導(dǎo)語：建筑施工項目成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工項目成本控制的特點

1.成本控制的責(zé)任。項目組成員參與項目的熱情與主動性很大程度上收到其所承擔(dān)責(zé)任的形式。

2.成本控制的綜合性。成本目標(biāo)必須結(jié)合質(zhì)量，進(jìn)度，效率，工作量要求才更加有價值。

二、建筑施工項目成本控制的內(nèi)容

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目成本控制主要包括以下五方面：（1）確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)；（2）建立成本控制系統(tǒng)；（3）明確規(guī)定各控制級別的職責(zé)；（4）建立健全信息傳遞和反饋系統(tǒng)；（5）記錄，檢查，分析，校正工程項目的成本。

三、建筑施工項目成本控制的重要性和目的

企業(yè)通過培養(yǎng)員工的節(jié)約意識可以有效地防止浪費，以達(dá)到降低成本的目的；而企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值，才能擁有競爭優(yōu)勢，才能提高自己的競爭力。

四、成本控制方法

成本控制是企業(yè)執(zhí)行成本管理的手段。如果沒有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的規(guī)劃和最終的決策都無法真正實施。

1.廣義成本控制，是指企業(yè)的對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進(jìn)行全程控制。主要體現(xiàn)在：事前控制，事中控制，事后控制。

2.狹義的成本控制，是指在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各種成本因素，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的監(jiān)督，在偏離的情況下及時采取措施，糾正。也就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，將各項消耗和費用控制在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的規(guī)定范圍內(nèi)。

五、建筑施工企業(yè)在項目成本控制中存在的問題

由于建筑企業(yè)主要依靠工程項目為主，所以對于工程項目管理的效果直接影響企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)階段項目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表現(xiàn)：（1）成本預(yù)算與成本核算脫軌。（2）成本核算方法落后。（3）工程項目管理不正規(guī)。（4）成本控制意識薄弱。（5）成本控制機(jī)制不完善。（6）施工方案有待完善。

六、工程項目成本控制的具體措施

工程項目的成本主要是勞動力成本，材料費，機(jī)械費，配套設(shè)施費和一些其他費用。讓工程項目的成本得到有效的控制，需要做好下列幾項工作。

1.編制工程項目成本計劃，確定成本目標(biāo)，并建立成本控制體系。建立和完善成本控制，系統(tǒng)的進(jìn)行成本控制，明確成本控制的責(zé)任人、監(jiān)督人，定期審核成本控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，加強(qiáng)所有人員的成本意識，增強(qiáng)每個人的主動性。

2.將材料管理作為成本控制的重點。一般情況下，建筑工程項目的材料費用占工程總造價的60%至70%，材料管理的好壞對整個項目的工程成本起著直接影響。合理的材料采購與保管制度，材料價格信息與保管機(jī)制建立的必要性極為重要。

3.對機(jī)械設(shè)備實行單機(jī)核算。項目總支出中的機(jī)械費用一般占10%至20%，有些項目的該項費用甚至超過50%，所以在工程項目成本控制中，如果能實行單獨核算，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)械費用的開支，機(jī)械成本的有效控制對于工程造價控制的具有重要意義。

4.制定合理工期。工期是否合理直接影響著成本。工程項目工期發(fā)生變化時，人工費與機(jī)械費以及材料的價格也會有所變化。所以合理安排工程進(jìn)度，縮短工期，可以有效地降低項目成本，獲得更高效益。

5.要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目完成的質(zhì)量是工程的根本。建筑企業(yè)在工程施工時要嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，并將自我檢查、互相監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合，同時采取一系列預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，防止不合格建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，減少一切不必要的損失。

6.財務(wù)人員要積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員尤其是成本會計，除了做好成本原始資料的收集、整理工作，核算項目成本，還要依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對工程項目施工情況進(jìn)行成本分析，分析產(chǎn)生差異的原因，及時反饋給管理部門，為管理人員做出及時、有效的成本控制措施提供依據(jù)。

七、加強(qiáng)工程項目成本控制的方法和途徑

建筑企業(yè)工程項目成本控制是在工程建設(shè)中，對影響成本的因素進(jìn)行控制。在實踐中不斷積累經(jīng)驗并進(jìn)行總結(jié)，提高成本控制的效果，使成本控制達(dá)到預(yù)期效果。

1.投標(biāo)、簽約階段成本控制。企業(yè)進(jìn)行項目投標(biāo)需支付數(shù)額較大的費用，出很多費用，如標(biāo)書費、辦公費、咨詢費、招待費等。若最終沒有競標(biāo)成功，那么發(fā)生的費用對于企業(yè)來說就是損失。因此企業(yè)要重視投標(biāo)費用，將投標(biāo)的開支范圍及限額的責(zé)任落實好。

2.施工準(zhǔn)備階段成本控制。在工程項目施工的準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，研究施工的方法及程序，確定機(jī)械設(shè)備型號的選用，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，最后制定出最科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案。

3.施工過程中的成本控制。在工程項目施工過程中，成本控制的重點是分析影響費用發(fā)生變化的因素、確定費用是否發(fā)生變化、對費用進(jìn)行調(diào)整與管理。

作者:王靜 辛悅 單位:臨沂大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)