導語：構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長效機制的途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長效機制的重要性

眾所周知，機制是幫助組織維持正常運行并發(fā)揮核心作用的系統(tǒng)，而長效機制是一種能夠幫助組織保持長期發(fā)揮作用的機制，可以最大程度利用現(xiàn)有資源，減少成本，改善現(xiàn)狀，提高工作效率?，F(xiàn)代化社會下醫(yī)院人力資源管理的變革就是由原有的經(jīng)驗管理逐漸轉(zhuǎn)化為長效機制科學管理的重要過程。

1.構(gòu)建長效機制是促進醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化方向靠近的重要手段

在現(xiàn)代化社會中一切管理手段也應(yīng)逐步趨向現(xiàn)代化，而管理的現(xiàn)代化，就是建立結(jié)構(gòu)合理且實現(xiàn)高效運行的醫(yī)院管理新體制，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗化管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W管理的過程。醫(yī)院要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，首先應(yīng)有效落實好人力資源的現(xiàn)代化管理，在醫(yī)院現(xiàn)代化管理趨勢的不斷蔓延之下，傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理方式必將被現(xiàn)代化人力資源管理方式所取代，構(gòu)建長效機制是促進醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化方向靠近的重要手段。

2.構(gòu)建長效機制是有效提升醫(yī)院人力資源管理能力的基本保障

構(gòu)建長效機制是醫(yī)院管理水平向科學化發(fā)展過程中重要的內(nèi)在要求。一個好的機制可以很好地將醫(yī)院發(fā)展所需的各項要素結(jié)合在一起，形成一股凝聚力，使醫(yī)院長期保持在一個穩(wěn)定、高效的運行狀態(tài)中，可以說構(gòu)建長效機制是有效改善醫(yī)院管理有效性的重要路徑。從制度的建立一直到制度的誕生，從制度的有效實施到制度的正常運行，這其中所經(jīng)歷的過程正是醫(yī)院人力資源管理水平不斷提升的過程。

3.構(gòu)建長效機制是醫(yī)院人力資源管理體系實現(xiàn)標準化建設(shè)的必然需求

現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院實際所應(yīng)用的人力資源管理模式與理論技術(shù)化人力資源管理模式還不太一致，在標準化方面有待提升，醫(yī)院人力資源管理體系迫切需要借鑒一些企業(yè)單位或國外醫(yī)院的標準化體系。構(gòu)建長效機制、建立并運行標準化人力資源管理流程、文件、表單，是現(xiàn)階段我國醫(yī)院在人力資源長效機制建立過程中需要完成的首要任務(wù)，同時也是最基本的任務(wù)。

二、構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長效機制的有效途徑

1.在宏觀角度上正確把握長效機制的構(gòu)建路徑

在長效機制構(gòu)建的宏觀角度上，應(yīng)圍繞以下幾個方面進行把握。首先應(yīng)識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是說識別出醫(yī)院運行及人力資源管理過程中所涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再圍繞這些關(guān)鍵來展開進一步的策劃及推動；其次是正確把握方向，應(yīng)以科學合理的發(fā)展觀作為指導，根據(jù)醫(yī)院及醫(yī)學發(fā)展及人力資源管理所遵循的規(guī)律來構(gòu)建人力資源管理長效機制；再次是要形成體系，以系統(tǒng)及全方位的思想來指導機制的建立，并有效處理好各項制度之間的聯(lián)系及矛盾；最后是應(yīng)控制好時效性，在構(gòu)建長效機制的同時應(yīng)避免急功近利所導致的顧此失彼現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)真正按照所策劃的方案開展機制建立活動，不提倡形式主義。

2.完善運行機制，構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理長效機制

在實際的管理和運行過程中，應(yīng)針對具體的工作內(nèi)容建立相應(yīng)的流程、標準、指示書，使所有工作標準化、規(guī)范化，是我國現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理長效機制構(gòu)建的基本策略。以科學合理的管理方法為原則，并根據(jù)相應(yīng)的管理要求，從宏觀著手，圍繞細節(jié)每一個崗位制定相應(yīng)的職責權(quán)限、考核標準、考評方式、獎懲制度等。通過經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、理性思考、標準化等方式將實際運行中的一些成功案例通過文件的方式形成標準，并貫徹至整個醫(yī)院的人力資源管理過程中。與此同時還應(yīng)與實際情況相結(jié)合，開展動態(tài)式評價，不斷改善，逐漸形成人力資源管理的長效機制。

3.加強人力資源建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)秀人才團隊

根據(jù)長效機制建設(shè)的通俗過程及影響因素等相關(guān)原則可以發(fā)現(xiàn)，在策劃、建立、實施、評價及持續(xù)改善等幾個互相關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)當中，有關(guān)員工的素質(zhì)及能力不僅僅會影響到整個機制的實施效果，更加會關(guān)系到機制建設(shè)的有效性，對于長效機制的構(gòu)建具有重要影響力。因此醫(yī)院應(yīng)加強人力資源建設(shè)力度，構(gòu)建優(yōu)秀的人才團隊，大力引進并培養(yǎng)人才，使人力資源隊伍的綜合素質(zhì)不斷提升，這一方式不僅可以有效減少人力資源管理所花費的成本，相反還能使管理效率得到提升，從根本上推動醫(yī)院人力資源管理長效機制的實現(xiàn)。

4.圍繞醫(yī)院文化構(gòu)建長效機制

醫(yī)院文化是在制度運行過程中逐步形成并得到大家共同認可的觀念、價值及思想的總和，它能夠在無形當中對醫(yī)院每位員工的行為和思想進行約束，引導其走向正確的方向。因此，圍繞醫(yī)院經(jīng)營方向及戰(zhàn)略目標，結(jié)合醫(yī)院實際情況，建立并形成以醫(yī)院價值觀、醫(yī)院制度及醫(yī)院形象為核心，符合醫(yī)院特征的優(yōu)秀醫(yī)院文化，可以有效約束并統(tǒng)一員工行為和思想，引導員工，激發(fā)員工的工作積極性，增強團隊凝聚力，使醫(yī)院人力資源管理的長效機制有效運行。

三、結(jié)束語

經(jīng)過筆者的考察與研究，我們可以得知把握事實的實質(zhì)、建立持續(xù)改善的人力資源管理長效機制是每個醫(yī)院必須肩負其的責任，同時也是促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的推動力。人力資源管理應(yīng)結(jié)合醫(yī)院實際情況出發(fā)，探索并建立一個適用于醫(yī)院本身并充滿活力的長效管理機制，使醫(yī)院人力資源管理不斷朝著科學化管理模式前進，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的醫(yī)院管理制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅固的基礎(chǔ)。

作者:周燕 單位:河北省邯鄲市第一醫(yī)院