導(dǎo)語：運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

品牌形象是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)，國企要想發(fā)展必須創(chuàng)建自己的品牌形象?？梢赃@樣說：21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)競爭的不止是產(chǎn)品和價(jià)格，還有企業(yè)的管理理念、企業(yè)誠信度、可信賴度、企業(yè)服務(wù)等，這是依靠不斷的積累和實(shí)踐得以提升的，創(chuàng)立優(yōu)秀的品牌是任何企業(yè)都不懈追求和前進(jìn)的動(dòng)力。創(chuàng)建優(yōu)秀國有企業(yè)的品牌，我們需要過硬的實(shí)力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，得力的宣傳，一切的行動(dòng)都只為消費(fèi)者的理念。國企在生產(chǎn)直到銷售的環(huán)節(jié)都無一不體現(xiàn)國企的品牌，國企銷售的不止是產(chǎn)品，還有服務(wù)和安心。

員工綜合管理優(yōu)秀的員工是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最基本保證。選拔優(yōu)秀的員工到其適合的崗位、信任員工并不斷激勵(lì)員工、提升員工創(chuàng)造力和能動(dòng)力、多與其他優(yōu)秀的中外企業(yè)交流。統(tǒng)一國企戰(zhàn)線—?jiǎng)?chuàng)建具有優(yōu)秀品牌的國有企業(yè)。只有抓員工的高素質(zhì)才能為國企的高品牌做鋪墊，才能使國企領(lǐng)先與同行之間，邁向光明的發(fā)展之路。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值價(jià)值觀是企業(yè)文化靈魂。國企要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成針對(duì)國企產(chǎn)品特有的領(lǐng)導(dǎo)、員工、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、管理、思想政治工作五項(xiàng)價(jià)值觀。在經(jīng)營產(chǎn)品活動(dòng)中，把握經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的尺度，形成國企的價(jià)值理念。

企業(yè)文化作用

企業(yè)文化，本質(zhì)就是競爭。企業(yè)文化是指國企在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，以自己的產(chǎn)品、經(jīng)營理念、服務(wù)形式，不斷樹立自身的形象而產(chǎn)生。市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化不僅為企業(yè)注入鮮活的獻(xiàn)血，也讓國企面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。國企與其他企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不只是產(chǎn)品的競爭，還有一切可以勝過其他存在競爭的企業(yè)的資源。在過去的無數(shù)鮮活例子告訴我們，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，國企要想求得發(fā)展，任何可以讓國企建立品牌形象的機(jī)會(huì)都不容忽視，企業(yè)之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品，還有生產(chǎn)背后的無數(shù)的資源支持，只有一個(gè)優(yōu)秀的，善于利用自身文化作為自己核心競爭力的國企才能取得不斷的進(jìn)步，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)步，不求突破的固化式經(jīng)營模式遲早會(huì)被市場淘汰。

通過企業(yè)文化的建設(shè)提升核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)是為國企的核心競爭力做準(zhǔn)備的，要達(dá)到把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為國企核心競爭力是一個(gè)漫長、不斷完善國企本身、需要不懈周到經(jīng)營服務(wù)的過程。國企還要善于抓住機(jī)遇，利用好它，展現(xiàn)國企優(yōu)質(zhì)品牌，使消費(fèi)者能夠更深入了解國企的優(yōu)勢和理念，提升企業(yè)的影響力、知曉率，進(jìn)一步取得經(jīng)濟(jì)效益。

1、領(lǐng)導(dǎo)的能力國企的決策準(zhǔn)確性和反應(yīng)性是決定國企發(fā)展的關(guān)鍵。只有方向正確，才有資格談如何進(jìn)一步發(fā)展。所以，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力很重要。除了盡可能的聘請優(yōu)秀的員工作為領(lǐng)導(dǎo)階層，還要敢于在領(lǐng)導(dǎo)方面的進(jìn)步進(jìn)行投資，信息時(shí)代變化日新月異，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習(xí)、國企應(yīng)積極鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)階層的員工學(xué)習(xí)并給予資助。同時(shí)，還要多多聽取下層員工的建議和意見，避免領(lǐng)導(dǎo)階層造成個(gè)人主觀決策性的錯(cuò)誤。只有不局限于某一塊領(lǐng)域，只有不斷的學(xué)習(xí)，有積極進(jìn)取的態(tài)度和行動(dòng)，且有與世界經(jīng)濟(jì)接軌的心理和競爭意識(shí)，國企才能進(jìn)一步發(fā)展。

2、創(chuàng)新創(chuàng)新是人類進(jìn)步的階梯，也是國企發(fā)展的不竭動(dòng)力。國企只有通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展壯大企業(yè)，使自身生產(chǎn)規(guī)?；?、做大做強(qiáng)，才能謀得發(fā)展，如何能夠提升國企自身的創(chuàng)新能力呢？答案是不斷地學(xué)習(xí)，只有在巨人的肩膀上我們才能看得更遠(yuǎn)。沒有前人強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)做支撐，僅僅依靠瞎子摸象這樣的經(jīng)營形式是不可取的。只有在不斷的學(xué)習(xí)過程中，國企才能整合出適合本身發(fā)展的道路。

3、團(tuán)隊(duì)精神具有團(tuán)隊(duì)精神的國企，能處理好內(nèi)外部的問題。沒有有機(jī)的團(tuán)隊(duì)作為保證時(shí)，國企在面對(duì)外部的矛盾時(shí)，就可能產(chǎn)生巨大的阻力，有泄露自身商業(yè)機(jī)密的有之，遇到困難退縮的有之，如此在強(qiáng)敵未進(jìn)攻時(shí)，國企自身就已土崩瓦解，由此可見團(tuán)隊(duì)精神在國企生存發(fā)展中的重要性，這也是國企核心競爭力的內(nèi)容，建立好深厚國有企業(yè)文化，完善并發(fā)展國企自身文化。

4、凝聚力它是國企核心競爭力實(shí)現(xiàn)的重要途徑，只有完善的有機(jī)的國企才能談得上凝聚力。國企人員是因不同的價(jià)值取向而來的人士，為了起碼的生機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值等等。每人員工都有自身的不同點(diǎn)，如何讓員工成為一個(gè)有機(jī)的整體，準(zhǔn)確地完成國企與員工關(guān)系的定位和自身與消費(fèi)者的關(guān)系，需要把自身利益與其利益結(jié)合起來，員工明確認(rèn)識(shí)到國企的利益與自身的利益息息相關(guān)，國企的發(fā)展給自己帶來的也會(huì)是人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的更好的機(jī)會(huì)。并在政治、思想、職業(yè)操守等進(jìn)行引導(dǎo)，提升和加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而變?yōu)閲蠛诵母偁幜?，能使得國企得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。

總結(jié):

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變革已有多年，我國在實(shí)行過程了取得了顯著的成果。人民不斷提升的經(jīng)濟(jì)生活、娛樂文化水平就是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。在此過程中，國企的發(fā)展變革一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，從“金飯碗”到“多勞多得”，國有企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的條件下，又面臨挑戰(zhàn)。在全面建設(shè)小康社會(huì)的的目標(biāo)下，黨的馬列主義、三個(gè)代表重要思想等都為國企指出了前進(jìn)的方向，相信在不久的將來，我國國企經(jīng)過這樣的企業(yè)文化變革，定能躍入全世界優(yōu)秀的企業(yè)之列。

作者：鄧善寶單位：廣西國有高峰林場