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［摘要］建筑施工現(xiàn)場是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)地帶，在工程施工建設的過程當中加強對施工現(xiàn)場的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質(zhì)量。基于此，本文首先分析了施工安全管理的重要意義，之后從三個方面提出了能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施，以供有關人員進行參考。

［關鍵詞］建筑現(xiàn)場管理；安全控制；管理要點

1施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質(zhì)量以及安全文明的施工現(xiàn)場建設是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場的事故以及確保施工人員的安全和設備財產(chǎn)的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當中進行安全生產(chǎn)管理能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)建設的目標，滿足行業(yè)當中對于安全管理的技術要求，能夠有效的提升施工的安全質(zhì)量。同時提升建筑的安全性能夠進一步了規(guī)范施工的標準化，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體建設以及安全管理水平。在進行安全生產(chǎn)技術管理的過程當中企業(yè)管理團隊應當積極的加強對企業(yè)施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進的安全施工措施，將安全生產(chǎn)責任制度落實到安全工作當中，在企業(yè)當中加強安全生產(chǎn)工作管理。在施工的過程當中企業(yè)的管理人員應當明確地樹立施工人員的安全保護對策，為提升現(xiàn)場的安全施工質(zhì)量提供一定的保護對策。

2施工安全管理的措施分析

2.1落實安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)管理目標的有效落實需要對工程當中各種不確定的因素及時地做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管控，施工過程當中的安全技術管理要求對工程的安全隱患及時地進行管理，通過一定的警示措施及時地提醒工作人員重視施工現(xiàn)場安全，確保施工現(xiàn)場的安全文明施工建設。而一切安全工作的落實，需要一個有高度責任心的管理團隊，而管理團隊又需要有安全生產(chǎn)責任制來指導工作，安全生產(chǎn)責任制度是落實安全生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現(xiàn)場的安全責任制度，在施工建設的過程當中構建健全的安全生產(chǎn)制度和責任制度，依照工程的實際狀況建立生產(chǎn)管理機構，在機構當中安排專業(yè)的安全管理人員，做好安全管理的技術審查工作，在施工單位當中的工作人員應當及時的對工程當中的問題進行審查，為了加強對實際狀況的了解，工作人員要及時地深入到施工現(xiàn)場觀察管理狀況，對工程的安全生產(chǎn)隱患及時進行排查，根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)責任制度，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。施工部門的項目領導需要對項目的安全施工擔負起相應的責任，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，對安全生產(chǎn)的安全規(guī)則以及操作流程進行規(guī)劃，將相應的規(guī)則及時地向工作人員進行闡述，以便更好地落實項目安全管理規(guī)定，實施有效的工程項目監(jiān)管。對于操作過程當中違反安全生產(chǎn)責任制的人員及時進行懲罰措施，對于違反行為應當及時進行制止。在項目管理當中及時的安排專業(yè)人員進行安全技術管理，對相應的信息進行記錄，對于存在的安全隱患應該及時進行整改，在短期當中難以進行整改的工作應當及時采取相應的措施進行暫時性修復，并及時向上級進行請示。2.2鼓勵項目領導及施工人員等積極參加安全教育培訓活動。在進行建筑工程的施工管理工作中應當嚴格的落實管理人員與施工人員的安全責任意識，加強其實踐技能的培養(yǎng)和提升。這兩類群體是工程安全管理時的主要培訓對象，同時由于不同人員的思想意識不同在工作當中存在著不少的難點，如何更好的加強各級人員的技術引導，確保施工中安全管理的高效性，對于工程的建設有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓的過程當中，管理者首先要積極地加強安全生產(chǎn)法律政策、規(guī)章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時將學習到的知識灌輸給現(xiàn)場一線的操作人員，同時，要及時地檢查一線操作人員的落實情況，并根據(jù)安全生產(chǎn)當中存在的問題進行分析，對相關人員出現(xiàn)的違章事件、違反生產(chǎn)紀律及操作要求等造成的安全事故等進行第一時間的教育和警示，引起作業(yè)人員重視并激發(fā)作業(yè)人員重視安全，并主動學習安全生產(chǎn)知識，使他們認識到提升安全生產(chǎn)意識并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程對于自身安全的重要性。2.3加強對安全生產(chǎn)知識培訓與考核，嚴格落實激勵性原。則以及動力原則，對工作人員開展一定的技術考核，確保他們安全生產(chǎn)意識的提升，避免由于無知和不重視導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在當前地市場發(fā)展過程當中工作人員的勞動培訓體系并不完善，在工程當中沒有形成完善的勞動力培訓市場，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學習意識和學習能力不足，在后期不愿主動接受安全意識培訓，在實際管理當中仍舊存在著不少的技術管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當中管理人員對施工人員進行的安全技術培訓，必須根據(jù)各項工程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀結合施工人員的特點，利用信息化的技術更加直觀的為施工人員呈現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產(chǎn)知識教育并參與到培訓當中。講解人員在講解當中應使用通俗易懂的語言講授安全生產(chǎn)知識，通過項目部安全技術生產(chǎn)人員擔任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關安全知識及規(guī)程。在安全技術培訓的過程中，施工部門需要定期開展相關安全知識論壇，及時的向項目上的施工管理人員講解相應的安全技術標準以及日常的應用知識，對于工作當中的各項任務以及問題進行監(jiān)測，關注工作人員的安全技術水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當中的不安全因素，進一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發(fā)生概率。針對項目負責人的管理而言，務必要促進生產(chǎn)責任制的全面實施，并對其進行嚴格考核和評價，避免發(fā)生部分企業(yè)和個人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當安全與生產(chǎn)沖突時，當安全生產(chǎn)需要投入時，很多企業(yè)和個人又不把安全工作放在第一位等現(xiàn)象。因此，只有法律層面全方位無死角的對安全生產(chǎn)各項細則予以規(guī)定，施工安全管理相關工作人員全方位、多層次地履行監(jiān)管職責，企業(yè)和個人重視和落實安全生產(chǎn)工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構建科學化安全生產(chǎn)場地。近些年國家相繼出臺了一部分建筑工地標準化建設的規(guī)范，很多企業(yè)尤其是大型建筑安裝企業(yè)都積極響應開展了標準化建設，但在工程后期，很多標準化的東西就被忽視，不能有效保持。同時，很多小的建筑安裝企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意主動投入資金進行標準化建設。近期，政府頒布的一些標準化條例要求企業(yè)明確安全生產(chǎn)責任體系及安全管理體系、制定規(guī)范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監(jiān)控風險源、構建防御體系、規(guī)范生產(chǎn)活動，確保每一個生產(chǎn)流程都滿足安全生產(chǎn)法律政策及標準制度的相關要求，人、料、法、環(huán)、機等均處在最佳的運行狀態(tài)下，且不斷完善和優(yōu)化，持續(xù)促進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場內(nèi)道路、加工場地、安全防護設施等方面均會投入建設，但在后續(xù)的維護中，常常會被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風險時而出現(xiàn)。關于生產(chǎn)設備的配置問題而言，也需要遵循相關的法律條例、標準規(guī)定等。配置規(guī)范、合適、達標的設備產(chǎn)品。關于設備設施的運行狀態(tài)管理而言，企業(yè)務必要對其實施規(guī)范化、有序化監(jiān)管，確保其正常、有效運行。同時企業(yè)也要指定專人對相關安全設備實施規(guī)范化監(jiān)管，設立臺賬機制，做好定期維修和維護工作，對不合格的設備、設施需要按照相關規(guī)章制度對其實施報廢處置。針對現(xiàn)場安全設施設備而言，禁止自由拆卸、挪動或丟棄等；如果通過檢修之后確認需要拆掉的，則需要實施臨時安全策略，待其維修工作結束后對其及時復原。不過在具體實踐過程中，大部分設備設施都是帶著異常問題運行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現(xiàn)場管理和施工過程控制中，企業(yè)務必要加強施工現(xiàn)場安全管理，并對整個施工過程進行全方位地管控。對施工環(huán)節(jié)、物料、設備、環(huán)境等存在的不足之處實施深入地研究和控制。針對一些風險較大的作業(yè)諸如動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等，務必要加強作業(yè)許可資質(zhì)管理，對其審批流程進行全面監(jiān)管。作業(yè)許可證的內(nèi)容相對復雜，一般包括兩大內(nèi)容，即：危險因子研究、安全策略制定。施工企業(yè)在基坑開挖、吊裝設計等危險施工過程中，需要聘請專人實施現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)規(guī)程得到準確、全面的遵循。并且，施工企業(yè)需要促進生產(chǎn)活動的高效安全管理。對活動風險、設備設施風險、工藝技術風險等展開全方位地研究，并實施有效控制手段。同時，施工企業(yè)需要按照作業(yè)場所的具體要求，根據(jù)規(guī)范條例，在存在安全隱患的生產(chǎn)場所及設備設施上，粘貼醒目的安全警示標語，由此能夠?qū)ζ渲械娘L險、隱患等給予警示和提醒，向作業(yè)人員說明風險的類型、影響及應對方法等。施工企業(yè)需要在設備設施檢修、維護、建設及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標語，在檢修、維修的過程中需要設置安全防護欄及警示標語等。

3結束語

綜上所述，在施工安全技術管理的工程當中工作人員應當嚴格地落實生產(chǎn)責任制度和技術管理職責，加強對工作人員的技術培訓，通過對施工安全現(xiàn)場進行科學規(guī)劃，全面實施安全生產(chǎn)管理章程，增強安全生產(chǎn)效果。

參考文獻

[1]梁煬標.加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點的探討[J].建材發(fā)展導向，2019（9）：335-335.

[2]紀松華.建筑工程施工現(xiàn)場施工管理措施探討[J].江西建材，2017（21）：299-300.

作者:劉守海 單位:卓展工程顧問（北京）有限公司上海分公司