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管理會計工具運用遵循的原則是自上而下、分級編制，注重整體性、全面性。預算體系建立遵循的原則是真實性、完整性，針對各項收入要進行完整的編制，對過程要全面地予以把控，特別是在資金方面，要注重每一個指標的收支都是真實可靠的，確保數據指標是真實有效的?，F(xiàn)階段經濟發(fā)展形勢非常緊迫，建筑企業(yè)的管理面對了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

一、管理會計體系構建的相關內容

管理會計在企業(yè)中的作用是非常巨大的，作為會計分支，在與對外的財務會計不同，體現(xiàn)在對企業(yè)管理作用上，參與到企業(yè)的經營活動，進行戰(zhàn)略部署，提供依據，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。目前管理會計在建筑企業(yè)的應用，主要進行的是成本管理，通過制定目標成本，對建筑企業(yè)進行管理，實行最重要的會計管理活動。例如將施工過程中的建材進行成本管理，合理配置成本，將成本分攤到項目和個人分析最佳的成本控制方法。對于本量利進行定量分析，核算出成本、產量、利潤之間的數值和關系分析企業(yè)戰(zhàn)略決策中需要注意的問題，避免決策的盲目性，能夠預先判斷企業(yè)的盈虧，對決策進行修改和制定。會計管理、會計還可以進行全面預算，在全面預算中建筑企業(yè)的各個項目在預算、規(guī)劃、評價、控制、資源配置、風險防范等方面，通過管理會計的編制，能夠實現(xiàn)可行的系統(tǒng)性的全面預算。在建筑項目應用中，由于城市建設化加快，建筑項目的規(guī)模不斷加大，隨著基礎建設的完善和城市化建設的發(fā)展，管理會計面臨著諸多問題，使得建筑工程的效益在缺少科學高效的管理會計模式下，施工范圍被分散，建筑工程雖然增多但是效益反而降低。管理會計體系是一個系統(tǒng)化的管理體系，能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略方針、財務發(fā)展、業(yè)務有效地結合在一起的企業(yè)管理體系。各項信息的整合以及管理，在企業(yè)的每一項決策中都起到一定的作用。從企業(yè)的實際情況和自身發(fā)展方向出發(fā)，為企業(yè)實行相關戰(zhàn)略甚至管理層決策提供相關的信息參考和服務。管理會計體系作為一個涵蓋多方面內容和技術的工具體系，主要由全面預算管理、成本管理、績效管理以及管理會計報告四大結構組成，他們相互影響，且又相互促進，共同服務于企業(yè)的相關戰(zhàn)略以及決策活動。

二、企業(yè)構建管理會計的目標

管理會計作為會計分支的一支在近年來發(fā)展越來越重要，尤其是在建筑企業(yè)運營中，通過對管理會計理論的完善和發(fā)展體系的建制，使得管理會計為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動作用。建筑工程企業(yè)目前的確存在不專業(yè)、管理不完善的問題，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營活動、科學安排等方面，通過管理會計的完善，讓企業(yè)能夠在管理會計體系建置后，迎來更大的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)經營有其特征，如施工周期較長，施工地點施工項目不具有固定性，施工項目需要一次性完成，每個施工項目都要根據各施工的具體地點來進行設計。另外施工專業(yè)技能水平也存在良莠不齊的問題，涉及的單位又較多，關系較為復雜。因此在進行建筑施工企業(yè)管理會計體系的建構過程中，首先要根據建筑施工企業(yè)經營的特點，應用管理會計體系，以滿足建筑施工企業(yè)外部內部經營服務的需要。

三、管理會計體系在構建過程中存在的問題

在經營期間企業(yè)經營管理上沒有明確提出建構應用管理會計體系，但是在業(yè)績評價、經濟活動、成本管理、預算等過程中，已經應用了管理會計的體系，進行了書面報告和表格材料的繪制。在進行管理會計體系應用的過程中存在一定的問題。例如相關書面報得較少，難以發(fā)揮有效作用。（一）績評價指標綜合性較差。該企業(yè)在評價體系上依靠經濟指標，沒有考慮到非經濟指標對企業(yè)經營的影響，無法綜合考量收入和實際產出之間的比例，欠缺行業(yè)分析發(fā)展報告，對市場變動情況反應是非常遲鈍的。（二）風險預測能力較低。在面對國家政策變動問題時，由于限制于經濟活動情況缺少分析，沒有將客戶關系和競爭對手因素納入到管理會計考核評價報告中，因此造成了企業(yè)對市場的波動不能及時獲知，無法規(guī)避企業(yè)運營中的風險。（三）會計管理手段單一。管理會計體系中以財務預算報告的內容為主。對于投資預算、經營預算、成本預算等內容涉及較少，沒有將預算的內容落實到項目的具體環(huán)節(jié)上，僅限在對預計收益的預算。（四）對預算執(zhí)行情況不能精確掌握。建筑企業(yè)的經濟活動分析報告和財務分析報告，在預算分析、控制方面發(fā)揮作用，缺少正式的書面報告，容易造成企業(yè)無法正確掌握各部門的預算執(zhí)行情況。另外預算內容相對偏少，缺少具體的分析數據作為參考數據。（五）管理者管理會計意識不足。由于管理會計制度缺乏創(chuàng)新，使用傳統(tǒng)的制度，無法對企業(yè)起到明顯的管理作用。一些建筑施工企業(yè)的管理者沒有注意到管理會計在企業(yè)內部的作用，忽視其管理模式的創(chuàng)新，只是遵循老套的管理模式，通過企業(yè)外部收集信息，將企業(yè)內外部的信息加以結合，缺乏科學的管理制度，在理論指導上沒有科學的制度予以實施，決策缺乏有效的理論與依據。管理會計人員往往在工作中出現(xiàn)失誤，也沒有被及時，不但發(fā)揮不出管理會計的作用，還會影響企業(yè)的發(fā)展。（六）管理會計專業(yè)水平不高。很多財務會計出身的管理會計，在企業(yè)中財務會計的工作和作用往往停留在財務會計層面，而管理會計的效能沒有發(fā)揮出來，不能為企業(yè)提供相關數據報表，以幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃經濟活動，也無法在企業(yè)中充分發(fā)生自身作用。是管理者往往對公司和企業(yè)并不熟悉，在制定決策時不能借鑒管理會計的意見，就無法進行很好的決策。管理會計信息失真、手段相對落后，影響了會計核算的及時性，企業(yè)各項經濟活動所產生的會計信息，需要馬上進行匯總、整理和統(tǒng)籌加工，保證信息的真實性、完整性和及時性。

四、加強管理會計體系構建的思路與措施

完善企業(yè)會計管理制度，做好制度建設，綜合行業(yè)特點和企業(yè)自身的實際情況，建立合理有效的管理會計制度，規(guī)范會計核算流程，強化執(zhí)行力度，保證企業(yè)會計核算工作質量，提高工作效率。設立嚴格的會計考核工作規(guī)章制度，設定會計核算人員的職能和范圍，確立會計管理會計主體地位，并對相關人員進行責權界定，實現(xiàn)整體會計職能轉變。以建筑施工企業(yè)的實際情況為基準，制定出可行性較強的會計核算工作質量控制體系以及評價體系，確保工作落到實處，保證核算工作規(guī)范化，制定出詳細的管理快速工作規(guī)范，制定相應的獎懲、激勵責任、責任問責、崗位問責制度，端正管理會計工作態(tài)度，規(guī)范人員行為，不斷提升管理會計手段，將先進的計算機信息技術引入到管理會計體系中，提高管理會計的工作效率。強化企業(yè)內部控制，防范財務風險發(fā)生，建立良好的內部控制體系，做好建筑施工企業(yè)的內外部的會計管理工作，健全內部體系，要做好會計核算工作這一基礎性工作，同時要發(fā)揮內部控制的作用，健全企業(yè)內部控制制度，強化風險控制意識，充分認識到內部控制重要性，夯實企業(yè)內部管理，規(guī)范企業(yè)各項工作，提升企業(yè)競爭力，加強內部控制，層面建設，針對企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的風險，建立嚴謹的制度規(guī)范，強化執(zhí)行力度。提升管理會計人員素養(yǎng)，不僅包含專業(yè)的水平，也包括職業(yè)道德水平。建筑施工企業(yè)不斷強化管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)培訓，提高責任意識，從管理會計重要性角度，注重管理會計人員培訓，培養(yǎng)，加強對管理會計工作、思想教育工作，加強對會計通過專業(yè)訓練、繼續(xù)教育、交流學習等方式，提升專業(yè)水準，引進先進的手段，應用在管理會計人員培訓上，滿足不斷變化的市場環(huán)境與需求。

五、實施管理會計體系的構建與創(chuàng)新

（一）健全的建筑企業(yè)管理會計體系。以會計數據為基礎，以管理工具為補充，通過管理會計體系，提升管理會計成效，探索科學有效的方法。依據各企業(yè)實際情況，設計管理體系由監(jiān)督形式構成監(jiān)督體系，加強對違法行為和非法行為的打擊力度。（二）對于項目施工責任成本調整給予依據和方法。建筑企業(yè)建立之后進行項目開工，應當做好會計科目設置以及明細科目級別，采用輔助核算的方法，做好各項工作的核算，財務核算和管理進行集中管理和項目單獨管理制的實施。獨立的項目可以設置單獨的財務處理方法，而多元化的項目可以進行財務管理會計中心進行處理。在管理會計體系建構中注意管理方法的革新和創(chuàng)新。面對市場競爭，建筑企業(yè)要完成財富和文化的提升，需要選擇性的對管理會計和管理方法進行改革和創(chuàng)新，完善管理會計體系，加強工作監(jiān)督是相輔相成的。（三）選擇合理的全面預算管理模式。采用事前編制得到一定合理的預算方案，根據方案內容，全面對生產經營的內容進行掌控，制定相關的科學分析報表和計劃，通過報表和計劃，定期將預算執(zhí)行情況予以整理、分析和定期上報，對預算內容要進行及時的論證，及時觀察與企業(yè)實際情況不相符合的方面，在實施過程中予以改正。（四）全面預算管理堅持以現(xiàn)金流預算為基礎，以建筑工程。項目預算為核心，將工程形象進度作為節(jié)點進行管理模式的推進，避免高風險發(fā)生，實現(xiàn)高收益現(xiàn)金流的預算，對房產企業(yè)來說非常重要。編制的現(xiàn)金流預算報表要形成財務控制的局面，注重現(xiàn)金的有效利用。如工程項目預算涉及到的內容較多，成本項目也較多，工程項目預算的核心就要是根據施工進度，在預算管理上，參照形象進度開展預算，實現(xiàn)成效。

企業(yè)管理會計體系的建立是一項長時間的改進完善過程，是一項企業(yè)管理重要手段，能夠優(yōu)化內部的資源配置、規(guī)避財務風險，把企業(yè)的利潤價值最大化，企業(yè)內部要不斷地進行調整，提高認識，從管理到基礎要認識到管理會計的趨勢和重要性，轉變傳統(tǒng)的財務理念，積極跟隨新時代經濟發(fā)展的腳步，解決在構建過程中的困難和挑戰(zhàn)，不斷完善管理會計體系的建設工作，為企業(yè)未來的長足發(fā)展打下堅實的基礎。

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作者:閆振超 單位:吉林省瑞鵬建筑工程有限公司