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摘要：近些年來旅游企業(yè)競爭異常的激烈，那么其未來提高財務管理能力則需要加強財務精細化管理。本研究以財務精細化管理作為基礎性理論，本文分析了當前旅游企業(yè)財務管理存在的問題，具體的包括財務監(jiān)管不到位、計劃制定不明確、預算管理粗糙、制度建設不夠系統(tǒng)幾大問題，那么為了保證旅游企業(yè)財務精細化管理的成效，則應該采取必要的措施來保障。

關鍵詞：精細化管理；旅游企業(yè)；措施

財務精細化管理指的是通過精確的財務決策、財務計劃制定、財務管理控制、財務考核過程，該過程是為了確保企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和經(jīng)營效率，當前旅游企業(yè)財務管理多是粗放型的管理，但是當前的旅游企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，要想能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢則應該轉變財務管理理念，引入精細化管理理念，對當前財務管理中存在的各種問題進行深入的挖掘，從而使得企業(yè)效益的不斷提高。

一、當前旅游企業(yè)財務管理中存在的問題分析

1.財務計劃制定的不夠明確。對于旅游企業(yè)來說制定完好的財務規(guī)劃及計劃是有效確保企業(yè)發(fā)展的關鍵，但是從當前很多旅游企業(yè)的發(fā)展實踐來看，很多企業(yè)制定的財務管理計劃都是階段性的，并沒有長遠的目標，財務計劃也不夠明確，這必然會對企業(yè)的長期性、穩(wěn)定性的發(fā)展產(chǎn)生影響。例如當前很多旅游企業(yè)制定的旅游管理目標并不明確，這就會導致旅游資源沒有辦法很好的被開發(fā)，導致旅游企業(yè)的資源無法得到充分的利用，很多盈利項目都具有短期性，缺乏預見性和科學規(guī)劃性，長期下去對于旅游企業(yè)自身的發(fā)展是非常不利的。2.財務監(jiān)管不到位。監(jiān)管的不到位會對旅游企業(yè)的財務效益產(chǎn)生直接的影響，因為一些旅游企業(yè)在經(jīng)營上不注重品種的多樣性，這就會導致出現(xiàn)產(chǎn)品單一的缺陷，那么必然就會導致財務管理模式、監(jiān)管手段的落后。從目前來看旅游企業(yè)額的財務審計機制較為低效，無法實現(xiàn)對財務活動運行高效性監(jiān)管。3.預算管理粗糙。旅游企業(yè)財務預算管理主要包括預計現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債表等內(nèi)容，其是企業(yè)資金運行的預測，可以反映出旅游企業(yè)每項具體的業(yè)務獲得的利潤，但是筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)所做的預算多是流于形式的，這就會使得預算的不穩(wěn)定，同時預算制定還缺少依據(jù)，不具有科學性，預算沒有做到和企業(yè)長期發(fā)展的相適應，出現(xiàn)執(zhí)行和預算脫節(jié)的現(xiàn)象，這樣的預算是較為粗糙的。4.制度建設不夠系統(tǒng)。旅游企業(yè)的發(fā)展會受到政治、自然災害、經(jīng)濟、突發(fā)事件等因素的影響，這時候就會使得企業(yè)的財務管理出現(xiàn)不可控性和不可預見性，主觀上就會使得財務分析和預測出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，導致企業(yè)經(jīng)營及管理上出現(xiàn)失誤及運營風險。對于旅游企業(yè)來說財務細化和分解是實施財務管理的基礎，那么要想實現(xiàn)精細化財務管理則需要對相關的制度進行完善，但是從當前來看，大多數(shù)的旅游企業(yè)的制度建設并不系統(tǒng)化，甚至還存在缺失和混亂的現(xiàn)象。

二、旅游企業(yè)實施財務精細化管理必要性分析

財務精細化管理能為企業(yè)管理提供更為真實和有效的財務數(shù)據(jù)，可以使得財務管理向著精細化的方向發(fā)展，實現(xiàn)管理的優(yōu)化及管理風險的降低。再有財務精細化管理還能使得風險處于可控制范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)經(jīng)營風險的有效控制。最后其還能夠幫助企業(yè)更好的去進行成本控制，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、保障旅游企業(yè)財務精細化管理實施的措施

1.加強制度建設，從而實現(xiàn)精細化管理理念的貫徹。首先作為旅游企業(yè)應該做好相關的制度體系建設，參照企業(yè)財務管理經(jīng)驗，進行精細化管理制度的建設，對財務管理職位、職責進行細化，對財務業(yè)務流程進行規(guī)范等；其次還需要對預算管理辦法精細化設置，具體細化的內(nèi)容包括預算編制原則、預算編制方法、預算編制監(jiān)管、預算編制監(jiān)管及變更、執(zhí)行等內(nèi)容；最后還需要對財務管理制度進行完善，涵蓋了財務核算制度、分析制度、內(nèi)控制度、現(xiàn)金管理制度等。2.實現(xiàn)旅游企業(yè)的財務預算管理精細化建設。作為旅游企業(yè)財務部門需要全面掌握財務情況，從而確保財務預算管理基礎數(shù)據(jù)的準確性，同時在預算管理中還應該加強縱向、橫向的數(shù)據(jù)分析，從而找出預算規(guī)律，以此為精細化預算管理提供完備的數(shù)據(jù)支撐；旅游企業(yè)還應該實施全面預算管理，將企業(yè)經(jīng)營管理當中所有的收支全部納入到預算管理當中，賬面上應反映出所有的收支項目；再有還應該建立起科學化預算編制，對預算編制程序進行嚴格化設置，實現(xiàn)預算和執(zhí)行的統(tǒng)一性，人員經(jīng)費支出則應該依據(jù)部門數(shù)據(jù)、部門經(jīng)費發(fā)生實際細化到個人、細化到相應的科目。3.實現(xiàn)資金、財產(chǎn)管理的精細化。這就需要設置兩級使用權限，在資產(chǎn)管理方面最大限度體現(xiàn)出精細化管理當中的細和精，比如資產(chǎn)管理應該全面建立起資管管理臺賬，具體實施的資產(chǎn)清查工作應該是專人進行，并且需要對閑置資產(chǎn)做好標識和分類，對報廢的資產(chǎn)做好移交工作。而對于資金的管理，則可以建立起相應的結算中心，有效的規(guī)劃資金的使用和執(zhí)行過程，要求費用全部要提交到結算中心，之后統(tǒng)一由結算中心進行撥付，這樣就能夠對整個旅游企業(yè)的整體資金情況做到把控，大大的提高了資金使用效率。

四、結語

筆者在研究中發(fā)現(xiàn)旅游企業(yè)財務管理中存在著財務監(jiān)管不到位、計劃制定不明確、預算管理粗糙、制度建設不夠系統(tǒng)幾個問題，這是由于當前旅游企業(yè)受到傳統(tǒng)財務管理理念的影響而呈現(xiàn)出的粗放型管理的現(xiàn)象，其自身為了實現(xiàn)更好的發(fā)展實行精細化財務管理則是必然之選，其作為價值管理理念，能夠對管理當中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標進行量化，從而使得管理更為精細化，那么為了保障財務精細化管理的貫徹和實施，企業(yè)則應該加強制度建設，從而實現(xiàn)精細化管理理念的貫徹、做好預算精細化建設、全面落實整體性的財務管理戰(zhàn)略。

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作者:丁?；?單位:西安曲江臨潼文化旅游發(fā)展有限公司