導語：如何才能寫好一篇品質基礎培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。下面就讓小編帶你去看看餐飲部個人年度工作總結范文5篇，希望對你有所幫助吧!

餐飲部個人工作總結1在酒店，我的職位還是很高的，作為酒店餐飲部的經理，我在今年上半年做到了我應該做的一切，不僅僅是把餐飲部經營的很好，跟以往的情況相比，今年的餐飲部差點就取代了酒店的住房部，成為了第一經濟收入來源，我對自己上半年的工作表現還是很滿意的，我自認為已經做到力所能及了，最主要的是我得到了酒店領導的認可，希望我再接再厲，繼續(xù)給酒店創(chuàng)造更多的利益。以下就是我對自己上半年的工作總結：

一、收入總覽

20____上半年，在我的高要求下，以及以下員工管理條例的修改下，餐飲部各個崗位的員工，工作效率都有了明顯的上調，那么自然我們的營業(yè)額也會大負增長，截止昨天為止，我們餐飲部總收入四舍五入四百萬元，遠超了酒店給我們定下的收入指標，并且我們半年的收入差點就追上了酒店去年一年才有的收入，這就是今年我們餐飲部的進步。其中有一半都是來自我們的西餐廳，還有絕大部分都是來自于婚宴，我們酒店現在成為了婚宴的首選，如果要選擇良辰吉日的話，那么勢必是需要提前半個月預定的，因為這一點。甚至很多新人都不管當天是不是好日子了，僅僅是為了能在我們酒店辦理婚宴。

二、做出的改變

我作為酒店新來的經理，我肯定是需要有所作為的，不然怎么對得起，我被高薪挖過來。我首先并沒有馬上投入工作，而是先熟悉了酒店餐飲部的所有工作，從硬件設施、人員情況、收入情況等等方面分析了餐飲部的問題，最后我做出了以下整改：

1、把西餐廳的主廚給換了，因為我自己去嘗過他做的菜，遠遠達不到我的要求，僅僅是能把那道菜做出來而已，味道差的太遠，我還不是一個專業(yè)的美食家，要是有一些專門吃西餐的，或者是美食家來吃，那勢必是會給我們餐飲部帶來負面影響。

2、新增了兩條員工管理條例，工作表現最為優(yōu)異的三個人，將額外獲得五百塊的獎金，其評判的標準會從考勤、工作認真程度，是否被投訴等諸多方面進行考量。

然后就是舉報有獎，玩手機、脫崗等等情況只要舉報屬實，舉報人獲得一百五十塊，被舉報者扣一百塊工資。其效果可想而知，員工工作的熱情完全被調動了起來。

3、跟中餐這邊商量，研究出了一套婚宴的套餐，按桌算，一桌多少錢。

上面飯菜酒水諸如此類所有都包含在內，別人來定婚宴只需要告訴我們幾桌即可，價格也是非常的公道，最值得一提的是，我們婚宴套餐內的菜品寓意都非常好，十分適合結婚這個主題。一退出就遭到了好評，我們酒店一下就成為了全城結婚定婚宴的首選。

經過我的整改，餐飲部今年上半年的效益還是非常可觀的，希望下半年能發(fā)生讓我更加意想不到的奇跡。

餐飲部個人工作總結2一、以提升服務品質為核心，加強服務品質工程建設

二、組織首屆服務技能競賽，展示餐飲部服務技能

三、開展各級員工培訓，提升員工綜合素質

四、存在的問題和不足

五、2007年工作打算2007年是一個機會年，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優(yōu)化服務流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務流程，再次提升服務品質將對2006年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整)，對現場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會質量，建立良好的溝通平臺在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人參加)，提升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經驗，激發(fā)思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

3、建立月度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況2007年將根據______質量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規(guī)范等內容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質量檢查天天有，質量效果月月評”的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新臺階。

4、以貴賓房為平臺，制造服務亮點，樹立優(yōu)質服務窗口將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務，并對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范，樹立餐飲部的優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。

5、協助餐飲部經理，共同促進出品質量出品是餐飲管理的核心，2007年度將協助餐飲部經理在顧客意見收集、出品質量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質量。

6、調整培訓方向，創(chuàng)建學習型團隊2007年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

7、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平2007年的部門培訓主要課程設置構想是：把2006年的部分課程進行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。

主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉化為企業(yè)人》、《顧客滿意經營》、《如何有效的管理好員工》、《員工心態(tài)訓練》、《服務人員的五項基本修煉》，擬訂新開設的課程為：《時間管理》、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營養(yǎng)》、《菜單制作》、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進行專題培訓，并將把日常管理工作與所學內容緊密結合，全面推動餐飲管理。

8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，

提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。2006年度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學。總結過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!

餐飲部個人工作總結3首先，我預祝大家新年快樂、工作順利!回首__年，在各位領導的關懷指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長兼廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求、團結和帶領食堂員工，堅持以大局為重，服從組織安排，干一行愛一行，以自己的實際行動抓好食堂管理，保證工作正常動轉，為領導和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質的服務，我們還開墾出來好幾畝地，種植蔬菜，飼養(yǎng)牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節(jié)約成本。溫暖服務的理念，全心全意為地雅，紫金服務.在__年里，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次，并受到領導及客人的一致好評?，F將一年來的具體工作總結如下：

一、工作方面：

我現擔任食堂主管兼食堂烹調工作。我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的工作計劃。首先在節(jié)約支出的情況下，吃飽吃好不浪費，并在技術上不斷提高自己的烹飪技術。在實踐中我不斷探索，讓領導和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二、管理方面：

首先，對廚房從業(yè)人員定期培訓和指導，杜絕在操作過程中的重大失誤，比如燒傷，燙傷等。結合員工實際情況加強素質教育，對操作人員進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經過努力，員工整體素質得以提高;注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動紀律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退;現在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。

三、質量方面：

菜肴質量是食堂得以新鮮、實惠的核心。作為廚師長，我嚴把質量關，保證食材，新鮮、不腐爛、不變質。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變，過期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

四、衛(wèi)生方面：

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，對操作間進行每兩天消毒一次

希望領導及同事們進行不定期檢查;并提出寶貴意見，加以改正。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛，造成不必要的浪費。

五、成本方面：

在確保不超支、不浪費、而且菜肴質量的情況下，降低損耗、節(jié)約成本、始終是我們追求的一個重要目標之一。作為廚師長，在平時的工作中也總結出一些降低成本的新方法。如：隨時掌握庫存狀況、堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快投入使用;研制無成本菜品，以降低成本。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的成績。當然，我們還存在不足。請領導和同事監(jiān)督指正，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

經過一年多的努力，在原有的工作基礎上，嚴格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng)。今后，我一定會帶領我們的團隊不斷努力，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美好吃的的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在__年的基礎上，繼續(xù)加強管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新。總之，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質、營養(yǎng)知識和烹飪水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。我相信，我們的團隊一定能走向一個成功喜悅收獲的__。

我深信在張總、楊總的領導下，在全體員工的不懈努力下，根據企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標為依據，一步一個腳印踏踏實實前進，紫金必須一定會發(fā)展的會越來越好。

餐飲部個人工作總結4歲月如梭，光陰似箭，轉眼間入職______大酒店餐飲部工作已滿一年，根據餐飲部經理的工作安排，主要負責部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門的培訓工作，現將本年度工作開展情況作總結匯報，并就201__年的工作打算作簡要概述。

作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經營與管理已很成熟，市場知名度較高，經過十五年的管理經驗沉個人餐飲年終總結范文積和提煉，已形成了自己的管理風格，要在服務管理和培訓上取得突破困難較大。入職后，根據餐飲部實際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務團隊”的管理目標和口號，旨在提高整體服務水平，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：

一、以提升服務品質為核心，加強服務品質工程建設

餐飲服務品質的建設，是一個龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實力的綜合體現，20____年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，提升服務質量

根據餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》、《青葉庭服務操作規(guī)范》、《西餐廳服務操作規(guī)范》、《酒吧服務操作規(guī)范》、《管事部服務操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務標準，為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據，規(guī)范了員工服務操作。同時根據貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定，促進了貴賓房的服務質量。

2、加強現場監(jiān)督，強化走動管理

現場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現場，百分之二十的時間在做管理總結)，并直接參與現場服務，對現場出現的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映，分析問題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操方案，提升婚宴服務質量

宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量，編寫了《婚宴服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準，突顯了婚禮現場的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑。

4、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題

良好的服務品質是餐飲競爭力的核心，為了保證服務質量，提高服務管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日，由各餐廳4-5級管理人員參加，分析各餐廳當月服務狀況，檢討服務質量，分享管理經驗，對典型案例進行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會上，各餐廳相互學習和借鑒，與會人員積極參與，各抒己見，敢于面對問題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務技能競賽，展示餐飲部服務技能

為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經過一個多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。

三、開展各級員工培訓，提升員工綜合素質

本年度共開展了15場培訓，其中服務技能培訓3場，新人入職培訓3場，專題培訓9場，課程設置構想和主要內容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時間)，管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識，本年度為中層管理人員設置了7場餐飲專業(yè)知識培訓，主要內容有《顧客滿意經營》、《餐飲營銷知識一》、《餐飲營銷知識二》、《餐飲管理基礎知識》、《餐飲美學》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培養(yǎng)員工服務意識，提高員工綜合素質

為了培養(yǎng)員工的服務意識，提高他們的綜合素質，本年度開展了《餐飲服務意識培訓》、《員工心態(tài)訓練》、《服務人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程，使基層服務人員在服務意識，服務心態(tài)、專業(yè)服務形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現員工違紀現象。

3、開展服務技能培訓，提高貴賓房服務水平

為了提高貴賓房的服務接待能力，開展了《貴賓房服務接待技能培訓》、《餐廳點菜技巧培訓》，以案例分析、演示的形式對服務接待中出現的問題進行分析說明，并對標準化服務、推銷技巧和人性化服務進行了實操演示，提升了貴賓房的服務質量。

4、調整學員轉型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

實習生作為餐飲?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧匾槌剎糠鄭芊窨燜俚娜諶臚哦?、调整好转型心态将直接影响缠r裰柿考巴哦詠ㄉ琛8菔迪吧氐慵叭脛扒榭觶灸甓裙部沽巳　度綰斡尚T叭俗笠等恕返淖ㄌ馀嘌擔淠康氖塹髡г鋇男奶詠巧?，弱r恫鴕幸堤氐恪8每緯痰納柚茫寡г痹諦睦砩獻骱貿浞值乃枷胱急福航飭艘蚪巧淶牟皇視Χ斐傻牟宦樾鰨涌熗巳諶氬鴕哦擁牟椒ァ?/p>5、結合工作實際，開發(fā)實用課程

培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，根據各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的問題和不足

本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現的服務質量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決。同時將主要精力放在樓面服務質量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。

2、培訓互動環(huán)節(jié)不夠

在培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大，授課進度太快，講話語速太快

餐飲專業(yè)知識課程設置容量太大，在培訓過程中進度太快，語速太快，使受訓人員對培訓內容不能深入理會，削弱了這部分課程的培訓效果。

五、201__年工作打算

201__年是一個機會年，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優(yōu)化服務流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務流程，再次提升服務品質

將對20____年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整)，對現場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。

2、提升研討會質量，建立良好的溝通平臺

在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人參加)，提升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經驗，激發(fā)思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

3、建立月度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況

20____年將根據______質量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規(guī)范等內容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質量檢查天天有，質量效果月月評”的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新臺階。

4、以貴賓房為平臺，制造服務亮點，樹立優(yōu)質服務窗口

將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務，并對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范，樹立餐飲部的優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。

5、協助餐飲部經理，共同促進出品質量

出品是餐飲管理的核心，20____年度將協助餐飲部經理在顧客意見收集、出品質量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質量。

6、調整培訓方向，創(chuàng)建學習型團隊

20____年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

7、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平

20____年的部門培訓主要課程設置構想是：把20____年的部分課程進行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。主要優(yōu)化課程為：《顧客投訴管理》、《餐飲人員的基本禮儀》、《如何由校園人轉化為企業(yè)人》、《顧客滿意經營》、《如何有效的管理好員工》、《員工心態(tài)訓練》、《服務人員的五項基本修煉》，擬訂新開設的課程為：《時間管理》、《餐飲六常管理法》、《食品安全與營養(yǎng)》、《菜單制作》、《管理者情商》等，其中《餐飲六常管理法》將作為年度主要課程進行專題培訓，并將把日常管理工作與所學內容緊密結合，全面推動餐飲管理。

8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。

20____年度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。

新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學。總結過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力!

餐飲部個人工作總結5時間在悄然無聲的逝去，轉眼間____年即將畫上圓滿的句號。____年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

回顧這一年里所發(fā)生的事，以及所改變的，對于它人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于‘新世紀國際大酒店餐飲部’來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里‘餐飲部’又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。更加的規(guī)范了，并在酒店高管和部門領導的帶領下、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領導下達的必保指標760萬和力爭指標960萬。并且出色的完成了______與指定的指標超出了______是值得慶賀的，但同時也有不足之處需改變?，F將____年的工作情況匯報如下：

一、在現如今餐飲市場如此嚴峻的情況下、在酒店領導正確的指導思想下，將一樓宴會廳進行擴建升級打造出一個高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳，同時宴會廳的接待桌數及營業(yè)額不斷的上升，與去年同期相比大幅的增長。與此同時在服務質量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓賓客高興而來滿意而歸”

二、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進丹陽暨有機食品推薦會”的美食節(jié)活動，我們順利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黃金周里迎來了“星級復查”，面對困難重重的工作，在大家團結一致、共同努力下，我們通過了星評。而餐飲部通過星評期間的努力和學習下也更加的規(guī)范，無論是管理、物品擺放、衛(wèi)生以及服務員的操作都更加的規(guī)范化了。

三、針對一、二樓不同于包廂固定接待，屬于多功能型的，崗點較多，在服務員崗位不固定的情況下，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要，所以每個月制定出員工的崗位調換工作及每日工作安排的工作計劃進行合理分工，并對每天的工作做出總結及突發(fā)事件的妥善處理及分析，并對每個管理層的工作進行督導和檢查。

四、為了工作能夠更加順利并良好的完成和傳達上級領導部署的工作任務，每日堅持不斷的進行召開崗點總例會，傳達會議精神并檢查員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)。

五、關注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內心的真實想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調節(jié)好員工的情緒，從而去為賓館提供最優(yōu)質的服務。

六、制定獎罰制度，并做到獎罰分明，從而調動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務熱情。

在酒店高管和部門領導的栽培、信任與期望下二樓共組交給我，我很高興領導對我的信任，但同時我倍感壓力，不過俗話說沒有壓力何來動力。在以后的工作中，我將會化壓力為動力，帶領著我的團隊，認真、負責的完成每項工作。同時，在以后的工作中，我也將嚴格要求自己，提高自身素質、提高業(yè)務知識和經驗，現將____年的工作計劃如下：

一、在管理上對領班的工作明確分工和合理安排，根據工作崗位需求進行崗位調動，并加強對領班的業(yè)務知識和業(yè)務技能，對客溝通以及安排菜肴的提升。

二、提拔和栽培有潛力、有上進心、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業(yè)務技能，業(yè)務知識的培訓，讓每一位員工都能夠時全能達人，無論是接待會議、酒席、vip、自助餐、包廂、大堂吧工作都是出色的完成接待。

三、定期的召開員工坐談會，了解員工的思想動態(tài)和生活情況，深入了解員工的內心想法和合理化的建議。

四、收集賓客對用餐服務質量和菜肴意見和建議，并做好記錄作為我們改進服務和菜肴的重要依據，減少顧客的投訴機率，從而不斷的改善和提高我們的服務質量和菜肴質量。

五、針對于一、二樓餐具，流失量大，特別是玻璃器皿和不銹鋼餐具的流失和損耗，制定一個合理的計劃做到每天盤點不銹鋼餐具，嚴格要求每位員工都‘愛店如愛家’，在工作中嚴格按照操作三輕進行，工作從而減少餐具的損耗，降低并節(jié)約成本。

六、加強員工的開口、服務意識，餐中微笑服務、細節(jié)服務，特別是開口服務意識，對客溝通“溝通”是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進與客人之間的熟悉和了解，并與此同時了解客人的喜好。

七、加強前廳與后廚的協調性和與其它崗點的溝通、配合。加強前臺員工對菜肴品質的意識，他們不但是服務員，更是一名檢驗員，把控好每一道菜肴的質量和品質，出菜順序及出菜速度起到關鍵的作用，讓賓客吃到健康滿意的菜肴。

篇2

【關鍵詞】木材檢驗；生產質量；重要因素

木材檢驗工作有史以來始終貫穿于林業(yè)產生的各個環(huán)節(jié)，是木生產經營全過程，它是從原材料的合理設計為基礎入手直至木材產品最后銷售的一項綜合設計模式，其與木材的產值，質量，產量，品種以及出材率等主要經濟技術指標息息相關，也是目前我國林業(yè)生產企業(yè)以及員工賴以生存的主要基礎，因此木材檢驗工作的存在不僅體現著國家現有國家資源政策，促進森林資源合理的利用環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)經濟效益的主要手段，也是目前企業(yè)經濟效益，保障社會安全，穩(wěn)定，團結的主要手段和方法。

1.木材檢驗的背景

近些年來，我國林業(yè)生產工作中還存在著嚴重的問題與不足，各種資源非常的匱乏與缺少，尤其是在新世紀以來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展和繁榮，各種木材產品的需求量不斷增加和提升，造成了木材價格的飛速上漲。近幾年來，我國又推出了天保工程等所有的木保證政策和體系，一方面為木材生產提供了良好的基礎依據，同時也促使了營林工作的順利全面進行，成為整個社會發(fā)展中最受人們關注和重視的一部分，在現階段的社會發(fā)展中，營林工作的順利與否直接關系到整個林業(yè)和平中各方面工作要點，更是當前社會發(fā)展中最值得我們重視和關注的一個部分。

2.木材檢驗工作要點

多年工作實踐總結表明，木材檢驗工作的高低好壞對于充分利用木資源，提高企業(yè)經濟效益十分關鍵，通常在工作中都是從以下幾個方面進行總結和歸綱伯。

2.1原材料檢驗

原材料檢驗是整個森工企業(yè)木材檢驗工作的第一道工序，也是整個檢驗工作開展的基礎環(huán)節(jié)，在工作的過程中，是通過把每根原木檢錄成若干個不同的原木產品進行總結和歸納，從而設計出合理的工作標準和設計體系，從而使得整個量材設計標準能夠合理，全面的分析，不但能夠依據企業(yè)的計劃進行設計，并且合理的設計其中各方面的工作要點，從而設計出綜合，科學的消除方案模式，也是降低其中缺陷程度。

2.2木材檢驗在木材企業(yè)經營的基礎

木檢驗是木材生產和經營流通過程中不可缺少的一項工作。如木材產品沒有通過檢驗，就沒有計算其經濟價值和勞動報酬的診所，木材檢驗是木生產企業(yè)經營一個重要環(huán)節(jié)，木材產品檢驗后，使知道產品的數量，人力和機械的使用配置情況及物資水泵情況，從而進一步了解產品的成本，確定企業(yè)是盈利還是虧損，通過產品檢驗，可以發(fā)現某一環(huán)節(jié)出現問題，并以上分析原因，及時采取措施，使問題很快得到解決，從而使企業(yè)不致造成重大的損失。

2.3木材檢驗是控制木禁生產質量的主要措施

木產品質量的好壞，也同其它工業(yè)產品一樣，合理造材，合理保管木的監(jiān)督，如果在檢驗過程中發(fā)現劈裂，鋸傷，鋸偏等，就足以證明伐木械或造材工的技術不夠熟練，壞材帶好材多了，說明造材不盡合理，邊腐和蟲害嚴重，說明保管不善，發(fā)現了這些問題，及時向有關主管部門反映，并建議采取措施，提高有關人員的業(yè)務知識和技術操作技能，改進木材生產的質量，減少不必要的損失，從而提高木材的利用人地，增加企業(yè)的效益。

2.4木材檢驗是貫徹執(zhí)行木標準的具體表現

國家制定的標準是技術政策的一部分，是法律性文件，遵守和執(zhí)行標準是有關坐吃山空的共同義務，所以對國家的標準必須按規(guī)定貫徹執(zhí)行，《標準化法》第十四條款中制性標準，必須執(zhí)行，不符合強制性標準的產品禁止生產，銷售和進口，推薦性標準，國家鼓勵企業(yè)自愿采用。第二十條規(guī)定，生產，銷售進口不符合強制性標準產品的，由有關部門沒收產品和違法所得，并處罰款，造成嚴重后果構成犯罪的，對直接責任夫依法追究刑事責任。

2.5木材檢驗是殷好產品質量的關鍵

隨著社會主義市場經濟的不斷完善和發(fā)展，各行各業(yè)對產品質量的要求也越來越高，這是因為產品質量是企業(yè)的招牌，沒有優(yōu)質的產品就談不上企業(yè)的聲譽，更不上產品在市場上的競爭力，為了加強對產品質量的監(jiān)督和鑒定是，明確產品質量責任，維護消費者的合法權益，維護社會經濟秩序，國家制定了《產品質量法》，說明國家對檢驗工作是很重視的，特別是我國加入世貿組織之后，產品質量和檢驗工作顯得更為重要，所以加強檢驗工作是把好產品質量關的關鍵。

2.6加強對檢驗人員的培訓工作

為穩(wěn)定木材檢驗隊伍，提高專業(yè)技術水平，實行林業(yè)局統(tǒng)一管理，木材檢驗員，量材員應持證上崗。木材檢驗人員上崗前，應認真貫徹“先培訓，后上崗”的原則，木禁檢驗人員一經確定崗位后，要逐級簽訂經濟責任狀，履行職責，做到各負其責，各盡其職，責，權，利緊密掛鉤，誰負責的區(qū)段，楞頭發(fā)現短庫現象，就追究誰的責任，林業(yè)局和林場都要對檢驗員，量材員，造材員進行技術培訓，經考訂，考核合格后發(fā)給崗位證收，建立技術檔案，在考試定級的基礎上，每年都進行年審，不合格者辦班培訓，整頓，提高全體驗收人員的素質，努力打造一支廉潔，勘政，務實，高效的木材檢驗隊伍。

2.7實行檢驗監(jiān)督微機化管理

木材檢驗實行微機化管理，既可簡化手工記帳的復雜工作程序，又可降低工作強度，更便于督導向管理，一是驗收，入庫，卸車，造材，歸楞，裝車，撥付等各個環(huán)節(jié)的數據均錄入微機，方便了木材商品的流通與交接，可起到相互制約作用，二是實行危機管理到楞頭，使每個楞都有了根數，米數，并直接落實到每個檢驗員，即專人負責，杜絕了人為混楞，串楞，杜絕了裝車過程中的人為挑造。三是庫存實行微機化管理，撥付檢驗員記錄木材根數，編號，統(tǒng)計員依據微機存貯的木材號碼，做出《產品付出明細表》，撥付做帳分離，杜絕了撥付中的壓尺，降等等損害企業(yè)利益和提尺，提等等坑害用戶的不正?，F象的發(fā)生。

3.結束語

木材檢驗工作貫穿于木材生產流通的全過程，與木材產品的產量，質量，價值，品種以及出材率等主要經濟技術指標息息相關，木材檢驗管理在木材生產過程中占有主要地位，它是保證產品質量，防止效益流失的重要保證，因此，強化木材檢驗管理，可以有效地推動企業(yè)由資源效益型向管理效益型轉變。

【參考文獻】

[1]宮鳳林.淺析木檢驗對木材生產工作的重要意義[J].黑龍江科技信息，2008（21）.

篇3

一，整治目標

在20__年工作的基礎上，再通過一年的努力，實現全部生鮮乳收購站持證規(guī)范經營，生鮮乳中三聚氰胺監(jiān)測合格率100%，飼料產品中鉛，砷等重金屬監(jiān)測合格率提高2個百分點，獸藥監(jiān)測合格率提高3個百分點，畜產品中獸藥殘留檢測合格率達到98%以上。畜產品質量安全監(jiān)管的協調合作機制，檢打聯動機制，風險預警機制，應急處置機制等進一步完善，監(jiān)管能力全面提高，畜產品質量安全水平穩(wěn)步提升，努力確保全年不發(fā)生重大畜產品質量安全事故。

二，整治重點

(一)繼續(xù)強化生鮮乳專項整治

以生鮮乳收購站為重點整治環(huán)節(jié)，強化生鮮乳質量監(jiān)測與監(jiān)督執(zhí)法，嚴厲打擊生鮮乳添加非食用物質行為，規(guī)范生鮮乳收購站日常監(jiān)管與標準化管理，加大生鮮乳質量安全生產與檢測技術培訓，實現生鮮乳持證收購和運輸，生鮮乳收購站檢查率達到100%，生鮮乳質量安全違規(guī)單位查處率達到100%，生鮮乳中三聚氰胺檢測合格率100%。

(二)深入開展飼料質量安全整治

提高飼料執(zhí)法能力，嚴格行政許可，強化獲證企業(yè)監(jiān)管，堅決查扣銷毀"三無"飼料產品，擴大瘦肉精等主要違禁藥物和非法添加物監(jiān)測范圍，加大對高銅，高鋅等超量添加行為打擊力度，加強違法添加瘦肉精等突發(fā)質量安全事件應急處置。對違法添加使用瘦肉精等案件的查處率達到100%，飼料產品中瘦肉精等興奮劑類物質監(jiān)測合格率保持在99%以上，鉛，砷等重金屬監(jiān)測合格率提高2個百分點，三聚氰胺監(jiān)測合格率100%。

(三)大力推進獸藥及獸藥殘留專項整治

加強派駐監(jiān)管和飛行檢查，督促獸藥生產企業(yè)全面落實gmp；大力推進獸藥經營企業(yè)gsp工作，杜絕經營違禁藥物和不合格獸藥產品；嚴厲打擊無證生產，經營和故意經營，使用假劣獸藥行為；進一步加強獸藥質量監(jiān)測和獸藥殘留監(jiān)控。年內實現獸藥產品合格率提高3個百分點，畜產品中獸藥殘留檢測合格率達到98%以上。

(四)構建畜產品質量安全監(jiān)管長效機制

加大與衛(wèi)生，質監(jiān)，工商，公安等相關部門在信息通報，聯合執(zhí)法，案件移交等方面的協作，完善協調合作機制；及時組織執(zhí)法機構對抽檢不合格產品依法進行查處，完善檢打聯動機制；加強檢測，調查，舉報信息的會商，處理和，完善風險預警機制；強化畜產品質量安全事件應急處置能力，完善應急處置機制。

三，總體安排

(一)工作部署階段(2月底前)

在全省范圍內部署20__年畜產品質量安全整治工作，各地圍繞省局深化整治總體方案和專項實施方案，結合本地實際，制定本地區(qū)整治方案，啟動整治工作。

(二)集中整治階段(3月1日-10月底)

一是強化檢驗監(jiān)測。各級畜牧獸醫(yī)部門要在配合做好上級安排的抽檢任務的同時，積極落實監(jiān)測經費，擴大監(jiān)測范圍，增加監(jiān)測頻次，重點開展對生鮮乳收購站，規(guī)模養(yǎng)殖場，飼料獸藥生產經營企業(yè)的監(jiān)測。二是嚴格查處曝光。要聯合有關部門加大對違禁添加物，禁用限用獸藥生產使用的清理檢查力度，針對執(zhí)法檢查和監(jiān)督抽查中發(fā)現的問題，及時嚴肅查處，集中曝光一批違法違規(guī)企業(yè)。三是加強督導整改。強化對各項整治工作的督導檢查，對整治發(fā)現的問題和不足，要督促相關單位或個人及時進行整改完善，確保整治實效。四是注重完善制度。指導奶站，畜禽養(yǎng)殖場，飼料獸藥生產經營企業(yè)等健全管理制度，建立生產經營臺帳和記錄，完善養(yǎng)殖檔案，加強質量控制，逐步實現質量安全可追溯。五是搞好服務指導。加強技術培訓，大力宣傳國家有關法律法規(guī)和禁限用物質，獸藥，重金屬危害，推廣安全高效生產技術，推動畜牧業(yè)投入品，畜禽及產品標準化生產。

(三)驗收總結階段(11月-12月)

根據省政府食品安全整頓的統(tǒng)一安排進行總結驗收，我局將全面系統(tǒng)總結全省20__-20__年畜產品質量安全整治工作，對成績突出的單位和個人予以表彰。

四，重點活動安排

結合各專項整治計劃，20__年深化畜產品質量安全整治的重點活動包括:

生鮮乳，飼料，獸藥及獸藥殘留質量監(jiān)測。2月份，分別印發(fā)20__年全省生鮮乳，飼料及飼料添加劑，獸藥及獸藥殘留監(jiān)測或監(jiān)控計劃，并分期分批組織實施。

全省生鮮乳收購站標準化管理工作會議。時間:3-4月份?？偨Y交流奶站清理整頓成效與經驗，分析奶業(yè)形勢，推動生鮮乳收購站標準化管理工作上水平。

生鮮乳質量安全執(zhí)法大檢查。5月份，聯合省質監(jiān)局，省工商局，省 物價局等，對生鮮乳收購環(huán)節(jié)進行聯合執(zhí)法檢查。

生鮮乳安全生產和檢測技術培訓。4月份，開展一次生鮮乳質量安全檢測技術培訓；全年按照計劃對奶業(yè)大縣開展生鮮乳質量安全生產技術輪訓。

全省飼料質量安全監(jiān)管工作會議。時間:6月份?？偨Y近年來全省飼料安全監(jiān)管經驗和成效，分析存在問題，部署下一階段工作。

重點飼料生產企業(yè)現場監(jiān)督檢查。3—4月，組織開展50家蛋白原料重點企業(yè)現場檢查；7—8月，組織開展50家飼料添加劑和預混合飼料企業(yè)現場檢查。

飼料標簽專項檢查。4—5月，組織開展全省飼料標簽執(zhí)法大檢查，查處"三無"飼料產品及其生產經營企業(yè)。

飼料法規(guī)規(guī)范培訓。3月份，組織《飼料添加劑安全使用規(guī)范》宣貫培訓；9—10月，組織開展《飼料和飼料添加劑管理條例》(修正案)及配套法規(guī)標準宣貫培訓。

全省獸藥管理工作會議。時間:3月份。分析當前獸藥行業(yè)形勢，部署獸藥市場整治目標和重點，啟動新一輪打擊制售假劣獸藥違法活動。

獸藥新建項目論證會。時間:3月份，7月份。對擬建項目組織專家進行論證，減少重復投入，盲目生產，引導行業(yè)健康發(fā)展。

獸藥gmp企業(yè)培訓班。時間:4月份，5月份。按照農業(yè)部新修訂的gmp驗收標準，對企業(yè)進行培訓。

《山東省獸藥經營質量管理規(guī)范》。按照農業(yè)部《獸藥經營質量管理規(guī)范》，修訂完善《山東省獸藥經營質量管理規(guī)范》，并搞好宣傳培訓。

獸藥飼料聯合執(zhí)法大檢查。分別于6月份和11月份，在全省范圍組織兩次獸藥飼料聯合執(zhí)法大檢查，推動工作開展，深化整治成果。

總結大會。12月份，召開大會，對為期兩年的畜產品質量安全整治工作進行總結，表彰先進。

五，工作要求

(一)加強組織領導。省畜牧獸醫(yī)局畜產品質量安全整治工作小組及辦公室機構和職責分工仍按照20__年整治方案的要求執(zhí)行。各地畜牧獸醫(yī)部門要認真總結去年整治工作，要結合當地實際情況和本方案，制定具體實施方案，明確目標和任務。要加強和完善本地整治工作領導機構，進一步落實畜產品質量安全監(jiān)管責任。要定期督導檢查，促進整改落實，確保整治實效。

(二)密切協調配合。各級(來源：文秘站 ）畜牧獸醫(yī)部門要積極向當地政府匯報，爭取政府的重視和支持；要加強與發(fā)改，財政，衛(wèi)生，公安，工商，質檢等部門的溝通，爭取各部門在整治工作上的支持和配合；要強化各項整治措施的落實，確保協調，！一致，統(tǒng)一行動。

(三)強化活動支撐。各地要以深化畜產品質量安全整治活動為契機，爭取在畜牧獸醫(yī)體制改革，機構設置，隊伍建設，經費支持等方面取得新進展；要爭取檢驗檢測，信息追溯，科技培訓等方面的資金，努力改善整治執(zhí)法條件；要制定實施檢查抽檢，內部管理，外部監(jiān)督，案件查處等具體工作制度，構建質量安全監(jiān)管長效機制。

(四)搞好宣傳引導。各地畜牧獸醫(yī)部門要與當地新聞媒體建立信息溝通制度，宣傳整治工作成效和好做法，好經驗，及時曝光查處的典型案例，為整治工作營造良好社會輿論氛圍。同時對一些不實的，惡意炒作的報道，要及時妥善處理，減少負面影響。

篇4

撰寫人：___________

日

期：___________

2020年客服經理年終總結

通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：

一主要完成的工作：

(1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。

(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二，工作出現的問題及解決方法：公司創(chuàng)建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。

(2)質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生產的‘安醫(yī)大’就是新供應商原材料abs板有質量問題，給我公司帶來不必要的損失，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實“的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

(3)安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，勞保用品不全。還有質量問題，如：今年安全事故累累發(fā)生，都沒有在發(fā)生一次事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成”人人重視安全生產，人人參與安全生產“的良好性。

三、新年工作計劃：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。

最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。

看完了客服經理年底總結，希望你自己的可以做得更好。

篇5

以2011年4月16~17日在江蘇省吳江市召開的“中小學生積極心理品質調查研究”各專題組長研討會議（下簡稱“組長會議”）為標志，標志著10省市、8萬學生、15000名教師將正式進入積極心理品質問卷調查和網絡測試階段，政策研究進入研討階段。為了落實好下一階段工作，課題組下發(fā)了《關于做好“中小學生積極心理品質調查”正式調查階段”的通知》。

下一階段研究任務如下。

一、調查分析階段

1.2011年4月有，組長會議將就督導評估、師資培訓、學校咨詢、課程教學四個專題的政策建議（討論稿）進行研討。研討重點是：

（1）是否堅持全局性原則。

全局性指政策建議不僅符合某一地區(qū)，而且應覆蓋全國，是否能夠在更大范圍發(fā)揮作用，是否能夠指導全國各地開展心理健康教育工作。

（2）是否堅持先進性原則。

先進性指不但立足當前，根據現階段中小學心理健康教育的發(fā)展水平提出務實的指導意見，又放眼2020年，在這十年中應該著重哪些工作，是否按這個或這些建議做了，能夠引領心理健康教育發(fā)展。

（3）是否堅持科學性原則。

科學性指政策建議是否科學，是否符合學生認知規(guī)律、學生成長規(guī)律及教育規(guī)律。是否精練、準確、概括、指導性強。

（4）是否堅持實效性原則。

實效性指政策建議提出來被應用，確實能夠推進工作，能產生實效，能對本地區(qū)或其他地區(qū)產生影響。

（5）是否堅持積極性原則。

積極性指要突出積極心理學取向，把積極心理學的理念和技術、好的經驗和做法借鑒進來，鼓勵發(fā)達地區(qū)、促進中等地區(qū)，帶動落后地區(qū)。密切政策建議與學生積極心理品質調查研究的關系，應說明這些政策建議有哪些特色，與一般提出的政策建議有哪些顯著區(qū)別，優(yōu)勢是什么。

2.2011年4～6月，通過網絡測試、紙版問卷測試和訪談進行正式調查。

（1）發(fā)放問卷，回收問卷。

（2）開通網絡測試系統(tǒng)，關閉網絡測試登錄。

（3）培訓調查員。

（4）訪談區(qū)縣教育局分管局長、教研員、班主任、心理教師及學生。

（5）征集“經驗篇”的典型經驗，包括各省、區(qū)縣1980～2010年期間能夠反映本地區(qū)、本部門、所轄學校心理健康教育發(fā)展變化的大事、要事、相關政策規(guī)章及實施辦法、有影響力的人物及成果著述。

3.2011年7～9月，處理數據、撰寫報告（征求意見稿）。

（1）撰寫中小學生積極心理品質調查綜合報告，及各省市中小學生積極心理品質調查分報告，參編進由教育部基礎教育一司主持的課題成果――《中國青少年積極心理品質發(fā)展報告（調查篇?政策篇?經驗篇）》（成果名稱以出版時為準）。

（2）2011年10月28~30日在北京市第十九中學，召開教育部基礎教育一司“中小學生積極心理品質調查研究”研討論證會。

（3）2011年12月完善報告篇、政策篇審定稿，上報基礎教育一司和教育部領導。

二、總結表彰階段

篇6

我們中的大部分人應該都會有寫工作計劃的習慣，但是工作計劃怎樣衡量，工作計劃的完成度怎樣考核，這時要來個總結。親愛的讀者，小編為您準備了一些生產部門年終工作總結，請笑納!

生產部門年終工作總結

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

七、外協管理

加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協單位加工產品的質量與效益。

以上幾方面將是生產部20__年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20__年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20__年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產部門年終工作總結

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：

一、工作計劃細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

生產部門年終工作總結

回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協力下做出了一定成績，現將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一、自CMD內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質檢的協作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。

在質量管理體系中，生產部的職責是：

1、基礎設施和工作環(huán)境;

2、生產和服務提供;

3、標識和可追溯性控制。

生產部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內每年遞增0.5%;

2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

二、生產管理：

1.合理安排生產

20__年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產調度及協調生產。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺;高頻電灼治療儀生產585臺;紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。

2.人員管理方面：

由于本部門生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛(wèi)生較差等情況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現了消耗浪費過大的情況。

篇7

一、充分認識糧食高產創(chuàng)建的重要意義

我市人多地少，糧食產需缺口大，糧地矛盾突出。要保持糧食生產穩(wěn)定發(fā)展，必須堅定不移地走依靠科技、提高單產的路子。糧食高產創(chuàng)建是依靠科技、提高單產的有效途徑，它是集高產優(yōu)質良種、高產高效栽培技術及優(yōu)質高效投入品于一體的科技成果轉化與推廣活動。通過高產創(chuàng)建，能夠實現統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術，實現良種良法配套，最大限度發(fā)揮品種和技術在產品、品質、抗性等方面的生產潛力，實現高產、優(yōu)質、高效。各地要把高產創(chuàng)建作為確保糧食穩(wěn)定發(fā)展的中心工作，作為科技興糧的關鍵舉措，作為行政推動的重要抓手，促進糧食生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、指導思想和目標任務

指導思想：根據我市糧食生產實際，深入貫徹落實上級有關精神，強化農業(yè)基礎設施建設，保護基本農田，提高耕地質量，穩(wěn)定糧食種植面積；突出主要糧食作物和優(yōu)勢產區(qū)，兼顧其他，依靠科技進步，主攻單產，提高品質，節(jié)本增效；通過高產創(chuàng)建，樹立典型，示范展示，輻射帶動，推進規(guī)?；N植、標準化生產和產業(yè)化經營，全面提升糧食綜合生產能力和市場競爭能力。

目標任務：在全面開展糧食高產創(chuàng)建活動的基礎上，抓好20個水稻生產高產示范片和500個水稻高產示范戶建設。通過三年的糧食高產創(chuàng)建活動，力爭水稻單產比項目實施前三年平均增5%左右，示范鎮(zhèn)水稻單產比項目實施前三年平均增8%左右。力爭實現全市單季稻畝產500公斤；高產創(chuàng)建核心示范方平均畝產早稻500公斤以上，單季晚稻700公斤以上，連作晚稻550公斤以上；高產示范戶水稻畝產比非示范戶增產10%以上。

三、實施內容

重點放在增強糧食綜合生產能力建設，穩(wěn)定糧食面積，依靠科技、主攻單產、優(yōu)化品質和降本增效上。

1、加強耕地保護和農田基礎設施建設，增強農業(yè)綜合生產能力。開展對標準農田特別是新建標準農田的培肥改良，切實提高耕地質量和地力。通過擴種綠肥、秸稈還田等措施，實行工程措施和農藝措施相結合，加強中低產田改造，增加旱澇保收、穩(wěn)產高產基本農田面積。完善農田基礎設施，水利設施做到灌排自如，農用電網配套齊全。

2、示范推廣優(yōu)良品種。與良種補貼相結合，大力示范推廣適合當地的主導品種，提高良種覆蓋率。

3、推廣先進適用技術，提高單產和效益。糧食高產創(chuàng)建要堅持資源節(jié)約、環(huán)境友好、節(jié)本增效、高產優(yōu)質的原則，實現良田良制、良種良法、農機農藝的有機結合。水稻重點推廣拋秧技術、直播技術、旱育秧技術、強化栽培技術、單季晚稻“五改”技術、稻鴨共育技術、測土配方施肥技術和水稻病蟲害綜合防治技術等。

4、大力開展水稻優(yōu)質高產示范競賽和高產示范戶活動，擴大示范輻射作用。以提高糧食綜合生產能力為核心，以科技興糧為支撐，堅持產量與品質并重，有組織、有重點地開展水稻優(yōu)質高產示范方建設。加強對示范方內農戶的技術培訓，做到每個方都有農技人員蹲點指導，全面實行育秧、機耕、測土配方施肥、水漿管理等重要農藝措施的統(tǒng)一，努力提高示范方的產量，開展高產競賽活動。此外，全面開展水稻優(yōu)質高產示范戶活動，在水稻面積100畝以上的村、選擇1個種田水平高、科技接受能力強的農戶作為水稻高產示范戶，并采用主導品種和主推技術，示范戶向周邊農戶傳授技術，擴大示范輻射作用。

5、加強病蟲害防控。堅持“綠色植保、公共植保”的工作理念和“預防為主、綜合防治”的植保方針，強化重大病蟲草鼠害防控工作，切實減少糧食生產生物災害損失。要及時監(jiān)測病蟲害發(fā)生動態(tài)，加強預測預報，科學制定綜合防治方案，組裝農業(yè)防治、生物防治、物理防治、化學防治技術措施，開展統(tǒng)防統(tǒng)治的專業(yè)化、社會化服務；要加強農藥市場整治與高毒農藥削減，確保農產品質量安全。

6、開展測土配方施肥。圍繞測土、配方、配肥、供肥和施肥等基本內容，為示范區(qū)技術指導人員及農民確定施肥數量、選擇肥料品種、施肥時期和改進施肥方法等提供技術服務，解決農民施肥用肥問題，提高肥料利用率和施肥效果。要切實加強農資市場監(jiān)管，做好對復混肥料、有機肥、微生物肥料、葉面肥料進行質量監(jiān)督抽查，確保肥料質量。

7、加快水稻生產全程機械化進程，提高勞動效率，減輕勞動強度。積極發(fā)展以水稻機耕、機播（插），機收、秸稈還田、烘干等機械化作業(yè)為主的農機大戶和服務組織，鼓勵購置大中型農業(yè)機械，廣泛開展農機社會化服務。

8、推進糧田適度規(guī)模經營和糧食生產合作化經營、專業(yè)化、社會化服務，努力提高規(guī)模效益和經營水平。推進土地經營權流轉，使糧田向種糧能手集中，發(fā)展規(guī)模種糧。鼓勵種糧大戶向周邊農戶提供代育、代耕、代種、代管、代收等服務；鼓勵種糧大戶創(chuàng)建品牌，開展糧食產后加工、銷售，延長產業(yè)鏈，提高經營水平。大力組建糧食生產合作社、糧食生產專業(yè)服務組織，提高農民組織程度、糧食生產社會化服務水平和產業(yè)化水平，降低生產成本，提高種糧效益。

四、主要工作保障措施

1、成立組織，加強領導。糧食高產創(chuàng)建活動實行市、鎮(zhèn)、村三級聯創(chuàng)，市農業(yè)局成立實施小組，分管局長任組長，成員由糧油、植保及各鎮(zhèn)（街道）農技站長組成，負責制訂實施方案及組織實施。

2、制訂方案，組織實施。各地要結合當地實際制訂詳細的實施方案，明確目標任務，精心組織實施。重點是確定農田建設計劃，糧食面積、產量指標，主導品種和主推技術推廣計劃、示范面積和地點，技術培訓計劃，糧食生產合作社和專業(yè)服務組織的組建計劃等。

3、切實加強技術培訓和指導工作。要定期和不定期開展糧食生產技術培訓。示范方和高產示范戶要直接培訓到農戶，從而提高技術的到位率。

篇8

結合本地區(qū)域特點和優(yōu)勢，圍繞主導產業(yè)發(fā)展要求和農民的科技需求，加強技術的篩選、組裝集成，形成技術操作規(guī)范，全面提高科技推廣應用率。一是將秋翻冬灌、殘膜回收、秸稈清理、適時早播、強化中耕等常規(guī)技術作為科技興農的基礎性常規(guī)工作來抓，并逐步提高水平和質量。二是狠抓重大核心技術的應用，提高農業(yè)單產和質量。三是積極引進、實驗、推廣新型農業(yè)技術，破解相關技術環(huán)節(jié)，提高生產經營水平。四是認真總結農業(yè)生產過程中的好的經驗和作法，從中不斷總結、提煉對全局有指導意義的技術成份，提高自主技術研究能力。

二、全面實施優(yōu)良種子工程

按照“農業(yè)種為先”的要求，深入研究本地自然資源和各農作物種子的種性，科學制定農作物品種布局意見；積極培養(yǎng)現代種業(yè)管理人才和技術人才，加快種業(yè)發(fā)展的產業(yè)化進程，把博州建成全區(qū)主要的良種繁育基地，推動制種產業(yè)做大做強；嚴格種子市場準入關，規(guī)范可追溯和技術服務等行為；嚴肅查處銷售假冒偽劣種子的行為；積極引進試驗、示范、優(yōu)良品種，不斷提高良種在農民增收中的價值。

三、深入推進農產品質量安全工作

健全農產品、農業(yè)投入品質量監(jiān)督檢測檢驗體系，建立和完善農產品質量認證體系。突出抓好農業(yè)投入品監(jiān)管，重點整治蔬菜瓜果等農產品生產過程中使用高毒農藥和違規(guī)使用植物生長調節(jié)劑行為。強化對農藥經銷商和農產品生產者特別是鮮食農產品生產者的教育培訓，從源頭抓好農產品質量安全工作。加快農產品質量安全檢驗中心建設，逐步建立農產品質量安全例行檢測制度。實施動態(tài)管理，繼續(xù)開展產品認證工作，推進農產品標準化生產。

四、加快推進農業(yè)產業(yè)化進程

將農業(yè)產業(yè)化作為農業(yè)重要經濟增長點，把農產品加工龍頭企業(yè)的培育、引進作為重中之重予以突破。一是圍繞現代畜牧業(yè)發(fā)展和產業(yè)結構布局，創(chuàng)立一批在市場上叫得響、占有率高的名牌產品，促進農業(yè)整體效益提高。二是認真落實扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，進一步規(guī)范農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)運行監(jiān)測管理辦法，逐步加大農業(yè)產業(yè)化專項資金扶持力度，竭力為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造條件。三是按照“突出特色建基地、圍繞龍頭建基地”的要求，鼓勵有條件的農產品加工企業(yè)根據市場和企業(yè)需求，在博州優(yōu)勢農產品區(qū)域布局的基礎上，與專業(yè)村和種養(yǎng)大戶實現對接，共同推進優(yōu)質農產品生產基地建設。

五、加強和完善農技推廣體系建設

不斷探索農技體系創(chuàng)新機制，建立實用高效的農業(yè)科技推廣體系，全面提高農技人員的綜合素質和服務水平，建立一只高素質的農業(yè)科技推廣服務隊伍。一是加強基礎設施建設,合理設置機構。加大基礎設施建設投入和必要設備的購置及更新，保證基本農技推廣工作的正常開展。二是加強隊伍建設，增強農業(yè)社會化服務能力。進一步加強農業(yè)社會化服務人才隊伍建設，加大人才引進力度，增強農業(yè)社會化服務實力。三是加強機制創(chuàng)新，提高農業(yè)社會化服務效率。進一步明確政府在農技推廣中的職能，探索和建立以國家農技推廣機構為主導，農業(yè)科研單位、大專院校、涉農企業(yè)、農民專業(yè)合作社等社會化服務組織共同發(fā)展的多元化推廣體系。四是加強農業(yè)技術隊伍培訓。根據博州農技推廣體系和現代農業(yè)發(fā)展需要不斷提升博州農業(yè)干部隊伍的整體素質。

六、完善農村經營管理體系建設

堅持穩(wěn)定和完善農村基本經營制度，推進農村土地承包糾紛仲裁工作，建立健全農村土地承包經營權流轉市場，按照依法自愿有償的原則，促進農村土地合理有序流轉。加大農民專業(yè)合作組織的規(guī)范化、標準化建設力度，逐步形成影響力大、帶動性強的經濟實體。建立健全農民負擔監(jiān)管長效機制，規(guī)范村民一事一議籌資籌勞制度，加強對農村各項強農惠農政策的貫徹落實，確保農民負擔不反彈，農民合法權益不受損。創(chuàng)新農村財務公開形式、方法，深入開展村干部離任審計，推進農村集體資產和農村財務管理的經?；⒁?guī)范化和制度化。

七、加強農民科技教育培訓體系建設

堅持依靠科技進步和提高勞動者素質實現農村經濟持續(xù)發(fā)展和農民增收。把農民培訓與現代農業(yè)和農村二、三產業(yè)結合起來，切實提高廣大農民接受和運用農業(yè)科技的能力以及外出務工、創(chuàng)業(yè)的技能水平。繼續(xù)以提高農村基層組織干部文化層次為目標，扎實開展村干部和村級后備干部學歷教育培訓工作，加快建立一支能扎根基層、帶領農民致富的高素質農村干部隊伍。

八、加強農業(yè)信息體系建設

篇9

一主要完成的工作：

(1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。

(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二，工作出現的問題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。

(2)質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生產的‘安醫(yī)大’就是新供應商原材料abs板有質量問題，給我公司帶來不必要的損失，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實“的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

(3)安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，勞保用品不全。還有質量問題，如：今年安全事故累累發(fā)生，都沒有在發(fā)生一次事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成”人人重視安全生產，人人參與安全生產 “的良好性。

篇10

一、加強學習，增強責任感

組織干部職工，召開專題會議、撰寫心得體會、學習筆記、集體討論及交流等形式，不斷加強學習市委、縣委的文件精神和領導講話，深化思想認識，領會精神實質。進一步明確雙聯行動的主要任務，細化措施辦法，明確工作思路，學習借鑒經驗，扎實開展雙聯行動，確保取得實際效果。

二、突出基礎工作，加強制度建設

針對有些干部認識不到位，認為搞搞形式就行的思想，要求干部職工，建立雙聯工作的長效機制，切實增強不實現全面小康目標不脫鉤的意識，重新規(guī)范填寫民情臺賬、增收臺賬及有關表、卡、冊，促進雙聯工作正規(guī)化。

三、加強宣傳培訓，強調針對性

通過印發(fā)質監(jiān)信息、制作雙聯永久性宣傳牌等，廣泛深入地宣傳雙聯行動的目的意義、任務要求等，努力營造良好的輿論氛圍。按照存在什么問題、培訓什么內容、解決什么問題的要求，開展各種形式的培訓。

四、綜合施策，項目帶動

緊緊圍繞雙聯行動的工作任務開展工作，著力在綜合施策上下功夫。結合聯系特困戶的實際情況，各聯系干部因地制宜地制定了綜合性、針對性、可行性、操作性強的幫扶計劃，幫助農戶找準發(fā)展路子。根據單位的實際，開展以技能培訓、鼓勵外出務工、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)等為主要項目的幫扶行動。

五、總結經驗、引領示范

通過近期的聯系走訪活動，我們不斷總結經驗，改進工作方式，要求聯系干部不但要在單位內相互學習、交流做法，而且要學習其它單位、其它地方的好做法。

六、下一步工作打算

聯村聯戶、為民富民行動的開展，證明了省委決策的英明，證明了我們努力的方向正確、思路可行、方法可靠，需要一以貫之地深入開展雙聯行動。

一是要進一步幫助群眾轉變觀念。堅持把工作的著力點放在群眾發(fā)展觀念轉變和群眾綜合素質的提高上?？朔娃D變大多數群眾小農經濟意識根深蒂固、多數家庭勞動力文化程度低、捕捉致富信息、市場機遇把握能力不足、意識不強，對現代農業(yè)實用技術了解掌握不夠的現狀。