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1建筑施工機械管理的發(fā)展趨勢

1.1管理信息化

在信息技術不但發(fā)展的基礎上，建筑施工中的機械設備管理信息化是現(xiàn)階段工程施工機械管理發(fā)展的必然趨勢，施工單位可以將先進的計算機網絡技術、通訊設備等結合起來應用到機械管理中，實現(xiàn)信息技術和管理技術的融合，促進機械管理的數(shù)字化、自動化。

1.2維修社會化

建筑是施工機械設備的集約發(fā)展，以及生產規(guī)模在逐漸的擴大，傳統(tǒng)的維修組織模式已經不能順應工程發(fā)展的具體需求，需要建立以專業(yè)技術為導向的設備養(yǎng)護手段和社會化的服務體系。促進機械設備維修養(yǎng)護社會化是可以有效的減少施工單位的零件的備用存儲，降低維修的開支，節(jié)省機械管理的資金。

1.3新技術的應用

建筑施工任務越來越多，機械設備的工作強度在不斷的增加，機械使用的高效率是現(xiàn)在建筑施工發(fā)展中的必然要求。施工機械管理必須與先進的科學技術結合起來，在設備管理中運用設備狀態(tài)監(jiān)測技術和故障診斷技術等新型技術，及時發(fā)現(xiàn)機械存在的故障問題，第一時間排除故障，強化建筑施工機械管理手段。

2建筑施工機械管理存在的問題

2.1管理人員技術水平較低

建筑工程施工單位的自身管理本身存在很大的問題，并且大部分參與機械管理人員不具備專業(yè)的素質水平，很多建筑工程結構和機械設備存在較大的復雜性，社會對管理人員的專業(yè)能力和綜合素質提出了更高的要求。而且要有一定的組織協(xié)調能力，能夠組織、協(xié)調工程建設有關各方共同完成工程建設任務。但是從目前的建筑施工機械管理工作調查中來看，大部分管理人員并不具備這些專業(yè)的素質和能力，項目管理單位也沒有投入精力加大對管理人員的培養(yǎng)，導致中建筑施工機械管理出現(xiàn)大量的問題。

2.2缺乏完善的管理體系和制度

建筑施工機械管理有效性的一個重要保證是進行工程的監(jiān)理，但是相關的部門并沒有制定強制性的監(jiān)理體制，沒有統(tǒng)一一個部門對其進行系統(tǒng)的管理，各部門協(xié)調也較為混亂導致在機械管理中，容易出現(xiàn)職責的缺失。另外，因為監(jiān)督體制的不完善，建筑施工機械管理的過程中，施工單位容易出現(xiàn)表面化、形式化的現(xiàn)象，對工程機械管理及施工質量、安全的控制產生的不利的影響。雖然國家有明確了工程機械管理制度和監(jiān)理流程，但是施工單位沒有充分的落實規(guī)章制度，導致建筑施工機械管理效率難以提升。

2.3信息溝通、傳遞效率低下

在具體建筑施工機械管理中需要管理人員進行橫向、縱向的信息傳遞和溝通，但是由于縱向級對機械管理重視程度的偏重不同，導致信息存在不同程度的遺漏現(xiàn)象，甚至信息在傳播的過程中失真，信息的可靠程度大大降低。例如，建筑施工機械管理中相關部門進行管理技術匯報的時候，因為市場和自身理念之間存在的巨大差異，導致管理溝通無效，信息缺乏良性的溝通。其次，現(xiàn)在我國工程項目中還普遍存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，所以績效只是流于形式，派系爭斗、人情關系等問題突出，嚴重的降低了組織效率，對機械管理的成本、質量、效率的控制產生了不利的影響。

3提高建筑施工機械管理效率的具體措施

3.1加強建筑工程機械管理人才培養(yǎng)

建筑施工機械管理人才培養(yǎng)的主要方式是分層次培養(yǎng)，第一層次主要是專業(yè)機械管理人員起帶頭作用，帶領廣大管理人員展開實際的工作操作，促使參與管理的工作人員在實踐操作的過程中吸收知識和技術。第二個層次就是對管理人員的管理技術能力展開考核，根據管理的質量、管理的自主性、管理的能力等來綜合評定建筑施工機械管理人員的技術能力。第三個層次就是通過考核將管理人員按照職位或者建立的內容分成若干個小組，由綜合素質和技術能力最高的組員擔任組長，如果在工程管理中出現(xiàn)問題，組長是第一負責人。最后一個層次就是形成一個完整的管理團隊，保證建筑施工機械管理工作的質量。

3.2加強機械的維護，及配件供應和管理

建筑工程施工環(huán)境大部分集中在室外，工程機械材料和配件的供應直接決定了機械維護的效率，配件供應不及時會嚴重耽誤機械的使用和維修，造成較大的經濟損失。所以施工單位要針對不同機械設備的實際情況，進行機械易損配件的一定數(shù)量儲備。另外要與配件供應商展開良好的溝通，保證配件供應的時效性，按時按級展開機械維護保養(yǎng)，定期檢測，提高機械設備在建筑工程施工中的應用效率。

3.3加強建筑施工機械的安全使用管理

①機械管理必須按照特定的流程進行（如圖1），對施工機械的工作參數(shù)，以及施工需求量等進行科學的計算，明確機械管理的基本要求，制定可行的機械管理方案。②要對機械操作人員進行安全意識和操作技術的培訓，對各種可能存在的機械使用事故進行有效的防范，例如，要做好防凍、防火等預防工作。③在建筑施工中經常用到的起重機、升降機、挖掘機、壓路機等，這些設備容易出現(xiàn)用電安全事故，相關的操作人員必須持有合格崗位證書進行規(guī)范性的操作，做好供電線路的連接，以及相關設備的漏電保護，保證施工機械使用的科學性。

3.4做好建筑施工機械的成本管理

施工機械是施工企業(yè)的固定資產類型之一，也是施工企業(yè)生產實踐的物質技術基礎，所以要做好建筑施工機械的成本管理，為企業(yè)資產管理發(fā)揮積極的作用。①要對機械設備進行分類和折舊，收集整理施工機械資料，有效的進行庫存管理和報廢管理。②做好機械設備的定額管理、租賃管理和經濟核算，最大程度的優(yōu)化建筑施工機械的成本，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

4結語

綜上所述，機械設備管理是一個復雜的綜合性課題，必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員之間責任明確。加強建筑工程機械管理人才培養(yǎng)，加強機械的維護，及配件供應和管理，加強建筑施工機械的安全使用管理，及時發(fā)現(xiàn)機械使用過程中存在的問題，保證施工的質量、進度和安全。做好建筑施工機械的成本管理，優(yōu)化建筑施工機械成本結構，促使機械設備在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

作者:孔憲運 單位:上海建工四建集團有限公司

參考文獻

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