導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2015年以來(lái)，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難，利益下滑，從業(yè)員工的收入急劇下降，企業(yè)工會(huì)由于人員編制和工作配置不科學(xué)，導(dǎo)致其不能發(fā)揮功能作用，以調(diào)動(dòng)職工的積極性，幫助企業(yè)增強(qiáng)抵御和防范化解市場(chǎng)能力。本文就石油企業(yè)工會(huì)工作目前的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施的建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工會(huì)工作；現(xiàn)狀問(wèn)題；改進(jìn)建議

1工會(huì)機(jī)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)

通過(guò)對(duì)多數(shù)石油企業(yè)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查來(lái)看，其薄弱環(huán)節(jié)就是人員編制問(wèn)題和工作配置問(wèn)題。工會(huì)工作人員不能專職，行政性兼職較多，導(dǎo)致工會(huì)工作出現(xiàn)人員崗位落位，人力不足、崗位分配嚴(yán)重不科學(xué)和不合理，使企業(yè)工會(huì)人員忙于其他事務(wù)，“丟本趨末”沒(méi)有專心的精力研究和處理工會(huì)工作，形成工會(huì)組織形同虛設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益的功能喪失，有制度，沒(méi)落實(shí)，有人員，無(wú)責(zé)任的尷尬境地。既不能根據(jù)員工意愿對(duì)企業(yè)民主管理的監(jiān)督，又不能為廣大員工搞好服務(wù)。

2改進(jìn)的方法措施

2.1全面加強(qiáng)石油企業(yè)工會(huì)建設(shè)

到2020年我國(guó)要全面建成小康社會(huì)，石油企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，也是工會(huì)組織抓住機(jī)遇、充分發(fā)揮職能作用，更好地為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)新形勢(shì)，新要求，工會(huì)組織要圍繞如何與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，如何轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和職能作用，如何拓寬民主管理企業(yè)的渠道，提高職工服務(wù)水平等問(wèn)題，全面加強(qiáng)建設(shè)；目前，企業(yè)的民主管理已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，從傳統(tǒng)的“人治”進(jìn)步到“群治”即集體決策；而集體決策也開始實(shí)施咨詢和聽證程序，進(jìn)一步發(fā)展為企業(yè)民主管理決策的制度化、民主化和科學(xué)化時(shí)代，企業(yè)管理從不透明向透明轉(zhuǎn)變，從封閉管理向開放型管理轉(zhuǎn)變。參與企業(yè)民主管理，使企業(yè)員工當(dāng)家做主的表現(xiàn)，企業(yè)工會(huì)通過(guò)健全自身的發(fā)展，強(qiáng)化服務(wù)功能，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自主性、自立性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)管理的主體性，對(duì)提高工會(huì)的信任度，營(yíng)造寬松的民主管理企業(yè)環(huán)境，改善職工服務(wù)質(zhì)量很有意義。

2.2以健康的心態(tài)對(duì)待職工群眾的服務(wù)

健康的心態(tài)決定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。石油企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的有生力量和主導(dǎo)因素，工會(huì)組織對(duì)員工服務(wù)的心態(tài)好壞與否直接表現(xiàn)為服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱，意識(shí)強(qiáng)弱決定服務(wù)質(zhì)量，直接關(guān)系到廣大員工切身利益和企業(yè)發(fā)展。職工服務(wù)意識(shí)蘊(yùn)含于工會(huì)自身的素質(zhì)和行為當(dāng)中，能夠?qū)V大員工的利益產(chǎn)生積極作用，作為一種精神文明，它有著豐富而深刻的內(nèi)涵，企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，維護(hù)和保障職工的公共權(quán)益，主動(dòng)地為職工提供良好的服務(wù)并承擔(dān)責(zé)任，就是良好心態(tài)的表現(xiàn)，實(shí)際上，就是正能量思想和新的服務(wù)理念。是完善工會(huì)救助制度，堅(jiān)持人性化解決職工的困難和實(shí)際問(wèn)題的成熟意識(shí)。

2.3樹立動(dòng)員廣大員工眾積極性和創(chuàng)造性的理念

石油企業(yè)工會(huì)必須依靠企業(yè)員工的支持，保持同員工的密切聯(lián)系，傾聽員工的意見和建議，自覺(jué)接受員工的監(jiān)督，努力改善和提高服務(wù)水平，把工會(huì)組織的向心力和凝聚力歸結(jié)到引領(lǐng)員工的積極性和創(chuàng)造性上，為員工創(chuàng)建優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力注入活力。多渠道開辟?gòu)V大員工和企業(yè)管理層的溝通途徑，盡快使職工群眾參與企業(yè)民主管理的熱情變?yōu)樯a(chǎn)力。

2.4打造素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍

在改革開放的過(guò)程中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，石油企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)發(fā)展的一份子，各項(xiàng)發(fā)展趨向成熟，不同的利益群體逐步形成，企業(yè)中資本與勞動(dòng)之間的利益格局深刻調(diào)整，勞動(dòng)關(guān)系矛盾日趨多樣化，一般的勞動(dòng)關(guān)系矛盾與石油企業(yè)特色的勞動(dòng)關(guān)系矛盾交織在一起，亟需工會(huì)組織用新的辦法和方式平衡勞動(dòng)關(guān)系雙方之間的利益分配、有效化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。因此，打造素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍有深遠(yuǎn)的歷史和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織要增強(qiáng)政治意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在為職工群眾解決各種困難和問(wèn)題中，注重學(xué)習(xí)，改進(jìn)做法，不斷提升工會(huì)組織的整體素質(zhì)，打造一支懂法律、能代表、會(huì)維護(hù)、善協(xié)商的工會(huì)隊(duì)伍。

2.5堅(jiān)持與廣大員工攜手并進(jìn)

員工是企業(yè)的主人，企業(yè)是員工生存的土壤；因此，工會(huì)組織的工作目的就是保持企業(yè)發(fā)展和職工生活水平的提高同步。工會(huì)組織是聯(lián)系職工和企業(yè)的紐帶，堅(jiān)持與企業(yè)員工攜手并進(jìn)，共同發(fā)展的理念，是新形勢(shì)下工會(huì)工作的要求，以為是企業(yè)求發(fā)展，圖生存的有生力量的源泉，因此，工會(huì)組織要多渠道創(chuàng)造工作條件，與企業(yè)員工共同發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

本文提出的石油企業(yè)工會(huì)工作面臨的發(fā)展趨勢(shì)和問(wèn)題，是立足當(dāng)前石油企業(yè)的實(shí)際情況，具體分析、具體探討的結(jié)果，目的在于啟發(fā)石油企業(yè)工會(huì)組織在各自的崗位上，充分發(fā)揮職能，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻的新常態(tài)，建立健全維權(quán)機(jī)制、企業(yè)和員工的溝通機(jī)制和提高職工服務(wù)水平，引導(dǎo)各地各級(jí)石油企業(yè)的工會(huì)組織進(jìn)行有益的嘗試。

作者:王書江 單位:中石化勝利油田臨盤采油管理一區(qū)

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