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摘要：21世紀以來，隨著世界經濟全球化，我國與國際上很多國家都能自由貿易往來，很多企業(yè)紛紛邁出國門，走向世界，我國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，但同時也要面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有具備較強的經濟實力和規(guī)范化的管理，才能在激烈的市場競爭中占有一席之位，在企業(yè)各項管理中會計管理發(fā)揮著重要的作用，它既能在第一時間內向管理者提供財務信息，還能反映最新的經營狀況。本文主要圍繞企業(yè)會計管理的相關事項展開討論。

關鍵詞：會計;管理;創(chuàng)新

隨著經濟化體制的不斷深入，企業(yè)國際化已經成為必然，在世界經濟的大市場中，給企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的生機和活力，但同時企業(yè)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。如何在經濟市場中占有自己的一席之地，不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，努力使自身變得強大，同時也要結合外部的經濟環(huán)境，適應市場的發(fā)展。在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，財務部門的會計工作，僅僅是對賬、算賬、核賬等，沒有參與到企業(yè)的經營管理中，現階段，如果不對會計管理工作進行革新，勢必跟不上經濟發(fā)展的趨勢，所以，必須要對企業(yè)的會計管理工作進行創(chuàng)新，使其真正的參與到企業(yè)管理中，能夠為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

1企業(yè)會計管理存在的問題

1.1內部控制制度匱乏

在市場經濟時代，很多企業(yè)管理者的思想觀念還停留在計劃經濟的陰影中，管理與經營方法較為滯后，偏向于集權管理形式；由于管理人員沒有意識到內部控制制度的重要性，因此很多企業(yè)缺乏完善的內部控制制度；還有一些企業(yè)，雖然制定了內部控制制度，但是沒能落實到位，最終流于形式，往往為了應付檢查而實行制度，制度的嚴謹性不強，造成企業(yè)內部管理的失控狀態(tài)。

1.2會計管理模式滯后

當前，我國企業(yè)較多采用的會計管理模式主要為：監(jiān)事會制、財務總監(jiān)制、集中核算制以及會計委派制。不同的會計管理模式適用范圍不同，各自利弊因素也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)缺乏對自身的充分重視，沒能全面了解會計管理模式，很多企業(yè)會計改革形同虛設；會計人員素質偏低、崗位責任制度落實不到位等，會計管理的職能難以真正發(fā)揮。1.3會計信息失真嚴重由于會計管理的力量較為薄弱，而大多企業(yè)缺乏完善的內部會計管理體系，再加上會計人員受利益蠱惑或人為因素制約，出現各種各樣的違法違規(guī)行為；一些企業(yè)將國家法律、法規(guī)、制度拋之腦后，不惜違法組織非法投資、非法籌資行為；成本費用亂攤派、做假賬；為了偷稅漏稅而更改會計憑證，造成會計信息失真現象嚴重，對會計信息使用者及相關人員利益造成損害。

2會計工作管理體制的內容

在企業(yè)的管理部門中，會計部門的管理占據著重要的地位，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)更加注重會計的核算工作，而忽略了會計的管理工作。在社會主義市場經濟條件下，會計管理工作只有發(fā)揮其自身的職能，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。會計的管理職能，要能夠有效的發(fā)揮出來，這就要求會計必須參與到企業(yè)的經營管理活動中，并對其管理體制進行不斷的創(chuàng)新和完善，以符合現代化企業(yè)體制為前提，對會計工作管理的組織結構、組織形式、管理機構、管理內容等進行創(chuàng)新，以此來推動企業(yè)的有序發(fā)展。

3會計工作管理的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新的必要性

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，當今企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須有其獨特的優(yōu)勢，大多數的企業(yè)將會計管理職能作為重要內容來抓，只有會計管理職能的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會計管理職能在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。社會主義市場經濟條件下，會計管理必須要將職能發(fā)揮到實處，摒棄以往傳統(tǒng)的會計管理體制，不斷的改革和創(chuàng)新，從根本上符合社會主義市場的發(fā)展，調整會計管理工作內容，以實現企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為最終目的。

3.2創(chuàng)新的內容

3.2.1會計管理的模式

目前我國會計管理模式主要以下三種：其一，分散型管理，這種模式在現階段的大部分企業(yè)中應用，該模式下每一名會計人員能夠真正的參與到企業(yè)的日常管理中，在工作崗位上參與經營管理，是發(fā)揮崗位職責的表現手段之一；其二，交叉型管理，這種管理模式注重“以人為本”，這相比較分散型的管理模式有了較大的提高，人性化的管理模式，在會計核算上的學習比較有利。但是這種管理模式的弊端在于只要工作上出現問題，會計人員推卸責任的現象會比較嚴重，非常不利于企業(yè)的正常運轉；其三，統(tǒng)一管理模式，是分散型和交叉型管理模式的總結和補充，取了兩者的優(yōu)勢，是比較適合現代化的企業(yè)會計管理模式。

3.2.2會計人員管理模式的創(chuàng)新

市場經濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展也呈現出了不同的特征，企業(yè)的發(fā)展涉及的領域也越來越多，而企業(yè)中的會計人員作為財務部門的核心人員，對其的管理也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)在發(fā)展中，要更加重視對會計人員的管理，要能夠根據企業(yè)自身的經營狀況，對現有的管理模式進行改革和創(chuàng)新，不斷的提高會計人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，定期的對會計人員進行培訓，以提高其綜合的素質，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質、高技能的專業(yè)隊伍。

3.2.3會計管理體制的創(chuàng)新

目前，我國在會計管理體制方面的創(chuàng)新主要有以下三種方式：其一，會計委派制。會計委派制，主要針對的是國有企事業(yè)單位，國家派遣會計人員到企事業(yè)單位，對委派人員的管理形式有，直接管理、間接管理和雙重管理；其二，財務總監(jiān)制。財務總監(jiān)制，是企業(yè)的投資人向企業(yè)派遣的財務總監(jiān)，但是前提是：企業(yè)的所有權和經營權要完全分離，是投資人對于企業(yè)的經營活動進行監(jiān)督和管理的制度。其三，稽查特派員制?；焯嘏蓡T制，是由國務院委派到國有大型企業(yè)的會計人員，并監(jiān)督其財務經營狀況的一項管理制度。

3.2.4會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新

企業(yè)能否順利有序的進行經濟活動，其和內部的管理息息相關，而內部管理工作的重要內容之一是會計管理。如何加強會計管理工作，要提高會計監(jiān)督工作，圍繞會計預測、分析、決策、核算等工作著手，構建完整的會計管理體系，對會計的日常工作進行全面管理，會計工作的任何一個環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)督和控制，以使企業(yè)內部會計管理工作能夠順利有效的進行。企業(yè)在發(fā)展中，要能夠自覺遵守國家相關會計法律法規(guī)和企業(yè)相關的管理制度，對資產的負債結構要及時的清理，并做出相應的調整。如何進行會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新，其一，企業(yè)的財務部門要進行科學的設置，避免部門的重復，崗位職責要清晰明確，落實到個人；其二，要制定完善的會計內部控制制度，根據企業(yè)發(fā)展的狀況，定期的對會計內部控制制度進行完善和調整，使其符合現代化企業(yè)發(fā)展方向；其三，成立相關的內控部門，對內控制度進行定期的修整和完善，對發(fā)現的問題，要及時進行指正，并盡快完善；其四，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，提高對企業(yè)資金的管理和利用率。

4結語

綜上所述，會計管理在企業(yè)的發(fā)展中的地位不容忽視，提高會計管理職能，不僅能推動企業(yè)的有序發(fā)展，同時能夠提高企業(yè)的競爭力。會計管理制度在企業(yè)管理中也發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要能夠根據自身發(fā)展的特點以及行業(yè)的走向，制定符合自身的會計管理制定，以及相關的內控制度等，從內部管理上提升企業(yè)的價值。

參考文獻

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[2]劉桂林.企業(yè)會計管理職能創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化,2012,15(14):8-9.

作者:于潔 單位:吉林市國有資本投資運營有限公司