導語：石油企業(yè)經營管理的培養(yǎng)對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一應用科學的培養(yǎng)方式

石油企業(yè)更要加強經營管理中復合型人才的培養(yǎng)，選擇科學的培養(yǎng)方式對其進行開發(fā)培養(yǎng)。

（一）加強對培養(yǎng)對象的培訓和學習

培養(yǎng)石油企業(yè)的經營管理中復合型人才要經過多種方式的培訓學習，對培養(yǎng)對象進行組織培訓和督促其進行自我開發(fā)。首先，組織培訓是通過石油企業(yè)的人力資源管理部門對經營管理人員進行科學規(guī)劃下的培訓教育，按照企業(yè)的發(fā)展需要進行科學系統(tǒng)的開發(fā)，例如開展攻讀學位、學習考察等。其次，自我開發(fā)主要是通過發(fā)揮人才自身的積極能動性，針對自身情況和企業(yè)需要進行自我提升的過程，例如向先進學習、參加培訓、參與考察等。石油企業(yè)經營管理中復合型人才的培養(yǎng)方式有多種，各有其優(yōu)勢和作用，在具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃中，要綜合選用不同的方法。

（二）加強對培養(yǎng)對象的實踐鍛煉

通過培訓學習能夠達到武裝人才大腦的目的，但是理論知識要經過實踐的應用于檢驗，才能實現(xiàn)人才的培養(yǎng)目標。經過實踐總結，石油企業(yè)的實踐鍛煉方式主要包括以下幾種：⒈基層鍛煉。根據(jù)不同情況安排培養(yǎng)對象到基層任職鍛煉，使其對石油企業(yè)的經營活動進行熟悉掌握，了解基層活動中經營問題和解決方式；⒉崗位平移。安排培養(yǎng)對象在企業(yè)內部的不同崗位進行任職，了解不同崗位的職能和管理方式，提高其多方面能力，積累多種崗位經營；⒊臺階式鍛煉。安排培養(yǎng)對象從基層干起，逐步走向工作崗位，這樣培養(yǎng)出的管理人才具有對企業(yè)各方面的認識，對其進行經營管理決策具有可靠的保障性作用；除了上述方法之外，還包括常見的如壓擔子培養(yǎng)法、掛職鍛煉、以老帶新等培養(yǎng)方法，這些培養(yǎng)方法的應用和選擇要根據(jù)企業(yè)的具體情況和培養(yǎng)對象的個人水平等因素做出決定，才能取得良好的效果。

二、建立科學完善的激勵和約束機制

近年來，我國的石油企業(yè)在市場經濟體制不斷完善的形勢下也進行了全面的股份制改造，在現(xiàn)代經營管理活動中要想提高企業(yè)的效率，就要建立起科學完善的激勵和約束機制，才能規(guī)范石油企業(yè)的經營管理活動，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？茖W完善的激勵和約束機制中對經營管理復合型人才的激勵約束是石油企業(yè)股份制改造的重點內容，因為傳統(tǒng)的國企經營模式存在著各種不利弊病，沒有充分調動起經營者的管理積極性。對此，在石油企業(yè)激勵機制完善中首先應當建立起經營者的選擇機制，形成一個以競爭為基礎的經營者選擇機制，實現(xiàn)企業(yè)挑選最好的經營管理人員的目的；此外還要建立起經營者的激勵約束機制，用年薪制、股權或期權激勵等實現(xiàn)調動經營管理者積極性的目的，用董事會、監(jiān)事會等監(jiān)督和相應的績效考核等形成對經營者的約束機制，通過以上兩項機制共同來促進石油企業(yè)經營管理水平的提高。石油企業(yè)經營管理中的復合型人才的經營管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，所以將其所獲利益與企業(yè)的經營成果進行緊密聯(lián)系，能夠鼓勵其以更加負責的態(tài)度為企業(yè)服務。

三、結語

在我國石油企業(yè)全面市場化改革的形勢下，對經營管理中復合型人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)改革的重點內容，許多研究人員對此進行了研究探討，但是目前為止，還沒有形成培養(yǎng)石油企業(yè)經營管理復合型人才的成熟模式。本文主要分析了石油企業(yè)經營管理中復合型人才培養(yǎng)對象的確定標準和具體的培養(yǎng)方法以及外部環(huán)境的構建等問題，旨在能夠為石油企業(yè)經營管理中復合型人才的培養(yǎng)提供有益的借鑒，同時引起更多理論界和實務界人員的重視，加大對該問題的研究。

本文作者：趙鵬工作單位：長慶油田第五采油廠