導(dǎo)語(yǔ)：廣電網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)營(yíng)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文結(jié)合區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，分析了區(qū)縣廣電網(wǎng)的現(xiàn)狀，提出了區(qū)縣廣電網(wǎng)亟待完成的幾項(xiàng)工作。本文分析利弊，立足現(xiàn)實(shí)，希望區(qū)縣廣電在三網(wǎng)融合的背蒂下，加快數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，發(fā)展增值業(yè)務(wù)，搞好服務(wù)，盤活市場(chǎng)，加快網(wǎng)絡(luò)整合，盡快完成廣電闡的技術(shù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)化改制。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合整體轉(zhuǎn)換增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)整合

國(guó)內(nèi)3000多家廣電運(yùn)營(yíng)商中，區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)占了絕大多數(shù)，由于歷史的原因這些區(qū)縣廣電運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展大多處境艱難，負(fù)債普遍較大，發(fā)展顧慮較多。如何發(fā)展區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)成了基層職工最為關(guān)心的問題。

1三網(wǎng)融合帶來的沖擊

當(dāng)前，三網(wǎng)融合的發(fā)展如火如荼、風(fēng)起云涌，區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商更是首當(dāng)其沖，電信IPTV大肆宣傳，伺機(jī)搶占廣電業(yè)務(wù)市場(chǎng)，致使廣電網(wǎng)絡(luò)有線電視用戶流失嚴(yán)重。最近兩年，由于群眾對(duì)收看有線電視的習(xí)慣還難以改變，加之城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入，有線電視新增用戶還在增加，區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)暫時(shí)還勉強(qiáng)支撐。否則，區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)可能已經(jīng)停滯不前，難以為繼了。

好消息是“三網(wǎng)融合”的政策將部分至關(guān)重要的工作交由廣電掌控，比如IPTV的節(jié)目集成播控和新聞、時(shí)政等節(jié)目的制作。這些保護(hù)措施十分關(guān)鍵和重要，但我們依然應(yīng)該看到，這些保護(hù)是暫時(shí)的，IPTV代表的是人們內(nèi)心對(duì)信息交互、信息自由的向往和追求。就如18世紀(jì)蒸汽機(jī)的發(fā)明一樣，為一種新技術(shù)、新事物，政策的暫時(shí)壓制都是不可持續(xù)的，隨著人們對(duì)它的了解和使用人群的逐步年輕化和受眾知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升，IPTV和網(wǎng)絡(luò)電視勢(shì)必取得更大的市場(chǎng)份額。在三網(wǎng)融合廣電和電信的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)就如夾縫中生長(zhǎng)的小草，身卑言微，發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

2廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的突破口

分析電信進(jìn)入廣電傳統(tǒng)市場(chǎng)的形勢(shì)是必要的，但從自身實(shí)際出發(fā)，同時(shí)學(xué)習(xí)對(duì)手長(zhǎng)處來應(yīng)對(duì)對(duì)方，亦是成功之路。所謂師夷長(zhǎng)技以制夷用在這里也許嚴(yán)重了些但商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，道理是相通的。仔細(xì)分析電信，固話業(yè)務(wù)曾經(jīng)獨(dú)占鰲頭，后因移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的擠壓而日薄西山．但電信馬上通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開辟了另～片天空，據(jù)統(tǒng)計(jì)電信寬帶接入等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)超過了固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入，并保持電信總收入還在連年增長(zhǎng)。而今，當(dāng)電信固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑和寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢時(shí)，電信又通過行業(yè)重組取得移動(dòng)通信牌照涉足移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，繼而利用“三網(wǎng)融合”取得電視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，最終形成今日中國(guó)電信業(yè)三足鼎立有其一的局面。從電信的發(fā)展歷程看，能保持企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力實(shí)乃生生不息的創(chuàng)新和對(duì)新技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握。

倘若固網(wǎng)獨(dú)大時(shí)夜郎自大、故步自封，哪里還有今日之中國(guó)電信。因此，廣電不只能關(guān)注把持電視業(yè)務(wù)這一畝三分田，更要學(xué)習(xí)對(duì)手開拓創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的精神，要開發(fā)基于廣電網(wǎng)的其他增值業(yè)務(wù)尋找廣電單向電視業(yè)務(wù)之外的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。傳統(tǒng)單向電視業(yè)務(wù)的市場(chǎng)僅僅依靠死守是守不住的，我們要?jiǎng)?chuàng)新，需要進(jìn)攻和滲透，這樣廣電有光明前途。三網(wǎng)融合鼓勵(lì)的是電信和廣電互相進(jìn)入，電信搞IPTV，廣電亦能搞互聯(lián)網(wǎng)等電信業(yè)務(wù)。倘若廣電真的進(jìn)入了電信傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，那便是我廣電成為中國(guó)第四家通信運(yùn)營(yíng)商的時(shí)候，也許這天的到來會(huì)無比艱難，但它一定會(huì)來臨。

3區(qū)縣廣電網(wǎng)亟待完成的幾項(xiàng)工作

美好前景需要艱辛的努力付出，在三網(wǎng)融合的背景下，夾縫中生存的區(qū)縣廣電亟待完成的工作十分艱巨。

(1)盡快完成數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作

整轉(zhuǎn)的加速推進(jìn)源于當(dāng)前發(fā)展的壓力和對(duì)未來發(fā)展前景的擔(dān)憂。以江津?yàn)槔?009年江津城區(qū)電信IPTV發(fā)展迅猛，短短半年IPTV用戶達(dá)到3000多戶，其增長(zhǎng)比肩廣電新增用戶數(shù)量。2010年，電信繼續(xù)加大IPTV發(fā)展，在許多高檔小區(qū)和有線電視網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量較差的部分農(nóng)村降價(jià)推廣，并捆綁銷售其他產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查，這些用戶中有很大部分用戶是有線電視的退網(wǎng)用戶，退出廣電網(wǎng)的最大理由就是有線網(wǎng)的信號(hào)質(zhì)量不好，畫面清晰度不夠，雪花多，節(jié)目少。這無疑是對(duì)現(xiàn)有模擬電視技術(shù)缺點(diǎn)的直接回?fù)?。落后就要挨打，落后就面臨淘汰，傳統(tǒng)模擬電視已經(jīng)沒有它昔日的輝煌和生命力了。因此數(shù)字化是區(qū)縣廣電必然選擇和必由之路，是將來發(fā)展其他業(yè)務(wù)的先決條件和技術(shù)基礎(chǔ)。

數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換是當(dāng)前區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)的頭等大事，時(shí)不我待，機(jī)不可失，失則有喪失廣電前途之虞。江津廣電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有用戶14萬(wàn)，自2007年開通數(shù)字電視后，至201O年3年里，依靠賣機(jī)頂盒的方式發(fā)展數(shù)字電視只有不足3000戶，2010年7月開始試點(diǎn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，迄今已轉(zhuǎn)換2萬(wàn)戶，今年計(jì)劃加快轉(zhuǎn)換力度，成立了8個(gè)整轉(zhuǎn)小組，計(jì)劃上半年6月前完成城區(qū)剩余4．5戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)，下半年完成德感、雙福、油溪、駱璜、白沙、李市等6個(gè)鎮(zhèn)街場(chǎng)鎮(zhèn)部分大約3萬(wàn)戶用戶整轉(zhuǎn)。今年的任務(wù)之重、意義之非凡確實(shí)是江津廣電歷史上所未見。

(2)盡快開通雙向業(yè)務(wù)和其他增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)多業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

長(zhǎng)期以來，廣電由于壟斷經(jīng)營(yíng)，無競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，模擬電視是其唯一的主業(yè)務(wù)。但三網(wǎng)融合勢(shì)必打破這個(gè)格局，廣電要在市場(chǎng)中繼續(xù)生存發(fā)展，除了在電視業(yè)務(wù)上推陳出新、完成數(shù)字化以外，還要開發(fā)雙向增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，還得到電信業(yè)務(wù)和其他音視頻以及網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)中拼殺出一條生存之路，尋找廣電新的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)務(wù)產(chǎn)品單一是廣電當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的死穴，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大忌，對(duì)手制此一點(diǎn)即可牽動(dòng)廣電全身。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)雙向化改造是與數(shù)字化同樣重要的重大工作。

江津廣電在去年就開始了網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造計(jì)劃，但由于資金和技術(shù)選擇上的原因，暫時(shí)沒有啟動(dòng)這項(xiàng)工程。但網(wǎng)絡(luò)的雙向改造不宜久拖不決，江津廣電計(jì)劃今年4月前完成雙改技術(shù)方案，6月啟動(dòng)雙向改造，年底發(fā)展一批雙向業(yè)務(wù)用戶。其他諸如寬帶接八和線路傳輸?shù)葦?shù)據(jù)業(yè)務(wù)也是前程遠(yuǎn)大。最近，建設(shè)“平安重慶”啟動(dòng)城鄉(xiāng)全監(jiān)控工程正在緊張準(zhǔn)備中，江津一期共有1000多個(gè)街頭和重點(diǎn)單位監(jiān)控點(diǎn)位，數(shù)年后要達(dá)到1萬(wàn)多個(gè)點(diǎn)位，若廣電爭(zhēng)取到這項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)承建和維護(hù)，每年將有3千多萬(wàn)的維護(hù)費(fèi)用。因此，廣電除自身電視業(yè)務(wù)外還有很多更為寬廣的市場(chǎng)和潛力，現(xiàn)在的增值業(yè)務(wù)也許就成了未來的主業(yè)務(wù)之一，就如電信寬帶接入業(yè)務(wù)那樣，發(fā)展之初誰(shuí)能斷言它日后會(huì)占到其總收入的半壁江山呢。

(3)轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理方式

廣電歷來以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為長(zhǎng)處，而市場(chǎng)開發(fā)是其短板。這種歷史形成的特點(diǎn)在沒有競(jìng)爭(zhēng)的壟斷時(shí)代無可非議，因?yàn)槲覀儾挥瞄_發(fā)市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)都是我們的。在沒有競(jìng)爭(zhēng)日子里，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當(dāng)然是主要工作。但“三網(wǎng)融合”的時(shí)代里，這種趨勢(shì)勢(shì)必不能持續(xù)。因此，廣電要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須調(diào)整網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理方式，必須要從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的沉重負(fù)擔(dān)中解脫出來，更加重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不是說不重要了，而是要采取更加合理的方式未進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以江津?yàn)槔?，江津廣電網(wǎng)絡(luò)下轄14個(gè)工作站，每個(gè)工作站都有10多人從事相關(guān)工作，其中大部分人是工程技術(shù)人員，市場(chǎng)開發(fā)人員寥寥無幾，工程人員參與市場(chǎng)開發(fā)的例子也屈指可數(shù)。而這些工程人員并非天天參與工程建設(shè)，相當(dāng)一部分人是為每年為數(shù)不多的工程而配備的，平時(shí)分散各個(gè)維修點(diǎn)工作。很多時(shí)候出現(xiàn)的情況是：有工程做的時(shí)候人又不夠，大工程難以完成，更多的不做工程的時(shí)候人力又略有閑余。經(jīng)常聽到工作站站長(zhǎng)們?yōu)槿耸稚倏诳噙B天，實(shí)際上一個(gè)區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)公司職工達(dá)到200多人，其實(shí)是人力偏多。鑒于以上情況，若是將工程統(tǒng)一由公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)，實(shí)施工程外包和部分內(nèi)包。工作站則可從繁重的工程中解脫出來，全力放在日常的安裝維護(hù)和市場(chǎng)發(fā)展上。同時(shí)給工作站配備車輛，提高工作站機(jī)動(dòng)能力，這樣減少分散維修點(diǎn)，部分工程人員可以集中到工程建設(shè)部，統(tǒng)一分配工程建設(shè)任務(wù)。甚至合適的時(shí)候可以建立工程勞務(wù)公司，將這部分人員劃歸工程勞務(wù)公司管理。

實(shí)施工程外包后，公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)將是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和工程監(jiān)督管理，公司才會(huì)有精力放在市場(chǎng)營(yíng)銷上。如此以來，既統(tǒng)一了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，又可控制公司人員過度膨脹。廣電才可以真正從承建商轉(zhuǎn)變成注重市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商。

(4)積極探索廣電業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式

市場(chǎng)營(yíng)銷無疑是廣電的劣勢(shì)，三網(wǎng)融合的大旗之下，無市場(chǎng)意識(shí)，缺乏一套規(guī)范合理的營(yíng)銷措施，無異于關(guān)公沒有了青龍偃月刀，如何在競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路！昨日的廣電只需坐等用戶上門，因?yàn)槭袌?chǎng)都是我們的，用戶沒有選擇，有無市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷措施影響不大。今非昨日，形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，廣電非得要在市場(chǎng)上下大功夫不可。

移動(dòng)、電信等在市場(chǎng)營(yíng)銷上取得成績(jī)令人注目，“神州行”、“全球通”等產(chǎn)品在中國(guó)大地盡人皆知，這些產(chǎn)品雖然是通信業(yè)務(wù)不同服務(wù)和收費(fèi)方式的組合，技術(shù)上十分簡(jiǎn)單。但它能做到如此高的知名度和影響力，其市場(chǎng)營(yíng)銷的能力十分高超，值得我們認(rèn)真研究、虛心學(xué)習(xí)。廣電今后能不能推出諸如此類的知名產(chǎn)品品牌，取決的因素太多了，當(dāng)前是無法想象的。

區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷還未真正啟動(dòng)，營(yíng)銷還沒有納入成本預(yù)算，無論是營(yíng)業(yè)廳建設(shè)還是戶外營(yíng)銷和客戶經(jīng)理制度都還未能引起足夠的重視和推行，還有許多行之有效的辦法在廣電未能施展它應(yīng)有的作用。最近一個(gè)時(shí)期內(nèi)，客戶經(jīng)理制度的建立和營(yíng)銷平臺(tái)和方式的多樣化是發(fā)展的重點(diǎn)。革命剛剛開始，同志更需努力。

(5)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平

廣電的服務(wù)水平歷來為人詬病，區(qū)縣廣電的服務(wù)更是問題多多。服務(wù)人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以領(lǐng)會(huì)和主動(dòng)學(xué)習(xí)新的服務(wù)理念和知識(shí)。并且，這些原后勤人員中充斥各類身份的人，很難統(tǒng)一思想。同時(shí)，廣電培訓(xùn)力度不夠，沒有自上而下、全行業(yè)統(tǒng)一的服務(wù)理念和服務(wù)方式造成大多數(shù)人不重視服務(wù)理念的培育，而想提高的人也不知如何提高。

服務(wù)是兩個(gè)方面的工作。一是讓職工自身提高思想道德素質(zhì)，自覺提高服務(wù)水平。二是加強(qiáng)監(jiān)管和獎(jiǎng)懲，建立服務(wù)的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。在實(shí)際工作中要任務(wù)分配明確，責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，大會(huì)提倡點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，小會(huì)私下批評(píng)，增長(zhǎng)員工的自我約束。

(6)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)

以人為本是任何事業(yè)成功的根本，當(dāng)前正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的廣電網(wǎng)絡(luò)莫不如此。技術(shù)的更迭，隨之而來的必然是人員的優(yōu)勝劣汰。眼下我們這批長(zhǎng)期從事模擬電視工程的技術(shù)人員中，會(huì)有多少人能勝任數(shù)字化、雙向化業(yè)務(wù)中的工作要求呢，現(xiàn)狀令人十分擔(dān)憂江津廣電是重慶地區(qū)最早一批建設(shè)HFC網(wǎng)絡(luò)的區(qū)縣，工程技術(shù)人員技能也經(jīng)過710年磨練。即便如此，在現(xiàn)在的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換中還是遇到了許多問題。

很多人不了解數(shù)字電視基本原理，處理網(wǎng)絡(luò)故障無從下手。數(shù)字電視是一項(xiàng)新的電視傳輸技術(shù)，新事物必然打破原有的習(xí)慣和傳統(tǒng)方法。比如數(shù)字電視故障維修，需要終端維修人員與前端客服或BOSS操作人員共同配合處理；又如數(shù)字電視信號(hào)質(zhì)量的主要指標(biāo)不再是考量電平高低而是誤碼率的大小還有未來雙向業(yè)務(wù)兩個(gè)通道的檢測(cè)等等，這些新的變化和新要求無不考驗(yàn)我們的技術(shù)人員。優(yōu)勝劣汰，適者生存。未未能適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的人必然得到任用，不能適應(yīng)的只能分流到合適的崗位上。這都涉及到職工個(gè)人的利益和自身發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)是唯一的出路。

人才是最寶貴的財(cái)富，人才來源于培訓(xùn)和引進(jìn)。經(jīng)過培訓(xùn)，從現(xiàn)有人員中提取人才是最直接的選擇。江津廣電幾年來搞了多次基層技術(shù)人員的數(shù)字電視培訓(xùn)，由于擔(dān)心部分職工知識(shí)結(jié)構(gòu)有限，所講內(nèi)容沒有涉及到數(shù)字電視最基本的原理。結(jié)果導(dǎo)致一線工人懂?dāng)?shù)字技術(shù)的人很少，很多問題無法解決。不要低估我們的職工，要給他們機(jī)會(huì)讓他們脫穎而出，保守總會(huì)付出更大的代價(jià)。人才引進(jìn)是另外一條人才戰(zhàn)略。技術(shù)要進(jìn)步，人也需要補(bǔ)充新生力量。年輕的頭腦總會(huì)進(jìn)發(fā)出創(chuàng)新的力量。

(7)切實(shí)建立按勞分配的績(jī)效分配制度

區(qū)縣廣電網(wǎng)絡(luò)公司大多從事業(yè)單位改制而來，吃大鍋飯的歷史由來已久，根深蒂固。網(wǎng)絡(luò)公司中，安裝人員當(dāng)以安裝用戶數(shù)量計(jì)算績(jī)效，維護(hù)人員當(dāng)以負(fù)責(zé)用戶數(shù)量取得報(bào)酬，市場(chǎng)人員應(yīng)該以發(fā)展業(yè)務(wù)量考核，這些很好的措施由于改革涉及職工個(gè)人切實(shí)利益調(diào)整，同時(shí)又缺乏技術(shù)手段、統(tǒng)計(jì)方法落實(shí)而無法實(shí)施。

因此我們意識(shí)到，一套具有強(qiáng)大管理、統(tǒng)計(jì)的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)十分必要。江津廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)開通了重慶有線的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，并積極策劃開通使用工單系統(tǒng)和與之配套的其他管理系統(tǒng)，讓每個(gè)部門甚至每個(gè)人的工作量和業(yè)績(jī)都可以明晰的統(tǒng)計(jì)出來，以此與個(gè)人報(bào)酬掛鉤，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

(8)完成網(wǎng)絡(luò)整合，建立現(xiàn)代企業(yè)化管理制度

網(wǎng)絡(luò)整合是手段而不是目的。網(wǎng)絡(luò)整合的最終目的是為了將廣播網(wǎng)建設(shè)成互聯(lián)互通、全程全網(wǎng)的通信網(wǎng)。這是廣電參與三網(wǎng)融合必備的網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)，但它因?yàn)橹苯由婕暗氖歉骷?jí)廣電部門和政府的利益調(diào)整，也是這十年來廣電自己始終無法完成網(wǎng)絡(luò)整合的根本原因。但現(xiàn)在的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，網(wǎng)絡(luò)整合成了廣電自救的必然要求，如果大家依然固守己方的短期利益，而忽略當(dāng)前的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)的話，也許等來的是整個(gè)行業(yè)的蕭條和毀滅。

去年以來，重慶市區(qū)縣網(wǎng)絡(luò)整合工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。武隆、開縣、合川、銅梁等區(qū)縣與重慶有線實(shí)現(xiàn)了整合，其他26個(gè)區(qū)縣也掛牌組建了重慶廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司，雖然這種一省兩網(wǎng)的方式值得商榷，但總還算是一種進(jìn)步。對(duì)江津廣電來講，整合是長(zhǎng)久之計(jì)，只有整合我們才可以依托省市級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司和今后國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，做好本地網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化和雙向化改造，改變當(dāng)前業(yè)務(wù)單一、缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力的不利現(xiàn)實(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)處于大發(fā)展、大變革的轉(zhuǎn)型時(shí)期，廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也處于一個(gè)十分關(guān)鍵的變化之中。在全社會(huì)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò)正從一個(gè)業(yè)務(wù)單一的模擬廣播網(wǎng)向一個(gè)多業(yè)務(wù)繁榮的通信網(wǎng)方向發(fā)展，從一個(gè)事業(yè)單位向現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展，這種變革是一次浴火重生般的考驗(yàn)是時(shí)代賦予我們這一代廣電人的神圣而艱巨的任務(wù)。