導(dǎo)語：建筑工程項目管理法探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著工程的不斷進步和發(fā)展，建筑規(guī)模性的加大，城市化進程的加快，讓我國的建筑行業(yè)有了非常大的進步，發(fā)展速度也有所提升，這樣日益帶動了建筑行業(yè)，建筑工程數(shù)量的劇增。在這樣的時代背景下，需要對工程建設(shè)管理進行關(guān)注，不斷的提升工程質(zhì)量，提升人們對建筑工程的滿意度。項目管理法在工程管理中有非常大的作用，對于工程管理也更加的科學(xué)和規(guī)范，不斷的提升建筑單位在競爭激烈市場中的地位，文章主要是對項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；工程監(jiān)督；責(zé)任機制

做好項目工程的管理工作十分關(guān)鍵，這對工程質(zhì)量的提升，工程的順利性施工也會產(chǎn)生非常關(guān)鍵和重要的影響。因此在項目管理中很多企業(yè)單位使用項目管理的方法，這樣的方法能夠極大的提升管理的效率和施工的效率，還能夠不斷的提升企業(yè)在管理方面的水平，為建筑工程質(zhì)量的提升做出更多的保障性效果。因此項目負(fù)責(zé)人員一定需要對此種管理方式進行了解和分析，讓建筑工程的質(zhì)量越來越突出，讓項目負(fù)責(zé)人掌握更多更好的項目管理方式，學(xué)會在整個施工過程以及施工的工程中靈活有效的運用此種方式。

1關(guān)于項目管理法的敘述

項目管理法就是在項目經(jīng)理的決策和幫助以及負(fù)責(zé)下，進行組織和管理，對于施工人員做好多方面的合理性的分配工作，以此盡最大努力保障工程的進度，不斷的縮短工期，在一定的規(guī)定的期限內(nèi)完成施工工作，同時還需要保障施工的質(zhì)量要求達到建筑的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理法適合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都適合，需要按照工程的進度確定項目管理的方式。項目管理法需要項目經(jīng)理按照工程的特點進行合理的預(yù)測，包含對工程的進度以及質(zhì)量標(biāo)本還有成本方面的控制指導(dǎo)，促使每一個部分都能夠進行更為高效性的運作，保障施工的效率和施工的質(zhì)量。項目管理的方式能夠?qū)こ痰挠行赃\行起到積極的促進作用，還能夠促進科學(xué)性管理的實現(xiàn)，讓建筑企業(yè)在競爭激烈的市場上占有重要的位置。項目管理法當(dāng)中的項目負(fù)責(zé)人是非常關(guān)鍵的核心性人物，也是對整個工程進行決策負(fù)責(zé)的人員，因此項目管理人員需要有經(jīng)驗的，并且具備管理和協(xié)調(diào)能力的人，可以在龐大的復(fù)雜的工程中有更多團隊性意識，掌握先進的技術(shù)理念，達到事半功倍的效果，也能夠減少資源和成本的浪費。安全管理是工程建設(shè)管理過程中的關(guān)鍵性責(zé)任和宗旨，因此在整個項目開工之前還需要在項目管理人員等的基礎(chǔ)上了解安全施工的管理制度，按照全程監(jiān)督的主要措施樹立起先進的安全施工和成本管理理念，對于一些非常容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)還需要做好監(jiān)督管理的工作，對于企業(yè)當(dāng)中的員工還需要進行更多的安全性教育工作，不斷的強化員工的意識還有責(zé)任心，不斷的提升企業(yè)的管理水平，只有這樣才能夠讓建筑企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

2.1全面的落實責(zé)任機制

為了保障項目管理辦法的主要作用可以得到更多的發(fā)揮，可以有更多的積極性影響，可以將責(zé)任具體的分配到相關(guān)的責(zé)任人身上。項目負(fù)責(zé)人在建筑工程管理的過程中，需要對相關(guān)的法律條款進行透徹性的研究和分析，領(lǐng)略其中的關(guān)鍵部分，還需要對每一項技術(shù)做出更多更為全面性的分析和了解，只要能夠?qū)φ麄€工程進行全面的負(fù)責(zé)才能夠進行全方位的管理。除了要選擇一個專業(yè)素質(zhì)突出和責(zé)任心強的管理人員還需要成立一個有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，團隊中的每一個成員在人際交往方面也要有更多的能力，可協(xié)調(diào)的處理好多種沖突以及多種矛盾，這樣才能對整個團隊的工作質(zhì)量有保障，對于項目負(fù)責(zé)人員確定之后還需落實每一個人員的具體責(zé)任[1]。

2.2保障機構(gòu)運行的正常

項目管理的方式方法非常的系統(tǒng)，也涵蓋了多個方面的內(nèi)容，因此需要對每一個部門之間進行工作方式的強化，協(xié)調(diào)配合，讓每一個機構(gòu)都可以處于正常的運行狀態(tài)之下?；臼菑囊韵聨讉€方面進行的工作分析和研究：首先，制定出符合管理的機制體制，讓項目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員在進行施工之前就可以按照工程的具體實際情況做好規(guī)章制度的了解，對信息的分配責(zé)任進行全面的整理并且按照組織管理完成任務(wù)。其次，按照機構(gòu)正常的運行秩序和運行的程序，在機構(gòu)成立之后按照上級部門的多種指示去開展工作，有效的調(diào)動起組織內(nèi)部人員的積極性和主動性，項目的管理機構(gòu)主要對象是對工程項目進行管理，因此項目管理工作也是圍繞著基本的管理條件開展，例如，在地質(zhì)的勘察，方案的設(shè)計以及勘測和運行等等多個方面，做好管理工作才能確定組織的基本形式，才能成為施工作業(yè)的先鋒領(lǐng)導(dǎo)，這樣做也能夠?qū)訌娛┕みM度產(chǎn)生積極的影響[2]。

2.3強化工程監(jiān)督的管理力度

項目管理的主要方式就是對成本進行控制，對工程施工質(zhì)量進行提升，在開展工作的過程中需要做好多方面的監(jiān)管工作。首先節(jié)約更多的施工成本，為了能夠?qū)Τ杀具M行全面的有效的控制就需要項目負(fù)責(zé)人員能夠更加詳細(xì)的對工程的總造價進行分析，對于生產(chǎn)的資料進行多方面的關(guān)注和了解，以此讓現(xiàn)有的資源可以有最大程度的發(fā)揮，減少建筑工程的成本付出；其次對工程的施工進度進行控制。工程施工進度需要在制定的方案下進行估測，保障工程施工開展的圖紙是完全的，做好施工現(xiàn)場的檢查工作。如果出現(xiàn)問題需要做好解決方案的準(zhǔn)備，減少能夠?qū)κ┕挝缓褪┕て髽I(yè)產(chǎn)生影響的不利性要素的存在。因此建筑企業(yè)還需要做好全面的工程質(zhì)量控制工作，對工作人員做好安全方面的培訓(xùn)和知識宣講，不斷提升個人素養(yǎng)，成立監(jiān)管的團隊，實行切實可行的監(jiān)管政策，對工程質(zhì)量實施全過程的動態(tài)性的監(jiān)督[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，文章對項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析和研究。在工程管理的過程中需要使用項目管理的方式方法，不斷的對工程管理內(nèi)部出現(xiàn)的問題進行研究，確定工程管理的要素，以此做出更加符合實際的，能夠產(chǎn)生效用的方案。

作者:魏明 單位:廣東達安項目管理股份有限公司

參考文獻：

[1]麥強盛.項目風(fēng)險管理若干問題的探討[D].暨南大學(xué),2004.

[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東社會科學(xué),2015,(S1):273-274.

[3]劉柏陽.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(33):181.