導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國(guó)醫(yī)藥物流的模式

隨著物流行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥物流也隨著進(jìn)步，并擺脫了傳統(tǒng)思想的束縛。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)醫(yī)藥物流的理解是:運(yùn)用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)藥品流通過(guò)程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并不像傳統(tǒng)物流只局限于藥品的銷售、儲(chǔ)存和配送?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流主要有以下兩種方式:第一種:醫(yī)藥商業(yè)物流。這種物流方式主要針對(duì)于藥品的銷售，主導(dǎo)者是大型的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。因其擁有雄厚的財(cái)力和大型制藥企業(yè)做后盾，他們?cè)谑袌?chǎng)上擁有眾多的消費(fèi)群體，所以在進(jìn)行物流操作的時(shí)候會(huì)變得非常容易。但是其缺乏專業(yè)的物流知識(shí)，所以想要繼續(xù)發(fā)展做大還得加強(qiáng)對(duì)物流的認(rèn)知，引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流的信息化、自動(dòng)化。第二種:專業(yè)的第三方物流。專業(yè)的物流公司有著強(qiáng)大的物流人才隊(duì)伍和設(shè)備，但是他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的藥品知識(shí)，由于藥品的特殊性，不是一般的物流公司所能接受的。比如說(shuō)藥品有批號(hào)，有保質(zhì)期，儲(chǔ)存要求比較高等等，所以說(shuō)如果從事醫(yī)藥物流就必須購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的物流設(shè)備，進(jìn)行相關(guān)藥品知識(shí)的培訓(xùn)，投資比較大而回收較慢。

2我國(guó)醫(yī)藥物流的特點(diǎn)

我國(guó)醫(yī)藥物流的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1種類多、分類雜

醫(yī)藥產(chǎn)品的種類是非常多的，而且進(jìn)行分類的時(shí)候還有一定的復(fù)雜性。按性質(zhì)不同可分為化學(xué)藥品、醫(yī)藥原料、醫(yī)療器械、玻璃儀器、化學(xué)試劑和保健品等。按溫度的高低可分為常溫、低溫和冷凍等。按危險(xiǎn)性質(zhì)可分為精神類、麻醉類和易燃易爆等品種。針對(duì)這些復(fù)雜性，醫(yī)藥產(chǎn)品對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸提出了更高更復(fù)雜的要求。

2.2必須嚴(yán)格遵守GSP的規(guī)定

國(guó)家規(guī)定所有從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)都必須嚴(yán)格按照GSP(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)的規(guī)范來(lái)運(yùn)行以保障藥品的存放和管理水平。GSP管理主要包括批號(hào)、安全和有效期的管理。

2.3對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)要求非常高

物流行業(yè)必須有機(jī)械設(shè)備，很多過(guò)程都不需要人工進(jìn)行操作而是通過(guò)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的，比如電子機(jī)器人已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，所以醫(yī)藥物流行業(yè)必須有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化技術(shù)。

2.4其他

我國(guó)醫(yī)藥物流雖然發(fā)展很快，但是仍然存在很多問(wèn)題，投資過(guò)熱、過(guò)散，技術(shù)和設(shè)備落后，流通效率和利潤(rùn)率低，還有地方存在保護(hù)主義，這些因素都嚴(yán)重制約著我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展。

3當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展中的缺陷及不足

3.1政府部門(mén)對(duì)醫(yī)藥物流規(guī)劃布局缺乏有效指導(dǎo)

1999年，國(guó)家出臺(tái)關(guān)于醫(yī)藥管理的規(guī)范GSP，是國(guó)家對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查的一種手段，它在藥品的安全管理和有效期管理以及運(yùn)輸、存儲(chǔ)等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。但是，隨著我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥物流缺乏與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的建設(shè)體系，醫(yī)藥物流建設(shè)缺乏區(qū)域科學(xué)布局，重復(fù)建設(shè)投資大，大量的重復(fù)建設(shè)不僅不能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模化的成本優(yōu)勢(shì)，相反會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈以及業(yè)務(wù)不足而使企業(yè)陷入虧損的困境。配送管理信息化程度低，醫(yī)藥物流行業(yè)銷售額平穩(wěn)增長(zhǎng)，而利潤(rùn)額下降，瓶頸效應(yīng)明顯，制約行業(yè)發(fā)展。

3.2醫(yī)藥物流缺乏規(guī)范化管理體系建設(shè)

醫(yī)藥屬于特殊商品，對(duì)物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求非常高。從對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥物流管理體系建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展建設(shè)考察看，流通組織規(guī)?；?、營(yíng)銷地區(qū)一體化、管理技術(shù)信息化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化是現(xiàn)代化醫(yī)藥物流規(guī)劃發(fā)展的主要特征。當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)最缺乏的就是規(guī)模化發(fā)展、集約化管理、信息化服務(wù)。而許多醫(yī)藥物流中心一般采用企業(yè)內(nèi)自營(yíng)模式，這些物流中，大多是醫(yī)藥企業(yè)自家的“倉(cāng)庫(kù)”，以自家物流為主，專業(yè)管理設(shè)施缺乏，專業(yè)管理人才缺失，管理經(jīng)營(yíng)粗放，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱。

3.3醫(yī)藥物流各自為政經(jīng)營(yíng)成本高

目前我國(guó)醫(yī)藥物流中心出現(xiàn)嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，而且其投資回報(bào)率也較低。經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)自己建立物流供應(yīng)鏈，中小醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)商及零售商則自己投資發(fā)展業(yè)務(wù)范圍，這種醫(yī)藥物流形態(tài)，表現(xiàn)為廠商、批發(fā)商和零售商追求短期目標(biāo)利益，施行對(duì)醫(yī)藥商品流動(dòng)的控制和管理，致使物流環(huán)節(jié)各自分割，物流資源浪費(fèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)扭曲，資源流動(dòng)無(wú)序，這在很大程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本和藥品銷售成本。因此，建立第三方物流，實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際醫(yī)藥物流的無(wú)縫接軌，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4醫(yī)藥物流信息化低層次徘徊

按照國(guó)際現(xiàn)代物流管理運(yùn)作方式，藥品批發(fā)商與零售商的相關(guān)合作，應(yīng)該在現(xiàn)代信息系統(tǒng)支撐基礎(chǔ)上去展開(kāi)。目前國(guó)內(nèi)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)尚未成功，大多醫(yī)藥物流企業(yè)還沒(méi)有運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，物流公司對(duì)供貨企業(yè)缺乏了解，對(duì)零售藥店、各個(gè)醫(yī)院藥局不能信息化管理和及時(shí)配送藥品，信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)程度低，人力運(yùn)作特點(diǎn)突出。

3.5醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足效率低

醫(yī)藥物流是新興的企業(yè)運(yùn)作模式，具有較大的利潤(rùn)空間，地方政府對(duì)醫(yī)藥物流缺乏科學(xué)規(guī)劃和布局，導(dǎo)致許多醫(yī)藥企業(yè)盲目著手這一領(lǐng)域，陷入物流網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)的尷尬。目前我國(guó)醫(yī)院藥品銷售量較大，庫(kù)存壓力較小，而醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)廠家眾多，藥品供應(yīng)大于需求，企業(yè)供應(yīng)鏈之間的內(nèi)耗大，物流環(huán)節(jié)成本大大增加。大多數(shù)醫(yī)藥物流公司網(wǎng)絡(luò)還不完善，物流信息不對(duì)稱，不能與市場(chǎng)有效對(duì)接，有的醫(yī)藥配送中心只提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)功能，對(duì)于進(jìn)貨、加工、配送以及信息處理等相關(guān)內(nèi)容并不涉及，致使業(yè)務(wù)量較小，物流資源浪費(fèi)。

作者:霍紅 孫凌月 李楠 單位:武警黑龍江總隊(duì)醫(yī)藥藥劑科