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論文摘要：針對當前生物質供應物流組織發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，首先對現(xiàn)有的三類組織結構應用交易成本理論進行比較分析，結合我國生物質能產(chǎn)業(yè)的具體調查，提出了“能源公司+第三方物流企業(yè)+農(nóng)戶”的新型供應物流組織結構，分析該組織結構的優(yōu)勢，最后提出了這種供應物流組織結構的建設策略。

論文關鍵詞：生物質；供應物流；組織結構；交易成本理論

1引言

生物質能資源包括農(nóng)作物秸稈和農(nóng)業(yè)加工剩余物、薪材及林業(yè)加工剩余物、禽畜糞便、工業(yè)有機廢水和廢渣、城市生活垃圾和能源植物，可轉換為多種終端能源如電力、氣體燃料、固體燃料和液體燃料。

生物質能生產(chǎn)涉及生物質原料的收集、運輸和存儲等一系列物流過程，而物流的成本一般占生物質能產(chǎn)品生產(chǎn)成本的50—70％。在現(xiàn)實中，生物質原料供給數(shù)量、供給時間、質量成本、物流服務等常因自然條件、人為因素而波動較大，使能源企業(yè)面臨原料供給的很大不確定。當前我國的許多以甜高粱、木薯等為原料的生物質能源生產(chǎn)企業(yè)正陷入原料供應不足的困境，有的項目甚至暫時停產(chǎn)或半途而廢。

要解決當前存在的生物質供應困境和因眾多不確定性因素的影響，除政府政策支持外，關鍵是要創(chuàng)新生物質能產(chǎn)業(yè)組織，尤其要建立有效的生物質供應物流組織體系，協(xié)調供應鏈中能源公司和廣大提供生物質資源的農(nóng)戶之問的利益和風險。

國內許多學者開展了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的研究，主要集中于定性方面的研究，但已有的研究沒有體現(xiàn)出生物質能供應鏈的運作特征。在生物質能供應鏈協(xié)調方面，東南大學張永博士已開展了一些前期研究，國外的一些學者開展了關于生物質能產(chǎn)業(yè)組織方面的調查和研究。VanLoo和Koppejan認為組織的適應性能有效解決技術領域的問題，通過有效的組織契約設計能保證生物質的質量而提高非柔性生產(chǎn)技術的效率。KlrstiDautzenberg和JonHart0討論了德國生物燃料產(chǎn)業(yè)的組織、機會和挑戰(zhàn)，指出能源公司是區(qū)域生物質能產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)立者或發(fā)起者，為了確保高額投資和生物質供給安全，能源公司必須引入和設計合適的供應鏈管理機制，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調。他們認為要實現(xiàn)供應鏈協(xié)調，需要依靠契約或利潤分享機制，而不是依靠生物質的現(xiàn)貨交易機制。

總的來說，國內外對于生物質能供應鏈的研究尚未完全展開，而對于生物質供應物流組織的調查、比較分析還十分缺乏。本文從交易成本的角度，分析不同組織形式下的生物質供應物流，試圖構造出一個符合我國實際情況的有效的組織形式，并為促進我國生物質供應物流的組織化提供對策建議。

2交易成本理論

生物質供應不確定的根源來自能源企業(yè)對生物質原料的剛性需求與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中剩余生物質和能源作物的柔性供給之間的矛盾。作為治理結構存在的市場與組織對各交易主體產(chǎn)生影響，交易費用發(fā)生變化，從而改變生物質供需平衡。根據(jù)不同的治理結構來選擇不同的交易成本，可以節(jié)省交易成本。交易成本理論為市場與組織的效率提供了一個可供操作的判斷標準。

交易成本經(jīng)濟學認為，組織的本質就是出于對交易成本的節(jié)省而對市場的替代，經(jīng)濟組織的核心就在于節(jié)約，不同的交易對應不同的交易成本。交易成本包括建立交易關系，搜尋信息，進行討價還價談判，訂立契約條款所花費的直接成本，還包括由于機會主義行為而產(chǎn)生的如監(jiān)督和實施契約條件的費用及不履行契約所帶來的產(chǎn)出損失所造成的間接成本。

3現(xiàn)有生物質供應物流組織結構分析

3．1現(xiàn)有組織形式

能源公司解決生物質資源供應一般可由三種途徑：(1)能源公司直接從現(xiàn)貨市場采購；(2)通過簽約經(jīng)濟人，讓其采購；(3)通過與廣大農(nóng)戶建立供應契約，采用能源公司+農(nóng)戶的模式。如圖1所示。

考慮我國的實際情況，普遍采用的是“能源公司+農(nóng)戶”和“能源公司+中介組織+農(nóng)戶”的模式。

“能源公司+農(nóng)戶”組織結構的運行特點是：通過雙方事前簽訂的契約，農(nóng)戶生產(chǎn)生物質，企業(yè)負責生物質的收購、加工與銷售，并提供相應的服務。

“能源公司+中介組織+農(nóng)戶”的運行方式是農(nóng)戶負責生產(chǎn)生物質，公司負責生物質的儲存、加工，中介組織則充當中介，主要負責生物質的收購。企業(yè)與農(nóng)戶之間的契約被分解成企業(yè)與中介組織、中介組織與農(nóng)戶契約之和。

目前我國農(nóng)村生物質燃料產(chǎn)業(yè)的“公司+農(nóng)戶+中介組織”式還不成熟。如江蘇國信如東生物質發(fā)電有限公司，公司和農(nóng)戶，以及中介組織之間以簡單的方式進行利益聯(lián)結，鮮有合同形式的保障。這些中介組織有的是生物質企業(yè)自建的，如國信公司，已在如東縣設立了50多個秸稈收購點，今年又在鄰近的通州、如皋、海安等縣市增設了30多個收購點，每個收購點對應地建立一只經(jīng)紀人隊伍。也就是所謂的中介組織。有的中介組織是受生物質燃料企業(yè)委托，進行簡單的收購業(yè)務。

3．2不同組織形式交易成本分析

(1)“能源公司+農(nóng)戶”。這種組織形式存在內在的不穩(wěn)定性，實踐也證實了這一點，其生存時間并不會一直延續(xù)。造成不穩(wěn)定性的原因主要是由于契約約束的脆弱性、組織有效協(xié)調的困難以及較高的交易成本。交易成本經(jīng)濟學認為，契約約束和有效協(xié)調需要依靠仲裁機構(如法院)等利益中立的第三方進行協(xié)調，但協(xié)調成本極高甚至不可能。如果農(nóng)戶違約，生物質生產(chǎn)企業(yè)求助于仲裁機構需要花費訴訟費用，收益卻只是單個農(nóng)戶的有限賠償，收益難抵成本；相對應，如果企業(yè)違約，農(nóng)戶訴訟費用較企業(yè)違約賠償要高，得不償失只好忍氣吞聲。公司與農(nóng)戶雙方的約束力弱，使得“公司+農(nóng)戶”這種組織形式極其不穩(wěn)定。同時由于農(nóng)戶數(shù)量眾多，企業(yè)如果分別跟每個農(nóng)戶進行交易，交易頻率太高，交易費用增加，總成本隨之增加，對于生物質生產(chǎn)企業(yè)而言，這種組織形式效率低下，成本高。

(2)“能源公司+中介組織+農(nóng)戶”。表面上看，“企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”的簽約較“企業(yè)+農(nóng)戶”要復雜，然而作為中介的組織大大增強了此種組織形式的穩(wěn)定性。企業(yè)與農(nóng)戶直接簽約時契約的數(shù)目等于農(nóng)戶的數(shù)量，而且還要監(jiān)督每一份契約的履行，監(jiān)督面寬且分散，履行和監(jiān)督成本更高，中介組織作為農(nóng)戶的群體組織，減少了企業(yè)的簽約數(shù)目，也簡化了契約履行的線路，降低了風險值，監(jiān)督費用也會相應降低。

“企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”作為生物質市場組織形式不僅降低了交易成本，而且節(jié)約了簽約、執(zhí)行和監(jiān)督簽約的成本，穩(wěn)定性得到加強。但在另一方面，由于契約不完全，中介組織不能制約農(nóng)戶的毀約行為，企業(yè)也不能完全制約中介組織簽約后的機會主義行為，這種組織形式依然存在治理缺陷。

4“能源公司+第三方物流+農(nóng)戶”供應物流組織結構及建設策略

現(xiàn)存的生物質供應物流組織結構還存在很多不規(guī)范的行為，企業(yè)收不到生物質燃料，影響生產(chǎn)的事情時有發(fā)生。通過對農(nóng)戶調查結果，發(fā)現(xiàn)影響農(nóng)戶參與回收的幾個因素：a．經(jīng)濟利益方面．b．物流服務方面；c．契約合同方面。第一種誘因是直接經(jīng)濟利益方面的，更高的價格或者更好的福利和保障，是促使他們出售生物質的直接動因。第二類誘因是物流組織結構方面的，更全面到位的服務和適當?shù)募夹g支持，很大一部分層面上能促進農(nóng)民生物質的出售。第三種利益誘因是契約合同方面的約束和補充，穩(wěn)定的銷路和價格，牢固的合作關系，較低的風險是農(nóng)民希望看到的一個方面。

4．1“能源公司+第三方物流+農(nóng)戶”組織結構

根據(jù)上文的分析，結合第三方物流的優(yōu)勢，本文提出構建生物質供應物流的“農(nóng)戶+第三方物流+能源公司”的組織結構形式，該組織形式的制度安排及其運作方式如下：

(1)在制度安排上，“能源公司+第三方物流+農(nóng)戶”模式中，農(nóng)戶負責日常生物質原料的收割、打捆、臨時存儲；第三方物流企業(yè)負責生物質的收購、粗加工、裝卸運輸、儲存；公司則負責對生物質的精加工，最終用于發(fā)電。

(2)在運作上，首先生物質公司根據(jù)市場需求預測，通過契約與第三方物流企業(yè)規(guī)定生物質原料生產(chǎn)的數(shù)量、主要品質和一些基本技術指標；接著，第三方物流企業(yè)根據(jù)農(nóng)戶的分布生產(chǎn)規(guī)模，以及收購成本等各因素，確定簽約農(nóng)戶，與農(nóng)戶簽訂收購合同。農(nóng)戶根據(jù)合同的要求，對成熟的生物質原料進行收割等活動。

比起前兩種組織形式，“能源公司+第三方物流+農(nóng)戶”的組織形式具有資產(chǎn)專用性高、交易不確定性和交易頻率低的優(yōu)點(參見表1)。

(1)資產(chǎn)專用性。第三方物流企業(yè)比傳統(tǒng)的中介組織的資產(chǎn)專用性更高，第三方物流投入了加工、存儲設備等資產(chǎn)，若在這個期間內關系契約遭到破壞，則資產(chǎn)提供者首先面臨著投資無法回收的困境。因此有效的減少了第三方物流簽約后的機會主義行為。

(2)交易不確定性。此種組織下的物流運作模式，企業(yè)、第三方物流、農(nóng)戶都能夠合理分工，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。第三方物流企業(yè)承擔著系統(tǒng)功能集成的功能，要承擔集成的職能則必須借助于各種先進的信息技術和手段。通過第三方物流公司的先進技術，克服生物質原料分布廣，季節(jié)性強等特點，對原料的需求量與供應量有一個全面而系統(tǒng)的認識，從而有效指導模式中另外兩方的生產(chǎn)活動，減少了交易的不確定性。

(3)交易頻率。與中介組織相似，第三方物流代表生物質生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶簽約，減少了企業(yè)的簽約數(shù)目，使得生物質燃料企業(yè)能以較少投入獲得穩(wěn)定的原料供應源，降低物流系統(tǒng)內部的交易成本。

4．2建設策略

(1)完善利益分配機制。由于收購生物質既苦又累，大部分的成本花在運輸上，農(nóng)民實際得到的不多。作為經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)，農(nóng)民有許多致富途徑，很少有人愿意干。但從廠家來看，如果生物質原料價格過高，將使廠家無利可圖。企業(yè)物流成本的增加，加上國家政策扶助的缺乏以及稅收政策的不完善，當違約的利益高于違約的成本之時，公司和農(nóng)戶之間存在的各種各樣的違約行為便往往會破壞這種組織方式的健康發(fā)展。因此如何建立和完善利益分配機制，如何利用利益杠桿調動內部諸方面的積極性，無疑是生物質供應物流的核心，這需要充分考慮各個參與主體的切身利益。

第三方物流企業(yè)和生物質燃料企業(yè)可以通過采用預付定金、免費扶持，政府鼓勵等利益機制與農(nóng)戶展開合作。無論采用何種方式，參與各方之間彼此信任，經(jīng)常開展面對面的交流、以及共同參與某些重大決策，是保障利益分配機制的有效手段。

(2)完善鼓勵溝通機制。目前生物質的回收雖然能夠給農(nóng)民帶來福利，但是由于與回收配套的物流體系還不完善，如秸稈，很多農(nóng)民寧愿焚燒而不是將其出售。在鼓勵農(nóng)戶參與生物質回收方面，可以通過合理的鼓勵溝通機制，恰當?shù)慕M織宣傳活動，對農(nóng)戶進行思想教育，鼓勵其參與回收。另外，物流策略上需要給予農(nóng)戶更大的便利性，可參與性。當然必要的法律保護和國家政策稅收方面的幫助更是必不可少的。

(3)完善約束機制。根據(jù)對農(nóng)戶的調查，發(fā)現(xiàn)由由以下三部分組成：a．環(huán)境保護者．b．受社會輿論壓力和個人規(guī)范影響而參與回收的；c．漠不關心者。第一層面的農(nóng)村家庭所占的比例很小，基本是受過高中以上教育的或者家庭存在受過這類教育的家庭成員。他們認為出售秸稈有助于環(huán)境保護，可以避免秸稈焚燒帶來的各類污染。第二層面的家庭占大多數(shù)，他們往往隨大流，受到朋友或者同事的影響而參與到秸稈收購；或者受到政府或者企業(yè)的宣傳，參與到秸稈收購當中來。第三類是持有事不關己態(tài)度的一類家庭，他們往往認為沒有時間參與生物質收購，或者認為生物質收購繁重而利薄而放棄參與，直接焚燒或者通過其他途徑處理生物質。

現(xiàn)存的組織中普遍采用的是合同約束機制，但是如果農(nóng)戶違約，生物質生產(chǎn)企業(yè)求助于仲裁機構所花費訴訟費用卻只是單個農(nóng)戶的有限賠償，收益難抵成本。根據(jù)上面的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)輿論比起合同對農(nóng)戶更具約束力，如果能從輿論約束著手，對農(nóng)戶進行約束，在省去組織內部的成本的同時，也使組織更具穩(wěn)定性。