導語：怎樣改善建筑管理的現(xiàn)狀一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑管理的現(xiàn)狀分析

近年來,建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重大的作用,然而隨著國際意識的逐步加強,建筑市場的不斷拓寬,我國建筑管理漸漸暴露出了一些問題,主要表現(xiàn)在一下幾個方面:

(1)建筑管理體系不完善

作為建筑管理行業(yè)的基礎(chǔ),建筑管理體系十分重要,然而,建筑管理體系的不完善卻是當前我國建筑管理行業(yè)最為突出的問題。由于缺乏系統(tǒng)完善的建筑管理體系,導致建筑規(guī)劃出現(xiàn)缺陷,進而影響了建筑項目的施工管理和工程質(zhì)量,最終導致建筑業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益。目前在我國,建筑行業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)式管理體系,即封閉式建筑項目管理模式。由于建筑管理制度體系與制度不夠健全,不少建筑企業(yè)多使用內(nèi)部處理各類信息的方式進行建筑管理,領(lǐng)導者可以隨時接觸甚至修改部分資料,且由于無法準確及時的掌握行業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況,使得整個企業(yè)無法洞悉整個建筑行業(yè)、整個市場以及世界經(jīng)濟發(fā)展的方向,從而在做出企業(yè)發(fā)展重大決策時,往往會出現(xiàn)失誤判斷與決斷,長久下去必然導致企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益,運營失敗,最終走向破產(chǎn)。例如,,在建筑管理中,一些企業(yè)為了減少用人成本,減少勞動力費用,往往會任意委任一人擔任多個職位或是隨意撤銷管理者,這樣做盡管降低了成本,但是極易出現(xiàn)管理人員分配不均的現(xiàn)象,導致無效管理。監(jiān)管不力。責任不明等問題的發(fā)生。

(2)不重視人才管理

在國民經(jīng)濟的發(fā)展中,建筑業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用,它既是國民經(jīng)濟增長的主要元素之一,又是國民經(jīng)濟發(fā)展的強力后盾。建筑行業(yè)施工作業(yè)量的過大,操作程序的繁雜等多方面的因素提高了對高端專業(yè)人才的需求,然而,在我國建筑行業(yè)市場上,對建筑人才的重視程度不夠,企業(yè)人力資源管理仍然處于較低層次水平,受傳統(tǒng)觀念、資金等多方面因素的限制,一些企業(yè)選擇低薪聘請專業(yè)技術(shù)一般的專業(yè)人員,而放棄高成本聘請高端專業(yè)管理人才,在這種人力資源管理模式和管理制度下,導致人力資源的作用無法充分發(fā)揮,建筑管理水平落后。

(3)安全管理意識薄弱

安全問題是建筑管理中最為重要的問題,也是當前建筑管理需要解決的重大問題,盡管不少建筑企業(yè)打出了安全第一的口號,但實際上安全意識在建筑企業(yè)中比較薄弱,建筑管理中存在著不少問題。建筑工程規(guī)模的逐步擴大,導致安全事故發(fā)生率也在逐年增加,主要由幾方面的原因造成的:第一,安全生產(chǎn)作業(yè)不符標準,不少建筑企業(yè)屬于小規(guī)模、不系統(tǒng)的作業(yè),沒有經(jīng)過高技術(shù)的培訓和嚴格的管理,沒有按照標準流程和規(guī)范操作進行安全生產(chǎn)作業(yè),雖然在一定程度上各個環(huán)節(jié)的成本得到了降低,但也使得安全隱患增加。第二,施工難度大,大多數(shù)建筑施工屬于露天作業(yè)、高空作業(yè),由于安全意識的薄弱和資金的限制,沒有配備相應(yīng)的安全設(shè)備與措施,導致施工人員在施工中容易發(fā)生傷亡事故。

2建筑管理的改善策略

2.1健全建筑管理制度,完善管理體系

健全的建筑管理制度是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),建筑企業(yè)應(yīng)嚴格按照我國安全生產(chǎn)的法律條例,制定出與建筑行業(yè)相適應(yīng)的建筑管理制度,由建筑企業(yè)主管部門和當?shù)卣块T實現(xiàn)共同監(jiān)督,嚴格執(zhí)行相關(guān)的建筑安全管理制度,做好監(jiān)督工作。首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)考評制度以及獎懲制度,建立管理監(jiān)督機構(gòu),確保相關(guān)政策制度能夠得到認真貫徹和落實,確保管理層工作人員能夠大力監(jiān)督與管理建筑施工作業(yè),當某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題時,工作人員能夠及時的找到相關(guān)部門的負責人并有效、快速的解決問題。其次,在提高管理層人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上加強對企業(yè)員工的監(jiān)督管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,充分發(fā)揮每個員工的工作管理能力,互相監(jiān)督與提醒,建立起一支高素質(zhì)高效率的建設(shè)團隊。最后,科學合理的安排建筑施工進度,定期的對項目進展進行檢查,并做好安全防護措施,認真落實施工階段的每個工程進展與管理環(huán)節(jié),確保整個工程能夠順利完成。

2.2加強施工管理,確保施工質(zhì)量

加強施工管理需要從多方面入手。第一,加強法律監(jiān)督,逐步完善施工管理的法律法規(guī),認真實現(xiàn)法律監(jiān)督職能,對于偷工減料等問題一定要加大嚴懲力度,讓施工方充分認識到違規(guī)進行建筑作業(yè)的嚴重后果,從而杜絕偷工減料等違規(guī)現(xiàn)象。第二,定期對施工方進行道德教育和技術(shù)培訓,使其充分認識到尊重公民利益的相互性與重要性,提高施工方的施工水平,養(yǎng)成關(guān)注他人人身安全的習慣。第三,提高施工設(shè)施水平,加強對施工設(shè)施設(shè)備的管理,淘汰老化的或是質(zhì)量不合格的設(shè)備,提高施工設(shè)施水平和工程施工質(zhì)量。第四,加強竣工驗收工作管理。竣工驗收最終檢測工程施工情況的一個環(huán)節(jié),在建筑使用之前進行檢測,及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題,以免留下后患,所以建筑管理者應(yīng)做好工程竣工驗收工作,確保建筑工程的質(zhì)量。

2.3加強人員管理,加強專業(yè)技能

我國建筑管理隊伍面臨著一個重大問題,即缺乏專業(yè)化與正規(guī)化的培訓,為提高建筑管理水平,對人員進行專業(yè)培訓十分重要。一方面要加強員工之間的溝通與協(xié)調(diào)能力,建筑管理中常常會出現(xiàn)各種問題,這就要求管理人員必須具備良好的溝通能力,通過溝通討論出科學合理的解決方法;同時溝通協(xié)調(diào)還可以有效的處理爭執(zhí)問題,平衡各方利益,得到解決方法。另一方面,要定期或不定期的對建筑管理人員進行培訓,注重高端技術(shù)人才的引進與開發(fā),對管理工作優(yōu)秀者和技術(shù)高湛者給予獎勵,促進建筑管理人員的專業(yè)技能不斷提高。

2.4更新管理理念,強化安全意識

建筑管理者應(yīng)更新建筑管理理念,秉承自由、創(chuàng)新、改革、開拓的思路,在現(xiàn)代建筑管理中融入先進的管理元素,不斷提高建筑管理水平。在更新管理理念的同時,尤其需要注意強化安全意識,確立安全第一的管理意識,在各個管理部門和施工單位中加大安全意識的宣傳,將保護自身人身安全的思想充分貫徹到每一位員工身上,督促每個員工認真學習安全生產(chǎn)相關(guān)的知識,提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。

3總結(jié)

近年來,我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展和壯大,建筑行業(yè)關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此,應(yīng)加強建筑管理工作,正確面對建筑管理中的問題,認真尋找解決措施,逐步完善我國的建筑管理工作,促進建筑管理水平的不斷提高,推動建筑管理行業(yè)更快、更好的發(fā)展。

本文作者：于文利工作單位：河北中捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司