導語：中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征

中小企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、組織管理、財務管理等多個方面。而在眾多管理中，財務管理無疑是企業(yè)管理的核心。而在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，財務目標也成為了企業(yè)的核心目標。財務戰(zhàn)略管理牽動著企業(yè)全部的管理，只有抓好財務管理，才能有效強化企業(yè)的整體管理，推動企業(yè)的向前發(fā)展。中小企業(yè)的財務管理表現(xiàn)出了明顯的綜合性、長期性、動態(tài)性和外向性的特征。在財務戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財務管理既體現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又遵循外部環(huán)境和企業(yè)活動的基本規(guī)律，為中小企業(yè)的發(fā)展提供目標、方向和動力。

2中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來越多的關注，中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國占到了較大的比重，并且為我國的城鎮(zhèn)化建設提供了許多就業(yè)機會。但是，由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制，在現(xiàn)實中，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多制約。同時，中小企業(yè)的財務管理也存在著諸多的問題，主要表現(xiàn)為：

2．1資金嚴重不足

在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負債較重。中小企業(yè)的資金主要來源于貸款，但是由于很多中小企業(yè)本身負債較重，導致融資風險高，信用等級低，較難獲得貸款。銀行等金融機構在中小企業(yè)尋求貸款時常常要求其出示全面的審計報告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全，很難出示這些證明，導致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且，大多數(shù)中小企業(yè)非國有，很多大銀行對他們信賴度不夠，導致很多中小企業(yè)不能夠得到相應的貸款。（2）國家對于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場運行中，國家并沒有設置大量的中小企業(yè)貸款機構，也沒有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國內(nèi)外企業(yè)競爭的進一步加劇，中小企業(yè)缺乏國家資金的扶持往往成為他們的劣勢。而且由于自身實力不足，中小企業(yè)在一些金融危機中很依賴于國家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業(yè)在金融危機中無法挺住，最后導致倒閉。

2．2財務管理模式不健全

中小企業(yè)在運營的過程中常常出現(xiàn)財務管理方式僵化、財務管理模式不健全的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)自身財務制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財務制度和監(jiān)管機制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對于資金的領用隨性而為，不用經(jīng)過出納或者財務主管的審批。這種做法會導致企業(yè)的資金流混亂，企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外，企業(yè)也沒有合理的監(jiān)督機構對資金進行監(jiān)控，在很多小企業(yè)中，出納和會計往往是同一人，出納對于企業(yè)資金處理的程序并不公開透明，導致賬務混亂，出納私吞金庫現(xiàn)象時有發(fā)生。（2）財務人員素質低下，財務意識淡薄。在很多中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本和處于信賴程度的考慮，財務人員往往讓親戚朋友擔任。而且，很多中小企業(yè)的會計人員根本沒有學過會計，文化程度低，對會計的理解度不高，在他們看來，只要在賬簿上算出利潤即可，沒有去想過這樣做是否合理，更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下，中下企業(yè)的賬務系統(tǒng)自然是一團糟。（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對資金制定計劃的程序，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次，對于應收賬款而言，很多中小企業(yè)缺乏對其的控制力。很多中小企業(yè)在銷售中會采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會對應收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，并沒有將相應發(fā)票和有關憑證進行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導致很難對固定資產(chǎn)進行應有的折舊計提。

3中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的策略

針對以上問題，中小企自身、國家政府等業(yè)應在以下幾個方面完善企業(yè)的財務管理。

3．1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問題

針對中小企業(yè)融資難的問題，企業(yè)自身應該積極應對發(fā)展問題，改變自身現(xiàn)狀，積累自身發(fā)展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質量，改善傳統(tǒng)的家族管理模式，引進科學化管理辦法，爭取獲得國家更多的資金支持。與此同時，政府部門也應該加大對中小企業(yè)的扶持力度，出臺一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對于中小企業(yè)的信貸政策，爭取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外，國家政府有關機構還可以規(guī)范對中小企業(yè)的信用評級制度，簡化貸款手續(xù)；建立中小企業(yè)貸款擔保體系，分散中小企業(yè)的貸款風險；建立相應的扶持制度，減少中小企業(yè)應交稅費，對于吸納下崗工人，農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。

3．2提高企業(yè)管理者的財務觀念

由于中小企業(yè)具有許多權力集中于管理者一身的特點，對于管理者財務觀念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè)，因此，企業(yè)管理者一定要加強財務管理的內(nèi)部風險控制，選擇優(yōu)秀的財務人員到企業(yè)就任，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機制，提高企業(yè)的財務管理水平。

3．3提高財務人員自身的素質

中小企業(yè)應根據(jù)相關法規(guī)對企業(yè)的會計業(yè)務進行操作。企業(yè)應擇優(yōu)任命會計人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔任會計而影響企業(yè)的正常工作。除此之外，企業(yè)應該定期對會計人員進行培訓，增強其會計知識，強化道德教育，全面提高財務人員的素質。

3．4強化對財務的監(jiān)督機制

中小企業(yè)應該對財務的監(jiān)督機制進行進一步強化。企業(yè)的各個職能部門應該充分意識到財務工作的重要性，提高資金的使用效率。對于像固定資產(chǎn)這樣重要的資產(chǎn)組成部分，企業(yè)一定要派專門的人員對其進行監(jiān)督處置，與會計形成相互制約的關系。除此之外，企業(yè)要注意會計整體的內(nèi)部控制制度，對于記賬、查賬、稽核的分配必須分工明確，有效保證企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:吳婧恬單位:中國地質大學（北京）人文經(jīng)管學院