導(dǎo)語：建設(shè)工程項目管理工作研究分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目數(shù)量逐漸增多。在工程項目建設(shè)中，由于涉及范圍十分廣，投資大，具有較大的社會影響力。為確保項目高效地按計劃完成，項目前期各項準(zhǔn)備工作尤為重要，其中前期技術(shù)管理及設(shè)計管理工作，是工程項目建設(shè)的必備條件和項目可行性的重要保證。從當(dāng)前建設(shè)工程項目前期技術(shù)管理及設(shè)計管理工作現(xiàn)狀看，受不同時期建設(shè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，導(dǎo)致前期各項工作不斷出現(xiàn)新的問題，因此須及時制定相應(yīng)的解決策略，從而更好地推進(jìn)工程項目建設(shè)工作。下面試就工程項目前期技術(shù)管理及設(shè)計管理工作的重要性、存在的問題和解決對策展開全面分析，旨在為建設(shè)工程項目前期管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目；前期技術(shù)；設(shè)計管理；重要性

引言

工程項目前期管理工作，主要是對項目的決策、規(guī)劃、設(shè)計等進(jìn)行管理，包括前期技術(shù)管理和設(shè)計管理工作。其中，前期技術(shù)管理工作包含：項目立項、編制項目建議書或可行性研究報告；落實(shí)項目用地需求、建設(shè)任務(wù)需求；落實(shí)項目建設(shè)資金、確定資金計劃。設(shè)計管理工作包含：組織勘察工作；設(shè)計單位完成規(guī)劃設(shè)計方案及規(guī)劃、消防、人防等相關(guān)專業(yè)報建審批；工程概預(yù)算編制；施工圖設(shè)計和審查備案；施工前期各項必備條件的準(zhǔn)備等。在工程項目全過程的管理中，前期技術(shù)管理和設(shè)計管理工作是至關(guān)重要的組成部分，是開展工程項目建設(shè)活動的基礎(chǔ)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其管理效果將會對整個工程項目的后期建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效能、建設(shè)質(zhì)量等方面帶來影響。因此，全面加強(qiáng)工程項目前期管理工作極其重要。

1工程項目前期管理工作的重要性

對工程項目來說，其建設(shè)的根本目的是為了獲取更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)踐表明，工程項目的所有前期工作都有可能對后續(xù)的工程項目綜合效益帶來影響。

①工程項目的可行性研究，其可以為投資決策提供必要的參考依據(jù)；同時可行性研究還是規(guī)劃設(shè)計制定、執(zhí)行、項目實(shí)施的基礎(chǔ)；做好工程項目可行性研究還能為項目的籌資提供必要的依據(jù)。

②投資決策是工程項目投資的關(guān)鍵依據(jù)，在工程項目中，投資決策環(huán)節(jié)的成本支出雖然很少，但是投資決策質(zhì)量將會對整個工程項目的后期效益帶來影響，工程項目的建設(shè)效益最先取決于投資決策的好壞，如果投資決策出現(xiàn)失誤、偏差，就很有可能降低投資效益。

③工程項目前期管理工作中的規(guī)劃設(shè)計及報批報建發(fā)揮著十分重要的作用，在工程項目行業(yè)中普遍認(rèn)為可行的規(guī)劃設(shè)計可以為工程項目經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)，而不可行的規(guī)劃設(shè)計則會造成項目的失敗，可行的規(guī)劃設(shè)計可以獲取合理的投資預(yù)期，這對于工程項目的穩(wěn)定開展有極大幫助。同時項目報建是工程規(guī)劃設(shè)計等前期工作取得合法建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到工程項目的實(shí)施時間及順利進(jìn)行，所以安排好工程項目的報批報建工作也是極其重要的。

2工程項目前期管理工作普遍存在的問題

2.1項目前期計劃管理工作不系統(tǒng)

工程項目前期管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，其涉及到項目立項、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、開工準(zhǔn)備等各個方面，要想做好這些工作，需要投入很多的時間、精力，而實(shí)際工作中忙于動工，就容易忽視項目前期管理中的計劃工作。有些項目一直沿用以往的管理模式，沒有充分的計劃研究便倉促立項，沒有詳細(xì)的實(shí)施計劃和完善的施工手續(xù)就倉促開工建設(shè)，管理體系缺乏整體性、系統(tǒng)性，難以滿足現(xiàn)代管理工作的需求。

2.2項目前期計劃管理工作不細(xì)致

由于傳統(tǒng)的工程項目前期管理工作在觀念、認(rèn)知上存在一定的偏差，導(dǎo)致在工程項目前期管理工作中存在很多問題，特別是對項目建議書、項目可行性研究不太重視，沒有在項目立項中做好專項可行性研究，沒有把項目的各項計劃從經(jīng)濟(jì)、可行、效益等方面做出研判，從而造成了項目后期建設(shè)無計劃性等亂象問題，甚至還會影響到投資效益，造成投資高風(fēng)險、低回報。另外，項目建議書及項目可行性研究對于項目投資資金的控制，也要做全面客觀的評估，避免造成后續(xù)工作的重復(fù)。

2.3設(shè)計管理工作不完善

當(dāng)前我國對建筑設(shè)計管理設(shè)置了相關(guān)的管理機(jī)制，但是缺乏科學(xué)、合理的管理機(jī)制，極大地影響了建筑設(shè)計的質(zhì)量，進(jìn)而影響了建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，在一定程度上造成資源浪費(fèi)；項目設(shè)計人員沒有針對性地了解項目實(shí)際的需求、投資的效能，做出合理的設(shè)計造成設(shè)計圖比較粗略，不夠細(xì)致；項目優(yōu)化設(shè)計認(rèn)識不足，新技術(shù)、新工藝的引用不及時，導(dǎo)致專業(yè)知識和設(shè)計理念的滯后。

3工程項目前期管理工作解決對策

3.1工程項目前期技術(shù)管理工作解決對策

3.1.1加強(qiáng)計劃管理，更新管理觀念

工程項目前期管理工作的開展對于整個工程項目的后期建設(shè)具有極大的影響，因此必須樹立全新的觀念，充分意識到工程項目前期管理工作的重要性；采用現(xiàn)代化的管理手段開展項目前期管理活動；嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃管理制度，做好項目實(shí)施一、二級指標(biāo)實(shí)施計劃，全面降低工程項目的投資風(fēng)險。工程項目管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極掌握最前沿的管理思想、管理模式，并將其合理的應(yīng)用在實(shí)際的項目管理工作中，從而全面提升管理效率。另外，還需要特別注重項目管理人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)跨部門配合，以此提升整體的工作效率。

3.1.2做好工程項目建議書、可行性研究工作

在工程項目建設(shè)中，項目可行性研究發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須全面提高對工程項目可行性研究的重視力度。目前，我國關(guān)于工程項目可行性研究的工作還不太深入、不夠全面，可以學(xué)習(xí)國外項目的成功經(jīng)驗(yàn)，制定完善的規(guī)章制度，確?？尚行匝芯坑袚?jù)可循、有章可依。工程項目可行性研究人員也需要從技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)等各個角度對項目的可行性進(jìn)行全方位的分析，盡量減少負(fù)面效應(yīng)，提升工程項目的綜合效益。

3.2工程項目設(shè)計管理工作解決對策

3.2.1確定項目設(shè)計理念及原則

開展設(shè)計工作時，首先要做的是具有正確的設(shè)計理念及設(shè)計原則，設(shè)計人員需要對工程項目有全方位的了解，掌握工程項目對建設(shè)理念、建設(shè)體系、建設(shè)原則的相關(guān)要求，在開展設(shè)計活動前，要對工程項目的現(xiàn)場情況、業(yè)主要求等進(jìn)行全方位的調(diào)查，并堅持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性相結(jié)合、安全性與效率性相結(jié)合的原則，對工程造價進(jìn)行合理的控制。在設(shè)計方案中，應(yīng)該保證涉及到的施工工藝、施工技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用、可靠；在工程項目總體布置上，應(yīng)該做到合理布局，要盡量節(jié)約用地，同時還需要對各個部門進(jìn)行分工，做到總體統(tǒng)籌。

3.2.2設(shè)計管理方法創(chuàng)新

在工程項目中，設(shè)計管理方法大多涉及到管理組織機(jī)構(gòu)的選擇、相關(guān)施工工藝、施工技術(shù)的選擇等，而不同的設(shè)計會帶來不同的選擇方案，因此，設(shè)計人員必須對各個供應(yīng)商的能力、施工材料的合格性等進(jìn)行綜合考慮，同時還需要分析設(shè)計方案中的施工技術(shù)、施工工藝是否可行，以此全面加強(qiáng)工程項目的工期、成本控制。此外，在設(shè)計管理中，還涉及到設(shè)計變更管理、設(shè)計工具等，其管理活動是一項十分復(fù)雜、繁瑣的工作，所以要注重各種設(shè)計工具的使用，如模擬工具、分析工具、計算工具等，將設(shè)計管理工作細(xì)致化，保證設(shè)計管理工作的有序開展。

3.2.3健全設(shè)計技術(shù)規(guī)定及相關(guān)管理制度

確保工程項目設(shè)計管理工作更加規(guī)范、有序地開展，就需要在相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度上下功夫。一方面要注重有的設(shè)計管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)施合同管理設(shè)計方式，全面調(diào)動設(shè)計人員的工作熱情。另一方面還需要結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的設(shè)計技術(shù)規(guī)范及管理制度，并將其嚴(yán)格的落實(shí)到具體的工作中，以此確保設(shè)計人員可以嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度開展設(shè)計管理活動，為工程項目的設(shè)計質(zhì)量提供保障，也為工程項目的后續(xù)開展奠定基礎(chǔ)。

3.2.4規(guī)范設(shè)計質(zhì)量的過程管理

工程項目設(shè)計的每一個階段都需要加強(qiáng)與其他部門的溝通聯(lián)系，并且要對設(shè)計管理工作的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮，最大限度地提升設(shè)計管理工作質(zhì)量、效率。要注重對方案進(jìn)行審查，在工程設(shè)計初期，就需要成立相應(yīng)的設(shè)計方案審查小組，定期對設(shè)計方案進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正，保證設(shè)計工作的規(guī)范、有效。在設(shè)計工作中，如果出現(xiàn)了重大技術(shù)問題，就需要及時組織專家進(jìn)行論證，并制定相對應(yīng)的解決策略，確保工程項目可以科學(xué)、有序的開展。最后，還需要注重對施工圖質(zhì)量進(jìn)行審查，設(shè)計人員要明確施工圖的檢查內(nèi)容，并安排有資歷、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行審查，或者安排不同的設(shè)計單位進(jìn)行相互審查，確保施工圖的科學(xué)性、安全性、合理性，為工程項目建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行提供保障。

4總結(jié)

綜上所述，工程項目前期管理工作對于整個工程項目建設(shè)都有巨大的影響，必須全面加強(qiáng)工程項目前期管理工作，深入分析當(dāng)前工程項目前期管理工作中存在的問題，并制定相對應(yīng)的解決策略，保證前期管理工作的有序進(jìn)行。同時，注重設(shè)計管理工作的科學(xué)性、合理性，確保設(shè)計方案與工程項目的整體情況相契合，全面提高項目設(shè)計質(zhì)量，以此為工程建設(shè)項目的高效實(shí)施提供有力的保障。

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作者:曲瑞 單位:廣州市越秀區(qū)代建項目管理中心