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［摘要］創(chuàng)新管理理念是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然條件，本首先分析建筑工程管理重要性，然后以此為基礎(chǔ)，具體探究管理創(chuàng)新辦法，分別從從組織結(jié)構(gòu)，招聘觀念，管理理念，人員培訓，管理技術(shù)五個方面展開具體論述，希望能夠進一步推進建筑行業(yè)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程管理；創(chuàng)新辦法

在我過實現(xiàn)改革開放之后，社會經(jīng)濟得到了，迅速的發(fā)展，在一定程度內(nèi)推進了城市化進程，我國建筑行業(yè)本發(fā)展速度也不斷加快，在此過程中，必須不斷創(chuàng)新管理辦法，確保管理辦法能夠進一步滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，為了對其具有明確的認知，特此展開本次研究。

1建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進行具體施工過程中，通常會受到多種因素的制約和影響，導致工程管理工作區(qū)較大難度。如果不能對其進行有效管理，會導致產(chǎn)生一定程度的質(zhì)量問題，進而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性?；诖?，相關(guān)管理人員在進行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價值具有明確的認知，確保對建筑工程進行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調(diào)兼顧各項施工設(shè)備，施工人員和施工材料，同時還可以確保項目施工具有更高的有序性[1]。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽，實現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設(shè)基礎(chǔ)和用戶安全，同時還需要進一步保證其質(zhì)量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

2管理創(chuàng)新辦法

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。在目前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，其施工作業(yè)依舊存在一定的問題，造成相關(guān)問題的主要原因是建筑公司在進行企業(yè)管理過程中組織結(jié)構(gòu)。在進行機構(gòu)設(shè)置過程中，如果出現(xiàn)繁雜現(xiàn)象，會使各部門之間不能進行明確的職能分工，從對整個工程項目發(fā)展造成不利影響，也在一定程度的干擾建筑工程質(zhì)量。因此，相關(guān)工作人員必須進一步創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，確保管理方法的有效性和科學性?？茖W管理建筑工程，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營更為高效，不是也可以在一定程度的提升企業(yè)人才素養(yǎng)。而在進行企業(yè)管理過程中，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，同時與企業(yè)施工質(zhì)量具有一定的必然聯(lián)系，確保組織機構(gòu)管理工作高效性能夠在很大程度上推進工程施工效率?；诖?，在進行項目施工過程中，需要進行組織機構(gòu)的有效創(chuàng)新，在進行建筑施工管理過程中，需要確保組織機構(gòu)的合理性和科學性，保證建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在進行組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建過程中，還需要對項目經(jīng)理工作權(quán)限進行準確定位，對其工作范圍進行有效制約，實現(xiàn)責任意識的進一步增強。2.2創(chuàng)新招聘工作。在進行企業(yè)建設(shè)過程中，招聘觀念和人員標準在很大程度上影響企業(yè)人員招聘工作進展?；诖?，建筑企業(yè)在進行具體工作過程中必須高度重視招聘管理工作，在進行正式招聘之前，首先需要進行招聘工作流程的合理規(guī)范，同時在進行具體招聘作業(yè)之前還需要進一步分析企業(yè)需求，確保能夠準確掌握建筑企業(yè)管理過程中人才缺乏的類型，同時明確企業(yè)發(fā)展需求等相關(guān)人才，以此為基礎(chǔ)進行招聘工作。除此之外，在實施招聘工作過程中，需要不斷創(chuàng)新招聘觀念，不僅需要對人員學歷和工作經(jīng)驗加強重視，同時還需要進一步分析應(yīng)聘者道德素養(yǎng)，確保企業(yè)員工能夠在更高程度上認可企業(yè)文化。2.3創(chuàng)新管理理念。在發(fā)展我國建筑企業(yè)過程中，必須現(xiàn)代社會發(fā)展緊密結(jié)合，同時還需要對現(xiàn)代社會形式影響下人們對于建筑行業(yè)發(fā)展需求和國家科學水平建設(shè)進行綜合考慮，進一步創(chuàng)新管理理念，確保管理工作的科學性和高效性。在此工作中，首先需要進行相關(guān)高素質(zhì)人才的合理引進，同時定期展開培訓活動，確保管理人員具有更高的創(chuàng)新意識，保證管理方法的高效性，合理性和科學性。其次需要進一步完善管理體系，使其能夠最大程度適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，在創(chuàng)新工程管理辦法過程中，必須有效學習發(fā)達國家發(fā)展經(jīng)驗，對可能會對企業(yè)造成不良影響的后面問題進行有效解決，同時結(jié)合企業(yè)具體狀況進行管理模式的合理制定，確保建筑企業(yè)在市場發(fā)展過程中有空高的占有率，實現(xiàn)其發(fā)展的可持續(xù)性。2.4改進人員培訓。在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了對工程管理質(zhì)量進行有效保障，再進行具體管理過程中必須進一步強化人員培訓工作，確保相關(guān)管理人員能夠?qū)ψ陨韺I(yè)進行充分應(yīng)用，實現(xiàn)自我管理。在進行具體工作過程中，首先需要將建筑企業(yè)發(fā)展需求作為出發(fā)點，深入分析建筑單位人力資源發(fā)展狀況和具體崗位需求，以此為基礎(chǔ)進行崗位需求模型和分布預測模型的合理構(gòu)建，然后需要以此為基礎(chǔ)，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)培訓。在此過程中，還需要確保建筑企業(yè)在針對人才培訓項目進行可行性分析過程中具有更為專業(yè)數(shù)量預測工具和分析工具。在現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中必須不斷提升工作人員專業(yè)技能，使其能夠進一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)與時俱進。2.5創(chuàng)新管理技術(shù)。在目前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)繼續(xù)進行管理手段的不斷創(chuàng)新，通過合理應(yīng)用新的管理方法創(chuàng)新施工管理，確保建筑企業(yè)具有更高的關(guān)注度。在此過程中，項目管理人員必須進行新技能和新知識，逐步淘汰無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的施工技術(shù)和管理理念，進行現(xiàn)代技術(shù)手段的合理應(yīng)用。與此同時，企業(yè)還需要投入更多的資金，確保不斷研發(fā)和引進新材料與新設(shè)備，同時還需要基于企業(yè)自身發(fā)展需求進行先進施工理念和施工技術(shù)的合理引入，確保企業(yè)具有更高的施工管理水平，從而實現(xiàn)競爭力的有效提升?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，在很大程度上影響各個行業(yè)建設(shè)，建筑企業(yè)在進行管理工作過程中需要合理應(yīng)用信息化管理方式，通過合理應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)進行相關(guān)工作的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作效率的有效提升，進一步控制體重。

3結(jié)束語

而言之，通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新招聘觀念，創(chuàng)新管理理念，改進人員培訓，創(chuàng)新管理技術(shù)能夠確保建筑工程建設(shè)過程中有效創(chuàng)新管理手段，在一定程度內(nèi)推進我國建筑行業(yè)發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

參考文獻

[1]柳博.淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00057-00057.

作者:宋陽 單位:陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學院