yè)的公益性特點。而且通過醫(yī)院在從事社會公共事故搶救、自然災(zāi)害搶救、其他免費救治等社會公益回憶往事 救助業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用支出進行核算 ，從而將醫(yī)院的公益性職責(zé)更好的體現(xiàn)出來。而且在醫(yī)院新會計制度中將“以藥養(yǎng)醫(yī)”的模式得以徹底打破，實行藥品零差價率銷售，將“藥品進銷差價”科目取消，而將藥品按成本價計價，這樣就有效的避免了醫(yī)生多開藥及開貴藥的逐利行為的發(fā)生，使新醫(yī)改方案的要求得以進一步深化。而且在新會計制度中增設(shè)了預(yù)計負債科目，這主要是針對當(dāng)前醫(yī)療糾紛導(dǎo)致的醫(yī)療賠償案件增多的情況，這為醫(yī)療糾紛所引起的醫(yī)療賠償事件提供了有效的核算依據(jù)，使會計的穩(wěn)健性原則得到更好的體現(xiàn)。