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摘要：在競爭日益激烈的企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)大批精通企業(yè)經營管理的人才是當前企業(yè)內部著重發(fā)展的目標。只有運用現代經營思想和手段進行經管人才的造就，才能使其為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益服務。因此，本文就煤炭企業(yè)對經營管理人才培養(yǎng)的相關內容進行分析，并對當前企業(yè)經營管理人才培養(yǎng)的缺陷進行一定方法建議的提出，科學合理的引進和培養(yǎng)企業(yè)最需要的人才，具有一定的現實意義。

關鍵詞：煤炭企業(yè);經營管理;人才;培養(yǎng);方法

隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對經營管理人才的需求也越來越大。人才的選拔與培養(yǎng)不僅需要借助科學有效的管理知識，還要積極構建完善的管理機制。人才是企業(yè)發(fā)展全局的關鍵性因素，只有在企業(yè)發(fā)展過程中注重內部人力資源方面的有效管理，才能確保企業(yè)人才持續(xù)供給的良性循環(huán)，從而從根本上促進企業(yè)核心競爭力的提升。

一、煤炭企業(yè)對人才培養(yǎng)工作的認識

我國煤炭市場經濟的飛速發(fā)展在給企業(yè)帶來機遇的同時也給企業(yè)帶來了一定的困難與挑戰(zhàn)。越是嚴峻的發(fā)展形勢，企業(yè)用人情況對企業(yè)綜合發(fā)展的影響越大，如果企業(yè)在用人方面采取的方法得當，制度有效，則會有利于企業(yè)經營管理人才隊伍的建設，相反，一旦企業(yè)忽視對人才的培養(yǎng)與選拔，出現用人不當的不良現象，則對企業(yè)的前途發(fā)展會造成潛移默化的不利影響。根據實際工作經驗我們可以看到，不同企業(yè)選拔人才的方式不盡相同，而煤炭企業(yè)在選拔人才時應當注重業(yè)績、能力以及人品的綜合考慮，運用現代經營管理的思想、方法和手段進行人才的選拔和培養(yǎng)。只有針對企業(yè)發(fā)展的自身情況，在企業(yè)內部制定合理的用人制度和培訓方法，才能使企業(yè)有更堅實的后備力量。人才培養(yǎng)機制的不斷完善的確在促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用，這是目前各企業(yè)應該達到的共同認識。

二、煤炭企業(yè)當前經營管理人才培養(yǎng)的缺陷

企業(yè)人才培養(yǎng)工作能否順利進行，與企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)內部制度以及外部環(huán)境人員因素均有著較為密切的關系。根據筆者的工作經驗，本文提出以下幾個有關煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)方面的缺陷：1.管理機制不完善。大部分煤炭企業(yè)對于經濟效益的追求往往超過了其對內部人員管理的重視，通常在用人制度方面缺少全面的考慮，加之激勵機制、懲罰機制的不完善，普通員工的能力便得不到有效的發(fā)揮，從而對于人才的選拔也缺少足夠的吸引力，無法激發(fā)出新老員工的工作潛力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而有的企業(yè)則在監(jiān)督管理機制方面不夠完善，人才培養(yǎng)的過程和方法得不到有效的支持與監(jiān)督，也會導致企業(yè)經營管理人才隊伍建設的落后。2.培養(yǎng)方式不科學。對于企業(yè)內部的員工來說，其本職工作崗位就是員工成長和進步的地方，企業(yè)對員工培養(yǎng)方式的選擇對其工作能力的發(fā)揮有著重要影響。企業(yè)領導人員及相關部門對于人才的培養(yǎng)方式仍然停留在傳統(tǒng)陳舊的階段，在很長一段時間內都沒有對先進的現代化培訓手段進行學習，從而不利于對員工技術方面的培養(yǎng)，導致員工自身也無法將自己鍛煉成企業(yè)的生產和技術骨干。3.發(fā)展環(huán)境風氣差。受計劃經濟的影響，部分煤炭企業(yè)管理中存在政府化、機制僵化等不良現象，在選拔人才時易出現門檻高、制約性大，甚至任人唯親、談資論輩等問題，不利于真正使有能力、有專長的人才得到重用。再加之不同崗位工作人員工資待遇的差異，以及用人問題上存在的腐敗現象，都會導致管理者因人情或金錢等因素避開企業(yè)內部機制的漏洞，無法留住真正的經管人才。

三、提高企業(yè)經營管理人才質量的方法建議

針對以上問題，筆者根據實際工作經驗提出有利于提升企業(yè)經管人才培養(yǎng)的方法與建議，希望能夠為員工和企業(yè)創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作環(huán)境。1.健全管理體制，加強工作監(jiān)督。煤炭企業(yè)必須對現有的管理與監(jiān)督體制進行改善，從而真正留住對企業(yè)發(fā)展有用的、德才兼?zhèn)涞娜瞬?。企業(yè)人力資源管理部門應當認清企業(yè)當前的發(fā)展情況，根據實際工作經驗完善管理機制，并對人才的選拔和任用進行嚴格的監(jiān)督，提供更多的機會，樹立科學的人才觀，構建新型現代用人體制，并在企業(yè)發(fā)展中不斷調整，使不同類型的人才找到適合自己的工作崗位，為人才發(fā)展創(chuàng)造輕松而不失制度性的氛圍，真正做到“人才強企”的實施。2.改進培養(yǎng)方法，統(tǒng)籌管理員工。創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境必須通過選擇合理科學的培養(yǎng)方式來進行，統(tǒng)籌推進青年人才階段性培養(yǎng)和管理員工的措施，開發(fā)新型培育人才的開發(fā)吸納工程，在對員工進行合理教育培訓的基礎上加強對培養(yǎng)對象的實踐鍛煉，在理論與實踐的結合中促進經營管理決策的保障性作用發(fā)揮。企業(yè)還應當注重不同水準、不同層次的人才的培養(yǎng)方法的不同，根據具體情況以及相關因素做出選擇與決定，從基層的工作崗位逐步培養(yǎng)，最終確保人才在企業(yè)各方面都能取得良好的培養(yǎng)效果。3.整治企業(yè)風氣，完善選拔流程。煤炭企業(yè)應當注重對內部潛在人力資源的運用與選拔，明確企業(yè)不同階段的目標任務，完善人才選拔的基本內容，從而對選拔人才的流程進行再次確認，科學合理地制定出切實有效的管理制度。在培訓過程中進一步整治不良風氣，利用法治規(guī)章對不良現象進行制止，減少制度漏洞，避免一切腐敗現象的盛行。只有企業(yè)的工作環(huán)境變得優(yōu)異了，企業(yè)員工的能力和品行才能更好地展現出來，有利于企業(yè)經濟效益與社會效益的穩(wěn)步提升。

綜上所述，我們對煤炭企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)有了更深層次的認識，不斷完善企業(yè)經管人才培養(yǎng)的機制，是企業(yè)發(fā)展科學管理與決策的需要，也是構建和諧社會工作環(huán)境的必然趨勢。相信在企業(yè)、組織及個人的共同努力下，煤炭企業(yè)必定會形成領導者以身作則、基層人員認真工作的良好態(tài)勢，對于建設優(yōu)秀的企業(yè)經管人才隊伍、促進企業(yè)及國家的綜合效益提升，都具有十分重要的意義。

作者:盧湘文 單位:山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

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