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內容摘要:本文從我國家居產業(yè)鏈的構成入手,指出了其整合過程的實質和核心問題,認為家居產業(yè)鏈的整合應是建立在生產方式工業(yè)化變革基礎上的整合,并伴隨著產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)專業(yè)化細分的整合,是以滿足消費者的個性化需求為目的整合。

關鍵詞:家居產業(yè)鏈；成品房；整合

本文所討論的家居產業(yè)鏈是指與家庭居住直接相關的行業(yè)及其衍生行業(yè)的鏈狀集合,其主要鏈條環(huán)節(jié)包括住宅開發(fā)建造、住宅裝飾、裝飾建材與部品供應、裝飾設計與研發(fā)、施工安裝隊、家具、家電、家居配飾、家居服務等,其形態(tài)關系如圖1所示。

從可以看出,“住宅開發(fā)建造-住宅裝飾-家居配飾”等子鏈條表現為縱向的供應鏈,而“建材部品-住宅裝飾-設計研發(fā)”等子鏈條表現為橫向的協(xié)作鏈,這些縱向和橫向鏈條組成的鏈狀集合形成產業(yè)鏈。在此鏈狀結構中,上游住宅開發(fā)建造環(huán)節(jié)將住宅“毛坯房”提供給中游住宅裝飾企業(yè),中游各環(huán)節(jié)通過相互協(xié)作完成住宅裝飾裝修過程,再將完成基本裝修的半成品提供給下游的家具家電、家居配飾等進行完善,最終交付給消費者一個完全滿足使用功能的“家”。產業(yè)鏈的整合模式從兩個維度可劃分為:內部整合和外部整合,橫向整合和縱向整合。我國家居產業(yè)鏈的整合包含了上述所有模式。

以住宅開發(fā)企業(yè)為主體的整合模式職稱論文

2002年中央出臺了《關于推進住宅產業(yè)現代化提高住宅質量的若干意見》和《商品住宅裝修一次到位實施導則》,引導和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位,并在全國范圍內推廣全裝修房。

成品房模式是以上游住宅開發(fā)建造企業(yè)為主體,整合中下游相關企業(yè)資源協(xié)作生產,將原本由消費者零散完成的手工作坊式的個體裝修過程集合起來,代以集團化采購、工廠化大批量專業(yè)生產、一體化裝配施工和系統(tǒng)化的全過程管理,最終實現“建造裝修一體化”,提供給消費者“拎包即住”的住房成品為目的的一種產業(yè)鏈整合模式。成品房模式是家居產業(yè)鏈的縱向整合,其實質是以住宅開發(fā)企業(yè)為龍頭,對下游企業(yè)施加縱向約束,使之接受一體化的合約,以實現縱向的產業(yè)利潤最大化。

成品房整合模式中的關鍵是解決一體化的問題:首先是一體化設計,成品房的設計應當將建筑、結構、節(jié)能、設備、裝飾裝修甚至后期配飾進行整體通盤考慮,以設計標準化為基礎,在設計中著重于使用便于裝配化作業(yè)的新技術、新材料和新部品,以滿足工業(yè)化生產的要求;其次,生產的一體化要解決材料部品的集團化購買、工廠化大批量專業(yè)生產、預組裝及現場裝配化施工等幾個主要問題;最后,成品房建設項目的項目目標提升、項目周期延長、項目管理的外延和內容都有不同程度的變化,因此要將整個工程項目管理作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌分析,以實現涵蓋項目全過程的真正的一體化管理。

以家裝企業(yè)為主體的整合模式

許多家裝企業(yè)在內部通過加強自主研發(fā)、改善生產方式、提高管理水平,在外部通過創(chuàng)新經營模式、注重品牌建設等手段,對產業(yè)鏈中相關環(huán)節(jié)進行整合。

(一)對設計研發(fā)的橫向整合

隨著裝飾企業(yè)業(yè)務量增加和規(guī)模擴大,其原有設計部門漸趨臃腫而不便管理,企業(yè)負擔加重,這使得內部原有的設計部門在一定程度上拆分出來,同產業(yè)鏈中與之相對應的設計研發(fā)企業(yè)、設計工作室等環(huán)節(jié)融合重組,逐漸建立起內部市場和規(guī)模相對較小的自主或半自主經營部門。

為某裝飾企業(yè)通過內部整合與拆分形成的設計組織機構。裝飾企業(yè)首先以原有設計人員為核心,組建自己的設計管理團隊,以業(yè)務量為支撐,以設計師責任制為關鍵,各層級之間以合同明確“責權利”的劃分,并采用接收掛靠、聯(lián)合院校開辟設計基地的形式整合市場設計資源。通過這種整合,企業(yè)以有限的人員進行設計管理,既增大了設計業(yè)務量,又能夠有效的控制設計質量,同時減輕了企業(yè)負擔;設計師則擁有更大的權限、空間和利益驅動進行設計組織管理,積極性倍增;而基層設計人員則根據市場需要優(yōu)勝劣汰,保證了新鮮血液的流動置換。從自身來說,企業(yè)通過拆分變內部分工為市場分工,有效控制了成本;從外部市場來說,企業(yè)通過整合實現了各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和重組,占據了價值鏈的高端位置,為規(guī)模擴張?zhí)峁┝吮Ｕ稀９珓諉T之家

(二)對裝飾建材部品的橫向整合

這種整合模式是指裝飾企業(yè)通過并購或與材料部品商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,在自身統(tǒng)一管理的基礎上,將諸如板材、陶瓷、潔具、吊頂、涂料、門窗、櫥柜、燈具、家具乃至家電等家居材料部品集成在一起,向消費者提供“一站式”服務。裝飾企業(yè)與材料部品供應商的聯(lián)合能夠分散企業(yè)的經營風險,在一定程度上規(guī)避某一行業(yè)的市場波動所帶來的較大的影響和損失。從家裝企業(yè)的角度來說,整合的實質是加強對產業(yè)鏈中相鄰企業(yè)的約束以提高自身的集中度,擴大市場勢力,從而增加對市場價格的控制力,最終獲得壟斷利潤。應注意的關鍵問題有:首先是企業(yè)在選擇品牌時應當注重該品牌核心的價值與自身的契合程度,不應僅著眼于外在的、容易量化的因素;其次是企業(yè)應當堅持自身長期的發(fā)展戰(zhàn)略,增強與相應建材部品企業(yè)合作的穩(wěn)定性和持久性;第三是盡快升級建立在契約式或人際關系程度上的初級合作,建立起注重優(yōu)勢資源互補和滲透的深度合作;最后是企業(yè)在整合過程應當注重自身主業(yè)的技術開發(fā)與核心競爭力的打造,控制擴張規(guī)模,避免與擁有絕對物流優(yōu)勢的裝飾建材超市直接競爭。公務員之家

以裝飾建材部品為主體的整合模式

(一)部品專業(yè)整合模式

部品專業(yè)整合是以某一專業(yè)為主體,內部整合部品相關的其它環(huán)節(jié),縱向整合設計、施工和售后服務全過程,綜合集成銷售,滿足消費者對于某一家居部品使用要求的整合模式。以廚房部品為例,原來消費者為了滿足使用需求,需面對櫥柜設計與施工、水電管線鋪設、五金配件安裝、廚用家電購買等多個互有影響又交叉作業(yè)的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)原由消費者自身和裝飾公司共同完成,其質量、成本和工期都不易控制。通過整合,廚衛(wèi)部品中的某個環(huán)節(jié)利用自身的品牌優(yōu)勢將其他環(huán)節(jié)整合起來統(tǒng)一管理、打包出售,以分戶設計定做取代原家裝設計的部分內容,以工廠加工和上門安裝替換原由裝飾企業(yè)承擔的施工業(yè)務,變市場分工為內部分工,降低了成本、加快了進度、保證了質量。企業(yè)將產業(yè)鏈中相鄰環(huán)節(jié)的資源整合己用,各方優(yōu)勢疊加,實現了整體最大效益。

(二)裝飾建材超市整合模式

建材超市是從國外進入到國內的市場業(yè)態(tài),其利用其強大的物流和終端優(yōu)勢整合著產業(yè)鏈中的其它環(huán)節(jié)。建材超市的整合模式可以歸納為“建材連鎖超市+裝潢服務中心”的服務方式,如圖3所示。建材超市首先在中游橫向整合建材部品供應企業(yè)進行大批量集中采購和現代化統(tǒng)一管理,以確保供貨規(guī)模、價格優(yōu)勢和材料質量;同時以此為基礎,整合中游裝飾企業(yè)、縱向整合下游配送和施工資源,最終成立自己的家裝公司,構建“購裝合一”的服務平臺。這一平臺將專門化裝飾設計、一站式選購建材、統(tǒng)一配送、裝配化施工和售后服務一體化運作,既明晰了裝修流程,又使得材料價格和裝修費用實現了透明化,因此受到了消費者的喜愛,近年來呈迅猛發(fā)展之勢。

需要指出的是,我國家居產業(yè)鏈的整合應當是建立在生產方式工業(yè)化變革基礎上的整合;是伴隨著產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)專業(yè)化細分的整合;是以滿足消費者的個性化需求為目的整合,這是我國家居產業(yè)今后的發(fā)展方向。

參考文獻:

1.中國房地產測評中心.2009年中國房地產開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告,2009

2.江蘇省建設廳.江蘇省新建住宅裝修試點工作實施意見,2003