導語：建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，加之互聯(lián)網(wǎng)與智能化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自身市場競爭力，需要不斷整合企業(yè)的各項資源，特別是提高財務管理水平，將傳統(tǒng)的財務工作升級為全面財務管理，積極推動財務職能轉型，以積極的對策推進企業(yè)的管理和發(fā)展，構建新形勢下的新建筑企業(yè)，推動建筑產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。本文針對新形勢下建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型方法進行探究，提出了一系列促進轉型的有效途徑，以期為建筑企業(yè)財務工作人員的順利轉型提供參考與借鑒。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務會計；管理會計；轉型路徑

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)的會計管理模式已不再適應如今的建筑企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)必須制定出科學有效的財務管理工作辦法，積極構建新形勢下的企業(yè)財務管理體系，加大對企業(yè)財務人員的培養(yǎng)力度[1]。建筑企業(yè)的財務會計應當注重提高自身財務管理能力，為向管理會計轉型做好充分的準備。

一、新形勢下建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）信息化技術發(fā)展帶來的變革

在當前邁向新時代的征程中，大數(shù)據(jù)、智能財稅、共享財務、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，給企業(yè)財務管理工作帶來了巨大沖擊。首先是要適應企業(yè)商業(yè)模式的變革，信息技術的快速發(fā)展降低了企業(yè)信息獲取成本、逐漸消除了信息不對稱現(xiàn)象，建筑業(yè)作為我國傳統(tǒng)的行業(yè)之一，正面臨不改革、不轉型就會停滯不前、甚至淘汰的形勢。其次是財務管理的主要內(nèi)容正發(fā)生變革，重點已經(jīng)從會計核算、事后監(jiān)督等變?yōu)閼?zhàn)略引領、成本管控、資本運作、數(shù)據(jù)分析等，信息披露也已經(jīng)從單純對外滿足投資者、政府等需要變?yōu)閷ν馀杜c對內(nèi)管理并重。

（二）業(yè)務與財務融合度不斷加深

在日益加劇的市場競爭中，推進業(yè)務與財務的融合已成為建筑業(yè)轉型戰(zhàn)略的必要措施之一，而云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智能機器人等新技術的應用以及共享服務中心的建設發(fā)展也催生了新的管理工具和業(yè)務模式，這些幫助不少企業(yè)在實務層面加速了業(yè)務財務一體化進程。一方面，前移財務管理工作端口，使財務規(guī)范融入企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務管理各環(huán)節(jié)、事前決策中，將有助于倒逼管理提升，提供及時、準確的決策信息；同時，提高財務價值創(chuàng)造能力可以幫助企業(yè)提升創(chuàng)效水平，更好的服務項目施工生產(chǎn)；另一方面，各項財務指標其實就是業(yè)務發(fā)展情況的最終反映，良好的經(jīng)營狀況、穩(wěn)定的發(fā)展形勢是企業(yè)充分發(fā)揮財務杠桿作用的前提與保障。

（三）建筑企業(yè)管理精細化的需要

由于建筑企業(yè)流動性大、周期長、施工合同額高等特點，對精細化管理的需要與日俱增，必須不斷提高財務管理能力，使得企業(yè)在市場競爭中具有一定的競爭地位。特別在建筑企業(yè)施工項目財務管理事項逐漸復雜化、細節(jié)化的今天，對于財務人員的專業(yè)技能要求逐漸提高，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務管理方式方法已無法有效滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作要求[2]。建筑企業(yè)的管理會計能夠有效解決企業(yè)的成本控制問題，完成對企業(yè)財務細節(jié)的監(jiān)管和審查，將企業(yè)管理的標準成本科學計算出來，為企業(yè)的財務的有序運行提供保障，降低企業(yè)的運營成本，有效提高企業(yè)的盈利效果。

二、財務會計和管理會計的差異性與關聯(lián)性

（一）財務會計與管理會計的差異性

財務會計與管理會計在實際工作中還存在較多差異，二者的工作重心不同。財務會計的日常工作內(nèi)容主要是整合財務信息，注重對企業(yè)各項財務事項的歸納總結，以及對各個行業(yè)領域內(nèi)有關本企業(yè)的相關財務信息的收集反饋，總結得出企業(yè)財務狀況，對企業(yè)的財務信息進行實際反饋，其工作的準確性需要保證財務數(shù)據(jù)和信息的有效性與真實性[3]。因此，在許多企業(yè)中，也將財務會計稱為對外報告會計。管理會計的日常工作內(nèi)容主要是分析企業(yè)財務報告中的各種信息，在功能與業(yè)務上與財務會計的工作恰恰相反。管理會計是企業(yè)開展企業(yè)核心財務工作的基礎，能夠根據(jù)企業(yè)的財務會計所提交的財務報告幫助企業(yè)分析和整理數(shù)據(jù)內(nèi)容，為企業(yè)的管理層做出決議提供參考信息，以加強決議的科學性、準確性。由此可見，在企業(yè)的實際工作中，管理會計占據(jù)核心位置，而財務會計以輔助工作為主。

（二）財務會計和管理會計的關聯(lián)性

企業(yè)的財務工作具有同源性的特征，需要根據(jù)企業(yè)運營的信息數(shù)據(jù)，整理制作財務報表[4]。在這一點上，財務會計與管理會計所使用的數(shù)據(jù)資源相同，數(shù)據(jù)分析對象相同。從工作內(nèi)容上講，管理會計的工作內(nèi)容包含了財務會計的大部分工作內(nèi)容，在財務會計的工作基礎上增加了對于企業(yè)各方面管理的內(nèi)容。因此，企業(yè)的管理會計應當在具備財務會計工作能力的基礎上，實現(xiàn)突破和發(fā)展。財務會計向管理會計的發(fā)展過程中，能夠將二者優(yōu)勢互補。會計人員根據(jù)對財務工作與管理工作的了解，將二者融會貫通，促進企業(yè)管理與財務工作的科學性融合，有效利用財務會計的知識以及管理的有序性促成企業(yè)的各種交易。

三、新形勢下建筑企業(yè)管理會計應具備的新職能與要求

（一）熟練大數(shù)據(jù)分析，拓展管理決策能力

大數(shù)據(jù)時代下，建筑企業(yè)財務管理面臨著龐雜繁多的數(shù)據(jù)信息，不僅包括通常的會計憑證、財務指標、資金運作、納稅情況等，更有大量的項目經(jīng)營管理狀況等業(yè)務數(shù)據(jù)；既有組織機構、管理人員、流程審批等內(nèi)部信息，也有業(yè)主、供應商、金融機構等外部信息，特別外部信息以及非財務信息對決策的重要性日顯突出，“大數(shù)據(jù)”正逐步演變成為管理決策主體之一。對財會人員的要求也絕不再僅局限于獲取信息的能力，而是對全部信息的整理、分析及快速反應能力，如何充分挖掘數(shù)據(jù)價值，利用這些信息從戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等各個層面做出合理預期并及時提供決策支持是財務人員必須深入研究的重要課題。

（二）掌握跨領域知識，打造專業(yè)競爭優(yōu)勢

財務人員以往大多圍繞會計核算、財務監(jiān)督等常規(guī)性工作開展業(yè)務，在這一垂直領域專業(yè)能力突出，但在當前新形勢下，需要財務人員繼續(xù)拓展知識的橫向寬度，形成鮮明的競爭優(yōu)勢。不僅要緊跟宏觀形勢發(fā)展、國家政策要求、上級管理規(guī)定、企業(yè)自身需求，加強對財稅、審計、投融資等專業(yè)知識的學習，更要熟悉企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目情況、資本運作和國內(nèi)外市場，加強調(diào)查研究，豐富自身管理知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備跨領域協(xié)同創(chuàng)新的知識體系，始終保持超前的思維，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、服務發(fā)展大局，為建筑企業(yè)改革發(fā)展注入不竭動力。

（三）提高價值創(chuàng)造力，實現(xiàn)管理角色轉變

財務管理在建筑企業(yè)提質增效方面發(fā)揮著不可替代的作用，特別在新形勢下，財務角色正從價值守護者逐步過渡到價值創(chuàng)造者，財務形象與地位悄然改變。一方面，財務可以通過提高資金運作水平，拓寬資金融通渠道，不僅可以滿足企業(yè)日益旺盛的流動性資金需求，還能降低融資成本；通過稅務規(guī)劃，充分享受國家減稅政策紅利，依法合規(guī)降低納稅成本；通過對企業(yè)成本費用的管控，實現(xiàn)降本節(jié)支；同時，不少大型建筑企業(yè)都在發(fā)展自己的金融板塊，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的有效融合，將幫助企業(yè)打造新的效益增長點。另一方面，財務還能通過提供決策支持、強化預警監(jiān)督、防范經(jīng)濟風險來間接創(chuàng)造價值。

四、新形勢下建筑企業(yè)財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）推動財務組織變革，明確財務職能定位

為更好地發(fā)揮管理會計職能，推動財務組織變革和職能轉型落地迫在眉睫。建筑企業(yè)財務人員分散，必須明確各級財務業(yè)務邊界和責任主體，打造以“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”加“專家團隊”為架構的新型財務管理體系，提升企業(yè)總部作為戰(zhàn)略財務的決策支撐及資源調(diào)配能力，提高共享服務中心作為共享財務的基礎服務、風險防范及大數(shù)據(jù)支持能力，強化項目財務作為業(yè)務財務的決策執(zhí)行、資金運作和成本控制能力，并組建一支專家團隊，以研究與參謀職能為主，研究政策法規(guī)、行業(yè)前沿，破解財務管理難題，全面提升企業(yè)精細化管理水平和財務管控能力。

（二）加快智能財稅建設，實現(xiàn)基礎業(yè)務分離

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革向縱深發(fā)展，各種新型財務信息技術逐漸應用于建筑企業(yè)管理中，智能財稅的發(fā)展與應用在行業(yè)內(nèi)的呼聲越來越高。在此背景下，建筑企業(yè)必須加大對財務信息化資源的投入，加大工作支持力度，比如更新財務管理系統(tǒng)、購置高效硬件設備、積極推進人工智能，加快共享服務中心建設、打通業(yè)務財務融合通道等，促進財務工作朝著信息化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。特別是要加快財務日常管理工作的信息化步伐，將財務人員從簡單、重復的工作中解脫出來，將傳統(tǒng)的低效率管理轉變?yōu)楦咝使芾恚源舜_保建筑企業(yè)現(xiàn)代化財務需求能夠及時得到滿足。

結語

新形勢下，我國的建筑企業(yè)競爭逐漸加劇，企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運轉能力成為企業(yè)提高市場競爭力的關鍵。因此，建筑企業(yè)應當提高財務管理的有效性，注重培養(yǎng)管理財務會計。建筑企業(yè)的財務會計也應當積極學習和掌握管理會計的工作內(nèi)容，改變傳統(tǒng)財務管理的工作方式，以適應新時期背景下企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化和需求，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)新形勢下的新型財務管理，樹立個人職業(yè)發(fā)展目標，提升個人職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻

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作者：宋菲菲 單位：中鐵十一局集團有限公司