導語：現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式創(chuàng)新的必要性

在我國改革開放初期，經濟發(fā)展還很落后，外部經濟環(huán)境很大程度上影響了企業(yè)內部的發(fā)展，這也就使企業(yè)的會計環(huán)境阻礙了會計的發(fā)展，最后造成現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式更為落后。但是我國的經濟還在不斷的發(fā)展和進步中，，這也就是說現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理要不斷提高，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經變得落后，無法滿足時代進步的步伐，這就表示只有對現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式進行創(chuàng)新才能適應企業(yè)經濟效益最大化的要求。同時，要知道對財務管理模式進行創(chuàng)新是經濟全球化發(fā)展的必然要求，在這種經濟形勢下，要對各產業(yè)的結構進行合理的調整和配置，就必須利用不同的核算方法解決不同國家間的利益關系，這就展現(xiàn)出了傳統(tǒng)財務管理模式的不足，所以說我國現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式創(chuàng)新勢在必行。

2我國現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)在財務管理理論和內容方面的落后。我國知識經濟時代較其他國家到來較晚，這造成了財務管理理論和內容較為傳統(tǒng)和落后，無法適應新時代的發(fā)展，在企業(yè)進行財務管理的過程中暴露出很大的弊端，管理依據(jù)明顯不足，再加上外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)對經濟效益的更大化追求，致使企業(yè)必須改變現(xiàn)有財務管理理論和內容，以便更迅速有效的解決企業(yè)運行過程中可能出現(xiàn)的問題。而且，當今社會市場競爭不斷加劇，對無形資產的投資也就成為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，而我國的財務管理理論中很少有甚至沒有有關無形資產投資的內容，因而導致了財務管理理論和內容亟待更新的需求。

2.2企業(yè)各部門的孤立工作模式。財務管理部門的工作主要包括資金的預支和估算，以及資金流向等方面。在我國大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)運行是各部門之間互不聯(lián)系，獨立工作，這無形中對企業(yè)的財務管理工作的準確性和可行性形成了阻礙。財務部門與其他部門不同，可以獨立進行工作，完成相應的工作目標，而是要對公司的每一項決策進行分析，結合企業(yè)的發(fā)展前景和各部門的工作要求，進行各部門的協(xié)調，使部門間有機結合起來，做出最科學的財務決策，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3企業(yè)財務部門監(jiān)管力度薄弱。企業(yè)財務監(jiān)管力度薄弱也就是監(jiān)督和管理兩方面，首先是對會計的監(jiān)督方面，在企業(yè)進行交易的時候，票據(jù)會經多方轉手，這也就會造成票據(jù)記錄等方面產生一定誤差。在資金運轉和貨物交易之時，也會在時間和空間上出現(xiàn)一定的差異，當債務雙方無法按照合同期限進行對賬時，就會出現(xiàn)法律上不承認的無效對賬等情況，這就不利于企業(yè)進行有效并有依據(jù)的追回交易債權。另外，企業(yè)在預算管理方面也存在較大問題，我國企業(yè)中主要存在的問題是預算缺乏客觀性、嚴謹性和權威性，這就直接造成預算工作的開展流于形式，缺乏合理的獎勵機制和相配套的獎懲措施使預算工作更失去了保障。

2.4企業(yè)財務部門工作人員的配置和專業(yè)修養(yǎng)。企業(yè)的迅速發(fā)展主要取決于企業(yè)對人才的選拔，作為一個對員工專業(yè)素養(yǎng)要求極高的財務部門更加需要專業(yè)素質高的人才以及合理的財務機構內部人員配置。而我國企業(yè)在人員素質方面卻存在很大問題，應聘人員缺乏對實際操作的經驗，只注重書本上能看到的知識，當遇到緊急問題時，無法及時做出合理的可行性決策，而這也就嚴重影響了企業(yè)財務部門需要用發(fā)展的眼光做決策的職能。而且，企業(yè)財政部門人員配置不合理的現(xiàn)象也使企業(yè)中新老人才的分界線過于明顯，年輕人的提升空間很有限，同時老年人卻又因其豐富的經驗而難以退休，無形中使問題不斷循環(huán)，這種人員的配置方式極為不合理，在加強企業(yè)新老人才梯隊建設的同時和要組建出合理的財務部門結構，為財務部門的正常工作提供應有的人才基礎。

3現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式的創(chuàng)新

3.1樹立正確的財政管理理念。企業(yè)在運行過程中不可避免地會遇到虧損的情況，這時就需要樹立正確的風險管理理念，從而將風險降到最低，更大程度上保障企業(yè)的利益。風險管理需要將企業(yè)財務收支等不確定因素進行分析，結合企業(yè)自身的實際情況進行科學的判斷，在投資過程中還要采取科學的保障措施，從而在最大程度上避免投資風險。

3.2加強各部門間的合作和聯(lián)系。企業(yè)的財務部門不可能長期孤立工作，所以必須要與其他部門進行溝通協(xié)調，只有通過各部門的保障，才能使財務部門在人才和信息等各方面得到最有力的支持，減少決策失誤的可能性。各個業(yè)務部門對財務部門的幫助不斷提升，使得財務部門可以真正參與到企業(yè)的經營過程中，真正成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者和管理者。更重要的是財務部門對人員的選拔都是通過人力資源部門進行的，所以要想的到優(yōu)秀的人才更需要做好協(xié)調工作，所以說各部門間都是相輔相成的。

3.3加強對企業(yè)財政的監(jiān)管力度。雖然在票據(jù)記錄和傳遞過程中出現(xiàn)誤差在所難免，但是加強監(jiān)管力度則是切實可行是辦法，監(jiān)督債權雙方進行定期對賬并儲存好對賬依據(jù)等，可大大減少不必要的經濟損失。另外加強對預算的管理，建立科學的預算體系，提高風險防范意識，加強對預算人員的預算管理意識培養(yǎng)，從而將預算控制在可控范圍內，有效降低運行風險。

3.4合理建設財務部門結構提升財務人員素質。企業(yè)財務人員專業(yè)素質較差和財務部門人才配置不合理的問題，首先要通過人才選拔來解決，招聘專業(yè)的、有學歷的、并具有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才上崗，同時還要對財務人員進行定期的培訓以不斷適應發(fā)展的需求，對工作中表現(xiàn)突出者進行相應的獎勵。培訓也要因材施教，根據(jù)企業(yè)缺乏的人才群進行培訓工作，高針對性才更有利于企業(yè)人才需求的保障。合理建設財務部門結構也是勢在必行，要為人才提供適合的晉升機會和發(fā)展空間，注意新老交替，做到既不打壓人才，也不浪費人力。這樣才能在保證企業(yè)財務工作正常進行的同時，不斷吸取新知識和新理念，不斷提升企業(yè)財務管理水平。

4結束語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展和時代的變遷，傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式已經無法適應時代的需求，必須要對現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理的模式進行創(chuàng)新才有可能滿足時展的需求。本文從我國現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式創(chuàng)新的必要性下手，分析我國現(xiàn)代企業(yè)財務信息管理模式的現(xiàn)狀，進而得出企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的措施，希望對我國財務管理模式的創(chuàng)新工作提供幫助。

作者:趙莉萍單位:黑龍江省電力有限公司物業(yè)管理分公司