導語：企業(yè)內部審計問題及措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)內部審計存在的問題

1.內部審計沒有獨立性。內部審計機構也是企業(yè)整體中的重要組成部分，機構中的相關人員也都是企業(yè)的員工，他們的利益和企業(yè)的利益是息息相關的。按照相關的規(guī)定，內部審計是由企業(yè)的負責人直接領導的，是企業(yè)中的重要職能部門，這樣使得機構中的人員配置、升職和工作地位都是企業(yè)負責掌握的，工作人員沒有相對的自由，這樣就導致內部審計在組織、經濟和工作方面失去了自由，缺乏相對的獨立性。無論是從審計的工作過程和審計的監(jiān)督作用來看，都是依賴于企業(yè)領導的意識，沒有實際的職能，就使得審計機構形同虛設，難以突出內部審計的作用。由于審計機構是有企業(yè)負責人直接領導的，缺乏相對的獨立性，很多的審計工作都是由企業(yè)負責人做主，及時審計人員對某項工作有看法也難以實施，這樣是不利于企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的。2.內部審計體制存在問題。企業(yè)內部審計機構是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。內部審計的體制和模式的選擇將決定著整個企業(yè)發(fā)展的步伐。然而在很多企業(yè)的內，內部審計體制過于單一，缺乏相對的獨立性和專職性及有效性，往往隨便的組織一批人員成立一個審計機構。對于審計人員的選擇基本上是企業(yè)負責人說了算，沒有經過嚴格程序上的選拔，這樣審計工作的開展將難以達到預期的效果。另外很多企業(yè)的內部審計機構的體制過于陳舊，還是采用傳統的審計體制。但是隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)體制也在逐步發(fā)生著變化，為了更好的適應企業(yè)的發(fā)展，而相應的審計體制也應該發(fā)生變化，采用新的審計體制，這樣才能更好的起到監(jiān)督和評價的作用。3.內部審計人員的素質偏低。由于很多企業(yè)的審計機構的設立比較隨意，一些內部審計人員都是由企業(yè)負責人直接委派。在內部審計機構中，很多審計人員都不具備審計人員應具備的素質和審計工作的經驗。此外，還有一部分審計人員是由企業(yè)下崗人員轉崗而來的，甚至還存在著兼職人員，這樣就很使得審計人員混雜，審計人員的素質偏低。審計工作對于企業(yè)的發(fā)展是很重要，審計人員的素質偏低必然會影響對企業(yè)運營情況的評價，進而影響企業(yè)的快速發(fā)展。4.內部審計的方法陳舊。隨著經濟體制的轉型，傳統的審計方法已經很難起到審計的作用。但現階段依然有很企業(yè)還是采用傳統的審計方法進行企業(yè)內部的審計工作。很多企業(yè)在審計的過程中還是以賬項基礎審計方法為主，并且主要審計的目的是查錯防弊，這樣是很難滿足現今審計工作要求的。審計方法的陳舊雖然不會導致錯誤的評價結果，但會制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，影響企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)所獲得的利益。

二、針對問題具體的解決措施

企業(yè)內部審計對于企業(yè)的發(fā)展是極為重要，針對企業(yè)內部審計出現的問題，企業(yè)負責人一定要高度的重視，并采用合適的措施加以解決，這樣才能實現審計工作的意義和發(fā)揮出內部審計的巨大作用。在采取措施的過程中也需要結合企業(yè)內部審計存在的具體問題，并采用新的觀念制定適合其企業(yè)快速發(fā)展的方案，這樣才能進一步的加快企業(yè)的發(fā)展步伐。以下是針對企業(yè)內部審計存在問題的一些具體解決措施。1.提高內部審計人員的素質。以往企業(yè)在進行內部審計機構人員委任時都是由企業(yè)負責人直接委派，是不利于企業(yè)開展內部審計工作的。審計人員的選拔需要企業(yè)成立相關的審查小組對審計人員進行審查，在審查的過正中不能夠因為有些人員是領導制定的就放松要求，這樣是不利于審計人員選拔的。此外，對于一些素質偏低的審計人員適當的進行調整，并且定期的對企業(yè)內部審計人員進行培訓，進一步的提高審計人員的素質，加快企業(yè)的快速發(fā)展。2.革新內部審計方法。很多企業(yè)現階段仍然采用的是傳統的審計方法，主要采用賬項基礎審計方法來查錯防弊，這種審計方法已經難以適應現今企業(yè)內部審計工作的開展?，F今必須要革新內部審計方法，采用以風險導向為核心的審計方法來防止企業(yè)運行風險的產生。此外，在革新審計方法的時候也需要結合企業(yè)的經濟體制，只有這樣新的審計方法才有意義，也才能夠發(fā)揮其巨大的作用，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。3.確保內部審計的獨立性。企業(yè)在建立內部審計機構時需要根據企業(yè)的實際情況制定相關的審計工作制度，并且審計機構中的工作人員應是企業(yè)中各個部門的人員組合而成的，不能夠是單一部門人員組成的，這樣才能保證人員配置的合理性。其次，審計部門應具有獨特的職能，這個職能是審計部門專屬職能，是不受任何人領導的，這樣在開展審計工作的過程才能夠達到實際的效果和發(fā)揮出審計部門應具有作用和保障審計部門的獨立性，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展和為企業(yè)帶來更大的經濟利益。4.確立內部審計的地位。有很多企業(yè)不太重視審計工作，認為審計只是表面工作，沒有實際意義。這種觀點是錯誤的，企業(yè)在運營的過程中有很多決策都是通過審計部門進行評價后才決定的，這樣才能將運營風險降到最低，保障企業(yè)的切身利益。因此，企業(yè)內部審計在企業(yè)運營起著重要的作用，是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)領導應當高度重視。

三、結語

企業(yè)內部審計對于企業(yè)的發(fā)展是具有重要作用的，企業(yè)領導應當高度重視這一問題。針對企業(yè)內部審計問題必須要采取相應的解決措施加以解決，不能夠將這些小的問題忽視掉。一旦審計工作出現問題，勢必會加大企業(yè)運行的風險，甚至給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。因此，研究企業(yè)內部審計問題和解決措施是具有重要意義的。

作者：吳燕單位：呼和浩特供電局