導(dǎo)語：房地產(chǎn)建筑的項目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在的不足很多，如上所舉，只是其中幾點，此外在安全檢查、信息控制、機械應(yīng)用等方面，各企業(yè)都有不盡一致的問題，如何有效避免問題的出現(xiàn)，成為管理者必須及早關(guān)注的內(nèi)容。以下幾方面的改善方向建議，尚可對問題解決提供一些幫助。成本管理的最終目標，在于用成本控制的辦法，促使施工資金數(shù)量不斷降低，在以資金降低為基本目標時，需要注意降低成本的可能性與科學(xué)化。首先要系統(tǒng)綜合匯總后明確成本目標，各專業(yè)設(shè)計方案出來后應(yīng)做比較準確的估算，各專業(yè)圖紙設(shè)計比較完善，相互關(guān)系考慮清楚，避免不必要的設(shè)計變更，竭力挖掘各方面減少成本的潛能，其次也要使成本降低控制在合理水平之內(nèi)，確保既定項目品質(zhì)要求，過程實施中嚴格按各分項、工序的邏輯關(guān)系實施，避免不必要的拆改而增加費用。項目時間管理的五個方面內(nèi)容：活動定義；活動排序；活動持續(xù)時間估算：進度計劃編制；進度計劃控制。制定項目進度計劃，根據(jù)項目活動間依存關(guān)系，人為依存關(guān)系，項目內(nèi)容與非項目內(nèi)容之問外部存在依存關(guān)系，項目各種約束，假設(shè)條件來準備合理安排，確定各活動順序及依據(jù)邏輯順序排列而構(gòu)成的項目活動網(wǎng)絡(luò)路徑。

質(zhì)量控制管理包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境、檢查等多方面。因為所有項目均是由相關(guān)人員來承擔不同崗位，人員控制也就因此成為了質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)建筑工程項目管理中人的控制難度較大，管理者的能力水平在不同地點、不同時間的具體表現(xiàn)是完全不同的。故選擇執(zhí)行管控能力強的管理人員及技術(shù)素質(zhì)過硬安全意識強的工人就顯得尤為重要。材料控制在工程全程都有體現(xiàn)，從采購開始，一直到運輸、儲存與使用，控制工作都是盡量讓材料消耗更加經(jīng)濟合理。針對房地產(chǎn)單位在施工過程中特殊指明材料(甲供)，施工單位需要注意收發(fā)管理，對于來貨時間詳細注明，種類、顏色、型號、部位、數(shù)量、價格等一一標示清楚，防止出現(xiàn)貨量不足、型號不符的問題，對施工進度造成不利影響。監(jiān)理、甲方加強施工方材料進場管理，不合格材料堅決退場嚴禁靈活處理使用。機械優(yōu)化合理利用能夠最大限度地提高生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率。在工程項目中，大量運用機械施工，不但能夠提高生產(chǎn)效率，還可以有效保證施工安全及施工質(zhì)量。施工機械屬于一次投資，對于施工機械的利用與管理重點體現(xiàn)在購買或者租賃階段，后期維護保養(yǎng)同樣不能忽略。施工方法控制方面，技術(shù)人員各司其職，在開工初始階段及下個分項施工前要認真會審施工圖紙及施工內(nèi)容，進行難點評估及細化內(nèi)容交底。交底工作需要細致全面，每一道工序均應(yīng)當有詳細的內(nèi)容呈現(xiàn)。交底內(nèi)容需要包括文字表述與圖紙顯示，班組長應(yīng)當給予簽發(fā)記錄。應(yīng)當嚴格避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，對于本工程可能出現(xiàn)的問題，要通過現(xiàn)場會議的形式商討解決辦法。現(xiàn)場環(huán)境控制最常為建筑工程管理者所忽略。其實在每一項工程中均應(yīng)當做好環(huán)境控制，以期在改善施工環(huán)境、工作住宿環(huán)境、飲食環(huán)境等方面提供幫助。當某項工序完成之后，都應(yīng)當做到工完而料凈、工完而場地清，保證作業(yè)面的整潔干凈，為下道工作內(nèi)容奠定良好場地基礎(chǔ)。

應(yīng)當始終將安全管理當作房地產(chǎn)建筑工程項目管理的首要工作，時刻強調(diào)安全第一原則，強調(diào)以人為本觀念。在項目施工時首先編制各分項安全技術(shù)方案并根據(jù)有關(guān)要求做好專家論證，項目經(jīng)理要帶頭做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)交底，做好農(nóng)民工安全教育，落實安全生產(chǎn)防護配置，對于每一項安全生產(chǎn)隱患內(nèi)容都要加以整改，切實保障現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全。要從本項工程的特殊情況出發(fā)，反復(fù)研究、比對、推敲，劃定本項工程重要危險源，及時加以重點監(jiān)控，多留意高空施工、深基坑施工、機械設(shè)備拆裝、提升腳手架施工等專業(yè)性較高、危險性較大的環(huán)節(jié)。同時要多關(guān)注粉塵、廢水、廢氣、廢渣、噪聲、固體遺棄物的管理處置工作。分別制定出有針對性的管理措施，加強系統(tǒng)化管理，重點排查、重點監(jiān)控，避免重要危險源以及不利環(huán)境影響因素造成施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故。在項目施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時整改落實到位。為了實現(xiàn)工程項目的可控，首先需對項目的各階段、各專業(yè)有詳細全面的計劃編排，充分考慮邏輯關(guān)系后明確各事項的完成標準、開始時間、工期、結(jié)束時間、責任部門、責任人等，針對各分項再編排詳細的實施計劃，明確到材料進場時間及數(shù)量、機械數(shù)量、工人人數(shù)等，在實施過程中動態(tài)管控，對各責任人嚴格考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，推動各項工作朝預(yù)定方向進展，最終實現(xiàn)既定目標。按照具體的房地產(chǎn)建筑工程中的生產(chǎn)特點，組織配置動態(tài)化管理方案，其中諸如勞動管理能夠構(gòu)建起符合項目施工實際特點的工人組織與分配制度，提高工程生產(chǎn)效率；材料管理能夠以科學(xué)有效的管理辦法進行材料的合理配備，對于合理利用材料、減少材料成本提供幫助；合同管理能夠用法律的手段保證施工過程中出現(xiàn)的各類合同問題得以順利解決。

在新形勢與新環(huán)境下，我國房地產(chǎn)建筑工程項目管理還存在很多不足之處，在市場調(diào)查、決策方向上有時會出現(xiàn)偏失，管理者應(yīng)針對每個項目要做好工程項目執(zhí)行初期可行性分析、項目過程動態(tài)跟蹤監(jiān)督、復(fù)盤分析總結(jié)等，為下個項目管理提供參考借鑒，以提高項目管理水平。

本文作者：周治國工作單位：湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司