導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]在如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上日趨規(guī)范。在企業(yè)開展健康長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時，需要企業(yè)在激烈的市場競爭中利用現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對存在的問題進(jìn)行檢查、審視，采取相關(guān)措施對其改正、解決，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中創(chuàng)新和改革的目的。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化策略

現(xiàn)代化背景下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化的同時，也帶動了市場經(jīng)濟(jì)格局的逐漸升級，使市場經(jīng)濟(jì)變得更為復(fù)雜。在這樣的市場環(huán)境中，若企業(yè)仍堅持傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，會逐漸被發(fā)展中的社會市場經(jīng)濟(jì)體制淘汰。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景中，我國十分重視現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度的建立，其中，經(jīng)濟(jì)管理模式作為現(xiàn)代企業(yè)制度中重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展都具有積極作用。因此，企業(yè)采取科學(xué)合理的有效措施保證自身經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自己核心競爭力的關(guān)鍵。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏經(jīng)濟(jì)管理效能。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重點是對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能有著重要影響[1]。其一，缺乏主動性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)管理模式的約束效能和規(guī)范效能，使企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方面漏洞頻發(fā)；其二，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實際狀況不符的經(jīng)濟(jì)管理制度最終只會流于形式，成為擺設(shè)；其三，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞對經(jīng)濟(jì)管理制度的效能發(fā)揮也有影響作用，好的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力，對經(jīng)濟(jì)管理模式的約束效能和管理效能可以產(chǎn)生作用，反之，不良的企業(yè)環(huán)境會使經(jīng)濟(jì)管理制度無法落實。1.2不完善的組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的落后。作為發(fā)展中的國家，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制與發(fā)達(dá)國家相比仍具有局限性，受之前計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國大多數(shù)企業(yè)在缺乏對企業(yè)經(jīng)濟(jì)長期規(guī)劃的前提下，出現(xiàn)發(fā)展視野較窄，缺乏完整的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的分析把握能力方面有所欠缺，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中處于不利地位。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不完善，使經(jīng)濟(jì)管理模式欠缺規(guī)范化管理。在我國，許多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍堅持依靠增加生產(chǎn)要素的投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理模式不利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭，并且對企業(yè)的品牌效益、管理效率等造成影響。所以，如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化創(chuàng)新，是此類中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中不可逃避的問題。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)范化應(yīng)用策略

2.1建立健全現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。建立健全現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，需要明確企業(yè)內(nèi)的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作流程，落實監(jiān)督制度，以此保證企業(yè)信息的安全性。在經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)程中，需要對企業(yè)內(nèi)各個經(jīng)濟(jì)管理體系的關(guān)聯(lián)進(jìn)行充分了解，明確相關(guān)內(nèi)容，重視經(jīng)濟(jì)管理體系中相互作用和影響的緊密聯(lián)系[2]，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重視程度，對企業(yè)的未來發(fā)展做出長期規(guī)劃。2.2制定適用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理計劃。2.2.1制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的根本目的在于盈利，因此，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行規(guī)劃，對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益情況作出反映。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，立足實際，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮效能的同時，落實企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理，保證企業(yè)科學(xué)、合理、有效地對經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到企業(yè)利益最大化的最終效能。2.2.2整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門在企業(yè)的經(jīng)營管理過程需要對員工的潛力進(jìn)行開發(fā)，不斷加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和工作能力，已促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性活動時，需要先對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)管理條例，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。2.3對現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)人才進(jìn)行科學(xué)管理。2.3.1重視企業(yè)中的人才管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，普遍存在重技術(shù)輕理論的現(xiàn)象，在人才管理對企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的順利與否越來越重要的發(fā)展過程中，企業(yè)加強(qiáng)對人才的管理制度，可以從人員招聘入手，對企業(yè)內(nèi)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確管理人員定位，積極學(xué)習(xí)的管理理念以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。2.3.2完善企業(yè)內(nèi)的員工考核制度。在企業(yè)的實際運(yùn)營中，對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行考核，是形成企業(yè)良性競爭環(huán)境的有效途徑。除了日?？记诒憩F(xiàn)等，考核制度還應(yīng)包含員工福利、薪酬待遇、職位升遷等環(huán)節(jié)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，對考核成績較差的員工進(jìn)行批評和懲罰，在形成良性競爭環(huán)境的同時，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度。

3結(jié)語

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制下，企業(yè)經(jīng)營效益的最大化離不開經(jīng)濟(jì)管理模式的作用發(fā)揮，在企業(yè)的可發(fā)展規(guī)劃中，需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀存在的問題了解，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化措施進(jìn)行問題的解決。其規(guī)范化的特性決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的同時，也在推動著企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展進(jìn)步，最大程度的對企業(yè)模式進(jìn)行改變，使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)和社會雙重意義上的效益最大化。通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的實施，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李思偉.市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015(24):112-113.

[2]萬春榮.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].經(jīng)濟(jì)視野,2016(13):125-125.

作者:李敏 馮晨曦 單位:中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司