導語：淺議企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

(一)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

只有不斷的創(chuàng)新觀念,把企業(yè)員工尤其是管理者的創(chuàng)新理念充分利用起來,才能夠促使經(jīng)濟管理技術創(chuàng)新,讓企業(yè)達成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍,才能做好現(xiàn)代化的管理工作。給企業(yè)的內(nèi)部管理提供較為優(yōu)異的軟環(huán)境,為企業(yè)其余管理部給提供供創(chuàng)新與發(fā)展的源動力。落后的觀念嚴重的影響到我們的管理工作,致使我們的管理中不斷的出現(xiàn)各種困難以及阻力。企業(yè)的各種創(chuàng)新,不管是制度上的還是技術以及產(chǎn)品上的創(chuàng)新都離不開觀念的創(chuàng)新,只有不斷的更新我們的觀念意思,才能不斷的加強我們的管理水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標。只有不斷的更新觀念,才能使企業(yè)的發(fā)展適應快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢,才能保證企業(yè)的市場競爭力,是企業(yè)在競爭中茁壯成長。

(二)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理制度

作為企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的主要約束,制度創(chuàng)新在創(chuàng)新經(jīng)濟管理中具有重要作用。創(chuàng)新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中,使企業(yè)發(fā)展為順利高效運行的相關經(jīng)濟團體,在堅持自負盈虧的基礎上結(jié)合市場情況對內(nèi)部團體構(gòu)架進行建立,從而使開發(fā)的新產(chǎn)品更具生機與活力。另一方面,創(chuàng)新制度還要對內(nèi)部企業(yè)激勵體系進行建立,在保證其限制和約束不對企業(yè)發(fā)展形成阻礙的同時,還要確保其不至于過分開放而面臨較大風險。此外,企業(yè)進行的制度創(chuàng)新要將生產(chǎn)經(jīng)營活動作為其協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃的主要方向,在對企業(yè)經(jīng)營全過程開展科學有效的激勵、控制、計劃和組織的基礎上,使企業(yè)制度的約束和控制能力得以不斷提高,在促使其在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮更大的輔助功效的同時,推進其全方位制度管理格局的最終形成。

(三)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新

為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理,讓企業(yè)內(nèi)部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財務管理的某一職能。作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分之一,對企業(yè)的財務管理制度來說,隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,應當切實構(gòu)建起以預算管理為核心的財務管理新模式。要對企業(yè)今后的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動實施深入而全面的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。并且運用預算對本企業(yè)的經(jīng)營管理全過程實施組織、計劃、控制以及激勵,從而不斷提高財務管理的控制與約束等能力,通過實現(xiàn)財務預算來提升財務管理的滲透能力,不斷拓寬財務管理的領域,促進全員與全方位財務管理局面的真正形成。

(四)企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模市場競爭的不斷變化而建立新的企業(yè)組織形式,使其更適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術的進步組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標和管理目標,組織創(chuàng)新可以將企業(yè)的現(xiàn)有資源(人員物料設備資金等)進行重新組合或者配置,采用新的管理辦法,建立新的組織結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮更大的效能在傳統(tǒng)的管理理論中,往往會出現(xiàn)將組織創(chuàng)新和技術創(chuàng)先混淆的現(xiàn)象事實上,技術創(chuàng)新必然會對組織活動有一定的要求,而組織活動也會促進技術創(chuàng)新,兩者相互影響,但兩者的內(nèi)容和職能還是有所區(qū)別的組織創(chuàng)新包括兩種形式:一種是在不改變原來的組織結(jié)構(gòu)和運行機制的前提下進行改良式創(chuàng)新;另一種是徹底改變原來的組織結(jié)構(gòu)和運行機制的顛覆性創(chuàng)新歸根結(jié)底,兩種創(chuàng)新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而達到提高組織的最終目標在組織創(chuàng)新的過程中,管理人員可以通過改變?nèi)藛T的態(tài)度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)變更激勵制度以及改善工作環(huán)境等活動來改變員工的行為,從而提高工作效率。

二、總結(jié)

企業(yè)進行自身創(chuàng)新,它不僅是時代的要求,還是企業(yè)穩(wěn)定、生存、發(fā)展的要求。所以,對于現(xiàn)今的管理形式,企業(yè)要采取有效的措施,促進企業(yè)自身經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新,讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)逐步完善,從而有效地促進企業(yè)競爭力全面提升。

本文作者：張群工作單位：焦作神華重型機械制造有限公司