導(dǎo)語：土木工程項目管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑土木工程項目施工管理中，需要根據(jù)實際建筑項目，準確的分析實際企業(yè)內(nèi)部、外在的條件，按照現(xiàn)代企業(yè)實際運行的標準規(guī)律，準確的分析實際生產(chǎn)過程中的相關(guān)優(yōu)化配置標準，以合理的動態(tài)管理標準，明確實際合同目標價值、工程經(jīng)濟發(fā)展效率、社會經(jīng)濟工程價值等。按照土木工程實際項目管理的分析標準，合理的判斷實際經(jīng)濟效益和實現(xiàn)標準。本文將針對土木工程項目管理的實際分析內(nèi)容，需要具備的組織規(guī)范標準，需要貫徹的安全形勢，施工管理中的成本控制機制、項目管理質(zhì)量和溝通方式等進行分析，明確實際土木工程項目管理的重點內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；分析標準

1完善土木工程項目的組織規(guī)范性

土木工程項目需要完善的項目組織規(guī)范標準，按照實際項目組織的控制實施過程，明確實際項目工程的控制標準。采用有效實施的防護過程，不斷完善建筑的全過程組織管理標準，建立全面的組織規(guī)范，提升建筑全過程中各個制度規(guī)范，安全生產(chǎn)，責(zé)任標準的實施。我國主要實施的是項目安全責(zé)任化分標準制度，采用分級規(guī)范管理職責(zé)，規(guī)范實際項目中各級管理人員的標準水平。項目組織過程中，需要明確實際高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)劃分標準，明確實際組織有效監(jiān)督管理過程，充分完善我國管理人員的專業(yè)法律知識，監(jiān)督其開展有效的組織工作，定期進行健康檢查，明確實際勞動工作重點和要點，充分改善實際條件，確保組織結(jié)構(gòu)實施情況的合理性。

2制定完整的項目管理制度措施實施標準

按照土木工程實際的項目管理標準，確定施工過程中生產(chǎn)的標準情況。按照項目實際的情況，采用有效的防范方式進行調(diào)整，明確項目組織施工過程中，可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。采用有效的措施參與方法，依據(jù)實際規(guī)范行為，不斷完善項目工作中的各項內(nèi)容的而規(guī)范性，分析可以有效實施規(guī)范建設(shè)的防范標準。

3加強建筑施工管理的成本控制機制

我國施工企業(yè)需要根據(jù)施工項目實際的階段對成本急性計算分析，明確實際成本控制量。目前，我國的建筑工程項目成本控制上往往存在制度不完善，管理不足的現(xiàn)象，加強項目工程的成本控制管理，逐步增強企業(yè)的競爭實力，控制施工項目的成本規(guī)范管理，確保施工項目成本符合生產(chǎn)成本、施工資料價值、工程補償?shù)鹊南膬r值。工程項目的成本開工至是按照實際的施工目標，對施工的設(shè)計規(guī)劃進行預(yù)計分析的，與施工技術(shù)水平，管理標準有直接關(guān)系。在施工生產(chǎn)過程中，需要明確實際消耗的資源量、創(chuàng)造的價值以及其他經(jīng)費。從施工管理的計劃、實施標準、監(jiān)督協(xié)調(diào)過程上進行合理的分析，盡可能的提升整體目標計劃水平的調(diào)整，確保項目工程發(fā)生的支出費用經(jīng)過初驗、復(fù)合、調(diào)整，保證土木建筑工程項目成本的合理控制性。

4加強建筑工程項目施工的質(zhì)量水平管理

土木工程項目質(zhì)量的管理中需要以有效的建筑質(zhì)量標準為核心內(nèi)容，明確全面系統(tǒng)質(zhì)量的工作標準，充分落實可行性質(zhì)量體系建設(shè)標準。施工企業(yè)需要依照實際的管理模式為標準，建立起符合自身質(zhì)量管理體系的標準，編制合理的質(zhì)量管理手冊，明確實際指令、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可操作、可監(jiān)測的價值水平。通過分析實際建筑土木工程質(zhì)量控制的技術(shù)標準，將建筑質(zhì)量的動力推進者，調(diào)動者進行合理的管理，提高建筑材料的主體供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督，明確施工材料的使用效果，不斷完善項目施工的具體標準條件，以良好的建筑項目特點，合理的分析影響質(zhì)量好壞的相關(guān)因素，采用有效的措施嚴加控制和管理，建立起良好的施工生產(chǎn)質(zhì)量控制標準，確保施工材料的有序管理，建筑場地的合理搭建，確保施工質(zhì)量和安全創(chuàng)造價值的合理性。

5土木工程設(shè)備管理的重要性

土木工程設(shè)備需要以良好的狀態(tài)開展工作，首先需要對設(shè)備進行場地的合理安放，對設(shè)備進行定期的管理。在施工過程中，需要明確企業(yè)內(nèi)部項目的特殊性，明確實際可能存在的差異。按照土木工程實際的經(jīng)濟價值、施工標準、安全水平、可靠性進行分析，明確項目實際機械進行的管理標準。不斷提升土木工程建筑項目的施工跨度、范圍、領(lǐng)域和種類，避免因設(shè)備購置的不合理，造成企業(yè)材料資源的浪費。土木工程施工管理過程中，需要材料的采購、技術(shù)員工費用、項目預(yù)算等，這些項目成本預(yù)算控制都需要準確，符合實際項目管理體制的標準。需要不斷加強土木工程項目的定額管理，做好定額生產(chǎn)、核算，以有效的定額標準，逐步提升經(jīng)濟效益的科學(xué)價值水平，對土木工程項目的財務(wù)進行約束，對審計工作進行監(jiān)督管理，明確實際降低財務(wù)管理費用的標準，逐步提高資金的有效運作效率，制定完整合理的財務(wù)管理辦法，改變土木工程項目管理不足、財產(chǎn)劃分不合理、成分預(yù)算不準確的現(xiàn)象，培養(yǎng)良好的利潤管理機制，構(gòu)建良好的消費基金控制過程，逐步增強企業(yè)的快速發(fā)展水平。

6土木工程項目管理中的有效溝通

土木工程施工項目管理中，通過良好的溝通可以建立良好的信息交流平臺，提高項目組織的實時進展溝通效果。運用溝通，明確項目組織規(guī)劃的管理標準，不斷提升信息的及時整合和過濾，改善信息的準確整理性，對信息中可能存在的各種不穩(wěn)定性因素進行判斷，解決信息溝通中的各種問題。按照聯(lián)系實際的過程，采用有效的方式進行整合，明確項目存儲調(diào)整的各個環(huán)節(jié)，信息的溝通有利于對項目的正確的引導(dǎo)，改善施工項目的合理管理效果，實現(xiàn)準確的項目管理。

7結(jié)語

綜上所述，土木建筑工程項目管理過程中，需要根據(jù)實際項目實施的技術(shù)標準，通過勘查、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、竣工、數(shù)據(jù)分析、審計等工作，明確實際工程項目的相關(guān)實施階段，合理的調(diào)整項目的規(guī)范性水平，確保土木建筑工程項目的順利開展。

作者:劉樹國 潘旭旺 單位:北京建工四建工程建設(shè)有限公司海南分公司

參考文獻

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