導(dǎo)語(yǔ)：通信施工企業(yè)成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本控制是施工企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障，加強(qiáng)企業(yè)成本控制對(duì)于通信施工企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得十分重要。文章從界定成本控制的概念、施工企業(yè)成本控制應(yīng)堅(jiān)持的原則以及加強(qiáng)成本控制的意義等主要方面出發(fā)，分析了當(dāng)前我國(guó)通信施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題，并從四個(gè)方面提出了通信施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：通信施工;成本控制;問(wèn)題;措施

一、相關(guān)概念界定

（一）成本控制的概念

所謂成本控制，從嚴(yán)格意義上講是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本限額。企業(yè)的成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足并尋找可能降低成本的一切方法的過(guò)程。企業(yè)進(jìn)行成本控制，并不是追求單純的成本降低，而是要從追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及盈利能力出發(fā)，達(dá)到成本效益最大化。

（二）施工企業(yè)成本控制應(yīng)堅(jiān)持的原則

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的成本控制就是指在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，把費(fèi)用的發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。施工企業(yè)成本控制中應(yīng)該遵循以下原則:1.目標(biāo)管理原則。廣義來(lái)說(shuō)任何企業(yè)都應(yīng)該遵循目標(biāo)管理原則，也是施工企業(yè)成本控制的首要原則。切實(shí)可行的目標(biāo)管理原則有助于施工企業(yè)做出細(xì)致的工作計(jì)劃，從而對(duì)各職能部門(mén)和施工隊(duì)做出詳細(xì)的安排，落實(shí)責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠迅速的做出反映，將成本控制置于良性循環(huán)之中。2.全面控制的原則。成本控制應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)的全過(guò)程，全面有效的成本控制涉及各個(gè)組織和單位的業(yè)績(jī)，當(dāng)然與員工的切身利益也是息息相關(guān)的。因此，我們應(yīng)牢牢抓住每一個(gè)項(xiàng)目的成本控制，同時(shí)鼓勵(lì)大家的共同參與。3.節(jié)約的原則。良好的成本控制離不開(kāi)資源的有效節(jié)約。企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)注意加強(qiáng)人力、財(cái)力、物力等各方面的節(jié)約。通過(guò)改進(jìn)技術(shù)，不斷地提高生產(chǎn)效率，防止費(fèi)用的鋪張浪費(fèi)。以此確保企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性

企業(yè)是一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的組織，從會(huì)計(jì)角度講，利潤(rùn)取決于以下幾部分：利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用可見(jiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，可以通過(guò)不斷擴(kuò)大收入或者控制成本、降低費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，成本控制是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方面，是企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，只有控制好成本，才能獲得理想的利潤(rùn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在通信業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，通信施工企業(yè)已失去了原有的行業(yè)保護(hù)模式。能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)“份額”，關(guān)鍵在于強(qiáng)化通信施工企業(yè)的成本控制。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，采取目標(biāo)控制、責(zé)任分解、核算考核等措施，把成本控制落實(shí)到位。

二、當(dāng)前我國(guó)通信施工企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題

（一）管理人員的成本控制意識(shí)淡薄

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)的實(shí)施，工程人員只負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的調(diào)配，從表面上看似乎做到了分工明確，但這卻不利于成本的有效控制。而且大多數(shù)的管理人員由于沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)利潤(rùn)的影響，施工沒(méi)有訂立成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)有尋找降低成本的措施，一味的趕工程，其結(jié)果往往導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

（二）對(duì)于合同責(zé)任制缺少相應(yīng)的認(rèn)知

在施工員工和施工方的聯(lián)系中，合同對(duì)于雙方的責(zé)任有著明確的規(guī)定，但是，很多的施工企業(yè)對(duì)于合同中的責(zé)任缺乏必要的認(rèn)知，致使獎(jiǎng)懲機(jī)制很難實(shí)行，其中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工材料沒(méi)有按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行管理，大多隨意擺放，施工材料的數(shù)量也沒(méi)有及時(shí)的清點(diǎn)，最終材料腐蝕變質(zhì)，能夠使用的部分大大減少，造成了極大的資源浪費(fèi)，擴(kuò)大了施工成本。其次，材料的分發(fā)機(jī)制也存在相應(yīng)的問(wèn)題，不能做到及時(shí)的供應(yīng)，很多施工人員在發(fā)現(xiàn)施工材料用光之后才去領(lǐng)取施工材料，這在很大程度上延長(zhǎng)了施工周期，擴(kuò)大了施工成本。最后，對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)管工作不達(dá)標(biāo)，許多施工人員沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，更有甚者在施工過(guò)程中根本不遵守施工規(guī)范，對(duì)施工設(shè)備造成極大的損傷，經(jīng)常發(fā)生因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而使設(shè)備損壞的現(xiàn)象，既增加了施工設(shè)備成本，又延長(zhǎng)了施工周期，導(dǎo)致施工成本極大地增加。

（三）缺乏施工過(guò)程成本控制

一是管理體制不完善。在施工企業(yè)的成本控制中，往往只考慮與項(xiàng)目相關(guān)的直接費(fèi)用，而對(duì)與工程相關(guān)的管理等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用重視不夠，而這恰恰也是成本控制的關(guān)鍵。其次，大多數(shù)企業(yè)只是要求財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)成本控制，殊不知沒(méi)有其他部門(mén)的配合根本做不到成本的有效控制。再次，現(xiàn)行的施工企業(yè)的責(zé)任成本制沒(méi)有真正的落實(shí)到位，可操作性比較差，往往存在成本降低但是沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)或者項(xiàng)目虧損但是沒(méi)有人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。二是沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。企業(yè)通常比較重視工程的工期和質(zhì)量，而對(duì)成本的控制卻沒(méi)有太多的建樹(shù)?？赡苤挥挟?dāng)虧損嚴(yán)重的時(shí)候才想起成本控制的重要性。而且有的企業(yè)只是盲目的趕工期，而忽視對(duì)工程質(zhì)量和成本的控制，等到竣工驗(yàn)收時(shí)卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，只能返工，由此造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（四）相應(yīng)的成本控制手段比較落后

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)可謂是日新月異，越來(lái)越多的現(xiàn)代化技術(shù)可以運(yùn)用在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控中，但是，現(xiàn)今的大多數(shù)施工企業(yè)缺少相應(yīng)的成本控制手段，不能將現(xiàn)代化技術(shù)用于其中找出導(dǎo)致施工成本過(guò)高的根本原因，也就不能針對(duì)導(dǎo)致成本過(guò)高的原因而提出有效的解決方案。許多的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本管控時(shí)將重心都局限于施工的開(kāi)始階段至完工階段，忽略了施工前的市場(chǎng)調(diào)研階段、投競(jìng)標(biāo)階段所花費(fèi)的人力物力。相較于國(guó)外現(xiàn)今的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控機(jī)制，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中成本管制時(shí)主要負(fù)責(zé)單位具有較大的局限性，許多的財(cái)務(wù)管理工作是由任務(wù)管理部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)的，對(duì)其他部門(mén)的工作造成了一定程度的制約，不能將施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作順利展開(kāi)。另外，在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作時(shí)，不能做到動(dòng)態(tài)交流的互動(dòng)管理，致使成本控制工作和成本發(fā)生工作的同步進(jìn)行比較困難，往往使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作達(dá)不到預(yù)期效果。

三、通信施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的具體策略

（一）增強(qiáng)成本管控意識(shí)，建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制

通信施工企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)成本管控文化，提高員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的正確認(rèn)知、增強(qiáng)危機(jī)感，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，確保全體員工共同參與成本管理，將成本管控理念有效運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。此外，企業(yè)可積極采用激勵(lì)制度，將權(quán)責(zé)利進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如果員工提出的方案有利于降低成本，可對(duì)其實(shí)施激勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性，使其積極參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中。

（二）加強(qiáng)對(duì)合同責(zé)任的認(rèn)知

通過(guò)上文我們可以獲知加強(qiáng)合同責(zé)任的認(rèn)知對(duì)實(shí)施施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控的作用，所以，在具體展開(kāi)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作時(shí)，將施工項(xiàng)目根據(jù)其各自的特點(diǎn)劃分成為不同的階段，并針對(duì)不同的階段制定不同的責(zé)任制方案，將合同責(zé)任進(jìn)行合理的分解，以便于后期對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的責(zé)任考核。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任制可以根據(jù)成本控制來(lái)劃分為成本預(yù)算、成本核算、計(jì)劃編訂、成本分析和成本考核幾個(gè)環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中將責(zé)任具體化落實(shí)到每一個(gè)施工人員中，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以通過(guò)合同責(zé)任來(lái)確認(rèn)事故負(fù)責(zé)人，對(duì)施工人員起到了很好的監(jiān)督和督促作用，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控在有序、合理的環(huán)境中順利展開(kāi)。

（三）加強(qiáng)施工全過(guò)程中的成本控制

施工企業(yè)應(yīng)注重施工過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的成本控制，只有這樣才能有效控制項(xiàng)目的總成本。首先，施工企業(yè)應(yīng)制定成本控制的計(jì)劃，在施工項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并編制可行的成本控制計(jì)劃；在施工項(xiàng)目開(kāi)工后，成本控制計(jì)劃的設(shè)計(jì)人員應(yīng)定期檢查工程費(fèi)用，在保證實(shí)現(xiàn)目的的前提下，嚴(yán)格控制預(yù)算。其次，施工企業(yè)應(yīng)提高施工的組織水平?？茖W(xué)合理、切實(shí)可行的組織設(shè)計(jì)對(duì)于控制施工成本具有重要的作用，施工企業(yè)應(yīng)該積極審查并優(yōu)化施工順序和施工方案，采取先進(jìn)的節(jié)約成本的施工組織和工藝，做到均衡施工。再次，加強(qiáng)對(duì)合同的管理。合同的每一項(xiàng)條款都與施工成本息息相關(guān)，通過(guò)對(duì)合同的變更以及索賠來(lái)盡量彌補(bǔ)損失，降低施工成本。最后，要注意竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制。

（四）健全制度，利用現(xiàn)代化技術(shù)加強(qiáng)成本管控

一是完善財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。因?yàn)槲覈?guó)大多數(shù)施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，所以，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作中，可以參考國(guó)內(nèi)外成熟的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，結(jié)合自身的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的改革，將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體系完善化，推動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作不斷向前發(fā)展。二是利用現(xiàn)代化技術(shù)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的現(xiàn)代化技術(shù)可以用到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作中。在企業(yè)財(cái)務(wù)的信息采集過(guò)程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺(tái)對(duì)成本信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息的收集、整理、存檔等工作，不僅極大地提高了成本信息的處理效率，還大大保證了成本信息的準(zhǔn)確性，方便后期其他與控制成本有關(guān)工作的順利展開(kāi)，促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控工作快速發(fā)展。

作者:孫菊波 單位:浙江浙天通信工程有限公司

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