導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇立法工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

法制宣傳工作計(jì)劃范例

為一步落實(shí)我校法制宣傳教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青少年學(xué)生的法制教育的宣傳，全面提高我校法制化管理水平，結(jié)合我校實(shí)際，制定了法制宣傳月工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義法制理念為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和省、市、區(qū)政法會(huì)議精神，圍繞構(gòu)建“平安校園”為目標(biāo)任務(wù)，以全面提高學(xué)校法制教育水平與質(zhì)量為根本宗旨，切實(shí)加強(qiáng)教育執(zhí)法監(jiān)督，深入開(kāi)展法制教育進(jìn)校園活動(dòng)，不斷推動(dòng)依法治教的進(jìn)程，促進(jìn)全校工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

1、進(jìn)一步加大法制教育工作力度，擴(kuò)大教育宣傳面，增強(qiáng)廣大教師和青少年學(xué)生的法制意識(shí)、法制觀念。

2、積極組織學(xué)法、用法活動(dòng)，師生參學(xué)率達(dá)100%。

3、積極配合市區(qū)教育局做好法制宣傳教育工作。

4、嚴(yán)格依法行政，規(guī)范各類(lèi)教育行為。

5、構(gòu)建“法制校園、平安校園、和諧校園”，創(chuàng)建和諧的教育環(huán)境。

三、成立小組

1、成立法制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

2、活動(dòng)對(duì)象：全體師生

3、活動(dòng)時(shí)間：

四、主要任務(wù)

1、深入學(xué)習(xí)宣傳法律知識(shí)和國(guó)家基本法律制度。深入學(xué)習(xí)宣傳憲法，進(jìn)一步增強(qiáng)我校教育工作者的憲法意識(shí);深入學(xué)習(xí)宣傳黨和國(guó)家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針和政策，學(xué)習(xí)與教育密切相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步提高我校教師的法律素質(zhì)，努力增強(qiáng)其依法治教、依法維護(hù)自身合法權(quán)益以及民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)，不斷提高我校依法決策、依法行政、依法治教的理論水平和能力。

2、深入開(kāi)展青少年法制教育工作。積極探索青少年法制教育的有效方法和途徑，把青少年的法制教育與思想道德建設(shè)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)青少年法制教育的實(shí)效性，使廣大青少年學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法，并懂得用法律維護(hù)自身合法權(quán)益，促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng)。

3、堅(jiān)持普法與法制實(shí)踐相結(jié)合，深入開(kāi)展依法治校工作。圍繞群眾特別關(guān)注的教育熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以《教育法》《義務(wù)教育法》《教師法》《預(yù)防未成年人犯罪法》《未成年人保護(hù)法》等教育相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，全面推進(jìn)我校的依法治理工作。

4、組織開(kāi)展法制宣傳教育

(1)抓好法制法規(guī)的宣傳與培訓(xùn)。

①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部和教職工法制宣傳教育。要加強(qiáng)憲法宣傳教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)好《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《勞動(dòng)合同法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《學(xué)生意外傷害事故處理辦法》、《食品安全法》等，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)依法決策、依法辦學(xué)的能力和水平，不斷豐富教職工的法律知識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)教意識(shí)和法律素質(zhì)，提高依法育人的責(zé)任感和能力。

②加強(qiáng)青少年學(xué)生法制宣傳教育。充分發(fā)揮學(xué)校教育在未成年人思想道德建設(shè)中的主渠道、主陣地作用，把法制教育作為對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的重要任

務(wù)抓好落實(shí)。從普及憲法和法律基本常識(shí)入手，重點(diǎn)加強(qiáng)青少年的法制觀念和守法行為養(yǎng)成教育，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《全國(guó)青少年普法教育讀本》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《道路交通安全法》。

③營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注教育、支持教育的良好氛圍。要抓好對(duì)家長(zhǎng)的宣傳教育，提高家長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)意識(shí)和教育管理責(zé)任。

(2)創(chuàng)新普法宣傳教育形式。

①教學(xué)普法。要嚴(yán)格按照教育行政部門(mén)有關(guān)文件和教學(xué)大綱要求，抓好中小學(xué)法制課教學(xué)內(nèi)容的落實(shí)，做到普法教育計(jì)劃、教材、課時(shí)、師資“四落實(shí)”。 ②活動(dòng)普法。開(kāi)展豐富多彩的法制宣傳活動(dòng)，如法制宣傳欄，主題班會(huì)，手抄報(bào)等，提高普法實(shí)效。

③媒體普法。努力辦好宣傳欄和廣播站，不斷充實(shí)法制教育內(nèi)容，積極組織動(dòng)員師生閱讀法制專(zhuān)題刊物。

(3)開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，營(yíng)造良好的法治氛圍。

①開(kāi)展“反、反”專(zhuān)題教育活動(dòng)，制作法制宣傳欄。

②開(kāi)展“一學(xué)三講”主題教育活動(dòng)。結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，進(jìn)一步開(kāi)展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主題的法制宣傳教育活動(dòng)。發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，主動(dòng)邀請(qǐng)他們到校作專(zhuān)題報(bào)告或講座，做到有教案、有講稿、有宣傳報(bào)道。 ③開(kāi)展法制教育課，做到“計(jì)劃、師資、教材、課時(shí)”四落實(shí)。 ④以班級(jí)為單位組織開(kāi)展法制教育主題班會(huì)。

⑤開(kāi)展與法制相關(guān)的手抄報(bào)大賽。

⑥組織學(xué)生觀看有關(guān)法制教育的教育宣傳片。

⑦開(kāi)展 “12.4”法制宣傳日活動(dòng)。

法制宣傳工作計(jì)劃范例

在20xx年里，xx社區(qū)始終圍繞法制宣傳、法制保障、法律服務(wù)三大職能為中心，堅(jiān)持“抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、培育亮點(diǎn)、形成特點(diǎn)”的工作方針，為“法治社區(qū)、平安社區(qū)”提供更有力的法制保障和法律服務(wù)。

一、努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)創(chuàng)新”

1、實(shí)現(xiàn)社區(qū)服刑人員教育方式的創(chuàng)新。在推行“三個(gè)給合”教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，大膽探索，努力實(shí)現(xiàn)新的突破，探索出一套更為行之有效的教育方式方法。

2、實(shí)現(xiàn)法制宣傳教育方式的創(chuàng)新。以生動(dòng)、豐富的法制宣傳教育方式代替枯燥、單調(diào)的宣傳方式，從中、小學(xué)生的法制宣傳教育著手，進(jìn)一步增加法制宣傳工作的實(shí)用性、實(shí)效性和前瞻性，進(jìn)一步發(fā)揮干部普法示范帶頭作用。

二、健全“三個(gè)制度”

1、健全周一例會(huì)制度。例會(huì)制度起著信息反饋、布置工作、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的作用，使各項(xiàng)工作在有條不紊地開(kāi)展，有利于提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

2、健全創(chuàng)新激勵(lì)制度。創(chuàng)新是源泉，是動(dòng)力。只有鼓勵(lì)創(chuàng)新思維方式，積極探索新時(shí)期下司法工作的新思路、新辦法、新舉措，才能沖出制約工作的“瓶頸”。

3、健全黨支部活動(dòng)制度。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)所內(nèi)工作，充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的積極作用，定期開(kāi)展支部活動(dòng)，以加強(qiáng)黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)組織的凝聚力。

三、強(qiáng)調(diào)“五個(gè)深化”

1、進(jìn)一步深化人民調(diào)解工作。以構(gòu)建“和諧社區(qū)”為主線，夯實(shí)調(diào)解基礎(chǔ)一，規(guī)范調(diào)解模式，構(gòu)筑調(diào)解格局;積極開(kāi)展人民調(diào)解工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力建立人民調(diào)解激勵(lì)機(jī)制。

2、進(jìn)一步深化社區(qū)矯正工作。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)社區(qū)服刑人員的`談話教育和走訪活動(dòng)，及時(shí)了解每一位社區(qū)服刑人員的工作、生活及心理近況，做到“勤走訪、會(huì)傾聽(tīng)、多開(kāi)導(dǎo)、快干預(yù)”，及化解異常心理，對(duì)工作、生活有困難的給予及時(shí)幫助。

3、進(jìn)一步深化法律援助工作。以“服務(wù)民生、服務(wù)基層”為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)法律援助的宣傳、培訓(xùn)和咨詢(xún)工作，著重加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工維權(quán)知識(shí)的宣傳，切實(shí)維護(hù)群眾的合法利益，充分發(fā)揮法律援助在改善民生、服務(wù)社會(huì)和推進(jìn)和諧建設(shè)中的職能作用。

篇2

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的總體要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城市化推進(jìn)的工作部署，全力以赴，動(dòng)真碰硬，全面遏制違法建設(shè)，確保新的違法建設(shè)零增長(zhǎng)，逐步清理歷史違法建設(shè)，鞏固城市化建設(shè)成果。

二、工作原則

按照以塊為主、屬地管理、條塊結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步完善以鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)，村（社區(qū)）為基礎(chǔ)，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)動(dòng)，職能部門(mén)配合的區(qū)防違拆違工作網(wǎng)絡(luò)。

（一）防拆并舉、以防為主。突出以防止和遏制新的違法建設(shè)產(chǎn)生為重點(diǎn)，加大日常巡查力度，切實(shí)發(fā)揮村（社區(qū)）干部和城管工作室的一線作用，努力將違法建設(shè)遏制在萌芽狀態(tài)；加大拆除違法建設(shè)的力度，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處，做到防拆結(jié)合。

（二）以人為本，疏堵結(jié)合。強(qiáng)拆工作要依法行政，做好預(yù)案，做好充分準(zhǔn)備，安撫抵抗情緒，使違法建設(shè)整治工作真正成為一項(xiàng)“惠民”工程。

（三）廣泛參與，加強(qiáng)監(jiān)督。廣泛動(dòng)員和組織廣大市民參與和支持防違拆違工作，形成對(duì)違法建設(shè)行為積極勸阻、制止和舉報(bào)的良好工作局面，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)各級(jí)政府和相關(guān)職能部門(mén)防治違法建設(shè)工作的監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)溝通，重視宣傳。區(qū)違法建設(shè)整治辦公室要加強(qiáng)同市、區(qū)重點(diǎn)辦的溝通，執(zhí)法單位要加強(qiáng)同管理單位的溝通，條線單位要加強(qiáng)同塊面單位的溝通，形成信息共享、合作聯(lián)動(dòng)的工作局面。要加強(qiáng)輿論宣傳，尤其基層單位要加強(qiáng)違法整治信息、動(dòng)向和經(jīng)驗(yàn)的報(bào)送工作，要開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的宣傳陣地，通過(guò)輿論宣傳使廣大人民群眾熟悉相關(guān)法律規(guī)定，啟發(fā)群眾的自覺(jué)意識(shí)，從而推動(dòng)違法建設(shè)整治工作順利開(kāi)展。

三、工作目標(biāo)

進(jìn)一步完善違法建設(shè)查處、整治、管理長(zhǎng)效機(jī)制，使全區(qū)違法建設(shè)的“發(fā)現(xiàn)、制止、報(bào)告、查處、整治、預(yù)防”工作步入規(guī)范化、制度化的防治軌道。

（一）全面控制新增違法建設(shè)。區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和條線執(zhí)法、管理部門(mén)加大對(duì)違法建設(shè)的監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)一處，查處一處，拆除一處。對(duì)新的違法建設(shè)保持強(qiáng)勢(shì)整治的高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新增違法建設(shè)零增長(zhǎng)。

（二）全力配合區(qū)城市化推進(jìn)的拆遷工作。進(jìn)行違法建設(shè)整治，實(shí)現(xiàn)歷史違建負(fù)增長(zhǎng)。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè)。各級(jí)都要本著對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)全區(qū)的城市化推進(jìn)負(fù)責(zé)的精神，全面遏制違法建設(shè)，要熱情、嚴(yán)肅、認(rèn)真的對(duì)待市民投訴的違法建設(shè)事項(xiàng)，要不折不扣的做到案案有落實(shí)，件件有答復(fù)，特別對(duì)那些矛盾比較突出的違法建設(shè)投訴要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，集中拆除。

（四）各級(jí)都要建立和完善對(duì)相關(guān)部門(mén)違法建設(shè)整治工作的考核機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的考核來(lái)增強(qiáng)各級(jí)各部門(mén)的事業(yè)心和責(zé)任心。

四、工作機(jī)制

（一）進(jìn)一步完善防治違法建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。健全區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)、村（社區(qū)）三級(jí)防違拆違工作網(wǎng)絡(luò)，形成層級(jí)分明、逐級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力、網(wǎng)絡(luò)交叉、責(zé)任到位的違法建設(shè)整治工作局面，完善鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)違法建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并配備專(zhuān)門(mén)工作人員，從巡、報(bào)、防、整四個(gè)方面全面控制新增違建。為強(qiáng)化防治違法建設(shè)工作責(zé)任，明確鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)人是防治違法建設(shè)工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，各村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人是防治違法建設(shè)工作一線責(zé)任人。

區(qū)違整辦主要職責(zé)：對(duì)全區(qū)違法建設(shè)整治工作進(jìn)行具體部署，編制工作目標(biāo)，分解任務(wù)；建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)違法建設(shè)整治工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)全區(qū)違法建設(shè)整治工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理并建立責(zé)任追究制度，使防治違法建設(shè)工作覆蓋全區(qū)；負(fù)責(zé)重要違法建設(shè)案件協(xié)調(diào)查處工作；代表區(qū)政府具體組織實(shí)施違法建設(shè)強(qiáng)拆。

鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)主要職責(zé)：鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)是本轄區(qū)防治違法建設(shè)工作的責(zé)任主體，根據(jù)全區(qū)防治違法建設(shè)工作目標(biāo)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，將防治違法建設(shè)工作分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的查處和拆除，對(duì)新建違法建設(shè)做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將違法建設(shè)遏制在萌芽狀態(tài)，確保防治違法建設(shè)工作落到實(shí)處。

村（社區(qū)）主要職責(zé)：根據(jù)鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的防治違法建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)所轄區(qū)域?qū)嶋H情況，及時(shí)巡查、上報(bào)并制止本村（社區(qū)）內(nèi)的法建設(shè)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)管理與執(zhí)法的配合。進(jìn)一步理清城市管理隊(duì)伍和行政執(zhí)法隊(duì)伍在違法建設(shè)整治中的責(zé)任分工，雙方在分工的基礎(chǔ)上相互配合，相互支持，合二為一做好違法建設(shè)整治防治工作。加大巡查力度，通過(guò)有效巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，及時(shí)采取措施，遏制違法建設(shè)苗頭。發(fā)現(xiàn)在建違法建設(shè)，尤其是在建個(gè)人（居民、村民）違法建設(shè)，鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)違整辦直接采取措施進(jìn)行制止，防止形成既成事實(shí)，縮短拆違周期，降低拆違成本。對(duì)于單位違法建設(shè)、群體性私人違法建設(shè)，各駐區(qū)城管行政執(zhí)法中隊(duì)要早發(fā)現(xiàn)、早出擊，和區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)共同進(jìn)行整治，盡快遏制蔓延勢(shì)頭。

（三）職能部門(mén)依法行政，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，多方位共同打擊違法建設(shè)。

駐區(qū)城市管理行政執(zhí)法部門(mén)負(fù)責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)違法建設(shè)查處執(zhí)法工作，是整治違法建設(shè)的牽頭責(zé)任單位。

區(qū)規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)違反城市規(guī)劃的違法建設(shè)作出認(rèn)定，參與違法建設(shè)規(guī)范處理工作。

區(qū)國(guó)土部門(mén)負(fù)責(zé)違法用地的查處工作，參與拆違執(zhí)法行動(dòng)。

區(qū)房管部門(mén)負(fù)責(zé)在違法建設(shè)查處中提供信息資料，支持配合違法建設(shè)整治工作。物業(yè)部門(mén)加強(qiáng)小區(qū)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)及時(shí)制止并告知主管部門(mén)。

區(qū)公安分局配合城管等部門(mén)維護(hù)拆違工作的現(xiàn)場(chǎng)秩序，打擊暴力抗法行為。

區(qū)工商部門(mén)負(fù)責(zé)明確經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的合法性。

區(qū)監(jiān)察局負(fù)責(zé)違法建設(shè)整治工作的全程監(jiān)督和對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的查處。

（四）加強(qiáng)違法建設(shè)防治整治的考核工作。進(jìn)一步完善考核制度，考核成績(jī)將納入城管創(chuàng)優(yōu)考評(píng)和優(yōu)勝街道考評(píng)。達(dá)標(biāo)要求：鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)所轄責(zé)任區(qū)域內(nèi)不出現(xiàn)既成事實(shí)的新增違建，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，拆除一起，積極開(kāi)展“無(wú)違法建設(shè)社區(qū)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，在杯城管創(chuàng)優(yōu)考核中被評(píng)為優(yōu)勝街道的“無(wú)違法建設(shè)社區(qū)”比例要達(dá)到80%以上，其他鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)完成區(qū)下達(dá)的違法建設(shè)整治任務(wù)。

五、工作要求

（一）精心組織。各級(jí)、各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人為本，按照為民辦實(shí)事項(xiàng)目要求，認(rèn)真組建好查處違法建設(shè)隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，人員到位，經(jīng)費(fèi)到位，措施到位，責(zé)任到位，效果到位。堅(jiān)持城管行政執(zhí)法大隊(duì)是執(zhí)法主體的工作原則，堅(jiān)持各鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)是違法建設(shè)主體的工作原則，堅(jiān)持鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)違整辦是代表政府具體組織主體的原則，把違法建設(shè)整治工作作為城市管理的重要內(nèi)容來(lái)抓。

篇3

一、總體要求

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的和二中、三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)關(guān)于依法治國(guó)的重要論述，落實(shí)“七五”普法規(guī)劃，持續(xù)開(kāi)展以憲法為核心的中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系宣傳教育，為全縣民政工作健康、有序、快速發(fā)展?fàn)I造良好法治氛圍。

二、主要內(nèi)容

（一）深入學(xué)習(xí)宣傳新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。

1.堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為全局法治宣傳教育的首要政治任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握新時(shí)代、新思想、新論斷和新要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持發(fā)揮法治在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的積極作用，積極推進(jìn)法治在民政局工作中的監(jiān)督作用，切實(shí)保障依法治國(guó)新理念新思想新戰(zhàn)略在民政局工作中全面貫徹落實(shí)。

（二）深入開(kāi)展憲法學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立憲法權(quán)威

1.根據(jù)中央統(tǒng)一部署，在民政系統(tǒng)深入開(kāi)展尊崇憲法、學(xué)習(xí)憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法、運(yùn)用憲法宣傳教育活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展憲法集中學(xué)習(xí)宣傳和“12.4”國(guó)家憲法日系列宣傳活動(dòng)，大力弘揚(yáng)憲法精神和社會(huì)主義法治精神，不斷增強(qiáng)人民群眾憲法意識(shí)，牢固樹(shù)立憲法意識(shí)，維護(hù)憲法權(quán)威。

（三）深入學(xué)習(xí)宣傳與民政部門(mén)職責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)

1.各業(yè)務(wù)股室應(yīng)根據(jù)職能分工，重點(diǎn)宣傳普及《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》《中華人民共和國(guó)城市居民委員會(huì)組織法》《中華人民共和國(guó)婚姻法》《中華人民共和國(guó)收養(yǎng)法》《中華人民共和國(guó)慈善法》《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》《基金會(huì)管理?xiàng)l例》《殯葬管理?xiàng)l例》《城市居民最低生活保障條例》等法律法規(guī)，增強(qiáng)民政系統(tǒng)干部職工依法履職能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維和法治方式開(kāi)展工作的能力，提高社會(huì)公眾對(duì)民政領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)的知曉度。

2.充分利用媒體普法，宣傳民政政策法規(guī)，落實(shí)公益普法制度。充分利用網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微視頻等新媒體開(kāi)展法治宣傳教育，拓展普法網(wǎng)絡(luò)空間。積極引導(dǎo)社會(huì)組織、社工機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量參與媒體普法。

3.加強(qiáng)民政法治培訓(xùn)。建立健全法律知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法，落實(shí)黨組中心組學(xué)法、重大決策先行學(xué)法等要求，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法治思維。把法治教育納入民政干部的必訓(xùn)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子年度集體學(xué)法不少于2次，干部職工集中學(xué)法不少于4次。

（四）深入開(kāi)展民政法治文化建設(shè)

1.積極開(kāi)展以案釋法活動(dòng)。建立民政行政執(zhí)法人員以案釋法制度，發(fā)揮法律顧問(wèn)在重大行政決策合法性審查、行政訴訟、處理疑難行政復(fù)議案件、提供法律咨詢(xún)論證、開(kāi)展法治宣講等方面的更大作用，落實(shí)以案釋法普法責(zé)任。

2.持續(xù)開(kāi)展公益普法活動(dòng)。結(jié)合民政重點(diǎn)工作，廣泛利用媒體、電子屏、宣傳展牌、宣傳手冊(cè)等向社會(huì)公眾開(kāi)展慈善、救助、婚姻、殯葬、社會(huì)組織、社區(qū)建設(shè)、行政區(qū)劃、志愿服務(wù)等法治惠民活動(dòng)，讓民政政策法規(guī)主動(dòng)走向社會(huì)。

3.推動(dòng)民政法治文化陣地建設(shè)。充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)建單位法治角、宣傳專(zhuān)欄等普法陣地。以群眾法治需求為導(dǎo)向，指導(dǎo)各地村、社區(qū)設(shè)立普法宣傳專(zhuān)欄、櫥窗等。

4.開(kāi)展專(zhuān)題普法活動(dòng)。充分利用國(guó)際社工日、清明節(jié)、5.12防災(zāi)減災(zāi)日、兒童節(jié)、建軍節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、烈士公祭日、12.4國(guó)家憲法日等重大節(jié)假日，進(jìn)社區(qū)、村、單位等開(kāi)展憲法、法律、民政政策法規(guī)的專(zhuān)題宣傳，廣泛動(dòng)員群眾參與普法宣傳

（五）認(rèn)真開(kāi)展法治建設(shè)基礎(chǔ)工作

1.提高依法行政能力。不斷完善民政行政權(quán)力清單、責(zé)任清單，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。深化行政審批制度改革，做好已取消和下放行政審批事項(xiàng)的落實(shí)和銜接，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管。落實(shí)重大決策合法性審查機(jī)制、集體討論決定制度，認(rèn)真開(kāi)展民政執(zhí)法案卷評(píng)查工作，加強(qiáng)規(guī)范性文件監(jiān)督管理，做好政務(wù)公開(kāi)工作，完善行政執(zhí)法責(zé)任制，把法治觀念貫穿民政建設(shè)全過(guò)程。

2.推進(jìn)社會(huì)治理法治化。進(jìn)一步加強(qiáng)基層民政工作，發(fā)揮基層群眾自治組織功能，通過(guò)開(kāi)展法治建設(shè)示范村（社區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)基層民主自治管理。加大對(duì)公益慈善類(lèi)、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織的培育扶持力度，推進(jìn)社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高創(chuàng)新社會(huì)治理水平。

3.加強(qiáng)民政法治隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)調(diào)整、充實(shí)普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，發(fā)揮法律工作者、普法志愿者的作用，充實(shí)普法力量，開(kāi)展民政普法骨干培訓(xùn)，加強(qiáng)普法專(zhuān)兼職隊(duì)伍建設(shè)。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視法制宣傳教育工作，認(rèn)真接受縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督；接受普法主管部門(mén)和上級(jí)民政主管部門(mén)的具體指導(dǎo)，積極配合普法主管部門(mén)和上級(jí)民政主管部門(mén)的工作。要把法制宣傳教育擺上議事日程，列入民政事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要。

（二）加強(qiáng)活動(dòng)宣傳。要充分利用社區(qū)宣傳欄、單位電子顯示屏和網(wǎng)站等多種載體，加大宣傳普法依法意識(shí)，報(bào)道普法依法治理工作的優(yōu)秀事跡，刊播普法依法公益廣告，加強(qiáng)普法依法工作的理論研究，提高群眾對(duì)普法依法工作的知曉率。

（三）落實(shí)法制宣傳教育經(jīng)費(fèi)保障。要將依法治理和法制宣傳教育工作經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，保證依法治理和法制宣傳教育工作的正常開(kāi)展，確保依法治理和法制宣傳教育的效果。

四、主要措施

（一）堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)教育相結(jié)合。布置好民政部門(mén)工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)的法律知識(shí)，制定學(xué)法制度，提出自學(xué)要求；同時(shí)，結(jié)合階段性的民政工作重點(diǎn)，組織不定期的集中學(xué)習(xí)。

篇4

（一）標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)側(cè)或特性的文件。該文件繼協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)[1]。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，主要包括制定、及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，并促進(jìn)技術(shù)合作。

（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通常企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大類(lèi)。其制定應(yīng)遵循的原則是應(yīng)以滿足用戶(hù)和消費(fèi)者的需求為主要目標(biāo)。這里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)流程、技術(shù)、工藝的一個(gè)公認(rèn)的最佳的評(píng)價(jià)標(biāo)度[2]。

（四）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要以各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、管理、生產(chǎn)工作進(jìn)行全面控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的最佳狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)各方面工作按計(jì)劃目標(biāo)發(fā)展[3]。

二、省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

省級(jí)電力公司是國(guó)有特大型企業(yè)，主要承擔(dān)全省電力資源優(yōu)化配置，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)電力保障的責(zé)任。省級(jí)電力公司通過(guò)幾年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收評(píng)審等工作，公司的企業(yè)管理水平得到了提高，極大的促進(jìn)了公司管理水平的提高，和以往相比已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，如現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、運(yùn)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視、基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等。但是，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，作為國(guó)有特大型供電企業(yè)，省級(jí)電力公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)中還存在不足和差距，還有很大的空間可以提高。主要表現(xiàn)在：

（一）人員認(rèn)識(shí)仍存不足

在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫時(shí)，由于思想觀念、工作經(jīng)歷等不同，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)并不是一步到位、完全統(tǒng)一的。

（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不健全

從標(biāo)準(zhǔn)體系的健全性上來(lái)看，覆蓋企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面、貫穿經(jīng)營(yíng)管理全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制有待完善。

（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍不到位

從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化在一線班組的生命力不強(qiáng)。許多班組只是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際的問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷。

（四）標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)仍不夠?qū)I(yè)

由于班組人員缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)質(zhì)量不高，存在前后邏輯不合理等現(xiàn)象。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理并未充分有機(jī)融合

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未完全融入到企業(yè)的管理體系中去，沒(méi)有利用管理機(jī)制助推標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的理念植根于員工的頭腦之中。

（六）多種管理技術(shù)方法沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)完整的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，很難支持公司的全面運(yùn)作。

（七）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

省級(jí)電力公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或制度多數(shù)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，這些標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把市場(chǎng)觀念和市場(chǎng)準(zhǔn)則貫徹其中。

三、省級(jí)電力公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)展開(kāi)，才能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，具體表現(xiàn)在：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化將同一生產(chǎn)領(lǐng)域不同的電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施融為一體、相互依存、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，因而收到單項(xiàng)技術(shù)措施所收不到的效果。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理可以將技術(shù)和管理進(jìn)行整合。標(biāo)準(zhǔn)化管理既能充分發(fā)揮技術(shù)與管理的作用，也能使兩者相互補(bǔ)充，這就是標(biāo)準(zhǔn)化何以能大幅度提高質(zhì)量和效益的原因所在。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化是推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法等一系列創(chuàng)新成果的橋梁。電力公司創(chuàng)新成果如要真正的被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有被納入標(biāo)準(zhǔn)并貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去，才會(huì)得到迅速的推廣和應(yīng)用。創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)在統(tǒng)一的。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理所追求的基本目標(biāo)是電力公司效益最佳化。這一基本目標(biāo)是電力公司為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地滿足人們的電力需求，同時(shí)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)增加積累，以擴(kuò)大再生產(chǎn)。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠提高供電可靠率。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景下，建立統(tǒng)一的制度及業(yè)務(wù)流程體系，能夠有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)操作效率，為各級(jí)電力企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)且操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程模版。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作促進(jìn)安全型企業(yè)的創(chuàng)建。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)主要方面就是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，而安全管理標(biāo)準(zhǔn)化又是電力企業(yè)運(yùn)作的必然需求。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有利于電力企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)品牌影響力。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要課題，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有效促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。

四、省級(jí)電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新性做法

（一）公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系設(shè)計(jì)

為加快公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，全面提升公司系統(tǒng)管理效率和水平，省級(jí)電力公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，同時(shí)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和三大標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)。并應(yīng)對(duì)公司的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理層級(jí)規(guī)定明確的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序開(kāi)展，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理充分融合。

1.公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)包括監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行；屯批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、規(guī)定和審定公司的重要標(biāo)準(zhǔn)；審查公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；否決并建議撤銷(xiāo)公司不符合國(guó)網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策的文件和規(guī)定；有權(quán)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)的使用；有權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績(jī)突出的集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)，并對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化條文的人員提出處罰意見(jiàn)；批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)以及批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)和成果推廣方案。

2.公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。它在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)帶領(lǐng)下開(kāi)展工作，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)主任主持下，召集標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員例會(huì)研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)及各種工作事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的各種決議。

3.三大標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作。工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作，負(fù)責(zé)編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。管理標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì)負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，由標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表。

通過(guò)構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化組織管理機(jī)構(gòu)，使公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中職責(zé)明確、分工清晰，三大標(biāo)準(zhǔn)的建立均可歸口到確定的部門(mén)，使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有了堅(jiān)實(shí)的支撐。

（二） 信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系

國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)要求中，明確將推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與信息化融合作為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地的重要手段，將推進(jìn)兩化融合作為構(gòu)建和完善標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行機(jī)制的核心任務(wù)之一，并納入了國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃。因此，開(kāi)展以信息化手段固化標(biāo)準(zhǔn)體系研究，在省級(jí)電力公司已建成的覆蓋本單位全業(yè)務(wù)、全流程與全崗位的標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上，深入研究標(biāo)準(zhǔn)體系的信息化固化現(xiàn)狀，充分結(jié)合國(guó)網(wǎng)統(tǒng)推的標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)與省級(jí)電力公司各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的功能與特點(diǎn)，提出一系列符合標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行需求，具備一定前瞻性與導(dǎo)向性，又切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合方法，形成系統(tǒng)整體推進(jìn)方案，為構(gòu)建省級(jí)電力公司“三全五化”的標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行機(jī)制提供有效地途徑。

（三）層級(jí)式標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系建設(shè)

省級(jí)電力公司在現(xiàn)有管理方式和管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，打破了傳統(tǒng)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做法，借助于創(chuàng)造性思維理論，運(yùn)用管理的系統(tǒng)論、信息論、控制論和質(zhì)量管理理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系的創(chuàng)新、規(guī)范和提高，尋求了一套適合于本公司實(shí)際的具有持續(xù)改進(jìn)功能的系統(tǒng)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運(yùn)作方式，把公司各項(xiàng)管理逐步引入到一個(gè)先進(jìn)、準(zhǔn)確、完整、配套和嚴(yán)格的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上，以此軌道為基礎(chǔ)，不斷吸收、融入先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

構(gòu)建管理體系的基本過(guò)程：一是從省公司、基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)、班組各個(gè)層級(jí)建立專(zhuān)業(yè)工作的責(zé)任目標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)整體管理體系和每一個(gè)過(guò)程都確定目標(biāo)并明確責(zé)任，將各級(jí)目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的體系；對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，以確保其實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)過(guò)程建立本層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)文件（或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行文件）；二是設(shè)計(jì)覆蓋省公司管理范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，以此形成體系運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)層級(jí)式標(biāo)準(zhǔn)管理體系結(jié)構(gòu)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，落地于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、活動(dòng)、設(shè)備，作用于每一個(gè)員工的思想和行動(dòng)；三是設(shè)計(jì)確定了三大標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系，具體了各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法和操作方法，形成公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保標(biāo)準(zhǔn)體系有效作用于日常工作和行為；四是鼓勵(lì)創(chuàng)新，樹(shù)立制定標(biāo)準(zhǔn)是為了改善的理念，鼓勵(lì)各層級(jí)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的持續(xù)創(chuàng)新和修訂完善，搭建激勵(lì)創(chuàng)新的平臺(tái)，以此不斷提升公司管理和技術(shù)水平；五是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)文件的有效執(zhí)行控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，促使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為的良好習(xí)慣；六是建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行審核、考核和改進(jìn)機(jī)制，作為持續(xù)推進(jìn)體系政策運(yùn)轉(zhuǎn)和改進(jìn)提高的推進(jìn)器，信息化手段則作為標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，助力標(biāo)準(zhǔn)化管理上水平。

（四） 總體實(shí)施效果

總的來(lái)說(shuō)，目前這些做法產(chǎn)生的實(shí)際效果有下面一些：

1.全面推行大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程

公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，明確要求制定大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，確保準(zhǔn)時(shí)下令開(kāi)工。為此公司組織制定了規(guī)范的大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化了各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，減少了推矮扯皮，規(guī)范了工作流程，有力地提高了工作效率和質(zhì)量，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)檢修效率。

2.應(yīng)用“一書(shū)兩卡”作業(yè)模式簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)工作程序

針對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)繁瑣不實(shí)用的現(xiàn)狀，公司生技部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，應(yīng)用了“一書(shū)兩卡”的作業(yè)模式，即作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全控制卡和工序質(zhì)量控制卡。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)只使用安全控制卡及工序質(zhì)量控制卡，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為培訓(xùn)教材使用，簡(jiǎn)化了編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的繁瑣程序，提高了效率，更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求。

3.?取目標(biāo)管理，提升工作效率

科學(xué)的目標(biāo)管理是圍繞團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的工作目的，進(jìn)行任務(wù)分解和考核獎(jiǎng)懲的一種管理體系。目標(biāo)管理的指向性很強(qiáng)，能有效地把企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良勝循環(huán)，從而提高效率和效益。在公司基層班組，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教會(huì)了一線員工科學(xué)的管理方法與工作方法，使員工由技能型員工向知識(shí)型員工轉(zhuǎn)型。

4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了顯著的成效。

5.保障了體制機(jī)制創(chuàng)新的順利推進(jìn)。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系創(chuàng)新建設(shè)，固化了“五大”體系業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化了“五大”與“三集”及其他專(zhuān)業(yè)的有機(jī)銜接，有力支撐了“五大”體系的順利建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行。

6.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織體系的建立能確了保標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)、有效、全面地開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的展開(kāi)，促進(jìn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇5

目前,我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)面向市場(chǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、注重效益,向生產(chǎn)廣度和深度進(jìn)軍的新階段。在中央惠農(nóng)政策的激勵(lì)引導(dǎo)下,農(nóng)業(yè)機(jī)械又進(jìn)入了新一輪的高速發(fā)展期。面對(duì)新形勢(shì),按照“三個(gè)代表”的要求,農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重新設(shè)定工作思路,本著“以人為本、為農(nóng)服務(wù)、幫民解閑、

1.農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用

1.1農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作作為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的執(zhí)法機(jī)構(gòu),依照國(guó)家和地方農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其操作使用者進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理,糾正違章,杜絕事故,使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。

1.2農(nóng)機(jī)監(jiān)理應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛操作人員進(jìn)行定期和不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使機(jī)手有一技之長(zhǎng),成為農(nóng)村先進(jìn)科學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用的帶頭人和示范者,為改變農(nóng)村落后面貌起到積極作用。

1.3農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員在機(jī)手的心目中既是執(zhí)法者,又是朋友,還是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的參謀、顧問(wèn),機(jī)手有了困難愿意找農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員幫助解決,從而使他們能夠發(fā)展生產(chǎn),加快致富步伐。

1.4農(nóng)機(jī)監(jiān)理在監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)工作中,在提高農(nóng)機(jī)作業(yè)水平、提高效率、降低成本、安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)供需、化解糾紛等方面,起到其他組織不可替代的作用,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

2.農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

宣傳不到位致使農(nóng)機(jī)擁有者和使用者法制意識(shí)淡薄,為得到較高的收益,大部分機(jī)手超速超載,疲勞駕駛,給農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患;各級(jí)政府對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重視程度不夠,對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理的投入不夠,致使監(jiān)理裝備差,辦公手段落后,效率低;農(nóng)機(jī)手只有繳費(fèi)的義務(wù),卻沒(méi)有享受到相應(yīng)的權(quán)利,農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)在處理監(jiān)理與服務(wù)的關(guān)系問(wèn)題上還未能及時(shí)跟上農(nóng)機(jī)化工作的發(fā)展節(jié)奏;農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理人員配備不足,特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)機(jī)管理人員不固定、不專(zhuān)職;鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)機(jī)管理人員屬雙層領(lǐng)導(dǎo),工作內(nèi)容較多,既要服從當(dāng)?shù)卣闹行墓ぷ?還要從事農(nóng)機(jī)管理、培訓(xùn)、推廣等工作,間接地制約著農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的開(kāi)展。

3.做好新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)安全工作的思路與對(duì)策

篇6

1、量化管理使班級(jí)管理更直觀。

班主任要想全面地看待每一個(gè)學(xué)生，就需要對(duì)每個(gè)學(xué)生方方面面的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和分析。量化管理就是使學(xué)生方方面面的表現(xiàn)（好的表現(xiàn)和差的表現(xiàn)都包括在內(nèi)）轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)一表現(xiàn)出來(lái)，這樣學(xué)生的日常表現(xiàn)變得更直觀（既有橫向的同學(xué)之間的比較，也有縱向的每個(gè)學(xué)生不同時(shí)段的表現(xiàn)），班級(jí)管理也更直觀，更方便班主任全面發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問(wèn)題，及時(shí)做學(xué)生的工作。

2、量化管理使班級(jí)管理更條理。

班主任依據(jù)量化管理細(xì)則衡量每一個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)，學(xué)生們都依據(jù)這一細(xì)則來(lái)約束自己的行為，各班干部負(fù)責(zé)各自的量化分工，班級(jí)生活和管理十分條理，有條理的生活就不會(huì)變得零亂，即使有特殊問(wèn)題發(fā)生時(shí)，大家都能按照量化管理細(xì)則各自開(kāi)展工作，班級(jí)生活不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，在這種有條理的環(huán)境之中學(xué)習(xí)、生活，自然心情都比較平靜，平靜的心態(tài)自然會(huì)使班級(jí)更加和諧。

3、量化管理使班主任看待學(xué)生更全面。

學(xué)生的違紀(jì)是在所難免的，畢竟學(xué)生還小，正處于被教育的階段，作為老師，不能因?yàn)閷W(xué)生的一時(shí)表現(xiàn)而全面否定學(xué)生，量化管理為老師全面看待學(xué)生提供了更充分的依據(jù)。它動(dòng)態(tài)地記錄了學(xué)生每天的表現(xiàn)，把一個(gè)學(xué)生每天的表現(xiàn)連接起來(lái)分析，可以更方便的使老師判別學(xué)生是一時(shí)違紀(jì)還是經(jīng)常違紀(jì)，為老師采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施提供參考依據(jù)。這樣也就更能體現(xiàn)出：學(xué)生成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，教育也是一個(gè)過(guò)程。重視過(guò)程教育，更全面地看待學(xué)生，更科學(xué)地看待學(xué)生教育，更理性地看待學(xué)生的未來(lái)。

4、量化管理使最后的評(píng)優(yōu)工作更為簡(jiǎn)單，更具有說(shuō)服力。

量化管理把學(xué)生們的表現(xiàn)寓于學(xué)習(xí)過(guò)程中。這樣既有利于我們平時(shí)的管理，又有利于最后的評(píng)優(yōu)工作。比方說(shuō)，想評(píng)衛(wèi)生先進(jìn)個(gè)人，只要把平時(shí)的衛(wèi)生成績(jī)累加起來(lái)就可以了；想評(píng)道德之星，我們可以把學(xué)生的日常規(guī)范積分累加就可以得到；三好學(xué)生，優(yōu)秀班干部，優(yōu)秀團(tuán)員，……只是我們的積分累加的類(lèi)型不同就得到不同的結(jié)果，很有說(shuō)服力，沒(méi)有學(xué)生會(huì)認(rèn)為這樣做不公平。

二、量化管理固然不錯(cuò)，但在使用中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題

1、善待每一個(gè)學(xué)生

學(xué)生在成長(zhǎng)過(guò)程中，往往不可避免地犯錯(cuò)誤，老師應(yīng)該承認(rèn)學(xué)生有犯錯(cuò)的權(quán)利，應(yīng)該給他們改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。在學(xué)生犯錯(cuò)誤的時(shí)候，不應(yīng)僅僅用扣分的方法解決問(wèn)題，而應(yīng)耐心了解學(xué)生犯錯(cuò)的原因，并給予學(xué)生適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)生改正錯(cuò)誤。

采用“量化管理法”對(duì)班集體進(jìn)行管理，是以“法”治班的一種體現(xiàn)，但片面地強(qiáng)調(diào)“法”治，忽視情感陶冶教育，往往容易使學(xué)生形成逆反心理，影響教育效果，善待學(xué)生，以情動(dòng)人，以理服人，更能得到學(xué)生的理解，更利于“量化管理法”的實(shí)施。

2、公開(kāi)、公正

實(shí)施“量化管理法”的目的之一，是使全體學(xué)生得到發(fā)展，堅(jiān)持公開(kāi)、公正原則。只有公開(kāi)，才能消除同學(xué)們的猜忌；只有公正，才讓每個(gè)同學(xué)感到班集體是有正氣的。公開(kāi)、公正更能體現(xiàn)老師對(duì)全體學(xué)生的尊重，更公平、更有說(shuō)服力、更利于引導(dǎo)學(xué)生健康發(fā)展。

3、持之以恒

一個(gè)人的良好習(xí)慣和一個(gè)集體的良好風(fēng)氣的形成，要靠日日夜夜的堅(jiān)持，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，所以，量化管理一經(jīng)實(shí)施，就要認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持到底。

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理；財(cái)會(huì)監(jiān)管體系；風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

一 、企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作問(wèn)題簡(jiǎn)述

1.財(cái)會(huì)管理觀念滯后，制度和體系不健全

財(cái)會(huì)管理觀念的滯后是諸多企事業(yè)單位都存在的普遍問(wèn)題，特別在一些基層行政事業(yè)單位里，這種問(wèn)題尤為明顯。一個(gè)單位的財(cái)會(huì)管理理念的深入程度直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平和整體質(zhì)量的優(yōu)劣。一些事業(yè)單位在固有的傳統(tǒng)理財(cái)觀念和管理方式的影響下，財(cái)會(huì)管理制度僵化，管理層次僅處于簡(jiǎn)單核算階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足新形式下的財(cái)會(huì)發(fā)展的深層次需求，對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財(cái)會(huì)管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監(jiān)管方面又存在較大的權(quán)利真空，不但極大降低了執(zhí)行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成極大損失。

2.企事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)知不夠，財(cái)會(huì)管理人員法律意識(shí)淡薄

在有些企事業(yè)單位中，財(cái)會(huì)管理工作常常被看成是一種簡(jiǎn)單的、以服務(wù)為主的輔助工作，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的作用常常被忽視。財(cái)務(wù)管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開(kāi)展工作的時(shí)候也是舉步維艱。例如，當(dāng)涉及到部門(mén)協(xié)調(diào)或是數(shù)據(jù)共享等問(wèn)題的時(shí)候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財(cái)會(huì)管理工作的規(guī)章制度在執(zhí)行中就猶如一紙空談，執(zhí)行效果甚為堪憂。還有些企事業(yè)單位中，財(cái)會(huì)管理人員的法律意識(shí)淡薄。在日常的財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，往往會(huì)面臨復(fù)雜多變的法律問(wèn)題。例如：有些人員在財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，很多已經(jīng)涉及到法律層面的問(wèn)題，他們卻毫無(wú)察覺(jué)意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致單位在今后的發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響其社會(huì)聲譽(yù)。還有些人員在財(cái)會(huì)管理工作中，有意或無(wú)意的違法操作，甚至有人為了謀取經(jīng)濟(jì)上的利益，故意知法犯法，給單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在社會(huì)上造成不良的影響，不利于國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

3.財(cái)會(huì)管理工作人員的總體素質(zhì)不高

在目前我國(guó)的財(cái)會(huì)管理工作中，人員總體素質(zhì)不高是制約財(cái)會(huì)管理水平的一大因素。由于我國(guó)的一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員有很多都是來(lái)自剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者其他崗位兼職，沒(méi)有接受過(guò)必要的財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)知識(shí)和較為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)管理水平不高，在遇到較為復(fù)雜的財(cái)會(huì)管理工作的時(shí)候顯得非常棘手，無(wú)所適從。這種情況容易導(dǎo)致一些新的問(wèn)題出現(xiàn)，這就嚴(yán)重的阻礙著單位財(cái)會(huì)管理工作水平的提升。更有些企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，社會(huì)責(zé)任感缺失，對(duì)單位財(cái)會(huì)工作中存在的一些財(cái)會(huì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，不及時(shí)向上級(jí)反映并予以解決，甚至加以隱瞞。

二、強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作的對(duì)策

1.及時(shí)更新財(cái)會(huì)管理觀念，制定科學(xué)的管理制度和體系

財(cái)會(huì)管理觀念的落后，造成企事業(yè)單位發(fā)展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來(lái)的損失不可估量。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，單位要嘗試對(duì)國(guó)有的管理模式予以變更，引進(jìn)和吸收有借鑒意義的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。具體做法可以采用安排財(cái)會(huì)管理人員去往運(yùn)營(yíng)良好的企事業(yè)單位中進(jìn)行交流考察或是對(duì)標(biāo)，經(jīng)過(guò)與本單位財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)際情況相比對(duì)，找出癥結(jié)所在，再有的放矢，做到具體問(wèn)題具體對(duì)待。還可以直接運(yùn)用已經(jīng)成型的先進(jìn)財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)單位財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，使其更加公開(kāi)化和透明化，以便更好地對(duì)單位財(cái)會(huì)管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財(cái)會(huì)管理工作的改革涉及面廣，應(yīng)當(dāng)注意全面性和具體性的統(tǒng)一，不能在改革的過(guò)程中頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無(wú)章可循，導(dǎo)致日常工作受阻。另外，單位還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升管理水平和質(zhì)量以加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制可以為財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行提供較為有效的保障。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)。具體的做法是：①設(shè)置具體崗位，配備專(zhuān)職工作人員，明確其崗位職責(zé)。②提升財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理工作中長(zhǎng)期堅(jiān)持的必要環(huán)節(jié)，引起所有人員的高度重視。③進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)作能力水平，在單位各部門(mén)之間的相關(guān)工作上存在一定的交集，應(yīng)當(dāng)做到既相互獨(dú)立，又互相依存。各部門(mén)在做好自身工作的同時(shí)，要盡量為其他部門(mén)的相關(guān)或后續(xù)工作提供相應(yīng)的便利。④在財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制上，將相關(guān)任務(wù)逐條分解、劃分，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)之間要相互配合，共同完成財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作。

3.全面提升財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)

財(cái)會(huì)管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)會(huì)管理水平的高低。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，致力打造高品質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次的需求。對(duì)此，筆者提出以下幾點(diǎn)從全方位提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)水平。①單位要定期強(qiáng)化對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以將最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策以及合理的避稅、節(jié)稅方法蘊(yùn)含其中。這樣可以將最新的金融政策和財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)際緊密結(jié)合，充分利用相關(guān)財(cái)經(jīng)政策為單位更好地服務(wù)。②進(jìn)一步對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，可以用一些實(shí)際的案例來(lái)警醒和提升全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③單位可以通過(guò)技能比武大賽的形式來(lái)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員更新業(yè)務(wù)知識(shí)水平，對(duì)于在比賽中成績(jī)優(yōu)異的財(cái)會(huì)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者適當(dāng)提升其工資待遇。④使財(cái)會(huì)人員自身充分認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育和自我充電的必要性。通過(guò)激發(fā)他們的自我學(xué)習(xí)欲望，樹(shù)立其終身學(xué)習(xí)的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應(yīng)社會(huì)的需求，為今后的個(gè)人發(fā)展和單位順利經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司   工作開(kāi)始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售工程師等。   準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。   理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品   熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。   對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來(lái)，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

2，市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理   通過(guò)向銷(xiāo)售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù)，將這些客戶(hù)信息歸類(lèi)，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3，客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理   從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù)，做出時(shí)間表，同銷(xiāo)售人員一起拜訪。通過(guò)客戶(hù)端，了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶(hù)的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表，和銷(xiāo)售人員對(duì)需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪，幫助客戶(hù)了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)

3.2，對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫(kù)存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況;并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶(hù)解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題，積極與原廠溝通，共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

篇9

1．成立課題小組、確定實(shí)驗(yàn)課題，在對(duì)課題的開(kāi)展背景和課題的發(fā)展趨勢(shì)有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施方案，并制訂科研制度。

2．進(jìn)行組內(nèi)分工。

3．進(jìn)行資料和文獻(xiàn)的收集、整理和學(xué)習(xí)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載黎學(xué)智教授的《英語(yǔ)詞匯邏輯記憶法》專(zhuān)題講座材料，對(duì) “英語(yǔ)詞匯邏輯記憶法”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。夠買(mǎi)黎學(xué)智教授的《初中英語(yǔ)詞匯邏輯記憶法》。下載邱大炮的《黑英語(yǔ)》資料，以及一些英語(yǔ)詞匯學(xué)習(xí)方法的文章或論述。

4．對(duì)部分材料進(jìn)行整理和學(xué)習(xí)。把黎學(xué)智教授的《英語(yǔ)詞匯邏輯記憶法》專(zhuān)題講座材料制成幻燈片。

5．對(duì)參與成員進(jìn)行多媒體課件制作基本功的培訓(xùn)。

6．加強(qiáng)硬件與軟件建設(shè)。計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)個(gè)人電腦，堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)和多媒體的培訓(xùn)。購(gòu)買(mǎi)u盤(pán)以備考制資料，互相學(xué)習(xí)。

第二階段研究計(jì)劃

經(jīng)過(guò)第一階段的準(zhǔn)備工作，我們的科研課題順利地過(guò)渡到第二個(gè)階段——實(shí)施階段中。本階段正值教學(xué)的黃金時(shí)期，有利于開(kāi)展全方位的課題研究工作，在課題實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，特制訂本階段第一期（XX年5月－XX年6月）課題科研計(jì)劃：

1．英語(yǔ)組全體教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)黎學(xué)智教授的“邏輯記憶法”理論，邱大炮的《黑英語(yǔ)》詞匯學(xué)習(xí)模式，以及“圖憶英語(yǔ)”詞匯學(xué)習(xí)模式，對(duì)它們做深層次的研究，更多的吸取其精華為我所用。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)和交流，關(guān)注詞匯學(xué)習(xí)方法和詞匯研究的前沿理論。

2．定周四為教研活動(dòng)日，課題組隔周活動(dòng)一次，以便各年級(jí)實(shí)驗(yàn)教師集中交流研討。平時(shí)的活動(dòng)由年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3．定期給實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生做“xx”英語(yǔ)詞匯立體學(xué)習(xí)方法的專(zhuān)題講座。讓學(xué)生對(duì)該方法有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí),以便更好的在學(xué)習(xí)中運(yùn)用。

4．對(duì)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行課件制作的技能培訓(xùn)，提高大家的多媒體教學(xué)課件及詞匯活動(dòng)課件制作水平。

5．各年級(jí)的實(shí)驗(yàn)教師在實(shí)驗(yàn)班進(jìn)行詞匯立體教學(xué)的實(shí)驗(yàn)，把“xx”英語(yǔ)詞匯立體學(xué)習(xí)法滲透到日常教學(xué)工作當(dāng)中，指導(dǎo)學(xué)生用新方法進(jìn)行詞匯學(xué)習(xí)，初步扭轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生詞匯學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)方式和低效局面。

6．每學(xué)期組內(nèi)開(kāi)展兩輪的匯課交流活動(dòng)。要求實(shí)驗(yàn)班的教師每人推出兩節(jié)課，作為組內(nèi)交流；課題組向?qū)W校推出兩節(jié)公開(kāi)課。交流課原則上分年級(jí)集體備課，聽(tīng)課、評(píng)課英語(yǔ)組全體教師參加，共同探討提高。

7．在日常教學(xué)活動(dòng)中，實(shí)驗(yàn)教師要以“xx”詞匯立體學(xué)習(xí)法為基本理念，做好所任階段教材內(nèi)容中每一課單詞的詞匯具體學(xué)習(xí)方法的研究、探討及整理工作，并于本學(xué)期末進(jìn)行階段匯總，為下一個(gè)學(xué)期課題活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8．在班級(jí)或?qū)W校內(nèi)開(kāi)展了各種形式的單詞游戲活動(dòng)。每個(gè)實(shí)驗(yàn)班在每學(xué)期舉行階段性詞匯活動(dòng)2－3次，每年級(jí)于學(xué)期后期都組織了一次校級(jí)詞匯游戲活動(dòng)競(jìng)賽。

9．做好學(xué)生詞匯學(xué)習(xí)現(xiàn)狀和學(xué)習(xí)方法的調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查情況作具體工作的調(diào)整。

第二階段研究計(jì)劃2

“xx”英語(yǔ)詞匯立體學(xué)習(xí)法已經(jīng)成為我校英語(yǔ)教學(xué)的一道靚麗的風(fēng)景線，它以它的獨(dú)特魅力被廣大的師生所青睞。本學(xué)期我們將進(jìn)一步擴(kuò)大研究的范圍，爭(zhēng)取更多的成果。本學(xué)期（XX年9月－XX年6月）課題研究工作安排如下：

1．在全校范圍內(nèi)推進(jìn)“xx”單詞詞匯立體學(xué)習(xí)法的實(shí)驗(yàn)，讓全體學(xué)生感受其功效，打碎機(jī)械記憶的枷鎖，走出傳統(tǒng)記憶的禁錮。

2．聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師為課題組教老師做多媒體課件制作技巧的指導(dǎo)，使課件形式多樣，從演示文稿提高到flash動(dòng)畫(huà)。于學(xué)期末進(jìn)行優(yōu)秀課例和優(yōu)秀課件的征集。

3．大膽進(jìn)行課堂詞匯教學(xué)模式的改革，進(jìn)一步探討多媒體支持下的“xx”英語(yǔ)詞匯立體課堂教學(xué)模式。繼續(xù)通過(guò)年級(jí)和組內(nèi)

形式進(jìn)行講課、聽(tīng)課、評(píng)課、座談等進(jìn)行研討交流。

4．第一學(xué)期繼續(xù)從事所任階段教材內(nèi)容中每一課單詞的詞匯具體學(xué)習(xí)方法的研究、探討及整理工作。第二學(xué)期進(jìn)行單詞大匯總。按照課本順序，從1冊(cè)到六冊(cè)以單元為順序逐冊(cè)進(jìn)行。

5．對(duì)“xx”英語(yǔ)詞匯立體學(xué)習(xí)法作理論上的闡述，撰寫(xiě)《“xx”英語(yǔ)詞匯立體學(xué)習(xí)法概論》和《“xx”英語(yǔ)詞匯立體游戲活動(dòng)概論》，以便更好地指導(dǎo)教研和進(jìn)行校際交流。

6．聘請(qǐng)市教研室劉老師來(lái)我校進(jìn)行課題研究的指導(dǎo)工作，以確保研究的科學(xué)有效。

7．相關(guān)實(shí)驗(yàn)教師根據(jù)教學(xué)實(shí)踐，寫(xiě)出階段反思和階段性論文，提高自身的理論水平和研究水平，豐富頭腦，不斷進(jìn)行完善和提高。

篇10

一、充分提高對(duì)“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求。“情滿XX，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠(chéng)信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室，布草倉(cāng)庫(kù)，PA工作間等，同時(shí)，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過(guò)裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。（來(lái)自）對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。

4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，（來(lái)自）日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)查，杜絕積壓和閑置物品備件。

（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。