導(dǎo)語：廣電工程項目造價控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、廣電歸心苑工程概況

1.工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用主要指與工程項目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用構(gòu)成，主要包括：勘察設(shè)計費(fèi)、研究試驗費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)單位臨時設(shè)施費(fèi)、工程承包費(fèi)、工程保險費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用等。

2.預(yù)備費(fèi)。預(yù)備費(fèi)主要包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價預(yù)備費(fèi)。

3.建設(shè)期貸款利息

二、廣電歸心苑工程項目建設(shè)的投資造價控制與管理

1.投資估算階段的控制與管理。該階段通過對工程項目可行性的投資評估，是投資方和項目審批機(jī)關(guān)進(jìn)行投資建設(shè)決策、確定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵基礎(chǔ)階段。

2.投資概算階段的控制與管理。該階段是設(shè)計部門在項目可行性獲得批準(zhǔn)后，在進(jìn)行一系列勘察工作的基礎(chǔ)上對建設(shè)條件的綜合分析、對投資估算所開展的初步設(shè)計，進(jìn)而編制項目投資總概算。

3.投資預(yù)算階段的控制與管理。該階段是在投資概算初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，通過工程詳細(xì)施工圖紙設(shè)計和繪制，編制施工圖預(yù)算，并進(jìn)行投資控制。

4.工程結(jié)算階段的控制與管理。該階段是在工程項目實施結(jié)束、竣工驗收后所編制的工程階段，即工程項目的實際造價。

三、廣電歸心苑工程造價全過程控制

工程項目由多個有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，工程造價實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，由歸心苑工程建設(shè)指揮部牽頭組織實施，會同紀(jì)檢、審計、財務(wù)等相關(guān)部門從設(shè)計、工程招標(biāo)、施工到竣工結(jié)算、造價分析等階段，實行全過程控制與管理，以求取得較好的投資效益。

1.設(shè)計階段

優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，采用技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，性能價格比最優(yōu)的設(shè)計?？朔厥┕?、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，有效地控制建設(shè)工程造價。

2.招投標(biāo)階段

會同紀(jì)檢、審計、財務(wù)等相關(guān)部門全過程參與。第一，合理劃分標(biāo)段，確定適合的發(fā)包方式，引進(jìn)總承包競爭機(jī)。針對工程數(shù)量較大的單價，需予以重點(diǎn)分析，保證該單價與施工方案、工作內(nèi)容及技術(shù)工藝的綜合評審，確保選擇最合理、最合適的施工方。

3.施工階段

引進(jìn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)（工程造價事務(wù)所），從施工到結(jié)算全過程跟蹤審計，與歸心苑工程建設(shè)指揮部互相監(jiān)督、配合，做好工程造價的控制與管理工作。第一，合同談判及簽訂。嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件要求起草合同，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款。第二，合理確定主要材料、設(shè)備價格。準(zhǔn)確建立主要材料、設(shè)備價格信息庫，并隨市場價格變化定期更新，控制成本并確保材料質(zhì)量。第三，嚴(yán)把變更關(guān)，規(guī)范技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證流程。即在項目設(shè)計的初期階段，就需設(shè)計變更控制。

4.施工結(jié)算階段

歸心苑工程建設(shè)指揮部與內(nèi)審機(jī)構(gòu)及審計部終審機(jī)構(gòu)形成三級審核機(jī)制，專業(yè)造價人員深入施工現(xiàn)場，充分了解工程變更內(nèi)容、具體做法、工程量增減情況，嚴(yán)格把好結(jié)算審核第一關(guān)，有效控制工程造價。

四、廣電歸心苑通過控制成本節(jié)省了以下費(fèi)用

1.設(shè)計

撇洪渠改道由箱函改成蓋板函節(jié)約資金約40萬元。

2.招投標(biāo)

第一，監(jiān)理招標(biāo)正處于新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺，與各投標(biāo)單位協(xié)商后仍按原收費(fèi)文件執(zhí)行，節(jié)約資金約100萬。第二，主體招標(biāo)正處于新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)出臺，通過測算舊定額與新標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)定額水平提高可節(jié)省成本8%~10%，指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定主體招標(biāo)采用新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約資金約4500萬元。通過指揮部內(nèi)部圖紙會審取消地下室防水層，節(jié)約資金約300萬元。第三，電梯招標(biāo)采用競爭性談判的方式，節(jié)約資金約200萬元。第四，智能化設(shè)計方案及施工招投標(biāo)，節(jié)約設(shè)計費(fèi)用約40萬元。第五，鋁合金窗、廚房排氣道、外墻涂料、電表采用競爭性談判的方式確定材料供應(yīng)商，節(jié)約資金約700萬元。

3.施工

第一，地庫防水改砼自防水，招標(biāo)時只取消了底板防水中的聚胺脂防水層，底板、地梁、承臺內(nèi)其他防水沒取消，實際施工時也沒做。指揮部內(nèi)部決定取消其他防水層，可節(jié)約資金約400萬元。第二，低層地下室防水在滿足質(zhì)量和使用要求的前提下，取消部分內(nèi)容和變更防水做法及材料品牌。在采用目前最好的防水材料的前提下，還可以節(jié)約資金約160萬元。第三，土方開挖及運(yùn)輸，合理調(diào)整施工方案節(jié)約資金約12萬元。第四，T2地塊圣爵菲斯煤氣管改道，經(jīng)調(diào)整施工方案，得到設(shè)計院認(rèn)可后調(diào)整人工挖孔樁位置，不動煤氣管道，節(jié)約資金約20萬元。第五，及時整理土建與水電圖紙，如給排水預(yù)留洞及空調(diào)板調(diào)整等，節(jié)約資金約10萬元。綜上所述，廣電歸心苑工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工到竣工結(jié)算的全過程。為進(jìn)行工程造價的合理控制，需綜合協(xié)調(diào)工程項目各部分，以促進(jìn)投資效益最大化。

作者:劉岳 單位:湖南廣播電視臺