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第一篇:杠桿效應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響

摘要：經(jīng)營杠桿作為一個重要的經(jīng)濟指標，能夠幫助企業(yè)正確地評價經(jīng)營風險，揭示銷售與經(jīng)濟效益之間的關系，起到了非常重要的作用。對其影響因素加以研究，可以更好地促進企業(yè)成本管理，整合投入產(chǎn)出，使企業(yè)獲得更大的成本競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：經(jīng)營杠桿效應；企業(yè)發(fā)展；影響要素

一、經(jīng)營杠桿效應的現(xiàn)實體現(xiàn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營杠桿效應主要體現(xiàn)在其他相關條件基本維持不變的狀態(tài)下，增加企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售不但不會改變企業(yè)總的固定成本，而且還可以降低單位產(chǎn)品的成本，使得單位產(chǎn)品的利潤得以提升。在經(jīng)營杠桿效應發(fā)揮功效的過程中，可以影響經(jīng)營效果的是經(jīng)營杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨著企業(yè)產(chǎn)品的變化而變化。不同的產(chǎn)品會產(chǎn)生不同的銷售量，而產(chǎn)品的銷售量與經(jīng)營杠桿系數(shù)是反向變化的。換言之，產(chǎn)品銷量更大的那個經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，反之則越大。

二、經(jīng)營杠桿效應對企業(yè)的作用

（一）能對企業(yè)的經(jīng)營風險加以預判與規(guī)避

因為經(jīng)營杠桿系數(shù)及固定成本同方向變化，所以不同企業(yè)的盈利和虧損情況或者同一企業(yè)的盈利和虧損情況，經(jīng)營杠桿系數(shù)是不同的。盈利企業(yè)或者在盈利狀態(tài)中若沒有限制市場銷售，利用經(jīng)營杠桿效應就可以通過擴大銷售，包括擴展營銷渠道等營銷活動降低單位固定成本，獲取風險報酬；如果存在銷售限制，我們盡量控制銷售量在盈虧臨界點以上，使企業(yè)仍然可以像沒有限制一樣，通過擴大銷售增加利潤。

（二）能為企業(yè)降費提效創(chuàng)造更多收益

降費提效是任何一家企業(yè)都在努力追尋的目標，如果不能合理控制和降低企業(yè)生產(chǎn)管理過程中形成的費用，這些費用就會通過經(jīng)營杠桿效應使企業(yè)的經(jīng)營風險不斷擴大，使企業(yè)陷入生存困境。所以，企業(yè)應從價值角度嚴格控制固定費用，盡可能地降低固定費用在生產(chǎn)中所占的比例；另一方面，通過掌握企業(yè)經(jīng)營杠桿效應可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使公司的流動資金、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大大提高，發(fā)揮出最大的價值，創(chuàng)造更多的收入，彌補固定性費用的消耗，使有限的資金發(fā)揮最大的作用。

三、影響要素分析

對經(jīng)營杠桿效應產(chǎn)生影響的要素主要來自于內(nèi)部和外部兩個方向，下面就其各自存在的要素展開分析：

（一）內(nèi)部影響因素

1、產(chǎn)銷量。如前文所述，銷售量是影響企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)的重要因素。如果產(chǎn)品的銷售量大，那么他的經(jīng)營杠桿系數(shù)就會小，反之就會大，也就是說企業(yè)產(chǎn)品銷售量的大小是與經(jīng)營杠桿系數(shù)成反比的。所以，企業(yè)可以策劃各種活動或者增添新的渠道來促進銷售，提高銷售數(shù)量，降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，從而降低經(jīng)營風險。2、固定成本。固定成本是經(jīng)營杠桿效應的基礎，經(jīng)營杠桿系數(shù)始終大于1的根本原因就是源于固定成本的存在。而固定成本與經(jīng)營杠桿系數(shù)的關系是互成正比的，也就是說，固定成本如果出現(xiàn)了增加，那么經(jīng)營杠桿系數(shù)也將會隨之增大；反過來，企業(yè)的固定成本如果出現(xiàn)了減少，那么企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)也將隨之減小，并不斷趨近于1。3、產(chǎn)品定價。因為企業(yè)銷售量的大小與經(jīng)營杠桿系數(shù)是成反比的，所以產(chǎn)品價格高低與經(jīng)營杠桿系數(shù)變化也是相反的。也就是說，企業(yè)產(chǎn)品的單價訂得越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越??；反之，單價訂的越低，經(jīng)營杠桿系數(shù)則越大。4、產(chǎn)品收益。產(chǎn)品的銷售單價扣除單位變動成本之后的差額是單位產(chǎn)品的收益，而經(jīng)營杠桿效應可以降低單位產(chǎn)品的成本，使得單位產(chǎn)品的收益得以提升。因此得知，企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，單位產(chǎn)品的成本就越高，單位貢獻毛益就越小。

（二）外部影響因素

1、行業(yè)影響。各行各業(yè)能夠在激烈競爭中屹立市場生存發(fā)展都有其各自的道理。有的行業(yè)投入資金多，規(guī)模大，其成本效益就較低；有的投資雖少，但利潤回報高，所以它的經(jīng)營杠桿系數(shù)就會偏低。對于像制造業(yè)這種經(jīng)營杠桿系數(shù)較高的行業(yè)，可以通過控制成本，加強產(chǎn)品創(chuàng)新等手段降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，就會使得經(jīng)營風險大大降低；對于諸如信息產(chǎn)業(yè)這種經(jīng)營杠桿系數(shù)較低的行業(yè)，可通過增加人才的引進，完善研發(fā)條件，使研發(fā)產(chǎn)品更加智能與科技來提高了企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)，為未來競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎。2、市場影響。所有的企業(yè)都會受到市場系統(tǒng)風險的影響，這種影響可能對某一行業(yè)有所偏重，比如房價降低時會使房地產(chǎn)行業(yè)受到?jīng)_擊，同時也使鋼鐵、水泥等相關行業(yè)受到負面影響，使企業(yè)利潤率大幅度降低。若是控制其固定資產(chǎn)規(guī)模恒定不變，企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)就會增大。另外，國家頒布的宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)也有影響，如提高匯率，會使出口貿(mào)易市場形勢低迷；利率提高，企業(yè)融資難度與融資成本都會隨之增長。3、國家影響。不同國家中同樣的行業(yè)整體經(jīng)營杠桿水平是不同的。對于發(fā)達國家來說，很多行業(yè)技術已經(jīng)發(fā)展得很成熟，企業(yè)內(nèi)部管理制度也很健全，所以運行成本低，產(chǎn)品利用率較高，經(jīng)營風險和經(jīng)營杠桿系數(shù)都比較低。而對于大部分發(fā)展中國家，許多產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，研發(fā)投入非常高。粗放型的經(jīng)濟增長模式導致多年的高投資和低回報使企業(yè)留存大量的固定資產(chǎn)并沒有得到充分的利用，沒辦法盈利又不能合理的處置轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營風險和操作杠桿系數(shù)就比較高。

四、結論

通過上述對來自內(nèi)外部影響因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在充分利用經(jīng)營杠桿獲得收益的條件，但由于目前我國資本市場的不完善以及企業(yè)經(jīng)營管理的不成熟，使得企業(yè)沒有充分利用經(jīng)營杠桿的影響因素。所以，企業(yè)在今后的現(xiàn)實工作中，應當聯(lián)系本身條件和環(huán)境，權衡利弊，選擇適當營銷策略；充分了解自身的固定成本水平，掌握業(yè)務產(chǎn)銷量規(guī)模以及不同產(chǎn)品的單價、單位變動成本等，盡量減少不必要的固定性支出，增加企業(yè)的業(yè)務量規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，做好企業(yè)產(chǎn)品定位；隨時注意行業(yè)之間、市場風險的影響以及國家政策改變等外部因素干擾，為了降低企業(yè)經(jīng)營風險，我們應該充分利用經(jīng)營杠桿，使它的積極作用充分發(fā)揮，從而使企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路。

作者:周順修 趙旭 單位:中國地質(zhì)大學長城學院

參考文獻：

[1]楊淑慧,滬深上市公司經(jīng)營杠桿實證研究[J],中國海洋大學碩士論文,2006(6).

[2]李莉娟,談經(jīng)營杠桿效應在中小型企業(yè)中的運用[J],科技信息,2007(2).

[3]劉秋玲,經(jīng)營杠桿的分析與應用[J],內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2006(5).

第二篇:企業(yè)經(jīng)營績效成功案例展示

摘要：本文通過對ZS藥業(yè)進行調(diào)研和考察，收集與ZS藥業(yè)平衡計分卡項目相關的數(shù)據(jù)資料、觀察記錄，并對公司員工進行訪談。通過與ZS藥業(yè)的一系列研討，為ZS藥業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標，并引入平衡計分卡作為基礎制定經(jīng)營績效考核指標體系來實施。本文最后對企業(yè)成功實施平衡計分卡提出建議，為其他企業(yè)實施平衡計分卡提供借鑒。

關鍵詞：平衡計分卡；戰(zhàn)略地圖；經(jīng)營績效考核

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭范圍正在迅速擴大，各大企業(yè)的競爭程度也在不斷加劇，尤其是人才的競爭，高素質(zhì)的人才流動性正在激素提高，作為企業(yè)經(jīng)營績效管理的重點——經(jīng)營績效考核體系的建立顯得越來越重要。經(jīng)營績效考核是公司經(jīng)營管理者改進企業(yè)工作績效的一個關鍵環(huán)節(jié)，是決定公司員工提升、獎酬的基礎。因此，如何通過有效的績效考核體系來激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、增強企業(yè)的凝聚力，已經(jīng)成為每個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。也正因此，在現(xiàn)代企業(yè)中建立一套科學、合理、操作性強的經(jīng)營績效考核體系顯得尤為重要。Kaplan和Norton(1992)首次提出了平衡記分卡的績效評價體系，并建立了非財務層面輔助財務層面發(fā)展的重要聯(lián)系。Banker等(2004)認為，平衡計分卡的可操作性體現(xiàn)在它將企業(yè)員工工作業(yè)績評價指標和企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合在一起，企業(yè)能夠明確這種關系，企業(yè)戰(zhàn)略目標就能進一步轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的評價指標，從而幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效。Braam和Nijssen(2004)提到，將平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，會給企業(yè)經(jīng)營績效帶來積極的影響。平衡記分卡以企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標為中心，其中包括財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度。但平衡記分卡不僅僅是四個層面的簡單集合，它是以財務層面為主，其他三個層面為輔，包括一套相互聯(lián)系且可量化的指標，從而將企業(yè)的各個層面的指標聯(lián)系在一起，并指向一個共同的戰(zhàn)略目標。

二、簡介ZS藥業(yè)及其實施案例

ZS藥業(yè)是一家即將上市的公司，在準備上市期間，該企業(yè)的經(jīng)營狀況卻每況愈下，隨著ZS藥業(yè)進入低速發(fā)展期，ZS藥業(yè)經(jīng)營績效評估體系的問題和不足逐漸暴露，公司經(jīng)營績效評估體系不完整、績效評估重點不明確、績效評估體系執(zhí)行不到位等問題嚴重影響著公司的整體經(jīng)營，甚至拖慢了公司上市的腳步。因此，如何科學地設計ZS藥業(yè)的績效評估體系，如何加強經(jīng)營績效評估體系的執(zhí)行，是ZS藥業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要課題。在實施平衡計分卡經(jīng)營績效體系之前，ZS藥業(yè)一直以單純的財務指標對公司經(jīng)營狀況進行評價，財務指標分析法僅僅局限于財務領域，雖然它能夠計算出客觀的數(shù)據(jù)供企業(yè)管理者負責人查閱和參考，但傳統(tǒng)財務分析是一種滯后性的分析方法，不能及時將企業(yè)的改革應用到實際工作中，也不能及時的從工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的問題所在，不利于企業(yè)隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。ZS藥業(yè)總負責人意識到單純的財務指標分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)對未來的規(guī)劃，需要引入管理會計的分析方法，在眾多績效評估方法中，ZS藥業(yè)總負責人選擇了以平衡計分卡為基礎，通過制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，與企業(yè)管理層共同制定出企業(yè)戰(zhàn)略圖，后將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡計分卡四個層面的各項指標，并制定了對于各項指標的考核標準。首先，ZS藥業(yè)負責人與管理層共同商定，達成企業(yè)目前經(jīng)營的總體戰(zhàn)略目標——以企業(yè)營利增長為目的，以財務角度為主，客戶、內(nèi)部流程和學習發(fā)展角度為輔的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。其次，ZS藥業(yè)負責人運用平衡計分卡的財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度，將企業(yè)目前的整體狀況進行了問題診斷，分別發(fā)現(xiàn)以下問題。財務方面，ZS藥業(yè)的資產(chǎn)運營效率差，經(jīng)營風險和財務風險尚未進行預測；客戶方面，老客戶的留住率低，企業(yè)沒有對客戶進行滿意度回訪；內(nèi)部流程方面，ZS藥業(yè)研發(fā)藥品創(chuàng)新點少，對于顧客的售后服務幾乎為零；學習與成長方面，企業(yè)員工留用率低，雇員學歷門檻低。再次，ZS藥業(yè)管理層將企業(yè)目前的問題進行績效考核指標，從平衡計分卡的四個方面選擇出適合ZS藥業(yè)的經(jīng)營績效考核指標，通過ZS藥業(yè)負責人的篩選與審核，得到企業(yè)負責人對指標的重要程度的判定，然后運用層次分析法并通過一致性檢驗后計算出各指標的權重系數(shù)。最后，將該管理流程運用到企業(yè)的經(jīng)營當中，現(xiàn)在每個季度都會對該經(jīng)營績效評估體系進行整體評估，并及時對企業(yè)的重大戰(zhàn)略目標進行調(diào)整。

三、實施后的階段性結果

制定體系后，ZS藥業(yè)從2016年第一季度開始實行，并選取該企業(yè)的主要指標進行對比觀察，其中包括：患者治愈率、客戶滿意率、總業(yè)務收入、企業(yè)員工流動率。對比2015年，患者治愈率從15年的56％上升到68％，提升了12個百分點；客戶滿意率從去年的90.8%上升到94.2%，提高了約4個百分點；企業(yè)總業(yè)務收入比去年提升了356萬，企業(yè)員工的流動率與去年相比下降了5個百分點。以上數(shù)據(jù)表明，該體系能夠促進企業(yè)業(yè)務收入增長，客戶滿意度在上升，社會效益也在穩(wěn)步提升，ZS藥業(yè)在實施了以平衡計分卡為基礎設計的經(jīng)營績效考核體系能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營績效，更能夠幫助企業(yè)達成其戰(zhàn)略目標。四、對企業(yè)實施平衡計分卡的建議通過ZS藥業(yè)案例分析，本文給出以下建議：第一，企業(yè)運用平衡計分卡作為企業(yè)經(jīng)營績效考核體系，需得到企業(yè)領導的高度重視與配合，將實施經(jīng)營績效考核當做工作來抓，企業(yè)員工也需要對該體系全力支持與認同，才能真正發(fā)揮該體系在企業(yè)中的導向作用。第二，在該考核體系的實施過程中，我們不僅要看到企業(yè)缺陷的地方加以修改，更要看到企業(yè)優(yōu)秀的地方，配套以獎勵機制，把績效考核作為獎金分配的重要依據(jù)，也是公平獎懲的一種方式。第三，該體系所指定的考核指標必須符合該企業(yè)的實際情況而定，權重設計要科學合理，將指標權重的主觀性降到最低，指標的選取應相互補充相互制約。本文采用單一案例研究方法，盡管在案例選擇上考慮了所選案例的代表性，但單個案例冰晶還有局限性，難以代表所有企業(yè)。作為進一步研究，在ZS藥業(yè)的基礎上，對處于不同行業(yè)階段的企業(yè)進行進一步研究以豐富完善本文的理論。

作者:張伊朦 范亞東 單位:東北農(nóng)業(yè)大學

參考文獻：

[1]孫永玲.平衡計分卡的成功案例展示.實務,2006.7.

[2]毛凱茜.平衡計分卡在銀行業(yè)成功推行的案例思考.財會月刊,2010.9.

[3]劉俊勇.戰(zhàn)略運營人員一體化系統(tǒng)研究——基于長壽藥業(yè)實施平衡計分卡的案例.會計之友,2012.9.

第三篇:企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略分析

1引言

面對市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨完善，很多企業(yè)為了更好的迎接市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，使其能夠在競爭中獲取更多的機遇，都在不斷的進行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。什么樣的經(jīng)營管理模式是最適應企業(yè)的發(fā)展狀況的，怎樣進行經(jīng)營管理能夠提升企業(yè)的綜合實力，逐步提升企業(yè)的綜合競爭實力，在復雜的市場經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟是非常重要的。對于我國企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊端，要不斷的進行改變與完善，逐步提高企業(yè)的競爭實力。

2市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1市場環(huán)境的改變

隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革不斷完善，我國的市場經(jīng)濟的總體環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變革。目前在市場經(jīng)濟條件下，客戶作為市場的主導，是各個企業(yè)經(jīng)營的主要發(fā)展動力。企業(yè)為了能夠競爭到更多的客源，樹立正確企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營管理，嚴格把關產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量。[1]同時通過一定的媒介對企業(yè)進行宣傳，形成一定的品牌效應，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

2.2生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

目前，許多企業(yè)在經(jīng)營管理中，逐漸相應國家的號召，將科學技術作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要動力。許多企業(yè)為了正確相應這種號召，不斷的進行管理體制的變革，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高科學技術在企業(yè)經(jīng)營中的地位與作用。同時，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠更加完善和順利，一定要減輕企業(yè)中利用近親進行工作的情況，更多的發(fā)展有能力、有技術的人才，為了企業(yè)的規(guī)范化管理。

3企業(yè)經(jīng)營管理模式的問題

3.1管理制度形式化

目前，我國為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)較快發(fā)展，已經(jīng)出臺了相關的制度來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。但是，在這些制度管理體制下，依然存在很多形式化的現(xiàn)象。雖然有相關規(guī)章制度的規(guī)定，但企業(yè)不按照制度行事、經(jīng)營過程中執(zhí)行力不強。因此，導致很多規(guī)章制度的設置成為擺設，沒有真正的發(fā)揮其監(jiān)督控制的作用。

3.2組織結構僵化

我國許多企業(yè)中，組織結構僵化是一種常見的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在崗位設置不合理，職能分工不明確，導致很大的人力資源浪費現(xiàn)象產(chǎn)生；同時，對于工作人員的監(jiān)督管理不合格，工作人員的綜合素質(zhì)水平不高、專業(yè)技術能力不強。同時由于績效管理制度的不明確，導致企業(yè)的工作人員不能夠合理的發(fā)揮其價值。這種僵化的組織結構，在很大程度上阻礙著整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，使得企業(yè)沒有足夠的能力面對激烈的市場競爭，最終很可能會被市場淘汰。

3.3人力資源問題

在企業(yè)中，員工是企業(yè)發(fā)展的第一動力。[2]但是目前企業(yè)的人力管理普遍存在著人員素質(zhì)不高，流動性大以及績效管理體制的不完善。使得許多員工在企業(yè)中不能夠充分的發(fā)揮其價值，更不能得到充分的晉升空間，導致員工的積極性下降，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。

4企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

4.1改變傳統(tǒng)的管理理念

為了更好的適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)一定要不斷改善經(jīng)營管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，創(chuàng)新出一套在市場經(jīng)濟體制下更適應企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營理念。企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，為客戶提供更滿意的服務，進而不斷的獲取客源與收入；并利用現(xiàn)代化的手段對企業(yè)的形象進行宣傳，樹立良好的品牌形象，綜合提升企業(yè)的競爭私實力與持續(xù)發(fā)展的能力。

4.2創(chuàng)新管理制度

管理制度的模式將直接影響到企業(yè)日后發(fā)展的主要方向。因此怎樣的管理制度，是符合企業(yè)在市場經(jīng)濟大背景下提升競爭實力的，是需要企業(yè)不斷探索與改善的。一個合理的管理結構，能夠調(diào)動企業(yè)上下各部門人員的力量，綜合的提升的經(jīng)營效率，形成一種優(yōu)良的發(fā)展體制。積極應對市場經(jīng)濟為企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的發(fā)展需求，形成一套更加完善的經(jīng)營管理模式，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學化。

4.3建立內(nèi)部控制體系

由于市場經(jīng)濟帶給企業(yè)更多的競爭與挑戰(zhàn)。因此，傳統(tǒng)的以控制成本為主要內(nèi)部控制標準的管理體系已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的背景。企業(yè)一定要不斷建立以成本控制為中心的，多種內(nèi)部控制綜合發(fā)展的內(nèi)部控制體系。同時，創(chuàng)新型的財務管理模式，為企業(yè)的會計核算、預決算等工作都提供了必要的基，一套完整的財務管理與會計核算方法，能夠保證企業(yè)充分的了解財務與經(jīng)營的狀況，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。[3]因此，一套健全的內(nèi)部管理模式，不能只局限于對于成本的控制，還要建立起監(jiān)督管理機制，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行監(jiān)管，合理發(fā)現(xiàn)并控制企業(yè)的風險，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.4加強技術創(chuàng)新

為了響應科學技術的規(guī)定，要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷加強科學技術的創(chuàng)新，并且合理把握科學技術創(chuàng)新帶來的風險。將技術創(chuàng)新與企業(yè)的生產(chǎn)管理相結合，能夠更好的把握企業(yè)的發(fā)展方向，促進企業(yè)生產(chǎn)能力的提高與經(jīng)濟利潤的提升。

4.5企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)總體文化的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)不斷的注入新鮮的血液，保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。企業(yè)的管理不能單單依靠與管理者的思想、員工的勞動以及相關的管理制度。這種發(fā)展模式長久以來會造成企業(yè)發(fā)展動力的枯竭，沒有發(fā)展的目標與方向。因此，對于企業(yè)的管理要不斷的加強文化創(chuàng)新，培訓企業(yè)人員的科學文化知識，并不定期對社會上發(fā)生的大事件進行傳達。綜合提升員工與管理者的綜合素質(zhì)，使其不斷的接受到最新的知識，不斷提升其自身的素質(zhì)與能力，為企業(yè)的管理與工作提供更加優(yōu)良的環(huán)境。

5結束語

為了提高企業(yè)在激烈的市場競爭體制下的競爭實力，促使其合理的迎接市場經(jīng)濟帶來的機遇。企業(yè)在經(jīng)營管理中，要不斷改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念，建立完善的內(nèi)部控制體系與監(jiān)督管理體系，促使企業(yè)能夠?qū)ふ业礁m合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式。同時，不斷推進企業(yè)的技術創(chuàng)新與文化創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)注入活力，提升企業(yè)的綜合競爭能力與發(fā)展能力。

作者:蔡文秀 單位:中鐵隧道集團一處有限公司

參考文獻：

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第四篇:園林企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新途徑

2012年，“生態(tài)文明”理念已成功納入現(xiàn)代化建設格局，使其城市發(fā)展逐漸由現(xiàn)代化演變?yōu)樯鷳B(tài)化，而“節(jié)約為先”、“保護為先”、“自然恢復”的城市建設思想，已經(jīng)成為我國城市化發(fā)展的新目標。

1園林企業(yè)經(jīng)營管理案例

案例1：某家園林企業(yè)蓬勃發(fā)展，但因市場不景氣、競爭力加大等原因，在臨近年夕，以往年終獎以工資兩倍為主，甚至在企業(yè)經(jīng)濟效益良好的情況下，甚至更多。但該年卻與之相反，僅以工資一倍發(fā)放年終獎，為了不對員工工作積極性造成影響，該企業(yè)董事長以“小道消息”的方式，傳播公司營業(yè)效果不佳，需采取裁員的方式，減輕工資負擔。該消息一出，人心惶惶，而此時董事長宣布：“公司不愿放棄任何一位艱苦奮斗、同甘共苦的員工，但年終獎卻無力發(fā)放?！钡珔s在除夕伊始，向員工宣布可按照一倍工資對年終獎進行發(fā)放，從而引得全體員工的歡呼。針對此，該園林企業(yè)管理者能夠準確抓住員工心理預期，由2倍工資縮減為0倍，再提升至1倍，即通過對員工心理預期的降低，結合經(jīng)營管理手段的運用，達到或超過預期效果，實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。案例2：A公司屬于私營園林企業(yè)，注冊時間為2000年。經(jīng)過10多年發(fā)展，已在該市園林建設行業(yè)占據(jù)著顯著位置。同時，該公司擁有獨立園林綠化建設隊伍與配套苗圃，在園林綠化工作中采用自產(chǎn)自足的方式，經(jīng)濟效益略高于同類企業(yè)。但在專業(yè)性、法制性市場背景的影響下，該公司缺陷得以顯露，如資質(zhì)低下、品牌效益差等，對此，該公司領導者利用經(jīng)營戰(zhàn)略整改的方式，勇于創(chuàng)新，促使企業(yè)核心競爭力得以有效提高，并將經(jīng)濟效益恢復至原有高度。案例3：W公司屬于園林綠化、設計、養(yǎng)護與苗圃培育一體化園林企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，取得市級守信企業(yè)稱號。但由于該公司采用家族式經(jīng)營模式，即公司董事長集中管理，在市場競爭尤為激烈的背景下，該公司改變原有集權控制的方式，通過對經(jīng)營機制的整改，吸引大量管理能力強、專業(yè)精準度高人才的參與，促使公司資質(zhì)不斷提升，同時企業(yè)內(nèi)部團隊意識尤為濃厚。

2綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新途徑

2.1提高自身經(jīng)營管理能力

針對園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，各個企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展，則應不斷強化自身經(jīng)營管理能力，通過對經(jīng)營成本與利潤、工作效率與產(chǎn)量、質(zhì)量的嚴格控制，提升客戶滿意度。在此期間，清晰明了、操作簡便的經(jīng)營管理理念是園林企業(yè)發(fā)展的基本要素，即依據(jù)企業(yè)經(jīng)營流程，對客戶個性化需求予以匹配，通過對自身服務理念與管理服務優(yōu)化的方式，結合員工定期培訓與現(xiàn)場指導工作的開展，降低客戶投訴率、園林建設工程返工率，真正意義上促進客戶滿意度、企業(yè)信譽度雙重標準的提升。

2.2改變原有經(jīng)營模式

園林企業(yè)若要實現(xiàn)長遠發(fā)展的目的，需改變原有經(jīng)營理念與模式，從客戶的角度入手，采用園林建設全方位服務宗旨，從綠化施工、到園林養(yǎng)護均由企業(yè)完成，而客戶僅需利用資金付費的方式，獲取自身需求。這種經(jīng)營管理方式的運用，可有效縮減與客戶對接和溝通的次數(shù)、降低建設成本、建設風險，從而為園林企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的構成提供橋梁。

2.3強化自身創(chuàng)新設計理念

園林企業(yè)應針對自身發(fā)展的需要以及市場變動情況，將服務范圍由傳統(tǒng)景觀逐漸演變?yōu)楦叨司坝^，通過對新型經(jīng)營管理架構的運用，構建自主化營銷隊伍與設計團隊，耐心傾聽客戶需求、心聲，以“科學化”、“人性化”、“創(chuàng)新化”、“綠色化”原則作為園林綠化建設綱要，使其能夠在市場激烈競爭的環(huán)境下脫穎而出。另外，運用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等公眾平臺，與客戶實現(xiàn)互動，展現(xiàn)優(yōu)秀作品、設計理念，能夠營造企業(yè)品牌，進而為提升經(jīng)濟效益奠定良好基礎。

2.4實現(xiàn)園林建設生態(tài)管理的可持續(xù)性

首先在城市園林景觀進行設計的過程中，要加強對生態(tài)結構的設計，設計是園林建設發(fā)展的靈魂，生態(tài)化設計管理能夠很好地體現(xiàn)人與自然的和諧相處理念，從而降低園林建設對于自然資源的掠奪，一定程度上保持水土營養(yǎng)并且不破壞水循環(huán)系統(tǒng)。目前就我國而言，生態(tài)化設計還處于萌芽狀態(tài)，相關的從業(yè)管理者需要不斷在實踐中完善自己的理論體系。

3結語

總上，通過對園林企業(yè)經(jīng)營管理工作的分析，可知企業(yè)若要實現(xiàn)綠色化發(fā)展理念，則應從提高自身經(jīng)營管理能力、改變原有經(jīng)營模式、強化自身創(chuàng)新設計理念，從生態(tài)化設計等角度出發(fā)，為生態(tài)化城市的構建創(chuàng)造有利條件。

作者:張良 單位:河源市永恒園林綠化工程有限公司

參考文獻

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2林長偉.基于創(chuàng)新理念的園林管理工作路徑探究[J].低碳世界，2014（7）

第五篇:企業(yè)經(jīng)營管理探析

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大環(huán)境之下，企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的構建，應堅持“市場需求”為導向，強化“市場+需求+發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，主動適應市場新環(huán)境，主動創(chuàng)新發(fā)展，盤活企業(yè)市場發(fā)展活力。在傳統(tǒng)發(fā)展思維的禁錮之下，中小企業(yè)經(jīng)營管理理念落后、管理模式單一，難以適應市場發(fā)展的新要求。為此，企業(yè)立足市場，謀劃發(fā)展部署，就應突出市場需求的導向力，抓住“市場”，就得培育并開發(fā)市場需求，為企業(yè)發(fā)展注入動力。本文立足于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，就如何以市場需求為導向，構建戰(zhàn)略性經(jīng)營管理，作如下具體闡述。

一、基于市場需求構建戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的重要性

在多元化的市場環(huán)境下，以市場需求為導向的經(jīng)營管理，是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的必然要求。市場是企業(yè)保有“生命力”的重要基礎，是面臨未來發(fā)展的重要保障。市場需求有多大，企業(yè)發(fā)展的空間就有多大，企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的支撐力就有多大?！笆袌?需求+發(fā)展”的經(jīng)營管理模式，是基于市場、行業(yè)發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的必然選擇。在筆者看來，經(jīng)濟新常態(tài)為中小企業(yè)發(fā)展注入了發(fā)展的新活力，以市場需求為導向構建戰(zhàn)略性經(jīng)營管理是必然要求。

(一)市場發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的必然選擇

市場是企業(yè)發(fā)展的“空間”，以市場需求為導向的戰(zhàn)略性經(jīng)營管理，更能激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理活力，利用自身的優(yōu)勢，順勢市場變化，不斷調(diào)整與完善發(fā)展戰(zhàn)略。激烈的市場競爭要求企業(yè)要主動適應市場，主動基于市場需求調(diào)整市場經(jīng)營模式，從優(yōu)化產(chǎn)品、調(diào)整營銷策略，到謀劃市場布局，這就是基于市場需求為導向下，企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的主動調(diào)整與適應。市場需求的巨大潛力，需要企業(yè)以市場需求為導向，與戰(zhàn)略性經(jīng)營管理為核心，謀劃布局，從長遠發(fā)展著手，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。因此，以市場需求為導向，是市場發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的必然選擇。不適應市場，不懂市場需求，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中獲得立足，最終被市場淘汰，失去戰(zhàn)略性經(jīng)營發(fā)展的機會。

(二)行業(yè)發(fā)展下企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的必然要求

多元化的市場環(huán)境，要求企業(yè)不僅要立足市場需求，也要主動迎合行業(yè)發(fā)展下，企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)之間的激烈競爭，要求企業(yè)要立足自身發(fā)展要求，契合行業(yè)發(fā)展趨勢，從產(chǎn)品技術創(chuàng)新，到核心競爭力構建，都要以市場需求為導向，構建戰(zhàn)略性經(jīng)濟管理。首先，企業(yè)發(fā)展的潛力在于市場的占有率，市場需求的空間大小，要求企業(yè)主動適應、積極培育，逐步形成創(chuàng)新性的市場經(jīng)營管理模式；其次，不同行業(yè)之間的差異性巨大，有各自顯著的行業(yè)特征，強調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略性經(jīng)營管理中，應緊扣市場需求，體現(xiàn)自身特色的同時，強化“特色+市場”的發(fā)展模式構建，推動企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。服裝企業(yè)在戰(zhàn)略性經(jīng)營管理中，就要抓住服裝行業(yè)市場的特點，在產(chǎn)品結構、產(chǎn)品營銷等方面，應契合當下流行趨勢、切合季節(jié)性變化，這樣才能最大程度地開發(fā)市場，契合市場需求。

二、以市場需求為導向下企業(yè)經(jīng)營管理的應對措施

堅持以市場需求為導向，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的內(nèi)在要求，強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構建中，應突出“市場+”的發(fā)展模式，緊緊圍繞市場活力、市場潛力等要素，盤活企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展。因此，在筆者看來，立足現(xiàn)有市場需求，并積極延伸、拓展，在“正向”和“橫向”延伸需求的策略實施之下，強化企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，適應當前多元化的市場經(jīng)濟環(huán)境。

(一)堅持“正向”延伸需求，實現(xiàn)產(chǎn)品結構調(diào)整

市場的巨大空間，培育多樣化的市場需求，要求企業(yè)在適應市場的過程中，應主動調(diào)整市場布局，堅持“正向”延伸需求，實現(xiàn)產(chǎn)品結構調(diào)整。首先，市場多的元化發(fā)展，反而促使市場需求更加細化，強調(diào)企業(yè)以市場需求為導向的經(jīng)營管理中，應針對不同消費群體的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品層次上、價位上的差異化經(jīng)營，更能契合并滿足市場需求。服裝企業(yè)在戰(zhàn)略性經(jīng)營管理中，能夠針對不同的客戶群體，設定“高端”、“中低端”的產(chǎn)品結構體系，滿足不同消費群體的市場需求?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理更加講究“品質(zhì)”，強調(diào)“精耕細作”，而針對不同市場需求，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構體系，盤活企業(yè)經(jīng)營模式，對于企業(yè)發(fā)展尤為重要；其次，企業(yè)產(chǎn)品“細”作，能夠針對市場需求“針對性”生產(chǎn)，這才能契合市場、盤活經(jīng)營。為此，服裝企業(yè)可以在建立品牌的同時，實現(xiàn)“連鎖”經(jīng)營模式，通過品牌與產(chǎn)品相互整合、對接的方式，提高產(chǎn)品的市場活力，并將產(chǎn)品與品牌與市場需求對接，更能形成廣泛的市場效力；再次，以客戶需求為核心，立足市場調(diào)研，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整的科學化推進。如圖2-1所示，是以市場需求為導向、客戶需求為核心的產(chǎn)品結構優(yōu)化，突出“需求收集”的過程中，對需求進行分析、過濾，進而將“需求”與企業(yè)的產(chǎn)品相契合，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

(二)堅持“橫向”延伸需求，拓展經(jīng)營管理渠道

市場需求的“橫向”延伸，強調(diào)以企業(yè)的主體產(chǎn)品為主線，在營銷模式、贏下渠道等的構建中，強調(diào)經(jīng)營管理的多樣化發(fā)展。首先，企業(yè)應轉(zhuǎn)變“單一”的經(jīng)營管理思想，應在多元化的發(fā)展思維之下，鋪設多條路線，配合企業(yè)主體產(chǎn)品走上市場，滿足市場需求；其次，企業(yè)應逐步推進“一體化”經(jīng)營管理模式，從生產(chǎn)、管理，到銷售、服務，都應建立在具有自身特色的經(jīng)營管理模式，讓企業(yè)形象更加具體，具有社會認知度；再次，強化市場需求的鞏固，就是基于企業(yè)服務體系的建立，為市場消費提供高質(zhì)的消費服務，進而更好地激發(fā)市場對企業(yè)產(chǎn)品的認可。在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)形象的塑造、企業(yè)經(jīng)營管理的特色體現(xiàn)，很大部分在于“特色+服務”的構建，能夠在產(chǎn)品與市場需求的契合中，通過規(guī)范化、標準化的服務拉近市場與企業(yè)產(chǎn)品的距離，通過優(yōu)質(zhì)的營銷管理，為企業(yè)獲取市場，培育市場競爭力，創(chuàng)設良好的內(nèi)外環(huán)境。最后，構建多元化發(fā)展布局。市場的巨大性，為企業(yè)多元化發(fā)展提供了可能，也要求企業(yè)在經(jīng)營管理中，可以通過“主+副”的發(fā)展模式，通過產(chǎn)品“組合”方式，更好地契合市場需求。

三、結束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在多元化的經(jīng)濟環(huán)境之下，有發(fā)展的巨大機遇，但也面臨發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存。在激烈的市場競爭中，突出了“市場”為主體地位下，企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化與調(diào)整，以更好地適應新的經(jīng)濟環(huán)境。通過“正向”與“橫向”延伸需求，有助于調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結構、拓展經(jīng)營管理渠道，是盤活企業(yè)發(fā)展活力、實現(xiàn)戰(zhàn)略性經(jīng)營管理的有力之舉。

作者:吳國林 單位:紹興瑞林羊絨紡織有限公司

參考文獻

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第六篇:稅收規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營管理

摘要：稅收規(guī)劃作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關。在企業(yè)經(jīng)營活動中廣泛開展稅收規(guī)劃工作，不僅可以降低稅收成本，提高經(jīng)濟效益，還可顯著提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康良性發(fā)展。本文通過稅收規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營活動管理工作間的相關性分析，以及稅收規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的理論和實踐分析，從而促使稅收規(guī)劃得到更加合理和高效的應用。

關鍵詞：稅收規(guī)劃;經(jīng)營管理;相關性;風險

企業(yè)的財務管理活動影響到企業(yè)的每一個經(jīng)營和企業(yè)工作的每一個環(huán)節(jié)，因此財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中不可缺少的一個重要問題，并且它的影響意義深遠。稅收規(guī)劃對企業(yè)財務管理產(chǎn)生直接的影響，而且對企業(yè)的經(jīng)營也產(chǎn)生了重要的影響，由此，我們能夠意識到企業(yè)的財務工作要從企業(yè)的稅收工作對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響的角度進行分析研究，并在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標的基礎上，依據(jù)國家稅收法律法規(guī)，合理應用稅收規(guī)劃開展高效的資源配置工作，降低企業(yè)稅收負擔，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1稅收規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營管理的相關性

企業(yè)的稅收規(guī)劃和企業(yè)的經(jīng)營管理工作二者之間的關系是緊密相連、互相影響的，因為他們根本的目標是一致的，所以他們之間的關系很緊密。企業(yè)經(jīng)營管理包含的最主要的內(nèi)容就有稅收規(guī)劃工作，企業(yè)的稅收規(guī)劃工作可以依靠企業(yè)的投資活動、企業(yè)籌集資金以及企業(yè)的成本核算等控制企業(yè)的稅收，以此來加強對企業(yè)的稅收成本管理，并且能夠為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)合理安排稅收規(guī)劃工作不僅能夠促使企業(yè)的資金用在科學合理的地方，同時也能夠提高資金的使用率，最主要的還可以讓企業(yè)的管理水平更進一步。稅收規(guī)劃在合理利用國家稅收法律法規(guī)及各地區(qū)財經(jīng)政策方面同企業(yè)的管理目標是完全一致的，它可以讓企業(yè)減少企業(yè)的稅務開支，享有低成本的稅務，促進企業(yè)資金得以優(yōu)化運用。通過稅收規(guī)劃工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的配合應用有效保障企業(yè)經(jīng)濟活動決策的準確性。

2稅收規(guī)劃對于企業(yè)經(jīng)營管理工作的意義

2.1保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化

企業(yè)進行經(jīng)營管理工作最根本的目的就是達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)為達到這一目的所使用的方法很多，企業(yè)的投資、融資、企業(yè)生產(chǎn)、銷售等都可以達到利潤最大化，企業(yè)的這個目的和企業(yè)稅收規(guī)劃工作的意義相同，都是為企業(yè)服務的。企業(yè)合理規(guī)劃稅收工作，可以降低企業(yè)的投資風險，促使企業(yè)的流動資金使用更加安全，收益更加明顯，保證企業(yè)的每一個資金的支出都能夠發(fā)揮最大的作用。不同時期的企業(yè)發(fā)展需要制定不同的稅務規(guī)劃，以保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略合理，以企業(yè)最優(yōu)稅負為目標制訂科學的投融資方案，使企業(yè)資金應用狀態(tài)最佳，企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。合理的稅收規(guī)劃工作能夠推動企業(yè)達成價值最大化目標，在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)可以最大限度地降低稅務支出，該方法不僅為企業(yè)的投資工作提供真實的數(shù)據(jù)支撐，也能夠為企業(yè)減少成本的支出，提高企業(yè)的利潤，降低企業(yè)的經(jīng)營所遇到的風險，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。稅收規(guī)劃應在符合國家稅收政策導向及法律規(guī)定的前提下開展，管理者必須熟悉和通曉國家稅收法律規(guī)定，通過開展稅收規(guī)劃工作可有效提升企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)的各種決策提供數(shù)據(jù)支持，決策更加科學，為經(jīng)濟利益最大化做好準備，打下基礎。

2.2保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定、科學發(fā)展

企業(yè)只要經(jīng)營就會遇到市場的競爭，同時更要想盡辦法來面對市場的競爭，以此在經(jīng)濟活動中站穩(wěn)腳步，立足于市場，所以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)最主要的經(jīng)營目標，企業(yè)雖然是想要利益最大化，但是相對于短期的盈利來說，企業(yè)更加希望得到的是長久的盈利，因此企業(yè)就把目標放在了稅收規(guī)劃的點上，利用這一關鍵點，來促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應避免出現(xiàn)因盲目性追求效益最大化而進入到稅收陷阱中。通過開展合理的稅收規(guī)劃工作，可以使企業(yè)為自己的發(fā)展掃清障礙，能夠避免企業(yè)面對的稅收風險。企業(yè)通過稅收規(guī)劃工作，還可以提升企業(yè)的利潤空間，以及企業(yè)面對債務的償還能力，確保企業(yè)的資金使用科學，合理。舉個例子：企業(yè)在開展籌資的時候，企業(yè)應該依據(jù)稅收規(guī)劃的特點來制定符合自己企業(yè)的資金籌集的工作計劃，以此來避免由于流動性資金不足而導致企業(yè)陷入貸款償還危機中，這樣不僅提升了企業(yè)償還債務的能力，同時也保障了對企業(yè)的管理，更加有利于企業(yè)的科學持久發(fā)展。

3稅收規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營管理實踐活動中的應用

3.1籌資方面

企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎是資金，這也是企業(yè)進行所有活動的最根本的保障?，F(xiàn)在的形勢是企業(yè)要想籌資和融資都很困難，企業(yè)的融資方式也改變以往的單一形式而趨于多樣化，利用稅收規(guī)劃就是其中一個有力的方式，它可以促使企業(yè)制定出科學合理的融資方案，以此來達到融資的目的。企業(yè)籌集資金的方式很多，但是不管是采用企業(yè)上市融資還是企業(yè)發(fā)放債卷來融資，也或者是企業(yè)采用別的方式，這都存在一定的優(yōu)勢和弊端，但是稅收規(guī)劃工作與之不同，它能夠保證企業(yè)避免出現(xiàn)類似的籌集資金所面臨的風險，幫助企業(yè)選擇出最適合的籌資方案，有效提升企業(yè)的整體運營能力，并使得企業(yè)的經(jīng)營效益得以極大的提升，減小企業(yè)的經(jīng)營性風險。

3.2投資方面

企業(yè)的投資也是存在多樣化的，企業(yè)重組、企業(yè)合并、企業(yè)分設子公司等方法都是現(xiàn)在很多企業(yè)投資應用的方法。但是企業(yè)借助稅收規(guī)劃工作的有效實施，合理運用多種優(yōu)惠性稅收政策，通過選取適宜的投資環(huán)境及投資方式，將對投資的利潤營收產(chǎn)生極其重大的影響。在此方面，即可實現(xiàn)通過稅收規(guī)劃工作促使企業(yè)在資本投入當中取得最大化的利潤收益。企業(yè)在擴寬自己營業(yè)范圍的時候，可以選取在國家政策支持的地區(qū)增設子公司進行擴張投資，通過享受低稅率政策及地方性扶持政策，促使企業(yè)獲得超過同行業(yè)利潤水平的效益，從而提升企業(yè)競爭力。另外，稅收規(guī)劃工作可以幫助企業(yè)的財務工作走向科學性，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，保障企業(yè)的利潤空間，企業(yè)最大化的利潤就是企業(yè)的生存根本。國家在調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結構的時候，企業(yè)搶抓機遇，積極參與與本行業(yè)相關的國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)項目，可以通過享受國家制定的相關優(yōu)惠政策或者取得國家財政性補貼的機會，進一步擴大企業(yè)利潤收益來源點，有效地提升企業(yè)經(jīng)營能力。

3.3在其他方面的運用

通過以上兩點論述，已經(jīng)總結出合理的稅收規(guī)劃工作不僅是提高企業(yè)的管理水平，也可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是稅收規(guī)劃的作用不僅僅只有這兩點，它在企業(yè)的其他方面也具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)在面對資源市場銷售的價格較低的時候，企業(yè)可以配合稅收規(guī)劃工作，適當?shù)臄U大購入庫存，根據(jù)企業(yè)所處的納稅期以及盈虧情況選擇合理的存貨計價方法，促使企業(yè)成本費用的抵稅效應得到最充分的發(fā)揮。還有在一些企業(yè)中，科學性地選取產(chǎn)品宣傳方式或廣告推放時機，通過合理的稅收規(guī)劃，也能夠達到一定的節(jié)稅作用。另外，稅收規(guī)劃的科學性是建立在企業(yè)管理者應熟悉和通曉國家稅收法律規(guī)定的基礎上的，因此還可以促進企業(yè)的管理水平持續(xù)提升，從而促進企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展?？偠灾?，在企業(yè)經(jīng)營管理中應該多采用稅收規(guī)劃的優(yōu)勢來幫助自己的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)一直以來都是把穩(wěn)定科學發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營工作的重要內(nèi)容，合理利用多種形式和方法的稅收規(guī)劃，促使企業(yè)的稅務支出得以最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

4結語

企業(yè)管理者如果能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中有效落實稅收規(guī)劃工作，那么稅收規(guī)劃就會發(fā)揮它應有的作用，不但降低了企業(yè)的經(jīng)營風險，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前企業(yè)在稅收規(guī)劃工作中依然存在一些不足，如企業(yè)管理者對國家稅收法律法規(guī)未能深入理解，錯誤運用稅收法規(guī)政策，或執(zhí)行稅收規(guī)劃方案產(chǎn)生偏差等，反而加大了企業(yè)稅收風險，因此企業(yè)在運用稅收規(guī)劃前首先要進行科學合理的分析，依據(jù)國家稅收法律法規(guī)及企業(yè)的實際情況，制訂出合理的稅收規(guī)劃方案，才能保證稅收規(guī)劃的應用效果明顯。同時，對于企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的相關稅收規(guī)劃問題，企業(yè)管理者應當有足夠的重視，積極制訂科學的稅收規(guī)劃方案，并通過合理運用為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)競爭力并促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:王琳 單位:安徽新安金融集團股份有限公司

參考文獻

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[2]劉百芳,劉洋.企業(yè)財務管理中的籌收規(guī)劃原則及其應用[J].現(xiàn)代財經(jīng)－天津財經(jīng)學院學報,2014(12).

[3]陸濱.論我國稅收籌化與企業(yè)財務管理的關系[J].知識經(jīng)濟,2013(13).

第七篇:企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計工作策略

摘要：近年來，伴隨國民經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，以及全球化經(jīng)濟的普遍滲透，市場經(jīng)濟體制也日趨完善。伴隨而來的企業(yè)之間的競爭壓力也隨之變大。企業(yè)若想在激烈的市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展，就要重視企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作在企業(yè)的發(fā)展中有至關重要的作用，直接關系著企業(yè)存亡，對社會的發(fā)展也有重要的作用，是國家統(tǒng)計信息的基礎，因此本文就完善企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計工作進行了分析，對企業(yè)的統(tǒng)計工作有一定的借鑒意義。

關鍵詞：完善；企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計；策略

企業(yè)的統(tǒng)計工作是企業(yè)經(jīng)營宏觀決策和科學管理的基礎，可以直接反應企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展和管理的過程中有著重要的作用。因此企業(yè)的領導要重視統(tǒng)計工作，要不斷完善企業(yè)的統(tǒng)計工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。

一、完善企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計工作的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，統(tǒng)計工作的地位越來越突出，越來越受到人們的關注，企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計是社會頒布相關政策的重要參考依據(jù)，由于社會對于統(tǒng)計的需求越來大，統(tǒng)計的作用日益增強，相關的信息量也越來越大，因此要逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計工作，真正做到與時俱進，更好的為企業(yè)發(fā)展服務，因此，要在傳統(tǒng)統(tǒng)計工作的基礎上，大膽開展企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，革新企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)。

二、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計工作的創(chuàng)新對策

(一)樹立正確的企業(yè)統(tǒng)計理念

企業(yè)員工決定著企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計工作的質(zhì)量，因此統(tǒng)計人員要提高對統(tǒng)計工作的認識，認真完成領導分配的統(tǒng)計任務，在完成任務的同時要立足企業(yè)發(fā)展的基礎，從企業(yè)切身利益作為根本立足點，結合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，將企業(yè)的日常經(jīng)營行為和計劃，納入該系統(tǒng)，并將其作為反映企業(yè)經(jīng)營狀況，給經(jīng)營方針的樹立提供可靠依據(jù)。當企業(yè)面對經(jīng)營活動中問題和阻礙時，及時查找系統(tǒng)中的相關數(shù)據(jù)，給經(jīng)營活動的作為起到引領作用。其次，該經(jīng)營系統(tǒng)的統(tǒng)計人員，自身需具備較高的專業(yè)素質(zhì)，站在企業(yè)的客觀立場上，開展周密的統(tǒng)計工作。其次，統(tǒng)計人員也要定期參與經(jīng)營活動，切實了解經(jīng)營狀況，以避免當經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差或偏離的情況下，進行及時的修正，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。以實事求是、客觀嚴謹?shù)膽B(tài)度參與企業(yè)的經(jīng)營工作。再次，企業(yè)領導也要提高對統(tǒng)計工作的重視程度，全面深入的了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，基于經(jīng)營統(tǒng)計工作最大的支持，定期參與企業(yè)之間的經(jīng)營交流座談會，與企業(yè)關聯(lián)企業(yè)強強聯(lián)合，共同繁榮，共同進步，將先進的、有價值的經(jīng)營理念引入到自身企業(yè)中，結合企業(yè)自身實際，切實落實企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

(二)進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計的現(xiàn)代化發(fā)展

過去再企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計活動中，多采用人工數(shù)據(jù)收集的方式，將不同經(jīng)營數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計、核算、匯總、整理成為系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不但耗時耗力，統(tǒng)計的準確性也難以保證。伴隨我國科學技術水平的持續(xù)提升，純?nèi)斯さ慕y(tǒng)計運算方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔糜嬎銠C傳輸數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計自動化的轉(zhuǎn)變，使統(tǒng)計工作向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。由于社會信息化管理的發(fā)展，企業(yè)應該利用計算機網(wǎng)絡建立完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的真實依據(jù)，及時修正企業(yè)發(fā)展中偏離宗旨，或其他不利因素的阻礙，推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

(三)提升統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德

經(jīng)營統(tǒng)計工作，作為專業(yè)性、保密性較強的工作，因此對工作人員的要求比較高，想要做好統(tǒng)計工作就要努力學習相關的知識，根據(jù)時代的發(fā)展，不斷充實、豐富自己。從自己工作的實際出發(fā)，樹立終身學習的觀念。企業(yè)還可以建立與學習相關的鼓勵機制，進一步激發(fā)員工的學習興趣，從而保證員工成長發(fā)展的可延續(xù)性。

(四)提高統(tǒng)計分析質(zhì)量，為企業(yè)重要決策提供可靠依據(jù)

企業(yè)的統(tǒng)計工作主要是為了后期的統(tǒng)計分析，統(tǒng)計人員在工作的過程中充分運用相關的統(tǒng)計資料和科學的統(tǒng)計方法，從實際出發(fā)，認真做好統(tǒng)計分析工作，當經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不符情況是，找出問題根源，并及時糾正錯誤，提出專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計報告，為企業(yè)的未來決策和發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

(五)實現(xiàn)統(tǒng)計的監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方針的立足之本。與企業(yè)的切實利益密切相關。其不但可以用于企業(yè)文化氛圍的營造，同時對于企業(yè)日常規(guī)章制度的制定，也起到指導性作用。除此之外，還可以檢查企業(yè)制度執(zhí)行的情況，進一步分析企業(yè)管理工作存在的問題，從而有效提高改進措施，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)管理過程中的作用，從而保證企業(yè)在管理過程要到達的目標，推進企業(yè)的發(fā)展。

(六)做好企業(yè)統(tǒng)計服務工作

“用數(shù)據(jù)說話，為發(fā)展服務”，是企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計工作的核心內(nèi)容。其是企業(yè)決策者決策行為的根本依據(jù)。統(tǒng)計工作從數(shù)據(jù)統(tǒng)計的開始到最后的統(tǒng)計，為企業(yè)提供有效的信息服務，統(tǒng)計人員在工作的過程中要梳理主動服務的工作理念，統(tǒng)計工作的服務要一直伴隨領導的決策，工作人員好充分了解上級部門對經(jīng)營統(tǒng)計的現(xiàn)實需求。主動為企業(yè)經(jīng)營活動獻計獻策，共同促建企業(yè)的健康發(fā)展。

(七)加強企業(yè)法制宣傳工作

想要不斷完善企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計工作的發(fā)展，就要做好統(tǒng)計法制的宣傳。由于經(jīng)營統(tǒng)計事關企業(yè)的安危，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的趨勢起到主導作用。同時，該工作與企業(yè)員工的切身利益也有密切的聯(lián)系，因此企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅是一種經(jīng)濟數(shù)據(jù)，同時還關乎企業(yè)的政治發(fā)展，企業(yè)要加強統(tǒng)計的法制建設，與企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計相關聯(lián)的人員，都需對國家的先關法律條文進行認真通讀和了解，并在企業(yè)實際工作運用中，認真加以履行。保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的“有法可依，有法必依?！?/p>

三、結語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展過程中有重要的作用，直接決定著企業(yè)發(fā)展的前景，因此，在開展企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計工作中，應進一步實現(xiàn)統(tǒng)計手段現(xiàn)代化、提升統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力、提高統(tǒng)計分析質(zhì)量，滿足領導科學決策的需要、充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督功能、做好企業(yè)統(tǒng)計服務工作，見證企業(yè)的發(fā)展和加強企業(yè)法制宣傳工作，通過這些措施提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有一席之地。完善的統(tǒng)計工作對社會的發(fā)展也有重要的作用，可以有效的服務社會，數(shù)據(jù)統(tǒng)計總體上有效反映了經(jīng)濟和社會的發(fā)展動態(tài)，因此完善企業(yè)統(tǒng)計工作勢在必行。

作者:鄭瑞波 單位:中煤礦山建設集團有限責任公司

參考文獻：

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[3]柳丹.企業(yè)統(tǒng)計的重要作用及創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理,2016,09:139.

第八篇:企業(yè)經(jīng)營績效與董事長的關聯(lián)性

一、引言

本文以2011-2013年上海證劵交易所上市股票中的指標股-上證180成分股為采樣樣本，分別以經(jīng)營績效為依變量、董事長是否為政治任命為自變量、并以企業(yè)規(guī)模、資本結構為協(xié)變量,運用SPSS19.0統(tǒng)計軟體進行描述性及二元邏輯回歸統(tǒng)計分析,檢驗企業(yè)經(jīng)營績效與董事長任命方式之間的關聯(lián)性及企業(yè)經(jīng)營績效與企業(yè)規(guī)模、資本結構之相關性研究。

二、文獻探討

1.關于董事長背景特征對企業(yè)績效影響的研究中，作者吳寒梅分別研究了董事長背景特征對企業(yè)投資的影響以及董事長背景特征對企業(yè)績效的影響，該研究通過對2007-2011年1021家滬深上市公司相關數(shù)據(jù)的研究，研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)投資能夠調(diào)節(jié)董事長的年齡與企業(yè)績效的相關關系,對高管經(jīng)歷與企業(yè)績效的相關關系也能夠產(chǎn)生一定程度的影響作用。2.在董事會特征與企業(yè)經(jīng)營績效的關系研究中，作者向銳以2004—2006年在上海及深圳證劵交易所交易所上市的民營企業(yè)為樣本,對董事會特征與公司經(jīng)營績效的關系進行了實證分析。該研究研究結果發(fā)現(xiàn)董事會獨立性、董事報酬、獨立董事的出勤率與公司經(jīng)3.Frank和Goyal(2003)針對美國1950-2000年的大數(shù)據(jù)進行研究,結果顯示,績效與財務杠桿比率成正相關關系。4.范從來和葉宗偉(2009)實證研究結果認為:公司業(yè)績和債務融資成顯著的正相關關系,但兩者相關系數(shù)非常低,也就是說,上市公司債務融資雖然能促進公司績效的提升,但這個作用是非常有限的。5.在我國上市公司資本結構與企業(yè)經(jīng)營績效關系實證研究中，作者謝芹實證研究,分析得出結論為我國上市公司存在最優(yōu)資本結構，即長期資產(chǎn)負債率為30.35%，長期資產(chǎn)負債率的合理區(qū)間為[5%—30.35%]。6.Graham與Harvey研究發(fā)現(xiàn)指出公司的融資選擇具有優(yōu)先利用內(nèi)部資金,舉債,可轉(zhuǎn)換債劵,權益融資的優(yōu)序融資偏好。7.Gomper、Ishii與Metrick研究發(fā)現(xiàn),較弱的股東持有權伴隨著較低的獲利與營收成長率8.Booth等人針對發(fā)展中的十個國家(巴西、墨西哥、印度、韓國、馬來西亞、巴基斯坦、泰國、土耳其和津巴布韋、印度尼西亞)進行研究,得到除了津巴布韋,其他所有發(fā)展中國家的公司經(jīng)營績效與資本結構間存在顯著的負相關關系。9.陸正飛和辛宇對上海證劵交易所1996年上市公司進行研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)獲利能力與資本結構之間存在顯著負相關。

三、操作性定義

本研究以在上海證劵交易所上市的指標股-上證180成分股為采樣樣本,選擇上證180成分股因為它是剔除了上市時間不足一個季度的股票；暫停上市股票；經(jīng)營狀況異?；蜃罱攧請蟾鎳乐靥潛p的股票；股價波動較大、市場表現(xiàn)明顯受到操縱的股票；其他經(jīng)專家委員會認定的應該剔除的所有上海證劵交易所A股股票,所以該樣本具有穩(wěn)定性;本研究數(shù)據(jù)引用國泰安數(shù)據(jù)庫2011-2013年的財務數(shù)據(jù)。1.經(jīng)營績效:企業(yè)經(jīng)營績效是指企業(yè)在一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營者的業(yè)績主要是通過經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、未來發(fā)展所取得的成果和貢獻。本研究透過杜邦分析法運算,以凈資產(chǎn)收益率作為評價經(jīng)營績效的指標。以2011-2103年上證180成分股的每種股票平均凈資產(chǎn)收益率加總后平均數(shù)為基數(shù),小于基數(shù)者定義為經(jīng)營績效低,標記為0,大于基數(shù)者定義為經(jīng)營績效高,標記為1。2.董事長是否為政治任命:凡屬央企、國企、省營企業(yè)、或由政府控股的公司,因為政府的持股占絕對大多數(shù),雖然依《公司法》的規(guī)定,股份有限公司的董事是經(jīng)由自股東大會選舉產(chǎn)生,董事長是經(jīng)由董事會選舉產(chǎn)生。但是因為政府的持股占絕對大多數(shù),所以依持股比率,政府方可獲得相當數(shù)額的董事,所以在董事會選舉董事長時,官方囑意的人選都能順利當選,也就是符合所謂的政治任命的定義,其董事長的任命歸類為政治任命,標記為1,其他歸類為非政治任命,標記為0。3.企業(yè)規(guī)模:本研究將上證180成分股中每種股票的平均資產(chǎn)總額來定義企業(yè)規(guī)模,,為了研究需要,簡化為以億元人民幣為單位,并取自然對數(shù)值進行比較。4.資本結構;本研究定義資本結構系指企業(yè)長期負債與所有者權益的比值,代表著企業(yè)藉由舉債融資經(jīng)營方式產(chǎn)生的稅盾效益為企業(yè)創(chuàng)造收益。本研究為與企業(yè)規(guī)模搭配并簡化數(shù)字,將上證180成分股中每種股票的資本結構三年平均值,取自然對數(shù)值。

四、實證檢驗

本研究取材國泰安數(shù)據(jù)庫中滬市2011-2103年的上證180成分股的各股數(shù)據(jù),運用杜邦分析法先行計算每種股票平均凈資產(chǎn)收益率,爾后將180種股票的凈資產(chǎn)收益率加總平均,求出平均收益率,經(jīng)統(tǒng)計后得出2011-2103年的上證180成分股平均凈資產(chǎn)收益率平均數(shù)為13.63%,以此為基數(shù),小于此數(shù)之股票定義為經(jīng)營績效低,大于此數(shù)者定義為經(jīng)營績效高。本研究依據(jù)上證180成分股每家企業(yè)的公司概況及股本結構綜合分析研判是否歸屬為國企、央企、省營企業(yè)或控股的企業(yè)，若是,則其董事長必為經(jīng)由政治任命產(chǎn)生;經(jīng)統(tǒng)計得出180家企業(yè)中,董事長是經(jīng)由政治任命的共有74家，非政治任命的共有106家。本研究使用SPSS19.0統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計分析，從經(jīng)營績效與董事長是否為政治任命的交叉制表可得知,在全部樣本180家股票中,經(jīng)營績效低的有90家,經(jīng)營績效高的也有90家;經(jīng)營績效高的企業(yè)中,董事長產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命的有39家,占總數(shù)的43.3％,董事長產(chǎn)生方式是非經(jīng)過政治任命的有51家,占總數(shù)的56.7％。也就是說,董事長產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命且經(jīng)營績效高的機率為52.7%(39/74),董事長產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命且經(jīng)營績效低的機率為47.3%(35/74)。所以董事長產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命且經(jīng)營績效高的勝算為「odd(經(jīng)營績效高〡政治任命)」=0.821(43.3%/52.7%),并且由表2可知,董事長為政治任命的企業(yè)經(jīng)營績效為高者與績效低者之比值[Exp(B)]為1.114(39/35)。2.1以經(jīng)營績效為依變量，董事長是否為政治任命為自變量，企業(yè)規(guī)模、資本結構兩者為協(xié)變量，得出如下表結果。由表3可知二元邏輯斯回歸分析的有效解釋能力值Cox&SnellR平方值為0.247,NagelkerkeR平方值為0.256,上面兩個數(shù)值代表的是實際變量統(tǒng)計后的有效解釋能力值。由表5得知,經(jīng)營績效與企業(yè)規(guī)模與資本結構成負相關。參照在作者謝芹在我國上市公司資本結構與企業(yè)經(jīng)營績效關系實證研究中得出-我國上市公司存在的最優(yōu)資本結構為30.35%，長期資產(chǎn)負債率的合理區(qū)間為[5%—30.35%]結論;企業(yè)在此區(qū)間的資本結構,代表的是長期資本成本低,財務風險低。經(jīng)本研究統(tǒng)計上證180成分股里,董事長產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命的公司,該公司資本結構介于[5%—30.35%]者有27家,占總數(shù)的36.5%,驗證了董事長產(chǎn)生方式是經(jīng)由政治任命的公司投資績效高于非政治任命公司。

五、結語

本研究以上海證劵交易所上證180成分股的企業(yè)為研究標的，經(jīng)由統(tǒng)計論證，得出如下結果1.董事長若是經(jīng)由政治任命的企業(yè)其經(jīng)營績效整體來說高于非政治任命的企業(yè)，其原因是1.前者公司屬于國企、央企、省屬企業(yè)或由其等控股的公司,該類公司資金上能獲得政府財政支援,所以在資本結構上能降低長期負債的比率,優(yōu)化資本結構,降低企業(yè)的資本成本支出,無形間增加了企業(yè)的凈利潤,所以普遍上經(jīng)營績效較高。2.因為具有任期制，有升遷企圖心的董事長們會更加努力,加上豐厚的人脈關系,產(chǎn)品滯銷的機率低,更能創(chuàng)造利潤。3.因為企業(yè)非自己事業(yè)，存在部分董事長們雖然擁有1.2.項的優(yōu)勢,但因投入心力不及民營企業(yè),因而造成部分企業(yè)經(jīng)營績效低于非政治任命的企業(yè)。2.企業(yè)經(jīng)營績效與企業(yè)規(guī)模、資本結構呈現(xiàn)顯著的負相關，理由如下:2.1企業(yè)規(guī)模愈大，管理層次愈多,在管理效率上會降低;組織、用人疊床架屋的現(xiàn)象容易產(chǎn)生,增加人事成支出,并容易產(chǎn)生弊端,經(jīng)營績效低。2.2舉債融資經(jīng)營,雖然利息支付是在稅前,但當融資數(shù)額過大時,必然會造成利息率的提高,當遇上宏觀環(huán)境對該產(chǎn)業(yè)不利或者經(jīng)營不善時,容易造成財務風險;財務風險一旦形成,伴隨而來的是貸款更不容易、貸款利息率提高、公司形象受損、產(chǎn)品賒銷、商業(yè)信用融資等都會陸續(xù)發(fā)生問題。綜合言之,資本結構數(shù)值越大，舉債融資經(jīng)營伴隨而來的風險就愈高，往往抵消了部分稅盾效益,經(jīng)營績效低。2.3本研究得出的結論,在企業(yè)經(jīng)營上可得出下列管理上的意涵：國家政策為針對原有國企、央企老化、經(jīng)營策略不靈活、經(jīng)營績效低等弊端而進行股權改制,進而推動國企、央企等公司上市，其目的就是想要將國企、央企活化,企業(yè)經(jīng)營紅利與投資者共享，近年來,政府對國企、央企、省屬企業(yè)或由其等控股的公司,因其等獲政府財政撥款,所以在任命董事長時,（1）、人選物色、遴選條件更往專業(yè)經(jīng)理人的方向傾斜（2）、近年來國內(nèi)人才的培養(yǎng)模式,采取在企業(yè)內(nèi)拔擢優(yōu)秀人才晉升,減少空降情況發(fā)生,一些具有企圖心與使命感的領導們,都能將主持的企業(yè)經(jīng)營的很好。本研究得出的結果:董事長是經(jīng)由政治任命的企業(yè)在經(jīng)營績效上高于非政治任命的企業(yè)的比率,但畢竟比率相差不多,這就顯示出政府在有權用人,任命董事長時,人才的遴選、任命后的平時監(jiān)督,降低問題產(chǎn)生的弊端滋生,都是持續(xù)性的要務。

作者:齊曉瀅 葉傳財 單位:廣西外國語學院

參考文獻：

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