導語：企業(yè)管理創(chuàng)新要點和途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)唯有通過科學的管理工作才能維持高收益和高壽命，在現(xiàn)代化社會要求下，企業(yè)管理必須做出正確的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?；谠絹碓蕉嗥髽I(yè)的出現(xiàn)和資源競爭，文章主要介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性、要點及途徑。

關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；要點；途徑

當前的社會大環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，但市場資源總是有限的，企業(yè)若想在競爭中存活并實現(xiàn)自身價值，就必須針對傳統(tǒng)落后的管理模式進行創(chuàng)新，提高企業(yè)運營效率，提升自身經(jīng)濟收益。

一、管理創(chuàng)新對企業(yè)的重要性

企業(yè)的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展都離不開科學的管理方法，為尋求技術、產(chǎn)品、效益的突破，推行更加先進科學的管理是必要的發(fā)展方向。具體來說，管理創(chuàng)新活動對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下方面：（一）直接促進企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)的產(chǎn)品服務能力僅憑技術是無法實現(xiàn)真正價值的，而是要依靠管理來確保其運行能力有所提升，使企業(yè)面對市場經(jīng)濟的洗禮能夠依靠自身的力量完成經(jīng)營需求，并在全球貿(mào)易逐漸豐富完善的同時，利用管理創(chuàng)新去克服困難，把握機遇。（二）促進企業(yè)科學知識體系的發(fā)展。管理創(chuàng)新需要依靠新的理論體系提高企業(yè)內(nèi)資金、材料、人員、成品的價值。為使這些價值能夠通過經(jīng)濟的表現(xiàn)形式更好地呈現(xiàn)出來，就需結(jié)合更高級的智能知識和科學技術。而將企業(yè)管理創(chuàng)新與科學知識緊密的結(jié)合在一起，將會使企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下得到更好發(fā)展。（三）便于企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級任務。不斷地更新與改革是企業(yè)存活的必要手段，在當前經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下，積極完成產(chǎn)業(yè)升級，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構是企業(yè)實現(xiàn)自我價值的必要任務。而通過企業(yè)管理的創(chuàng)新，則可以將生產(chǎn)經(jīng)營向集約化、技術集中化方面轉(zhuǎn)變，進而逐漸完成企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，使企業(yè)生產(chǎn)力更符合市場環(huán)境的基本要求。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點分析

（一）從企業(yè)實際出發(fā)，提高科學生產(chǎn)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行與發(fā)展始終要以科學作為主要方向，同時為企業(yè)的具體管理行為作出有效的指導和改進，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的目標。為了有效突出科學生產(chǎn)力的強大作用，企業(yè)管理創(chuàng)新應該結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況，包括企業(yè)性質(zhì)、資金成本、能力水平等，且在能力范圍之內(nèi)，加大對科研的投入，保證企業(yè)內(nèi)科研項目具備充足的資金，完善的設施和專業(yè)化的人才，利用各項高精尖要素的有效融合，逐漸地完成企業(yè)管理創(chuàng)新的探索和改革，并同時在企業(yè)管理觀念、管理手段、管理制度、管理落實等方面形成有效的科學化突破。（二）保證企業(yè)基礎管理科學。根據(jù)企業(yè)運營管理內(nèi)容來說，基礎管理是完成創(chuàng)新活動的必要前提。通常一家生產(chǎn)企業(yè)所需完成的基礎管理任務包括工作的定額分配、工作的標準化制定、必要信息的統(tǒng)計和歸檔、信息建設工作、基礎數(shù)據(jù)服務等，這些基礎管理職能既是維持企業(yè)穩(wěn)定運行的基本要素，又是完成專業(yè)管理、綜合管理的必要條件，其可以為企業(yè)的計劃、組織和控制做出有效指導。（三）營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是需要工作人員付出巨大努力的，為提高人員創(chuàng)新的積極性，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，就需要在企業(yè)內(nèi)部營造較為積極的管理創(chuàng)新氛圍，要讓更多的工作人員激發(fā)出與眾不同的思維意識，從而推動企業(yè)管理的進一步變革，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍的塑造，則在日常工作中人們就不易受到外界環(huán)境的啟迪，思想意識停滯不前，只是滿足于當前的工作內(nèi)容，無法對管理創(chuàng)新活動提出建設性的意見。（四）提高企業(yè)管理創(chuàng)新的硬實力。良好的工作能力是推動管理創(chuàng)新最有力的手段。目前企業(yè)管理創(chuàng)新主要依靠企業(yè)日常運行的管理能力、各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制管理能力、工作創(chuàng)新能力以及將創(chuàng)新付諸實際的能力等。（五）提高管理創(chuàng)新心智模式的合理性。在企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新時，心智模式對創(chuàng)新進程和創(chuàng)新結(jié)果都具有很大的影響，所以要盡可能地提升心智模式的合理性，營造較為科學的工作環(huán)境。心智模式的組成主要來自各員工的思想狀態(tài)和行為操作，所以受到主觀因素影響的成分較大，與個人的思考習慣、成熟度、性格、價值觀等都有很大的關聯(lián)。故而，創(chuàng)新工作應最大程度的充分發(fā)揮心智模式的優(yōu)勢，進而使工作團隊達到思維發(fā)散、綜合素質(zhì)較高的狀態(tài)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）形成創(chuàng)新的思維觀念。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新活動的指導，所以保證創(chuàng)新思維觀念的準確性是提高創(chuàng)新變革質(zhì)量，改善創(chuàng)新工作效率的重要途徑。創(chuàng)新思維的形成一方面要通過個人的積極努力，另一方面也要結(jié)合當前的市場經(jīng)濟發(fā)展狀況。通過了解市場環(huán)境，學習新的管理思路，可以有效打破企業(yè)自身固有的管理模式，便于企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展狀況，提出更加科學的創(chuàng)新思維觀念。而就創(chuàng)新思維觀念的形成而言，首先可以從企業(yè)價值方面入手，要以新的眼光重新審視企業(yè)的運營狀態(tài)，改變以往較為單一的決策方式，以提升企業(yè)價值、樹立企業(yè)形象為目標，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供正確的前進方向。其次，企業(yè)也應當對經(jīng)營理念做出創(chuàng)新，使其更加符合市場需求，通過提高生產(chǎn)服務質(zhì)量，創(chuàng)立品牌效應，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠為社會大眾做出貢獻，進而為自身營造更好的口碑。（二）加大技術創(chuàng)新投入。技術能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果上限的決定因素，同時也是管理創(chuàng)新的必要組成部分，加大對技術創(chuàng)新的投入是提升企業(yè)核心競爭力、獲得更高效益的有效方法。當前企業(yè)市場在信息化技術的輔助下發(fā)展較為迅速，技術更新速率也較快，相對來說，資金和資源的作用有所下降，所以企業(yè)要積極尋求原有技術能力的突破，利用更好的技術創(chuàng)新成果，贏得更多的市場份額。企業(yè)的技術創(chuàng)新活動首先要建立起科學的工作機制，并提供給相關員工精神和物質(zhì)上的支持，進而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的自主技術創(chuàng)新氛圍，加強先進技術項目的學習和引入，最終使企業(yè)技術能夠更好更快地得到更新。（三）企業(yè)運行機制的創(chuàng)新。運行機制是企業(yè)進行各項活動的重要依據(jù)，企業(yè)管理創(chuàng)新也離不開機制的控制，所以根據(jù)實際情況解決機制的不合理問題、更加科學地完成運行機制的創(chuàng)新，對企業(yè)管理活動的健康進行具有很大的益處。運行機制的創(chuàng)新涉及到以下內(nèi)容：1.增強企業(yè)監(jiān)督機制的效力。監(jiān)督可以從客觀方面控制企業(yè)各環(huán)節(jié)的具體行為，根據(jù)管理創(chuàng)新發(fā)展要求，監(jiān)督機制應當具備更科學的內(nèi)容說明，更明確的責任劃分，并通過工作人員的嚴格落實，使企業(yè)各項活動緊緊地與審查審計工作聯(lián)系在一起，同時利用監(jiān)督機制強調(diào)行為的紀律性和合法性，使監(jiān)督工作真正對企業(yè)負責。2.重新梳理考核機制。考核機制可以約束員工行為，提高企業(yè)生產(chǎn)運營效果。在企業(yè)管理創(chuàng)新活動中，以往的考核機制存在一定的問題，需要結(jié)合企業(yè)活動內(nèi)容和經(jīng)營目標重新梳理考核流程，優(yōu)化考核內(nèi)容，提升考核審查的嚴謹性。通過考核機制的有效控制，既可以有效減少員工的不當操作行為，又能夠切實地了解每一崗位上每一員工具體的工作能力，便于進一步采取針對性的獎勵或培訓等措施。同時在企業(yè)內(nèi)部也要形成更科學的績效考核機制，通過合理的績效計算方式為相應員工發(fā)配優(yōu)厚的福利待遇，使同崗位不同績效的員工獲得有效區(qū)分，使工作成果與工作所得能夠形成正比。企業(yè)對員工的價值認可，將會有效提升員工的工作積極性，最終更好地促進管理創(chuàng)新的完成。3.提升激勵機制的效果。激勵是企業(yè)人力資源管理的重要工作手段，通過科學化的激勵機制會使業(yè)績優(yōu)秀的員工獲得物質(zhì)和精神方面的獎勵，企業(yè)員工會認為自身價值在所屬公司獲得了認可并能具有一定的用武之地。激勵機制的創(chuàng)新需要提高員工的地位，通過更人性化的管理機制，營造較為和諧的工作環(huán)境，同時通過宣傳表揚、獎金獎勵、內(nèi)部晉升等手段強化員工的創(chuàng)新意識。（四）企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，從某種程度而言，制度的改革是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。企業(yè)管理制度建設涉及了企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理方法等企業(yè)運營要素，維持制度的科學性是保證企業(yè)管理創(chuàng)新獲得優(yōu)秀成果的必要條件。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理制度過于滯澀和死板，對于一些經(jīng)營活動約束要求極為強硬，這明顯不利于當代企業(yè)的靈活發(fā)展。而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新既要維持企業(yè)運行的穩(wěn)定，又要考慮到企業(yè)員工的需求，故而就應采取合理的激勵手段吸引更多的員工，尤其是基層員工認真投入到企業(yè)發(fā)展建設當中，同時還要在員工中樹立起制度意識，讓員工明確制度重要性的同時，也給予其參與意見改革的權利，通過各層級員工的通力合作，實現(xiàn)對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和完善。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新是維持企業(yè)生命力，確保企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益的必要手段。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)首先要改變思想意識，并積極學習市場先進的運營方式，以此來完善自身的管理創(chuàng)新能力，最終通過創(chuàng)新活動使企業(yè)的生產(chǎn)力維持在較為先進的水平，進而為自身謀取更大的效益。

參考文獻：

[1]宋玟靜.企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法綜述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(02).

[2]賀玲,劉洋.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理創(chuàng)新的若干分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(11).

作者:李雪 單位:中國海洋大學